4月6日消息，日前阿里巴巴宣布，到2020财年交易额将达到6万亿人民币。早在上月，阿里巴巴集团数据显示，截至2016年3月底，阿里巴巴集团的交易总额已经达到3万亿元人民币（约合4758.9亿美元），成为全球最大零售体。据了解，在2015全球零售商排行中，排名前三的分别是沃尔玛、好市多和家乐福，均为线下连锁企业。公开资料显示他们最近一个财年的总营收分别为4821亿美元、1161亿美元和769亿欧元。阿里巴巴方面称，阿里用13年时间跃升为全球最大零售体，技术革命是实现这一成就的基础。借助技术革命的力量，阿里巴巴实现了自己独特的商业模式。阿里巴巴集团CEO张勇表示：“跟任何时期那些推动了社会进步并引领了消费潮流的企业一样，阿里在互联网时代，重新展现诠释了一个商业模式，依靠互联网，很幸运的建立了一个奇妙的网上新经济体。”如今，阿里平台的交易量已经能够占到全国社会零售总量的10%，并带来了超过1500万的直接就业和超过3000万的间接就业，带动了上下游产业新增纳税近1800亿元人民币。阿里成长于DT时代，支撑它快速成长的是大数据、云计算、互联网支付体系、互联网信用体系、智能物流体系等新技术产物，它们构成了新实体经济的基础设施。据了解，2015年天猫双11中，最多每秒有14万订单创建、8.59万笔支付。未来十年，大数据、云计算将是阿里的核心战略之一。作为新实体经济的代表和引领者，阿里帝国缔造者马云在博鳌亚洲论坛倡导建立eWTP（ElectronicWorldTradePlatform，世界电子贸易平台）。“全世界应该建立一个eWTP。过去的贸易更多是在帮助跨国企业，帮助发达国家，未来30年我们应该专注于那些80%的中小企业，80%的发展中国家，80%的妇女和年轻人。”马云说，“我希望也呼吁大家共同建立这个平台，不管你愿不愿意，这是我们大家的目标，我们必须去改变、必须创造一个新平台。在这个平台上面我们不再是互相的争论；在这个平台上我们分享贸易，分享文化；在这个平台上可以增加各国之间的理解；在这个平台上全世界的年轻人找到自己的机会。”张勇则表示，未来阿里巴巴会搭建好电商、物流和云计算等基础设施，搭建整个商业的基础设施，帮助90%零售商业提高效率，用网上新实体经济的力量来推动商业变革。

4月6日消息，京东3C事业部总裁胡胜利在2016京东3C战略发布会上宣布，2016年京东3C将携手品牌厂商打造8家100亿规模的品牌，上线全新京东3C整合营销平台-3C频道，打通手机、IT、数码三大品类。同时将打造京东3C社区，融合品牌、资源、内容，为消费者提供一站式体验化社交平台。京东商城CEO沈皓瑜表示：“3C事业部是京东最具优势的王牌品类，集团将继续整合各个体系资源优势来全力支持京东3C创新发展。”据了解，为了更好的从品牌零售商向品牌服务商转型，京东提出了3C升级计划，涵盖运营、营销、渠道、金融等方面，全方位推动品牌升值。渠道上，京东将整合3C全渠道能力，为合作伙伴提供定制化的渠道解决方案，除了京东原有的PC、APP、微信、手Q等传统渠道。未来京东还将发力于企业客户采购、开普勒线上联盟、线下渠道联盟、区域行销渠道等新渠道解决方案，打造线上线线下全渠道平台。运营上，针对京东3C品类，京东物流将打造专业的3C品类仓保驾护航，在运营中实现快速交付减少等待时间，上门提货检测维修，并由开放的售后导购提供咨询服务。目前，京东自营物流在全国范围内拥有7大物流中心，在50座城市运营了213个大型仓库，拥有5367个配送站和自提点，覆盖全国范围内的2356个区县。并且正在加速推进渠道下沉。京东致力于成为全球唯一拥有中小件，大件，冷藏冷冻仓配一体化物流设施的电商企业。营销上，京东与腾讯共同推出的战略合作项目京腾3C计划，将利用京东销售大数据和腾讯社交大数据对消费者进行精准任务画像，深度打造消费者触媒习惯，为厂商提供定制化的营销解决方案，实现销量和品牌的双重提升，并针对不同属性消费需求行程多维度战场，利用腾讯社交平台进行精准人群定制化投放。京东市场营销中心负责人熊青云表示：“未来，京东会将数据和场景化电商整合。为目标人群创造一个社会化电商体验。”金融上，京东金融副总裁战略研究部负责人金鳞表示：“针对3C产品，京东金融将从设计研发、生产制造、渠道营销、支付交易等整个供应链及销售链条上为厂商消费者提供全程金融服务，为消费者在购买环节进一步增强保险和众筹的覆盖范围，使得消费者和厂商互利共荣。”

