用户
1月15日消息，《电商报》获悉，携程数据显示，今年春节前夕通过携程APP预定“李子柒式”乡村过年跟团游人数增长280%，专门设计的“旅游过大年”跟团产品供不应求，多去往年俗年味浓厚、有独特体验活动的乡村小镇，其中53%是亲子家庭出游。北上广、80后中产、带娃寻年味成为关键词。其中，春节最受追捧的十大“李子柒”式年味体验，涉及国内十大省市目的地，包括广东潮汕的拜老爷、掼春盛、祭灶、春节祈福、观潮剧；安徽宏村的传统年俗坐火桶、品锡格子茶、田园采摘、吃柴土灶大锅饭;黑龙江雪乡的手工制作糖葫芦、蹦老式爆米花、土炕铁锅炖等等。另据携程发布的“李子柒式乡村旅游过年”用户画像显示，80后和00后、家庭出游、上深北出发最多成为关键词，勾勒出“大城市中产带娃下乡过年”的趋势。亲子游53%比例最高，其次是带爸妈旅游13%。80后、00后、90后以27%、21%、14%的占比领先。此外，携程通过网络调查和网友投票，还发布了国内城市“最没年味指数”，网友心中最没年味的十大城市分别为深圳、上海、北京、广州、厦门、成都、天津、南京、苏州、重庆。前四名正好是四大一线城市，深圳排名第一。而越是缺少年味，出游找年味的动力就越强，根据下乡过年订单，携程发布了“李子柒式”乡村旅游过年十大出发城市分别为：上海、深圳、北京、苏州、杭州、南京、成都、广州、武汉、无锡。
1月13日消息，据《电商报》获悉，闲鱼今日发布了《2019年度“断舍离”公益报告》。依据报告，2019年成为全民“断舍离”元年。这一年，除了C2C闲置交易，闲鱼平台还回收了3万吨旧衣、942.7万本图书、122.2万部手机、50.85万台大家电。用户累计获得了8199.8吨蚂蚁森林能量，种下了45.8万棵梭梭树，帮助解决了9161亩的荒漠化问题。其中，就旧衣而言，有大约三万名用户为全国大约8个省市的超过20个项目捐赠了衣服，累计超过10万件，最远曾帮助过老挝地区的贫困儿童。报告还指出，2019年，闲鱼“免费送”频道共成交了715.66万笔订单，有360万名买家通过“免费送”获得了自己想要的东西。生鲜水果、居家日用、女士服装、图书是“免费送”成交最多的宝贝。2019年，有68.7万农人在闲鱼成功卖出了706万单农副产品，成交金额近10亿元。就用户而言，年轻人已成为绿色环保的主力军。报告指出，定期出售、回收、捐赠自己的闲置物品，已经成为闲鱼青年的生活习惯，仅00后群体在闲鱼的人均处理闲置所得就高达2202元。值得关注的是，闲鱼还在不断酝酿新玩法。据了解，继上线同城业务之后，闲鱼近期又启动玩家合伙人招募计划，将于90天内在全球范围内招募102个合伙人，被选中的合伙人将获得千万精准流量、玩家直播特权等资源扶持。
看到自己的支付宝年度账单，朋友圈发出了一年一度的灵魂拷问：我为什么会这么有钱？那今天是不是可以不用上班了？刚上微博热搜就是第二早在两天前，支付宝就在官方微博上宣布：“我想发年度账单了，你们谁也别拦着我！”后来可能是良心发现那一天是周六，就又发了一条：“算了，我想了一下，还是周一发吧，大家过个愉快的周末吧。”支付宝微信公众号则发了六个字：“年账单，周一见。”真是，字数越少，事儿越大。谁也皮不过支付宝，网友们的评论也是很调皮：“我不听我不听”“怕他来又怕他胡来”“看了年账单才知道自己多有钱”……不过，该来的总是要来了的，你说呢？今天周一，零点刚过，就有网友去支付宝微博下催促了：“亲，醒醒，1月6号了，年账单呢？”“周一了，年账单呢？”“艾玛，马上又可以参加好几个亿的大项目了，想想就开心”……今天一早，账单真的就来了。打开支付宝，首页搜索“年度账单”，就会跳出了一个“2019支付宝年度账单”，点击进去就是你的账单啦，躲在一边，悄悄去看吧。第一个跳出的是你使用支付宝的时长，有些网友说，岁月是把杀猪刀，不知不觉竟然和支付宝一起走过了4000多天了。接下来，根据不同的用户，账单可能会有些差异会，居家生活、吃吃喝喝、交通出行、健康与养生等多个维度的花销，因人而异。年账单中，还会有点外卖的次数、全年累计的步数、蚂蚁森林种下的树，以及你在庄园养的鸡和你的爱心捐赠等信息。账单中还有五福的预告，眼看春节要来，坐等五福开启年味不皱眉多微笑，带父母出去玩，没有黑眼圈，吃嘛嘛香，多吃不胖，日进斗金……最后，是2020年，你许下的美好心愿。最精彩的要数大家看到年度账单后的反应，“不敢相信”成为了大部分人的反应。“穿衣打扮？我哪里来的衣服？？”“吃吃喝喝，谁说我是吃货了？”“我竟然这么顾家，居家消费最高？”还有人气急败坏了：“我把支付宝给卸了，这些钱会回来吗，我很需要他们。”所以，你的支付宝年度账单是怎么样的？看到了吗？
