7月27日消息，韩国女装品牌DABAgirl日前公布了一个数据：中国市场2016年上半年销售额同比2015年下半年增长了60%。而为了应对市场扩大而带来的销售量增加，其将在生产、销售、客服等各个方面更加本土化。据了解，DABAgirl于2013年通过韩国电商代运营服务商cafe24构建了中文官方网站，2015年入驻天猫国际，开通了官网同购业务，并相继打入台湾和香港市场。DABAgirl官方介绍称，在中国市场，DABAgirl目标顾客群是十几岁到三十多岁的女性。目前，其中文官网已实现了本土化的运营，包括支持支付宝结算、中文展示产品、中文客服等，而天猫国际店铺则是其接触中国消费者的另一重要渠道。此外，DABAgirl还开通了微博官方账号，试图通过社交媒体在中国扩大影响力，传递上新、折扣、活动等消息给粉丝。“相对于韩国消费者，中国消费者更喜欢靓丽一些的设计，为此，我们专门设计、生产符合中国人喜好的商品。”DABAgirl相关负责人指出，“而且，高性价比、快速上新以及高质量的拍摄图片等都是我们能在中国市场快速扩张的优势所在。”据悉，创业初期，DABAgirl专门销售性感风的女装，但现在已成长为以性感风为基础的全品类女装品牌，去年还推出了性内衣品牌“realdaba”。其全部产品均为自主设计，70%以上产品为自主生产。对此，上述负责人表示：“这是我们的核心竞争力所在。我们有一个自主运营的设计部门，每周都会企划、设计出数百款商品，然后再结合市场部的信息反馈在这些设计款中进行甄别，最终投入生产，基本上每月可自主生产200余款商品。”在海外市场拓展方面，据了解到，事实上，早在2009年中国市场掀起韩流热风时，DABAgirl便应采购商邀请开始在中国本土销售服装。此后，随着海外顾客需求的逐渐增大，2013年在推出中文（简体）官网的同时，DABAgirl还在代运营服务商cafe24的推动下上线了中文（繁体）、英文、日文官方直营网站，并相继登陆东南亚时尚电商平台ZALORA和香港电视网络购物平台HKTVMALL。“自3年前走出国门后，我们在海外市场的销售量急增，目前已占到整体销售额的20%。其中，中国市场让我们看到了更大的品牌成长可能性。”DABAgirl官方如此描述。

7月25日消息，据最新获悉，截至2016年7月20日中关村在线旗下3C商品B2B平台“Z买卖”累计交易额突破1亿元，单日交易额突破1000万元。据了解，Z买卖是中关村在线旗下B2B电商平台，致力于提供全品类3C商品渠道交易通路及相关服务。2016年4月上线至今，历时3个月。Z买卖方面介绍称，平台定位于整合3C产业链上下游资源，提升产业链运作效率，为零售商提供多品类3C产品资源和便捷的一体化采销服务。目前，主要覆盖T1~T4级市场，为近千名零售客户提供了采购渠道。未来将逐步引入10W+家零售商入驻平台，可覆盖千亿级的3C产品渠道市场规模。此外，Z买卖方面介绍平台特点如下：其一，平台以半开放的形式邀请卖家入驻，入驻后可免费使用平台软件和服务；其二，平台系统设计规避商家比价竞争的不良环境，实现商家的渠道业务互联网化监控和管理；其三，平台接入慧付宝、支付宝、微信支付等资金支付和结算平台，为3C渠道商提供交易服务；其四，平台为卖家提供金融服务，为卖家扩大经营、周转资金等商业需求提供支持。据了解，2016年6月30日，上海钢联发布复牌公告，宣布最终敲定与慧聪方面交易的计划。公告称，上海钢联将购买慧聪建设及锐景慧杰拟合计持有的知行锐景（中关村在线）100%股权，经交易双方协商初步确定本次交易价格为20.8亿元，其中55%的对价11.44亿将以发行股份的方式支付，45%的对价9.36亿将以现金方式支付。

