作为中国互联网领域最高成就——电商生态的一员，电商导购平台淘粉吧以“电商导购第一股”的身份在2015年终登陆资本市场。电商导购平台淘粉吧今日正式对外宣布，淘粉吧所属杭州雷讯网络技术股份有限公司成功登陆新三板。以返利模式切入电商导购的淘粉吧创始于2011年，总部位于电商之都杭州，创始团队中有3人来自阿里巴巴集团，其中淘粉吧CEO刘俊曾在阿里巴巴支付宝无线事业部门担任要职。目前，淘粉吧用户数量已经突破4000万，每日活跃用户超100万，年交易规模上百亿。2013年12月，淘粉吧获得上海景林资产的A轮融资。就在上市前两个月，淘粉吧完成由辰海资本领投，森马投资、中联基金、杭州联创等机构跟投的7500万元B轮融资。淘粉吧CEO在采访中表示，淘粉吧将借助资本市场的力量，持续关注用户体验、增强淘粉吧在大众市场的美誉度与品牌传播；面向中端网购用户群，以导购为基础服务构建一个包含导购、海淘、互联网金融的混合型平台。虽然在2013年淘宝收窄导购流量入口后，以“美丽说”和“蘑菇街”为代表的导购网站受到了影响，不过刘俊认为，这是阿里基于对体系的维护，但始终还是个开放平台。刘俊表示，淘粉吧通过开发“超高返”等产品及与其他平台合作，所以业绩并未受到太大影响。（注：超高返是淘粉吧与天猫、淘宝品牌商家定向合作专门为淘粉吧的用户提供高额返利商品。）辰海资本创始合伙人陈尘在此之前就很看好淘粉吧的模式：“可能很多投资人对导购返利没有那么青睐，但这个模式的弹性和扩展性比纯自建电商强很多，试错成本更低，如果团队够强、方向选择合适，可以弯道超车。”淘粉吧按B轮融资时的计划，顺利在年底完成了挂牌新三板的目标。另据了解，为应对中国消费者日益旺盛的进口产品消费需求，淘粉吧已于日前上线跨境电商平台——海狐全球购，帮国内用户方便快速购买全球商品。同时，金融理财产品的导购服务也在积极筹备，不久将正式上线。

奢侈品电商寺库创始人兼CEO李日学在今天下午对外公布了寺库未来的发展布局。据李日学介绍，除了电商业务之外，寺库将在近期推出其金融、智能、拍卖等业务板块，并将并购一些能产生裂变效应技术性的公司或者服务升级性的公司。据李日学介绍，寺库未来2-3年的主要精力仍将集中在电商业务，但会在金融、拍卖、物流以及出行等领域全面布局。在金融方面，类似于京东白条，寺库的消费白条业务即将在近期推出。在拍卖领域寺库开发的独立APP将在本月底正式上线，李日学认为，网上拍卖的消费场景在未来的电商领域将具有极大的潜力，目前寺库的拍卖商品主要集中在字画、艺术品等品类，未来将主要以C2C模式为主。对于今年以来的并购潮，李日学认为今年的并购大多是在资本主导下产生的而非创始人主导，短期内寺库不会与其他电商领域公司发生并购。李日学透露，近期，寺库将会进行一些差异化的并购，主要集中在技术、服务领域的企业。相比由天猫推出的中国本土购物节“双11”，和去年由亚马逊引入的“黑五”，奢侈品领域的“BoxingDay”的概念还没有为中国消费者所熟悉。近期，寺库将与国际一线大牌合作，于12月17日举办第四届全球奢侈品购物节，将“BoxingDay”概念引入中国。截止目前，寺库已经获得五轮融资，今年7月，寺库宣布获得中国平安集团的5000万美元的融资，不过李日学称近期并没有上市计划。

12月14日消息，百度CEO李彦宏今日发布内部邮件，称公司架构调整是为更好集中资源优势，协同发展，提升效率。李彦宏还说，百度副总裁王湛携视频、音乐、乐彩、文学业务及团队转入战略办，并作为公司级战略协同和执行总负责人，负责跨体系业务协同工作的推进、战略执行的监督与管理、及公司跨体系战略合作的推动,王湛向Helen汇报。百度副总裁刘骏作为技术战略副总裁转入战略办，负责公司技术战略的制定，并协助推进国际重点合作项目，刘骏向Helen汇报。据悉，百度今日宣布组建金融服务事业群组（FSG），由消费金融业务、钱包支付业务、互联网证券业务组成，百度副总裁朱光任金融服务事业群组总经理。百度同时宣布原美国运通高级副总裁王劲作为副总裁加盟百度，任金融服务事业群副总经理，向朱光汇报。百度还宣布，百度大市场、公关及政府关系团队转向百度总裁、百度新兴业务事业群组（EBG）总经理张亚勤(微博)汇报。以下是百度CEO李彦宏内部邮件：各位百度同学，大家好！为了更好地集中资源优势，协同发展，提升效率，经公司研究决定，组建金融服务事业群组（FSG），由消费金融业务、钱包支付业务、互联网证券业务组成。朱光任总经理，直接向我汇报。同时隆重欢迎王劲（注意：此王劲非彼王劲）作为副总裁正式加盟百度，任FSG副总经理，向朱光汇报。杨进携消费金融业务及团队、章政华携钱包支付业务及团队、金灵携互联网证券业务及团队、王辉携金融市场研究与策略团队转入FSG。希望他们能充分利用百度大平台的优势和独立事业群组的主动权，在互联网金融领域快速推进有百度特色的金融服务模式。王劲在风险管理、计量模型和数据分析领域拥有丰富经验。加入百度前，曾任美国运通公司高级副总裁，主管企业级模型验证，组建了对公司全球业务管理与资本相关模型进行监督总控的独立职能部门，首创了行业领先的模型风险管理体系和支撑系统。在运通的17年间，他历任各核心产品、客户群和职能部门重要领导职务，负责风险与信息管理，表现出高度的创新热情。他开发实施了具有尖端水平的风控策略，为运通在2008年金融危机中赢得行业领先业绩做出重大贡献。王劲曾就读于复旦大学核物理专业，在美国密歇根州立大学获物理学博士和金融工商管理硕士学位。同时，JamesLu携贴吧业务及团队，王菲携移动游戏业务及团队转入MSG。任命JamesLu为MSG副总经理，向李明远汇报。杨光携Hao123业务及团队转入SSG，向海龙汇报。原朱光负责的百度大市场、公关及政府关系团队转向张亚勤汇报。随着百度各个事业群的发展，为进一步加强跨体系的业务协同、促进公司核心业务战略的执行，王湛携视频、音乐、乐彩、文学业务及团队转入战略办，并作为公司级战略协同和执行总负责人，负责跨体系业务协同工作的推进、战略执行的监督与管理、及公司跨体系战略合作的推动,王湛向Helen汇报。百度始终坚持以技术为战略竞争核心，长期引领互联网技术的发展方向，为进一步强化公司技术战略，刘骏作为技术战略副总裁转入战略办，负责公司技术战略的制定，并协助推进国际重点合作项目，刘骏向Helen汇报。感谢Jennifer对大市场、公关和政府关系业务多年来的支持、培育，和做出的突出贡献。期待我们大家团结一致，再接再厉，在“连接人与信息”和“连接人与服务”的道路上开拓进取，为实现让人们平等、便捷地获取信息，找到所求这一使命，贡献重要力量！

