消费者
自苏宁与阿里宣布相互参股后,苏宁云商股票已连续3天开盘一字涨停。北京方面,北京苏宁总经理卞农透露,苏宁易购旗舰店将于下周一正式入驻天猫商城。据介绍,商户入驻天猫至少需要5-15个工作日。而此次苏宁易购仅用两天时间就完成入驻天猫商城相关工作。参与苏宁易购旗舰店筹建的项目组包括信息技术、页面设计、活动策划、商品采购、客户服务、物流配送等30多名成员。目前,双方已经在技术衔接、页面设计、活动策划、支付融合、订单配送等方面对接。该项目负责人介绍,从项目组的成立到页面的上线,苏宁易购已经直接派团队入驻天猫总部,双方已经建立了常态的沟通机制,“仅电话会议就开了20多次了,点对点的实时沟通更是不计其数”。对于今后的发展,苏宁相关负责人介绍,苏宁将以北京为试点,正式对接来自阿里菜鸟物流的相关业务,用于补充菜鸟物流在远郊区县配送时效等问题。而苏宁易购在阿里平台分享到淘宝的3.5亿流量入口后,将获得大量客户,从而对销售规模起到巨大的拉动作用。截至目前,苏宁物流拥有452万平方米仓储面积、8个航空枢纽、12个自动化分拣中心、49个区域物流中心、300个城市分拨中心,以及5000个社区配送站。在网络下沉方面,全国2950个区县,苏宁物流覆盖2651个,覆盖率达到90%,基础能力已经在电商物流行业遥遥领先。北京苏宁总经理卞农表示,北京苏宁物流二期也已完成自动化项目改造。依靠全面的物流网络,订单转至全自动化仓库系统之后,30分钟包裹就可以出仓。“这已经达到了行业领跑水平,结合一日三送和送转一体化服务。今后北京消费者下单后,两个小时内即可收到货。”卞农说,苏宁长期以来的基础建设,将直接推动开放物流平台发展,物流服务将成为苏宁在“互联网+”发展的助力器,“我们欢迎众友商前来挑战,共同切磋促进。”
白色恋人入驻微盟引关注日前,日本饼干品牌“白色恋人”入驻微盟的新闻引发了国内食品渠道商的广泛关注。新闻中显示,上海宗正食品有限公司(下文简称宗正食品)已正式获得白色恋人在中国区电商渠道的授权,成为其中国线上总代。但国内不少商家却对此持以怀疑的态度。据了解到,白色恋人是日本北海道札幌市的石屋制果株式会社出产的一种巧克力夹心薄饼,是北海道地区特产,并且近年受到部分中国消费者的喜爱,拥有较高人气。“在国内的电商渠道中,如果销售白色恋人这种高端的日本食品品牌的货品,一般是通过到国外超市扫货得来的,也有个别的高端线下店可以获得品牌方小批量商品的供应,还没听过谁能获得品牌方的正式渠道授权。”一位业内人士表示。“日本品牌真的如此高不可攀?如果宗正食品真的获得了白色恋人的官方授权,白色恋人未来在中国市场的布局是怎样的?”抱着这样的疑问,联系了宗正食品,和其品牌总监陆志巍进行了深入的沟通。宗正食品10个月获线上总代资格陆志巍介绍,宗正食品获得白色恋人的授权和经营策略调整有关。“过去,我们成为了不少品牌的2、3级代理商,在整个链条中是处于中间位置。而现在我们希望成为更多品牌的总代,受欢迎的国际品牌也在其中。”早在几年前,白色恋人就在中国用户中走红,靠口碑传播拥有了不小的影响力。此前有媒体报道,到日本旅游的大部分中国用户都会购买白色恋人作为手信。但在此之前,白色恋人从未向中国区域的任何一个渠道进行授权,只是小批量供货给中国一些高端的店铺。为获得白色恋人的青睐,宗正食品从去年11月份就开始和日本品牌方接触,中间大约经过了10个月的交流和探讨,终于在今年7月初完成签约。陆志巍介绍:“宗正食品和石屋制果商事株式会社签定了为期5年的合约,成为其中国大陆地区电商渠道总代理。”“我们目前正在和白色恋人谈线下总代的合约。”陆志巍表示,未来宗正食品不仅希望帮助白色恋人布局线上渠道,同时也规划线下渠道。事实上,有众多商家之前也希望获得白色恋人的正式授权、并且登门拜访。陆志巍指出:“面对中国这一个在他们看来十分混乱的市场,商家的诚信和对品牌形象的理解和维护是他们看重的。