7月25日消息，成都起家的休闲男装品牌雷迪波尔本月向证监会提交了IPO申请，拟在A股发行不超过5,000万股股票，计划新增221家门店，20个战略合作店。但根据招股书中的数字显示，雷迪波尔的营收及净利润出现明显下滑，其2013年至2015年营业收入分别为5.424亿元、4.4897亿元和3.7073亿元，净利润分别为7142.44万元、6488.12万元和4198.19万元，两项业绩指标连续三年来整体呈持续下滑态势。雷迪波尔公司将业绩的下滑原因归于近年来服装行业的不景气，2014年、2015年末门店数量分别较上年末净减少53个、4个。此外，雷迪波尔旗下的三大品牌库存量仍然较大，导致净利润下降。目前，雷迪波尔拥有四大服装品牌，分别为“RaidyBoer”、“GHILARO”和“Mesimia”，以及在中国大陆、香港、澳门地区获得独家授权的意大利“ferrante”品牌。其中，“RaidyBoer”占比最大。从地区分布上，雷迪波尔的主要销售区域集中于西南地区，依次是华东、华中地区。仅西南地区的占比就达89%。据悉，占主营收入72.99%的加盟店数量为425个，而自营门店仅为91个，占主营收入的比例为27.01%。雷迪波尔公司称，募资完成后将增加电商平台的合作，以拓宽销售过季货品的渠道，同时加大VIP客户维护与发展力度。

7月22日消息，日前，家纺品牌富安娜宣布将切入定制家居市场，提供全屋定制服务，并计划未来将针对各营业网点终端加大家居品类的扩充。据媒体报道，富安娜三年筹划切入C2B定制家具市场，产品定位介于索菲亚和美克美家之间，以填补家居市场价格带空白。生产方面，富安娜将引进德国豪迈全自动化生产系统，在龙华、常熟、南充布局三条生产线，实现家居柔性定制，并采用自主研发的数码印花技术。同时，为快速拓展渠道，富安娜在一线城市将以品牌旗舰店为主，二三四线城市则采用加盟模式拓展市场，并将与设计师、楼盘开发商合作，打造样板房，同时线上通过C2B+O2O的定制家具模式进行推广。据了解到，7月17日，富安娜首个大家居体验馆正式对外营业，这也意味着其“整体大家居”计划的具体落地。对于此次转型动机，富安娜方面解释定制家具市场未来将保持高速增长，调查显示，2015年中国家具市场规模1.5万亿，定制家具占比不足15%，存在较大增长空间，未来5年，定制家具市场空间有望达到4500亿左右。据了解到，2016年一季度富安娜净利润0.89亿元，同比下降11.89%。业内人士指出，不仅是富安娜，经济增速的放缓已波及整个家纺行业，梦洁家纺、罗莱生活也早已加入转型行列，其中梦洁家纺通过投资婚礼堂涉足婚庆市场刺激业绩增长，罗莱则向智能家居、智能硬件等领域发展。

7月22日消息，目前，日本动漫《海贼王》和岛村乐器株式会社合作推出的“ONEPIECE布鲁克SHARKGUITAR”已正式开始预售，商品将在9月到货。布鲁克是《海贼王》中的人物，号称“鼻歌（はなうた）”，是草帽海贼团音乐家。在动漫作品中，两年后的布鲁克换了一套更鲜明亮丽的衣装，多了“灵魂之王”的外号，并且拥有一只专属的鲨鱼型吉他。据了解，新品“ONEPIECE布鲁克SHARKGUITAR”将布鲁克的吉他在三次元中再现，琴身长约682mm，外形是一只蓝色鲨鱼。不仅是外观一致，吉他的质量也被商家重视，例如，拾音器和弦扭等金属零件出自日本知名吉他品牌GOTOH之手；为了达到无杂音、体量轻，琴身的材质是美国椴木。此外，和吉他配套的还有豪华琴盒、带原版LOGO的背带、带序列号的正版认证书。目前，该商品在日本万代官方网站プレミアムバンダイ（PREMIUMBANDAI）、岛村乐器株式会社等渠道销售，售价为270,000日元（约合人民币1.7万元，含税，不含运费和手续费）。对于“你想要布鲁克的吉他吗”这个问题，部分国内的“海贼迷”表示它确实有吸引力，不过更想亲自体验下音效、手感等。另有喜爱弹吉他的用户表示：“不想，没有钱，虽然一万七也不是很贵。”据悉，2015年中国泛二次元用户超过2.19亿人，其中90后占比约95%。在二次元文化周边上，他们每年平均花费超过1700元。

