4月26日消息，据独家获悉，品胜旗下O2O平台“品胜·当日达”即将与天猫展开全渠道合作，目前，双方系统已基本完成对接，并将在五月中旬正式签订合作协议。品胜相关负责人表示，本次合作主要体现在系统开放、服务开放、渠道开放三个方面：（1）天猫所有商家均可入驻品胜O2O系统，消费者可以查找最近的当日达门店并下单，享受品胜·当日达急速物流，实现最快两小时达甚至半小时达。（2）消费者在天猫购买的任意入驻品胜系统的品牌产品，均可享受品胜·当日达提供的上门安装、售后等服务。（3）品胜将开放其5000多家线下门店展示入驻品牌产品，帮助品牌将渠道下沉至县级城市和乡镇，而消费者到店体验产品后，扫码即可进入天猫下单。据了解到，对于品胜·当日达的物流效率，有数据显示，消费者在上午11点之前下单，当日送达率可以达到70%~80%；11点之后下单，当日送达率约为40%，次日付给率为93%~95%。有业内人士表示，天猫引入品胜遍布全国的分布式物流网络后，其物流效率将有望赶超京东，而这也是天猫合作苏宁、启用菜鸟联盟当日达后，对物流时效的又一次升级。资料显示，品胜是一家专注于智能移动周边设备的互联网企业，致力于数码3C配件、云路由、智能硬件等产品的研发、制造与营销，今年4月通过注册全资子公司获取物流牌照，面向全渠道品牌开放“品胜·当日达”急速物流服务。4月26日消息，据独家获悉，品胜旗下O2O平台“品胜·当日达”即将与天猫展开全渠道合作，目前，双方系统已基本完成对接，并将在五月中旬正式签订合作协议。品胜相关负责人表示，本次合作主要体现在系统开放、服务开放、渠道开放三个方面：

4月22日消息，据获悉，菜鸟网络宣布县域O2O物流模式正式上线，联手统一、威露士、立白、柔诺、金龙鱼等商家向农村消费者提供快速便捷的物流服务。据悉，首批加入菜鸟县城O2O物流的商品已在江苏省21个试点县实现100%次日签收。据介绍，以往品牌商品线下经销多级，渠道利润摊薄严重，而电商销售快递成本过高，在零售价格不变的情况下，没有足够的利润空间，导致在城市里随手可得的商品无法进村，同时也让很多品牌的山寨假货有机会在农村泛滥，而菜鸟菜鸟县城O2O物流正意欲解决以上问题，让农村消费者不仅能买到正品，也能享受到高时效性的快递服务。据了解，菜鸟县城O2O物流可以为品牌商带来四点好处：（1）增加销量：将原本卖不到村里的商品顺利售出；（2）降低物流成本：以冰红茶为例，一箱饮料的物流成本原本约14元，而新模式可将物流成本降低到3元以下。（3）按B2B方式处理订单，以原始形态流转减少货物破损；（4）次日收货的物流体验让商品复购率有所提高。据了解到，通过农村淘宝产生的订单会首先交由菜鸟农村物流系统处理，待全县订单汇总流转至商家后台后，商家一键批量发货，就近的经销商就会一次性将商品集中送至菜鸟设立在该县的物流服务中心，而从县城到村点的配送则交菜鸟农村物流村际班车完成。值得关注的是，系统分发可以让司机很快理清货物归属，拿到提醒短信消费者也可以直接和村点服务人员进行交接，省去了服务人员将商品和消费者进行匹配的过程，一方面商家不再需要分拣打包、打印快递面单等操作，一方面利用县仓备货缩短了物流链路，有效提升了配送时效。菜鸟相关负责人表示，除以上为商家带来的好处以外，该项目还可以为商家提供农村渠道服务与仓单质押等金融服务，支持快速回款和货到付款服务。此外，上述负责人称，虽然这一模式目前只在农村淘宝先行，但未来会逐渐将布局到更多的消费场景中。

