7月22日消息，据最新获悉，钢铁B2B平台“五阿哥”对外宣布，已推出面向中小钢贸商和终端买家的物流服务解决方案，提出“小单快运，1吨起运“的理念。五阿哥方面表示，在传统钢贸业务中，单笔订单小于20吨；一次采购的钢材品类多、装卸地不统一；小单跨省运输等需求，如果用户选择包车运输就意味着成本会接近于货物成本的窘境。五阿哥相关负责人介绍称，五阿哥自建物流运力池，招募符合资质的线下物流车队，同时安排专人跟踪物流过程，为托运人提供一站式门到门解决方案。五阿哥可通过对比运力池中的车队，筛选车队、优化路线设计。完成小单的跨省穿越。据了解，2016年6月21，“五矿阿里钢铁平台”正式更名为“五阿哥”。，同时，五阿哥方面上线期货拼盘产品“聚惠”；针对平台用户，推出的“你运货、我买单”的物流大促活动。

7月21日消息，据最新获悉，今天，eBay宣布与中国出口信用保险公司天津分公司及天津本地三家知名外贸综合服务平台（包括天津自贸通外贸服务股份有限公司、北方（天津）外贸综合服务有限公司、天津利贸通外贸综合服务股份有限公司，以下分别简称“自贸通”、“北贸通”、“利贸通”）正式达成合作协议。eBay方面称，签署合作协议后，各方将实现优势互补，以支持跨境电商海外仓出口业务发展，希望为天津市外贸综合服务平台拓宽业务渠道，带动自主品牌出口。而根据此项合作协议，中国信保将切实解决eBay卖家海外仓出口模式的资金占用问题的信用保险支持，而天津市外贸综合服务平台为eBay卖家提供货物代理出口报关、物流、融资、收汇、退税等一系列综合服务据悉，此次协议的签署，是继去年11月eBay与天津市政府签署战略合作协议后又一次跟天津当地产业链进行合作。据了解到，作为跨境电商试点城市之一，天津坐拥自贸区建设、‘一带一路’、京津冀协同发展等多重战略机遇，已然成为中国跨境电商零售出口产业的新兴基地。

7月21日消息，日前，在中国连锁经营协会便利店委员会的支持下，鲜LIFE联合国内线下龙头连锁企业共同成立B2B平台——“中国便利店直采联盟”。该联盟拟联合政府引导基金、产业资本和社会资本共同发起“中小型零售企业产业创新基金”。据介绍，直采联盟将为成员单位整合海外供应链优势资源，实现海外原产地直采、集约化跨境物流和极速报税通关，同时搭建各自的O2O跨境销售平台，扩大进口商品的全渠道销售。与此同时，“中小型零售企业产业创新基金”将面向全国便利店产业，扶持便利店和中小型零售业的技术改造升级和消费模式升级，并整合优化行业供应链体系。此外，基金还将以提供低资金成本的方式扶持传统社区便利店，进行O2O升级。从公开资料中了解到，作为上述直采联盟和产业创新基金的发起方，鲜LIFE把自己定位为一个新型供应链驱动的互联网平台。其采用集约采购、集约物流、原产地品牌商直采的模式建立了海外供应商网络，并与品牌总代、进口贸易商以及国外品牌方建立合作关系。目前，鲜LIFE拥有超过100个海外品牌授权，涵盖了零食、母婴、保健、日用、美妆、轻奢日用、生鲜等产品，并以跨境电商和一般贸易的形式引入到内地，。