7月21日消息，拉夏贝尔公司一直想要在男装领域有所突破，以弥补自己的短板，寻找有潜力的投资标的成为其提升男装市场份额的核心战略，如去年以7500万元投资的男装品牌杰克沃克。淘品牌品立男装有可能成为其下一个入手的目标。据知情人士透露，昨日，一向极少抛头露面的拉夏贝尔公司总裁邢加兴、副总裁王勇，以及七格格创始人曹青秘密拜访品立男装的广州总部。品立创始人邓有骏与拉夏贝尔一行人做了分享交流。拉夏贝尔方面或有意与品立男装建立合作。但是目前，双方密谈是否涉及投资意向尚未得知。截止今日上午，拉夏贝尔公司股价上涨2.18%。据了解，品立是从2013年从淘宝中成长起来的男装品牌，主打个性时尚的休闲男装，品立一直以来树立自己设计师品牌的形象，以“每一件品立，都有一处独特设计!”的形象定位强调设计感。2015年1月，品立成为米兰欧国际时尚教育唯一合作机构，后又成为CIMC总决赛唯一指定男装品牌。从拉夏贝尔近2年的投资策略中可以发现，设计感较强的潮牌是其主要的目标，此前，拉夏贝尔就曾斥资2亿元收购女装潮牌七格格，七格格以电商渠道的销售带动了拉夏贝尔品牌在线上的增长，仅在2015年双11，拉夏贝尔线上销量达到2.038亿元。但是据相关人士透露，收购杰克沃克后，拉夏贝尔在男装市场当中的表现并不理想，毕竟杰克沃克作为一个新锐品牌，在百货商场当中并不具备竞争力，尤其是面对绫致集团的强势占位。相比较而言，如果与品立达成合作，借用品立在线上的优势，同时拓展实体店，将能很好的提振其男装的地位。拉夏贝尔副总裁王勇曾表示，2016年公司要实现开设1万家零售店铺的目标。

7月21日消息，据最新获悉，今天，eBay宣布与中国出口信用保险公司天津分公司及天津本地三家知名外贸综合服务平台（包括天津自贸通外贸服务股份有限公司、北方（天津）外贸综合服务有限公司、天津利贸通外贸综合服务股份有限公司，以下分别简称“自贸通”、“北贸通”、“利贸通”）正式达成合作协议。eBay方面称，签署合作协议后，各方将实现优势互补，以支持跨境电商海外仓出口业务发展，希望为天津市外贸综合服务平台拓宽业务渠道，带动自主品牌出口。而根据此项合作协议，中国信保将切实解决eBay卖家海外仓出口模式的资金占用问题的信用保险支持，而天津市外贸综合服务平台为eBay卖家提供货物代理出口报关、物流、融资、收汇、退税等一系列综合服务据悉，此次协议的签署，是继去年11月eBay与天津市政府签署战略合作协议后又一次跟天津当地产业链进行合作。据了解到，作为跨境电商试点城市之一，天津坐拥自贸区建设、‘一带一路’、京津冀协同发展等多重战略机遇，已然成为中国跨境电商零售出口产业的新兴基地。

7月21日消息，日前，优衣库母公司FastRetailing（迅销公司）CFOOkazaki在2016财年前9个月电话会议中透露，计划在中国和美国建设新型配送中心，有可能实现次日达和当日达。今年4月，迅销在东京的Ariake推出了新型配送中心，目前主要向实体店供货，但很快就会用于线上分销，服务于秋冬的服装旺季。“Ariake仓库的主要用途之一是配合今秋上线的网络旗舰店，讯销同时计划推出线上特供款。”CFOOkazaki称。在电话会议中，Okazaki透露，公司将利用新的配送中心提供网购商品“次日达”服务，同时也在考虑在“有需求的地区”向“有需要的顾客”提供“当日达”服务。最终，这套新的仓库配货系统会影响到实体店员工的日常工作。“但短期内，我们还是集中精力优化仓库内的运营。”Okazaki还表示，公司正试图在日本其他地方以及全球范围建立类似的配送中心，海外部分将从美国和中国开始，这意味着将来中国的优衣库有望实现“当日达”。据了解，在新的财报里大中华区表现尚佳。尽管香港和台湾因经济持续不景气而“拖后腿”，但大陆一枝独秀，使整个大中华区（大陆、香港和台湾）收入和利润均超出预期。截止到2016年5月，迅销在大中华区共有537家门店。据了解到，去年，优衣库在与京东合作期间的配送速度也是”当日达“级别，京东为优衣库提供了仓储和配送的服务支持，还开辟了1万平米的专属货仓，但优衣库在3个月后就以”仍需探讨和完善“为由提前撤出。财报显示，讯销的电商增长迅速，在今年第三季度（3~5月）里，日本区线上占比从去年同期的4.1%上升到5.5%，当然，离迅销几年前提出的30%的目标还有一定距离。“我们的中期目标是电商渠道占总销售额的30%，所以在电商建设和数字化营销两方面花了很大力气，这些努力也在显现成效。另外，我们也在通过线上和线下两个渠道增加电子会员的数量。”Okazaki说。