昨日生活半径在其微信公众平台发布公开信，称生活半径将战略转型，全力聚焦线下短距离即时配送服务。从5月1日开始，将暂停外卖O2O线上平台运营，关闭微信及App下单渠道。事实上，今年2月，生活半径就已经放出“将原有TOC的外卖订单入口关闭，全力TOB，专注于B端的配送业务”的消息，而生活半径在本次的公开信中也直接表示，“推荐大家使用饿了么、口碑外卖平台”。去年8月生活半径获得C轮融资，与新口碑展开深度合作，将生活半径打造成多品类的生活服务O2O平台。口碑自复活以来大力发力外卖业务，先后投资总部在北京的生活半径重模式外卖，再投资总部在杭州的点我吧及众包即时物流配送项目点我达。饿了么获得阿里巴巴与蚂蚁金服的投资后，与口碑在外卖业务及外卖配送方面展开深度合作，4月20日，口碑外卖商家改签至饿了么平台，原口碑外卖商家的配送也由饿了么接手。之后便有消息称，原来为口碑外卖提供配送服务的第三方平台将会并入饿了么旗下“蜂鸟”配送系统中，作为开放系统成员继续提供配送服务，以补充饿了么方面的运力。北京商报记者随即向饿了么方面核实上述信息，得到饿了么方面的确认。有业内分析认为，复活口碑足以显示阿里对于生活服务市场觊觎已久，投资配送项目亦是为其规模化发展奠定基础，如今饿了么与口碑外卖业务合并，阿里此前投资的配送项目的功能也将被逐一激活。

4月21日消息，今日凌晨，嘉事堂发布了2016年一季度业绩报告。报告显示，一季度嘉事堂营收约为24.24亿，同比增长42.45%，归属上市公司股东的净利润约为5446万元，同比增长43.39%。特别值得注意的是，嘉事堂一季度经营活动产生的现金流亏损约达2.8亿元，而去年一季度嘉事堂的经营现金流为26亿元，同比减少752.92%。对此，嘉事堂公告做了如此解释：营收同比增长42.45%，主要因为一季度公司医药及医药器械批发业务快速增长所致；而经营现金流大幅减少，嘉事堂公告解释为因北京实行阳光采购招标，公司为获得更多优质品种及更低采购成本，提前支付了供应商货款所致。事实上，据了解到，近五年来，嘉事堂的年度经营现金流一直“捉襟见肘”。不过据查看了其5年来的营收和净利润，发现从2011年开始，嘉事堂的营业收入以每年30%的增幅快速增长，2015年其增速达47.16%；而在净利润方面，从2012年开始，嘉事堂净利润增长快速，2013年和2014年增速甚至一度分别达99.62%和75.20%。其实从嘉事堂营收、净利润持续增长，而经营现金流持续为负的走势来看，也反映嘉事堂近年来的扩展经营情况。事实上也是如此，从2013年开始，嘉事堂就开始对北上广深等城市主要医疗零售商进行大量收购，目前其销售网络已经覆盖全国30多个城市。在电商业务方面，据了解到，近年来，嘉事堂也在着力拓展电商渠道的销售。就在不久前，嘉事堂还在投资者关系互动平台上表示，公司医药电商业务已与阿里健康、京东医药开展合作，天猫医药馆亦在公司电商发展布局的考虑范围之内。对于今年上半年的业绩，嘉事堂也在其Q1季报进行了预告。据了解，2016年1-6月，嘉事堂归属于上市公司股东的净利润为1.08亿至1.26亿元，同比增长20.00%至40.00%。据了解到，嘉事堂主要从事医药零售和医药批发业务，同时兼顾医药物流的第三方配送业务。

1、聚划算商品，无跟单，无返利；2、虚拟类产品，无跟单，无返利（虚拟类产品指的是无实物性质，网上发布时默认无法选择物流运输的商品，例如：手机充值、游戏点卡等）；3、集分宝、天猫积分抵扣部分仍可结算返利，淘金币抵扣部分无返利。