12月11日消息，据最新获悉，芯片B2B平台华强电子网母公司华强电商将挂牌新三板，为示鼓励，华强电商股权中的15%由的管理和业务骨干持有。公告称，深圳华强实业股份有限公司发布公告，旗下深圳华强电子商务股份有限公司（简称“华强电商”）近日收到全国中小企业股份转让系统有限责任公司《关于同意深圳华强电子商务股份有限公司股票在全国中小企业股份转让系统挂牌的函》，同意华强电商股票在全国中小企业股份转让系统（简称“新三板”）挂牌，转让方式为协议转让。据悉，华强电子网为芯片B2B平台，其成立于2002年，主营业务为电子元器件的信息撮合交易、信息咨询等。据了解，华强电商在新三板挂牌，希望进入资本市场的融资平台，帮助华强电商建立激励机制，稳定和吸引优秀人才；以提升其市场竞争力，推动其进一步发展；完善法人治理结构，提升经营管理水平。

结算货币、计价单位、价值储备是国际货币的主要功能。从我国的实践来看，跨境贸易结算试点对于人民币发挥结算货币功能起到了非常重要的作用。始自2009年的跨境人民币贸易结算试点，是在资本账户尚未完全开放的背景下，中国推动人民币国际化的“探路”之举。试点近三年，伴随2012年六部委联合下发《关于出口货物贸易人民币结算企业管理有关问题的通知》，出口贸易人民币结算全面放开。据央行统计，2013年全年银行累计办理跨境贸易人民币结算业务4.63万亿元，同比增长57%。其中，货物贸易结算金额3.02万亿元，服务贸易及其他经常项目结算金额1.61万亿元。跨境人民币贸易结算规模在2013年取得较快增长与同年7月央行下发的《关于简化跨境人民币业务流程和完善有关政策的通知》密切相关。记者注意到，该通知简化了经常项下跨境人民币业务办理流程，对银行卡人民币账户跨境清算业务进行了梳理，明确了境内非金融机构可开展人民币境外放款业务、境外参加行人民币账户之间资金划转等相关内容，调整了境外参加行人民币账户融资期限和限额，切实满足了银行和企业业务办理需求。尽管经过多年的发展，人民币作为跨境贸易结算货币的职能初步得到体现，但在没有中资企业参与的国际贸易结算中，以人民币结算的比例仍相当低。为了推动人民币在跨境贸易中的运用，除应实现人民币结算的便利化外，还应为跨境贸易提供必要的人民币金融产品，尽快放宽与跨境贸易直接相关的、以人民币进行的金融活动限制。陈道富认为，应结合对周边和非洲等国家(地区)的外汇援助、外汇投资与外汇贷款，设立人民币投资基金、人民币贷款和以人民币形式的对外援助。在逐步加大qfii、qdii现有外汇币种的额度基础上，增加qfii、qdii的人民币资产投资内容。显然，除了经常项下结算，目前也应推动资本项下结算便利化。“人民币区域化的加深，是与资本账户开放和金融市场的开放相联系的。考虑到相对外币而言，我国对人民币的控制能力较强，可适当加快人民币的资本账户开放和金融市场开放，进一步丰富人民币回流的渠道。”陈道富称。不仅境内的人民币市场要相当成熟和开放，境外的人民币离岸市场要有充分的广度和深度，同时境内外市场之间也要有通畅的人民币双向流通渠道，使国际市场上人民币的持有者能够有效率地进行人民币的跨境兑换和投资交易。而这一方面有助于人民币区域上的深度拓展，另一方面也有助于计价功能的发挥。

有人说，信用卡是女人的致命伤，带来的是无尽的买买买和刷刷刷。但是“趁早”的创始人王潇并不这么认为，她希望能通过信用卡与女性的自律完满结合，更好的让女性进行自我管理，“在我看来，女人一辈子毕生该追求的三点：灵魂、肉体和金钱，信用卡是直接和金钱挂钩的。”据了解到，“趁早”与中信银行联合发布了针对女性的魔力卡认同卡，信用卡也是“趁早”的会员卡，用户可以通过坚持打卡的方式换授信，还可以享受中信银行的部分专享功能。12月13日，王潇举办了趁早社群的年会宣布了这个与“金钱”密切相关的产品，同时宣布将开创运动时尚服装产品线“ShapeYourLife”，而她的新书也将在明年发售。看起来，这很符合她的“灵魂、肉体和金钱”的三个方向。王潇告诉说，中信银行和“趁早”都认可一个概念，即一个女性如果有足够强的自我约束能力，那有足够的理由相信她更有信用。所以此次与中信银行合作发行的信用卡，将赋予“趁早”会员独享的权利：当会员在“趁早”的公众号上坚持连续打卡，累计获得积分后即可兑换中信银行更高额度的授信。同时，持有该信用卡的用户也可以享受“趁早”社区的福利，如线下活动的权益、产品购买的优惠权等等。据了解，“趁早”在2013年推出，其主要面向的是20-35岁的女性群体，目前已经是国内成长最快、规模最大的女性励志类自组织社群。“而所有的社群都面临着一个很现实的烦恼，”王潇表示，在社群聚集一定用户后，一定要考虑通过什么样的承载为入口进行管理，“微信？QQ？还是APP？我会觉得这些并不是持久稳定有效的入口。”“趁早”目前的用户大概有30万左右，“这些都是产生实质性的消费行为的真粉丝，要知道没有形成购买的都不是粉丝。”王潇强调，正因为粉丝难得，所以她更“爱惜羽毛”。“有太多品牌、商家都想利用趁早来销售产品，但是趁早并不想透支用户，太迅速商业化，所以通过社群+金融的方式来进行尝试，这样的模式更轻，因为如果不加上趁早的标签，它其实就是一张普通的信用卡。”王潇对选择以金融试水的原因解释道。未来王潇希望能更丰金融产品的使用场景，都将以鼓励女性建立独立意志为前提，比如在某些旅行产品或项目提供更高的授信、在学习类产品给予更多分期的鼓励等，“但是你要用这个信用卡买零食，趁早是一定不会鼓励的。”据了解，“趁早”在今年8月拿到首轮2000万元投资，投资方为口袋购物和成为资本。而中信银行很早就推出了魔力卡，该卡，免息期最长，增值服务也不少，是目前很受欢迎的女性卡。此次与“趁早”合作，并不是中信银行首次“触网”，早在2014年，中信银行给予驴妈妈旅游网10亿元授信支持；2015年1月中信银行与阿里健康签订协议，双方将双方将凭借各自在金融服务和医疗健康方面的领先优势，共同建设推广线上线下药品电子商务平台；11月，中信银行宣布与百度合作，投资20亿建设“百信银行”。从文创产品到时尚产业再到社群经济，趁早尚未定型成什么样的平台或模式或许能带来更多的惊喜。