7月21日消息，日前，在中国连锁经营协会便利店委员会的支持下，鲜LIFE联合国内线下龙头连锁企业共同成立B2B平台——“中国便利店直采联盟”。该联盟拟联合政府引导基金、产业资本和社会资本共同发起“中小型零售企业产业创新基金”。据介绍，直采联盟将为成员单位整合海外供应链优势资源，实现海外原产地直采、集约化跨境物流和极速报税通关，同时搭建各自的O2O跨境销售平台，扩大进口商品的全渠道销售。与此同时，“中小型零售企业产业创新基金”将面向全国便利店产业，扶持便利店和中小型零售业的技术改造升级和消费模式升级，并整合优化行业供应链体系。此外，基金还将以提供低资金成本的方式扶持传统社区便利店，进行O2O升级。从公开资料中了解到，作为上述直采联盟和产业创新基金的发起方，鲜LIFE把自己定位为一个新型供应链驱动的互联网平台。其采用集约采购、集约物流、原产地品牌商直采的模式建立了海外供应商网络，并与品牌总代、进口贸易商以及国外品牌方建立合作关系。目前，鲜LIFE拥有超过100个海外品牌授权，涵盖了零食、母婴、保健、日用、美妆、轻奢日用、生鲜等产品，并以跨境电商和一般贸易的形式引入到内地，。

7月20日消息，日前，中国光大银行联合云南省政府推出了“云南购精彩”电商平台，同时发布了“e点商”整体电商解决方案计划。据了解到，“e点商”依托互联网、大数据与云计算架构，将信息流、资金流、物流进行整合，为客户提供PC端、移动页面端、手机端、微信端四种类型平台输出模式，并且提供销售中介、支付中介及信用中介与会员管理等服务。据光大银行方面介绍，“e点商”主要致力于“互联网+”本地化转型，针对传统企业流通渠道单一、供需信息错配、人力与物力成本攀升以及融资能力低下等问题，提出整体解决方案。同时，“e点商”也是继去年推出“光大·购精彩”B2C电商平台后的业务模式升级，实现了由运营自有平台向输出电商综合服务解决方案的突破。据悉，此前，“e点商”已经成功为中国黄金、怡美集团等企业定制整体电商解决方案。而“云南·购精彩”是光大银行打造的第一个“e点商”省级综合电商平台解决方案。光大银行相关负责人介绍道，光大银行联手云南省政府搭建的电商平台，已打通电子支付渠道，提供支付、融资业务支持。“云南·购精彩”电商平台遵循小而精的原则而搭建，目前推出了云滇茗茶、云特原生、云菌山珍、云药养生、东盟特色五大品类。

7月19日消息，日前，护肤品牌法兰琳卡宣布与移动社交电商平台萌店达成合作，正式入驻后者开设旗舰店，拓展移动端渠道。业内人士分析，此举也许是为了完成集团在年初定下的百亿元目标。法兰琳卡方面表示，此次携手萌店，正是看中萌店主力消费群以年轻女性为主，双方对目标客群的定位十分契合，针对性较强，有助于提升品牌在移动端的销量。虽然品牌在线下已有庞大的实体店规模，但身处移动市场迅猛发展的大环境下，公司不断将重心向移动电商倾斜，“移动端用户有更高的忠诚度以及更明确地购物需求，让品牌对移动社交电商平台充满期待。”法兰琳卡负责人表示。据介绍，入驻萌店之后，法兰琳卡将根据移动端渠道特点和品牌自然护肤的特性开展针对性的营销活动，以树立品牌的高认知度。据了解到，法兰琳卡为香港环亚集团旗下自然护肤品牌，2016年年初，环亚集团董事长胡兴国表示，今年法兰琳卡最低回款12.5亿，目标成为国内天然有机护肤第一品牌。环亚集团旗下拥有法兰琳卡和滋源两款主力品牌，而胡兴国今年将双品牌零售目标定位百亿元。