用户通过折买到淘宝购物后，折买可从淘宝得到一定比例的销售提成，再把这些提成返给用户，这就是返利。折买本身不出售任何商品，您的所有购物流程均在淘宝等平台进行，且购买的所有商品价格与您直接购买完全相同。

4月18日消息，据外媒报道，肯尼亚上门取件快递公司Sendy宣布将业务扩展到了基苏木，这也标志着公司开始向其家乡内罗毕以外的城市扩张。据获悉，Sendy上线于2014年，成立的初衷是给“最后一公里”的包裹配送和物流服务提供一个平台。顾客可以通过手机应用在平台上邮寄包裹和文件，平台一端连着用户，另一端连着摩托车、货车和皮卡车司机。顾客在平台提供的地图上可以看到空闲的司机，设置收寄的地址。平台会根据收寄地址弹出报价，顾客可以考虑是否下单。据Sendy公告显示，用户可以选择M-Pesa（肯尼亚最受欢迎的移动支付方式）或者信用卡充值账户。去年十一月已有外媒报道，Sendy成为了肯尼亚移动运营商Safaricom的第一个投资对象，它获得了Safaricom旗下闪电创投基金的100万美元。据了解到，Sendy其余的融资数额尚未公布。Sendy的COOMalaikaJudd在接受DisruptAfrica的采访时表示，此次业务扩张是提高其覆盖范围的第一步。公司已经开始了以内罗毕为中心的扩张计划，目前，上门取件业务已经面向基苏木的维多利亚湖地区的居民开放。

4月14日消息，据最新获悉，钢铁B2B平台“找钢网”与中国联合钢铁网（简称“中联钢”）签署战略合作协议，双方希望利用各自优势，形成联动与互补。据了解到，找钢网与中联钢将在信息资讯、行业标准、产业大数据、互联网技术和客户资源等领域进行业务合作与资源共享。在生产制造、流通交易、市场研究、数据分析、行业标准、仓储物流、金融服务等诸多领域结合。找钢网近来在数据领域频频出手。日前，找钢网上线“找钢指数”，以钢铁资讯内容为基础：主要功能有：期现指数、景气指数、查价格。找钢网创始人王东也提出“数据森林论”：“未来B2B会变成一个数据森林，爬得最高的那位将赚走最多的利润。”直接表达了数据对于找钢网的重要性。关于，此次合作的未来，找钢网方面介绍称，首先，数据平台与交易平台的结合，将有助于丰富钢铁产业大数据体系。找钢网积累的现货交易数据、物流平台数据、基于交易行为的用户信用评级数据等；中联钢创建出产业调研及研发模型体系，是围绕产业链数据采集、加工、处理的产业大数据公司，并拥有数据终端系统和行业评价体系。未来，找钢网将打通钢铁企业的MES（制造执行系统）与ERP（管理信息系统），消除企业内部的系统断层和信息孤岛，以产业大数据指导，帮助传统企业从规模化、大批量的生产制造理念转化为小批量、定制化和专项化的服务，进而“两化融合”为物联网形态，最终实现生产服务化。其次，有助于钢铁行业标准化。标准作为行业和市场评价体系工具，也是大宗商品结算的依据。当下钢铁行业定价体系严谨不足、公正性易遭质疑，缺乏统一的行业标准。作为独立、客观、公正的第三方平台，找钢网的平台交易数据、交易价格，可真实反应现货市场。据了解，2016年1月，找钢网对外宣布，获得北京京西创业投资管理有限公司和中泰证券领投的11亿元融资。其中，北京京西创业投资基金管理有限公司由北京市政府联合首钢集团，京煤集团等国企共同设立的专业基金管理公司。

