智购网现在还有返利吗现在没有了，提供电商导航站功能，以及比价导购等功能，大家可通过一起惠前往自己要购物的商城拿返利。智购网模式从对用户提供购物服务的角度：智购网通过选择性的收录方式，仅收录国内最为优秀的网络商城（购物网站）到智购网的商城目录中，并对这些商城的商品进行统一的分类和数据标准化管理，涵盖当前网购市场的主流商品，为网民用户提供简单好用的商品搜索与比较购物功能，帮助用户快速找到可靠的商品信息、报价信息与卖家信息。此外用户还可以与智购网其他会员分享购物经验，让用户充分参考其他用户的消费点评与意见，真正帮助消费者享受到“省时、省力、省钱”的网上购物完美体验。从对商家提供营销服务的角度：智购网提供的是按效果付费的商品收录及零售推广服务，智购网完全按照效果付费的方式提供零售导购服务，此外通过具体商品信息的收录实现了真正意义上的精准营销服务，用户通过智购网渠道到达购物网站时已经带着非常明确的购买意图（具体商品或品类交易意向），是一种真正意义上的精准效果营销服务。智购网现在智购网的智购品牌商城目录目前已经收录品牌商城100余家，索引其他购物网站500余家。总计收录商品信息5,000余万件，涵盖5,000多个商品分类，超过10,000个产品品牌。除了智购品牌商城和主站搜索，智购网还建立了女士、男士、家居、3C、图书与办公6大购物频道，建设了一个相对较为完整的网上购物分类目录、品牌目录及购物网站网址大全目录。智购信通公司北京智购信通信息技术有限公司(Zhigou.comInc.)（以下简称“智购”）是2005年成立在北京中关村科技园区的高新技术企业。智购坚信成功的企业需要一批志向相同、具有“大胆创新力”的人才支持，同时需要强烈的企业公民责任心。智购非常重视公司的发展和个人发展的和谐结合，鼓励和信任员工开放性和创新性的工作，公司力求和谐、愉悦和高效的工作氛围和环境，我们不仅关注企业的成长，我们也关注员工的发展以及我们所从事工作对于社会与行业的意义和价值。在所有智购人的共同努力下，目前业务进入稳健的成长期，我们热忱欢迎各类优秀人才加盟智购共同发展、一起成功，也欢迎各类合作伙伴与我们合作实现共赢！

美国拼车服务公司Lyft进军中国市场，这一次是将得到中国市场上合作方的热情欢迎，而不是冷落。Lyft今天宣布，该公司已经与滴滴快的建立了合作伙伴关系，以此向中国市场拓展拼车服务。在美国市场，Lyft已经发展成为Uber最大竞争对手。除了这一合作伙伴关系之外，滴滴快的已经对Lyft投资1亿美元。此次合作也将能够让Lyft在中国市场首次经营服务。上述合作与投资交易将有利于Lyft的用户在到访中国时更好地使用滴滴快的诸多业务网络。滴滴快的能够提供各种交通服务，例如用户可以通过滴滴快的应用预订打车服务或查寻公共交通信息等，除此之外，滴滴快的还提供拼车服务。那些到访中国的Lyft用户将能够获得与此前在美国市场同等样的体验，而且还将能够在不单独下载应用的情况下看到滴滴快的公司的各种信息。按照计划，从明年初开始，到访中国的Lyft用户就将能够查询到滴滴快的公司的应用消息。滴滴快的宣称，Lyft用户还将能够找到会讲英语的司机，这一点将为许多用户提供便利，而且，这一服务和Uber与Duolingo近期达成的服务协议相比，非常相似。滴滴快的与Lyft之间的合作伙伴关系可能也释放了一种最为明确的讯号，即双方将联手拓展全球范围内的拼车市场。在此行业内，诸多提供闷拼车服务的大公司已经获得了大量的融资，这些公司利用融资所得不断拓展新市场，并发布新产品和服务。从目前的情况来看，几乎所有的这些公司都将目光瞄向Uber。众所周知，Uber拥有着巨大的市场需求，而且该公司已经获得了70多亿美元的风险投资，估值也高达500多亿美元。在过去的5年中，Uber已经获得了爆炸式增长，向全球60多个国家和地区的300多座城市提供了服务。特别而言，中国市场最近已经发展成为拼车初创型企业开展竞争的温床。Uber也不惜千金，大规模进军亚洲市场，特别是中国市场，为此还花费了成百上千万美元的补贴来吸引司机和乘客来使用其服务，在此过程中，还提供了大量极具吸引力的促销措施。然而，Uber在中国市场的影响力却受到了滴滴快的限制。滴滴快的控制了中国整个拼车市场约80%的份额。Lyft此次与滴滴快的合作，将在一定程度上为Lyft扩张国际市场提供全新的方案。滴滴快的是中国市场上的两大拼车初创企业之一，可以让Lyft的美国用户继续通过Lyft应用来搜寻中国市场的拼车服务。滴滴快的将使用自己的司机来帮助这些Lyft用户完成他们的服务需求。当然，滴滴快的也与Lyft签署了同样的协议，即滴滴快的中国用户在到访美国之后也可以通过滴滴快的应用来找到Lyft的拼车服务，而且这些服务将由Lyft提供。Lyft联合创始人兼总裁约翰·兹默尔（JohnZimmer）在接受媒体采访时表示：“对Lyft而言，这将是美国大量用户到访中国并找到拼车服务的最佳的可能方式。如果我是一位到访中国的美国用户，我将能够在抵达北京走出机舱之后，就可以找到搭车服务了。”对Lyft而言，与像滴滴快的这样的中国市场的当地运营商建立合作伙伴关系，还将能够帮助Lyft在进军中国市场的过程中排除一些障碍。兹默尔声称：“当我们关注像中国这样的市场时，却面临了诸多不同的复杂困难，包括地方文化差异等。滴滴快的是一个在所有城市都拥有业务的合作伙伴。”事实上，在欧洲和其它一些市场，Uber已经面临着诸多挑战。兹默尔没有透露Lyft此次与滴滴快车合作协议中涉及资金相关的条款，也没有透露是否向滴滴快车支付服务费用。上周，滴滴快车宣布，其在最新一轮融资中又筹集到30亿美元。Lyft此次与滴滴快的合作还将为双方在拓展国际市场方面减少一些竞争压力。双方都认为，目前来看，未来的市场机遇将会越来越多。Lyft指出，据相关的报告显示，2014年，有560多万美国人到访中国。与此同时，到访美国的中国人也达到了210多万。

