沃尔玛入股京东的两年后，走过“棉婚”的双方交出了成绩单。沃尔玛在京东平台上的官方旗舰店粉丝数量130万；沃尔玛全球购上半年销量同比增长500%；以及，全国30个城市200家沃尔玛门店入驻京东到家，且提供“1小时达”服务。京东集团高级副总裁、京东商城大快消事业群总裁王笑松，以“尽管合作两年，但双方仍旧处在蜜月期”来形容两者的“婚姻关系”。连续两年的销售量暴增，为互联网巨头京东的零售版图增添光彩无限，于线下零售巨头更是救其电商业务于水火之中。作为蝉联五年世界500强榜首的零售企业代表，沃尔玛的革新效果也在凸显，牵手电商巨头成为一种自救的方式，也是零售业的发展态势。两年“蜜月期”如今的甜蜜，是这场感情的基础沉淀，但京东与沃尔玛的“恋爱”阶段并非顺畅。2011年，因京东拒绝全盘收购1号店，给了沃尔玛拥抱的机会，从中国平安手中收购17.7%的股权，次年增持至51.3%，成为1号店的最大股东，这一举动也解读为沃尔玛要进军中国电商的前奏。的确，这正是沃尔玛想要释放给中国市场的信号，在当时线下实体连锁风华正茂之时，沃尔玛想要通过1号店的网购服务作为沃尔玛实体店服务的补充，如此看来，此举正是打通线上线下无界零售的鼻祖级玩家。然而，现实却过于骨感。收购后的融合问题日渐浮出水面，线上线下订单及库存无法打通、存在文化差异、甚至创始团队因分歧等因素，使得1号店自被收购后份额逐年下跌。艾瑞咨询数据显示，2016第一季度中国B2C市场中，1号店的市场份额仅为1.3%。随着亏损加剧，1号店逐渐变成了沃尔玛在中国电商业务上的拖累。2016年6月，沃尔玛无奈放弃了在中国自己主导发展电商的策略，将1号店“过继”京东，京东也出让5%股权，换得沃尔玛的战略合作和大部分1号店的资产，以示合作诚意。半年后，沃尔玛对京东进行第二次增持，截至2016年12月31日，沃尔玛持有12.1%的京东A类普通股，占京东A、B类总股本的10.1%，成为京东第三大股东，前两位分别为，腾讯和刘强东。紧接着，沃尔玛宣布战略投资新达达5千万美元，沃尔玛中国的实体门店将独家接入京东到家，并由达达负责全部订单的配送。升级“三通2.0”战略现在“联姻”的7年后，沃尔玛终于在中国尝到了电商红利。据沃尔玛2019财年第一季度（2018年2月1日-4月30日）财报显示，其营收达到1227亿美元，同比增长4.4%，电商业务同比增长了33%，较上一财季有所反弹。在中国市场，沃尔玛Q1的总销售额增长6%，可比销售额增长4%，创下5年来的新高。透过逐年增长的销售额数据不难看出，王笑松用“蜜月期”形容当中的甜蜜，并不为过。京东与沃尔玛合作的背后，正是无界零售的践行。首先，入股后的沃尔玛将旗下山姆会员线下商店和ASDA搬上京东，又将线上京东产品搬入到沃尔玛的商超之中。对于京东而言，沃尔玛在中国拥有数百家线下店，在供应链与采销体系上都有巨大优势；对于沃尔玛来说，背靠电商巨头，也让线上之路更轻易，同时，京东之家也能帮助其卖场获得年轻的客流。自2016年6月京东和沃尔玛宣布战略合作后，双方推出了库存、门店、用户互通的“三通”策略，近日正值两周年，双方又发布“三通2.0”战略。值得注意的是，库存互通是提高京东配送效率和沃尔玛销量商品库存周转率的关键一措，举例来说，消费者在京东自营超市购买沃尔玛在售的相同商品，快递人员可以从距离下单顾客最近的沃尔玛门店取货。京东商城大快消事业群用户体验提升部总经理祁婷补充，截至今年6月底，京东与全国29个城市180家沃尔玛门店实现部分商品的库存打通。未来，库存打通会在全国范围全面铺开，并试点推出1小时送达服务。而门店互通则主要体现在沃尔玛和京东到家的合作上。目前，全国30个城市的200家沃尔玛门店入驻京东到家平台，在今年6月份，沃尔玛在京东到家平台上的销售额是去年同期3.5倍。