每年的3月15日，消费者们都很期待央视的3.15晚会。今年又有哪些不为人知的消费陷阱在晚会上被曝光了呢？晚会又揭开了哪些消费黑幕？零售渠道观察带您揭秘315晚会，看看今天被曝光了哪些企业。一、互动百科成最大虚假广告“垃圾站”百度医疗广告的风波还没有完全过去，今日在中央电视台3·15晚会上，另一家搜索百科“互动百科”因发布虚假医药、医疗信息被曝光。央视记者调查发现，这家号称自己是知识共享平台的网站，不但信息准确性真假难辨，甚至变成虚假信息的放大器。一些号称神奇的产品，光鲜的人物简历，只要花4800元钱就可以开通“百科词条认领”的服务，然后就可以随意杜撰并发布，用虚假的广告堂而皇之地圈钱。除此以外，互动百科上还有大量的医疗机构以及医生的词条，需要编辑词条的用户并不需要提交行医资格许可证，一年提交1980元即可成立词条。二、科视视光：“三无体检队”魔爪伸进几百所学校郑州市科视视光技术有限公司（以下简称“科视视光”）成为第二家上“黑名单”的公司。根据央视报道，科视视光表面上在学校为学生进行体检，实际目的是为了获取学生的视力异常信息，并借此向学生家长推广角膜塑形镜。没有医疗机构执业资质，体检人员没有任何医学专业背景，所有学生填写的“视力异常登记表”上都要留下家长电话号码，截止到目前已获得134280条学生信息，获取家长信息后向其电话推广角膜塑形镜……央视曝光了科视视光的商业“套路”。三、远方中汇：饲料违规使用药物添加剂央视3·15晚会曝光了一些饲料企业在饲料中非法添加各种“禁药”。被曝光的名单包括江苏远方中汇生物科技有限公司生产的“造肉一号”、山东省成武旺泰饲料有限公司生产的“速肥肽”、郑州百瑞动物药业公司的主打产品“厚祺峥重”、河南漯河宇信科技有限公司的主打产品“日长三斤”等。长远地来说，人若吃了带抗生素的肉，或产生“耐药性”，它可能会让某种病菌、病毒产生耐药性，这样就会导致整个人类都无法再有效抵御疾病。四、卡乐比：日本“核污染区”食品惊现中国在3·15晚会上，来自日本的核污染地区禁止销售的卡乐比麦片被曝光在有棵树网上商城里售卖。此外，在无印良品超市，一些日本食品的外包装上都被贴上了产地为日本的中文标签，但是当揭开中文标签后，露出了这些产品的真实产地为东京都，名列禁止进口名单！在一家永旺超市也发现了同样的问题。深圳市市场稽查局发现，国内涉嫌销售日本核污染食品的网上商家初步统计已达13000多家，针对这一问题他们将展开全面的清理行动。五、耐克：时隔5年又现“气垫门”NBA球星科比布莱恩特在2008年北京奥运会夺冠时所穿的一双耐克篮球鞋复刻版是限量发售。耐克曾宣称，这款鞋后跟带有耐克拥有专利的zoomair气垫，但消费者穿上这双鞋后，觉得硬的有点不对劲。面对消费者的追问，耐克的客服人员承认这款鞋后跟确实没有气垫。对此，耐克回应称，产品描述失误而已，可以全额退款。然而消费者质疑，这难道不是“虚假宣传”？而且，为何至今没有召回通知。其实，耐克早在2011年，在中国销售的“Hyperdunk2011”篮球鞋，前脚掌比美国同款缺少了气垫，耐克的标识，看上去像是一个“对号”。六、杭州家洁侍家政公司：“月嫂证”竟是“山寨造”杭州家洁侍家政公司，他们声称不用参加培训就能办理月嫂上岗证。央视记者交纳了650元，办理了一本金牌月嫂证，颁证机构为“全国科技人才培养工程管理中心”。记者通过全国工商企业查询系统，和民政部中国社会组织网，都无法查询到这个所谓的“全国科技人才培养工程管理中心”。七、保健品：“健康讲座”谋财害命央视曝光了包括武汉乐百龄生物科技公司、湖北国创伟业生物技术公司、安徽润九生物技术公司、武汉乐百龄生物科技公司、江西南昌嘉仁生物科技公司等5家保健食品销售公司通过“会销”的手段，向老年人兜售保健品的事实。以上公司纷纷首先通过送礼品获取老人联系方式，接下来和老人拉拢感情、建立信任，摸清老人身体和家庭状况来获取老人的信任，再淘汰掉没有购买欲望的老人，最后通过对老人看病问诊后，销售产品。

围绕在京东和苏宁的下沉渠道之争仍在继续。近日，京东对外公布了2017年家电业务包括营销、物流、渠道、平台、服务和品类等六大方面的战略，其销售渠道将继续下沉至县镇村一级。而全国政协委会、苏宁控股董事长张近东也在近日表示，今年苏宁计划再开1000家苏宁易购店，主要目标是三四线市场。此前，张近东称，在三四线城镇和农村市场，苏宁易购直营店已经遍布全国主要城镇，2016销售额为150亿元，今年要再开1000家，达到3000家左右。他还在政协会议上说，农村电商、精准扶贫会成为推动农村经济的新引擎，苏宁已经上线了400多家地方特色店。来自工信部赛迪研究院互联网研究所的数据，家电网购的渗透率已经从2014年的11.9%，上涨到了2016年的19.95%，高于社会消费品零售总额中网购的平均渗透率，预计2017年将突破20%这个零售业的“天花板”。而从家电网购的市场份额看，上述研究所的数据显示，2016年京东的销售规模已经到了第一位，占比62%，天猫和苏宁分列第二、第三位。近日，张近东则表示，2017年苏宁将在2016年增速的基础上，保持家电行业渠道第一的地位。这意味着，双方的渠道之争今年还将继续。京东方面，京东商城家电事业部销售拓展部负责人薛有为表示，2017年京东家电的渠道将下沉至县镇村，达到10000家。以前京东专卖店是只允许一镇一店，而且只在乡镇开，不在县城开，今年决定从县镇村三个维度进加强销售。在经济体量比较大的县城，计划开三到五家专卖店，经济体量一般的地区，计划开一到两家，经济实力比较薄弱和贫穷的地方不打算开店，采取县级经销商的模式进行操作。乡镇仍然延续一镇一店的策略。农村则采取乡村代表的方式进行销售。苏宁平台数据显示，目前增速最快的产品智能化产品、大健康品类和中高端商品，如智能电视、对开门冰箱、空气净化器、海外商品等，增速最快的市场在三四线及农村市场。这些都说明，消费升级已经全面来临。张近东希望，扩容的苏宁易购店将带来巨大的市场增量，成为供应商开拓农村市场这一蓝海的主力军。而在谈到京东的渠道策略为什么要下沉至县镇乡时，闫小兵这样解释道，在县乡镇地区提出开专卖店是基于两个考虑：一是当地的品牌丰富度不够，很难在一个卖场中同时存在各种品牌和各种不同层次的产品，所以多是以专卖店的形式存在；二是这些地区的价格是虚高的，一级一级分销下去，最后一定是高价。以彩电为例，以尺寸段为指标来看，跟线下对比，京东和线下的零售差价最低的一个尺寸段差12%，最高的差41%，彩电品类大多维持在25%到30%之间。洗衣机品类，差距最小的19%，最高的48%。冰箱最高的差52%。小家电的数据价格则几乎是腰斩。“前一段时间我们和美的交流的时候，聊起这个话题，到底要挣多少钱，利润要多高，(美的)刘总也特别肯定的说，谁把自己的利润最大化，谁就准备被别人淘汰，我们也是这个原则，电商效率很高，成本低，是不争的事实。”闫小兵说道。但显然，这不会是京东家电的常态，闫小兵表示，和线下价差过大代表京东成本结构有很大的提升空间，应该在向高端走的过程当中走的更坚决彻底一点，不仅仅抓住低价一个牌打下去。依靠3C产品起家的京东终于在涉足电商13年以后实现了首次年度盈利。2016年财报显示，去年全年其交易总额（GMV）达到6582亿元人民币，其中，家电品类的GMV为3278亿元，同比增长了43%。而苏宁云商的2016年业绩快报显示，公司去年实现营业收入1486.8亿元，同比增长9.69%，其中线上业务同比增长60.14%，连锁店坪效同比提升19.49%。

人们的家在时代推进中不断演变，比如即便是在当下，也冷不丁地能把住宅围墙就地淘汰了。或许我们无法控制大局会发展成什么样，不过让自己的家保持干净整洁还算是件简单的事儿，虽然有时候这件事被形形色色的收纳女王和整理术什么的弄得看起来有些复杂。其实成为一名善于收纳的好手没那么难，就像之前热播的日剧《我家啥都没有》一样，想变得井井有条什么时候都不晚，从现在开始整理房间吧。今天小编君向大家介绍能在短时间内快速完成的客厅整理术，轻松跨出收纳案内人的第一步，不是只有家政女王才学得会哦。作为家庭内直面来客的公共空间，为了给人留下不错的第一印象，从门口玄关到客厅处，是最需要保持整洁和宽敞的区域。整理这片区域，只要注意两个方面，就能解决百分之九十的问题，一是玄关处全家人的各种鞋子，二是客厅杂物的及时归位和巧妙隐藏。再详细一点说呢，也不复杂，就是下面三点。1、随时要带走的东西单独放出门永远找不到钥匙是小编君本人曾经最常见的人生体验，在整理玄关处杂物时，不要一股脑把所有东西收起来，而是把会被随时带走的东西单独存放，比如钥匙、缴费带、购物袋等等，当然，回家时也要记得及时把兜里的东西拿出来归位哦。2、鞋子太多，就按高度整理吧一家人的鞋子通常不是一个鞋柜就能收纳完成的，有时即便只把当季鞋子放在玄关的鞋柜处也不太够用。这时候就要巧妙利用一些小工具了，譬如伸缩杆、毛巾架等等，下文会详细说。此外，按每位家人不同的情况来决定鞋子摆放的位置，比如孩子的鞋可以放在柜子底层，而老人不便弯腰，就帮他们把鞋子放在中上层吧。3、客厅杂物巧用收纳篮通常情况下，客厅如果让人感到杂乱，都是一些小物品在捣乱，譬如散落一地的杂志报纸、各种家电遥控器、充电器、电线……所以客厅收纳最重要就是巧妙利用篮子、箱子、收纳架等等，让它们统统归位。收纳利器毛巾杆也许你从没想过这种吸盘式的毛巾杆也会在玄关处派上用场，实际上它的功能非常强大。选择吸力强的毛巾杆，装在房间门后活玄关收纳区，可以将干净的室内拖鞋独立收藏起来，不占用鞋柜也不会随地散落了。钉在墙上的毛巾杆具备一定的承重能力，配合钩子可以当作挂杆使用，挂雨伞、雨衣、背包等都是一把好手。伸缩杆和毛巾杆一样，伸缩杆也有着其独特的妙用。鞋柜中放入伸缩杆，可以以前后高低的形式增加利用空间，不便放入鞋柜的高跟鞋也可以依托杆子斜放收进柜中。两个伸缩杆配合使用，可以自制独立的收纳架，当然前提是有比较适宜的墙面配合。分层架分层架可以让你更高效地使用鞋柜中空间，将柜子的收纳量一下翻倍。碗架对于木质的碗架，你有想过把它们放到玄关区域作收纳用吗？将其直立黏在鞋柜或大门附近，既可以成为钥匙们极易取放的挂架，又可以随手摆放有用的缴费单、广告单等等。muji亚克力收纳盒现在家电一多，遥控器就总是有点难找，無印MUJI这款多层的收纳小柜，不仅可以给遥控器们妥善安放的空间，透明材料也能让你一目了然，一下找到对的那一只。藤蓝＋棉线谁都知道藤蓝是整理杂志或报纸最好的容器，但随手放进藤蓝的杂志虽然归位，但找起来总还是翻得一团乱。这种情况下，可以试着在篮筐上系几条棉线作分隔用，一下子就会井井有条啦。