近日，因安能物流在签收前验货索要“开箱”费一事，再度将快递业的“霸王条款”推到了台前。业内人士表示，快递业标准规定里并无对“开箱费”的详细描述，“开箱费”缺乏法律依据，属于物流快递公司自行开立的收费项目。而且，收费标准不统一的快递“开箱费”也不合理，涉嫌霸王条款。前不久，林女士在网上购置了一批家具，在物流公司送到的时候，她向物流送货人员提出先验货再签收的要求，被要求支付20元“开箱费”，否则只能在签收后再验货。事实上，林女士的遭遇并不是个案。之前，浙江的夏先生在一次收件的过程中，希望先对货品进行开箱检查再决定是否签收，却被快递员告知必须先签收再验货。夏先生为了省事而选择听从快递员的要求。家住厦门的刘女士则因被拒绝先验货而选择了拒签。为此，《经济参考报》记者联系多家快递企业询问该费用的收取情况。安能物流客服表示，在外包装完好的情况下，如果不支付开箱费，必须先签收才能开箱验货，“开箱清点”费用最低20元，最高300元。而中通快递方面表示，在外包装受损的情况下，收件方可以先验货再签收；外包装完好的情况下，只能先签收再验货，否则可以选择拒签。顺丰速运、德邦物流则表示，验货时只可以看外观不能试用，此外不会收取所谓的“开箱费”。原中国快递协会秘书长、永驿物联智库负责人邵钟林介绍说，在卖家没有与快递方协商的情况下，收件方拥有验视外包装的权利。如果快件的外包装明显出现损毁情况，则允许当场验货；而在外包装完好的情况下，收件方没有权利当场验货。如果快递的物件有开箱验货的需求，可以由寄件方与快递人员进行约定，支付快递服务和开箱清点的所需费用。上海韵达货运有限公司常务副总裁周柏根也认为，“外包装完好情况下，需‘先签收再验货’是由业内工作人员、相关协会经历了长时间讨论而制定的，是物流行业内普遍执行的标准。该标准也是考虑到如今快递行业发展较快，在各个快递公司运单量大的情况下，每次派件都满足收件人的验货要求不太现实。而且，快件在寄递过程中难免出现磕磕碰碰，寄件方按照其寄递物品的包装规格进行安全包装是保证物品安全的第一步。作为一个服务行业，只要在条件允许的情况下，快递企业也会允许员工尽量满足客户的需求。据了解，2012年开始实施的快递服务新标准，明确了“先验货后签收”的原则，并对快件分类处理、区别对待，分为普通快件和网购快件，制定不同签收服务规程。对一般快件规定：“若外包装完好，收件人应先签字确认；若外包装出现破损，则可以先检视内件再签收。”而对网购快件，则主要根据快递服务组织和寄件人（商家）的约定。但新标准里并无规定“开箱费”，这似乎给快递公司留下可乘之机。对此，有业内人士表示，物流企业收取“开箱费”是试图把履行对商家运输合同的风险和成本向消费者转嫁，绑架消费者权益。上述人士说，现阶段虽然经过不断曝光，快递运输质量稍微转好，但仍普遍存在野蛮装卸问题。这也意味着，部分快递包裹的外包装虽然完好，却不能保证里面的物品没有损坏，加上网购存在拿假货、残次品冒充正品的情况，导致消费者在没有打开快递之前，很难确认物品完好。该人士认为，这一“霸王条款”形成的根本原因是政策缺失，没有对这一“费用”收取进行明确规定。因此，监管部门应予以明确，不能任由快递公司自行其是，弄成了乱收费。同时，也有人指出，“开箱费”契约的达成，除了需要法规的明确，更有效的方式是让多方利益进行博弈与制衡，比如利用消费者与商家的协议、商家与物流的协议进行多方制约，从而倒逼商家明晰与物流企业的服务，督促物流企业遵守契约。

7月20日消息，日前，中国光大银行联合云南省政府推出了“云南购精彩”电商平台，同时发布了“e点商”整体电商解决方案计划。据了解到，“e点商”依托互联网、大数据与云计算架构，将信息流、资金流、物流进行整合，为客户提供PC端、移动页面端、手机端、微信端四种类型平台输出模式，并且提供销售中介、支付中介及信用中介与会员管理等服务。据光大银行方面介绍，“e点商”主要致力于“互联网+”本地化转型，针对传统企业流通渠道单一、供需信息错配、人力与物力成本攀升以及融资能力低下等问题，提出整体解决方案。同时，“e点商”也是继去年推出“光大·购精彩”B2C电商平台后的业务模式升级，实现了由运营自有平台向输出电商综合服务解决方案的突破。据悉，此前，“e点商”已经成功为中国黄金、怡美集团等企业定制整体电商解决方案。而“云南·购精彩”是光大银行打造的第一个“e点商”省级综合电商平台解决方案。光大银行相关负责人介绍道，光大银行联手云南省政府搭建的电商平台，已打通电子支付渠道，提供支付、融资业务支持。“云南·购精彩”电商平台遵循小而精的原则而搭建，目前推出了云滇茗茶、云特原生、云菌山珍、云药养生、东盟特色五大品类。