一年前，在布满橙色LOGO的美国纽交所，马云迎来了人生中极为闪耀的时刻。阿里巴巴集团(代码BABA，下称“阿里”)250亿美元的IPO，打破了这里的历史记录。伴随着那句“梦想还是要有的，万一实现了呢”，马云被热烈的掌声包围，他成了全世界最耀眼的创业明星，也成为了中国新一代企业家的代表，人们称他为“中国梦的追梦人”。现在，阿里上市几近一周年时，赞美之声犹在耳畔，但这位超级明星不得不面临这样的尴尬—阿里股价已连续下跌10个月。在过去10个月内，阿里市值缩水1407亿美元，至1530亿美元，这是自阿里巴巴于2014年9月上市以来，市值首次低于腾讯。在2015年6月9日的美国纽约经济俱乐部午餐会上，当被问及阿里上市的问题时，马云直言不讳：“如果我有下辈子，我会让我的公司保持私有化。”IPO就像一把双刃剑，马云的荣光和枷锁都被置于放大镜中。现在，一些投资者对阿里前景发展的乐观正被对整体经济增长放缓的担忧所取代，人们甚至开始拷问阿里是否已见顶、阿里及其股票是否还能配得上当前市值。2015年9月14日，阿里反驳外界对其股价下跌称，外界对于阿里股价的质疑主要基于不实的数据，缺乏诚信、专业和公平竞争的态度。作为阿里的掌舵者，马云不断编织一张巨网以提高这家上市公司的利润和价值—以支付宝为介质在O2O领域大举圈地，通过与巨头公司甚至与地方政府不断结盟来垒高“护城河”，通过投资机器人与智能时代接壤……无论上市前还是上市后，马云一直不忘打造百年阿里的，只是现在他所托负的，早已不是16年前的阿里。深耕于中国经济土壤，触角已伸向全球的阿里，已经变得无比庞大。巨人之舞，些许磕绊或带来致命影响。今年7月7日，马云在联想控股上市庆功宴上发表致辞，对“功成名就”的柳传志表达了无限敬佩与羡慕。“等我有幸也能有这么一天，柳总也得来一趟。”他说。上市一年：打假、结盟和扩张自去年9月在纽交所完成创纪录IPO以来，马云和他的阿里收获了强大高效的融资渠道和红遍全球的知名度，但也备受网货售假、股价下挫、净利下滑的指责。上市一年里，阿里股价最高曾达到120美元，这是在2014年“双11”后第三天，这个价格几近发行价68美元的两倍，但此后却一路下滑，今年8月24日甚至跌至58美元的低点。眼下，除了劝告投资者“忘掉股价”、回购价值40亿美元股票以鼓士气，在全球股灾和中国经济下滑的大势下，马云似乎很难驱走灰霾。在过去一年里，马云和阿里主要做了三件事情：打假、结盟和扩张。假货一直是困扰阿里的一大难题，随着国家工商总局对淘宝的施压，京东、聚美优品等电商平台的日渐崛起，马云净化自家网购平台的压力也变得越来越大，他也亟须打消投资者的疑虑，但治本之策仍在寻觅之中。“阿里和莆田政府有过深入的沟通，他们期望阿里能给那里的产业、企业寻找出路。”邵晓峰在此前接受时代周报记者采访时认为，“如果这些问题不解决，光说哪些地方有假货，哪些地方要打(假)，狠狠打，那还是治标不治本的。”过去两年，阿里投入了10亿元打假，自上市后，马云的“神盾局”也在探索打假新战略，目前以福建莆田作为首个试点，准备和地方政府一起帮扶当地制假产业升级迭代，争取把那些喜欢仿制大品牌的生产者转变为自有品牌生产商。在流量通道和品牌宣传等方面，这批生产商将获得阿里给出的政策倾斜。除了打假，为了破除外界对阿里网购平台的坏印象，马云和他的电商团队还不断补充着平台的优质货源，和100多个品牌签约，拉来美国、英国、德国、日本的巨头连锁超市、中国的苏宁甚至美国电商巨头亚马逊在天猫国际开旗舰店，上线了天猫韩国馆等。马云敏锐地抓住了经济增长和股市热火的时机将阿里推上市，当中国乃至全球经济步入低迷时，马云不至于陷入太过被动的地位。而在百货商店关店潮起的背景下，这批知名的巨头零售商甚至也希望借力马云，通过打造线上线下组合销售来消除部分危机感。对马云来说，这种结盟除了可以稳固自己的电商地位，也可轻松地让支付宝与庞大的线上线下客户往来，结盟海外商家还对自己发展跨境电商和向海外扩张是种助力。早在阿里上市前，马云就表达过大力拓展海外市场的心声。这一年来，马云在全球股价低迷的时候，招募来了熟悉全球市场的前高盛主席MichaelEvans出任总裁，早些时候还任命了前通用电气高管EricPelletier出任副总裁兼国际政府事务部负责人。阿里旗下的速卖通在上市前已成了俄罗斯的头号购物网站，今年马云又分别投资了两家美国电商和零售商、两家印度电商和支付公司，并且还追投了新加坡邮政。马云甚至在中国投了一家翻译公司，期望帮助海内外中小企业者破除语言障碍，正如他自己受益于掌握了一口流利的、全球通行的英语。但在全球经济疲软、关税政策尚未完全放开、亚马逊中国与上海自贸区达成合作备忘等背景下，马云打的“全球卖、全球买”算盘似乎尚难如意。自阿里上市后，马云把更多精力花在了合纵连横上，依靠强大的现金流和流量资源，不断在O2O领域、农村电商、跨境电商圈地以扩大规模。蚂蚁聚宝蚂蚁产品经理刘乐君此前接受时代周报记者采访时表示，“在竞争激烈的(互联网理财)市场，因为竞争对手太多，很难用一款产品打所有的点，这时，我们就通过产品组合的方式应对这样的竞争”。在阿里集团内部，马云把在线医药业务整合至阿里健康，推出旅行平台去啊，成立阿里体育集团、音乐集团和汽车事业部，企图渗透进更多的产业链里以稳固自己的城市电商帝国。马云还在对手京东总裁刘强东擅长的物流领域加快了布局，投资了圆通，在西南和华东开通超市配送中心，推出当日达、三小时达服务。这一年，马云终于圆了23年的银行梦。他一边向大众倒着创业之初借贷难的苦水，一边拉着巨人集团董事长史玉柱、复兴集团董事长郭广昌、银泰集团董事长沈国军等江浙富商成立网商银行。他还将最具想象力的业务板块蚂蚁金服独立了出来，以让这家互联网金融公司不再像阿里那样受到外资介入、控制权纷争的干扰。“阿里巴巴和阿里金融，未来本质上都是一个数据公司。”在时代周报记者此前的采访中，马云希望建立一个囊括所有与消费相关的数据平台，再以这个平台为中心建立数据交易中心。“余额宝是针对草根群体碎片化的理财需求；阿里小贷则为满足小微企业快速便捷的融资需求；而天猫分期的目的在于降低消费门槛，迎合消费需求；所以一直以来，我们都是点对点地提供服务，而通过网商银行，我们希望为互联网商业提供完整的、系统化的服务方案。”小微金服(蚂蚁金融前身)品牌与公众沟通部公关专家葛瑞超对时代周报记者说。易观国际分析师王小星对时代周报记者分析，阿里在金融领域的大手笔布局，一方面是为了补足产业链的不足处，另外也是基于一种金融大战略。“但限制在于，阿里成立的蚂金服和网商银行，都不是传统的金融机构，这会导致它的业务受限。”王小星道出了马云眼下的些许无奈。编织巨网：庞然大物如何诞生1999年，经营中国黄页失意的英语教师马云，召来17人组建18罗汉团队，以50万元再度创业。受益于中国经济增长和人口红利，马云最终缔造出了全球最大的电子商务集团和创纪录的IPO。现在，阿里已经成为一个庞大的商业帝国，而这个庞然大物正是有意追求规模的马云一手缔造。2011年，马云把大淘宝战略升级为大阿里战略，在2012年“双十一”淘宝、天猫的交易金额破亿后，马云加快了大阿里版图的布局，将公司分拆为25个事业部，提出“平台、金融、数据”十年战略和三波上市计划，阿里由此担负着电子商务协同的服务商角色而不仅仅是电商平台。回顾16年的创业路，马云最初或许远未想到自己日后会以电子商务为切口编织着一张巨网，他的服务触角几乎伸向了中国人的各个生活领域。按着大战略规划，近年来他收购或投资了至少50家公司，囊括了电视、手机、打车、社交、视频、地图等多个入口，也包含了外界对中概股的全部幻想。上市之后，马云的投资势头更猛。据《财经》杂志在2014年9月的报道称，阿里自2011年到上市前收购和投资了30家公司。而时代周报记者根据公开资料统计，仅过去这一年，阿里就披露投资了25家公司，其中10家为海外公司。近年来，马云和他的阿里入股了中国最大的团购网美团、最大的视频网优酷土豆、最大的打车巨头快的、最大的家电零售商苏宁、最大的民营影视公司华谊兄弟和光线传媒、最大的微博平台新浪微博、最大的货币基金天弘基金、最早的P2P公司拍拍贷、最早的互联网保险公司众安保险，还入股了传媒巨头第一财经传媒、华数传媒和大型智能手机制造商魅族科技、知名足球俱乐部恒大足球、大型连锁百货银泰百货，收购了地图巨头高德地图和浏览器巨头UC等，其投资触角还伸向美国、印度、新加坡、日本、以色列等地。然而，马云要如何整合这些复杂的业务、厘清关联交易，挑战仍然很大。但随着马云铺设的这张巨网不断延伸，阿里对中国数个产业的控制力势必变得更强大，而这种控制力也多少会为其与政府、其它巨头博弈时增加筹码。这张巨网的最初一批编织者、阿里18罗汉，如今有15位仍在阿里担任要职，马云连同首席财务官蔡崇信和首席人力官、现蚂蚁金服CEO彭蕾成了光环中心的显赫明星，其它较为低调的创始者也位至运营、设计、产品、技术总监等职位，马云妻子张瑛则做起了全职太太，彭蕾丈夫孙彤宇转做了天使投资人，淘宝工程师周悦虹则移民国外。捆绑经济：马云的微妙平衡术除开商业领域，阿里上市公司的成长紧跟中国经济发展的步伐。阿里巴巴网络将中国出口商和国外批发商汇聚到网上，旨在利用中国庞大的出口拉动经济的增长引擎；而当中国转向消费驱动型经济时，阿里又紧跟这一新风尚，将注意力放到淘宝身上。现在，蚂蚁金服又紧跟移动互联网的崛起以及政府的“互联网+”战略。马云的阿里与马化腾的腾讯、李彦宏的百度并称为BAT。虽然都是中国排名前三的互联网巨头公司，但相比强调游戏社交基因的腾讯、搜索技术基因的百度来说，深具电商属性的阿里与中国经济捆绑得最为紧密。阿里控制着大约80%的中国电子零售市场，在杭州当地，人们称这家互联网公司叫“阿里省”。2014年阿里营收总额超过708亿元，纳税额占到了营收额的16%，其营收总额快赶上西藏自治区的全年GDP总额。有3.4万阿里员工、2.5亿活跃买家、800万网商、5万淘宝模特、90万快递员，往来穿梭在这张中国最大的电子商务网络中。马云和他的阿里极大改善了中国商业生态甚至社会生态，也解放了地方经济。2014年，全国亿元淘宝县超过300个，遍及25个省市区，其中来自中西部的亿元淘宝县超过100个，而国家级贫困县成为亿元淘宝县的有21个。随着“互联网+”战略的施行，越来越多的地方政府在联合阿里带旺当地电商氛围和经济活力。浙江宁波保税区管委会已与阿里签署了《跨境电子商务战略合作协议书》，双方拟打造“网上自贸平台”，杭州也在向国家申报成立“杭州网上自贸区”，试图联合阿里促进跨境电商的自由化、便利化和规划化。过去这一年，陕西、山东、福建、云南、新疆、天津和江苏苏州都和阿里达成了战略合作，海南省长刘赐贵也在刚刚结束不久的厦门国际贸易投资论坛上亲会马云，希望落实双方的合作。这些地方政府迫切地想推进当地互联网企业、现代物流、农村电子商务、现代金融、大数据等的发展，以及培养青年创新人才。“你在我的帐下按照我的规矩办事，做大了也要遵纪守法，别乱搞。”易观国际分析师王小星道出了地方政府对企业的管制逻辑。在中国电子商务中心主任曹磊看来，阿里的外资控股背景，对其形象、网络支付与信息安全也带来一定隐患。“从国家角度来说，必须要保障经济安全和数据安全。而且，国家也希望产业百花齐放，而不是一两家独大。”曹磊说。看到盈利机会就去追逐是商人的天性，但做大走远的企业家往往还要防止让自己撞上冰山。捆绑地方经济，对马云来说，不失为一种平衡术。创新之问：如何变得伟大？庞大的阿里帝国越来越像一个传统企业，依靠投资扩张版图。它正享受庞大带来的红利与便利，也正面临因为庞大而失去创新活力的现实。“在纯电商进入规模收益下降的背景下，阿里的体量已做得足够大了，高速成长的阿里却已成了过去时，它不再可能继续维持疯狂增长，但这并不认为这预示着阿里就已见顶。”五季咨询合伙人洪波在接受时代周报的采访时说。阿里最新财报也部分印证了洪波的说法。阿里今年二季度营收同比增长28%，对一个市值近2000亿美元的公司来说，这一增幅仍然足以彰显这家巨头的市场实力，但该季度的增速也是阿里至少3年来营收增速最低的一个季度。“高速增长过了并不代表黄金期就过去了。其实很多时候，一个增长并不快的企业依然能够创造非常好的价值。”洪波说。不过，洪波也表示，那种期望阿里还会保持高速增长的投资心态在当下也已显得不太现实了，而悖论在于，通常来说，投资者往往更希望投资一个高速成长的企业而不是投一个很稳定的大型企业。今年6月29日，在清华经管学院毕业典礼演讲台上，马云说：“阿里、马云有今天，就是因为前30年中国的变革。”他在演说中重申了之前多次提到的观点：世界正从IT(InformationTechnology的简称，意为信息技术产业)时代走向DT(Data的简称，意为数据产业)时代。在马云看来，在开放、透明的DT时代，挑战和机遇在于如何把互联网和传统行业相结合，互联网公司否则不会活得很好。这也就不难理解马云在上市之后的几个重大布局。一是斥资283亿入股苏宁，二是和蚂蚁金服共投60亿成立本地生活服务口碑网，三是投60亿增资阿里云。但在全球正向移动互联网转移的浪潮里，大阿里看起来正失去引领地位，尽管它总想努力保持老大的雄风。马云布点了多个入口，但他仍没找到用户量最多、用户使用最频繁的入口。来往日渐被边缘化，UC的神马搜索看起来也还没取得突破，和美国搜索引擎公司Quixey准备合作设计的移动门户应用也未浮出水面。现在，马云仍将向移动端迁移的希望寄托在支付宝身上。2015年9月7日，支付宝由橙色变成了蓝色，阿里拟把担负支付功能的支付宝变为一款流行的聊天工具，以与腾讯的微信进行抗衡，后者拥有7亿活跃用户群。“微信是超级APP，阿里也想把支付宝打造成这样一个产品，但看起来并没有成功，人们对支付宝的最初认知就是支付工具，这个既定印象形成后，你很难去改变它。”易观国际分析师王小星对时代周报说。上市这一年，阿里虽然也投资了日本软银机器人SBRH、发布了DTPAI可视化人工智能平台，它努力地与智能时代和移动时代接壤，但要在这些方面与腾讯和百度抗衡，马云似乎显得还很被动。腾讯的微信拥有大规模的商业化想象空间，而百度在大数据和人工智能上的布局正占据着先机。最近，百度发布了一款引爆互联网圈的“度秘”智能机器人产品，言称可为用户提供秘书化的搜索服务，使得百度从连接人与信息进化到连接人与服务。在上市之前，阿里被外界视为一家创新力强的企业，多次研发出了淘宝、支付宝、余额宝这些紧跟时代步伐的现象级产品，也提出了聚划算、“双十一”等振奋用户的创意。但在上市之后，它至今没释放出一款令市场振奋的爆款产品。根据阿里2015年第二季度财报显示，其产品研发费用为32.41亿，占销售额的16%，这可谓一笔在阿里多项支出中占比较大的费用，其相比上一个财年的同期费用19.52亿多出近一倍。但据财报显示，其增加原因，不是投入研发新品上，而主要是股份补偿金以及支付给雅虎的版权费用。BAT在长城防火墙背后经营业务，免受了来自谷歌、Twitter和Facebook等外企的竞争，但贴面竞争随着时间迁移也终会到来。在全球市场丛林里，任何一家互联网企业如果无法跟上时势和保持创新，必定难以在内外夹击的热烈竞争中傲视群雄。当外界期待代表中国新经济的阿里，最终能走出国门，做成世界品牌时，眼下被股价灰霾、创新疲乏等缠绕的马云，能否摆脱危机续写传奇？资本市场总喜欢将阿里近况与其另一次上市做比较。阿里巴巴网络(Alibaba.com)是阿里的首家上市公司，于2007年在香港上市，首个交易日涨到最高水平，但随后五年一路下滑，直到最后不得不尴尬退市。以至一些人提醒道，如果今日的阿里不加以遏制，阿里的股价下滑路线可能会与其不幸前身类似。一家公司变成上市公司后，迎合投资者对高速增长的期待，势必要不断造故事扩规模，而无视投资者的预期，则又会让自己陷入股价危机中。但如果阿里真的私有化，它会因此变得更安全而强大吗？马云提出了这个问题，但也许无法解答这个问题，无论愿意与否，马云和阿里都只能向前，他需要把阿里巴巴从庞大变成伟大。