另外，沃尔玛中国大卖场电子商务部副总裁博骏贤（JordanBerke）透露，沃尔玛与京东到家已经在建十个项目云仓，均是100%服务于线上订单，弥补了当前沃尔玛在某些区域店铺密度的不足，有效提升沃尔玛和山姆店本身口碑之外对用户的覆盖能力。除了线上业务的爆发式增长，京东与沃尔玛在线下业务的探索也积极尝试。2017年6月，沃尔玛在深圳罗田店推出了首家“沃尔玛京东之家”。截止到目前，京东和沃尔玛已经开设了4家合作门店，其中3家沃尔玛京东之家，1家沃尔玛京东专卖店。传统零售拥抱电商巨头虽然沃尔玛在中国每年都在创造佳绩，但却无法掩盖实体连锁零售的焦虑。消费升级的到来，线上流量日趋昂贵，线下增速的乏力，互联网腾讯、阿里和京东等巨头纷纷切入线下。2016年11月阿里入股三江购物，淘宝便利店借助三江进驻宁波。去年2月，阿里又与拥有4800家线下门店资源的百联集团合作，将上海作为新零售的试验田。不久后，阿里还投资15亿元与新华联合伙投资新零售。同时，重点孵化新零售盒马鲜生，改造天猫小店并投资入股高鑫零售、居然之家等线下连锁零售。与阿里的“野蛮”行为有所区别，缺乏零售基因的腾讯，则是以生态搭建的方式为主，以技术和流量注入为主，想要成为各行各业的“数字化助手”。再看京东，在后电商的时代，它是以开放的心态赋能线下零售。在618购物节期间，京东携手线下门店总量将超过50万家。开设了7fresh生鲜超市和3C零售体验店，入股了永辉、沃尔玛、世纪联华等。京东还得到了谷歌5.5亿美元投资。在投资消息传出之后，京东CEO刘强东在内部公开信中表示，“未来，腾讯、沃尔玛、谷歌等战略投资者将与京东一起形成‘无界零售’的生态联盟，把大量中国优质的品牌和商品带向全球市场。”视角再回到沃尔玛，同去年一样，京东与沃尔玛今年依旧继续造节，“8.8购物节”也是双方合作的一度演兵。连续五年排名财富世界500强的沃尔玛，早已成为连锁零售巨头，但其依旧要面对互联网的冲击，如何应对颠覆，并且紧跟趋势迅速实现融合，沃尔玛一直在为适应中国市场而改变，但其所面对的困境，也正是所有连锁零售企业的谜团，这对于整个零售业还是一项艰巨的考验。

近期，瞄准消费升级方向的生活家居用品品牌Jordan&Judy（中文名“佐敦朱迪”，简称双J）完成了天使轮融资，投资方包括星咖特购、海丰至诚投资、聚卓资本、洪荒资本及峰瑞资本。“我们没有商业计划书，好多人抢着投，我们要选择一下。”Jordan&Judy刚成立就吸引了众多知名风投机构亲睐，创始人Jordan罗辉德一个月前向小编透露。彼时，这个刚刚新成立的项目才不到2个月，已站在大型家居展的会场，预定订单额过亿。为何Jordan&Judy品牌起步如此高调？（创始人Jordan罗辉德）小编了解到，这主要源于其创始人Jordan罗辉德的背景。罗辉德已创业14年，一直给全球近百家生活家居用品品牌做ODM供应商服务，在东莞开了六家工厂，厂房面积10万平方米，员工达3000人，各工厂做不同生活家居用品品类，每个工厂配有结构设计师队伍来支撑ID原创设计的实现。这两年最火的名创优品很大一部分的产品就来自罗辉德的工厂代工。此次，叶国富也成为了双J的联合创始人，叶国富为这个全新的品牌制定了战略蓝图，并给其开放名创优品的全球渠道资源。叶国富称，“Jordan（罗辉德的英文名）要努力成为家居生活用品的罗布斯，把每一个产品都做深，做透，做极致。以领先全球的设计，高品质，高性价比，把Jordan&Judy带给全世界追求美品的消费者。”为了站在产品的至高点，罗辉德还在美国组建了资深生活家居用品设计师队伍，为品牌提供国际视野的原创设计。（罗辉德工厂服务过的客户）罗辉德认为，美国有OXO,日本有IRIS，韩国有乐扣乐扣，英国有JOSEPHJOSEPH，这些都是规模十亿至几百亿的全球知名生活家居用品品牌，但在中国却没有一个品牌可以及得上这些品牌，而这正是Jordan&Judy的市场机会。