1月10日消息，阿里巴巴集团控股有限公司全资子公司AlibabaInvestmentLimited（“阿里巴巴”）宣布，联同银泰商业（集团）有限公司创始人沈国军的全资公司（合称“联合要约方”），要求银泰董事会向其股东提呈有关通过协议安排私有化银泰的建议。根据建议，联合要约方将就每股计划股份支付10.00港元，较其最后60个交易日的平均收市价溢价约53.59%，较2016年12月28日停牌前最后交易日的收市价每股7.03港元溢价约42.25%。本轮私有化是阿里巴巴在新零售布局中的又一新动作。通过2014年7月的首次投资及2016年6月的可换股债券转股，阿里巴巴目前拥有银泰约28%权益。根据建议交易，阿里巴巴将成为银泰的控股股东，持股比例预计增至约74%。完成建议交易所需的最大现金金额约为198亿港元（约合177亿元人民币），联合邀约方正以内部现金资源或外部债务融资支付交易所需款项。此次建议交易待惯例完成条件达成后方可作实，包括获得银泰独立股东以及开曼群岛大法院的批准。阿里巴巴集团首席执行官张勇表示﹕“中国零售行业的总规模已达到4.5万亿美元，并正以每年10.7%的速度增长。阿里巴巴集团正与线下零售商共同重构传统业态，创新用户消费体验，用实际行动拥抱新零售所带来的长期发展机遇。”张勇认为，经济没有实体和虚拟之分，只有新旧之别。如果漠视机遇，那么就会不可避免被边缘甚至被淘汰。若能融合移动互联网、实时用户数据及科技的力量来提升运营效率，实体零售企业能够为消费者创造出全新的价值。2013年5月28日，阿里巴巴与银泰集团共同打造“中国智能物流骨干网”项目，即菜鸟网络，首期投资额1000亿人民币，由阿里牵头，银泰集团为第二大股东；同年10月，阿里巴巴集团宣布与银泰达成战略合作，探索线上线下（O2O）的融合。此后，双方联手推出银泰宝、喵货、喵街等一系线上线下融合的创新产品，实现了支付和会员体系的打通，同时多个淘品牌入驻银泰。2016年6月，阿里巴巴完成对银泰商业的换股，正式成为银泰商业的最大股东。

2016年有太多让人敬仰的明星离我们而去，无论是具有开创意义的歌坛巨星、打破常规的时尚主编、还是著名的模特、先锋的设计师，他们的时尚轨迹都无法复制，至今还在影响着这个世界的审美。玩转巴洛克风格的DavidBowie、先锋设计师AndréCourrèges、华丽朋克的Prince、勇于突破的FrancaSozzani等等，她们以个人独特的风格或行事作风，激发着整个时尚圈的灵感的同时，也推动着时尚行业的发展。Prince歌手，1958-2016Prince除了歌手的身份，他还是个词曲作家、吉他手、演员。七次格莱美奖、五次全美音乐奖、三次全英音乐奖、四次MTV音乐录影带大奖和一次奥斯卡最佳原创歌曲奖，这些都让他歌手的身份更加闪耀。不仅如此，他以歌手的身份站在舞台上的感觉，让所有的时尚精们为之疯狂。他每一次舞台着装都极具个人魅力，复古宫廷、中性风、华丽西装、摇滚流苏，这些至今还在流行元素，Prince可谓是先锋开创者，并且玩儿出了个性。对于洛可可宫廷风的演绎，他不仅仅是借鉴，而是将闪耀的元素融入其中，事实证明舞台效果更佳出色。而HediSlimane时期的SaintLaurentParis就是这种Flamboyant风格的推进者。「Flamboyant」译为「过分华丽的、耀眼的」，看看Prince在舞台上对这类时装的演绎，这样的形容词再贴切不过。Madonna也是flamboyant风格的拥簇者HediSlimane时期的SaintLaurentParis更是将这种风格发挥的淋漓尽致西装也是Prince的挚爱，不过更具反叛风格的他当然不会好好的穿一套西装。各种鲜艳的亮色、丝绒材质、宽大垫肩、敞开的宽大衬衫领口，这些才是Prince独特的风格，也更符合他朋克摇滚的气质，当然这也成为时尚设计师例如HediSlimane、HaiderAckermann等灵感的来源。HediSilmane对于西装的华丽演绎也深受Prince的影响Unisex在当年还不流行的时候，Prince就已经开始尝试宽大荷叶边袖口、修身喇叭裤、各种流苏装饰的裤装和夹克、蕾丝西装等等单品。而在AlessandroMichele入主Gucci后的一系列性别模糊设计的推动下，Unisex才在这两年爆火，可Prince早在十几年前就玩儿过了。可见他的个人穿着以及散发出来的独特魅力对于时尚圈的影响非常之深。Rihanna也曾致敬过Prince的流苏长裤AlessandroMichele对于Unisex的演绎更为彻底DavidBowie歌手，1947-2016他是世界摇滚音乐史上的一个传奇，与TheBeatles和Queen并称为英国20世纪最重量级的摇滚明星，他开创了华丽摇滚GlamRock的音乐形式。但他在时尚圈的份量与音乐圈的成就同等重要，他是雌雄同体Ziggy，绚烂的造型无人匹敌，无数时尚品牌与现今的好莱坞明星都在向他致敬。早在70年代，DavidBowie就开始穿高跟鞋、紧身衣、以华丽的妆容示人，40年后这种风潮才开始席卷时尚圈。他经典的无眉红色闪电妆容，LadyGaga、KateMoss，乃至芝加哥市长都曾模仿过。Gucci在2006年的秀场妆容，也借鉴于他Ziggy时期的华丽烟熏，这也是因为当时Gucci的创意总监FridaGiannini就是DavidBowie的迷妹。Gucci2006年秋冬秀场的紫色烟熏妆也借鉴了DavidBowie的妆容DavidBowie的华丽摇滚不仅体现在音乐上，时装更是华丽的彻底。早年的黑白条纹大翻领西装外套，就被RicardoTisci在2010年春夏Givenchy秀场上演绎过，他在60年代末的长发搭配宽松衬衫与高腰阔腿裤的造型，也在Chloe2010秋冬的秀场上出现过。JeanPaulGaultier更是在2011年春夏秀场上，用了一整个系列的时装来致敬他。JeanPaulGaultier用一个系列的时装来致敬DavidBowie不仅是设计师，一众大牌明星都曾经模仿过DavidBowie。奥斯卡影后TildaSwinton就是他的歌迷，那种雌雄莫辩的风格跟DavidBowie有几分相似，并且在很多时装大片中都能找到致敬偶像的影子。LadyGaga更不用说，她对DavidBowie的爱早就融入到了妆容和时装，甚至是个人风格中。张国荣、黄耀明，他们华丽的、雌雄莫辩的舞台风格多少都与DavidBowie脱不开关系。LadyGaga在妆容和造型上都无数次致敬过DavidBowieTildaSwinton也在时装大片中致敬过DavidBowieZsaZsaGabor演员，1917-2016很多人可能不知道她是谁，那是因为她离我们的年代太过久远，但ZsaZsaGabor可是50年代好莱坞的传奇女星。1936年被选为匈牙利最美小姐的Gabor是靠脸吃饭的典型，虽然主演过老版的《红磨坊》，但她的出名却是因为传奇的婚史和拥有大量珍宝。ZsaZsaGabor的九任丈夫，让她累积了不少的财富，当然她花钱也毫不手软。20克拉的钻石、光彩夺目的皮草、以及数不清的高定礼服，让她成为了一代名媛贵妇。虽然坊间对她的评价并不好听，但不可否认，她的美貌与着装的品味才是抓住这些富豪男人的关键。即便她在影视上没有留下任何闪光的瞬间，但她那些珠宝和礼服的收藏也足以成为时尚界的一笔财富了。ChinaMachado模特，1928-2016她是出生在上海租界的中葡混血，也是第一个登上欧美主流时尚杂志的非白人超模，81岁那年还签约了模特经纪公司IMG。在上世纪五十年代，她打破了平面与走秀模特的界限，但她从来不觉得自己长的好看，只是有特色而已。China的这些经历注定她与时尚圈脱不开干系。ChinaMachado最为重要的时尚伯乐是HubertdeGivenchy，在为Givenchy工作的三年期间里，China可谓炙手可热，ChristianDior、Balenciaga等大牌都邀请她走秀，这也让她成为了当时薪资最高的秀场模特之一，达到了时薪1000美金。1959年她登上美国版《Harper'sBazzar》封面，成为了首位登上这本杂志封面的非白人模特，三年后她进入这本杂志工作，从高级时装编辑做到时装总监，一做就是11年。2013年，85岁高龄的China复出为美国的鞋履配饰品牌ColeHaan拍摄了一组广告大片，而就在她去世前的一个月，她还为眼镜品牌Ray-Ban拍摄了广告片。China的一生都奉献给了她最爱的时尚行业，从模特到时尚总监再复出做模特，她对于时尚行业的贡献不言而喻。FrancaSozzani时尚主编，1950-2016她是全球公认最伟大的时尚主编之一，从1988年开始，她执掌意大利版《Vogue》长达28年。她关注各种有争议的社会话题，并用时尚艺术的方式呈现出来，这样的做法让意大利版《Vogue》摆脱了时尚商业类杂志的名头，成为全球时尚爱好者的时尚圣经。FrancaSozzani不像AnnaWintour那么商业，在时尚媒体领域她更像个艺术家或社会学家。她善于用图片讲故事，并且这些故事都是当下的社会热点话题。2005年的整形专题，她以时装纪录片的形式记录了血淋淋的整容现场。2010年BP石油泄漏后的反映海洋环境问题的时尚大片，她又让模特穿着当季时装躺在乌黑的海滩上。这些时装大片虽然颇具争议性，但就像Franca所倡导的，时尚并非只是肤浅的衣服首饰，也可以作为批判社会问题的利器。2005年意大利版《Vogue》整形专题大片2010年意大利版《Vogue》海洋环境问题大片而FrancaSozzani对时尚行业的贡献并非只是拍一些创新的时尚大片，她坚持发现艺术与美，并且不对广告商妥协，让她成为行业的典范。而且她发掘的摄影师和模特，至今都还活跃在时尚圈并成为这个行业的顶梁柱，例如StevenMeisel、BruceWeber、PeterLindbergh等等。由FrancaSozzani一手提拔的StevenMeisel如今已是时尚界炙手可热的摄影师AndréCourrèges设计师，1923-2016这个名字对80后也许都很陌生，但在60年代的时装界，他可是位传奇的人物。曾经做过土木工程师，还在二战当过飞行员的AndréCourrèges，在25岁时才师从CristóbalBalenciaga，为这个老牌时装屋效力近十年。上世纪60年代可是ChristianDior、PierreCardin、YvesSaintLaurent等法国大牌设计师如日中天的时候，而AndréCourrèges正是凭借他著名的SpaceAge风格，占领了一席之地，并称为著名的先锋设计师。在AndréCourrèges一长串的客户名单中，不乏杰奎琳·肯尼迪、温莎公爵夫人等社会名流，所擅长的「太空look」以正方形、梯形、三角形等作为廓形，简洁而富有建筑感，对超短裙和对裤装的偏爱则是出于女性解放的考虑。由他设计的超短裙和peekaboo式A字裙，至今仍然是女性衣柜里永不会淘汰的经典单品。甚至有人表示他的“小白裙”对女性解放的影响力，甚至超越了CocoChanel的黑色套装。