中国互联网巨头阿里巴巴公布澳洲扩张计划，将于今年晚些时候在墨尔本设立首个澳大利亚办事处，以实现将20亿消费者与全球数千万商家相联通的目标。ACBNews《澳华财经在线》报道，市值达2000亿美元的阿里巴巴公司全球部主席、前高盛银行家伊万斯(MichaelEvans)将澳大利亚描述为整体版图的“重大组成部分”，并宣布将在澳推行电商+在线支付+物流+云计算的四重战略。伊万斯将率领团队在澳新地区开展路演，向本地企业展示阿里巴巴平台的服务，尤其是在线商城天猫与天猫国际。据称，阿里巴巴目前在中国的活跃消费者用户达到4.23亿人。伊万斯在一份声明中表示，阿里巴巴电商平台将是双向的，既向外国市场出口，也向澳洲进口。另外，还将向澳洲推广支付宝业务，以满足消费者需求。云计算的目的是服务小企业，而“拼图”的最后一块，物流基础设施或许是最重要的。阿里巴巴平台上目前有诸多澳洲企业入驻，包括有机婴儿奶粉品牌商贝拉米、保健品商澳佳宝、超市集团沃尔沃斯与ChemistWarehouse大药房，在售品牌数达1300个。伊万斯还表示，约有50万澳洲本地消费者也在使用阿里巴巴采购海外商品，而他们实际上并不使用中文。中国政府近期推迟了自贸区相关进口商品注册与标识新法规的实施到明年5月。对此伊万斯称，这些变化反映出中国经济引擎向消费领域的转移。十年前中国进口市场规模并不大，但正逐步增长，中国政府开始注重进口产品的管理，法规调整是正常现象。阿里巴巴总裁马云曾宣布到2036年服务于全球20亿消费者的目标，伊万斯称，澳大利亚将在这一过程发挥重要作用，澳洲的优势在于拥有众多消费者需要的高质量产品。他透露，目前阿里巴巴在澳洲已有员工团队，且正不断扩招，有可能设置更多办事处。据悉，MaggieZhou将担任阿里巴巴墨尔本公司执董、JohnOLoghlen担任商业发展主管、JamesHudson担任企业事务与营销主管。

京东集团CEO刘强东昨晚参加央视《对话》栏目时表示，京东未来仍将把扩充商品品类放在第一位。刘强东透露，正考虑如何在三年内结束商超之战，做到线上线下第一。刘强东表示，目前京东运营方面还是有问题，没有让消费者“逛”起来，“消费者可以在京东上找大量商品，但我们没有很好地排列和组织，给消费者建立逛的路径”。作为最早投资京东的投资人，今日资本投资人徐新表示，商超是零售业最大的品类，拿下商超就意味着拿下更多女性消费者，“京东此前3C品类更多的还是吸引男性消费者”。值得一提的是，刘强东还自曝是通过“一顿饭”拿下了与沃尔玛的合作，“我特意到美国与沃尔玛方面两个负责人吃了一顿午饭，但我们并没有谈合同，而是一直在讲零售的本质”。在刘强东看来，沃尔玛方面最终做了大幅让步就是认同京东的经营理念。而对于外界传言的京东做物流已亏损300亿元，刘强东回应称，“财报显示按照美国会计准则，京东去年亏损94亿元，但真正亏损额为8亿元”。刘强东表示，京东当初在物流的投资是算过账的。“物流投资真正花钱的是人，仓储可以选择租赁，也许20亿-30亿元就可以打造一个覆盖全国的物流网络，但现在京东投资最多的是买土地，建库房。”在刘强东看来，“自建物流中心一年可能投入上百亿元，但这些本身都是公司的资产，并不是烧掉了”。对于互联网企业烧钱行为，刘强东也有自己的看法。“任何一家公司只要烧出核心竞争力就能成功，如果烧钱没有建立任何竞争壁垒，没有核心竞争门槛儿，那钱烧的没有任何价值和意义”。刘强东表示，京东的竞争壁垒便是自建物流打造的最好用户体验。刘强东直言，市场所有的快递公司，设计初衷都是希望物品不断搬运，搬运次数越多，越有利润空间。但京东物流设计理念是减少商品搬运次数。刘强东强调，如果京东把每件商品在整个中国搬运7次以上降到两次，才有社会价值。“这不是一个普通的快递公司能够做到的，必须放在一个完整的供应链上去思考整个京东物流”。