“中国很多生活家居用品公司的ID设计只停留在概念阶段，结构设计做不好；ID和结构做的好的，产品性价比又做不好；有些做得好点的，市场分析又不够，不懂消费者要什么，消费者不买单，产品自然就没有销路。”罗辉德告诉小编，国内高品质的家居生活用品非常匮乏，希望去解决这个问题。造，有极致灵魂的美品。小编了解到，Jordan&Judy和传统的渠道分销品牌不一样，自己不开实体店，不建APP，只为渠道商赋能。不仅为渠道商提供优质商品，还提供道具制作、陈列指导、产品视频、产品照片、营销策划等服务，用匠人之技与匠人之心，将服务做到极致，不断增加品牌曝光度，提升品牌的辨识度，创建独特的品牌形象。罗辉德的目标是，给我们20平方展示，月绩创造20万。接下来，Jordan&Judy会与国际知名的IP形象合作，还将在美国、德国、日本、新加坡、印度、智利、俄罗斯开设销售公司，一开始就定位国际视野，中国质造，全球市场。目前，Jordan&Judy除了进入名创优品这个明星渠道外，还有星咖特购的销售渠道。星咖特购平台是由星咖特购集团董事长、王博同向上影业集团董事长肖飞，、向上资本创始人杨宁、时尚集团总裁苏芒、华谊兄弟传媒股份有限公司副董事长王中磊等联合创办，是应用互联网思维的明星&IP品牌销售平台。此外，本轮投资方聚卓资本旗下的中国最大在线礼品电商心意点点也是其核心支持渠道。罗辉德期望，借由14年的工厂能力和多个线上线下的大渠道品牌，创造继名创优品后的又一个全球零售界奇迹。

每一个品牌在发展的过程中都在不断地积累着自身的产品和经验。这些历史产品出现的配色，设计，科技等等对于品牌来说，都是取之不尽用之不竭的资源。今年Nike将历史上经典篮球鞋产品设计都融入到当今旗下明星签名鞋当中，让经典和流行在一起碰撞出不一样的火花。致敬经典今年Nike旗下的三大签名鞋LeBron，Kyrie和KD系列都推出了一款以90年代经典篮球鞋为灵感而设计出的新配色篮球鞋。每一双签名鞋分别致敬一款经典篮球鞋，但是这样的Hybrid设计也不是毫无理由的，接下来让我们看看为什么这两双鞋子可以融合在一起。Kyrie2Kyrache今年的Kyirie2选择1992年的经典后卫鞋款AirFlightHuarache作为配色方案的灵感来源，我们看到AirFlightHuaracheOG鞋款上的黑白蓝紫在Kyrie2上重新分配，黑色和白色在Kyrie2被设计上前后部的粉色设计，原本内衬上的紫色延伸到绑带部分，让这双鞋子上的紫色元素非常醒目，鞋舌延续了原版的蓝色配色。更特别的是鞋舌Logo也发生了变化。更特别的是鞋舌Logo也改成和Huarache概念的橡胶材质圆片。字母排列方式都和原版的HuaracheLogo一模一样。我们还注意到后跟Swoosh里有黑白色格纹图案，其实这里并不是碳板，取自于FlightHuarache鞋身部分的编织材料。原型AirFlightHuaracheAirFlightHuarache又是何许鞋也？它是Huarache系列第一双篮球鞋，它是Nike设计师EricAvar进入Nike工作后设计的第一双篮球鞋，虽然当年没有特别的球星穿过这双鞋子，但是在十年后，一名叫KobeBryant的球员让人们重新认识了这双鞋子。在他乱穿鞋的赛季中，Kobe多次穿着这双看起来有点复古但是又非常好看的篮球鞋。2004年，Avar根据这双FlightHuarache为基础灵感之一，带来了当时名噪一时的篮球鞋款ZoomHuarache2K4。所以都是优秀的后卫鞋款，Kyire2通过这次的Kyrache配色来致敬这双24年前的经典之作。KD8Uptempo在KD9频频曝光的时候，这双KD8Uptempo悄无声息的上市了。这双KD8的配色灵感来源于1997年的篮球鞋AirTotalMaxUptempo。