“3年前，我从来不在网上买衣服；今天我一身衣服都在当当买的，裤子是GXG，服装的品牌一定要走中高端。”昨天，当当网联合30个品牌首次发布秋冬新品上，CEO李国庆也首次发布了当当网在服装上的破“界”策略：把新品服装网上销售的时间进一步前置，并建立全链条、良性的服装生态链。此前，新品服装一直是线下服装最后一块“处女地”，电商在这一领域鲜有动作。当当网副总裁、服装事业部总经理邓一飞说，当当服装平台不会盲目求大，3000个商家是当当服装平台的上限，要“有筛选、有淘汰，这样才能严格控制商家的服务质量”。目前已经有超过2000多家线上线下的服装品牌入驻。去年一年，当当站内站外资源几乎全部倾向服装，今年5月上线特卖频道“尾品汇”，主打精品服装尾货市场。“服装品类在商场销售额中的占比高达50％，当当网发力服装的方向是对的。”一业内人士表示。今年，主要电商垂直平台都引入大量服务品牌，如优购和NOVO合作，并推出香港直发频道，从鞋子品类扩充到服装，目前平台上有200多家品牌厂商。该人士说，当当网希望把服装的新品和尾品都搬到线上，这对行业是一个好事情。不过，今年服装行业的库存量很大，库存消化是电商近几个月力推的促销，打折幅度不是很大的新品销量如何，值得关注。另外，现在电商平台拼的都是服装品牌招商能力，以及能不能留住这些品牌，当当服装平台设置3000品牌上限，保持流量红利，这也值得业内关注。当当网要变身“时尚电商”抢占天猫份额欲3年翻5倍在完成应季和尾货服装市场的布局后，昨日，在当当网联手30多个服装品牌的发布会上，当当网CEO李国庆宣布，将在未来变身“时尚电商”，做大服装品类，3年内规模翻5倍。此举被解读为，当当网欲与天猫争取服装品类的市场份额。李国庆表示，在之前的尾品汇，当当网更多的是在做一些过季服装和特卖的服装，现在“将把新品服装网上销售的时间进一步前置，让消费者能够在当当网获得当季新品、当季尾货、反季商品等多元化的选择。”据了解，聚焦中高端定位的当当网服装首次明确了打造“时尚电商”。当当网副总裁、服装事业部总经理邓一飞表示：“未来当当网服装不仅要打造精品服装购物平台，更要突出自身‘时尚电商’形象气质。”分析认为，当当网服装定位中高端，目前已经有超过2000多家线上线下的服装大牌入驻，当当网对服装品牌入驻在秉持“择优录取”原则基础上，不断开放平台给更多的线下服装品牌商。电商行业资深观察家鲁振旺告诉新快报记者：“近几年，中国的服装类电商市场已经超过3C，各大电商平台争先抢占服装市场，主要是看中了服装品类较高的毛利率。”借着百货化和平台化的“双轮驱动”战略，以及精细化的运营、差异化的品类聚焦策略，当当网2013年以来一直保持高增长逆袭势头。当当网2013财年第二季度财报显示，包含平台业务在内，当当网Q2整体营收达到22.18亿元，其中百货连续三个季度超过图书，同比增长86%，毛利润率超过17%。虽然这在业内被看做很高的毛利率，但鲁振旺观察到，当当网目前的问题是除了图书外，没有单独的领域可以做大，所以一直在做其他领域的探索，主要的原因是其增长点越来越慢。早前当当网试水母婴市场，后来大力推3C品类，但亏损太大，后转向“尾品汇”。对于服装品牌商来说，当当网的服装平台虽然不如天猫体量那么大，但却有着其自有的优势。天猫的流量是当当网的10倍，而店铺数量是当当网的100倍以上，所以对于当当网的服装店铺而言，流量红利会更高。此外，当当网主要的目标人群在1-2线城市，与天猫重点覆盖的3-4线城市，形成了差异化定位，对于服装品牌商来说，也是一种市场占位上的补充。鲁振旺告诉记者，当当网此举一是抢占天猫的份额，二是做一站式的购物，以获得更多的市场份额。

当当网意欲进一步摘掉“书商”的帽子。近日，当当网调整服装为战略品类，计划年内招商翻倍。“当当网不仅卖服装，而且卖得还不错。”当当网副总裁、服装事业部总经理邓一飞说。很显然，2013年当当网平台业务的扩张将进一步提速。调整服装为战略品类虽然外界对当当网的印象一直停留在“网上书店”上，但实际上从2011年起，其已开始在服装品类上做功课，并在前不久对外宣布2012年服装销量相比2011年获得了10倍增长。当当网CEO李国庆也曾多次强调，服装是当当网可以与图书比肩的重要战略品类。在他眼中，图书、服装、孕婴童是当当网的“三驾马车”。据邓一飞介绍，当当网服装品类2013年的整体战略部署最重要的是打造一个精品服装购物平台，覆盖男装、女装、运动、户外、内衣、鞋帽、箱包、饰品、珠宝、手表等。在招商层面，当当网今年计划从目前的1500个品牌扩展到3000个。目前，包括七匹狼(行情股吧买卖点)、Levis、CK、Nike、Adidas、妖精的口袋、秋水伊人等不同定位的品牌已经进驻当当网。“当当网区别其他平台的是，这3000家品牌是一个动态的平衡，有淘汰、有补充。我们不会为了扩大规模而让一些实力不够或者鱼目混珠的商家进驻当当。”当当网2012年数据显示，其服装平台引进商家547个，淘汰136个，目前平台商家数为1547个。其中，因售后投诉被淘汰的占到70%以上，因商品质量问题被淘汰的占10%，此外还有因发货迟缓被淘汰的。将服装品类的目标人群定位为中高端消费者，这主要源于当当网的原有客户群。邓一飞介绍：“对于图书用户，我们很容易从其消费习惯中获得用户的偏好。例如，购买童书的用户，可以大概估算他的年龄，而从图书种类的选择中可判断其性别等特征，从而为用户推荐更符合其品位个性的服装产品。”在将服装调整为战略品类之后，3月27—28日，当当网服装进行了全场5折封顶的促销活动，希望打造自己的“双11”促销品牌，两天销售额达到半亿元。盈利随时可以作为国内B2C最早的领跑者之一，当当网近两年来不断借着业务结构的调整完成模式的蜕变：从网上书店到网上购物中心，从单一自营平台到开放的综合(行情专区)平台。但在不断转型的同时，亏损一直是李国庆绕不开的话题。对此，李国庆曾说过：“亏损大是因为当当是一家上市公司，十分透明。从我搜集到的竞争对手情报来看，当当为实现增长所付出的代价是最小的，换句话说，我认为是最合算的。按照目前的亏损面来看，与竞争对手相比，我认为，当当的现金流能力只强不弱。”“当当网2013年可以随时实现盈利。”在日前举办的“2013易观电子商务盛会”上，李国庆在与《财经》主编何刚进行的高峰对话环节中做出上述表态。同时，他承认，当当必须做到“服装、家纺和孕婴童”三个品类的市场份额居行业前三才能盈利。当当网最新财报显示，去年四季度当当网百货业务自营加开放平台总成交额达11.5亿元，超过图书的9.3亿元，这是其百货业务占比首度超过图书主业。李国庆表示：“亏损主要源自云存储、云计算等技术升级和架构调整，以及百货品类员工规模的扩大。当当上市时账上现金为13亿元，现在账上现金仍有13亿元多，当当对于现金流上无担忧，并且去年百货增长迅速，今年肯定有更快发展，我的坦然不是包装出来的！”“对于融资，如果有利于更大的发展布局，我随时欢迎，但如果谁想收购当当，还是算了吧！”李国庆认为，“电商融合并购是大势所趋，这种趋势必将发生在大部分电商都已盈利且盈利保持持平后。到时可以看看谁并购谁。”