9月16日消息，近日，有传闻称某“电商盟主”给国内六大加盟型快递公司下达指令，要求所有派件网点的派费最低标准要保证在2元一票。传闻指出，目前有很多网点仍存在免费派件的情况，而该指令要求单票派费低于2元的，统一上调至2元；高于2元的，可保持原标准不变。为此，询问了物流公司的内部工作人员，均表示暂未收到官方通知。其中一位工作人员表示，该规定很可能只是某一家快递的行为。此外，该人士补充，即使没有硬性要求，快递公司在运单高峰期也有价格变动的可能，或出台为快递员和加盟商提供更多福利的政策，以保证当时的服务质量和人员稳定性。业内人士分析，若该消息属实，将造成几方面影响：一、可以提高“最后一米”配送服务质量，促进加盟型快递行业的服务水平；二、四通一达等加盟型公司恶性竞争的价格战即将结束；三、大商家靠加盟型廉价快递获利的利润将消失，且通达类加盟型快递公司资费会上调；四、落地配公司迎来发展机遇，马上做出调整的或许能获得一部分通达类公司的客户，而没有抓住机会的，当通达服务质量逐渐提升，现有客户可能被通达类加盟型公司蚕食。据悉，落地配由落地分拨、同城和地县转运、入宅服务三大要素组成，主要以开箱验货、夜间送货、退货换货等核心入宅服务为竞争点，可通俗理解成货物到达城市落地后，由到达城市物流公司实施的配送操作。而落地配相较于传统快递有一些差异，如由于该模式是由配送代收货款业务发展而来，所以更注重精细化和专业化，其收入主要来源于送件而非普通快递依赖的取件等。据了解到，此前，一些快递巨头似乎已经看到了与落地配的互补点，开始整合收购落地配企业。例如，顺丰去年短时间连续收购北京小红帽、深圳银捷速递，更有业内人士评论称收购落地配对顺丰有着业务和市场布局拓展、O2O运营支持及大数据等多方面功能，体现了落地配对于快递行业的重要性。

9月14日消息，日前，澳大利亚乳品品牌德运（Devondale）于天猫国际开设官方授权的旗舰店，该店由香港玛正（BazingaTP）独家运营，通过品牌厂家直接供货模式，或将纠正因澳洲代购导致德运奶粉定价混乱的状态。据了解，德运为澳大利亚乳品第一品牌，也是目前国内线上销售排名第一的进口成人奶粉，隶属于澳大利亚MurrayGoulburn乳业公司。MurrayGoulburn公司创立于1950年，拥有全澳大利亚33%以上的原奶，占全澳大利亚乳品出口量40%的份额。作为德运的国内电商运营服务商，香港玛正透露，天猫国际旗舰店并不是德运入华的唯一跨境电商“道路”，在今后香港玛正会作为品牌方独家排他授权运营商在其他主流电商平台开设品牌店。香港玛正CEODinoSun分析说，目前，国内市场上的德运大多数其实为平行渠道进入，即多数通过代购等不同方式扫货来供应国内市场，这会导致市场上同类产品价格差异巨大且难以保障消费者购买的商品。“而这次德运的天猫国际旗舰店为直接提供国内运营商多个跨境独家授权，通过品牌厂家直接供货，希望借此保障供货正规稳定。”她说道。实际上，假货和价格不稳定已成了海外品牌进入中华市场的首要担忧。日本协和株式会社海外事业部部长山田一二曾指出，在国内电商平台中存在假货现在，这会导致中国顾客尽管买到正品海外商品也会对产那篇正文产生怀疑，从而损害产品品牌价值。而这次德运设立国内独立授权方或将是为了扼制市面上一下假冒劣质产品的存在。除此之外，据了解到，其实，这并不是德运奶在入华跨境电商道路上的首次布局。据了解到，在今年8月月底，跨境电商服务商“阿侠谷”宣布已成为德运进入中国跨境电商市场的唯一跨境物流合作伙伴，将为德运提供澳洲到中国的综合跨境物流解决方案。