进入2016年，生鲜行业的淘汰赛正在加剧。7月12日，本来生活网副总裁刘有才对21世纪经济报道记者透露，在上半年完成了C轮和C+轮的1.17亿美元融资后，该公司正在进行D轮融资，并启动了海外IPO的计划。在他看来，今年是生鲜行业的变局之年，尤其是在美味七七倒闭之后，也给了行业很大的警示。据悉，在获得最新的一轮融资后，本来生活网将从供给侧、供应链、用户体验等方面着手改进。将与生产端一起，逐步建立从生产、加工、储运、包装等环节的标准。不过，由于盈利模式尚不清晰，生鲜电商行业在近年来也成为创业失败的高发区域。据《中国农产品电子商务发展报告》统计，全国生鲜电商只有1%实现了盈利，4%盈亏持平，88%略亏，7%巨亏。但是，生鲜电商在今年上半年度并未成为资本“弃儿”，共有约25家生鲜电商企业获得了新的融资。激烈的竞争态势下，对于整个生鲜电商行业来说，解决货源标准化、冷链物流以及“最后一公里”等问题成为活下去的最严峻挑战。刘有才表示，生鲜电商行业在过去几年是春秋时代，马上将进入战国时代，只有四五家能活下来，到2018年，本来生活网预计能达到盈亏平衡。“我们要在今年要改造O2O模式，三条业务线包括B2C的本来生活、P2B的本来集市、本来果坊和O2O的本来便利都将与线下深度融合。

北京爱乐守一网络科技有限公司“有菜”项目（以下简称“有菜”）宣布获得数百万元战略投资，投资方为固安县万相朝元农业发展有限公司、无忧保姆、星火众筹和领创金融等。此轮融资将主要用于优质农产品上游供应链的产能和品控的整合，加速市场拓展和优化内部运营。提到“有菜”，大多数人会想到饿了么旗下的生鲜B2B平台“有菜”，但是爱乐守一旗下“有菜”完全是另外一款产品，它面向C端用户，是专注于为消费者提供以优质蔬菜为主的生活服务平台，致力成为中国安全健康食材第一品牌。“有菜”于2015年8月15日开始正式运作，并计划在2016年覆盖北京优质农产品的居民消费市场，2017年开通上海、广州、深圳、天津等市场进而推广至全国。目前“有菜”团队有18人，创始人刘守常，曾任华为墨西哥地区流程与IT管理部部长、原ETCP联合创始人。对于为何创建“有菜”，刘守常表示：“创建初衷很简单，就是为了让孩子能吃上安全的饭菜。同时，消费升级是大势所趋，二孩政策和城镇化的双重利好，中产家庭的高频刚需，这些都预示着优质蔬菜市场未来的想象空间很大。”经过一年左右的部署，“有菜”目前在北京市场已经可以做到日均接近200单，到2016年底，目标是做到日均1000单实现公司盈亏平衡，而且形成基本的运作模式：1.蔬菜供应渠道上，“有菜”目前拥有战略投资农场1家、有限合伙合作农庄5家、合作农庄30家，现可日供30个品种3万斤优质蔬菜；2.与京铁物流建立战略合作，京铁物流为“有菜”免费建仓并免费从“有菜”合伙农庄拉运蔬菜进仓，“有菜”及合作的农庄可以共享京铁物流的冷链配送物流；3.根据实际情况建立完整的标准，包括外包装标准、内包装标准、配送标准、客服标准等等；4.扩充下游渠道，与无忧保姆等家政母婴下游企业合作。母婴是“有菜”定位的主要客户群体，通过第三方母婴渠道实现用户的迅速增长。与“有菜”模式相近的有上海的多利农庄以及深圳的良食网等。多利农庄于2005年在上海成立，是中国最大的专业从事有机蔬菜种植和销售的企业之一；良食网则是整合各地无污染的、优质有机蔬果种植基地、养殖牧场、甚至原生态地区，品类较多。而“有菜”作为一家初创公司，在供应链管理，流程优化，市场拓展方面还有许多瓶颈需要突破，目前在业务模式和产品种类上也处在发展阶段。笔者打开“有菜”APP，目前主打还是优质蔬菜单品和套餐，此外还销售肉蛋、粮油、副食等周边产品，周期配送服务有月套餐，半年套餐和年套餐三个选项，均为每周五配送。如何从模式成熟和种类齐全的竞争对手中找出一条出路，“有菜”还有很长的路需要走。纵观2016年资本市场对生鲜电商领域依然热度不减，据所知，“有菜”目前正在为新一轮融资做准备。究竟这家专注于优质农产品的品牌能否在竞争激烈的生鲜市场中突围，将会持续关注。