12月22日消息，今日，微博签约自媒体吴蚊米透露，12月22日早上10点起，聚划算所有销量开始重新计入搜索权重。据其表示，该消息已得到小二的证实。若消息无误，从今起，商家在聚划算产生的销量，可计入淘宝搜索中的销量，即销量越高，用户在淘宝搜索按“销量”排序时，获得的排位越靠前。而在此前，聚划算中产生的销量仅计入综合排序，即计入商家店铺的转化率、服务质量、动态评分、信誉等级等指标中。对此，有网友表示“没流量，都快淘汰的工具了”，也有网友评论“聚划算死而复生啊”。但与此同时，一位男鞋类目的商家说：“我今天问男鞋聚划算小二，小二说不确定，让等。”网友隔壁大叔有胡子则透露，部分类目还没开始实施。就此事咨询商家人工客服，客服称还未接到具体通知。该客服还表示，商家若想获得该类信息，应前往聚划算商户中心查看最新通知。据了解，此次并非聚划算首次将销量计入搜索权重。早在去年1月，聚划算负责人王立成曾宣布将聚划算的销量将计入淘宝搜索，主要为了防控和疏导商家的刷单行为，其次也防止淘外促销平台对于流量的抢夺。

12月20日，据博纳影业集团官方微信消息，博纳影业集团正式完成继私有化之后总规模为25亿元人民币的A轮融资。此轮融资由阿里影业、腾讯领投，中信证券金石基金、国开金融有限责任公司、中植企业集团、招银国际金融有限公司、工商银行、新华联集团等国内外知名机构参投。A轮融资完成后，博纳影业估值达到150亿人民币。今年4月，博纳影业集团正式完成了私有化回归。至此，博纳影业集团的股东包括了原有的股东阿里影业、腾讯、中信证券金石基金、赛富资本、红杉资本、复星集团，再加上今天公布的新一轮由阿里影业、腾讯领投，中信证券金石基金、国开金融有限责任公司、中植企业集团、招银国际金融有限公司、工商银行、新华联集团等国内外知名机构股东一起，共同组成了博纳影业的资本投资阵容。阿里影业董事局主席兼CEO俞永福表示：“国内影视行业经过数年的野蛮发展，产业正在进入淘汰升级周期，明年将有大批影视企业主动和被动退出，这是对玩家的挑战，是对实业家的机会。此次我们对博纳影业进行战略投资，是基于对博纳持续化的盈利能力、在电影方面布局的专业眼光以及能够把实业做实、做透的精神的认可。”博纳影业2016年度出品发行电影13部，其中包括年度黑马影片《湄公河行动》。电影近12亿的票房使得目前博纳影业国产片年度总票房已高达37亿人民币，占中国电影市场国产片票房总收入的9%

“乐视欲裁员10%！”29日，一则消息将原本就处在舆论漩涡边缘的乐视再度拉回漩涡中心。资金链危局依然未解？“多米诺骨牌”效应来袭？一系列疑问伴随裁员传闻涌来。对此，乐视方面向中新经纬客户端暗示，所谓“裁员”其实是每年正常的末位淘汰指标。今日有媒体报道称，乐视内部知情人士透露，乐视欲裁员10%，实行N+1补偿制度，非上市公司的子板块已经开始着手处理。这意味着，乐视集团此次裁员规模大约为800人左右。报道称，乐视控股公关部人士对此传言并未否认。中新经纬客户端就裁员传闻向乐视方面求证，乐视控股公关部负责人并未予以正面回应，而是转发了乐视董事长贾跃亭11月6日在接受某商业网站专访时说的一番话：“每年我们末位淘汰定的指标都是8-10%左右，但其实根本没有做到，我们希望今年最起码要努力，年底了，正好进入了全面的价值评估、绩效评估，今年一定要坚决地来做这件事。”有意思的是，就在同一天，易到用车因拖延支付合作收益款，被山西某公司告上法院，要求判令其支付2016年6月至9月的租赁费41045.87元，并退还保证金2万元。而易到用车的控股股东正是乐视——2015年10月20日，乐视汽车获得易到用车70%股份。分析认为，这一消息无疑又给乐视资金链问题蒙上了一层阴影。在外界看来，贾跃亭发表的“乐视的海水与火焰”公开信，似乎是本轮“冰与火”的开端。当时贾跃亭承认公司发展节奏过快，存在资金压力。近一个月来，乐视一边感受着“寒冷”：乐视控股撤换亚太区总裁，香港公司被传两个月前已开始裁员；乐视网市值4天蒸发128亿，预计乐视影业年内无法注入。一边接受着“炙烤”：@乐视生态在微博上和小米“贴身肉搏”；“中国好同学”给LeEco和乐视汽车带来6亿美元投资。对于乐视现象，中国人民大学重阳金融研究院研究员卞永祖此前向中新经纬客户端表示，乐视这种“画大饼”的方式隐藏了诸多风险，“大干快上、铺摊子式”的发展很可能导致资金链的断裂。他建议，乐视应夯实公司的技术、内部管理、上下游关系，避免成为“烂尾”的可能。

曾因“非油炸”概念走红的方便面品牌五谷道场要被中粮抛弃了，这是其遭遇的二度易手。北京产权交易所里，中粮五谷道场食品有限公司100%股权及5367.947822万元债权正在挂牌转让，“转让价格面议”，“转让条件待定”。挂牌信息中首次披露了五谷道场最近两年的经营数据（由于五谷道场没有并入中粮旗下上市公司内，7年来的经营数据无法得知）。2015年度五谷道场的营业利润和净利润都为亏损状态，该年度公司负债为9.27亿元。今年前9个月，五谷道场的营业收入约7905万元，营业利润为-519.35万元，净利润为-504.06万元。五谷道场2004年由中旺集团创立，2005年提出“非油炸”概念一炮走红，2006年就做到了15亿元的销售额。当年康师傅曾表示愿出资5亿元收购五谷道场，后因中旺创始人王中旺提出要做大股东，导致收购流产。这一交易告吹后，随之而来的是五谷道场在各地过快投产建厂而导致资金链断裂，五谷道场北京房山琉璃河生产基地（现五谷道场挂牌信息中所在地）出现了拖欠工资导致的劳资纠纷事件。至2008年五谷道场因各地欠款太多而全面停产，公司提出了重整申请。2009年中粮集团以1.09亿元的价格取得了该公司100%的股权，成为重组投资人。收购五谷道场后，时任中粮董事长的宁高宁曾表示，五谷道场的目标是在方便食品市场占领30%份额，至少要有10亿元的销售额才能被消费者记住。为实现这一目标，中粮请来康师傅创始人之一，曾任华丰方便面营销总监、白象方便面总裁的宋国良任总经理，并在2011年向五谷道场拨了2亿元支持资金。但这些举措都没能见效，据中国品牌研究院研究员朱丹蓬透露，五谷道场在中粮入主后始终没有实现盈利。五谷道场这7年来可能一直是中粮集团的一个拖累，而后者正在施行聚焦核心业务，淘汰退出非主业不良资产的战略，由此也不难理解中粮如今对五谷道场的处理方式。今年内中粮已经先后剥离了金帝巧克力、君顶酒庄等资产。实际上，着手清理五谷道场这一亏损资产的动作从今年8月中粮的一次挂牌交易就露出了端倪。当月，北京产权交易所挂出中粮江西天然五谷食品有限公司股权及债权的出售信息。根据北京产权交易所信息，中粮江西天然五谷食品有限公司100%股权及债权的挂牌价格为1.25亿元。挂牌信息显示，2015年，中粮江西天然五谷食品有限公司的营业收入仅为2.7万元，营业利润为-437.18万元，净利润则为-436.94万元；今年上半年营业收入4.86万元，营业利润-34.38万元，净利润为-34.38万元。而这项交易至今仍无受让方。就目前整个方便面行业的发展现状和趋势来看，要找到五谷道场的接盘者并不容易。2016年中国方便食品大会上公布的数据显示，目前中国方便面产业已连续下滑了四年，而调整还在继续。去年中国内地方便面总产量362.49亿份，较上年下跌8.54%；销售额490.91亿元，同比下跌6.75%。而这种调整仍在继续。根据其对全国22家方便面企业的统计，有9家都出现销售下跌，多个品牌已经开始调整经营方向。五谷道场是目前中粮旗下唯一的方便面品牌，一旦接盘侠出现，就意味着中粮退出了方便面市场。

而在其他业态方面，KA渠道目前不是一个在增长的渠道，婴童连锁还是有比较明显的优势。另外在终端门店建立全程追溯系统，会对终端消费有比较好的监控，掌控消费者的数据，重点是要培养消费者的扫码习惯。此外，贝因美相关负责人还介绍了目前公司的目前客户群，他表示，二三四线城市是优势区域，价格段100-200元、200-300元的都有，公司200-300元的产品占比在上升，以三四线城市为主，受益于中高端产品升级。“近两年的市场状况是崇洋消费下的国际品牌成长较好，国产品牌往往受困其中，再加上国内杂牌倾销。”贝因美董秘介绍称，事实上，贝因美董秘提到的近两年奶粉品牌鱼龙混杂的市场情况，国家食药监颁布的奶粉配方注册制已于今年10月1日起正式实施。按照新政要求，每个企业不得超过3个配方系列共9种产品配方。业内人士分析，新政意味着会奶粉市场将迎来大规模整合，一旦注册制落地实施，市场现有的2000多个品牌中，约有四分之三品牌会被清理出局，比例超过七成。大品牌将加速清理子品牌，中小品牌则面临生死危机。而在新的政策下，对于奶粉价格战何时结束的问题，贝因美相关负责人表示，目前的奶粉价格战是必然的，“新政之下，被淘汰的杂牌目前在集中低价抛售产品，价格竞争始终存在，2018年1月1日后可能会尘埃落定，还有一年多时间过渡。”据了解到，对于鱼龙混杂的奶粉品牌和奶粉注册制新政影响，贝因美可以说是有切身利益之痛的。相关数据显示，今年上半年，贝因美净利润亏损2.1亿元。而贝因美曾在今年第一季度季报的时候预测，2016年上半年归属于母公司股东的净利润同比扭亏为盈7000万元~10000万元。由于亏损额较大以及与第一季度的预测相差甚远，贝因美日前还受到深交所的问询，据了解到，贝因美在给深交所问询的回复函中写到，净利润出现亏损主要受今年4月份的假冒奶粉事件和奶粉新政颁布后部分奶企抛售奶粉的影响，公司经营将在下半年很快恢复。除了净利润亏损外，贝因美营收也不乐观，今年上半年，贝因没营业收入13.61亿元，同比下降23.23%。分产品来看，奶粉类产品营收12.93亿元，同比下降21.41%，米粉类产品营收3286万元，同比减少49.96%。值得注意的是，今年上半年，贝因美在市场推广费和广告宣传费方面的支出分别为4.72亿元和2.05亿元，同比分别减少2.5%和11.1%。10月10日消息，日前，贝因美发布投资者关系公告，贝因美相关负责人表示，公司电商渠道正在加大开拓，目前主要是两个途径，一是通过天猫、京东和淘宝C店，二是公司正在打造妈妈购一站式购物平台。据了解，本次参加调研的机构包括中金公司、海富通基金、中欧基金、长江基金、国海富兰克林基金、上海六禾投资、兴业证券等34家机构。贝因美董事会秘书和证券事务相关人员负责了接待。对于目前的库存情况，据了解到，截至今年上半年，贝因美存货额达6.73亿元，同比增长11.9%。而贝因美相关负责人表示，向渠道压库存代价会很大，杂牌清仓甩货的动作也给经销商带来困惑，公司希望加强终端走货，三季度和四季度依然会延续这样的策略，不会参与渠道压库存无序的搅局。在现场，贝因美相关负责人还介绍了贝因美产品在商超、婴童店和电商方面的发展情况，据了解到，贝因美董秘沈立军表示，在电商方面，贝因美正在加大开拓，目前主要是两个途径，一是通过天猫、京东和淘宝C店，二是公司正在打造妈妈购一站式购物平台。