1月7日消息，以场景购为核心、打造一站式家居家装解决方案的“京东家”频道正式上线。发布会上，京东家同步与家装BIM+VR平台“打扮家”，设计经纪平台“共合设”，家装社群营销平台“研集明选”等达成战略合作。京东零售时尚居家平台事业群居家业务部总经理何超表示：“目前京东居家不仅在产业链上涵盖了装修业务的全路径，而且打通了从设计到施工，从硬装、建材到家具、软装等全流程的供应链，京东居家的供应链已汇集6万多个品牌。京东致力于构建一个完整串联从设计到供应链的居家电商闭环新生态，积极推动整个行业的数字化变革。京东家的上线，正是其中重要一环。”以设计串联产业链破解传统家装弊端在传统家装设计模式下，消费者与遍布全国的设计师资源之间缺乏连通渠道，往往只能就近寻找设计公司，再自行挑选装修材料、配套家具、软饰等，耗费大量时间和经济成本依然难以获得期望的效果。京东家提供的实时智能设计软件+线上专业设计师服务平台，则破解了传统家装设计模式的地域限制和弊端。一方面，京东家携手打扮家，免费向设计师、装企提供定制版打扮家BIM设计软件服务，支持其实时输出效果图与算量清单，并将方案一键同步至京东购物全链路。除了享受设计师的个性化定制服务外，依据京东家对于在线实时设计服务的升级规划，未来设计师上传到平台上的设计案例可以被更多消费者采用。另一方面，京东家与共合设携手搭建全国设计师服务平台，据悉，首批将入驻千余家独立设计机构。打扮家科技有限公司董事长崔健表示：“未来京东与打扮家还将把实时可视化在线解决方案应用到更多的方面，让更多的人可以参与到这一完整闭环中，让整个行业降本提效，让每个人都可以从中获益。”依托D2B2C（(DesigntoBusinesstoCustomers）全新业务模式，未来京东家将与合作伙伴协力打造全国最大的设计生态平台。场景购+精准推荐+社群营销优化消费体验据了解，京东家还能利用场景化AR导购功能，将传统单品货架式销售转变为场景化导购，依托内容达人和设计师在京东家创建的居家好货搭配清单，使用独家“AR摆摆看”功能，可以直接通过手机摄像头将商品“摆放”至自己家中观看，即时感知搭配效果和实物细节。为了迎合消费者的多样化审美需求，京东家还通过大数据追踪，精准匹配不同用户对居家品类、设计风格的个性化偏好，主动精准推荐场景购内容，从“人找货”转变为“货找人”，提升消费者的购物体验与购物效率。与此同时，京东家还携手研集明选通过内容种草、评测、社群沉淀、C2M等多重方式，对平台用户进行长期社群运维形成转化与购买，有效提升品牌曝光度和销售转化率。
现在每个人都有一部手机在身边，而手机上必定都下载了支付宝app。支付宝支付已经在国内相当普及了，不管在大商场还是街头小贩，消费者都能使用支付宝支付。大家肯定也都知道支付宝还有会员制度，划分了不同的会员等级。接下来和开淘网来了解一下支付宝铂金会员要消费多少?一、支付宝铂金会员要消费多少?首先我们了解一下支付宝会员等级，它是基于用户一定时期内使用蚂蚁金服业务累积获取的成长值决定,用户达到相应的等级门槛即可升级。用户可以通过消费购物、生活缴费和金融理财来获取成长值,从而提升等级。支付宝蚂蚁积分，每日最多获取1000分。提升等级到铂金，最土豪的办法，当然是买买买：花呗支付，20元/积分，月限为600积分;门店买单，20元/积分，月限为700积分;商户支付宝付款20元/积分，月限为600积分。二、支付宝会员有哪些规则?1、用户在等级有效期内成长值达到升级门槛值,新等级立即生效。等级到期后,用户等级将根据上个有效期内累计的成长值重新计算。若跨等级有效期变更的交易出现退款,成长值会在新等级有效期的成长值中扣除(因为等级有效期前获取的成长值已计入了上个等级有效期并影响用户升降级)。2、若当前等级有效期成长值不足抵扣跨等级有效期的交易退款的成长值,则有多少扣多少,扣至为零后,后续获取的成长值不会再抵扣。3、用来评定用户会员等级的值称为成长值;用户可通过消费购物、生活缴费、金融理财等方式获取成长值,从而提升会员等级。