12月11日消息，据最新获悉，芯片B2B平台华强电子网母公司华强电商将挂牌新三板，为示鼓励，华强电商股权中的15%由的管理和业务骨干持有。公告称，深圳华强实业股份有限公司发布公告，旗下深圳华强电子商务股份有限公司（简称“华强电商”）近日收到全国中小企业股份转让系统有限责任公司《关于同意深圳华强电子商务股份有限公司股票在全国中小企业股份转让系统挂牌的函》，同意华强电商股票在全国中小企业股份转让系统（简称“新三板”）挂牌，转让方式为协议转让。据悉，华强电子网为芯片B2B平台，其成立于2002年，主营业务为电子元器件的信息撮合交易、信息咨询等。据了解，华强电商在新三板挂牌，希望进入资本市场的融资平台，帮助华强电商建立激励机制，稳定和吸引优秀人才；以提升其市场竞争力，推动其进一步发展；完善法人治理结构，提升经营管理水平。

昨日，移动医疗新媒体“医学界“宣布获得近2000万元的A轮投资。道彤资本以及爱康国宾董事长张黎刚参与投资。“医学界”在2015年9月推出主打医生在线教育的医生学习社区——医生站APP。据医学界创始人陈奇锐介绍，医生站迄今为止注册医生用户已接近40万。关于商业模式，据陈奇锐称，在拥有了最大的医生阅读流量之后，广告营收迅速增长，该公司同时涉足医院培训等线下会议业务。大健康领域的投资一度非常火热。艾瑞咨询副总经理卫锋在近日上海的一次会议上介绍，以资本涌入量为例，整个2014年有一百多个亿，但仅2015年上半年就超过了这个数字。而具体到移动医疗领域，“互联网+”的大风更是创出了一年超5年的融资记录，2014年总融资额接近7亿美元。然而，资本投资的风速正在减缓。创业型移动医疗企业的A轮融资愈趋困难，资本更青睐少数移动医疗大鳄的B、C轮融资。道彤投资管理合伙人孙琦对《第一财经日报》记者表示，投资“医学界”是因为看中“尚未融资的、优质的医生入口标的”。新医改六年，在增量改革的收官之际，深水区成为了一道不得不闯的天堑，而这道天堑的突破者会是谁呢?据了解，目前多位致力于医改政策研究的专家学者，已经不再仅仅停留在呼吁政策改变层面，而是寄希望于产业创新，以倒逼医改取得实质性突破。接受《第一财经日报》记者提问的陈奇锐说：“提供更优质的医学内容上，是最主要的投资方向，其次是推动医生站的社区化升级，以及促进和医疗界的合作。”在陈奇锐看来，目前医改难以取得实质性突破的症结就是医生问题，在近300万执业(含助理)医师中，大多数是不合格的，而优质医生资源目前大都集中在大医院，因此不解决医生的水平差距问题，看病难无解。陈奇锐则认为：“如果要靠学院教育和规培解决中国的医生问题，预计需要30年才有可靠的医疗，而很显然中国人民等不及。”根据“医学界”2015年4月份的一份微信端调研报告显示，参加调研的393名医生，平均年龄35岁左右，有84.41%的医生每天学习临床知识的时间超过半小时。而巨大的需求就意味着巨大的市场，陈奇锐认为，互联网，特别是移动互联网在变革医学继续教育方面大有可为。

12月9日消息，日前在一个创业社群大会上，360董事长兼CEO周鸿祎表示自己被O2O吓坏了，因为很多企业对他说，现在已经不是免费时代而是补贴时代了，互联网界奉行免费的“红衣教主”已经过时了。周鸿祎不这样认为。他指出，很多O2O模式用常识做判断都是有问题的，他们所奉行的补贴策略只是资本的游戏，最终很可能结局变成被BAT收购。“资本永远不是我们的目的，我们的商业模式永远不能是2VC和2BAT的，还是要回归商业的本质，尽管有些VC为了他们投资更重要。”周鸿祎表示。由于成本固定，随着适用人群的增多，产品的边际成本会趋近于零，免费因此能成为一种战略，微信、360安全软件、搜索可以免费，就是凭借于此。周鸿祎认为，现实生活中的O2O，无论是送电影票还是送早餐，还是上门提供“大保健”，服务的人越多，成本就越高，甚至还要考虑这个人上门的成本、交通的成本、物流的成本。在这种情况下，免费只能成为一种战术，是一种营销手段，而不能成为一种战略。长期免费下去，用户随着成本的增加就无法控制了，违背了商业常识。“很多人期待把互联网的免费盲目扩大化，通过免费+倒贴养成一个用户从来不会养成的习惯，这有可能不成功。第二，通过免费把对手干死，然后再改收费。中国的用户一旦吃了免费的午餐，再回头是很难的。”周鸿祎这样告诉大家。在其看来，资本寒冬的泡沫就是创业者和投资人急于求成，恨不得把十年干成的事在十个月干成，再加上资本的压力和诱惑、绑架，就使得很多人的诸多动作变形。周鸿祎劝诫道：“VC转型比创业者转型得要快，风向不好他可以马上不投这个领域。最后，谁在收拾这个烂摊子呢？还是创业者。所以互联网思维没有错，但不能盲目用在任何领域。”