1、看评价的时候请无视第一页的评价，因为第一页的评价都是店主自己写的。看评价的正确方式是：评价那一栏的右上角点最近评价。2、不要看历史价格记录，因为卖家有N种方法在这上面做手脚。比如你看到一个宝贝，一个月之前卖100，现在卖80，你甚至很有耐心，成交记录翻到卖100元的那一页，一看，买的人还不少呢。于是果断入手，比别人买的便宜了20，想想心里还有些小激动呢。那实际情况是怎样呢？实际情况a：卖家卖100的时候，设置了满减活动，满100系统自动减20，买家实际只花了80元买到的，但是系统显示成交价格是100元。实际情况b：卖家设置了20元红包，买家购买的时候可以无门槛使用，同样显示成交价格100实际情况c：卖家当时是包邮的，现在不包邮了，或者运费修改了实际情况d：卖家当时设置了套餐，比如宝贝A100元，宝贝B40元A+B只要110元，拍下套餐之后，两个宝贝显示的成交金额都是原价购买的哦实际情况e：你之前看到的成交记录都是虚假交易，是卖家刷单刷的，然后再降价（这种方法为双十一最常用的备战方案）实际情况f：卖家换了宝贝。比如之前卖的是宝贝A，卖了一段时间之后，再把主图和描述换成宝贝B。有人会问，这样淘宝不是会查的么？呵呵，，，谁让你一次性换啊？今天换一点明天换一点，用不了一个礼拜，宝贝就成了另外一个了，而且评价还在哦。3、要善于搜索，大多数情况下，同款宝贝价格，阿里巴巴＜心店＜C店＜天猫看了评论区，强调一下，这里并不是建议大家去阿里巴巴上买，大家根据实际情况自行选择！就拿拉杆箱来说吧，淘宝搜索拉杆箱，经过一番比较之后，看上了这么一款宝贝：那么正确的购买方法是什么呢？首先，看一下它的产地，东莞。这意味着同一款宝贝，如果你搜同一个关键词，点同一产地就会有很大的概率找到同款。好，接下来我们搜索PC拉杆箱（由于该箱子是PC材质的，增加关键词的精准度可以帮助我们更快的找到同款）产地选东莞然后找到了这款，不错哦，价格降下来不少。这是最低价了吗？当然不是！接下来我们再卡一下价格，设置成100-125之间，一搜，哇！好多同款！选一个点进去一看：价格又降下来了呢！那么这个价格是最低了吗？接下来我们去阿里巴巴上验证一下！同样搜索关键词pc拉杆箱地点卡东莞，价格卡80-110（为什么卡这个价格呢？因为淘宝上都最低卖到110了，那么阿里巴巴上肯定有比这个价格更低的）然后就找到了这货：点进去一看，同样的宝贝95，虽然不包邮，但是加上邮费还是少于110哦剩下的要怎么选择就不用我说了，无非就是再考虑下赠品，发货速度，发什么快递，售后了，再根据价格自己做判断。（再次强调一下，这里并不是建议大家去阿里巴巴上买！）有人就会问了，一分钱一分货，天猫卖168的东西，你110真的能买到一样的宝贝么？如果你明白这其中的本质你就知道了，我们来逆向推导一下。假如我是箱包厂家，我生产出了一款箱子，我同时批发给天猫卖家，淘宝卖家，然后我还自己在阿里巴巴上做销售。同样一款箱子，天猫卖家考虑进去的成本就是箱子价格+天猫运营成本+利润淘宝卖家考虑的是箱子价格+利润心级卖家考虑的就是箱子价格+少许利润（因为大多数新卖家都是这种心态，我店铺新开的，同样的价格肯定拼不过人家大卖家了，所以只能价格降低甚至亏本卖了，先把销量和信誉弄上去再说）而厂家在阿里巴巴上的售价就更直接了，箱子价格（出厂价），因为阿里巴巴上做的好的厂家，大多数都是做代发的，也就是直接帮淘宝店主批发，所以你要是以这个价格买的话基本上就批发价哦。写到这里，估计很多同行要骂娘了，没办法，我就是来骗赞的，哈哈==============我是快乐的分割线=================9月2号更新内容接下来就是通过实际例子来教下大家如何看一个宝贝的销量和评价是不是虚假交易来的（也就是刷单）警告：以下例子涉及到的都是真实店铺，即使是存在刷单现象也不代表这个店铺卖的产品就不行，或者性价比不高，大家切勿对号入座！以淘宝现有的规则，90%普通卖家，尤其是小卖家不刷单是根本存活不下来的！！！就以四件套为例，假如我想买一套大嘴猴四件套，然后淘宝搜索关键词：大嘴猴四件套纯棉然后在搜索首页就找到了这家店铺：按照普通买家的思路，1、先看看动态评分4.94.94.9，三项飘红，不错！2、再看看描述，基本不用看了，都是厂家统一提供的专业网销图片，不错！3、再看看评价：评价内容也不错，好评179,中差评为0，追评就1个，晒图为0（注意加黑内容稍后会分析）4、最后看下成交记录：平均一天十多单的销量，说明买的人也不少综上所述，在普通买家眼里，这绝对是个优质店铺！如果暂时不考虑价格因素的话，在这家买肯定是个不错的选择。那么实际情况呢？先看看交易成功数量和累计评论数量首先解释一下交易成功数量=最近30天宝贝确认收货的人数累计评论数量=宝贝最近180天（感谢@橘子爱扯淡指正）产生的所有带字评论数量（不包括时间到了系统自动好评和买家什么字都不写，直接好评）接下来问题就出来了，交易成功了179件，评论内容居然也有179个，也就是说如果这件宝贝上架时间在一个月以内的话，基本可以断定，目前95%的评价都是虚假交易来的！为什么可以这么断定呢？平时在网上购买过东西的就知道，一般我们买完东西之后，有多少人会去评价？又有多少人会写上超过10个字的评价？正常情况下，100个成交记录能有超过50个带字的评价就不错了（不同类目可能数据不一样）！也就是说如果些成交记录都是正常记录的话，真实情况应该是交易成功179，累计评价80以内！为了证实这个推断，我们把交易记录翻到最后一页第一笔交易是6月12号整个6月份只有3笔成交，7月份到30号之前也只有3笔！然后从7月30号开始，保持每天5-10笔。7月30号之前的成交记录忽略不计，那么基本上可以断定，目前95%以上的成交记录都是发生在最近一个月的！这样的话就证实了以上的推断了！所以针对上面的例子得出结论一：如果宝贝最早的成交记录在一个月之内，累计评论数量等于或者略小于交易成功数量，那么这宝贝的评价和销量100%是刷的！继续接着上个例子来，我们顺着宝贝的成交记录从第一页开始翻交易记录正常，而且完全有理由相信这些都是真实成交。再往后翻几页，从8月31号往前翻，交易记录如下：第7页大家也看出来了吧？大量的一人多件购买记录，再结合改宝贝特点，再一次验证了虚假交易的事实！由此得出结论二：如果一个宝贝交易记录里面存在大量的一人多件购买记录的话，这个宝贝极有可能存在虚假交易！继续，再进入该店的信用页面，查看最近30天退货率：可能这个数据看不出什么，那么我们来对比一下天猫店和其他正常C点的退货率正常情况下，该类目退货率在3%-5%之间，交易记录可以刷，好评也可以刷，但是没有卖家会刷退货率！所以得出结论三：如果一家店铺退货率比同类目店铺退货率少太多的话，那么这家店也很有可能存在大量虚假交易！

经过半年的沉寂，蜜淘终于又发声了，这次蜜淘进行了大规模改版，从LOGO、形象到产品都进行改变，并提出了韩国免税店概念，把未来战略押注在了韩国。“我想做到的是，消费者想买韩国商品，第一时间想到的就是蜜淘。”蜜淘网创始人兼CEO谢文斌告诉凤凰科技。放弃“价格战”红海资本的“寒冬”来临，创业公司都在备好粮草过冬。融资已不再像2014年那样，轻易就能融到一个令人吃惊的数额。而谢文斌考虑就是如何让蜜淘变得更轻，跑得更快。2013年从天猫离职创业，开始默默耕耘CN海淘的谢文斌算是跨境电商领域的先行者。“时间差”被他认为是创业公司在巨头面前的优势。“只要创业公司能在这个时间差上，通过抓住自己的特点用户群，做到一定规模，就做出了自身的价值。”不过，跨境电商作为一个近乎零门槛的领域，有资源有流量的大公司可以随意进入。例如，网易的考拉，网易并不是一家具有电商基因的公司，但网易巨大的流量与资本的注入，让考拉在跨境电商领域有了一席之地。去年，在阿里、京东、亚马逊等纷纷发力跨境电商，在流量、资本、品牌资源都雄厚的巨头面前，蜜淘的优势开始变弱。在谈话中能感受到巨头把跨境电商业务上升到战略发展目标之后，注入了大量资本、资源，对谢文斌带来的压力。“蜜淘在库存上能压个一千万、两千万的货就已经算很不错了，但某些大公司在保税仓库中的货就有十个亿。”翻看各大跨境电商网站的商品目录，不难发现，这些网站的商品有着极高的相似性，“爆款”成为各大商家的主营商品。在品类大同的全平台思路运营下，“价格战”已成为跨境电商之间竞争的利器。同样作为跨境电商创业者的洋码头创始人曾碧波，在去年刚拿到一亿美元B轮融资的时就高喊，要加入到“价格战”的阵地中。但对于“价格战”，谢文斌有着自己的看法。“就算我再融一亿美金，我也不可能成为巨头打价格战的对手，巨头可以通过渠道与补贴的方式把价格压到很低，但是创业公司没有办法这样长时间消耗下去。”这是谢文斌对时局的判断。他清楚的认识到自身的优势与劣势，主动放弃了全品类的运营思路与“价格战”的营销手法，退到了“小而美”的路子上来。试水中韩跨境电商“聚焦”是谢文斌在交谈中最常提到的一个词，他认为“小而美”成为创业公司在跨境电商领域的“蓝海”。此次转型中韩跨境电商，谢文斌希望通过深耕韩国中小品牌，打造出蜜淘不同于其他的公司的特色优势，来提高蜜淘的知名度，寻找与聚集特定的用户群体。除了韩国，日本、美国、欧洲市场也是用户“海淘”的主要阵地。蜜淘此次转型为什么选中韩国？这与供应链与物流有着很大的关系。“韩国的品牌资源十分丰富，光是化妆品就有一两万个品牌。但韩国自己的市场与消费能力十分有限，因此韩国商家十分愿意把商品卖到中国来。而日本与美国因为自己市场够大，所以与品牌商建立供应链难度较大。”谢文斌说。据了解，在供应链上，蜜淘已与韩国最大的几类供应链建立战略合作关系，所有采购都来源于韩国本土。在物流方面，蜜淘将采用“集货模式”。谢文斌透露，蜜淘已在韩国建立自营仓库，通过和保税区的合作建立自已的集货模式，商品在韩国打包分拣后通过集货模式能很快的运送到用户手上，无需要再通过复杂的转运。同时，蜜淘也将会同步推出一个“韩范儿”社区产品，通过韩国购物、旅游、时尚等方面集中大量对韩国感兴趣的人群，这部份人群将会通过社区分享他们的韩国经历与经验，让更多人知道韩国本土品牌与韩国本土优势，让更多商品和信息被挖掘，形成一个开放式的购物交流社区。转型后的蜜淘将会重点在导购、品牌、专题等方式进行商品的包装，社区是对用户兴趣的一种分享与驱动，形成整体的互动与循环。“蜜淘这种服务模式和其它电商的区别在于，不是通过社区积累用户，而是通过商品策划品牌包装形成购买，让用户进行更好的交流形成口碑，让更多用户通过经验获得品牌认知，形成一个闭环。”这种形态被谢文斌认为是“PPC”模式。三年后A股上市谢文斌透露，蜜淘计划三年后在A股上市。目前，蜜淘计划连续实现三年盈利，为上市做准备。在谢文斌看来，全品类跨境电商的成熟还需要三到五年的时间，现在仅仅是一个爆发期之后的稳定期，全品类跨境电商的概念还没有衍生到所有的用户群体中。而最终，跨境电商最终还是会回归电商的本质，拼的还是流量、资金、供应链等。未来，全品类的跨境电商将会成为阿里、京东、亚马逊、唯品会、聚美等大公司角逐的战场，已不再适合创业公司入局。但是，蜜淘在转型主营韩国跨境电商的同时，谢文斌并没有放弃全品类的业务机会，用户依旧能在蜜淘买到其他国家的爆款商品。这次转型，或许是谢文斌的一种的“蛰伏”，他依旧在等待着爆发点来临的那一天。