用户升级或当前等级有效期到期,成长值会自动清零。用户每日最多获取1000成长值(不含通过金融理财获取部分)。4、当获取成长值达到日限、月限时,超过限额部分的成长值不再发放;若发生退款,日、月限会被释放,但未获取的成长值不补发。请勿违规刷成长值(包括但不限于虚假交易、炒信、恶意退款、拆单、**),如发现存在违规行为,支付宝有权取消你获得成长值的资格。支付宝会员等级有效期为1年，如果用户升级,新等级有效期从升级当天开始计算。如果用户没有在当前有效期内升级,新等级有效期会在当前等级有效期到期日的次日重新计算并变更为新的等级，升级成支付宝铂金会员会有很多福利和政策，包括乘车、消费、坐飞机，大家可以到自己的支付宝后台看下具体的政策福利。
1月6日消息，苏宁日前公布其2019年12月23日至2020年1月2日的年货节开门红战报。战报显示，家电3C方面，苏宁双线全渠道手机销量环比增长达490%，手机以旧换新订单量为去年同期130%。据获悉，苏宁年货节开门红期间，烟灶与热水器套餐销售同比提升182%。苏宁小Biu智慧屏新品在苏宁年货节中双线预约超3万人。激光电视销量同比增长148%。智能晾衣架销售额同比增长471%。酒饮与生鲜方面，该时间段内苏宁超市订单量同比增长187%，肉类销售同比增长406%，进口水果同比增长283%。苏宁官方数据显示，年货节开门红期间苏宁菜场覆盖家庭用户数超120万，苏宁小店生活帮生活服务订单量同比增453%，其中保洁服务订单量同比增648%，家电清洗服务订单量同比增加575%。另据了解，苏宁零售云门店数量已达4922家，仅元旦当天就有苏宁零售云118家店开业，当天苏宁零售云销售量同比增长227%。据了解到，2019年12月23日至2020年1月2日期间，苏宁拼购累计销售农产品2000万斤。苏宁官方披露的数据显示，苏宁快递最东边为舟山市普陀区樟洲村送去纯净饮用水，最西侧为伊犁哈萨克自治州霍城县霍尔果斯海关口岸送去尿不湿，最南方为三亚市吉阳镇送去电饭煲，最北面为漠河市西林吉镇送去电磁炉。此外，元旦当天参与苏宁支付优惠活动的用户超100万人次。
淘宝是现在很多朋友网购的首选平台，在我们注册淘宝的时候都会设置一个用户名，如果你对之前的用户名不是很满意想要修改的话，可以按下面小编分享方法进行修改淘宝用户名。操作方法01我们可以看到淘宝用户名注册之后就不能修改了，不过现在淘宝官方开放了这一权限，但是也有一定的限制。02在淘宝个人主页点‘会员中心’。03在淘宝会员俱乐部下，能看到一个‘会员名修改’的小图标，但绝大部分人的图标是灰色，因为你们的淘气值（淘气值是基于用户过去12个月在淘宝的“购买、互动、信誉”等行为，综合计算出的一个分值，用来衡量用户在淘宝的会员等级。淘气值不是固定的，每月8号会更新一次。）未达到2000分，除了淘气值，还必须是非卖家账号才行。04如果已经获得2000分，那么可以点击进去，然后需要验证一下，验证通过之后，我们就能够修改自己的用户名了，不过要注意的是，这个淘宝用户名一年只能够修改一次。
现在每个人都有一部手机在身边，而手机上必定都下载了支付宝app。支付宝支付已经在国内相当普及了，不管在大商场还是街头小贩，消费者都能使用支付宝支付。大家肯定也都知道支付宝还有会员制度，划分了不同的会员等级。接下来了解一下支付宝铂金会员要消费多少?一、支付宝铂金会员要消费多少?首先我们了解一下支付宝会员等级，它是基于用户一定时期内使用蚂蚁金服业务累积获取的成长值决定,用户达到相应的等级门槛即可升级。用户可以通过消费购物、生活缴费和金融理财来获取成长值,从而提升等级。支付宝蚂蚁积分，每日最多获取1000分。提升等级到铂金，最土豪的办法，当然是买买买：花呗支付，20元/积分，月限为600积分;门店买单，20元/积分，月限为700积分;商户支付宝付款20元/积分，月限为600积分。二、支付宝会员有哪些规则?1、用户在等级有效期内成长值达到升级门槛值,新等级立即生效。等级到期后,用户等级将根据上个有效期内累计的成长值重新计算。若跨等级有效期变更的交易出现退款,成长值会在新等级有效期的成长值中扣除(因为等级有效期前获取的成长值已计入了上个等级有效期并影响用户升降级)。2、若当前等级有效期成长值不足抵扣跨等级有效期的交易退款的成长值,则有多少扣多少,扣至为零后,后续获取的成长值不会再抵扣。