9月23日消息，今日下午阿里车码头生态发布大会在杭州举行，现场阿里汽车对阿里车码头的规划做了详细阐述。阿里汽车事业部总经理王立成（微渺）在现场表示，目前线下汽车后市场约有40万家门店，实际上只需要2万家店即可，绝大多数的门店都要被淘汰。据现场PPT显示，截止2017年底，阿里汽车将在全国开设2万家车码头门店。根据阿里车码头现场的PPT显示，在汽车保有量的强劲增长以及汽车平均车龄增长的双重强劲推动，汽车后市场将在2015年以后迎来爆发式增长。目前汽车后市场分散，电商潜力巨大，而线下连锁将是未来的趋势，发展空间更大。据介绍，阿里汽车将通过“车码头”与线下优质门店达成合作，为所有合作商的门店提供阿里的品牌背书、线上用户导流和正品货源。同时，阿里汽车会尝试打造配件供应链联盟，里面不仅有配件品牌商，也会纳入配件连锁商家，形成线上线下打通的配件供应链。总的来说，车码头的目标就是通过整合供应链、阿里生态塑造一个优质的汽车后市场品牌，将分散的品牌门店整合成汽车服务联盟，取代线下维修厂、洗车门店的“脏乱差”形象。同时，由于线下门店服务参差不齐，车码头还联合华胜，快修先生等第三方培训机构做店面培训，力图实现联盟服务门店的标准化。未来，车码头的认证工作还将细化到门店技师层面。车码头也在考虑和阿里云合作通过云服务，在门店汽车作业间安装摄像头，让用户可以实时看到每一个操作环节。不只是洗车、保养、维修等汽车后市场服务，阿里车码头对其他汽车环节也做了计划。据现场阿里汽车方面介绍，阿里车码头还将为三四五线城市提供卖车、交车服务；为用车人群提供加油、保险服务，为二手车提供拍卖、评估服务。据介绍，阿里车码头门店联盟基本上覆盖了线下所有的与车相关的服务门店的功能。李逸此前接受采访时就曾表示，想把二手车业务部门将二手车业务也整合到车码头中，未来车码头和阿里的线上资源，还能共同提供二手车置换、拍卖，以及品牌二手车销售等服务；联合蚂蚁车险从线上和车码头门店售卖车险，一旦完成车险售卖，相应车码头门店将获得来自保险公司的返点奖励，而门店可以将一部分的返点变成洗车、美容等后市场服务赠送给购买保险的顾客，从而增加门店和车主之间的黏性。王立成在现场表示：“阿里车码头生态发布会可能成为中国汽车历史上的遵义会议，能够有一个覆盖全国门店的体系，一般门店没有这个资格，一般门店靠讲故事烧钱的方式把体系建立起来，没准烧到最后就倒下，现在融资不是那么好融的。”“阿里车码头的目标就是在线上建立一个中国版的Autozone,线下建一个中国版的Napa。”王立成说。一位参加车码头发布会的商家向亿邦动力网表示，这庞大的汽车后市场规划就像一个理想国，天猫、淘宝、阿里车生活等App提供流量支持，车主直接在网上买服务，阿里自己做供应链，有菜鸟的仓储和配送，门店服务覆盖汽车全产业链，卖车、保险、洗车、养车都要做，在搞一搞增值服务，汽车后市场其他的玩家怎么玩？据早前阿里车码头计划，今年双11后，阿里车码头的线下门店将会超过1000家，覆盖20多个城市。同时，镀晶、机油、轮胎、刹车片和汽车贴膜五个品类的供应链合作也将落地。阿里车码头联盟门店将统一挂黄色车码头标示。据悉，车码头的城市已经覆盖了杭州、南京、广州、郑州、温州、苏州等13个城市，联合了全国636家门店，覆盖190万超级粉丝。

.历时两个小时的Apple秋季发布会带来了备受瞩目的二代AppleWatch、iPhone7、iPhone7plus，以及相关系统和配件的更新，还有不在少数令人兴奋的科技。总之，Apple这场今年含金量最高的发布会我们照例熬夜替你看完了，下面的这些都是你该知道的。北京时间今天凌晨1:00，Apple秋季发布会如期开始，地址依然是在美国旧金山的比尔·格雷厄姆市政礼堂。虽然新iPhone昨天就已经被各路媒体全面曝光，也没有等来MacBook的新作，但作为今年Apple最重要的一场发布会，全程两个小时依然相当令人兴奋。关于二代AppleWatch的5件事如今，AppleWatch已经成了全世界销量第二的手表，和与它同在排行榜上的那些古老品牌不同，Apple完成这样的成绩只花了18个月而已。全新面世的第二代AppleWatch官方学名叫「AppleWatchSeries2」，它拥有了更多以及更独立的性能，如果你在今天之前还觉得AppleWatch有点鸡肋，那么也许是时候改变看法了。防水防水性能是AppleWatchSeries2较上一代最大的改变，这里的防水并不止是不怕水溅到，而是全天24小时泡在水里依旧可以运行自如，二代Watch还可以伴随人们下潜到50米之深的水下，在潜水表领域，劳力士也许可以去到万米深水处探险，但同时拥有开着口的内置扬声器还能潜水的，只有Apple能做到。性能提升性能提升是第二代AppleWatch同样值得让你掏钱的地方，搭载了双核处理器，速度较上一代提高50%，屏幕亮度也提高了两倍之多，户外强光下手表上的内容依然清晰可见。人们一直期待的内嵌GPS功能也实现了，以后出去跑步想要记录数据脱离手机也没问题，而且精确的定位能帮你记录下详细的位置信息，提供各种户外运动的支持。新推出的陶瓷材质，价格将近万元定制版NIKE＋NIKE专为跑者定制的NIKE+版AppleWatch一样很惹眼，在老朋友NIKE操刀下，四种款式的铝合金金属外壳手表很有运动气息。不过令人感动的还是NIKE为跑者打造的细节，主动动员的激励机制，可以在你懈怠的时候自动提醒，也会为你接入全球跑者的信息圈，这款手表会成为你的跑步伙伴，而非工具。全新表带，以及用它抓口袋妖怪更多新表带也出来了，包括和爱马仕的合作款较上一代也出现更多选择。PokemonGO为二代Watch专门定制了全新版本，它将和你的运动轨迹融合在一起，在户外运动时随时捕捉口袋妖怪。还有一个安全上的SOS功能，可以允许你直接按下旁边的键就能呼救，并不需要知道哪个国家的救助号码。最令大家关注的续航问题并没有被提及，这也算是个小遗憾。一些价格信息AppleWatchSeries1（老版本）运动版38mm2188元42mm2488元AppleWatchSeries2运动版38mm2888元42mm3188元AppleWatchSeries2不锈钢版38mm4188元42mm4588元9月9日开始预购，9月16日发售iPhone7／iPhone7plus「这是我们迄今为止最好的iPhone」发布会上Apple非常有底气的说了好多遍。万众瞩目的iPhone7和iPhone7plus公布了10个重大更新，其中有好几项可以说是革命性的，无论大家能不能接受，该买还是得买，毕竟性能上强了不少。全新外观，全新颜色，以及防水！最经典的黑色又回来了！加入了全新的黑色和亮黑色，无论是4.7英寸还是5.5英寸，这两种机型均采用坚固的7000系列铝金属打造，除此之外保留了金色、银色和玫瑰金配色，「6」的深空灰被淘汰了。使用了全新的3D旋转抛光打磨工艺，新外壳圆润，天衣无缝，和以往的设计截然不同，同时它也造就了两款新机防溅抗水和防尘的性能。传说中要取消实体Home键的谣言不攻自破，当然这回Home键也升级了，支持力度感应。它可以配合新的TapticEngine，在你按压时提供精准的触觉反馈，还可进行个性化定制。「改变规则」的摄像头外观之外，iPhone7和iPhone7plus最直观的变化是全新的摄像头，被称作是「在改变游戏规则的摄像头」，「让人们使用iphone成为摄影家」。是不是言过其实了要往下看。iPhone7搭载1200万像素摄像头、光学图像防抖功能、700万像素前置摄像头（自拍更清晰了）、4-LEDTrueTone闪光灯。而iPhone7plus在前者基础上追加了双镜头，实现广角及长焦效果、2倍光学变焦，以及最高10倍数码变焦，优于之前4倍的清晰度。它意味着让你可以从更远的距离进行更高画质的变焦。而全新的景深效果，会让拍出的肖像更加迷人，能够和摄影家使用专业相机拍出的成片相媲美。打开相机可以看到一个新的按键，显示1倍，按住它就能使用广角镜头，你还可以点击一下，把它变成两倍，这时候就可以得到长焦镜头，不需要软件编辑就可以照出很好的人像。基于全新的高速处理器，快门速度提高60%，连续拍照后多张照片会整合成一张，拍摄瞬间手机会帮你完成诸如白平衡等等的调整，而这些操作都在25毫秒内完成。迄今为止iPhone最棒的处理器两款新机搭载的A10融合版本是64位的4核处理器，同时它有两个高性能的核芯，处理速度比原来的A9提升了40%，而用电量则缩减到原来的20%，所以这么看来，iPhone7可能算是史上续航时间最长的iPhone。立体声扬声器，lightning取代3.5mm耳机接口iPhone7第一次实现了内置扬声器的立体声环绕音效，所以新的扬声器设计在了手机的底部和顶部两处。不出所料Apple正式在iPhone上取消了3.5mm耳机接口，这就意味着充电时就无法用耳机听歌了……敢做出这样重大的改变主要是Apple相信目前全球90亿个lighting接口已经为变革做好了准备。Apple表示，开始我们设计Lighting的时候它就是非常棒的数字音频和电源连接接口，它代表了更好的音质。当然，在之后的标配包装里还是会赠送一个转接器，原来的耳机还是能用。Airpods无线耳机关于声音体验，伴随iPhone7还带来了开启Apple无线时代的全新智能无线耳机Airpods。它通过W1芯片感受你的耳朵，它没有开关，通过触控操作，只有你需要听的时候它才会播放。运动传感器只需轻触两下就能让你跟Siri进行连接，当你讲话时它通过加速器能够得到声音源和振动，还会有麦克来进行相关的音频传输。独立充电盒充电，续航5小时，充电盒提供24小时电能。出了它，beats的solo3、beatsX等等无线耳机同样使用了w1芯片，人们也可以在Apple旗舰店买到他们。屏幕视网膜高清显示屏，提高了25%亮度，有着更好的色准。一些价格信息iPhone732G5388元128G6188元256G6988元iPhone7plus32G6388元128G7188元256G7988元（亮黑色无32G）9月9日开始预购，9月16日发售AirPods1288元10月下旬推出。Onemorething！超级玛丽来了！在发布会一开始，马里奥之父宫本茂本人亲临现场，登台为大家介绍了一款为iPhone打造的全新超级玛丽游戏，最有特点的是它只用一只手就能操控。而此后据任天堂推特消息称，今后将会有更多当家游戏出现在iOS平台上，这对于游戏迷们来说绝对是个好消息！