众美窝窝近日宣布将剥离团购和其他非餐饮业务，未来将集中做餐饮酒店B2B平台。该公司由众美联和窝窝团合并而来，业内认为此举既有利于窝窝团快速转型，也有利于众美联借力互联网实现弯道超车。业务向餐饮酒店B2B集中在酒店餐饮领域资本布局3个月后，众美窝窝决定剥离团购和非餐饮业务，将上述两项业务所属相关子公司股权以象征性对价转让给第三方公司。众美窝窝的联席董事长兼CEO朱晓霞在接受北京商报记者采访时表示，必须将有限的资源聚焦到餐饮酒店B2B平台，公司要做有价值的电商平台，而不是烧钱的互联网公司。事实上，朱晓霞是有感而发，她表示公司合并短短3个月内，很大一部分资源都被卷进团购网站愈演愈烈的烧钱大战，这种方式是无法让一个公司持续经营的。有分析认为，两者合并后即剥离团购，可见众美联在很短时间内便坐稳了众美窝窝的业务主力位置。北京志起未来营销咨询集团董事长李志起则认为，在团购领域，众美窝窝相对于美团以及其他平台并没有太大的优势。此外，目前外卖、团购都非常烧钱，股东自然不会放任这种烧钱的做法。“众美窝窝此举也算是选定自己的定位，形成核心竞争力。”窝窝团借势成功转型窝窝团和众美联的合并源于今年6月，前者收购众美联当时已发行所有股份成立众美窝窝。这使得窝窝团与众美联的合并成为互联网领域为数不多纵向融合的案例，同时也显示出窝窝团由C端向B端转型的决心。事实上，窝窝团在三年前就着手去团购化。2012年初以团购业务入局的窝窝团在成立两年内推出商城模式，帮助商户开设网上品牌专卖店并提供运营支持，让商户直接在线售卖产品和服务，包括俏江南、便宜坊和万豪酒店等15万家传统类企业在窝窝商城开设专卖店，其中酒店及餐饮企业占大部分，据时任窝窝商城董事长兼CEO徐茂栋透露，2013年俏江南等大型企业在窝窝商城销售额超过5000万元。业界认为，窝窝在团购和商城模式中已逐渐完成对酒店餐饮行业的市场了解及积累。众美联打通线上渠道众美联是由中国烹饪协会等行业协会组织及全国50个城市逾300家餐企共同发起创建。核心业务是通过众美联B2B网络服务平台，为餐饮全产业链提供采购、营销、培训等业务。但是当下的餐饮酒店B2B平台则面临着由于产业链过度分散导致的资源整合难以及改变用户习惯难等痛点。在众美联的交易量中20%在线上完成，80%依然处在线下。朱晓霞坦言，众美联现在要做的就是快速建立起供应商资源，同时还要挖掘更多的B端餐企用户。借力窝窝团，无疑是减轻了众美联不少负担。“窝窝有近4000万的互联网用户及成熟的针对消费者在本地生活服务消费行业的线上产品体系、良好的餐饮商户互联网服务经验。双方合并后可以将众美联上游供应链服务延伸到更多商户，通过供应链体系及议价能力，为更多餐饮行业节省运营成本。同时，我们也将会把更多物美价廉的生鲜、蔬菜直供给更多的互联网用户。”据了解，众美窝窝目前在全国拥有约200家分支机构和3000多名员工，覆盖中国300个城市，注册餐饮酒店商家及行业供应商总数超过12万家，注册用户近4000万，拥有全国一线餐饮酒店品牌企业会员1000家，并和数百家品牌企业达成合作，形成了一定的规模和优势。未来竞争依然激烈虽然众美窝窝在体量和资本上都占据优势，但是餐饮供应链平台领域的激烈竞争早已开始。自去年开始，一批诸如饭店联盟、链农、美菜、新味、暖食、小农女、青年菜君、美厨等食材供应平台先后诞生，并在短时间内先后完成多轮融资，悄然加入到餐饮行业后端市场的竞争中来。它们也在短时间内割据了供应链平台的各个细分领域。因此众美窝窝想要在市场上分一杯羹，还需诸多努力。李志起表示，整个餐饮酒店B2B平台都在洗牌中，每一家都在着力构造自己的核心竞争力和模式。相对于C端，B端的成交量以及合作稳定性都更胜一筹，但是这也要求平台操作者要更加懂餐饮，成为餐饮领域的专家才能更好地服务于这个行业。此外，餐饮行业本身竞争激烈，客户的大小也都不一样，平台若想真正掘金，还要看能不能挖掘到更有价值的客户。

9月10日消息，在智能手机App持续火爆的同时，智能电视App也在迎头直追。据了解到，TCL日前透露，公司旗下移动互联网应用平台（即“欢视商店”）的累积激活用户数已经达到1643万，平台内应用累积下载量已达到1.48亿。据悉，TCL在8月份业务报表中透露，今年8月份，TCL在多媒体电子（电视）、移动通讯（手机）两大品类上都保持增长，其中，智能电视8月份共销售71.4万台，比去年同期增长47%，智能手机8月份共销售392万台，比去年同期增长9.11%。相比之下，TCL旗下家电品类却发展平缓，甚至遭遇下滑。其中，空调在8月份共销售约28万台，比去年同期下降21%，洗衣机8月份共销售16.6万台，比去年同期增长0.81%。冰箱类目相对保持较好涨势，8月份共销售9.3万台，比去年同期增长30%。据了解，TCL集团一直在智能电视领域投入颇大，2009年，TCL联合长虹集团、宽带资本（CBC诚柏）合资成立欢网科技有限公司（简称欢网），定位互联网智能电视服务商。今年5月，，欢网科技以增资扩股的方式引入了战略投资者腾讯等投资。截至2013年10月，欢网服务的客户，已经覆盖包括长虹、TCL在内的7家电视机厂商和杰科、联想等17家机顶盒厂商，云南电信、河南广电、南京广电、新疆广电等近10家运营商。欢网旗下的“欢视商店”是提供电视App的应用平台，包括了影视、游戏、教育等类目的应用。

据获悉，作为“手艺人”一员的小陈，每天早上九点会准时打开手机客户端查询，开始每天的“接客”生活。据他介绍，他所属的公司大概有300多位按摩师，每位按摩师都需要五年及以上的从业经验才可以进入。小陈曾经拥有一家线下的按摩门诊，在运营一年多后，他不得不选择了关门，“太累了，赚的钱刚够支付房租，还要应付许多其他的事情。”进入现在的公司，是小陈的一位按摩师朋友介绍的，进公司面试时，除了基础理论知识的考核外，还要现场实操。考核小陈的是非常有经验的专家，“与其他行业不同，按摩师是属于一上手就知有没有的职业，因为这都是多年的经验换来的。”小陈告诉。入职前三个月，平台上所有订单收入都归按摩师个人所有，三个月后平台与技师就会二八分成，“做的多，就赚得多，但也非常累，平均每天可以接到4个左右的服务订单，一个月里也有那么几天会达到5、6单。”已经在该平台上班近5个月，小陈目前的收入早就可以过万了，每个月有4天的休息，还有正规的五险保证，他觉得“还比较满意。”公司定期还会安排专业的课程培训，小陈告诉，前段时间才参加了公司组织在青岛的按摩技法培训，对于自己非常有帮助。“公司还有一个好，不像其他的平台公司会给技师分等级，每次面临晋级时，多少会产生一些矛盾，而我们公司只会评选优秀员工，大家的积极性也不是很高，所以就会更专注在客户服务上了。”小陈对这点很认可，至少技师内部不会产生争斗。但其实对于自己公司，小陈不无抱怨，从他的角度来看，公司接受过多的企业订单并没有达到预想的效果。“公司团购订单每个人20分钟，我们有时候需要不停站在那里服务，但其实团购活动结束后，不会再产生第二次消费了。”小陈还告诉，更多的企业服务是资源互换，也产生不了利润，“但公司也许有公司的考虑吧，我服务好自己的客户就好。”在问到小陈，你听过O2O寒冬吗，现在许多按摩平台都在裁员？小陈告诉，其实自己的公司也裁员过不少人，但是都是有原因的。目前公司的按摩师以男性居多，时不时会收到女客户的投诉，称技师“按了不该按的地方”，公司就会严格开除这些技师；还有许多技师会在服务过程中销售产品，比如保健品等利润极高的产品，被公司发现后一样会裁员。在和其他按摩师朋友聊天中，小陈也会发现其他平台的一些问题，他认为自家平台比其他家还是更稳定和科学一些，“好多平台不仅给技师电话补贴、交通补贴，还将所有收入都归技师所有，这样短期看挺好的，但是后期肯定无法长久。”追问其原因，小陈表示有自己的看法，“你想，平台又给你免费找客户又白给你补贴那么多钱，哪儿有那么好的事儿。”对于未来的规划，小陈说按摩师就像中医一样，年纪越大越吃香，暂时就先这样吧。