7月8日消息，据网获悉，菜鸟网络今日公布了“绿色联盟”在包装材料方面的进展——免胶带纸箱，免除消费者收到包裹后寻找利器开箱和手撕胶带的烦恼。据介绍，新型纸箱由菜鸟的合作伙伴“一撕得”公司研发，通体没有胶带，顶部有一条类似于拉链的封口的纸箱，一撕即开。目前，该纸箱已经投用到了俪人购商品的快递配送中，后续还将有更多针对不同品牌的多款纸箱投入使用。菜鸟相关负责人介绍，以2015年206亿件包裹计算，中国快递业全年消耗的胶带长度为169.5亿米，连起来可以绕地球赤道423圈，胶带的材质不可降解，胶状粘性物又自带污染，而这也是菜鸟新型快递箱要解决的问题。上述人士介绍，除便利外，免胶带纸箱还可以循环使用。该纸箱在投用前经历了高空坠落、西瓜远程运输等测试，箱体均可保证全程无损。目前，菜鸟绿色联盟已经在部分校园驿站启动了纸箱回收计划，未来还将推广至全国。资料显示，今年6月，菜鸟网络在全球智慧物流峰会上宣布与32家全国和全球合作伙伴组成菜鸟绿色联盟，开启物流绿色行动计划，承诺到2020年替换50%的快递包装材料，填充物100%为可降解物。

纺织品B2B交易平台百布近期完成数千万美元B轮融资。成为资本领投，原A+轮投资方源码资本继续跟投。据悉，百布本轮融资资金将用于扩大业务规模，寻找更多优质供应商进驻平台，并对供应链体系进行优化。百布是少数以自营模式经营的面料B2B平台，同时提供ERP进销存系统，方便买方查找、购买布料。平台提供的图片搜布技术，精确度达98%以上。此外，百布有自建仓储和物流，帮助面料中转、存放。在今年三月，百布平台链接的一级供应商数量已经达到3000家，近20%供应商对百布提供低于其他渠道的价格，不少客户月复购频次高达10次以上。百步自营面料信息库中sku数超过200万，覆盖国内市场面料的80%以上，此前预计今年二季度实现98%以上sku覆盖。

7月1日消息，中国消费者巨大的消费潜力吸引力越来越多的海外电商网站开启对华销售通路。据获悉，法国最大时装类购物网站LaRedoute近日开通了中国电商网站，并提供了万余件商品。LaRedoute中文站产生的订单均由LaRedoute总部仓库直接发货，物流采用直邮的方式，且支持银联、支付宝等国内主流支付方式，并配有专门的中文客服，消除了语言障碍。为庆祝中文官网上线，网站开启了包邮、优惠券等活动。部分品牌如Clarks、Newbalance、Asics等，还给出了优惠价格，促销活动时间持续到到7月20日。据了解，LaRedoute于1837年在法国诞生，主要销售男装、女装、童装和家具用品等，在全球四大洲120多个国家拥有超过300万顾客。LaRedoute的电商网站在法国消费者中拥有较高的接受度，日单量高达5000余件。据数据监测公司Médiamétrie在法国的月独立访问量对电商企业进行的排名，LaRedoute以月访问量574.6万的数字排名全法第七，仅次于亚马逊、Cdiscount等综合型电商企业，在法国服装类电商中排名第一。目前，LaRedoute在海外共成立了七家分公司，包括英国、比利时、俄罗斯、瑞士等，国际业务已占LaRedoute整体营业额的25%，中国将成为其在电商渠道的下一个重要增长点。但Newbalance、Clarks等品牌在天猫国际、京东全球购等平台上都有销售，H&M、ZARA等快时尚品牌也已在中国拿下了一定的市场份额。有业内人士分析，LaRedoute中文站虽然已于本土化的服务进行了接轨，微信、微博等社会化营销手段也已跟进，但要在商品、价格和推广上全面铺开，还要客服不少的困难。