7月18日消息，日前，布料B2B平台“搜布”对外宣布，已完成5000万元A轮融资，投资方为金轮股份、慧聪网、暾澜资本。搜布创始人程小军称，此轮融资资金将主要用于交易平台和深度服务体系优化。据悉，搜布上线于2013年11月，以现货、小批为切入点，帮助服装企业快速匹配布料供应商。搜布方面表示，以前，服装企业上新需要半年甚至一年时间，这中间，设计和布料占去了大部分时间。随着快时尚的兴起，如ZARA等很多品牌，根据当季时尚调整面料，因此，布料的采购趋势转向了现货、小批，柔性供应链成为核心。现货小批的特点是非标、高频、采供关系不固定、现金+跨区域交易，这些都有利于全流程在线化。程小军认为，搜布主要解决的是信息不对称和渠道问题，帮助采购者最快地找到源头布，帮助供应商精准营销。但是，与很多以自营为主的B2B平台不同，考虑到布料的非标属性，自营边际成本降幅有限，供应商直接对接效率更高，搜布提供匹配和分发，由买卖双方进行自由对接。目前，搜布共聚集了12万的买方，包括服装厂和设计师，月活跃的供应商有3万多家。搜布方面表示，未来，搜布的主要赢利点集中在大数据和金融方面。搜布会自动收集用户的交易、评价、活跃、行为等数据，打造诚信体系，为征信提供保障。目前，搜布选择从卖方开始金融服务，主要分为两个方面：第一，基于在线交易的应收账款融资；二是仓单质押。“赊购业务风险系数较高，不太适合B2B早期平台开展。”程小军如是说道。程小军分析称，金融的核心是征信和不良资产处置，交易平台积累信用为征信提供保障，没有一家银行可以接受布匹质押。类似搜布的B2B平台不仅可以帮供应商卖布料，还有他的交易数据，而且布匹的销售通道。据了解，搜布本轮投资方之一慧聪网，正在推进金融项目。2015年12月，慧聪网对外宣布，慧聪网及慧聪网股东神州数码各出资3.8亿元，分别认购内蒙古金谷农商银行10%股份，成为并列单一最大股东。此外，慧聪网旗下“神州数码慧聪小贷”旗下拥有供应链金融产品及B端支付产品“慧付宝”。2014年5月，慧聪小贷拿的营业执照，2014年余额超6亿元，2015年余额13亿元，2016年初至今余额约18亿元，目标25亿元。

不料，两日后，店主根据送餐地址，持刀上门将岳某砍伤，致其右手、锁骨、太阳穴等多处受伤，共缝19针。随后，岳某将此事发在了微博上，饿了么官方回应称岳某“捏造传播不实信息”、“恶意诋毁”，并将“通过法律途径追究侵权责任”。商家砍人事件实际上只是冰山一角。在今年央视“3·15晚会”上，由于平台上的一些入驻商家营业执照与实际信息不符、送餐工具卫生堪忧、送餐员无法提供健康证等问题被曝光，饿了么被推到了舆论的风口浪尖上。而饿了么出现的这些问题背后，体现的正是外卖O2O领域的种种乱象。过去一年，随着BAT的入局，O2O市场的竞争环境已经发生巨变。在衣食住行中，吃饭问题位列第一。表面上看，提到送外卖大家也许首先想到的是“送饭”。实际上，送外卖过程中的“最后一公里”，意味着未来除了送饭，还可以衍生出各种商品和服务，这才是巨头们不惜代价闯进外卖O2O市场的真正原因。大规模的同质化，使得各平台纷纷在订单量、补贴、地推等方面做比拼，而高额补贴无疑是大规模获取用户的最快办法。有了用户，投资人才更愿意投资，很快外卖领域就陷入了和打车类似的“烧钱怪圈”。因为待遇低、要求低、平台监管和审核不严，有的餐饮配送员即便无法出具健康证明，依然可以送餐。这样一来就可能导致食品安全问题。此外，为了抢单、赶时间、增加收入，众包平台的不少配送员会进行多平台混送，这些超时、混送等问题，逐渐演变成食品安全、用餐纠纷问题的主因。