曾获百度和腾讯上亿美元融资的洗衣O2O企业“e袋洗”却频频遭遇消费者投诉。最近有消费者向《证券日报》记者爆料称，e袋洗把自己的衣服洗丢了，客服人员称找不到相关物流信息，并拒绝提供线下洗衣店联系方式。事实上，消费者因洗坏、洗丢衣服得不到妥善解决，而投诉e袋洗由来已久，只不过时至今日事态似乎愈发严重，上述爆料者任姓女士称，自己拨打e袋洗投诉电话联系不到公司相关人员，而其承诺先行赔付及7天内解决问题似乎也成了空谈。作为第三方平台的e袋洗，在大肆促销及引入第三方商家致业务量迅速提升的同时，面对消费者的高频投诉，又该如何改进售后服务问题呢？e袋洗“投诉”缠身为此《证券日报》记者联系上e袋洗CEO陆文勇，陆文勇回复记者联系公司公关人士，然而截至到昨晚截稿时，所谓的公关人士并未就此给出相关回应。最近，使用e袋洗的消费者任女士向记者爆料称，自己3月19日收到e袋洗送回的衣服发现少了一件，与e袋洗沟通，对方先是回复称“周末会送来”，但最终也没见送到，周一再联系时，对方称会让店家联系任女士，却也一直没有联系，直到3月30日，任女士再次拨打e袋洗官方投诉电话时，已经没有人接听电话，只剩语音留言称：会有专人联系。直到4月2日，e袋洗相关工作人员才把丢失衣服找回，此时已经过去13天。e袋洗在官网上表示，面对消费者投诉，e袋洗一直抱着积极面对、快速解决的态度去处理。为了确保用户的体验和权益，e袋洗提供了远高于行业标准的赔付政策(最高赔偿5000元)。除此之外，e袋洗还表示，公司执行“先行赔付”来提高服务满意度，即e袋洗先出钱赔付给用户，解决后再和洗衣店确认责任；“7天内解决”是确保公司在7天内给到用户满意的答复。任女士表示，自己衣服丢失快半个月了，e袋洗并没有先行赔付，也没能在7天内解决，期间多次联系客服人员还联系不上，与上述声明严重不符。事实上，e袋洗遭受消费者投诉已经不是一天两天了，网上有大量衣服被洗坏得不到妥善处理的留言。此前还有媒体报道称，家住通州的某位消费者去年4月6日订单的衣服被洗坏，多次与e袋洗官方客服沟通，客服人员却回复这些问题只能向上级反映，并称负责检测的人会主动电话联系用户，让其耐心等待。但截至2016年3月26日，上述消费者并未接到相关电话，后续事宜并未得到处理。在e袋洗官网上，常见问题一栏，“衣服洗坏了怎么办？”，e袋洗回复称，若衣物在清洗过程中出现损坏、丢失等事故，e袋洗会在7天内给到用户满意的答复：快速核实后根据e袋洗赔付标准对用户进行先行赔付。虽然承诺是美好的，但到执行层面却并不如意，一位齐姓先生表示，自己的衣服也被洗坏过，与e袋洗官方客服沟通时，客服那边一问三不知，完全不能快速解决问题，“通过超优惠活动而得到巨大业务量的e袋洗，在售后方面却并没有同步跟进”。上述齐先生补充道。第三方平台困局e袋洗为传统洗衣店荣昌·伊尔萨洗染连锁企业董事长张荣耀所创，曾在去年获得由百度领投，经纬和SIG作为老股东跟投B轮融资1亿美金，成为当年O2O洗衣项目大热门。在官网中e袋洗介绍自己是高品质的O2O洗衣服务。需要洗衣时，仅需APP/微信下单、预约时间地点，就会有专业的上门服务人员按时上门收取衣服。经过15道专业清洗工序后，72小时内将熨烫平整的衣服送回。值得注意的是，虽然e袋洗为荣昌旗下，但衣服却并不是只送到荣昌洗衣店，e袋洗表示，公司会寻找最优质的洗衣加工供应商进行合作，消费者衣服会送到距消费者家较近的其中一家。对此，有业内人士表示，e袋洗作为一个开放平台，开放接口和用户，引入第三方商家能带来较大的业务量，但同时作为平台方却暗藏无法把控所引入第三方商家质量的隐患。“再加上借助资本的力量，融到钱的e袋洗为提升业务量开始大肆促销，29元洗一件羽绒服、99元洗一袋衣服、充值200元送240元活动不断，在洗衣业务量大幅度增长的同时，公司后期的服务质量却难以跟上，采用外包模式的客服人员及前期上门取衣人员的服务质量还不行，如屡次发生取衣物人员不能在规定时间取货等等。”e袋洗董事长张荣耀早前在接受媒体采访时曾表示，生活服务业必须聚焦到终极顾客，“我的终极顾客是我的消费者”，而不是单纯依靠洗衣设备与技术。在终极顾客消费者多次投诉却得不到解决的情况下，e袋洗如何解决售后服务问题成为后续能够持续壮大的关键所在。