3、用来评定用户会员等级的值称为成长值;用户可通过消费购物、生活缴费、金融理财等方式获取成长值,从而提升会员等级。用户升级或当前等级有效期到期,成长值会自动清零。用户每日最多获取1000成长值(不含通过金融理财获取部分)。4、当获取成长值达到日限、月限时,超过限额部分的成长值不再发放;若发生退款,日、月限会被释放,但未获取的成长值不补发。请勿违规刷成长值(包括但不限于虚假交易、炒信、恶意退款、拆单、**),如发现存在违规行为,支付宝有权取消你获得成长值的资格。支付宝会员等级有效期为1年，如果用户升级,新等级有效期从升级当天开始计算。如果用户没有在当前有效期内升级,新等级有效期会在当前等级有效期到期日的次日重新计算并变更为新的等级，升级成支付宝铂金会员会有很多福利和政策，包括乘车、消费、坐飞机，大家可以到自己的支付宝后台看下具体的政策福利。
尊敬的惠友：大家好，目前一起惠已于2020年1月3日结算京东商城2019年11月确认收货的订单，包括10月下单，11月确认收货订单以及10月无效订单，目前已结算完毕，若在结算中发现异常，大家可以在会员中心订单反溃提交结算问题或者跟踪问题，我们将努力提高用户体验，感谢大家对一起惠的支持！友情提示：1.为什么11月的还有部分未确认？答：因避免错误结算，即只确认当月收货确认的订单，若顾客在11月下的订单在12月收货，将在12月结算时确认，故是未确认。2.无效的为什么也没有进行处理呢？答：将在次月结算时处理上月无效的订单，保证不漏结、乱结情况。3.为什么交易成功的订单未结算？答：这种情况基本为PLUS会员账号，使用PLUS会员购买的商品类别无佣金，无佣金不予以结算，故无效。一起惠返利网2020年1月3日
1月3日早间消息，社交电商平台“芬香”已于近日完成由金沙江创投领头的新一轮千万级人民币的融资。据悉，这是该社交电商平台今年完成的第三轮融资。据了解到，芬香社交电商小程序于2018年11月正式上线，创始人及创始团队均来自京东，分别负责过京东移动，京东智能、智能导购、京东到家、技术等业务。运营模式方面，芬香社交走的是S2B2C模式，前期依托自有商家资源和京东供应链，通过小B推手会员的分享为用户提供低价优质商品。通过小B推手会员与平台的直接对接完成货品的分发和销售，提升了货物分发效率，减少了推手的售后服务压力，也增加了推手的利润空间，而营收收主要来自于芬香分佣抽成和商家服务费。根据芬香官方11月7日最新透露的数据，其社群总量已达9万个，GMV突破6亿元。双11当天GMV也取得破亿的成绩。
像淘宝和京东这样的老牌电商企业，都是经过很多年的发展，慢慢的成长起来的。而拼多多这个新兴的平台不同，可以说，拼多多平台完全是靠着社区化宣传以及视频广告，将自己的平台宣传出去的。做为拼多多用户，还可以直接邀请新人来注册成为拼多多用户。那么，在拼多多平台中，该如何邀请新人加入呢?拼多多兴起的这几年时间里面，相信大家都在微信朋友圈，以及各个微信群中看到过关于拼多多平台的一些链接，这些链接并不是由拼多多官方发出的宣传广告，而是通过一些活动和技巧，让拼多多的用户自主的在朋友圈中发布关于拼多多的链接。拼多多平台也通过这种方式，招揽了非常多的用户。可以说，拼多多平台将电商行业推动到了一个新的模式下，现在，无论是淘宝还是京东平台，也都推出了自己社区化经营的电商平台，像淘小铺以及东小店，都是为了对标拼多多平台而创建的。不过，拼多多平台做为社区化电商平台的创立者，无论现在淘宝和京东再如何努力，再这个领域上，也是不好超越拼多多的。而且，拼多多用户，通过邀请新用户注册拼多多账号，还可以获得平台给出的好处。在拼多多老用户邀请拼多多新用户的时候，并不需要做其他的操作。因为拼多多平台中，商品的主要出售模式，都是通过拼单来完成的。所以，如果你想要邀请新用户的话，可以直接选择一件自己想要的商品，然后再购买商品的时候，选择拼单的方式。这个时候，拼多多应用上就会跳出一个窗口，让你分享链接，找人拼单，或者参加拼多多砍价活动的时候，同样可以分享到朋友圈中。你就可以将这个拼单的链接分享到自己的微信朋友圈，或者QQ中，然后，让还没有注册拼多多的人，直接点开链接，就可以注册拼多多账号，成为拼多多的新用户了。