"海淘一族”的福音来啦！9月2日，广东省首个基于电子口岸平台的跨境电商商品溯源平台在广州空港经济区正式启动上线。通过该平台，每件跨境商品将贴上唯一的“身份证”二维码，消费者可扫码快速准确地查询到商品相关的21项溯源信息，有效解决跨境电商商品追溯难、维权难等问题。跨境商品有了二维码“身份证”据广州机场出入境检验检疫局相关负责人介绍，平台依托广州电子口岸平台优势与数据共享机制，利用公共数据交换平台，以二维码为载体，通过先进的技术快速链接和处理，精确标识商品的每一个单体，保证防伪溯源的便捷性及准确性。企业在领到二维码标签后，需在入仓理货时将其粘贴到跨境商品的最小销售包装上，并登记标签与商品关联信息。在出仓时再次扫描标签，即可关联标签和运单。这样，消费者在拿到商品后，通过二维码扫描或网页平台（http://www.singlewindow.gz.cn/swcbec/goodsSourceSearch.jsp），便可方便地查询商品的原产国、生产厂家、商品备案号、跨境电商平台和电商企业信息、口岸物流信息等21项溯源信息。而通过该平台，可让企业和监管部门的数据进行对接，监管部门也建立了一个“源头可溯、去向可查、责任可究”的高效监管体系，全面提升空港跨境物流效率。笔者了解到，溯源信息平台还可将检验检疫部门收集的国内外相关商品的质量信息、疫情疫病信息、贸易性技术壁垒措施、口岸日常质量监管数据、各级专项质量抽查数据、消费者投诉反馈信息有机结合，形成质量安全的大数据，检验检疫部门可依据大数据对商品进行综合风险评估，并根据风险评估的结果分别采取风险提示、风险预警等风险措施，实现基于大数据的科学监管。据了解，目前已有威时沛运集团有限公司、荟星电商等两家公司作为试点，率先使用溯源平台，而中远航运等其他三家企业也在信息对接当中。将建立不诚信企业“黑名单”据透露，在未来，跨境电商商品溯源平台将推广到广州空港经济区所有跨境电商企业，并将追溯到海外，在海外厂家和原厂地都建立溯源体系，丰富跨境商品的溯源信息。而这些信息也会通过物联网和大数据技术，进入对跨境电商平台和电商企业的监管体系中。根据这些信息，广州空港委和广州机场出入境检验检疫局还将研究建立企业推荐机制，实施以诚信评级为核心的企业分类管理，以商品风险分析为基础的商品分级管理。据介绍，届时企业的诚信评级将分为一、二、三、四个级别，四类企业属于不诚信企业，将进入“黑名单”，定期向社会公布，并成为重点检验对象。广州空港委副主任冯志坚在启动仪式上表示，此前，空港经济区已经实施了空港口岸查验配套服务费改革试点、推广应用国际贸易“单一窗口”、推进“三互”大通关改革等措施，有效降低进出口通关成本，提升口岸运作效率。作为“三互”大通关改革的一项重要内容，跨境电商溯源平台的上线运行，可叠加已有的政策创新优惠，将进一步释放改革红利，实现企业、监管部门、政府三赢的局面。推动跨境电商行业健康发展据笔者了解，在今年上半年，广州跨境电商增长进出口总值51.3亿元，增长94.6%，总体规模继续位居全国试点城市前列。而空港经济区作为广州跨境电商发展的“主战场”之一，吸引了广州白云国际物流有限公司、威时沛运、恒汇物流、中外运等多家大型跨境电商平台及企业，为广州外贸经济增添了新的增长点。但跨境电商商品质量隐忧却不容忽视。2015年，质检总局对通过跨境电商渠道进口的儿童消费品开展质量抽查，抽查不合格率达33%。与此同时，假货的负面新闻也伴随着跨境电商的发展而不断出现，并呈增加之势，严重损害了国内消费者的权益。然而，与一般贸易相比，跨境电商有贸易碎片化、商品多样化、交易虚拟化的特点，按传统模式检验检疫质量监管难度很大。而跨境电商商品溯源平台通过对商品基本信息、电商企业信息、跨境物流信息、消费者信息进行有效关联，形成了商品从源头到物流再到反馈的闭环监管链条，有效解决跨境电商商品追溯难、监管难、维权难等问题。目前已纳入平台试点的威时沛运集团总裁助理王宏婕也表示，这种从源头上为跨境商品品质把关的做法，为消费者提供了质量安全保障，同时也激励跨境电商企业维护信誉、增强消费者信心，在一定程度上可以淘汰不良商家，从根本上推动整个行业的健康可持续发展。

8月22日消息，今日，服装集团七匹狼发布了2016年半年度报告全文。报告显示，其今年上半年营业收入达到11.44亿元，同比增长1.24%。报告还披露，七匹狼营业利润12,319.29万元，较上年同期下降5.13%；净利润10,522.54万元，较上年同期下降5.63%。此外，值得注意的是，虽然其净利润下降，不过今日股票截至收盘，七匹狼股价涨停，涨幅达10.01%,报每股11.32元。根据报告介绍，在今年上半年七匹狼进行了品牌建设、产品优化、供应链升级以及渠道建设。在产品性价比上，七匹狼延续“品牌款”和“基础款”的定位区分，采取不同的定价策略，提高产品的性价比。报告期内，在延续七匹狼“中端价位”的产品基调上，新增开拓了“EFSP优厂速购”的“平价”系列，形成覆盖中端和平价的全价格带产品。报告期内，供应链的核心是“评价”和“创新”。在供应链评价方面，报告期内，七匹狼持建立供应商准入、评价、淘汰机制，搭建系统的供应商管理体系，实行供应商梯级化管理。在对供应商进行调研走访的基础上，引进新的优质供应商，优化供应商结构。在供应链信息化管理方面，报告期内，公司启动了SCM系统二期项目，以期通过加强供应链各环节的精细化分析，为公司后续的供应商评估、成衣采购成本核算、质量管控打下良好基础，推动公司产品高性价比目标的实现。同时，七匹狼采用“承包”、“合资公司”等模式与优质供应商建立创新的合作模式，将供应链前端业务全部前移到供应商，而公司供应链管理部则逐步升级为整合订单、评价、控制部门，一方面充分发挥供应商的积极性，节省公司内部费用及管理程序，同时将公司后端供应链从跟单、品管等传统工作逐步升级为供应链平台。在渠道建设方面，在循序改造升级现有终端门店的过程中，七匹狼根据不同的产品定位，合理布局不同商圈：在核心商圈建立品牌形象店，提供品牌服务，保证品牌形象；其他商圈开设优厂速购店，销售高性价比的基本款，提升终端盈利水平。2016上半年，七匹狼继续关闭部分无效店铺，对部分不符合定位的店铺进行改造，新设部分店铺，实现公司渠道终端的全面改造和有效布局。为激发渠道活力，报告期内，七匹狼推进子公司及终端门店合伙人工作，推动直营会员管理方案，在部分区域与代理商探讨新的合作模式，促进渠道销售提升。在线上渠道方面，报告期内，七匹狼与合格供应商进行合作，尝试进行七匹狼户外系列等电商专供产品的经营，不断丰富和扩展公司的线上销售品类。2016上半年，公司电商业务继续快速发展，实现营业收入近4亿元，比去年同期增长超过40%。