亲，你还在为了购物money不够特意跑去银卡吗？你还在为了购物钱包里塞满了现金钱包鼓鼓的吗？如果是，那么你就真的out了！在这个快节奏的生活中，信用卡已经成为了我们年轻一代生活不可或缺的物件。不论是出门购物还是在家网购，已经不再需要掏出一大叠现金，而是掏出一张卡片输入自己的信息便能轻松搞定。尤其是我们海淘一族，拥有一张双币信用卡,即刻就能享受海淘乐趣。如果你还不了解信用卡，还在质疑信用卡，那就让我带你一起享受其中的便捷吧！信用卡是商业银行向个人和单位发行的，凭此向特约单位购物、消费和向银行存取现金，具有消费信用的特制载体卡片，其形式是一张正面印有发卡银行名称、有效期、号码、持卡人姓名等内容，背面有磁条、签名条的卡片。我们现在所说的信用卡，一般单指贷记卡。通俗地说，信用卡就是银行提供给用户的一种先消费后还款的小额信贷支付工具。即当您的购物需求超出了您的支付能力或者你不希望使用现金时，你可以向银行**，这种**不需要支付任何的利息和手续费。信用卡就是银行答应**给您的凭证，信用卡将可以告诉你：你可以借银行多少钱、需要什么时候还。另外你还可以在你信用卡中没有钱的情况下，直接从ATM机器中取出现金。信用卡可以透支现金，偿还期最长不得超过60天。目前，国内的借记卡是不能在国外网站消费的，因此很多银行推出了双币信用卡，这类卡同时具有人民币账户和外币账户的支付功能，卡号多以4或5开头，卡正面右上方贴有“银联”标识、右下方贴有VISA或万事达标识,其中美元几乎可以在所有国家和地区使用，因此,海淘一族们想要随心随意的海购,拥有一张双币种结算的信用卡,便可以在我们海淘返利网上选择有优惠活动的海淘网购物了。购物流程很简单：注册-登录-添加商品至购物车-开端结算-填写收货地址（即转运公司供给的专属海外收货地址）-填写付出方法-承认订单-收到订单承认邮件。付款方法一般是信用卡付出，填写自己的卡号、姓名、有效期、cvv安全码即可。据Diana了解,现在最出名的海淘网站Amazon（美国亚马逊）已经支持人民币信用卡付款，至于有不是所有的海外网站都支持中国国际信用卡消费的，还是要在购物的过程中慢慢尝试。海淘必备的利器双币信用卡你有吗？没有的童鞋们赶紧去申请哦！在这里，Diana还要友情提示各位卡友，信用卡是由一定信用额度的，而办信用卡是为了更方便亲们的生活，而不是过度消费，让卡成为您的负担。有能力驾驭自己消费能力的人，才能享受信用卡带给您的便利。一定要理性消费哦！～

3月31日消息，了解到，七乐康董事长石振洋分享七乐康移动医疗业务——大白云诊平台时表示：“互联网不会因为你的不改变而不存在，互联网必将颠覆整个医疗行业。”同时其宣布今年将投入过亿资金用于百万医生引入大白云诊平台，帮助打造医生个人品牌。据七乐康CEO姜海东介绍，大白云诊此次招募针对全国的有行医经验的二甲、三甲医院医师级以上的医生，覆盖大部分科室，以慢性病为主。在问及如何吸引医生时，姜海东表示，大白云诊设定有严格的医生认证体系、评价体系；大白云诊会有为医生购买医责保险，医生如遇到医疗纠纷会有团队及时处理。姜海东还表示，未来中国每2位医生中就有1位加入七乐康——大白云诊平台。2015年8月，大白云诊低调上线并小范围试点。不过测试阶段仅开放了面对医生的端口，而面对普通用户的端口还未开放。截至目前，依然只有医生端对外开放。据了解七乐康药成立于2001年，销售经营范围涵盖药品、医疗器械、计生产品、隐形眼镜、营养保健品等医药健康生活产品，去年12月宣布取得国内首张B2C医药物流牌照。据公开数据显示，七乐康蝉联2011、2012、2013、2014连续4年天猫双十一药品类目冠军。2015年3月七乐康获得了3亿元的A轮融资，同年11月，七乐康宣布完成B轮融资，融资金额过亿美元。

4月1日消息，据塔斯社报道，俄罗斯最大电商Ulmart将通过京东平台向中国销售海产品。“Ulmart正与俄罗斯出口中心（REC）商谈启动京东试点项目，该项目将重点放在中国，第一阶段交易主要以俄罗斯海鲜为主。REC和京东已签署了合作协议。”该公司代表称。据悉，Ulmart将为京东提供在俄罗斯的物流中心，以及配送服务和网络平台。俄罗斯出口中心和京东已于3月15日签署了合作备忘录，根据该协议，俄罗斯出口中心将协调俄罗斯食品出口到中国。同时，俄罗斯出口中心将制定帮助俄罗斯外贸商家的措施。据了解，俄罗斯是京东正式进入的首个海外市场，京东于2015年6月开通了京东俄语分站（JD.ru），并称不排除未来在俄罗斯推出自己的物流链。