JomaShop是美国知名的品牌手表网上销售商，不过，现在又增加了部分品类，比如手包，眼镜，小饰品，还有珠宝，但是其主业还是手表，品牌非常齐全，在北美网上手表销售排行名列前茅。JomaShop是1999年开始运营的，至今已有15年的历史，算是老资格的购物网站了，值得信任！最关键的是支持直邮，但是价格嘛，呃...就得另说了！进入JomaShop官网，会有一定几率出现优惠活动的打折画面，但不是100%出现，不过，即使没出现，差不多刷新两次就会出现的，这个还是一定要用的85折优惠码，虽然不是全场，但是几乎能涵盖所有商品了。输入你的邮箱确认后，提示下面的画面，去邮箱看看吧，传说是20$哦，哈哈。注册账户想购物当然要注册账号了！下面我们就开始注册账号把，在网页的右上角，点击ACCOUNT，然后在出现的页面上点击REGISTERNOW按钮。开始填写账号信息，注意这里都填写英文的，姓名要用拼音填写不要写汉字，然后点击create就OK。注册完成后会提示你输入地址和信用卡付账信息，暂时先不要管那个，直接进入购买环节，如果你实在想要填，那你就请直接往下翻这页吧，后面订单提交环节我会有说明的。选择商品JomaShop每天都有一个特价款手表，价格比较优惠。点击后在弹出的页面内再点击BUYNOW即可，再往后的步骤请参考后面的订单环节喽。网站表的种类非常丰富，几乎你能想到的世界上能挂上号的表都有，（什么你说罗西尼？你可以退散了，还小护士呢），点击左上角的BRANDA-Z即可看到所有品牌。我们选取casio看看，这里先详细说一下，右上角红框内有两种排序方式，lowest-highest是指价格从低到高，另一个就是从高到低了，AddtoCart是指加入购物车。点击手表图片，详细看一下手表里面的完整商品介绍。除了很明显的那个绿色的BUYNOW之外，中间的一部分我们详细介绍一下，分别是细节，回顾，运输方式和价格，支付方式，以及网站的质保。细节就是商品的详细介绍，建议baidu一下中文介绍对比着来看，回顾那个我也不知道干嘛的，估计是历史版本？看了好几个都是空白的，忽略吧。运输方式（Shipping）是很关键的哦，100美元包邮。支付方式（Payments）也非常丰富，支持visa、mastercard，还支持在线平台Paypal和亚马逊的Checkout，如果你的确想直邮，建议走亚马逊Checkout，原因到后面就知道了。支付与运输方式选好商品后，点击网页的BUYNOW就提交订单了，我在购物车里放了两个商品：选择绿色的CONTINUECHECKOUT就是继续提交订单，而选择下部的PlaywithAmazon就是使用亚马逊Checkout平台。我们先选绿色的CONTINUECHECKOUT进入下一步，这个页面很长，而且内容很多，我分成两个图片来说明。第一个图片上详细的标注了每个框的填写说明，这里大家可以清楚的看到可以直邮，地址和姓名都用汉语拼音拼写。如果是走转运就简单多了，直接将转运公司提供的地址输入下面的各个对应的文本框皆可，信用卡支持VISA和MASTER。第二个图片，gift是礼品包装，但是真正的活体壕不在这里，右下角是运费和税，这就是直邮，所以建议大家不要走直邮，如果非要走直邮请使用亚马逊的Checkout平台支付。这里单独说一下JomaShop很有意思的一个地方，就是那个优惠码输入的地方，下面有个Clickforcoupons，点了之后会弹出一个当时有效的通用优惠码页面，你可以根据自己的需求来选择，拷贝后面黑体的那个Code粘贴进去即可。当所有的订单信息都输入完毕后，点选SUBMITORDER完成订单。如果还是回到了这个订单提交画面，就是某项输入有误需要重新修改。下面再说一下亚马逊Checkout平台的使用，在购物车选择画面，选择下面的亚马逊即可，进入下面的页面，输入你在美国亚马逊的账号和密码，点击Signin。在这里同样可以选择国内地址，运费要便宜很多很多，但是这个就不包税了，如果被海关扣住需要自己清缴税费。这样整个订单就已经完成了，你现在需要的就是耐心等待，海淘毕竟时间要比在国内买东西慢很多，1个月左右才能收到货都是很正常的。如果你使用了转运公司，还要记得去转运公司的网站进行相关操作，这里就不赘述了。小小问题我来答：直邮or转运的选择建议采用转运，至于用哪个就不在这里推荐了。支付方式支付方式很很丰富，从信用卡到支付平台，可以根据自己的需求选择，我个人建议使用亚马逊的CheckOut支付平台，这样的话你自己的卡片信息只会存在亚马逊上还是比较靠谱的。海关关税问题如果你直邮的话还会收取附加税，消费税，所以较高，如果你走转运的话，是否无税就要看运气了。另外，在网上有人说JomaShop有假货出现，但是这个未经核实的情况我也无法进行评论，请大家自行参考，再就是手表属于小件高金额奢侈品，如果你想买百达翡丽，建议自己去人肉海淘吧，那样比较放心。小插曲：写教程的时候我输入自己的工行信用卡并试图提交订单，由于是我故意输错的有效期，被拒绝支付，没想到过了不到半小时工行信用卡中心给我来电话问我是否知道该笔交易，如果不知道建议我直接取消该卡的CVV支付功能，所谓的CVV支付功能就是使用背面三位数进行无密码支付的功能。工行这么给力，真没想到。

作为一个「半业界」人士，关注了导购领域近3年（一会儿你就知道我为什么一直关注这个领域了），知道此类网站很多，也算见证了许多站的兴衰，简单说一下我知道的。导购网站的种类很多，有偏小清新的、偏潮品的，但最主要的还是偏优惠的，我称之为折扣导购站。先说说国内的折扣站，改天再说说海淘。最早的时候，随着国内电商网站兴起，一群geek发现这些大商家有好多墙角可以挖，经常能碰到给力的促销，但很多人都不知道。而且电商的调价系统没那么稳定（大商家的价格都是跟着竞争对手采取一定算法自动调的），一不小心就出现个「神价格」。于是就搭个wordpress，用博客的方式把这些内容汇总，然后就有了「什么值得买」）这样几个小网站。光靠兴趣生产内容肯定是不稳定的，这东西的本质就是新闻，是新闻就得有专业的编辑。有远见的折扣网站不再甘当博客，而是成立了公司，每天由专业的编辑满网找内容发出来，大大提高了效率，丰富了内容数量。此时站长们慢慢的盯上了这块领域，但毕竟水平（技术水平、编辑水平）参差不齐，所以一个个wordpress搭起来，数量是真的爆发了（几千家是有了），但真做的好的没几个。很像当年的团购，但门槛比团购还要低得多，连成本都几乎可以不计。这期间做得比较好的，我印象里有两家：网购值值值（内容和页面的设计都不错，但此站老大貌似很爱折腾，半年前将其转移到rehui.com上，取名热惠，但没几天又灰头土脸的改回来了。最近貌似又要把内容移过去。个人觉得老域名更让人能记住，双拼域名虽然好，但字眼都没特色。）买个便宜货（以前叫「美国便宜货」，主做海淘，后来可能发现国内市场更大，干脆域名都不改，直接改名叫「买个便宜货」了。现在国内外两方面内容都做）后来这个领域就涌入了一批电商其它领域转型过来的网站，主要有：惠惠网（原网易返现和有道购物搜索，很早就在有个栏目叫「有道精品折扣」。大公司技术底子肯定是没得说，有足够的技术去发现好的折扣内容，所以发展很快）一淘网（阿里的购物搜索网站，和网易返现类似，从技术导向转型到内容，会对内容生产有一些帮助，但可能由于一淘身在阿里，发的内容总是和淘宝天猫关系更大一些，并不是纯粹的B2C电商折扣）折800值得买（折800在淘宝折扣领域做得算是有点名气的了，近一年来发力B2C领域的折扣，开了这么一个二级频道，但因为编辑和技术实力在，所以整体质量也还算说得过去）慢慢买（原来主要做比价搜索，路线和惠惠类似，技术实力稍弱一些，后来也开始重视内容）今日聚超值（太平洋旗下的一个导购频道，毕竟太平洋是运营了这么多年的内容型网站，编辑水平和管理模式都成熟，所以即便起步晚，一上来也做得有模有样的，推荐质量和用户活跃都还不错）百度系列：今天值得买、今挑细选（前者是原爱乐活旗下的优惠频道，从B2C的特价做到淘宝特价，现在跟折800没区别，而且爱乐活主站也已经死掉了；今挑细选一开始自己做内容，后来做不下去了直接用什么值得买的内容。话说百度真心不适合电商，这点小事都做不成，让人鄙视）天涯超抵买（已经关掉了，当时依赖着天涯论坛优惠版的帖子来选出好内容，思路很好，但没坚持下去，可惜了）当然还有一些起初就是做折扣的站，在和数千个类似小站竞争后仍然坚持活下来的。这些站肯定是有自己的编辑团队的，甚至一些也进入了用户贡献内容为主的阶段。列举一些我听说过的：超值分享汇（说实话此站的编辑肯定不多，原创的内容比例不高，但贵在起步早，能坚持，看alexa排名还是相对不低的）一分网（http://起源时间不太清楚，但推荐内容的质量还不错，栏目设定和标题文案都有一定的水准）淘伴网（http://内容也不错，原创比例不小，也基本进入了靠用户贡献内容的阶段，不过2014下半年以来不知为何经常停滞更新，所以用户估计也流失得差不多了，可惜了设计得还不错的页面了）留住你（也是一个坚持下来的小站的典范，没有什么大的背景，贵在重视内容，现在活得不错，用户活跃度甚至可与惠惠等有大公司背景的网站相媲美）一起惠爆料平台（http://www.12年刚开始做返利站，13年开始加入了爆料功能，现在全新改版为爆料不用审核的模式，用户通过一起惠爆料平台去购买商品后，返利全部归爆料者所有，有望成为一个兼职平台，现在还在发展初期，有这需求的可至官方平台咨询）后来的电商，已经不再是「被挖墙角」的角色了，知道了大众对于促销的口味，开始主动投怀送抱，所以活动频度也比几年前强出了很多倍，与这些折扣类网站已经是合作的关系。如果说前面是在拼编辑的专业性，后来的这个阶段就是直接拼内容数量了。满网的好价商品，光靠编辑显然已经不够用，所以能充分发动用户来产生内容的网站就走在了前面。做得好的网站如什么值得买，不但早就把爆料的奖励机制做得足够好，后面还开了一个「发现频道」，用来发布那些未被发到首页上的「次等质量」的内容，极大丰富了内容数量。「发现频道」的模式非常顺势，对于真正依赖用户生产内容的网站，可谓是解决了一个难题，所以其它站也都纷纷搞起：惠惠的「逛折扣」、买个便宜货的「有爆必应」、留住你的「全民爆料」、一分网的「微优惠」，全都是类似的栏目。在这些网站，用户爆料被采用都是有钱可赚的（一般会是几块钱），所以就滋生了一小批用户，他们活跃在多个网站上，来回搬运内容，利用审核人员信息的不对称，赚点小钱。这样也就导致了各个网站的内容有不少雷同的。