.曾经没有打败VCD的录像带最近终于正式退出历史，看来也是时候跟小时候录像带里的记忆来次集体告别了。就像近百年里被判过无数次死刑的报纸，如今可能要先行见证数字化报刊的坠落一样，许多被一再唱衰过的产业最后依旧活得不赖。但也并非所有人都能成为幸运儿。在刚刚过去的七月末，日本目前唯一还在生产盒式磁带录影机（VCR）的船井电机，宣布了他们的VCR业务因「零件采购困难」将正式停产。此前，船井电机的录像机还在以三洋贴牌向北美以及其他极少数地区销售，去年的销量是75万台。面临市场不断萎缩，部件生产商也纷纷不干了的境况，VCR的退市似乎是注定的事情，毕竟另一大录像机生产商索尼公司，早在2002年就关停了其Betamax格式录像机的生产。年轻一代大概已经忘了或者根本不清楚VCR是什么，VCR不是综艺节目里面的「下面请看这位男嘉宾的VCR」，而是VideoCassetteRecorder的缩写，中文也就是盒式磁带录像机，它是使用空白录像带并加载录像机进行影像录制和存储的监控设备。1956年，美国Ampex公司推出了第一款磁带录像机，作为划时代的产品，当时它的售价高达5万美元，但上市后仍在一周内卖出了100台之多。过了二十年，录像机在1980年代走进美国普通家庭，也步入了鼎盛时期，对于那个时候的人们，拥有一台VCR意味着「只有设置好定时器，录像机就能自动录下你想看却不能看的节目。你可以不受电视节目表的束缚，享受属于自己的黄金时段。」，这段话来自1981年《纽约时报》上的一篇消费指南。今天盒式录像机的停产同时意味着VHS录像带也完成了历史任务，到了和朋友们告别的时刻。VHS是VideoHomeSystem的缩写，它是由日本JVC公司在1976年开发的一款家用录像机录制和播放格式。1980年代，经历了那场与索尼公司著名的格式之争后，VHS最终成为家用录像机的标准格式。当时市场上两种主要的录像带格式分别是JVC的VHS和索尼的Betamax，因为物美价廉的VHS提供了比Betamax格式更长的播放时间，加之广泛的许可权和更好的兼容性，从而击败了对手。当然，索尼专用的Betamax格式也有不少优点，这你应该也能猜到，比如图像质量。所以许多老牌电视机构仍然会用Betamax录像带来保存节目，2000年以前，BBC用的也是Betamax。不过VHS胜利的甜头也没有尝到太久，1995年DVD的出现告诉VHS的好日子到头了，没过几年DVD的销量就彻底把VHS甩了下去。到了2006年，在全球最大的零售商沃尔玛商场就已经再也买不到VHS录像带了，虽然仍旧在生产中，近十年死忠粉们的购买录像带渠道也只能在eBay和亚马逊间辗转。对于大多数中国家庭来说，VHS却意味着那个年代我们跟外面的世界悄悄建立起来的奇妙连接。上世纪八九十年代，录像带主要在中国的两个渠道小型繁荣起来：充斥在城市大街小巷的录像厅和还没有开始VCD业务的音像店。其中前者为小青年们进行了影响深远的港片启蒙，后者则算得上中国人家庭影音娱乐的鼻祖。曾经招摇一时的录像厅生意，对于七零年代生人影响最大，不在少数的青少年在那里第一回和《英雄本色》里的小马哥打上照面。全盛时期的录像厅就像是十年前的网吧，而港片则是这个网吧里的「魔兽世界」，在那个电视里最多能看到《射雕英雄传》的年代，内地录像厅倒是紧跟香港电影的步伐，影院看得到的电影这里能看到，看不到的这里也能看到。「挑门帘进去，意料中的黑乎乎，只有远处一台吊起的20英寸彩电闪烁其词，一元看仨片，循环播放，交钱后，摸到后排长凳坐下，凝神望去正演到一部武打片的后半段，看得目瞪口呆，四个小时后，终于捱到这片子重新播放，原来叫《黄飞鸿之男儿当自强》」《香港制造:一梦十年》的作者影评人魏君子在一篇回忆里说。同时也像这本书介绍里说的「录像厅长大的一代，也是亲历了香港电影黄金岁月的一代。」那时可能谁也没想到，是昏暗的录像厅培养出了一代最忠实的港片迷吧。和国际不太同步的是，虽然录像带在中国的好光景也没有持续太长，但相比欧美市场后来直接被DVD接管天下，我们的记忆里还有过一个叫做VCD的东西呼风唤雨了好一阵。世界上第一台VCD影碟机是1993年中国人姜万勐和孙燕生发明并投入生产的。因为VCD在技术层面并不领先于VHS录像带，且清晰度也和后者不分伯仲，作为升级到DVD前的过渡产品，在当年录像机已经深入人心的欧美市场没能被大多数人接受。不过在另一边的新兴市场亚洲，凭借成本低，操作简单又易于保存的优点，VCD很快代替了VHS的地位，坐上音像制品的第一把交椅。此时在DVD大军到来前的日本和欧美地区，录像带的租赁市场也好，销售市场也好还是相当稳定的，至今仍然有人保持着使用录像机的习惯，也像这就是为什么在如今录像机近乎完全淘汰的境地下，船井电机依旧能一年卖出75万台的原因吧。

进入2016年，生鲜行业的淘汰赛正在加剧。7月12日，本来生活网副总裁刘有才对21世纪经济报道记者透露，在上半年完成了C轮和C+轮的1.17亿美元融资后，该公司正在进行D轮融资，并启动了海外IPO的计划。在他看来，今年是生鲜行业的变局之年，尤其是在美味七七倒闭之后，也给了行业很大的警示。据悉，在获得最新的一轮融资后，本来生活网将从供给侧、供应链、用户体验等方面着手改进。将与生产端一起，逐步建立从生产、加工、储运、包装等环节的标准。不过，由于盈利模式尚不清晰，生鲜电商行业在近年来也成为创业失败的高发区域。据《中国农产品电子商务发展报告》统计，全国生鲜电商只有1%实现了盈利，4%盈亏持平，88%略亏，7%巨亏。但是，生鲜电商在今年上半年度并未成为资本“弃儿”，共有约25家生鲜电商企业获得了新的融资。激烈的竞争态势下，对于整个生鲜电商行业来说，解决货源标准化、冷链物流以及“最后一公里”等问题成为活下去的最严峻挑战。刘有才表示，生鲜电商行业在过去几年是春秋时代，马上将进入战国时代，只有四五家能活下来，到2018年，本来生活网预计能达到盈亏平衡。“我们要在今年要改造O2O模式，三条业务线包括B2C的本来生活、P2B的本来集市、本来果坊和O2O的本来便利都将与线下深度融合。

足球如人生。人生有多少遗憾，绿茵场上或也会投射出多少遗憾。足球世界里的遗憾如海边的贝壳俯拾皆是。身着蓝白战袍的梅西四进大赛决赛却未能收获哪怕一次冠军；12码前的罗伯特-巴乔或许料想不到，10秒后自己将留给世人一个永恒忧郁的蓝色背影。(图)巴乔的背影，是如此地令人心碎遗憾是贝克汉姆眉骨上的血迹，是卡西利亚斯告别会上难以抑制的眼泪；遗憾是董方卓的身材、代斯勒的体质和齐达内的愤怒一顶，是德布劳内注定无法举起今夏的德劳内杯。遗憾还在于今晚过后，有一支球队将无缘触碰到欧洲足球的最高荣誉。他们会伤心、落寞甚至黯然垂涕。遗憾还在于虽然这场饕餮盛宴将迎来它最终的主菜，但却也给人一种“肴核既尽、杯盘狼籍”的感觉。这是本届欧洲杯上，我们的最后一场比赛前瞻。2016年这个稍嫌不宁静的夏天，法兰西赛场发生了许许多多爱恨情仇、生离死别般的故事。而身处各地，身份、职业各异的你们，一定也在咀嚼着各自悲欣交集的人生。这个星球，从来没有不散去的宴席，没有不靠站的列车，也没有永不结束的欢乐与哀愁。胜地不常，盛筵难再；兰亭已矣，梓泽丘墟。这是足球场上的常态，而归根结底，这也是人生的常态。给这场长达4年、1460天、35040个小时的漫长等待画上一个句号吧。当克拉滕伯格在现场观众们震天的倒数声中吹响哨音之时，请你和我一起体会，体会这属于法国和葡萄牙、但也属于你和我的最后一次战斗。(图)德布劳内……啊不，德劳内杯嘿，你好，德劳内杯。【决赛之路】小组赛中，法国分别以2-1、2-0的比分击败罗马尼亚和阿尔巴尼亚，并在最后一轮比赛中0-0战平瑞士，以3战不败的战绩小组出线。八分之一决赛中，他们2-1逆转爱尔兰；四分之一决赛中，他们又5-2大破冰岛；半决赛里，他们以2-0的比分战胜本届杯赛的夺冠大热门德国，昂首挺进决赛。(图)法国在半决赛中2-0击败德国，挺进决赛相比之下葡萄牙的晋级历程则没那么顺利。小组赛里他们3连平，颇为侥幸地以小组第三出线，并取得了较好的淘汰赛形势。淘汰赛里，他们先是加时绝杀克罗地亚，随后点球大战淘汰波兰，并在半决赛同威尔士的较量中2-0完胜对手，历史上第二次进入到欧洲杯决赛。【历史交锋记录】历史上，葡萄牙和法国共有过24次交锋，“高卢鸡”18胜1平5负占据绝对优势。与此同时，法、葡两队交战的进球比为49:28，单从进球数看，强弱大势十分了然。值得一提的是，自1975年4月后葡萄牙在同法国的较量中便从未击败过对手，41年逢法不胜的尴尬纪录，无疑也让葡萄牙人脸上无光。(图)葡、法交锋，葡萄牙处于下风此前两队共3次在大赛中相遇，且这三次都是在半决赛上，法国全部取胜。1984年欧洲杯半决赛，法国在加时赛最后时刻凭借着普拉蒂尼的进球绝杀对手挺进决赛。有意思的是，当年的法国同样是那届欧洲杯的东道主，并且他们在最终的决战中以2-0的比分斩杀西班牙，捧得了德劳内杯。2000年的荷兰、比利时欧洲杯，葡、法两国在半决赛中狭路相逢，法国依靠齐达内加时阶段的点球金球绝杀“黄金一代”，并最终再度问鼎欧罗巴；6年后的德国世界杯半决赛，齐达内再度利用点球绝杀对手，令葡萄牙人只得去打三、四名决战。两队的近2次交手是在2015年9月以及2014年10月的友谊赛上，法国分别以2-1、1-0的比分战胜葡萄牙。2014年的那场比赛中，本泽马1射1传力助法国取胜，而夸雷斯马则为葡萄牙打入挽回颜面的进球。(图)本泽马锅锅1年多后的今夜，还是在圣丹尼斯的法兰西大球场，这回，这两支球队究竟谁能最终问鼎欧罗巴、捧得德劳内杯呢？【首发阵容预测】(图)两队预计首发阵容法国赛前据法国权威媒体《队报》的报道，高卢军团将以半决赛对阵德国时的阵容迎战决赛中的对手葡萄牙。这也就意味着，穆萨-西索科和乌姆蒂蒂这两名近两场才为法国首发的球员，将出战这场至关重要的决赛。德尚的球队仍会以4-2-3-1阵型迎敌。后防线上，洛里、埃弗拉、萨尼亚、科斯切尔尼和乌姆蒂蒂将构筑起法国人的防御工事；两名后腰是博格巴和马图伊迪，左、右边前卫是帕耶和穆萨-西索科，吉鲁将出任单箭头，而格列兹曼则会出现在其身后扮演影子前锋的角色。葡萄牙本场对敌法国，葡萄牙人最大的利好消息是佩佩即将伤愈复出。另外，威廉-卡瓦略也将解除禁赛封印、可以出战这场决赛，两名重量级守将火速驰援五盾军团的防线，无疑大大增加了葡萄牙的夺冠筹码。(图)佩佩是葡萄牙后防的绝对大腿在本队后方，帕特里西奥、拉斐尔-格雷罗、佩佩、丰特和塞德里克将组成葡萄牙人的守御兵团；中场方面，威廉-卡瓦略解禁复出，考虑到桑托斯保守谨慎、一贯求稳的策略，他将同若奥-马里奥、阿德里安-席尔瓦以及雷纳托-桑切斯一同坐镇中军；而锋线上，则还会是C罗和纳尼的搭档。【关键球员】法国格列兹曼上一场与德国一役，法国采取了防守反击策略。而在那场比赛中，格列兹曼也展现出了自己在法国防反体系中的重要性。(图)格列兹曼风头正劲身材小巧、跑位灵活的格列兹曼虽然人球结合能力并非顶尖，但他在带球推进过程中的扣球、拨球能力以及反击中处理球的能力，却使得他成为了法国人反击之时所大力倚仗的重要棋子。同日耳曼战车的比赛中，格列兹曼打进两球，成为法国晋级决赛的首功之臣。此役对战葡萄牙，他还会是“高卢鸡”军团的Mr.Right吗？葡萄牙C罗毫无疑问，就是C罗。(图)C罗是葡萄牙的关键先生“壮岁旌旗拥万夫，锦襜突骑渡江初”，31岁的C罗以球队领袖的身份率领葡萄牙第5次出征大赛疆场，这一回，他们终于一鼓作气地杀进决赛。当C罗再次出现在决赛场上时，他一定会想起12年前对阵希腊时的那场失利。在那场较量中，希腊人全场仅有1脚射正，但就是这唯一一脚射正，却如利刃般让希腊人结果了葡萄牙的性命。以这样一种令人痛心不已的方式与队史首次大赛冠军失之交臂，时年19岁的C罗在赛后也流下了伤心的泪水。12年后，C罗已完成从男孩到男人的蜕变。上一场比赛中他一传一射帮助葡萄牙力克威尔士，这一回，他还会继续扮演球队的英雄吗？【比赛看点】本土大赛三连冠？队史首座大赛冠军奖杯？1984年欧洲杯，1998年世界杯，身为东道主的法国队都如愿以偿地在法兰西大地上捧起了冠军奖杯。截至目前，法国仍保持着自1984年来大赛本土作战不败的傲人战绩。此役面对实力弱于自己的葡萄牙，他们是否会实现本土大赛的三连冠呢？(图)又一次，机会摆在葡萄牙的面前……对于葡萄牙来说，这是他们捧起队史首座大赛冠军奖杯的千载难逢的好机会。2004年，葡萄牙首次进入到大赛决赛却倒在了希腊人面前，那场决战过后，光明球场如死般的沉寂至今令人印象深刻。再一次获得了结夙愿的机会葡萄牙人等待了12年，这一回，以C罗为代表的五盾将士们能完成足坛先辈们的未竟事业吗？格列兹曼再度对决C罗明天凌晨，皇马7号将再次PK马竞7号。只是这一次较量，两人变换了球衣、变换了场地也变换了队友。(图)C罗PK格列兹曼今年5月底，C罗所在的皇马和格列兹曼所在的马竞在圣西罗球场进行了欧冠决赛，两队上演了一出另类的马德里德比。那场比赛中，格列兹曼射失点球未能帮助球队获胜，而C罗则在点球大战中一击命中，帮助皇马赢得大耳朵杯。明天凌晨，两人将再度冤家聚首。这一回攻守异势，法国在实力上要强过葡萄牙。两个7号再度强强对话，究竟谁会取得胜利呢？耐克终成最大赢家？还记得小组赛法国同瑞士的比赛吗？那场比赛中，彪马球衣频频被扯毁，而阿迪达斯的足球也踩破，耐克实在不知道，自己怎么就成为了那场比赛中的最大赢家。(图)扎卡走光图1996年欧洲杯冠军德国，2000年欧洲杯冠军法国，2004年欧洲杯冠军希腊，以及2008年和2012年欧洲杯冠军西班牙。这些冠军球队都有一个特点，那就是，身披阿迪达斯球衣……这一次不论是法国还是葡萄牙，他们的球衣赞助商都是耐克。不管明天凌晨谁拿冠军，耐克无疑都已完成逆袭……“我等了五届，就是要等一个机会。我要争一口气，不是证明我了不起，我是要告诉大家，我曾经失去的，我一定要拿回来！”