快鹿系兑付危机发生近100天后，上海金融办发布公示称，快鹿系相关公司的融资担保牌照到期不再续期，小额贷款公司牌照则被取消。尽管快鹿集团董事局主席徐琪昨日在接受北京商报记者采访时表示，连丢两块牌照对快鹿整体兑付情况并没有什么影响，但在分析人士看来，政府出手将沉重打击集团整体业务，快鹿集团起死回生的可能性较小。据上海市金融办7月11日发布的两则公示显示，根据上海长宁区发改委的两项请示，上海市金融办在今年6月20日批复同意，请示内容为取消长宁东虹桥小额贷款股份有限公司小额贷款公司试点资格，上海东虹桥融资担保股份有限公司经营许可证到期不予换发。公开资料显示，东虹桥小贷公司目前注册资本5亿元，由快鹿集团在2009年发起成立。快鹿持股比例为30%，东虹桥担保快鹿持股比例为39%。此次监管出手，快鹿系连丢两块牌照，是否意味着监管将整治快鹿集团？徐琪表示，连丢两块牌照对快鹿整体兑付的情况并没有什么影响，目前监管层方面也希望公司自行处理兑付危机，尽快筹集资金来满足投资人的兑付需求。然而外界则不这么认为。一位不愿具名的分析人士表示，在此次互联网金融行业整顿过程中，只要出现兑付问题的，基本上都会有经侦介入。快鹿是个特例，兑付事件爆发后，经侦机构基本没有介入，快鹿集团依旧正常运营，主要原因是快鹿集团属于持牌机构，且能很快拿出兑付方案，这一方案在当时看来还较为可行。“但从后来的发展过程看，兑付方案并未得到很好的落实，兑付日期也是一拖再拖，并相继曝出了高层内斗、股东不配合等事件，使得兑付工作雪上加霜。一旦兑付工作不能顺利进行，引发投资人激烈反弹，经侦机关势必会介入处理。所以，对监管机构而言，取消其牌照也就变得理所当然。否则，一旦经侦机构介入，作为持牌机构是很尴尬的。”该人士说道。网贷之家首席分析师马骏则直言，快鹿基本不再可能起死回生了。被吊销营业执照是正常的，在现有的兑付危机未解除之前，监管机构基本上不太可能让其开展新的业务。值得一提的是，昨日，快鹿集团在官网发布《关于调整特殊兑付工作的公告》，公告称将暂停目前的“特兑”方式，将其统一纳入到正常兑付的渠道中。公告显示，前期已经兑付了最紧急需要特殊兑付的投资人的部分权益，特殊兑付即对老、弱、病、残及有紧急特殊情况需求的客户兑付。马骏表示，对于特兑取消，可能其资金已经枯竭了，连特兑都无法进行了，只能走所谓的正常兑付渠道，现在来看，只能继续等待。据徐琪透露，目前快鹿已经兑付的资金有1亿多元。其中，5月大概兑付了7000多万元，7月以来开启的这次兑付有3000多万元。目前的计划是在10月1日之前开始恢复大面积的兑付，全面兑付可能需要2-3年时间。他还表示，“目前集团仍在积极采取各种方式，追债、处置资产筹集资金，进行垫付，同时，我们正在利用原有资源，特别是投资人资源转换为新的资产，通过与各大电商平台的合作，打造新的互联网平台‘爱达’，近期将上线。除此之外，还将集合大数据、区块链等打造一个针对理财端的综合理财平台”。

7月12日消息，以出口电商业务为主的跨境快时尚公司SHEIN日前正式完成了超过3亿元人民币的B轮融资，投资方为IDG和景林资本。据介绍，SHEIN成立于2008年，定位为“跨境快时尚企业”，专注于欧美市场，自主设计、生产和销售自有品牌的时尚女装。目前，公司设有南京总部，广州、深圳、常熟、美国、比利时等多个分支机构，拥有近千名员工。SHEIN方面指出，SHEIN与其他跨境出口电商的不同以及自身最大特色主要体现在三个方面：供应链、网红营销和移动端。据悉，SHEIN的所有产品均由自己完成设计、生产和销售（销售渠道是官网和官方APP）的全过程。其在设计上采用“C2B反向选款+社交众筹投票”的模式，依靠大数据预测销量和产能。SHEIN相关负责人谈到，SHEIN好比出口电商版的ZARA。目前，SHEIN有2万SKU，最快可以做到3天打版出货，每天可开发200款产品。SHEIN产品价格约为ZARA的30％，而毛利率能达到70%以上。在营销方面，SHEIN自豪地称自己是世界上最早尝试网红推广的公司之一，其从2011年起便打入了世界范围内上万个网红的营销网络，覆盖各大海外主流的社交媒体网络。此外，移动端也是SHEIN的一个强项。根据SHEIN的公开资料，其在美国移动电商当中的排名（应用商店中购物类APP的综合排名）挺进了前十位，超过Forever21、H&M、ZARA；在欧洲主要国家的移动电商排名均在前五位，超过Wish、H&M、ZARA。此外，SHEIN在谷歌的全球搜索关注度也已超过了Forever21。