4月12日消息，4月8日跨境电商新政的实施引发了行业内的慌乱，各类玩家开始积极调整业务。当然，不管是对于税改还是正面清单，有悲观的，也有乐观的。对于税改新政的影响，走秀网副总裁吴盛幸表示，其畅销商品基本都在2000元的限值范围内，超限值部分数量较少，且跨境电商并不是走秀网的唯一方式，还有快件、邮政渠道，甚至一般贸易渠道，所以走秀网受到的冲击很小。“我们会密切关注相关政策，选择最合适的方式进行申报。”吴盛幸指出，事实上，新政策实行之后，税率有升有降，以价格为1000多元的服装为例，它的原关税率为20%，不收增值税，无消费税，现在变为关税0%，增值税17%按70%收取，无消费税，最终税率为11.9%，税费反而降低了。“综合来看，纺织品税费下降，普通商品税费上升，对走秀而言，可以内部自行消化，暂不会对价格造成影响。”吴盛幸谈道，各种模式都有自己不同的特点，适合于不同的品类，在新政策下没有绝对优劣。电商平台需要在关税、物流等费用和操作便利性之间选择平衡。“实际上，走秀一直以直邮模式为主，因为我们的商品差异性很强，不适合备货。”在其看来，用户购买海外商品主要受两方面因素驱动：一是差异化、高品质，因为独特、稀缺，国内买不到或者不容易买到；二是价格更低，而价格差异主要还是供应链效率以及品牌在不同国家的歧视性定价所致，关税并不是决定性因素。“如果电商平台能够持续稳定提供丰富、有竞争力的差异化商品，更好地满足用户需求，就能够吸引更多的用户购买，加上便捷的退换货等售后服务，自然就会在竞争中胜出。”吴盛幸认为，这次政策的调整并非只针对跨境试点，而是全面调整，包括跨境电商、行邮和快件等。同时也说明，跨境电商政策红利已经过去，和传统零售站在了同一起跑线上，最终的竞争回归到商业本质。“国家对税率调整是综合考虑了传统贸易、跨境电商等各方情况，商家、平台的竞争最终回归到供应链、用户和服务上来。对走秀网而言，政策的成熟、行业规范化发展最终是利好。”他指出。

4月12日消息，深圳家电网科技实业股份有限公司正式于新三板挂牌公开转让，证券简称为家电网，证券代码为836694。家电网公司董事长黄伟军直接持有公司59%的股份，为公司的控股股东及实际控制人。据公转说明书显示，家电网2013年度、2014年度、2015年1~8月营业收入分别为3.75亿元、4.28亿元、3.12亿元；净利润分别为281.81万元、248.30万元、54.69万元。据悉，家电网以“服务性家电商品”为主要经营对象，通过运营其自主研发的电子商务网络平台“壹万店”，结合区域垂直化分站以及移动APP应用，提供家电商品销售、售后以及第三方营运服务。在互联网电商领域，淘宝、京东、苏宁云商等综合电商在经营规模、市场占有率、用户流量及品牌度等方面存在明显的竞争优势，同时，家电网在互联网家电产品零售方面，与大型家电电商存在同质化，这加剧了市场风险。据了解到，家电网成立于2004年2月，旗下拥有5家子公司。家电网主要经营需要专业安装或者售后服务的家电产品，其售后服务主要包括为家电商品提供仓储、配送/物流、安装、维修、保养、回收。

4月12日消息，日前，苏宁云商携手中国老区建设促进会，开启“全国革命老区电商扶贫千家万户行动暨首次实务操作培训活动”，按照规划，5年内，苏宁将培训1万人以上电商扶贫人才骨干，在全国28个省的1599个革命老区内，建设1000家苏宁易购服务站，推动老区农副产品、旅游产品等上网销售。同时，苏宁云商副董事长孙为民介绍称，在贫困地区建设苏宁易购服务站，还把当地的农副产品上线到“中华特色馆”，并对当地的民族手工艺品、旅游产品等特色资源进行推广。对于老区地方龙头企业，苏宁还推出多项优惠政策。如将针对入驻商户免除2016年的平台使用费，针对意向合作的商户免费提供一定额度的广告使用券，对入驻的商户提供3个月的针对性培训和发展扶持等。“未来五年，苏宁要吸纳1000家以上的老区企业入驻开放平台，扶持打造一批老区的苏宁县域扶贫电商龙头企业，进而实现从生产、销售、物流、推广等全流程的产业化扶贫。”苏宁云商商户运营管理中心负责人说道。目前，在农村市场O2O落地方面，苏宁在全国已布局1000多家苏宁易购直营店、1400多家苏宁易购加盟服务站以及近100家中华特色馆，覆盖了超过5000万的农村人口。