从MaxUptempo系来说，这双AirTotalMaxUptempo名气远小于“大AIR”AirMaxMoreUptempo以及“水滴”AirMaxUptempo97、“渔夫之宝”AirMaxUptempo。不过从实战角度来说，这双鞋子不逊于他的前辈们。TotalMaxAir气垫拥有非常好的缓震功能。也许正是因为这个大尺寸MaxAir气垫可以呼应KD8的全掌ZoomAir气垫，KD8选用了这双鞋子来完成新配色的制作。中底的蓝色配色来自于原版球鞋上的蓝色气垫，鞋身侧面的SwooshLogo并没有选用TotalMaxUptempo的蓝色，而是来自于后跟镀银色的塑料后跟。原型：AirTotalMaxUptempo诞生于1997年的AirTotalMaxUptempo大概是鞋面最简洁的MaxUptempo系篮球鞋。鞋面使用厚实的皮革材质制成，鞋面只有一条蓝色的曲线和一个蓝色的SwooshLogo。后跟的镀银色后跟是鞋面上为数不多的亮点。相比前代Uptempo篮球鞋，这双鞋子上使用了全新的TotalMaxAir，气垫面积更大，缓震性能得到进一步提升。值得一提的是步行者队的老大雷吉·米勒在1997-98赛季一直穿着这双鞋款。LeBron13CommandForce90年代三部曲的最后一部就是LeBron13CommandForce。这双LeBron13的配色来自于1990年一款专门为强力中锋打造的顶级战靴。鞋面以白色与灰色为主，在细节部分以荧光色和水蓝色点缀，在后跟部分有NikeAirLogo的刺绣，这是LeBron其他鞋款上没有的设计。虽然LeBron不算是一个内线球员，但是詹姆斯拥有强壮的身体和内线保护能力，更关键的是LeBron和CommandForce的代言人大卫·罗宾逊一样是一个聪明的篮球运动员。原型：AirCommandForce这是一双诞生于1990年的篮球鞋，高耸厚实的鞋帮拥有明显的时代印迹。虽然现代篮球鞋也出现过超高帮设计，但是不会使用这么厚实的材料。后掌使用了当时最新的缓震科技MaxAir气垫。这双鞋子不但中底有“气”，鞋帮也有“气”。Nike和Reebok一样，在90年代也开发出类似于Pump的充气系统，这双鞋子上也拥有充气系统，让鞋子整体的保护性更强悍。除了今年出的三双致敬经典的篮球鞋款之外，在历史上还有很多BasketbllInBasketball的鞋款，下面就让我们来看看有哪些有趣的案例。AirJordanXlabXAirJordan系列篮球鞋凭借旗下众多产品总能一直玩出不一样的花样，推出各种系列的新产品。AirJordanXlabX系列就是将两个AirJordan正代系列篮球鞋进行Hybrid，用某一代的一处设计特点覆盖另一双某一代篮球鞋的整体设计上。XlabX到目前为主推出了四款产品，包括AirJordan4lab1、AirJordan5lab3、AirJordan3lab5和AirJordan11lab4。AirJordan4lab1这双AirJordan1将AirJordan4鞋面中部的网格布设计拿到鞋型的整体设计中，整双AirJordan1的鞋面以OnePiece的设计方式完成，并且在鞋面外面铺上塑料网格布。AirJordan5lab3AirJordan5lab3的灵感则是来源于AirJordan5的3M反光鞋舌，这也是AirJordan系列中第一次使用3M反光材料。所以这一次AirJordan5lab3也取材3M反光材料，整个鞋身都贴了一层3M反光材料，并且推出了两款不同灰色配色的5lab3，一双更明亮，另一双更有哑光的效果。AirJordan3lab5既然3从5的鞋舌中选取了素材，所以互有往来，AirJordan5也从3代最具特点的设计elephant纹路，也是大家俗称的“爆裂纹”上获取新的灵感，带来了AirJordan3lab5。