针对网上爆料称锤子科技包括CTO钱晨、设计总监罗子雄、COO、CFO等多名高管离职消息，昨日锤子科技给予否认，证实钱晨目前已退休，但表示公司管理层一切正常稳定。锤子科技方面还表示，钱晨退休之后，华为荣耀原产品线负责人吴德周接替他的工作，并于两个月前开始担任锤子科技产品线、硬件研发副总裁，负责锤子科技的产品线以及全部硬件研发工作。据了解，钱晨是锤子科技产品和硬件方面的负责人，在手机领域知名度颇高，并一度被雷军追逐，但最终并未加入小米。业内人士指出，锤子科技高层变动之所以引发业内的高度关注，主要在于锤子科技目前发展并不乐观。由于产能、产品、渠道、市场等多方面因素，锤子手机发展远没有预想中的顺利。锤子科技创始人罗永浩此前公布，从2014年5月发布到2015年8月，SmartisanT1总销量为255626台。这一数据不仅与老牌手机厂商动辄千万级年销量差距较大，也远不及几乎同时进军智能手机市场的一加。事实上，整体市场下滑，行业竞争加剧，对于360、乐视、联想等新老厂商来说，都将面临诸多发展难题。根据市场调研公司StrategyAnalytics调查的数据，2016年一季度中国智能手机的出货量约1.049亿部，较去年同期的1.098亿部下降了5%。

小米公司近几日陆续放出吴秀波、刘诗诗、刘昊然三位红米手机代言人，这也是小米成立以来第一次采用代言人策略，背后则是小米销售重心转移、强攻线下渠道的野心。据悉，刘诗诗的代言形象已经出现在部分小米之家的门店里。而代言人策略无疑是手机厂商最青睐的线下营销模式。小米的主要竞争对手华为、OPPO、vivo无一不采用代言人策略，从而在线下年轻人市场获得不错的品牌认知。无独有偶，小米近日还举办了外部专家研讨会。小米董事长雷军在内部讲话中表示，小米手机未来的销售渠道重心将从线上营销转向实体门店，小米之家将大力扩张。“小米之家的目标是每家店250平方米，月销售额5000万元。现在最高的门店一天能做到143万元。”雷军称，未来小米的商业模式也将更加完善，“像无印良品一样，店里只有50-100件商品，靠50-100件商品征服消费者。”不久前，小米与中国联通签订合作协议，二者将展开互联网+全品类信息终端合作。小米与联通初步规划了一年1500万台终端的包销计划，进驻1万多个联通核心营业厅。除了手机，电视、空气净化器、电饭煲等小米全品类产品都将出现在中国联通全国的各大营业厅之中。雷军表示，在过去四年多的时间里，小米很专注地做了互联网品牌和手机电商，目前，小米超过2/3的手机是在网上销售的。在这样的策略下，小米的确面临着成长的压力，小米在电商上占的比例已经非常高，拓展渠道已成必然。目前小米已经在北京、成都、青岛、洛阳等多地开设了实体零售店“小米之家”，预计今年将在国内开设60家左右的小米之家。雷军透露，最近小米处在低谷期，今年有3个月供应链“极度缺货”，但他接管手机供应链之后，预计很快就会反弹。小米总裁林斌在6月18日青岛小米之家开业现场同样指出，一季度销量下滑是因为供应链跟不上，导致少卖600万部手机。林斌称，随着雷军亲自挂帅手机研发和供应链，问题将逐步得到解决。根据IDC的数据，2016年一季度，中国智能手机出货量冠军已经不再是小米。小米已被华为、OPPO、vivo、苹果超越，仅排在第五位。

自大连市成为国家跨境电商综合试验区以来，超过4000家外贸企业开始尝试参与到跨境电商的业务流程中去。目前，通过跨境电商完成的贸易额已突破1亿元，今年预计达到5亿元。大连土城国际贸易公司是一家主营绝缘设备和电力配件出口的外贸公司，以往寻找海外客户时，主要依靠海外展会这一渠道。今年以来，企业与大连市跨境电商平台合作，以电商交易为平台，目前已达成6笔超过10万美元的订单。自今年1月7日大连市成为国家跨境电子商务综合试验区以来，大连市跨境电商企业已为超过4000家企业提供服务。跨境电商平台之一——出口时代首席执行官徐延峰告诉记者，现在80%以上的传统外贸企业已开始尝试使用这一新的营销模式，新的营销模式借助国外搜索网站，利用cookies进行用户筛选，可以迅速对接到国外的客户，使营销更加精准，也省去了传统的营销开支。目前，以中国方舟、大连天呈、出口时代等企业为代表的大连跨境电商平台，产业领域已经扩展到机械、工业制品、食品、服装等多个领域，在地域上已经覆盖美国、欧洲、非洲、一带一路沿线国家等。目前，跨境电商的客户多为中小外贸企业，今年通过跨境电商完成的贸易额已突破1亿元。记者从外经贸局获悉，大连市今年还将就跨境电商综合试验区的下游产业部分执行减税、免税等政策，今年预计通过跨境电商平台实现的贸易额能达到5亿元。