9月9日消息，滴滴宣布，已经正式结束新一轮总计30亿美元的融资。这是在此前公布的20亿美元融资基础上最新追加的结果，并非又获得30亿美金的融资。在今天上午召开的夏季达沃斯论坛上，滴滴打车创始人程维正式确认了公司融资完成的相关信息，并首次公布了以中投和平安为代表的投资方信息。据了解，本轮融资完成后，滴滴快的将拥有近40亿美元的现金储备。滴滴快的公司没有披露更多投资者的名单，仅表示“更多引入了具备中资背景的战略股东以及对未来业务拓展和布局有帮助的投资者”。程维表示，未来的出行将不只是出行，此轮中投、平安等参与投资，也预示了滴滴快的的商业模式将与更多业态产生关联。根据滴滴快的此前表示，本轮融资资金将用于巩固公司现有市场地位、进一步拓展和做深国内市场和新业务，以及用于公司平台技术升级、大数据的研发和运营和提升用户体验效率等，致力于三年内成为全球最大的一站式出行平台。据悉，滴滴打车今日还公布了全新品牌升级和标识，“滴滴打车”更名为“滴滴出行”并启用新Logo。

“我们比传统家纺品牌更适合在移动端销售。”MJHOME蜜家品牌运营总监李国栋自信的表示。据悉，原创家纺品牌蜜家日前已与微盟达成战略合作，正式进军微商。作为设计师品牌，MJHOME蜜家主要经营原创设计美式休闲床品，消费群体定位80后年轻人群。李国栋表示，微商恰好迎合了年轻群体的移动化消费趋势，这也是品牌开辟新渠道的初衷。据获悉，为应对此次合作，蜜家将在萌店举行一次秋冬新品首发，新品优先在微盟发售，一个月之后再向其他渠道开放。同时，蜜家还成立了专门的移动运营小组来负责品牌在微盟的推广事宜。此次入驻萌店，蜜家实行线上线下商品和价格完全统一，目前萌店的商品货源均为原创个性系列，与其他渠道共享库存。后期蜜家还将丰富萌店上架产品，提供针对萌店的“特供货源”，区别其他移动端市场的款式和定价。与传统家纺品牌相比，李国栋认为蜜家最大的优势是原创品牌驱动利益，这也是其品牌文化所在。“家纺市场同质化严重，很少有做的很潮的，我们的产品很有识别度”。据了解到，蜜家产品在配色和图案设计方面较为大胆，迎合了80后的口味。品牌宣传方面，社交分享是蜜家销量来源之一。蜜家根据其天猫数据研究得出，有相当比例的消费者是根据别人推荐而来的，“80后喜欢分享，在微盟会将这个优势放大。”李国栋说道。除微盟外，蜜家已涉足1号店、天猫等B2C、C2C平台，李国栋透露，明年蜜家将会尝试O2O，“这是我们的最终目标”。

比价，PriceComparison，即价格比较。随着网络购物的发展，各电商平台迅猛扩张，消费者也不再只固定选择一家网购平台，而是综合考虑找到最适合自己的下单方式。在各电商平台，一款相同的产品因为采购渠道、运营成本和促销的不同而产生不同的零售价格，您可以通过比较价格、物流、服务来决定如何购买，从而节约时间和成本。因为消费者的需求，驱动产生了大量的比价网站。比价网站产生于美国，在美国通过比价后再进行购买的网购行为已经接近40%。在中国这一数量也在逐渐上升中。慢慢买比价网为您提供专业的比较购物搜索服务，以家电数码为核心辐射至全品类，成为您网购第一站。

9月7日消息，欧浦智网股份有限公司（以下简称“欧浦智网”）发布《关于与佛山市顺德和金塑料化工有限公司签订合作协议的进展公告》（以下简称“公告”），称其将与佛山市顺德和金塑料化工有限公司共同出资2000万元，设立广东欧浦智网塑料电子商务有限公司（以下简称“欧浦塑料”）。其中欧浦智网出资1100万元，占注册资本的55%。该公告称：预计2015年年底，欧浦塑料成交额将实现2亿元，净利润不低于500万元。预计一年以后，成交额将实现50亿元。据了解，欧浦智网始创于2005年，并于2014年1月27日在深交所上市，业务范围涉足仓储物流、钢材、家具、互联网金融等产业。2014年，创立欧浦（国际）钢铁物流交易中心和钢铁现货网站欧浦钢网；2014年12月，推出欧普家具电商平台。据悉，欧浦钢网采取的是电子商务与物流相结合的运营模式，主要收入来自于实体的物流、仓储、加工、运输等钢铁附加行业，平台收益来源为抽取买卖双方的交易佣金。同时，其拥有第三方存管交易软件“钢付宝”，已经与十二家银行展开合作。有消息称，广东省40%的钢材交易通过欧浦钢网进行。欧浦智网2015年半年财报显示，其营业收入超过7.6亿元，较去年同期同比增长近20%。该财报对主体业务进行回顾称：仓储业务实现营业收入5834万元，同比增长6.19%；加工业务营业收入5746万元，同比增长23.38%。据了解到，公告发布的同时，欧浦智网早间发文称：为建立长效的激励机制，公司拟研究推出员工持股计划。截止到发稿时刻，欧浦智网股价为19.06元，上涨4.15%。

在8月31日关闭了香港中环的实体线下旗舰店后，9月4日，美国轻奢品牌Coach在天猫的线上官方旗舰店悄然正式开张。值得注意的是，这不是Coach在天猫上首次开店，2011年底，Coach曾试水在天猫上开旗舰店，但仅仅1个月后，该店就下线了。Coach的渠道加减法意味着什么？当年为何匆忙关掉天猫店，而如今在已有官网购物平台后，Coach又重开天猫旗舰店?天猫店能带来什么？对于天猫旗舰店时隔3年多后再次上线，Coach方面9月6日接受《第一财经日报》记者采访时表示：“中国的电子商务市场成长迅速，并且拥有巨大潜力。充分发掘数字领域的无限潜力是Coach的全球战略之一，也是Coach品牌转化旅程中的重要一环。”已经有自建官方购物网站的这个美国轻奢品牌，为何还与天猫合作？一位奢侈品业内人士对《第一财经日报》记者表示：“受到其他轻奢、快时尚品牌的影响，Coach的线下门店受到较大压力，对于在转型中寻求线上突破的Coach来说，天猫流量目前是中国互联网平台中最大的，通过天猫这样的第三方平台电商导入流量是Coach的最优选择，毕竟垂直奢侈品电商平台存在不少假货问题，Coach一定不放心与后者合作。”而Coach方面也告诉记者，其与淘宝一直是合作无间的重要战略伙伴，从2011年开始积极联手打假，双方于2013年12月签订了新的备忘录旨在深化打假合作。“从整个大环境而言，随着互联网与移动互联网的发展、对人们生活与消费方式的影响，以及新生代消费者的崛起，奢侈品牌对电商领域的看法与行动与几年前不可同日而语。”上述奢侈品业内人士称，相对于此前单价过高的奢侈品品牌登陆网购平台可能遇冷，如今人们习惯在网上、移动端消费，Burberry、雅诗兰黛旗下的海蓝之谜等诸多高端化妆品牌等都已入驻天猫，这或许也是Coach经过几年准备后，再次入驻天猫的原因之一。试水1个月，水有多深？2011年，Coach在香港联合交易所上市，成为第一家在香港上市的美国注册公司。随后，其与天猫(原名淘宝商城)合作的网上旗舰店，便于2011年12月12日正式上线。“这一全新的在线商店将帮助我们了解国内网购顾客的需求和喜好，积累在中国电子商务领域的宝贵经验和洞察。”当时Coach曾表示。不过，仅上线一个月后，上述旗舰店便关闭，消费者和分析人士对Coach的撤离有种种猜测。Coach后来解释称，据协议，平台当初只设定了一个月的运营期(2011年12月12日至2012年1月15日)，并不涉及后来所谓的“关闭”和“夭折”。Coach方面对本报记者表示，当时的合作是希望通过天猫平台接触和了解国内网购顾客的需求和喜好，积累在中国电子商务领域的宝贵经验和洞察，比如网上客流的高峰期、顾客的喜好、如何为顾客提供“最便利”的购物体验(减省一两个步骤)等等，当然部分的经验也是后来2012年11月Coach官方网上商店推出后，再一一积累。“这些经验对我们制定和执行一整套严格的标准来管控整个网购过程和顾客体验至为重要。管控好网上平台与每一个消费者的互动环节十分关键，包括网站视觉设计、购物体验、订单履行付运及售后服务等。”Coach方面表示。渠道策略变化？记者注意到，在8月31日Coach刚刚关闭了香港中环的实体旗舰店，也就在同日Coach天猫旗舰店试运营，这是否意味着Coach在华的渠道战略将发生变化?对于上述实体旗舰店关闭，Coach称店铺的更新及优化，是品牌转化的重要一环，并提到“Coach中国地区(包括内地、香港、澳门)在2015财年较上一财年净增18家新店”。“在线商店与实体门店可满足不同消费者的需求。”Coach称，截至2015财年第四季度，Coach在中国内地的55座城市直接经营着151家实体店，而官网已经将Coach的产品销往了中国300个城市，“天猫官方旗舰店为顾客提供产品的同时，也将服务拓展至暂无Coach实体店的城市。”“为平衡奢侈品牌线上销售与消费体验，Coach正试图建立线上和线下的无缝连接。”Coach中国区总裁兼首席执行官杨葆焱(YannBozec)此前对记者表示，比如，只要是在Coach官方渠道购买的产品，无论是在线上还是在实体店，普通消费者都可以享受在任意门店1年的保修服务和免费清洁服务等。实际上，相对于其他奢侈品牌对于电商、社交媒体等数字化领域的纠结和抵触，如Céline的创意总监PhoebePhilo曾经表示，“我宁愿在街上裸奔，也不会加入Facebook。”在电商领域拓展方面，Coach一直是轻奢品牌中的先行者，早于上世纪90年代(1999年)就已经开设了美国的网上商店，其后也在日本开设了电商服务。而在中国，除了官网，Coach在社交领域的拓展也进展迅速，2012年11月，其微博粉丝数目大概是54万人，现在有接近200万微博粉丝;而在微信平台上，消费者也可直接浏览、搜索和购买产品。