12月31日消息，孩子王联合创始人兼CEO徐伟宏发布2020年新年贺词——致全体孩子王人的一封信。信中提及，截至目前，孩子王大型数字化门店数量达到370多家，遍布全国150多座城市；拥有3300万会员以及超过100万的“黑金PLUS”会员；孩子王团队团队规模近20000人。同时，孩子王已经实现了用户、员工、商品、管理、服务等全要素的数字化在线和线上线下一体化。其中，孩子王的在线订单占比已达66%，孩子王自主研发的APP位列母婴电商类第一名，小程序位列网络购物榜TOP10，使得用户在任何时间、地点和场景下都能获得商品和服务。他还给孩子王2020年定下了三个关键词：深度赋能、生态协同、全面增长。以下为孩子王联合创始人兼CEO徐伟宏“致全体孩子王人的一封信”全文：孩子王的各位小伙伴，新年好！2020年，是21世纪全新20年代的开始，整个社会会以这个起点掀开新的篇章！2020年，孩子王也将正式开启新十年的征程！站在这个时代转换的交汇点，我还是用写封信的方式和大家一起来回顾过去、立足当下、展望未来。同时，也给大家送去祝福和表达感激！从2009年母婴行业的第一家超级大店在“饱受争议”中诞生，到2019年成为唯一一家构建出全国性母婴布局的企业，曾经的第一家店也已经成为母婴行业当之无愧的世界第一店；从2009年以独特的商业模式掀起行业变革，到2019年成为行业引领者，连续三年将母婴行业带进中国连锁百强榜；从1家店，到现在遍布全国150多座城市的370多家大型数字化门店；从第1名会员，到现在3300万会员新家庭、超过100万的“黑金PLUS”会员；从最初几十人的创业团队，到现在近20000名孩子王人的大家庭......十年，近4000个日夜转瞬而过，时光荏苒，在感慨时光匆匆溜走的同时，所幸孩子王人并没有放过岁月。2009-2019，对我们来说，是轰轰烈烈的十年，足够波澜壮阔，对整个行业也是影响深远。而这一切都来自我们对初心的坚守。十年之初，我们就立志要做成“3个伟大”——要做一个伟大的商业品牌，要创造一个伟大的商业模式，要做成一个伟大的社会事业。于是，我们肩负起了“让每个童年更美好”的企业使命，致力于打造以用户为核心的，基于用户价值创造的独特商业模式。我们坚信创造才有价值！生而独特打造用户的孩子王十年来，我们身处其中的市场发生了巨大的变化，在新零售、线上线下全面融合等新概念层出不穷的大环境下，孩子王坚定不移地以用户为中心去打造“生而独特”的孩子王，打造用户的孩子王，去真正实现我们一直倡导的“与其更好不如不同”。我们将公司定义为“用户的公司”。孩子王人有个共同的认知，我们的公司价值不取决于规模、资产和利润，孩子王就等于用户情感的总和。基于这样的认知，孩子王选择了重度会员的模式，打造了独特的同心组织。以用户为中心，把员工定义为“用户的员工”。与绝大多数的商业企业员工被称作为理货员不同，孩子王首创的“育儿顾问”是以人为中心的重新定义。不论是在医院陪伴会员度过分娩，还是在深夜跨省近百公里为妈妈紧急通乳，甚至是在宝宝意外窒息时的紧急施救......今天在孩子王一线，活跃在用户身边的所有的员工有接近80%都是持专业执照的育儿顾问，在关键时刻帮助用户解决各种问题，这7000多名孩子王育儿顾问已然成为用户心中“最懂妈妈的人”，这是孩子王独一无二的用户情感载体。我们坚持门店是“用户的门店”。十年来，我们一直坚定地基于用户需求洞察去打造用户的门店。成立之初，孩子王就看到了国内消费升级趋势下的业态升级，从卖东西的地方升级成为卖生活的地方。一站式生活满足的大型购物中心也应运而生。孩子王所有门店全部开在10万平米的shoppingmall内，场景上选择与用户在一起；在绝大部分门店都是商品的门店，更多的商品是为了解决销售和毛利问题而进行着品类规划管理的时候，孩子王却对每一个商品都进行了彻底服务化的全新定义。截至目前，我们的A类门店的商品和服务能解决用户1100多种育儿问题，面积最小的优选店也能满足超400种的育儿需求。我们认为服务是“用户的服务”。目前，大多数商业服务都是分为售前、售中、售后服务，这些服务本质上都是营销。而今天孩子王不仅将商品服务化，还做到了将服务产品化，每家门店年均举办近1000场互动活动，通过爬爬赛等互动服务满足儿童社交需求，通过妈妈课堂等给新手妈妈提供关怀和指导，还有成长加和育儿服务平台的服务生态建设，都是为了切切实实去解决用户的问题。我们的数字化也是为了更好的服务用户。