在中央高层的多次强调下，“供给端改革”近期成为一个经济学热词。中国经济似乎正在从“看需求”时代走向“看供给”时代，政府的注意力从拉动投资、消费、出口转移到改造供给端（包括劳动力、土地、资本、创新四大要素），为企业减负。总理到底说了啥？首先让我们来看看中央对“供给端改革”提出了哪几条指示。国务院总理李克强近日对该问题发表的讲话大致强调了两点：1、产业升级，产品、服务、业态都要升级；2、打破行业垄断，保护公平竞争，处理重点行业的“僵尸企业”。作为连接了两个企业端的B2B电商，能从这一政策中享受到怎样的红利？日前联系到工业B2B、农业B2B两大领域的资深人士做了相关分析。工业B2B：减少垄断中小企业入局快塑网联合创始人兼CEO郭坚晖分析称，B2B平台一端为供应端，一端为需求端，主要工作就是合理优化产业供应链环节，总理力挺打破供应端垄断，走市场化道路，会在大环境上给B2B营造一个更好的市场环境。可以说，供应端决定着B2B企业的合理化成本。郭坚晖同时举例称，如石油化工领域，以前是“两桶油”垄断，市场效率相对低下，中小企业成本高企，被抹杀了一定的竞争力。解放上游，促进“两桶油”在市场和销售上忠实客户，改善了整个大化工产业链的生态环境。类似联想化工集团这样的优秀企业，也可以进入这个领域，推动行业进步。农业B2B：解救高成本的苦逼电商从农业方面来看，土地制的改革将成为一个关注点。海通证券宏观分析师姜超分析，改革土地制度，加速确权流转，将放活农村土地经营，农产品的规模化流通将有望扩大。据了解到，2015年我国土地流转率仅为35%，这意味着，大多数的土地还处于“小农经济”状态，离规模化、集约化、机械化的现代农业还差很远——而这也正式目前农业B2B电商发展的重要阻碍。一位农产品电商业内人士分析，目前农业B2B（包括农产品、农资、农技）行业存在几个重要困境：首先，农产品规模化流通受阻，致使农产品B2B平台成本高、损耗严重。据悉，目前国内的美菜、优配良品、本来生活等电商平台都主打产地直采，而因我国土地较为分散，农产品品牌效应较差，产地直采受到一定程度的局限。以美菜、链农为例，其大部分产地直采均无法绕过合作社、蔬菜经理人、菜贩子等，农产品标准推行具有一定困难，以此导致的后续流通成本增大，农产品耗损加大，分装成本加大等诸多问题。其次，农资B2B平台物流成本较高。据悉，农村物流现状一直得不到根本性提升，除对农产品进城、商品下乡产生困扰之外，农资供给效率同样不高。以农资B2B平台云农场为例，实现规模化后，其农资供给物流费用将得到大规模下降。最后，农技B2B平台老农帮创始人杨磊分析称，按照国外经验，当土地流转率超过25%时，农机、农技的需求量出现爆发期。土地规模化后，农机、农技需求会有大幅度提升。而奥科美旗下农产品溯源平台绿色家递CEO毛爱科也曾透露称，目前，我国大部分农场规模较小，作业水平科技含量较低，其希望以溯源技术，整合农场，随后将智能化、数字化设备输入农场。甚至连小米也可能成为土地流转的“受益者”。小米科技内部人士透露，早在3年前，小米便已经开始关注农村互联网，2015年，雷军旗下顺为资本先后投资美菜、51订货网、什马金融等项目，均与三农相关。有分析人士称，已经在手机、家电领域都已经相对成熟的小米，未来投入农业智能设备也完全有可能。