7月1日消息，为了帮助更多英国品牌进入中国市场，日前，英国皇家邮政在其天猫旗舰店上推出一个自动化的注册工具。据获悉，英国皇家邮政于去年3月正式牵手阿里巴巴，入驻天猫国际，开出“英国皇家邮政海外旗舰店”。其主要业务是为中国消费者提供各种优质的英国产品，同时也为英国零售商、出口商提供加速进入中国市场的机会，帮助他们解决在进入中国市场时所面临的电商推广、当地客服、海关报税、物流运输等方面的问题。此次，英国皇家邮政天猫旗舰店所推出的自动化注册工具可以有效降低英国品牌进入中国市场的成本。根据公开资料，中国是英国线上产品最大的海外消费市场。在购买英国商品的消费者中，大约有25%都来自中国，而其中90%以上的中国消费者都更偏好线上购物的方式。据悉，目前，已有惠氏奶粉、Aptamil（爱他美）、CawGate（牛栏）、英国高端连锁超市Waitrose、HalcyonDays等知名品牌商、零售商登陆英国皇家邮政天猫旗舰店。

6月28日消息，农村电商汇通达近期再获知名机构3亿元直接投资。据悉，从2015年6月至2016年6月，该公司先后获得包括沿海资本、华夏人寿、华晟资本、新天域及江苏省高投在内的多家机构的13亿人民币投资。汇通达负责人透露，通过为乡镇夫妻老婆店提供特定的商品和服务，汇通达目前的销售业绩每年翻番，2016年预计销售额可达160亿元。截至今日，汇通达已服务30000多家会员店，服务面覆盖13个省，8000多个乡镇的近3000万农村家庭。探究汇通达在农村电商模式上的摸索，与其他电商最大的不同在于“在特定的地点提供特定的商品与服务”，即通过信息化的改造，帮助乡镇夫妻店成长，包括提升能力和管理手段，发挥其区域优势与社交属性，与农民建立互动与联系，发现和满足农民需求。据了解，汇通达所服务的会员店已由家电为主的经营品类拓展至农资、农机具、电动车、酒水等。汇通达提供的数据显示，从2010年至2016年，汇通达的复合增长超过100%。2016年1-6月份的销售业绩已达到2015年全年业绩总和，比2015年同期增长158%。另外，汇通达还将会员店升级为智慧门店，这类门店已经超过18000家，并结合线上形成互通，2015年双十二活动中，汇通达参与会员店10000多家，会员店销售10多亿元，发展粉丝数超300万人。据悉，汇通达由五星电器创始人汪建国与有“中国实力派企业家”之称的徐秀贤等联合创办，利用整合的乡镇夫妻老婆店，汇通达正在进行农村最后一公里物流、消费金融、农村保险等生态化布局。

6月28日消息，据独家获悉，跨境电商服务商阿侠谷已完成B轮投资，投资方为香港知名的投资集团。据悉，受今年4月8日的跨境电商新政影响，跨境电商行业进入资本寒冬，而阿侠谷也成为这之后第一个公开宣布完成B轮融资的企业。目前，阿侠谷以跨境B2B业务为主，目前在上海、天津、杭州自运营保税物流仓库。今年其推出的“侠谷有货”业务涵盖了包括德运、安佳、Weetbix、小柑橘等一线国际大牌，为众多中小卖家提供一站式国际大牌供应链、物流解决方案。此外，据了解到，去年6月，阿侠谷宣布完成数千万美金的首轮融资计划，投资方为伯藜创投。