今天的孩子王已经实现了用户、员工、商品、管理、服务等全要素的数字化在线和线上线下一体化。目前，孩子王的在线订单占比已达66%，使得用户在任何时间、地点和场景下都能获得商品和服务。孩子王自主研发的APP位列母婴电商类第一名，小程序位列网络购物榜TOP10。正是因为追求独特，孩子王找到了以用户为核心的最佳发展路径，在业内率先构建了重度会员模式，成为了唯一一家构建出全国性全数字化的母婴大店连锁企业。历经十年的孩子王，就像一位学成归来的有志青年，理应承担起更多的社会责任，展现企业的力量和价值，去回报社会。尤其是在市场经济下行的背景下，更需要发挥我们作为行业龙头的影响力，义不容辞的去助力行业持续发展。迎接2020：深度赋能，生态协同，全面增长面对市场的不确定性，孩子王人要始终相信“创造用户价值“这个“确定性”。下一个十年，我们还要继续坚持“长期的用户主义和坚定的用户价值创造战略”，我们会坚定地通过持续的数字化，服务化，生态化建设，去实现单客经济的突破，将单客经济这个标签，牢牢的嵌入孩子王的商业模式中。新十年我们将以“构建产业智慧新生态”为愿景。作为新十年的第一年，2020极具挑战，同时也充满希望。2020年我给公司定下了三个关键词：深度赋能、生态协同、全面增长。为什么第一个关键词是深度赋能？赋能跟管理最大区别就在这里，赋能是利他，是解决合作伙伴的问题，而管理是解决自己的问题。首先是深度赋能我们的员工。我们要始终保持向前，既需要我们的信息来自一线，也需要我们思考问题保持前瞻性，还需要进一步迭代我们人客合一的工具，让每个听到炮火的小伙伴真正可以呼叫到公司的所有资源。随着孩子王生态化路径的深度推进，我们必须深度赋能商业伙伴，全面开放会员运营、数字化等众多能力，用我们场景、用户、互动、门店等方面的优势，让所有价值网络上的合作伙伴共生共创共赢。同时我们还要意识到，在数字化时代，在一个“强链接”的环境里，对于用户而言，需要得到完整的价值闭环。为此，我们必须深度协同更多的合作伙伴，创造更多超越自身能力之外的价值，才能深度满足用户需求，从而获得更大的生存空间。增长永远是企业的生命线，当价值网络上的每一个节点都可以高度协同时，当我们可以真正为用户创造新的价值时，就一定可以实现全面增长，2020年“4100”的目标也一定可以实现！初心十年，未来不止！“20”时代已经到来，让我们更坚定地坚持长期的用户主义和用户价值创造的战略，不断地让未知和不确定性变得确定，去相信美好，致胜未来！孩子王，让每个童年更美好！新十年，加油孩子王！祝愿大家在新的一年里，工作顺利，生活幸福，家庭美满！孩子王联合创始人兼CEO徐伟宏2019年12月31日
大家好，目前一起惠已于2019年12月31日结算华为商城2019年11月确认收货的订单，包括10月下单，11月确认收货订单以及10月无效订单，目前已结算完毕，若在结算中发现异常，大家可以在会员中心订单反溃提交结算问题或者跟踪问题，我们将努力提高用户体验，感谢大家对一起惠的支持！友情提示：1.为什么11月的还有部分未确认？答：因避免错误结算，即只确认当月收货确认的订单，若顾客在11月下的订单在12月收货，将在12月结算时确认，故是未确认。2.无效的为什么也没有进行处理呢？答：将在次月结算时处理上月无效的订单，保证不漏结、乱结情况。一起惠返利网
12月30日消息，今日，eBay发布公告称，2020年1月16日开始，SpeedPAK物流方案将对中国大陆地区发往美国路向的标准型、标准型带电和经济型轻小件物流管理方案实行新的收费。其中，SpeedPAK物流的美国标准服务收费如下：同时，SpeedPAK物流的美国经济轻小件服务收费标准如下：在计费方式上，美国标准服务从邮寄物体重量达50克开始计费；美国经济轻小件服务从物体重量达1克开始计费。在计费标准方面，对于单边≥40CM且包裹体积重高于实际核重（以下简称“实重”）30%以上的过抛货物，eBay将额外收取超过实重30%以上的计抛部分。据悉，体积重的计算方式为：长(CM)*宽(CM)*高(CM)/6000，且计算后的单位为千克；计费重量的计算方式为：实重和（体积重-实重*30%）之间的较大者。12月20日，eBay曾公示表示，自2020年1月1日起，SpeedPAK将对中国大陆地区发货的标准型或经济型服务实行新的收费方式。近期，eBay调整的SpeedPAK物流计费方式，除美国路向外，还包括以下路向。据获悉，调整计费方式后，以下路向的计费标准与美国路向相同。据了解，SpeedPAK是由eBay联合橙联共同打造的物流方案，以eBay平台政策为基础，由橙联整合目前市场上的各项物流资源，包括国内揽收、国际空运、进出口清关及海外派送网络等资源，为用户提供门到门国际派送服务。