在美国，关于minimalistlifestyle的书籍、博客、文章已经快达到「泛滥」的地步了。这应该与美帝经济与商业市场长期以来都比较发达有关。而且话说回来他们也真需要这个，因为一般的老美家里的破烂东西那真不是一般地多……在百度搜「极简主义」，第一页出来的百分之百全在讲「设计」和「产品」，而在Google搜minimalism，第一页大部分条目是在谈lifestyle。我决定来一篇长文，聊一下我理解的极简主义生活。同理下文的极简主义者是指实践极简主义生活方式的人，而不是喜欢极简主义设计风格的人。为什么要选择极简主义？打折购物狂。每次看到打折商品都有买的冲动，觉得这便宜不占白不占。结果买了一堆没用的或者极少使用的玩意，花的钱反而比「有需求时再买」更多。最近几年出现的「APP收集癖」也属于这一种。旧物收集癖。家里堆满了各种百年难得用一次的奇怪旧物，可能是多年积攒的破烂，也可能是只用过一次的鸡肋商品，总之就是很多东西。无论怎么收拾整理都显得乱糟糟的。看到干净整洁无杂物的屋子就舒服，看到自己家感觉就感觉很屌丝就心烦。工作大忙人。或许你从来不觉得自己拥有的物品有什么问题，也从不为自己花钱多了、买的东西坏了、家里太乱了而烦恼。你只是每天有太多更重要的事情要去处理，忙得不可开交，根本没功夫考虑「繁与简」的问题。或许你也不烦，也不忙，也不穷，只是想尝试一下看看有没有可能过不一样的生活。这些事情有可能费时间、费钱、占用你的精力，给你带来压力等等，而它们的益处却极其有限，甚至根本没有好处。极简主义就是要通过砍掉生活中一些东西，来减少这些明显弊大于利的事情，从而改善你的生活。极简主义能怎么帮你呢？说到底，极简主义可以从三个方面直接改善你的生活：节省你的精力，包括缓解你的压力极简生活，奇怪的概念，似乎很罕见啊。在真正关注极简主义之前，我在读龙应台的《大江大海1949》。战争年代的各种故事。动荡的年代，无论是战士还是逃难的平民，随身携带的有多少东西？几十年后的今天，大家都习惯了疯狂的消费。你可能会怀疑这种「倒退」的极简的生活怎么可能让你过得比目前更好。首先，让我告诉你一个事实：你的生活过得好不好和你拥有多少物品毫不相关。《乔布斯传》里说，乔帮主年轻的时候觉得各种家具都不好看，于是住在啥也没有的一件空房间里。老乔那阵子日子过得不好吗？其次，极简不代表苦行。相当一部分极简主义者仍然用着他们认为最好的手机（比如说，iPhone），穿着可能昂贵但绝对耐用的皮鞋。可能你觉得，多存点东西总是好的，你就喜欢搜集各种新旧物品，以备不时之需。或许你说临时买东西贵，但是算一算估计也知道，「按需购买」原价商品所花的钱，是远远小于你「遇便宜就囤」而购入的一大堆打折货的。想要大房子？不妨给自己的小房子多腾出一点空间。一个堆满物品的复式，留给人的活动空间或许还不如你的小两室一厅大。少点东西，住得舒服，你赚到了。再况且，如果真是遇上紧急情况，你囤的这些新旧破烂大概也没什么用。扯两句闲话，如果你缺乏安全感，请攒钱。总之，无论你遇上什么样的紧急状况，你那八件衬衫九条板凳十个快递盒子是帮不上忙的。在美国这方面就好很多，老美习惯了多民族多文化的社会，而且就算美国白人各种癖好也是千奇百怪，但大家都能互相尊重，和谐共处。在美国，由于信仰、健康、传统等各种不同的原因，素食者是在再正常不过了。而且不光有素食，还有不吃谷物的、不吃蔬菜的，成天靠巧克力和水果维持生命。大家见得多了，也就习以为常了。你只需要知道一点，这是他选择的生活方式，它不一定是最好的生活方式，只是他的选择而已。各种生活之间没有优劣，无法比较，只是不同而已。或许你这辈子永远也不会「极简」到那个程度。这不重要，这不代表你的「极简主义」就比他们的「极简主义」不正宗。对于简化生活，每个人都有自己的舒适区，简到自己喜欢的位置就好。如果你认真尝试了却不喜欢，大可忽略我所写的一切。怎样才能算极简主义的生活方式呢？除非你是天生的超级乐天派，否则你不静下心来去主动「体会」生活，你很难发现它的美好之处。极简主义生活方式的第一个特点，当然就是拥有比较少的个人物品了。要想减少物品，就两个方法：开源和节流，哦，不对，是闭源和增流。闭源，就是很多人熟悉的「如无必要，勿增实体」。这个相对好办。对极简主义者来说，这其实也没什么难的：我一年没碰过这玩意了，说明即使我不拥有它，我的生活也还是照常，甚至更好，因为少了东西，多了空间，少了压力。极简主义者能够欣赏「旧物」的美。所以我从来不在乎所谓的「使用痕迹」，只在乎它是否功能完好。所以，一台掉漆的胶片相机，或者一双磨到快无光的皮靴，只要用起来正常，在我看来都是很漂亮的好东西。年代越久越漂亮。于是首先需要考虑的问题应该是，这玩意我是否会经常使用，以及它多久会需要更新换代或者会坏掉。极简主义者不在乎你现在是否先进，而在乎你五年后是否过时。除了服装、鞋帽之外，即使是电子产品，五年也是很靠谱的数字。我的MacBook购于2009年，用到现在快五年了。除了编辑高清视频略费劲，但我也照样用它做了不少，其它一切都很好。我估计还能坚持个一两年。很难想像一个物质上崇尚极简的人，会允许电子邮件、QQ之类的东西一天到晚在手机上乱跳不停打断自己的活动。再拿我自己举栗子好了。我在用QQ、微博、人人、知乎、Facebook、Twitter，但是我的手机上没有装以上任何一个app。极简主义的重点是，想想假如你可以关闭这玩意的推送通知，世界会停转吗？你会丢工作吗？会导致你的家人在着急的时候找不到你吗？这个目标似乎并不容易，即使完全做到了表面上的极简生活，这一步也不是那么水到渠成的。毕竟生活不是止步于简化物品减少烦心事降低压力。我们可以有很多选择：家庭，事业，影响力，朋友，信仰，美，帮助别人，等等，都很好，每个人的选择重点可能也会各不相同。能推荐一些与极简主义生活有关的资源吗？网络上有许多极简主义者的个人博客都很赞。一般来说，极简主义者一方面会倡导物质生活上的简化，另一方面则会强调生活里值得突出的部分：比如感恩，满足，亲情爱情友情，等等。BecomingMinimalisthttp://www.theminimalists.com上述的博客与网站里的BecomingMinimalist和TheOtherSideofComplexity都会有WeekendReads单元，会列出这一周以来它们看到的网络上值得推荐的文章，也很不错。25WaystoSimplifyYourLifein10MinutesorLessHowSimplicitySavedMyLife10ImagestoHelpInspireSimplicityinYourLife