6月23日消息，据获悉，德国邮政DHL旗下的DHL电子商务宣布，计划将DHL电子商务在中国的整体规模提高超过50%，以满足中国出口跨境电商业务的发展及其对物流解决方案与日俱增的需求。为此，DHL电子商务将启动全新的DHL电子商务深圳包裹操作中心，同时扩大上海与香港现有包裹处理中心的规模，支持中国出口跨境电商业务的发展。DHL电子商务深圳包裹操作中心的成立将推动深圳制造业的蓬勃发展，并为中国出口跨境电子商务的增长提供物流支持。该包裹操作中心年均处理量最高可达1800万件，同时能为电商货物出口至全世界提供更迅速、顺畅的运输和清关服务。通过该包裹操作中心，深圳当地出口跨境电商可通过DHL遍布全球220多个国家和地区的网络于世界各地的客户连接。DHL电子商务首席执行官CharlesBrewer表示，中国出口跨境电商市场潜力巨大，尤其是中美间的电商往来在2015年更是呈现三位数的增长。2015年中国在全球零售电商销售额中所占比例超过40%，DHL在中国的投资将为中国出口跨境电商带来高效的物流服务，并满足不断变化的客户期望。“跨境电商已占到中国对外贸易近20%的份额。截至2020年，中国B2C电商市场复合年增长率有望超过30%。”DHL电子商务亚太区首席执行官MalcolmMonteiro表示，“DHL电子商务深圳包裹操作中心的规模可扩大150%，完全有能力满足未来几年的增长需求。”此外，DHL电子商务还将扩大其位于沪港两地的包裹操作中心的规模，届时，两地中心每年将能分别处理4800万与7100万件包裹。据悉，DHL电子商务还通过新增在线接单等功能，对其客户端进行了升级，需要定期发货的出口跨境电商可通过该网站进行在线发货、追踪运输状态，并制定接货地点，申请在线接单。同时，客户端还与亚马逊、eBay等平台进行了整合，出口跨境电商可以与这些平台实现订单和销售渠道的无缝对接。“中国已成为世界上电商营收最高的国家。到2020年，电商市场份额将扩大至周边区域竞争对手的9倍。”DHL电子商务中国区董事总经理郑挚表示，“随着DHL电子商务在中国的发展，我们将为出口跨境电商提提供高性价比的物流解决方案、客户服务以及跨境电商专业团队，并提供更多样化的选择。”

选择货到付款的方式，一样可以享受返利。如果商家支持货到付款，您只需要按照返利购物流程，通过比购前往商家购物，下单时选择“货到付款”即可。温馨提示：部分商家（如亚马逊）必须在您真实付款后，才会反馈跟单数据。

6月22日消息，据最新获悉，化工B2B平台“塑商汇”获得千万元Pre-A轮投资，投资机构包括化工B2B平台化塑汇，及海德资本、中科创投、宁波天使投资引导基金。此外，化塑汇CEO智建鹏和塑商汇CEO张继东都曾供职于慧聪网。化塑汇方面介绍称，塑商汇于2015年初在宁波注册成立，拥有化工领域在线交易、行业资讯、产业研究等服务。与中科院宁波材料所合作，在宁波建立塑料产业研究院服务、全产业链交易企业。目前，平台已在杭州、余姚、上海、广州、昆山、安徽、重庆、沈阳等地成立分公司。化塑汇相关负责人介绍称，本次投资，不止是一次简单的财务投资，未来双方将在业务方面相互补充，共享在真实交易中积累的垂直B2B数据，以及物流、金融等供应链服务资源。据了解到，日前，钢铁B2B平台找钢网分别与中国联合钢铁网、报春钢铁网达成战略合作。行业信息、数据，为用户提供包括交易、物流、金融在内的多角度服务。