白色恋人最终选择了宗正食品,并且双方制定了中国电商渠道的5年计划。”白色恋人已经开始为宗正食品供货,但是由于受到生产规模所限,所以供货数量也有限。陆志巍介绍,双方会对每批货品的数量进行协商。陆志巍介绍,针对商品的定价,白色恋人品牌方并未有特别的介入。“相比于日本本地,中国地区的定价会相对高些,主要是由于税收和运输成本。但其实用户也节省了去日本购买产生的费用。”能否妥善存储迅速通关成关键质疑上海宗正食品是否获得白色恋人渠道授权的商家曾提出,日本食品保质期一般两到三个月,按照传统贸易的通关模式,在海上就需要“飘”一个月,正式上架销售的时间只有半个月。“所以一般商家都不会通过传统贸易的模式来运营日本食品,大部分都是去日本超市扫货,然后通过海淘、跨境电商的方式运营。”针对这一问题,陆志巍回答,白色恋人的产品保质期一般在120天,而在运输和通关上所花的全部时间大概为20天到40天,中间有80天到100天的销售期。“这么短的销售期,我们也敢经营,是因为认识到中国用户对其的需求很大,不需为滞销担心。”据悉,商品从原产国日本到中国上海港口大约需要2到5天的时间。而在海关的清关和商检环节,上海宗正食品有专门的报关公司进行运作:通过需要3天或者一个星期,而商检则需要两个星期。“成熟的商家在整个运输和通关环节花费的时间和我们应该是差不多的,但首次通关的商品,或者通关流程不熟悉的商家也有可能花费三四个月的时间。”陆志巍解释。另外一个关键问题就是,白色恋人要求代理商能够为其产品提供很高的存储条件,以保障其质量,但这一简单的要求中国不少渠道商却难以做到。陆志巍介绍,白色恋人对宗正食品提供的运输和存储中环境有很详细的要求,对其温度、湿度、是否通风都有规定。“这需要较高的存储成本,不少渠道商难以提供。”全面布局线上渠道观望跨境获得中国区域电商渠道总代的资格后,宗正食品谋划在天猫、京东等主流电商平台开设白色恋人品牌旗舰店,目前还在筹备中。在白色恋人品牌旗舰店的运营进入正轨之后,宗正食品还将选择线上的优质商家,授权这些商家在电商平台上开设专营店和专卖店以促进销售。与此同时,白色恋人入驻了微盟,在其中开设了直营店铺。“我们也不想和社会环境脱节,所以希望在微商中占一个位置,但暂时不会考虑引入层级代理的模式。我们还是要充分把握货品,为用户提供良好的服务。”陆志巍表示。其实,白色恋人的产品早就通过个人代购、海淘、跨境电商等模式小批量的进入中国市场。陆志巍透露,宗正食品也有意通过跨境电商的模式运营白色恋人,因为可以进一步降低税务上的成本,但考虑到现在关于跨境电商的政策并不稳定,所以还在观望过程中。“我们等待国家关于跨境电商更细致和稳定的政策出来。”
8月12日消息,继上个月淘宝推出农资频道后,京东农资频道也于昨日正式上线,京东副总裁马健荣表示,京东农资比起淘宝等平台的最大优势是拥有完备的物流体系,这也是商家看重和京东合作的原因。马健荣提出,京东农资相的优势主要有三点:物流体系完备、自营控制品质、强调为农民服务。第一、完备的自建物流体系。马健荣认为,京东拥有能够支撑到县域以及县域以下的完备物流体系,这是其它农资电商的平台不具备的,也是京东最大特点和优势。据了解到,京东的物流配送体系目前覆盖全国面积的70%以上,超过5万个行政村;另一方面,京东表示其已实现移动仓,并计划将移动仓“拉”到村镇上。之前,京东在一线城市开启了三星S6的移动仓业务,可实现下单后一小时内送达,最快只需十几分钟。据悉,未来京东还将把适用于农村产品的厢式、货车式移动仓推进村镇,以线下实体赶大集的活动为载体,实现线下下单、现场提货服务。“我们相信这在很大程度上可以支撑京东农资以及日常用品在四到六线城市的销售。”据了解,不少品牌方表示跟京东合作是希望京东能够发挥它的物流优势,帮助种子企进行配货。京东方面表示,目前其在全国七大区的分公司部署了农民电商项目小组,以支撑服务中心的建设和产品推广。