不管你以前知不知道，愿不愿意相信，这些曾经让我们名族骄傲的中国品牌，很多都已被收入国际外资巨头企业的麾下。现在，我们再回首看看这些“中国品牌”，命运各不相同，有的被边缘化被雪藏处理，直到消失；而有的却发展的越来越好，成为我们生活中到处都能看到的品牌，被收购也成了这些企业很好的出路之一。抛开这些感叹与背后的资本情况，小编君能帮忙做的就是，让大伙平时在各大超市货架、电商网站面前俳佪，不知道该不该买，不知道该买哪个牌子的时候，心里能对这些个品牌有个数。因为，有的人是支持、热爱名族品牌，用了这么多年都习惯了，所以才买中国老品牌，尤其是爸妈那一辈的人；而有的人，也觉得这些老品牌用着确实不错，效果也好，但在现在这什么都是“国外的好”的时代下，用国产品牌又觉得太low了吧，但你们不造吧，其实这些“土老帽”的国产品牌早已摇身一变成为跨国巨头旗下的一员，成了真正“高大上的伪国货”了。美即图：唯美的美即面膜广告，俘获了不少有文艺情怀的型男靓女们美即面膜的广告确实深深地吸引了很多人，有点韩范儿，还挺文艺，唯美的画面走过一枚漂亮的女主角......这家创始人是佘雨原的中国本土企业，如今做的确实很好，走进超市面膜区、屈臣氏店里，他们家的面膜早已霸占整个货架。小编就经常贴他们家的面膜，不过偶更多的是通过网上购买。在2013年8月15日，法国欧莱雅集团宣布斥资65.38亿港元全面收购美即。在收购完成后的2014年4月9日，美即也宣布从港交所退市，这家中国面膜行业，位居市场份额第一的面膜品牌，正式成为全球化妆品巨头欧莱雅旗下的一员。苏泊尔图：包围了国民厨房的苏泊尔苏泊尔，多么熟悉的一个品牌呀，现在不管是是走进人们的家里，还是走进超市，到处能看到苏泊尔的锅、电饭煲、电水壶、微波炉等等厨房用品，苏泊尔几乎已充斥占据了很多家庭的厨房。但就在2006年8月，法国赛博集团通过收购持有苏泊尔52.74%的股权，获得了苏泊尔集团的控股权。这家由苏显泽与父亲苏增福创立的中国炊具和厨房小家电企业，正式被纳入法国赛博集团旗下。乐百氏家里的乐百氏桶装水、乐百氏矿泉水、乐百氏AD钙奶以及大家经常买的脉动，这些东西大家在生活中是不是经常能见到哈，同样，也没有免于被收购的命运。2000年2月，法国达能集团以1.4亿多美元的价格向乐百氏创始人何伯权收购了乐百氏92%的股权。可惜收购之后，达能越来越弱化乐百氏这一品牌，在2009年11月30日，包括何伯权在内的5位创始人宣布集体离职。大宝图：大宝广告语伴随了一代人的成长“大宝明天见、大宝天天见、要想皮肤好，早晚用大宝......”这几句经典的广告语几乎所有80后都耳熟能详，可以说是听着这句广告语长大的。这家诞生于上世纪80年代的中国护肤品品牌，在2008年的时候，被美国强生公司以23亿人民币的价格收购。不过，哎！强生目前对大宝所持的态度是边缘化处理与对待，也并没有对大宝的品牌形象着力去塑造。曾经在中国中低端市场风靡一时的大宝，市场情况已渐现疲态，我们也越来越少看到这个品牌了。这个儿时记忆的品牌，或许在许多年后，你想买也会买不到了！很多人可能会觉得，大宝一直是又便宜又好用啊，怎么会这样呢，其实我也想知道这是为什么，可能不仅仅他们自己不争气吧！哎，悲哀！丝宝（舒蕾、风影、顺爽和美涛）2007年10月，妮维雅护肤品的母公司德国日化巨头拜尔斯多尔夫集团，拿3.17亿欧元收购控股了丝宝集团旗下的丝宝日化。丝宝日化有舒蕾、风影、顺爽和美涛四大护发品牌。就在这几年，大家也时不时地能在电视上见到这些洗护品牌的广告。被收购之后，这四大护发品牌发展的也算还凑活，舒蕾的高端品牌本草优萃更是一路高歌猛进；尤其是美涛，很多喜欢造型定型的型男靓女们，是不是到现在也总买美涛啫喱水等定型产品呀，反正小编我就是其中一个啦，嘿嘿。统一润滑油很多开车爱车的人士都知道统一润滑油。也确实，这家在全球润滑油市场都排名靠前的中国润滑油品牌，确实受到很多司机朋友的青睐。旗下产品线涉及汽车用油、摩托车用油、工业用油、工程机械用油、润滑脂、刹车油、不冻液、汽车护理品等众多石油化工领域的产品。这么牛叉的中国品牌，怎能没被万恶的唯利是图的资本家盯上呢，哈哈，开个玩笑了！在2006年9月22日，由英国与荷兰联营的壳牌集团宣布，收购统一润滑油75%的股权，将统一润滑油整编进壳牌润滑油的大军。三笑2000年，高露洁与三笑共同出资成立了高露洁三笑合资公司，就在双方合作的3年后，高露洁又宣布以溢价3倍的高价收购了三笑集团在高露洁三笑公司的全部股份，高露洁三笑公司从而成为了外方独资公司。紧接着在2005年12月，高露洁又出资2100万美元彻底买断“三笑”品牌。至此，这家由中国企业家韩国平，在1989年的“牙刷之乡”江苏邗江县杭集镇创办的中国企业，已完全成为美国高露洁公司所拥有的品牌。哈尔滨啤酒2004年,百威啤酒的母公司美国AB公司，用55.8亿港元的价格将哈尔滨啤酒集团从港交所私有化，并持有哈尔滨啤酒90%以上的股权。不过，后来在2008年的11月18日，比利时英博集团又宣布耗资520亿美元的价格收购了美国AB公司，我们的哈尔滨啤酒算是又被间接卖给了比利时英博集团。哎，被人卖来卖去的！不过资本市场嘛，这种情况算很正常啦。好在，现在的哈尔滨啤酒是越来越好喝，越来越受欢迎了。南孚电池“一节更比一节强，玩具车用完，还......"这则南孚电池的广告是不是映像非常深刻呀。很多人去买电池，虽然贵点但就只认准南孚电池。南孚如今也已远嫁洋企业了。2003年8月，美国吉列公司以1亿美元的价格，买走了香港中国电池公司的全部股权，而香港中国电池公司持有南孚电池72%的股份。不过，后来在2005年，吉列公司又被全球日化巨头美国宝洁公司以570亿美元的价格收购，所以南孚电池又辗转成了宝洁旗下的品牌。南孚电池是成立于1988年的一家福建企业，是世界五大碱性电池生产商之一，现在还是中国商务部重点扶持的企业。南孚电池可谓是一直风光无限，风头保持强劲，反正希望你以后能一直好好的吧。中华牙膏1994年1月，联合利华以1800万美元资金入股，用占股60%的方式控股了由联合利华跟上海牙膏厂合资建立的上海联合利华牙膏有限公司，联合利华用品牌租赁的方式取得了“中华牙膏”的经营权。根据协议，只要中华牙膏每年的销量不低于1994年的数据，不管“中华”商标是谁的，联合利华都有权继续使用，不担心商标被收回。可以说，以联合利华的实力，几乎是拥有一份永久租赁“中华”商标的权利。后来，从2001年开始，联合利华也投入巨资逐步扩大对中华牙膏的品牌建设，在国内的市场市场份额也一直能保持在15%左右，每年为联合利华贡献的收入超过10亿元。除了上述说的这么品牌之外，其实还有很多很多“伪国货”的品牌，命运各不相同，比如被肯德基母公司美国百胜餐饮集团收购的小肥羊火锅；被英国帝亚吉欧集团收购的四川水井坊白酒......甚至还有被拥有阿迪达斯护肤、香水业务的法国香水巨头科蒂收购三年后，在2014年又宣布全面停售的护肤品品牌丁家宜；被德国美洁时收购后又整停产的活力28......汗，一个个老品牌就这样消失了，真是打的过就打，打不过就买，买了后就......资本市场往往就是这么残酷！整个看下来，除了惊喜欣慰之外，有些品牌的命运确实免不了会有些叹息。不过，对于对于有些普通消费者来说，这些曾经让国人骄傲的品牌是不是被纳入洋企业的麾下可能并不那么重要，反正好用就行呗。反正，大家以后在买这么品牌的产品的时候多注意一下吧，除了能心里有个数之外，即使以后出现问题维权了，也事先知道该去找谁。