3月29日消息，日前，接近天天果园的投资人向记者透露，天天果园已于近日完成D轮融资，金额超过1亿美元。在融资用途方面，该投资人表示，天天果园拿到钱后不会烧钱、补贴市场，而会用在扩展供应链、改造商品端和服务端上。记者就此向天天果园高管求证，暂未获得正式回应。据介绍，天天果园2011年完成天使轮融资，金额近1000万人民币，主要投资方为浦软创投；天天果园的A轮融资近1000万美元，主要投资方为海纳亚洲创投基金(SIG)；2014年年初，天天果园完成数千万美元的B轮融资，主要投资方ClearVue(锴明投资)；2015年5月，天天果园宣布完成7000万美元的C轮融资，由京东领投，海纳亚洲创投基金(SIG)、ClearVue(锴明投资)跟投。资料显示，天天果园创立于2009年，是从产地到消费者的水果生鲜直供平台，自建冷库，冷链物流。2014年天天果园销售额5亿元，2015年销售额预计超10亿元。截至2015年11月，天天果园的APP用户已达700万人。目前公司大约有1600多人。值得一提的是，去年资本寒冬以来，烧钱多、盈利难的生鲜电商行业融资变得格外困难，天天果园的此轮融资或将影响市场竞争格局。天天果园创始人王伟近日撰文称：“生鲜电商是一个潜力无限的行业，却不是一个能够赚快钱的行业，滴滴那样异军突起的案例在生鲜电商行业并不适用。”王伟表示，生鲜商品易损耗、非标准化，决定了这个行业需要耐心，赶风口的逻辑并不适用，“这不是一个单纯拼资本和流量的生意”，“立足行业，做好产品，做好服务，做出价值，才有估值”。

3月28日，生鲜电商“易果生鲜”宣布完成C轮融资，阿里巴巴继续加码其在生鲜领域的战略合作伙伴，KKR集团成为新的财务投资人。此轮融资金额未对外宣布，但据称是迄今为止生鲜电商行业最大的融资。易果生鲜联合创始人、联席董事长金光磊表示：“本轮融资将有力推动易果生鲜扩展和增强为客户创造价值的能力，通过一体化品控、体系化运作和区域化运营，我们将为更多家庭提供有品质的服务。”易果生鲜成立于2005年10月，隶属于上海易果电子商务有限公司，公司创始人为茅庐，联合创始人兼CEO为金光磊。易果生鲜网是一个主打生鲜水果的B2C电商平台，旗下有“易果”、“原膳”、“乐醇”、“锦色”4个品牌。从2005年至今，易果生鲜在生鲜垂直行业已经积累了近10年的经验，拥有较好的供应链资源和物流配送能力，尤其是在华东市场上有一定影响力。公开资料显示，易果网于2013年获得阿里巴巴的数千万美元战略投资，并于2014年收到阿里巴巴和云峰资本联合注资的B轮融资。