12月30日消息，阿里巴巴集团副总裁、人工智能实验室负责人浅雪表示，下一代新消费将会发生在家庭场景，中国家庭消费正在加速增长，走进全新时代。浅雪表示，中国在数字化的力量上一直走在前沿。以金融为例，中国的数字金融在全球范围内处于非常领先的地位，同时，中国用户对于数字化的接受程度也是全球领先的。有了这样的土壤和基础，加上中国制造，在未来十年或三十年之间或能帮助中国公司成为全球化企业。（第一财经）
联商网消息：2019，中国百货市场风云变幻，行业竞争日益加剧，新兴百货业态持续分流传统百货业态引发一系列闭店潮，新兴入局者整合资源逆势上扬，加速百货市场新一轮数字化、场景化地洗牌。当“数字化”、“全场景”成为百货业态关键词，直播带货、社交电商割起消费者“韭菜”，线上线下双线求索、全渠道跨界合作的苏宁时尚百货集团通过精细化业态运营、专业化经营能力塑造，开启了百货新时代。2020苏宁年货节，苏宁时尚百货集团又会为消费者带来什么呢？大手笔进军百货市场年初，苏宁易购宣布成立苏宁时尚百货集团(下文中简称‘苏宁百货’)。数日后便豪掷27亿收购万达百货37家门店。苏宁大手笔进军百货市场的第一步，就是打通线上线下，连接全场景、全渠道、全客群，构建到店到手地全场景百货零售业态。收购万达百货是苏宁全力探索百货市场方向的重要落子，也是补强百货业态的重要手段。2019，苏宁百货从单纯的线上渠道、单一的会员体系向全渠道、拥有多样化广泛会员的大百货方向发展。通过与TOP品牌、小众时尚品牌等合作，如在合肥包河苏宁易购PLAZA门店开出的第一家苏宁易购黄金自营店、与MATCHU码尚试水的线下体验线上购买的AI男装轻定制以及丰富多样的全渠道体验式消费场景打造，开启了百货自营化经营的第一步、重塑了新时代下全新的数字化升级消费场景，引领了行业变革，进入大百货时代。时尚跨界、单品类突破、借势IP、全球化供应链2019年2月底，苏宁百货与瑞丽跨界合作，正式签署战略合作协议，定调全年时尚发展之路。3月，借助相对完善的男装时尚供应链优势和瑞丽的时尚触角，掘金“他”经济，奠定了男性时尚衣橱的平台调性。7月中旬，重仓布局黄金珠宝市场，打造了全民O2O黄金珠宝节。联合头部黄珠宝品牌、独立珠宝设计师等打造个性化定制商品，精细化发掘、满足用户需求，推动黄金珠宝乃至时尚百货行业的全面升级和发展。9月与魔吻合作全网首发大电影《哪吒之魔童降世》珠宝新品，并以此为契机跨界联合时尚IP打造全新的时尚、潮流极致单品池。双十一期间，通过与奢侈品平台寺库、时尚潮流平台YOHO，FEILIU等合作，进一步完善全球化供应链。时尚跨界、单品类突破、借势IP、全球化供应链，苏宁百货打出一系列组合拳，为消费者提供差异化、时尚化、多样化、全球化的购物体验。差异化营销背靠大树今年，是网红直播和社交电商爆发的一年。苏宁易购拥有全场景、全渠道优势，线上苏宁易购主站拥有6亿会员和流量优势，线下拥有苏宁广场、苏宁影城、苏宁易购PLAZA、苏宁小店、家乐福等丰富业态。苏宁百货背靠大树，依托苏宁大数据，通过苏宁推客、拼购等渠道，抖音、达令家等资源工具，强化社交玩法，通过数字化创新深入产品开发前端，深度挖掘用户需求，实时跟踪分析用户消费习惯和变化，反向定制消费者需求，让产品甚至物流跟着消费“跑”，全面升级消费服务。苏宁易购和湖南卫视联手打造的“11.11嗨爆夜”、苏宁百货打造的王祖蓝领衔300+网红欢聚一堂、36小时不间断直播等获得了广泛关注，创造了销售奇迹。在未来百货业态中，以数字化和场景化为基点的体验式消费和强供应链强渠道优势将成为主流。苏宁百货通过场景构建，为产业联合、品牌集聚、服务升级等消费体验加码，助力百货行业转型升级。2020苏宁年货节，升级版苏宁百货如何打赢一场漂亮战？让我们拭目以待。