4月11日消息，妈妈社群电商平台大V店宣布已于3月完成千万美元的B+轮融资，迪士尼旗下的思伟投资领投，光速安振及LGT公益创投跟投。据了解到，大V店成立于2014年10月，当月获得俞敏洪和盛希泰创办的“洪泰基金”的天使轮融资，于去年3月获得金沙江创投的A轮融资。去年11月，完成由光速安振领投、金沙江创投跟投的B轮融资。大V店创始人吴方华表示，这笔资金将用于社群服务建设，包括上线妈妈课堂、妈妈加油站等；将从仓储、物流、客服等方面提高用户体验；另外，还将完善团队建设。大V店方面透露，其主要经营童书绘本、婴童产品及妈妈产品，过去15个月，全平台销售额近3亿元，妈妈卖家赚取的收入超过3200万元。目前，平台注册用户超过100万，日活跃用户超过50万，平台月交易额突破5000万，订单全部来自移动端，预计今年全年销售额将超过15亿元。目前，其用户主要来自北京、上海、深圳、成都、南京等一二线城市，现已向三四线城市下沉。据了解，大V店的模式类似“京东+淘宝”，终端销售者为个体妈妈，但他们却没有货，只赚取销售佣金，货品、物流、仓储均由大V店统一管理。

4月11日消息，阿里巴巴今天召开了天猫电器城生态峰会（TES），发布了今年天猫电器城的生态战略：将在主要城市拓展商品、物流、售后等服务，以及加强品牌与消费者的联系。天猫电器城总裁印井说，天猫电器城今年将实现1万个实体店的电商化转型，还将帮助品牌与消费者直接互动。今天，天猫电器城宣布了4月18日与苏宁的联合动作。据了解，当天，天猫电器城将和苏宁合作，实现北上广深杭南京六大城市主城区半日达，届时天猫用户可以获得家电线下体验、以旧换新、免费安装等服务。4月下旬，天猫电器城将会上线针对北上广深杭州的专属页面，当地消费者可获得品牌自营商家所提供的城市专享产品、极速送达、清洗、保养等服务。天猫电器城方面表示，今年将从内容运营、产业链、文娱体育游戏产业、服务、智能等五大方面帮助品牌重塑生态，从服务赋能、内容赋能和全渠道赋能三个角度入手，核心是建立品牌消费者运营体系，2016年至少帮助十大品牌实现1000万粉丝的关注互动。同时，天猫电器城方面还宣布，其连续三年保持近70%的平均增幅。超300个国际消费电子品牌、6000多个消费电子品牌在天猫实现了品牌自营，七成以上高科技新品在天猫上实现首发。此前，天猫曾经与全球两大消费电子展会IFA、CES先后达成合作。今天在现场，亚洲CES总监暨全球资深总监JohnKelly发布4月天猫电器城新品，包括HTCVive虚拟现实头盔、人工智能服务机器人Rokid（若琪）、索尼FesWatch电子纸手表和全球最薄电视机LGSIGNATUREOLEDTV。据了解到，4月6日，京东发布了2016年3C战略，宣布今年将打造出8家100亿品牌；上线3C频道，打通手机、IT、数码三大品类；建立京东3C社区。此外，京东还公布了“京腾计划”，将利用京东销售大数据和腾讯社交大数据对消费者进行精准人物画像。最后，京东金融也会参与到京东3C中，从设计研发、生产制造、渠道营销、支付交易等整个供应链及销售链条上为3C厂商及消费者提供金融服务。