在去年，这家有着浓厚国际背景的电商咨询及技术提供商终于迈出新的一步，开始进入中国市场，而近年炙手可热的跨境电商成为其绝佳的切入点。据了解到，赛欧曼成立于1989年，为国际传媒集团WPP旗下的子公司，也是公关公司奥美的“兄弟公司”，主要给零售商、品牌商等提供商务全渠道顾问咨询与技术实施服务，该企业总部位于伦敦，在纽约、北京和悉尼设有分公司，全球有600多名员工。据赛欧曼方面透露，从2007年搭建中国团队后，前7年重心都放在技术团队上，直至2015年才开始涉足中国企业客户。截至目前，赛欧曼正在合作的企业包括香港时装集团野马国际、电子元器件分销平台e络盟等。电商技术服务没机会了？他说NO在过去国内技术并不成熟之时，企业对系统服务的需求的确旺盛，但随着技术的发展，国内很多互联网企业普遍都开始搭建自己的技术团队，那赛欧曼现在才在中国市场做起技术服务，是错过了最佳时机了么？赛欧曼大中华区首席执行官陈志明指出，虽说目前存在很多企业自己做电商系统，但对于电商企业而言，电商系统技术服务仍是刚需。他表示，对于一些大企业，因为订单量特别大，所以更适用于自主开发系统以符合企业的业务流程。但对于一些中小企业，自主搭建电商系统的成本实在太高，因为新建系统意味着要自建技术团队并从0开始研发，无论费用和时间成本都非常高。此外，他指出目前系统服务商的电商系统都是数千人花多年时间进行架构的，所以除了的软件延伸性很强，如果中小企业自主开发，出来的系统虽说暂时可以实现想达到的功能，但拓展性不高。“所以，企业对电商系统服务的需求仍是旺盛的。”陈志明说道。技术服务之外，还有其他招当然，目前在国内电商系统服务商并不鲜见，仅靠技术是不能构成壁垒的。而为了建立差异化优势，赛欧曼更强调自己提供的“全链条服务”：在发展自身的技术实力同时，也涉足客户咨询及顾问服务。陈志明指出，目前，赛欧曼在提供电商全链条服务时主要分三步走：第一，通过咨询业务切入电商市场；第二，提供技术服务；第三，在电商运维上提供协助，盘活整个电商业务。除此之外，赛欧曼还会帮企业引入人才，包括给企业引入CMO甚至CEO等职位，借此确保其提供的软件系统能稳定运动，以帮企业搭建整个电商生态。“当然，技术实施才是赛欧曼的核心业务，其他的咨询顾问服务是附加的增值服务。”陈志明说道。靠供应链优势切入跨境电商值得注意的是，利用自身的国际背景，跨境电商也成了刚刚面向中国电商市场的赛欧曼的重要切入点之一。陈志明指出，目前在政府的鼓励下，越来越多企业加入到跨境电商行业，而如何获取海外货源成了这些企业关注的重点。“而作为欧洲企业，赛欧曼已在过去积累了几百家电子商务欧美客户，其中包括大量欧洲一线品牌和百货品牌，通过这些海外资源，赛欧曼帮国内跨境电商客户把海外商品引入国内并不是难事。”陈志明表示，这也是赛欧曼在跨境电商服务领域上的核心竞争力所在。“而当货源的问题解决后，剩下的就是如何配合整个进口机制，搭建物流网络和提供技术服务。”陈志明说道。

3月25日消息，今日，雅士利副总裁李东明在参加某母婴线下沙龙时表示，母婴传统品牌不存在渠道下沉的说法，传统高价格高毛利高费用的下沉做法已被颠覆，新的渠道下沉方法注定将依赖互联网。李东明分析，母婴跨境的最直接后果便是打破了商品结构平衡。由于国际价格的长期倒挂，主要出口国货币贬值和海淘变为跨境正规军等原因，跨境母婴商品大量涌入国内，尤其是奶粉价格与国际接轨。但这一做法的直接影响便是颠覆了中国奶粉高价格高毛利高费用的商业模式，摧毁了国产品牌的渠道推力，并抵消了国产品牌和跨境品牌赖以长期对峙的线下渠道优势。同时，李东明表示未来或许会有四大趋势对母婴门店经营造成影响。首先便是行业将加速集中，小品牌快速泡沫化；其次，商品价格与国际接轨，跨境电商彻底垫付国产奶粉商业模式；第三个趋势则是国产品牌将对接国际资源，以提升品牌形象；最后则是线上线下打通O2O，实现融合。对于传统品牌渠道变革问题，李东明认为早期随着线上交易规模的增长和习惯迁移，平台+物流电商将进一步瓜分商超渠道份额，同时拉动2B端线上批发的增长。而目前中国移动端网购在整体网购市场交易规模中占比超过50%，成为主流网购方式。

沱沱工社是九城集团(NASDAQ:NINE)旗下“北京九城天时生态农业有限公司”全力打造的有机、天然、高品质食品网上超市。在北京平谷投建上千亩有机农场，构建沱沱工社集有机蔬果安全种植、肉禽生态养殖、成品加工、全球优质供应资源整合、B2C网络化销售、冷链配送服务的全产业供应链。沱沱工社秉承传递天然、有机、特色的生活理念，致力向中国消费者提供具食品质量安全和信誉保障的高端食品和生活用品。配有集冷藏、冷冻加工车间为一体的现代化仓储配送物流中心,承诺将最新鲜的食品精准交付给广大消费者，承诺所售新鲜食品3天内，顾客如有任何不满，无条件退货！沱沱工社官网地址：http://www.tootoo.cn/现在通过登录一起惠前往沱沱工社购物，最高可获得6%的返利。

3月25日消息，今日，大化工B2B平台快塑网对外宣布，平台竞拍服务单笔拍卖化塑产品247.5万吨，用时2分钟，总交易金额226万元。快塑网方面表示，一方面，“快塑竞拍”与自营模式相比，优势在于人效比和资金留存高，定时、定点培养用户习惯，改变传统贸易不断报价给客户的繁琐环节，可提高购买效率。另一方面，保证金制度可解决传统交易环节中的诚信风险问题，通过锁货、锁价，为当日销售提供价格指导。快塑网相关负责人介绍称，传统贸易模式具有价格不透明、下游买家无法参与定价两大弊端，供需信息不对称导致了产能不均衡。因此，快塑网希望通过“快塑竞拍”，以平台SaaS核心交易系统大数据，分析出市场下游所需货源，按需采购，并将上游货价控制在市场可接受的合理范围，以自主出价的方式将议价权交给下游客户，全程实时透明公开竞价，以消除行业信息不对称的问题。从快塑网方面获悉，2015年，快塑网供应商数超过6000家，注册会员数超过30000，累计交易额达到320亿元，毛利超过4000万。旗下速码物流已整合近100个车队、近10000台车，物流配送量单月已超30000吨。推出“快塑贷”等金融产品，供应链金融服务月流水超过1亿元。