值得一提的是在这双3lab5之前，AirJordan3曾经推出过一款FLIP配色，也是鞋面上大面积的爆裂纹纹路。AirJordan11lab4最后一双JordanXlabX系列是2015年推出的AirJordan11lab4。AirJordan11鞋身上亮晶晶的漆皮赋予了AirJordan11lab4新的生命。虽然看上去非常扎眼，但是消费者们并不太会为这种太外露和直接的设计买账。致敬之靴Kobe11我们都知道今年篮球和球鞋最大的事件就是KobeBryant的退役。所以Kobe系列的最新款Kobe11也推出了非常多的配色，这其中有好几双的配色灵感来自于前代的Kobe系列篮球鞋。Kobe11DraftDay对于每一个球员来说，DraftDay(选秀日)都是最难以忘记的时刻之一。Kobe的DraftDay更具一些传奇意味。当时选秀选中Kobe的是夏洛特黄蜂队，但是洛杉矶湖人果断地去用当时中锋迪瓦茨换了这位当时前途未知，不过潜力无限的高中生球员。所以就算Kobe没有穿上过一天黄蜂队球衣，但是这个时刻是值得人们记住的，DraftDay配色也是以夏洛特黄蜂的球衣为主，最早一双DraftDay配色是Kobe4，今年最新的这双Kobe11依旧沿用了配色和后跟选秀日数字的设计。Kobe11CarpeDiem同样是一双灵感来自于Kobe4的Kobe11。这也是Kobe4的首发配色CarpeDiem。CarpeDiem的意思就是把握今天，及时行乐。表明Kobe在赛场上和训练中都是拼尽全力的状态。这双Kobe11使用了4代上黄色紫边的SwooshLogo。内衬的方格缝线来自于Kobe4的鞋帮部分的设计。Kobe11Sunset第三双致敬前辈的对象是Kobe6Sunset，这是全明星赛期间推出的全明星版本的其中一双，鞋面使用了渐变色设计，灵感来自于洛杉矶的日落大道。Kobe11Sunset也使用了渐变色的设计，但是相比Kobe6，Kobe11鞋身的配色更加丰富，从黄色一直过渡到紫色。LeBron的足迹除了Kobe之外，作为Nike旗下另一位重要签约运动员LeBronJames的球鞋同样也备受关注。在LeBron系列鞋款中，也创造很多特别主题的鞋款。在LeBron的后期鞋款，也从前代的一些特殊配色中进行选择，然后在新一代鞋子上再现。LeBron12Wheat第一双要说的是LeBron12Wheat。配色灵感来源于LeBron的第一双签名鞋ZoomGeneration。这双鞋子是LeBron第一次参加全明星新秀赛穿着的配色。11年后，LeBron12Wheat选取了相同的麂皮材料和小麦配色打造，并且在鞋舌里面还藏了一个最初LeBron系列篮球鞋的LJ23Logo。LeBron11SouthBeachSouthBeach配色可以说是LeBron系列球鞋中第一个被成功制造话题的鞋款。初代SouthBeach配色的LeBron8到现在价格也居高不下。LeBron11也再次启用了SouthBeach配色，但是价格神话并没有在这双鞋子得到延续。所以单纯复制配色也不一定就能成功。LeBron12FruitPebbles除了一些市售过的配色之外，Nike还会把前代没有发售过的配色重新放到新的市售鞋款里。比如这双FruitPebbles配色，FruitPebbles是LeBron最喜欢的水果麦片的品牌。最早这个配色出现在LeBron4上，这双彩虹中底的鞋款并没有公开发售，但是八年后的LeBron12再次启用彩虹配色，让更多的消费者们可以穿上FruitPebbles。LeBron11Graffiti这双LeBron11Graffiti的配色灵感同样来源于一双未发售版本LeBron4NewYorkCity。中底充满张力的涂鸦图案以代表纽约这个街头文化深厚的城市。