月6日消息，据获悉，电商全渠道管理平台云商店与大润发旗下综合零售平台飞牛网达成战略合作。自此，商家可通过云商店将全网商品一键上新到飞牛网主平台。相关负责人表示，云商店可通过提供免费产品托管、智能匹配商品类目和属性、全网一键更新等功能，帮助飞牛网商家解决各平台标准不一、水印杂乱等问题，实现一键同步更新，提升运营速度，节约人力成本的同时，降低人工操作出错的概率。据了解到，此次合作将首先聚焦于飞牛网商家对云商店系统的接入与使用，商家可将该平台店铺接入云商店，并完成全网上新及商品管理。据透露，除以上合作外，双方将会继续加强在其他方面的战略合作。资料显示，云商店是一套基于云计算技术的电子商务全渠道管理平台，帮助电商企业一站式管理淘宝、京东、苏宁等平台，实现产品、订单、库存、价格等全网同步和管理。目前接入电商平台超过15家，管理店铺35000余家、产品SKU6000多万，主流B2C平台商家覆盖率超过20%。

从9月4日开始，滴滴打车应用客户端的启动界面更换为“滴滴打车，再见——这是结束也是开始”的宣传海报。海报一经发布，围绕“滴滴是否会下线专车服务”的讨论此起彼伏。有消息传言，滴滴打车将“下线”专车服务。然而另一方面消息称这一说法并不准确，滴滴公司只是将整体业务改名为“滴滴出行”。滴滴将不再只是打车，而是要做移动出行的综合性入口。之所有要进行改名，主要是因为本周，深圳市交委客运管理局联合深圳市公安局公交分局等单位部门约谈了滴滴打车、优步深圳、易到用车3家专车平台企业，围绕私家车从事专车服务进行通告。通告内容显示，私家车加入互联网平台参与营运，实质上是以赢利为目的、为非特定对象提供运输服务的非法营运行为，属违法经营行为。这一通告从法律角度限制了滴滴打车的业务方向，所以，滴滴公司在业务上进行调整也是无奈之举。目前还不清楚这一“移动出行的综合性入口”究竟会有怎样的业务规划。据雷锋网了解，滴滴在今年7月16日正式上线运营了“滴滴巴士”业务。滴滴巴士通过与旅游公司和租赁企业进行合作，整合线下闲置大巴资源为用户提供巴士服务。合作形式上，巴士客车统一“换装”为滴滴巴士，继续接送之前固定的乘客，乘客通过滴滴巴士的微信公众号进行订票。滴滴巴士将会为巴士司机提供补贴，具体补贴情况暂时还不是很清楚。但是可以确定的是，“滴滴巴士”业务将会作为重头戏列入“移动出行综合性入口计划”。究竟这一“移动出行综合性入口计划”将如何规划？真相将于9月9日揭晓。另外，雷锋网比较关心的问题是，滴滴新的出行计划将如何规避“专车”政策风险？作为竞争对手，Uber、易到又会有怎样的市场举动？答案值得期待。

苏宁在2015年下半年伊始算是博足眼球。据最新获悉，继获得阿里巴巴283亿投资后，苏宁有望为万达操盘电商业务。董策之后悬而未决的CEO一职可能由苏宁一位VP来担当。万达二度换帅之后，曾有800万年薪的招聘贴流出，称新CEO人选必须满足年龄在38岁到50岁之间，在知名互联网公司担任过CEO或COO；能力偏重于运营，非技术流。此后，又有几名业界熟知的电商职业经理人透露，与万达猎头有过接触。但终因难料棋局走势，而婉拒万达电商的盛情邀请。显然，龚义涛、董策两人的先后出走，让万达电商CEO变成炙手可热的位置。“虽回报诱人，但毕竟万众瞩目，走马上任也有风险和压力。”据知情人士透露，万达电商从之前与商业、地产、旅游等支柱产业平行的独立业务降级为子单元。“万达电商已经‘消亡’，在内部不再被直接提及，而是以‘飞凡网’的名义由万达商业代为管理。”上述人士还指出，现在飞凡团队是来自阿里去啊的任伟（COO）主持大局，曹大军（CIO）带技术团队。另据万达内部人士透露，飞凡网计划搬到上海，未来甚至不排除整个万达集团都迁址上海。至于业界最为关心的CEO一职，有接近万达的人士告诉，来自万达友商集团内部的一位副总裁。“如果说是友商，最有可能是离着上海较近的苏宁（南京）。”一位国内知名零售企业电商高管分析，鉴于百度、腾讯持股“腾百万”比例相对较少（万达占70%，百度和腾讯各站15%），且目前对万达电商更多处于旁观状态，很难直接派高管来接手万达业务，此前就有媒体报道称，万达董事长王健林曾亲口抱怨“别看他们两家是搞互联网的，给的意见不多，全是我们自己研发的”。“万达所有合作伙伴中，最懂电商，且在O2O领域最具实践经验的就是苏宁了。更何况万达已经授意将万达百货业务交给苏宁来运营。”上述零售企业电商高管推断，在此前的种种竞合关系中，万达还从未让第三方直接掌管过其电商业务的运营，但在尝试过一系列的试错之后，也开始寻求行之有效的办法。虽然苏宁方面对接盘万达百货一事持否定态度，不过，有消息指出，苏宁易购的云店或在万达百货的退租区域出现。另一个值得注意的信号是，苏宁将在明天召开新闻发布会，但关于活动内容却对媒体只字不提。部分公关人员也称尚不知具体安排，却表示集团副董事长孙为民和另一家大公司的高管均会出席。这不仅让人联想到阿里巴巴投资苏宁时，其与媒体玩的一出“明修栈道，暗度陈仓”的猫鼠游戏。而巧合的是，就在阿里巴巴斥重金投资苏宁当天上午，王健林也应邀出现在了南京苏宁总部，共话“互联网+”盛世。王健林指出，“互联网经济”到“互联网＋经济”是思维的转变。纯粹发展线上是无法找到出路的，线上线下融合，互联网与实业结合才是发展方向。“未来10年不会有所谓的互联网公司或者实业公司。”此外，最近正式上线的飞凡网也有几个迹象值得注意：一是与万汇网合二为一；二是收编了万达百货，后者以旗舰店的形式入驻飞凡。“都出身传统行业，对彼此的痛点了解透彻。且苏宁在向互联网转型过程中吃过亏，经历过的挣扎都是切身体会，在电商方面的商业实践对万达有非常强的现实意义。”业内人士指出。据悉，苏宁在商业地产业态上也在寻求突破和创新。据了解，在南京核心商圈新街口，从苏宁电商升级而来的的苏宁生活广场就落地在万达广场对面。不过，业界对苏宁高管能否驾驭万达电商，能否与万达商业更愉快的相处持有保留意见。根据目前的结构，万达电商CEO要向万达商业地产集团执行总裁曲德军汇报。“王健林和张近东都是很强势的人。苏宁没有义务去支援万达电商的建设，其后必有更多战略合作和利益交换，才可以让双方紧紧捆绑在一起。”上述人士指出，会员、数据、商品、业态的相互补充更有说服力。财报显示，苏宁云商2015年上半年实现营业收入630.83亿元，同比增加23.32%，实现利润总额、净利润分别为4.43亿元、3.45亿元，同比增加143.21%、145.73%。其中，线上业务实现自营商品销售收入146.05亿元（含税），开放平台实现商品交易规模为35.62亿元（含税），上半年线上平台实体商品交易总规模为181.67亿元（含税），同比增长104.65%。万达商业上半年实现收入734.1亿元，完成上半年计划的101%，同比增长12%。其中，实现租金收入70.2亿元，完成上半年计划的102%，同比增长33.3%。这两家业绩都在蒸蒸日上的传统企业，真的会走到一起搞好互联网吗？