3月26日消息，据获悉，日日顺物流公布了其针对大件物流的五大解决方案，将借助日日顺物流深入三四线城市的配送网络及送装入户能力，解决当下大件物流偏远地区送不到、时效差、破损多、送装不同步等问题。据悉，日日顺物流针对大件配送全流程的提出了五大核心方案：（一）智能多级云仓：分布式三级云仓运营模式，为客户提供多种定制化解决方案；（二）干线集配：实现智能化管车、可视化管货、集配提效，与客户共赢增值；（三）可视化配送：通过六大节点与用户零距离交互，为用户和客户带来速度快、网络深、体验好、成本优的最佳体验；（四）最后一公里送装：9万辆车小微18万服务兵实现全国零盲区送装同步；（五）价值交互增值：为平台用户提供多种保险、金融等增值服务。据了解到，日日顺物流目前已正式位于打造开放物流平台，在一端聚合家电、家居、快消品等品牌及跨境、冷链客户，另一端引入了物流地产商、仓储管理合作商、仓储自动化设备商、IT公司及干线运输商、区域配送商、车小微创业车主、金融投资方等合作伙伴，综合平台能力为客户提供全流程送装服务。资料显示，日日顺物流已经以海尔集团物流网、服务网、营销网及信息网资源为基础，建起了智慧物流平台。截至目前，已打造100个TC库、6000个大件送装HUB库、500万平米仓储空间及智慧物流IT平台，聚合了一支覆盖全国的9万货源车辆，18万服务者的货运队伍。

3月25日消息，今日，雅士利副总裁李东明在参加母婴线下沙龙时表示，母婴传统品牌不存在渠道下沉的说法，传统高价格高毛利高费用的下沉做法已被颠覆，新的渠道下沉方法注定将依赖互联网。李东明分析，母婴跨境的最直接后果便是打破了商品结构平衡。由于国际价格的长期倒挂，主要出口国货币贬值和海淘变为跨境正规军等原因，跨境母婴商品大量涌入国内，尤其是奶粉价格与国际接轨。但这一做法的直接影响便是颠覆了中国奶粉高价格高毛利高费用的商业模式，摧毁了国产品牌的渠道推力，并抵消了国产品牌和跨境品牌赖以长期对峙的线下渠道优势。同时，李东明表示未来或许会有四大趋势对母婴门店经营造成影响。首先便是行业将加速集中，小品牌快速泡沫化；其次，商品价格与国际接轨，跨境电商彻底垫付国产奶粉商业模式；第三个趋势则是国产品牌将对接国际资源，以提升品牌形象；最后则是线上线下打通O2O，实现融合。对于传统品牌渠道变革问题，李东明认为早期随着线上交易规模的增长和习惯迁移，平台+物流电商将进一步瓜分商超渠道份额，同时拉动2B端线上批发的增长。而目前中国移动端网购在整体网购市场交易规模中占比超过50%，成为主流网购方式。

3月25日消息，近期，家居一体化供应链服务平台蚁安居宣布正式上线，意欲发力大件家居物流服务市场。据了解到，蚁安居服务产品主要分为两方面，一方面可为卫浴、瓷砖、吊顶、灯具、壁纸、橱柜、地板、木门、家具等九大品类家居品牌，及互联网家装企业等B端客户提供干线、仓储、配送、安装、维修等全流程一体化解决方案，并通过互联网技术对各环节进行管控，从而实现用户大数据收集与营销引导。另一方面，蚁安居可为C端消费者提供技师、送装一体、全程维护等一站式家居服务，还可通过菜单式服务为用户提供差异化解决方案。蚁安居方面表示，除服务外，平台在服务网络、运营体系和信息平台方面也具备一定竞争力。目前蚁安居已在全国拓展46个分公司和200多条支线资源，打通全国300多个城市的支干线运输网络。而蚁安居智慧物流系统则通过APP+OMS+TMS+WMS，实现各环节全程可控。蚁安居CEO王跃峰表示家居服务平台唯有通过一体化服务流程串联起B端客户、C端消费者、服务技师等角色，才能称之为家居服务生态体系，，蚁安居服务模式的本质在于打通人与服务的链接，这也是蚁安居的核心竞争点所在。一位接近蚁安居的业内人士分析，近年来国内建材市场网购规模持续增大，最后一公里已然成为家居大件物流的最大痛点。但国内供应链服务市场发展较慢，产品从出厂到安装等环节中要对接多家服务供应商，最终导致过程不可控、到货周期长等现象，蚁安居的上线或许可解决这一断层问题。