微信小程序相信大家都已经不陌生了，它具备占用内存比较小，各个方面的功能比较齐全，开发的费用比较便宜等优势，说到这些人们很容易把小程序和H5混淆，甚至很多人以为小程序就是H5，但是实质上这两者之间还是有很大的区别，为了让大家分清楚H5和小程序，今天我们就来为大家介绍一下小程序开发和H5有哪些不同之处?希望以下的内容可以帮助到大家。小程序开发与H5其实的确存在着很多不同之处，我们可以从下面四个方面来看：一、不一样的运行环境从上文得知H5仅能借助浏览器实现启动，但小程序虽然包含H5技术，但在运行环境方面与H5不同，它基于解析器得以运行，结合自定义的开发语言标准，其性能更是有了长足的进步。简单讲小伙伴们可以利用浏览器打开H5网页，运用微信平台打开小程序。二、不一样的成本在开发方面，很多企业借助各类开发软件针对H5开发，定制化出众。但这种开发需要结合多方面技术实现，因此相对比较复杂，开发的成本也是比较高的。然而小程序则不一样，开发完全借助官方下载的开发工具即可实现，小程序开发价格相对低廉很多。三、不一样的系统级权限从程序本身来看，这个小程序能得到更多的系统权限，而对于H5则不同，权限很低。很简单举几个例子，比如网络当前的状态，甚至是一些数据的缓存应用等，都能够得以与小程序进行连接。四、不一样的运行状态现在的人们总是强调人性化，用户高体验度，那么这一点就被小程序抢先拥有了。要知道，相较于H5，这个小程序拥有更为流畅的使用速度。很多使用过小程序和H5的客户，都很印象深刻，前者的打开速度要快上很多，利用一些软件就也可以测试出两者的差距。我们举例来说，如果我们打开H5，就相当于打开一个网页，页面需要加载，因此打开速度相对较慢。而对于小程序则不同，该应用程序完全借助微信运行，根本不需要像浏览器加载的操作，就可以直接打开。此外，H5页面之间的切换也需要时间，但小程序不用担心这些困难。总而言之，小程序和H5本质上就存在很多的不同之处，在其他方面也有所不同，不管大家选择小程序开发还是H5开发，都需要明确自己的开发需求，在确保用户的体验度的同时，尽可能的为自己节省开发费用。
瑞典服饰巨头Hennes&MauritzAB(HMb.ST)海恩斯莫里斯集团（下称“H&M集团”）正在不断尝试各种新形态，首当其中的便是旗舰品牌H&M。本周，H&M正式通过H&MLab向用户提供服务，目前主要通过HMlab.de网站服务德国市场。成立于2018年的H&MLab致力于为H&M客户提供创新新项目，聚焦可持续、数字化以及线下和线上客户体验。德国目前是H&M集团和H&M最大的单一市场，因此，新形态的试水通常首站都放在该市场。10月份，H&M还在柏林推出了涵盖瑜伽课程、咖啡馆以及外部品牌的综合型生活方式门店。H&MLab的首项服务是合作时尚零售商定制解决方案初创公司ZyseMe，两间公司在今年4月宣布合作，推出Just.Perfect限时Just.Perfect项目，而最新的合作项目被称为“H&MYours”，德国消费者可以通过H&MLab平台进行完全定制售价34.99-39.99欧元的男装衬衫。H&MLab负责人OliverLange表示，该试点项目是品牌学习如何在生产个性化服装的同时，继续以可持续的方式让更广泛的消费者接触到产品。众所周知，快时尚行业以其大量的产能和第三世界工厂，在尽量遭遇道德危机，尽管享有民主时尚的美誉，但是年轻一代消费者对以环境保护为主的可持续发展越来越重视的新趋势下，全球品牌亦越来越重视社会责任和可持续建设。此前，该瑞典集团亦开始探索服装租赁形态，H&M斯德哥尔摩旗舰店让品牌会员租借部分高端系列的款式，集团第二大品牌COS也正与中国的服装订购盒子YCloset衣二三开展三个月的试合作计划。在经历的两年的挣扎后，H&M集团今年开始呈现强劲的恢复态势。月中公布的数据显示，截至11月30日的四季度，集团净销售按年增长9.4%至617.04亿瑞典克朗，按当地汇率计算增幅为5%，维持此前连续四季的中个位数增长。管理层以日历效应解释四季度的放缓——比去年同期迟到一周的“黑色星期五”有5亿瑞典克朗销售需计入12月，撇除这项因素后四季度净销售增幅为10%，按当地汇率计算增6%。2019财年全年，H&M集团净销售总计2,327.64亿瑞典克朗，较2018财年的2,104亿瑞典克朗上涨10.6%，按当地汇率涨幅为6%。随着销售恢复稳健增长，管理层预期今年可扭转自2016年以来因销售衰退、业务重组和转型投资而连续录得的利润下滑。