在LeBron11Graffiti效果的图案布满整个鞋身，并且更特别的是在当时还加入了NIKEID选项，你可以定制属于自己的Graffiti版本的LeBron11。除了以上已经成系列的鞋款之外，还有很多可能大家不知道的配色案例，下面就为大家列举一些比较特别的配色和鞋款。KDWeatherman杜兰特儿时有一个梦想是长大成为一名气象员，但是没想到最后走进NBA，成为一名一线球星。不过在他的球鞋上为他实现了这个梦想，KD4代篮球鞋推出了Weatherman配色，在随后的KD7上也同样推出了一款Weatherman配色。两双鞋子的官图都使用了同样的海报背景。Galaxy和SouthBeath一样，Galaxy也是Nike最近几年中最成功的配色方案。第一双使用此配色方案的AirFoampositeOne现在已经飙升至万元高价。美国球鞋杂志SOLECollector在与Nike进行联名合作的时候也使用了Galaxy配色方案，将这个配色加入另一双与Foam有关的鞋款ZoomRookie上。这双SOLE联名版本的ZoomRookie也是SOLE第一次通过网络进行发售自己的联名鞋款。Australia今年刚刚帮助球队夺得总冠军的Kyrie是一名拥有美国和澳大利亚双重国籍的篮球运动员。在他正式拥有签名鞋之前，Nike就为他推出了个人版本的Hyperdunk篮球鞋。Hyperdunk2013是一双带有KyrieLogo的市售鞋款，配色来自他的家乡澳大利亚，在Kyrie1正式发售之后也推出了一款澳大利亚配色，虽然官方没有说明两双鞋之间的关系，但是通过配色与设计，明显看出来两款鞋子来自于同一灵感。今天就为大家介绍这些球鞋以及他们背后的故事，下一期我们再为大家挖掘更多球鞋背后的故事。

在AirJordan系列30周年之际，过去5天，耐克与迈克尔·乔丹在大中华区举办了一系列庆典活动，引来篮球迷的狂热簇拥。如今，这场狂欢还余温未散，Jordan品牌在全球市场又有新动作。据彭博社报道，耐克公司旗下的Jordan品牌宣布加码女性市场，未来将大规模生产女性篮球鞋。实际上，未来5年“紧盯”女性不只是Jordan品牌自身的想法，该市场策略是围绕耐克的整体市场策略展开的。10月15日，在耐克全球总部召开的投资者大会上，公司总裁MarkParker宣布2020财年的收入目标为500亿美元。这意味着未来5年，公司的总收入年增长率要达到10.3%。在此财政计划之下，耐克把女性产品销售额定为关键突破口，表示其女性业务的年销售额要在5年内增至110亿美元。其中，线上销售将是耐克女性产品的主要扩张渠道——目标是2020年线上销售额达到当前的7倍，增至70亿美元。与此同时，耐克还为Jordan品牌定下销售目标——2020年以前，Jordan品牌的年销售额要达到45亿美元，这个数字几乎是在目前的基础上翻一番。美国市调机构SportScanInfo的数据显示，2014年，Jordan品牌的销售额约为26亿美元，占据了58%的美国篮球用品市场份额。近几年，耐克一直在挖掘消费份额较小的女性运动市场的潜力，并将推广女性健康运动作为市场推广的重点。除了扩展女性产品线和体验店之外，耐克还推出了线上的Nike+跑步社区和针对女性健身的Nike+TrainingClub(N+TC)日常训练俱乐部。在主打女性消费者的策略下，女性商品销量提升成为耐克业绩的助推器。然而，Jordan品牌作为耐克旗下的独立品牌以及运动鞋领域最流行的标签，它在过去30年却几乎完全忽视女性消费市场。耐克CEOMarkParker在接受彭博社采访时表示，Jordan品牌的顾客基本上是男性，而且95%的销售额来自于美国本土。界面新闻记者在耐克官网上看到，Jordan频道的列表内只有“男士”和“儿童”两类人群的选项。对于女性消费者，Jordan品牌只提供了诸如袜子、帽子和背包之类的配套产品。