3月23日消息，据获悉，韩国购物网站瑞洋网络在3月份正式上线了中文站，销售瑞洋网站上的韩国童装类商品。目前，该中文站上的商品数量大约为300种，品类和SKU将在未来不断扩大。同时，瑞洋中文站还计划在中国推出免费配送的服务。此外，瑞洋中文站还与支付宝与菜鸟物流的韩国代理ICB在购买、支付和配送方面合作，并推出“支付宝ePass”服务，中国消费者在瑞洋中文站上可以使用支付宝结算，并由菜鸟物流负责配送。但是据发现，瑞洋中文站的用户体验与国内主流电商网站还有相当大的差距。目前，该网站不支持取消订单，也不支持退换货，消费者支付成功后也无法在网站上查询支付完成的订单。如果商品有破损或发错的情况，只能联系支付宝客服寻求解决。据了解，瑞洋网络是一家拥有30年传统的以婴幼儿为消费群体的企业，它在韩国百货店设有minkmui及BLUEDOG等品牌的250多家专卖店。

3月23日消息，1919酒类直供日前在其生态圈发布会上提出了将上下游产业整合起来，做酒类电商的阿里巴巴的战略目标。其CEO杨陵江还透露，要利用生态圈力量，力争在2019年实现1000亿元交易额。据悉，为了实现千亿目标，1919在去年年底进行组织变革，其供应链公司自己采购的模式也发生了改变，在开发模式基础上推出了供应链运营商合作模式。这一模式是指1919把上游商品的经营、开发以及采购之后在1919的平台销售管理权限授权给上游商家，上游商家成为供应链运营商，1919供应链平台则不再直接对外采购酒水，而是专注于整个供应链平台的商品准入规则，以及对上游商家、供应商的服务。据了解，继上个月1919公布对供应链体系进行改革之后，1919目前已经成功引进12家品牌运营商，11家全国性的，1家区域性的，今年还将完成46家招募，其中有45家都是区域型的供应链运营商。事实上，随着1919影响力的增大，不少酒企业希望通过1919平台做市场，然而由于1919的人员有限，致使很多对接和服务不到位。因此，1919要通过各个区域有上游资源的经销商和企业对接，做好下沉服务工作。而此次1919所要招募的45家区域性的品牌运营商必然是熟悉当地区域市场，同时具备上游供应链产品资源，或者具有大型卖场、零售连锁终端供货经验及供应链管理能力的经销商。但据了解，他们与1919间也不是简单的合作，1919将原有的商品采购授权给品牌运营商，品牌运营商以参股或控股的形式与1919成为甲乙方的关系。对此，1919商品中心总监蒋常宇说：“供应链管理中心会制定整个平台规则，比如各个商家之间可能存在竞争，管理中心中心就要去协调。像1919这样的酒类公司把自己的采购权开放出来是没有的。因为我们的供应链一定是全球化的，区域化的，能够服务于各个厂家。”基于这样的管理模式，有人预测，1919在未来三年可以实现500亿的全供应链采购金额以及90亿的全供应链利润。而根据1919未来四年的销售发展规划，整个采购金额保守估计超过1400亿，从2016年到2019年整个供应链利润将达到303亿。据了解，2014年，1919酒类直供登陆新三板，成为内地首家挂牌的酒类流通企业。去年，1919的交易额为15亿元。对此，1919方面表示，未来1919不再是一家卖酒的企业，而是一个帮别人卖酒的平台，通过开放采购、仓储、平台管理、物流、门店、配送、客服等资源，共同做大产业链，在5年内如何实现50倍营收增长。

3月23日消息，日前，跨境电商企业大龙网宣布，其协同合作伙伴网贸会联手打造的跨境电商新模式——网贸馆，今年将在全球5馆连开，包括波兰华沙馆、阿联酋迪拜馆、俄罗斯莫斯科馆、越南胡志明馆、加拿大多伦多馆，可覆盖中东欧、北美、中东和东南亚地区。据介绍，大龙网于2014年在东莞打造了首个网贸馆，并开始探索海外仓2.0，2015年创办了重庆网贸会跨境电商有限公司，并促成了大龙网和网贸会的全面协同，开始在莫斯科打造“前展后仓”模式的网贸馆。大龙网创始人CEO冯剑峰指出，相比于海外仓1.0只具备代收和发运两大传统仓库功能，网贸馆这种海外仓2.0可为中国出口企业提供“两信一保”的整合式解决方案，不仅解决跨境交易信任问题，还可提供集物流、资金流等于一体的信息，以及代收货款、拆包拼装、保税、第三方物流整合等服务。据网贸会相关负责人介绍，今年将开设的5座网贸馆所在国家市场对于中国制造需求旺盛，其中，越南对华进口货物仅在2014年就高达437亿美元，加拿大进口也达300亿美元规模。“电子产品，机械设备，家居产品深受这些海外市场青睐。”“这批网贸馆所在国家均处于‘一带一路’沿线，是全球网贸会‘一带一路，百城百联’战略布局的开年力作。”冯剑峰表示，该战略是用“互联网+外贸”的思维整合碎片化订单，通过在“一带一路”沿线国家建设100余家网贸馆，帮助国内产业带与海外需求市场进行对接。其透露，除了上述五个国家外，网贸馆还将路西进驻巴基斯坦、印度、韩国、巴西、德国等国家，进一步扩大版图。