北京爱乐守一网络科技有限公司“有菜”项目（以下简称“有菜”）宣布获得数百万元战略投资，投资方为固安县万相朝元农业发展有限公司、无忧保姆、星火众筹和领创金融等。此轮融资将主要用于优质农产品上游供应链的产能和品控的整合，加速市场拓展和优化内部运营。提到“有菜”，大多数人会想到饿了么旗下的生鲜B2B平台“有菜”，但是爱乐守一旗下“有菜”完全是另外一款产品，它面向C端用户，是专注于为消费者提供以优质蔬菜为主的生活服务平台，致力成为中国安全健康食材第一品牌。“有菜”于2015年8月15日开始正式运作，并计划在2016年覆盖北京优质农产品的居民消费市场，2017年开通上海、广州、深圳、天津等市场进而推广至全国。目前“有菜”团队有18人，创始人刘守常，曾任华为墨西哥地区流程与IT管理部部长、原ETCP联合创始人。对于为何创建“有菜”，刘守常表示：“创建初衷很简单，就是为了让孩子能吃上安全的饭菜。同时，消费升级是大势所趋，二孩政策和城镇化的双重利好，中产家庭的高频刚需，这些都预示着优质蔬菜市场未来的想象空间很大。”经过一年左右的部署，“有菜”目前在北京市场已经可以做到日均接近200单，到2016年底，目标是做到日均1000单实现公司盈亏平衡，而且形成基本的运作模式：1.蔬菜供应渠道上，“有菜”目前拥有战略投资农场1家、有限合伙合作农庄5家、合作农庄30家，现可日供30个品种3万斤优质蔬菜；2.与京铁物流建立战略合作，京铁物流为“有菜”免费建仓并免费从“有菜”合伙农庄拉运蔬菜进仓，“有菜”及合作的农庄可以共享京铁物流的冷链配送物流；3.根据实际情况建立完整的标准，包括外包装标准、内包装标准、配送标准、客服标准等等；4.扩充下游渠道，与无忧保姆等家政母婴下游企业合作。母婴是“有菜”定位的主要客户群体，通过第三方母婴渠道实现用户的迅速增长。与“有菜”模式相近的有上海的多利农庄以及深圳的良食网等。多利农庄于2005年在上海成立，是中国最大的专业从事有机蔬菜种植和销售的企业之一；良食网则是整合各地无污染的、优质有机蔬果种植基地、养殖牧场、甚至原生态地区，品类较多。而“有菜”作为一家初创公司，在供应链管理，流程优化，市场拓展方面还有许多瓶颈需要突破，目前在业务模式和产品种类上也处在发展阶段。笔者打开“有菜”APP，目前主打还是优质蔬菜单品和套餐，此外还销售肉蛋、粮油、副食等周边产品，周期配送服务有月套餐，半年套餐和年套餐三个选项，均为每周五配送。如何从模式成熟和种类齐全的竞争对手中找出一条出路，“有菜”还有很长的路需要走。纵观2016年资本市场对生鲜电商领域依然热度不减，据所知，“有菜”目前正在为新一轮融资做准备。究竟这家专注于优质农产品的品牌能否在竞争激烈的生鲜市场中突围，将会持续关注。

7月8日消息，日前，中华老字号五芳斋宣布与萌店达成战略合作，正式入驻后者开设旗舰店，拓展移动端渠道。五芳斋方面表示，移动互联网时代下懂得玩“分享经济”才能更好应对商业的快速变化，品牌一直致力于“轻、快、互联网+”的经营思路，以加快推进百年老字号转型创新。而借助萌店的分销模式，五芳斋能够迅速实现渠道下沉，精准寻找潜在用户，覆盖更全面的市场层面，从来拉动销量。“我们也将推出传播较快、性价比较高的产品”五芳斋相关负责人表示。据了解到，五芳斋于2009年正式涉足电商，当年电商销售额超过800万元，中秋月饼销售60多万，排名淘宝网独立店铺月饼销售额第一名。2010年，五芳斋电商销售额为2600万元，同比增长225%。2015年五芳斋全年电商销售总额达2亿元，刷新粽子行业在电商领域的销售纪录。五芳斋创立于1921年，至今已获得中华老字号称号，目前公司产品覆盖粽子、大米、米饭制品、卤味制品、休闲食品等产品系列。