京东宣布与日本最大物流企业Yamato(雅玛多)合作，由Yamato负责在日本的报关、集货，以及发往中国的运输流程，中国邮政负责在中国国内的运输，日本直邮订单的收货时间从平均8天缩短至最快4天。除此之外，Yamato通过上海保税仓还可减少增值税和进口关税等成本。以化妆品为例，与网店交由快递公司发货相比，Yamato的配送成本将降低20%-30%。Yamato在日本占有极高的市场份额，印有“黑猫母子”商标的厢式货车常见日本街头，因此也被惯称为“黑猫宅急便”。Yamato与京东合作的跨境电商业务将在五月启动，除此之外Yamato还在考虑与中国其它电商合作。2015年，日本商品通过跨境电商实现的销售额预计在8,000亿日元左右，与2015年中国游客赴日购物的消费规模相当，有预测认为到2018年这一数字将达1.4万亿日元。4月8日起实行的跨境电商税收政策将减少个人进口货物的免税待遇，也将促使更多日本企业入驻中国电商。京东与Yamato的合作将为更多在京东开店的日本企业提供帮助，比如京东将为新入驻日本中小企业免费推送广告。

4月8日消息，找塑料网交易中心3月自营交易额突破7亿元，去年10月启动自营业务之时，这个数值为5200万。六个月间，找塑料网的自营业务单月交易额实现1300%的增长。“通过自营业务，找塑料网链接了两条服务线：一方面通过代销服务，为上游企业缓解了销货的压力，另一方面通过代购业务，帮助议价能力弱的下游企业寻求更加优质便宜的货源。”牟斌表示，自营业务使找塑料网平台更有效地整合物流、金融等增值服务，降低交易成本，凸显规模效应，实现信息流、物流和资金流的融会贯通。其官方声称，找塑料网通过撮合交易和自营，积累了真实交易数据。数据能准确把握交易、物流、资金流的流向和流量，哪些货物畅销，哪些货物滞销等信息都可以看到。借助大数据，找塑料网推出了物流服务将上下游的需求与资源进行匹配，降低了客户的物流成本，控制货流。此外，利用交易大数据，找塑料网建立了信用系统，通过找塑料网的支付通道，为客户提供了金融增值服务。

今日消息，黄太吉宣布获得饿了么战略投资，具体金额黄太吉创始人赫畅表示不方面透露，投资后双方将在食品安全、餐饮供应链等方面深度合作，共建一个外卖生态。黄太吉自去年开始就着力于中央厨房的打造，在靠近中心繁华地区选择租金相对较低、面积比经营门店更大的场地，设立终端工厂店。这些工厂店可以为合作品牌提供半成品加工服务以及自营物流服务。而前一段时间赫畅曾对36氪介绍说，现在外卖平台格局已定，他们未来将会与这些平台合作，在供应链端进行深度挖掘，力图成为第三方供应链大平台，不断打造新IP。此次黄太吉与饿了么达成合作，则将有利于黄太吉充分利用饿了么的平台优势，推动黄太吉在外卖品牌、安全作业、餐饮内容、前端产能以及市场营销的能力。赫畅还表示，本次引入饿了么的战略投资，对黄太吉来说有转换角度、开拓新方向的重要意义。黄太吉将不再只立足自身看问题，而是站在服务整个生态的角度去发展，去布局。今后，黄太吉会更加专注在供应链整合以及更丰富和更高品质的餐饮IP研发上。据了解，战略投资后，饿了么将独家发售黄太吉旗下及其代理的所有品牌的产品，加强对白领人群的餐饮供给，在饿了么平台上食品安全频受争议之时，利用黄太吉的品牌优势起到巩固饿了么在白领外卖领域的地位。

4月8日消息，乐视手机今日宣布和京东签署600万台年度销售协议，其中包含300万台乐2。此外，双方还共同承诺将自身资源向对方“战略性倾斜”，包括营销、供货、物流、售后等方面。乐视控股高级副总裁、乐视移动公司总裁冯幸表示，乐视手机要实现2016年1500万的目标，需要多渠道并重，包括运营商渠道和第三方渠道。据介绍，今年3月，乐视手机宣称以“盲筹形式”获联通301万台订单。对于协议中的“战略型倾斜”，乐视方面表示，之后乐视将提前与京东分享产品规划，并提前在营销与公关层面进行协同。而京东则会在PC、无线端等入口提供一定资源安排，保证首发和包销产品的流量需求。此外，乐视与京东还将共同建设乐视品牌京东官网，并设立独立域名，官网的数据资产由双方共同持有。