3月23日消息，圆通速递借壳上市细节出炉，A股壳公司大杨创世宣布拟通过重大资产出售、发行股份购买资产及募集配套资金的一系列交易，置出现有全部资产及负债，实现圆通速递借壳上市，对后者整体作价为175亿元。在重大资产出售方面，大杨创世拟将全部资产与负债出售予蛟龙集团、云锋新创，后者以现金方式支付对价，交易作价为12.34亿元。在发行股份购买资产方面，大杨创世拟以7.72元/股，向圆通速递全体股东非公开发行合计22.67亿股，作价175亿元收购圆通速递100%股权。在募集配套资金方面，大杨创世拟10.25元/股向喻会蛟、张小娟、阿里创投、光锐投资、圆鼎投资、沣恒投资和祺骁投资共计7名特定对象非公开发行股票募集配套资金不超过23亿元，募集资金将用于转运中心建设和智能设备升级项目、运能网络提升项目、智慧物流信息一体化平台建设项目建设。上述交易完成后，大杨创世总股本将大幅增至28.21亿股，其中蛟龙集团持股比例为51.18%，为第一大股东，实际控制人将变更为圆通速递的实际控制人喻会蛟、张小娟夫妇，此外，阿里创投、云锋新创将分别持股11.09%和6.43%。交易双方达成业绩对赌协议：本次交易实施完毕后，圆通速递在2016年度、2017年度、2018年度承诺的合并报表范围扣除非经常性损益后的归属于母公司所有者的净利润分别不低于11.001亿元、13.329亿元、15.525亿元。截至2015年末，圆通速递资产合计61.87亿元，所有者权益合计34.15亿元；其2013年度、2014年度和2015年度分别实现营业收入68.85亿元、82.29亿元和120.96亿元，净利润分别为6.53亿元、7.47亿元和7.17亿元。

3月18日消息，就中关村在线出售给上海钢联一事，分别联系上海钢联董事长朱军红和慧聪网CEO郭江，两位均已“需以公告为准”的口径谢绝提供进一步信息。与接近两家公司的多位人士沟通，探知到这一笔交易背后的若干信息。1、两家公司内部认为，这一笔交易具有真正价值，中关村在线将在上海钢联的未来版图中占据重要一席。2、中关村在线和中关村商城的利润一直很好，即便在跟慧聪对赌的条件下，大受朱军红赞赏。而对上海钢联来说，作为创业板上市公司，在退市机制下，选择的标的盈利是第一标准。中关村在线无疑符合这个标准。3、中关村在线和中关村商城的生意模型和上海钢联有诸多相似之处，二者均为媒体资讯+B2B交易，并将由交易延生到仓储、物流和金融服务。媒体资讯是导流口，交易信息是核心，金融服务是利润。外界看中关村在线做IT领域的B2B，常判断为在京东这类直接2C的强大渠道面前生存空间有限，但实际上，IT领域存在大量的中间产品和分销渠道商，需要如中关村在线此类准零售B2B的存在。4、在上海钢联的生意模型里，中关村在线和中关村商城属于钢铁的下游客户，上海钢联一直在追求要做的是打通钢铁的上下游全链条交易。据了解，上海钢联已经围绕钢铁打通了上游的铁矿石、有色金属等行业，其中铁矿石的交易规模去年达到了1亿吨，并在围绕钢铁的仓储、运输布局全产业链。5、与钢银电商相似，并入上海钢联之后，中关村在线和中关村商城未来将独立运营。上海钢联的战略构架将是每个类目独立运作。未来，上海钢联将形成多个独立运营的行业交易网站，中关村在线和中关村商城是其IT类目的重要布局。据了解，中关村在线曾是IT领域最知名的垂直类网站，成立与1999年。在2004年最为辉煌的时候被美国CNET传媒以1亿美元的高价收购。2008年中关村在线的母公司CNET被哥伦比亚广播集团以18亿美元的价格并购，中关村在线也随后成为其旗下媒体，2015年3月又被出售给慧聪。上海钢联成立于2000年，以钢铁行情起家，2008年正式成立上海钢银，并由最初的信息撮合转向交易。2015年，钢银电商的交易达到1100万单，现在日均交易量在10万吨，是国内最大的钢铁交易B2B。