11月30日消息，日前，手机及穿戴设备采购B2B平台机窝网正式上线。据悉，机窝网由深圳市机窝科技创办。机窝网方面表示，平台定位于手机及智能终端产品B2B交易平台，类似垂直行业的“天猫平台”。机窝网希望成为智能终端零售商和供应商之间合作的信息通道，帮助零售商获取优质报价、供应商。据机窝网相关负责人介绍，在代理商模式中，手机从出厂到零售商手中会经过层层的代理商，包括国代、省代、地级代理等等。这种模式没有太高的门槛，同时可以将货分得更细，深入到下线城市，缺点则在于因为代理模式固有的渠道存货和代理层次多的原因，导致手机出厂到零售商手中，有20%左右的渠道成本，利润被层层盘剥，而且还增加了企业的时间成本、流通成本。机窝网希望解决这个问题。其同时表示，未来机窝网IOS、安卓的App将一同上线，辅以数据服务的支持。据了解，近来农村电商渐热，其中则以3C产品进入农村最为热门。近两个月，宣布进入该领域的网站包括顺为资本投资的51订货网，传统企业转型互联网的1号机、天联网。业内人士分析称，此类网站多关注T4-T6（四线城市至六线城市）市场，但因互联网在此渗透程度较低，再加上物流等因素，多以B2B为模式根本，倚靠线下零售店拓展市场。

11月28日消息，日前，中国五矿集团旗下五矿发展股份有限公司（以下简称“五矿发展”）与阿里巴巴集团旗下杭州阿里创业投资有限公司（以下简称“阿里投创”）联合宣布，双方达成协议共同向五矿发展下属子公司五矿电子商务有限公司（以下简称“五矿电商”）增资，共同打造钢铁交易B2B平台。同时其拟对五矿电商员工进行激励，成立北京海立云垂投资管理中心（有限合伙）（以下简称“海立云垂”）作为员工股权激励平台。据介绍，五矿发展、阿里创投及海立云垂共向五矿电商增资近6亿元，其中五矿发展以现金增资203,728,700元，阿里创投以现金增资316,800,000元，海立云垂增资72,000,000元。增资完成后，五矿发展、阿里创投、海立云垂分别持有五矿电商46%、44%、10%的股权。本次交易经五矿发展第七届董事会第八次会议审议通过。据了解，目前大宗B2B平台增值服务多以两点切入：其一，物流；其二，金融。五矿发展亦不例外，据了解，其拟用本次非公开发行的部分募集资金投资于兰州、麻涌、无锡、罗泾四个智慧物流园的建设；供应链金融项目通过在前海设立小额贷款公司，凭借五矿电商“鑫益联”大宗商品电子交易平台，主要为中小微企业提供金融服务。另一方面，阿里巴巴在大数据、电商平台和互联网产品技术上则拥有一定优势。2015年“找字辈”B2B平台风光无限，纷纷获得高额融资，找钢网更是在2015年1月获得1亿美元D轮投资，投资方为IDG资本、雄牛资本、红杉资本中国、经纬中国。慧聪网CEO郭江曾于2015年9月电子商务应用发展年会上发表公开演讲，演讲中其对B2B行业创业者提出“当阿里、慧聪等巨头进入你的行业，你该怎么办”的问题。彼时，B2B2.0概念风靡，传统B2B平台单纯信息撮合的模式，渐渐受到新型B2B平台深入供应链方式的威胁。随后，郭江指出，如果创业模式足够垂直、有技术含量，方不会惧怕巨头进入。如今一语成谶，不到3个月的时间，阿里便联合五矿，瞄准钢铁B2B。但也有业内人士分析称，传统企业虽然实力雄厚，但也有一定的局限性。如果传统企业将“互联网化”理解成一次将行业由线下“搬”到线上的经历，而不是将优势集中在供应链优化，或者其无法处理线上、线下业务之间的冲突。那么，即便其具有绝对的资金优势，也未必能够成功。

11月25日消息，有消息人士向TechWeb透露，淘宝旗下闲置交易社区“闲鱼”将被拆分，成立专门事业部独立运营，并仿效“菜鸟事业部”的模式引入阿里之外的投资。该消息人士称，目前多家国内外的风投基金已经亲赴阿里西溪园区，就相关事宜协商，在引入外部投资一事上，包括红杉中国、IDG资本在内的多家投资基金都表示出投资意向。据悉，去年6月闲鱼APP正式推出，目前每日超20万件闲置物品被成功卖出，资本市场对“闲鱼”估值已经超过30亿美元。该业务独立之后，类似于“菜鸟”、“蚂蚁”、“虾米”。TechWeb联系到阿里相关人员，对方表示暂时不予置评。

11月26日消息，2015年10月开始在北京地区运营的商超B2B平台哆啦订货公布运营数据，一个多月来，其已经整合362个商家、117家批发商；SKU超过9000；截至11月11日，平台平均日订单90个、流水3万余元。有媒体报道，其已获得天使轮投资，投资金额与机构均未透露。据悉，国内中小商超供应链层级多且散乱，商超传统的订货方式基本靠电话或上门，批发商往往为凑满一车而牺牲发货时效，导致商户需要提前囤货，两者效率都不高。同时，批发商触及商户又比较依赖销售人员，信息化不足。哆啦订货相关负责人称，哆啦订货走轻平台模式，以批发商匿名报价的平均数定价，商户下单后由批发商抢单，平台不介入物流配送。该负责人介绍称，哆啦订货具体业务流程为，批发商在App中上传产品报价，为了做到价格透明，用户看到的价格是某一产品所有报价的平均数，随后系统会推送给附近10公里范围内的批发商，批发商在信息推送3分钟之后抢单。哆啦订货创始人文波表示，希望后期靠流量资源，帮新兴快消品牌做销售渠道，并成立专门团队研究消费者需求，向批发商和商户推广新产品。之后还可以推出供应链金融服务，为用户提供资金做采购。据了解，服务小型商超B2B平台并不少见，爱鲜蜂、掌合天下、惠民网、万物等均有不俗表现。爱鲜蜂曾于今年9月获得总金额7000万美元的C轮投资，投资方为高瓴资本、钟鼎创投、天图资本、红杉资本。