4月7日消息，小米今日宣布截至4月6日24时，第五届小米米粉节总销售金额破18.7亿元。其中，在昨日上午10:08分，支付金额破13亿元；同时，此次米粉节全程7天小米网和小米商城APP共吸引4683万独立访问用户。据了解，除了此前推出的产品，今年米粉节还首售了六款新品，包括小米5尊享版,红米3高配版，43、48、65英寸小米电视3S系列、小米路由器3、米家压力IH电饭煲、小米净水器厨下式等。此外，小米方面还表示，在物流方面，米粉节期间小米与如风达合作推出了光速达项目,在北京、上海、深圳、成都、武汉、天津六个城市进行试点,从支付到妥投平均时效1.8小时。

4月7日消息，继上月入股兰亭集势成为第一大股东后，4月6日卓尔集团宣布收购深圳新三板智能硬件公司“汇茂科技”，成为汇茂科技控股股东。此举意味着卓尔切入移动支付领域，将打通卓尔交易平台的支付环节，逐步形成智能化B2B交易生态。卓尔集团于2016年4月6日与汇茂科技签订协议，公司拟通过现金定增和股份置换的方式共取得“汇茂科技”51%的股份，为此交易卓尔集团将新发行2566.8万股票和支付7667.6万元现金。根据协议，收购完成后汇茂科技将更名为“卓尔智联”。深圳汇茂科技是国内移动支付领域的公司，于2015年4月1日在新三板挂牌上市。公司自主研发的智能收款设备和支付云系统，可为商户提供传统收付、在线支付、移动电商、信息化管理等综合服务，产品在欧美市场亦拥有销售渠道。卓尔智联设立后，将专注于物流、支付智能硬件的研发、制造与应用，为卓尔交易平台生态圈提供支付和硬件支持。卓尔智联还将构建围绕各种交易场景的支付体系，涉足第三方支付。卓尔集团负责人表示，卓尔积极布局智能硬件与“收银屏”，将为卓尔云市场打通支付环节，实现商户与交易平台的深度连接，并为未来更高程度的智能化、自动化交易预留接口。在“屏”上，将加载卓尔购、卓金服、卓服汇等应用，嵌入各类管理工具，帮助商户在线交易，积累交易数据，提升交易智能化、管理信息化水平，并共享供应链金融及智能化物业、物流等服务资源。半年来登陆卓尔云市场的全国100多家批发市场及上万商户将成为卓尔智联的首批用户。

4月7日消息，今日，京东公布其2016年母婴三大发展战略，即品质化战略、社群化战略和个性化战略，并宣布将联合多家母婴品牌成立“童梦守护者联盟”，加快与品牌、专家、平台间的多方联动，改善用户消费体验。京东方面解释，在品质化战略方面，平台会将自身质控体系与第三方质检体系相打通，并继续扩大直供品牌与产品品类，与合作伙伴达成更深度的合作。社群化战略方面，京东针对母婴消费者社群依赖性及其特殊性，成立了母婴社区妈妈邦，通过专家视频、活动、社区互动和电子杂志等内容产出来延伸服务领域，并打通微店服务，依赖微信的社交功能打造营销闭环。除此之外，京东母婴还搭建了会员体系，根据用户年消费额对其分配不同的权益，以提高用户忠诚度。据了解到，所谓个性化战略，则是指通过建立婴幼儿专属档案，从而实现千人千面的精准营销，针对性地进行用户生命周期管理，提升会员活跃度。京东方面透露，平台将充分整合儿童相关的全品类产品及资源，实现品类打通。京东集团副总裁冯轶表示，京东母婴将积极碱性三大战略，并充分整合京东物流、大数据等集团资源，以及品牌商、专家资源等，致力于彻底打破二孩时代的痛点。