该品牌忽视女性群体并非只体现在普通消费者市场，在专业运动领域亦然。美国不少大学篮球队与耐克签订了装备合作协议，男队员均穿着最受欢迎的AirJordan上场比赛。但是，其女子球队的选择只有耐克篮球鞋，马奎特大学和加州大学就是典型的例子。在迈克尔·乔丹的母校北卡罗来纳大学，尽管男女球队都身穿AirJordan比赛，但女孩们所穿的球鞋均是男性产品中的小尺码。穿小码男性球鞋，这也是部分热爱AirJordan的普通女性的做法。事实上，此前Jordan品牌在女性市场上曾有一些小动作。今年年初，品牌针对女性朋友，推出了棕粉和紫白配色的AirJordan球鞋。这两双淡雅清新配色的鞋款颇为抢眼，受到不少女性的追捧。此外，Jordan品牌早前还签下了美国天后级歌手蕾哈娜，作为其品牌代言人。当时就有评论称，此举预示着Jordan品牌会在2015年积极拓展女性市场。据市场调查机构MarketingArm公布的“美国名人榜”数据，乔丹在美国男性最喜爱的名人榜单中排名第11。而在美国女性眼中，乔丹更是排在第7位，高达97%的美国女性喜欢这位篮球传奇。“乔丹的受欢迎程度如此之高，无论是什么年龄层的女性消费者，她们都和男同胞一样非常热爱他。”MarketingArm营销部门执行董事MattFleming说道。这个高达97%的数字，也成为了Jordan品牌进军女性市场的重要筹码。当然，Jordan品牌并非没有顾虑——市场营销公司Ries&Ries总裁LauraRies就向彭博社表示，此前Jordan品牌作为一个成功的男性品牌而深受男同胞的喜爱，一旦扩展女性市场，它可能会失去一些男性消费者。这个占据美国运动鞋市场半壁江山的品牌会如何走进女性的内心，又有多少女同胞愿意为Jordan买单，一切仍有待市场的考验。

日常生活领域还有很多没有被网络触及的，这些一旦被挖掘出来，都会孕育出大体量的公司，比如打车、买食品或者家政服务。Uber就是一例，成立两年不到的Instacart则是很有潜力成为下一例。之前我们曾多次报道过Instacart。Instacart采用商超O2O的模式，和本地大型商超（其中包括WholeFoods、Costco等大型连锁，也包括RainbowGrocery、Dominick’s等地区性品牌杂货店）对接，顾客通过Instacart的网站/APP可以直接完成下单，再有Instacart的自有配送队伍完成快速配送。之前做同城，Instacart能保证一小时送达。而现在Instacart已经在美国8个主要城市有了业务，配送时间延长到保证当日送达。Instacart之前曾获得红杉领投的650万美元A轮融资，一年时间又拿到巨额B轮，靠的是营收的快速增长，过去九个月里，它的营收涨了15倍，主要靠的是地理位置上的快速扩张。Instacart现已开通10个美国城市，据联合创始人Mehta称，扩张的速度是越来越快了，轻车熟路嘛。今年年底，预计会开通17个城市，明年年底希望能开通美国所有大城市。都是做食物配送，Instacart的优势是它不需要像亚马逊或者Google一样去自建物流仓储系统，而是借助本地商家的力量，自己做平台，沟通供需双方，自然扩展起来会快很多，一个半月不到就能在一个新城市玩起来。这种模式走顺了，会有可怕的力量。本轮融资由A16Z领投，同时合伙人Jordan也会加入Instacart的董事会，Jordan之前投过Airbnb，还做过OpenTable的CEO，兼具市场型和本地性公司的经验，能很好的帮到Instacart。他说食品是美国零售业中的最大头，而且这块市场几乎没被技术改变过，因此有很大的机会。这一领域现有的公司大多是自己来做所有事，就像Google和Amazon一样，但Instacart则是将已经有车和手机的人组织到了一起，为它所用。