11月24日消息，日前养车宝对外透露自身已经完成创势资本、荣联创富基金以及车网互联合投的2000万元天使投资。据了解，养车宝于2014年1月立项孵化到2015年8月正式从母公司车网互联独立。2000万来自车网互联的天使投资，大家觉得更像是王健林给“富二代”王思聪的创业资金，预示着养车宝CEO李鹏如果不能再汽车后市场占住自己的位置，还是乖乖的回母公司去上班。李鹏对“富二代”的称呼略微感到尴尬，他称，自身也曾尝试过免费洗车，为商户做线上推广的带客模式，后来转化率太低，放弃了。面对汽车后行业烧钱却无法留客的诟病，他构思了一条B2B2C的道路。李鹏表示，养车宝通过违章、洗车、养车、美容、加油、健康档案等服务，借用行业最老套的“高频打低频”策略，为B端商家带新客户、留客。除此之外，养车宝还为对线下商户提供定制化的解决方案，例如经营培训、技师培训等等。未来，针对B端养车宝还会涉及商户后端的配饰供应体系，为中小型线下门店提供性价比更高的配饰产品，加深门店粘性的同时，平台自身也获得盈利。养车宝的收入来源包括维修保养、保险销售、配件用品、二手车、生活服务以及汽车金融。作为车网互联出来的根正苗红的“富二代”，养车宝用车联网的OBD设备“乐乘盒子”来做免费推广，据介绍，上市公司荣之联（2013年车网互联与荣之联已经达成并购）今年将投入4.8亿发展车联网业务，养车宝会作为乐乘盒子的独家运营合作方，通过免费推广乐乘盒子用来吸引商家，并通过乐乘盒子+养车宝的后续运营，为荣之联和合作商家带来更多的收益。据悉，乐乘盒子内置SIM卡，它会通过GPRS网络远程读取车辆信息，可以实时收集故障码，而故障数据收集后会直接对接到养车宝的养车服务体系中去。利用乐乘盒子的大数据提供，未来李鹏还有想法向汽车后其他垂直领域进行拓展。截止目前，养车宝平台已经拥有超过2万多个商家入驻，服务已经覆盖到132多个城市，2015年将实现县级以上地域全覆盖。目前有300万激活用户，日活跃用户达4万，实际每天约有2000单。

11月24日下午消息，今日有消息称京东将以1.5亿美元控股社交网站豆瓣，新浪科技联系京东与豆瓣求证，双方均表示此消息不属实。此前豆瓣完成了三轮融资：2006年获联创策源200万美元A轮融资，2009年获得挚信资本和联创策源近千万美元B轮融资，2011年完成5000万美元C轮融资，投资方包括挚信资本、红杉资本和贝塔斯曼亚洲投资基金。豆瓣于2013年上线电商“豆瓣东西”，基于用户UGC内容主打商品分享与发现社区。旗下商品包括居家、数码、服饰等多种品类，已接入淘宝、天猫、京东、亚马逊等国内外电商平台。

11月23日消息，据外电报道，消息人士周日透露，阿里巴巴集团当前正考虑出售所持的美团点评股份，原因是该公司正在打造自己的平台。美团网与大众点评网在上月宣布合并，阿里巴巴集团持有合并新公司美团点评大约7%的股份。消息人士称，阿里巴巴集团当前正在兜售所持的美团点评股份。按照美团点评本轮融资的估值计算，阿里巴巴集团所持股份的估值约为10亿美元。不过消息人士称，准备接手阿里巴巴集团所持美团点评股权的投资人希望能够折价获得这部分股份，因为美团点评在进行的新一轮融资中向投资人提供了棘轮条款（EquityRatchet），这也就意味着如果首次公开招股发行价未达到特定数值，投资人能够获得额外的股票补偿。（棘轮条款是对投资者有利的反稀释工具，也是投资方最常用的反摊薄保护形式。稀释是指融资后导致每股净账面价值下降，反稀释则意味着资本结构的重新调整。）阿里巴巴集团所持的这部分股份并不享受棘轮条款保护。美团点评正通过从投资人手中募集到新一轮资金来支持公司的业务扩张。消息人士早些时候透露，美团点评计划募集最高30亿美元资金，包括注入资本公司的估值将达到约200亿美元。不过根据美团点评设定的投资条款以及投资人的兴趣，最后的估值以及实际募集资金可能会发生变化。消息人士称，在阿里巴巴集团退出美团点评的同时，这家公司希望把精力专注于开发自己的平台口碑网，因为阿里巴巴集团能够完全控制口碑网。口碑网是由阿里巴巴集团和蚂蚁金服在今年6月创建的合资公司，两家公司总共为口碑网注入了近10亿美元。中国互联网巨头正在激烈争夺把用户与打车、食品速递、餐厅预订和电影片预订等实体店服务连接在一起的智能手机应用市场。因为提供了折扣和补贴，许多初创公司在吸引用户的过程中都已烧光了现金。不过像腾讯和阿里巴巴集团这样的网络巨头，不仅掌握着巨额现金，而且还拥有地图、数据和支付平台，让他们在竞争中能够保持领先优势。阿里巴巴集团的高管一直表示，该公司在电子商务领域的统治性优势，能够转化为线下、本地服务小众市场的成功，他们表示，除去淘宝网、支付宝之外，阿里巴巴集团的地图服务和其它资产，都能够支持类似的业务。与阿里巴巴集团的做法不同，腾讯的战略一直是使用结盟的方式扩展已拥有数亿用户的即时通讯和社交网络应用，对美团点评的投资就符合腾讯这样的战略。中国网络搜索巨头百度同样也对O2O市场投入了巨资，因为该公司认为本地服务能够与自己的网络搜索、地图服务结合在一起，通过向商户收取佣金获取更高的营收。