6月21日消息，据获悉，新疆乌鲁木齐下属石河子海关近日在克拉玛依市锦泰国际物流园内启动了“电子商务通关服务平台”，实现了与大龙网的数据对接，用“清单核放、汇总申报”的通关模式，成功办理了新疆第一单跨境电商出口业务。据悉，这单货物由服装和箱包类商品组成，货值约两万美元，出口目的地国为哈萨克斯坦。货物中除了产自东部沿海地区外，还有部分是新疆本地服装企业所生产。为了使克拉玛依的跨境电商项目在短时间内成功上线运行，乌鲁木齐海关成立由监管、风险、技术、数据分中心和杭州技术专家组成的小组，赴内地进行了调研，并与新疆企业共同对跨境电商通关管理平台和服务平台进行联合测试，确保系统运行正常。乌鲁木齐海关副关长艾尔肯·吾买尔表示，乌鲁木齐海关将持续关注新疆跨境电商发展，主动服务企业，提高通关效率，降低物流成本，并吸引更多内地企业来新疆发展。海关还将与地方政府、出入境检验检疫局深入合作，为跨境电商畅通运行做好监管工作。据了解，除跨境出口电商外，进口电商也在新疆初露锋芒。今年5月下旬，来自英国的一批跨境直购商品运抵霍尔果斯中哈国际合作中心的跨境电商境外仓，并完成跨境直购的首单测试。有分析人士认为，新疆跨境电商的机会不仅是发展或引进一批开展跨境电子商务交易的龙头企业，更大的机会在于培育一个欣欣向荣的跨境电商服务产业，即能够在跨境交易、国际物流、便捷通关、人才培训等方面产生一批有影响力的、有规模的电商服务企业，形成与新疆在“丝绸之路经济带”建设中重要地位相匹配的服务支撑能力。

美国当地时间20日，中国最大的自营电子商务网站京东和世界零售巨头沃尔玛宣布达成一系列深度战略合作：京东将拥有沃尔玛全资控股的1号商城主要资产；京东将向沃尔玛发售新股，沃尔玛将获得京东新发行的近1.5亿股A类普通股。交易完成后，沃尔玛将持有京东约5%的股份。说白了就是，沃尔玛把1号店卖给京东，换来5%的股权。虽说沃尔玛手头上还有两个自有品牌电商：山姆会员商店和沃尔玛电商，但此举仍然意味着，沃尔玛进军中国电商的脚步踌躇。沃尔玛中国区的电商业务分为三大板块——高端会员制商店“山姆会员商店”、沃尔玛电商和1号店。前两者由沃尔玛自行开发，对应其麾下会员店、大卖场两种不同业态，而1号店则是收购而来。由于希望加速推进中国区的电商业务，沃尔玛2012年选择了“拿来主义”，入股1号店并增资直到2015年全盘收购。然而，传统零售商转型为电商并非想象中那么容易，贵为行业老大的沃尔玛也低估了其中的整合难度。收购之后，1号店一直亏损，沃尔玛迟迟无法扭转局面。据分析文章显示，沃尔玛本来希望通过联合采购来降低成本，但线上消费者与门店消费者的人群并不相同，两者的品类需求也是大相径庭。线上要的是爆款、是新奇特商品，但联合采购更适合高度统一化商品。第二个难题是成本问题。做电商要做很多大型促销，必须烧钱，否则无法获得大量的在线客源。然而传统零售的利润已经非常薄了，无法接受电商这种不断巨额烧钱的促销方式。为了线上和线下的业务平衡，沃尔玛坚决不让1号店影响到自己线下业务的推进，极大阻碍了1号店尝试进行改变的努力。对于此番交易，舆论多持正面评价。有美国分析师指，“沃尔玛与其自己单枪匹马艰难上阵，还不如与京东合作一起打开中国市场。”资本市场也持正面态度。消息发布当日，沃尔玛股价收涨0.21%至71.1美元。可见，此桩交易对沃尔玛而言是利好，而沃尔玛的这番经历也帮其他零售商们交了学费。这些年电商的崛起对传统零售业冲击不小，让零售业产生了很强的危机意识，不少传统零售商都纷纷涉水电子商务。说起来都是卖东西，但两者还真是不一样，照搬过往经验并非就能复制成功，连沃尔玛都栽了跟头。这说明术业有专攻，面对电商运营，零售商应当少些自负、多些敬畏。再进一步看，传统零售业或许要认清现实，改变竞争策略。从沃尔玛的遭遇看，一家零售企业也许根本无法兼顾线上线下业务，因为两者的成本核算、赢利方式等方面存在着难以调和的矛盾，顾及一方必然伤及另一方。此外，传统零售业可以呈现诸侯割据、各占地盘的格局，但网络是没有地域性的，今后电商地位一定是被几个巨头把持，新进入的门槛会越来越高，因此合作比竞争更划算，就连沃尔玛也改变了观念。合作协议显示：沃尔玛将继续经营1号店自营业务，并入驻1号商城；“山姆会员商店”也将在京东平台上开设官方旗舰店，并使用京东的仓配一体化物流服务。沃尔玛的因时而变，值得其中国同行们思考。