当前，化工行业进入了新常态。受到国内外发展环境的影响，化工行业面临着产能过剩、成本上升、效益下滑、资源环境约束加大和创新能力不足等多重挑战，而‘互联网+’为化工产业化解产业发展矛盾、实现转型升级、提升企业竞争力提供了一个重要手段。一、数万亿市场规模2014年，我国石化工业主营业务收入13.02万亿元，规模以上企业26235家，利润总额6682亿元，位居世界第二位。此外，2014年中国整个化工的表观消费量[指当年产量加上净进口量(当年进口量减出口量)]是15万亿人民币，中国的化工市场最大，占全球市场的30%，从体量上来讲是世界第一。纵观目前中国化工橡塑行业，参与者众多，光下游企业规模就达几百万家，很类似于欧美发达国家多年前的市场发展状况(海外市场已经经过几十年的整合，整个市场的传统分销效率很高)。中国是化工产品生产消费大国，化工行业贸易非常活跃，据统计，2014年我国化工行业主营业务收入8.8万亿元，其中精细化工产值近4万亿元，液体化工产值也超万亿元，行业规模庞大。二、政府政策扶持《国务院关于加快发展生产性服务业促进产业结构调整升级的指导意见》(国发[2014]26号)中指出“深化大中型企业电子商务应用，促进大宗原材料网上交易、工业产品网上定制、上下游关联企业业务协同发展，创新组织结构和经营模式”;《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》指出“大力发展行业电子商务。鼓励能源、化工、钢铁、电子、轻纺、医药等行业企业，积极利用电子商务平台优化采购、分销体系，提升企业经营效率”。三、行业痛点突出近年来，化工行业呈现生产总体增长，效益大幅下滑,创新能力不强的格局，产能过剩矛盾异常突出，存在着用“互联网+”升级改造的巨大潜力。化工行业产业链条长、价格信息缺乏透明度、供需信息不对称，有运用互联网和大数据技术进行改造提升的空间，将互联网思维引入化工行业，将有效提升行业的运作效率。目前各行业的B2B普遍存在的问题在于：①产能过剩矛盾异常突出，行业供大于求;②中间贸易链条长，信息不透明，中间商层层加价导致交易成本高、效率低;③缺乏物流和金融的专业服务。至于在化学品领域，首当其冲的就是信息不对称，交易效率低，“以前在做工厂的时候，经常会为拿不到订单和找不到合适的原料而发愁，这个行业信息极度不透明“，“当然仅仅是将信息透明化还是不够的，采购商可能因为账期等金融问题而无法进行交易。交易账期，资金周转短缺、银行贷款难、民间融资成本高是行业另一个最大的痛点。”四、未来盈利模式电子商务平台在帮供应商卖产品同时，也能降低原料采购成本，加上供应链金融、物流、交易担保、供应商审核及推荐等增值服务，打造一个以数据为中心，涵盖交易，金融，物流等服务闭环生态体系，以此来增加商户粘性。在风控方面，发展为集风控尽调、互联网金融接入、银行支付通道、保险兜底、接入银行征信系统为一体的体系结构。整体来看，供应链金融不仅是解决了交易的账期问题，未来在平台融资成本不断优化后会有很大的盈利空间。从另一个角度，供应链金融会是优化交易平台的重要手段。举个例子，结合风控体系，平台可以依据某家工厂的原材料采购清单、上下游、价格和频次等数据进行数据征信，以此来切入采购和销售体系，同时也提升了对整个供应链的宏观风险掌控能力。五、资本追捧据不完全统计，近期已有多家化工电子商务平台获得融资，快塑网融资金额已超过3亿人民币，找塑料网融资金额也近4000万美元。目前较为火热的B2B行业，如钢铁、建材、化工、农业、电子行业等，每个都是万亿级、甚至是十万亿级的市场规模。以十万亿级的化工行业为例，其中石油化工、塑料化工、精细化工三个子行业都拥有万亿级的市场。因此，没有人会怀疑这些行业能够孕育出百亿级的平台型公司，更是存在千亿级独角兽的想象空间。

上月美团点评合并案中强硬表示将独立发展的饿了么，似乎也摆脱不了被资本玩弄的命运。有“新美大”内部人士向Tech二人转爆料称，本月18日饿了么将与美团发生“大事”。而这个“大事”很有可能就是宣布饿了么被并入“新美大”的外卖与配送事业部。事实上，早在今年7月，美团就宣布建立外卖配送事业部。虽然其外卖业务发展较快，但在自营配送上一直进展迟缓，至今仍在小规模试运作。在此次合并后，自营配送上有一定积累的饿了么将进一步加强“新美大”的配送能力。资本游戏相关人士表示，此次合并很大程度上依旧来自于资本方的意志。在今年8月宣布拿到F轮融资时，饿了么就曾遇到资方华兴资本的乌龙。在官方宣布的稿件中，饿了么宣称已完成6.3亿美元F轮融资，该轮融资由中信产业基金、华联股份领投，华人文化产业基金、歌斐资产等新投资方以及腾讯、京东、红杉资本等原投资方跟投。华兴资本担任本次融资的独家财务顾问。该轮融资后，饿了么估值据称将超过30亿美元。然而，在消息发布不久，华兴资本又向多家媒体发出撤稿请求，个中缘由并未讲明。而据此前外界媒体所言，此轮融资中，饿了么融资额或仅为4亿美元。这其中近10亿人民币的“差价”，使得不少外卖行业人士均表达了质疑。最为重要的是，有投资界人士甚至评论称，此次融资堪称“流血”融资，饿了么的股份稀释很大。饿了么之所以同意该轮注资，主要是因为仍处于烧钱阶段的饿了么已经容不得资金链上的丝毫差池，而资金链已经岌岌可危。依旧找不到挣钱方法的饿了么，随着股份稀释及资本方意志的加强，可能并不如此前公告中张旭豪宣称的那么硬气。合并的逻辑在新美大成立时，就有不少人预计外卖的烧钱期可能快到头了。作为饿了么的股东，腾讯还是此前美团点评合并背后的最大赢家。在新公司中，点评将主推高客单价、低频业务，美团将主推低客单价、高频业务，两家公司将形成差异化以避免正面竞争。其中，外卖早已成为美团低客单价高频业务中的重要组成部分。在美团此前的规划中，新成立的外卖配送事业部将进一步扩张版图，并在配送业务上有所突破。然而有美团相关业务人士告诉Tech二人转，目前美团已经上线了自营配送服务，每单5元，但规模很小，尚不能覆盖北京全城，只是在其公司总部望京附近已经较为完善。与此同时，如若要在外卖业务上进一步提升用户体验，建立自营配送体系是必经之路，即便自营配送需要再次投入较大的资金。相比之下，饿了么在自营配送上已经形成了较为成熟的打发。早在去年4月，饿了么就上线了主打高端餐饮的品牌馆。如今，饿了么的品牌馆大多由自营配送体系配送，今年三月的消息中，饿了么就已经表示品牌馆已经进驻了15个城市。如此庞大的线下布局，自然离不开资本的支持。而此时，转投腾讯旗下的美团，在“整合”的风潮中，似乎已经没有再把这条路重新走一遍的必要了。