第二、自营为主控制品质。“农产品是一季一季种下来、收下来的,农民要是上了当今天卖了假货,明天他自己垮了就不会来买了,所以我们强调的是一种额可追溯的、封闭的、保证质量的体系。”马健荣说到。据了解,从商品的供应商,到自建电商平台,最后到自营覆盖的配送物流,京东将做全产业链的自营模式。京东方面对此表示,现在所售种子均为京东“入仓式”自营,同时还支持商家一起做协同仓模式,即产品本身不入京东仓库,而是京东借助厂商库房作为自己的协同仓储,由京东配送员从协同仓取货后,经过县级服务中心送到消费者手中。而对于农药和化肥领域,京东称其还处于探索期,主要通过平台入驻形式经营,“今年年底我们将把部分农药化肥品种完全自营化,最大程度保障产品的可溯源性。”第三、强调为农民服务。马健荣对此表示,“我们要做的是农资综合的解决方案,改变传统农资的流通方式、优化农资整个产业链,为此我们首先要服务农民,打通中间环节,保证农资真实性。”据了解,针对京东商城销售的所有农资产品,京东设置了分期项目,并将在今年年底前推出三个月以上免息的白条。京东方面称,其在上线初并不着急收农民钱,而是想让农民通过京东农资看到收益效果后再去还款,希望农民认知产品价值后再跟京东做交易。本月底到下月初,京东将在河南和当地企业合作全产业链试点,京东负责前期种子的赊销,粮食银行负责后期收种和风险担保,以确保每个农户种植面积、偿还能力、每年亩产量,之后三方确定供销或贷款关系,“我们让农民先消费后付款,真正做到农资的信用赊销。”此外,京东还将与农资企业打造“京东农技服务平台”,实现农技专家线上、线下指导。“强调服务不是指京东的服务,而是指搭建一个为农民提供服务的平台,我们的物流、自营特点亦更好地保证了这一点。”马健荣如是说。据悉,京东计划在2015年内开通县级服务中心500家,招募乡村推广员10万名,覆盖超过10万个行政村。目前为止,京东以建设服务中心约400家,拥有5万名以上乡村推广员。
8月11日消息,印度最大的移动广告公司InMobi将推出移动电商导购应用Miip,目标是吸引1.2亿用户(印度人口12.1亿),每月为移动电商带来50亿次推送。目前亚马逊、Paytm等电商及服务商已签约入驻。InMobi联合创始人兼首席行政官NaveenTewari表示:“现在,印度卖家们,不管大的小的,都面临同样的问题,就是怎样让消费者发现他们的产品。Mipp可以创建个性化的购物体验,将更多卖家带入消费者视野。我们相信,以后80%的新产品推广都可以通过Miip来完成,在一到两年内Miip将占据移动电商一半的交易。”为了帮助几千个印度本土app增大曝光度,Miip还拉来了电商巨头助阵。据悉,目前,亚马逊印度站已经和InMobi达成合作关系。“现在亚马逊印度站上超过60%的流量都是来自移动端的。当我们致力于改变印度商业和消费方式的时候,也看到,像Miip这样的平台既可以为我们带来几百万的用户,还能改善跨App的购物体验。”亚马逊印度负责人KishoreThota说。据悉,除了商品选购外,Miip的服务还涵盖了移动支付,其页面上设有“使用Paytm”的按钮。“InMobi网络上每天有超过1.2亿的活跃智能机用户,所以提供App快捷支付和交易的能力也一定很强大。”Paytm创始人兼首席执行官VijayShekharSharma说,“我们现在90%的交易都是来自智能手机,‘使用Paytm’这个按钮将会多提供10亿次电商推荐,也会极大增加我们的市场渗透率。“据了解,APP开发商可以按照模板创建相关内容,然后放到Miip平台上,供消费者选择。业内人士认为,Miip将大幅提高移动端的货币化率,为印度app开发商带来新的增长浪潮。据了解到,Miip即将推出测试版,参与合作的电商及app开发商包括亚马逊印度、Magzter、Moneyview、Nestaway、Paytm、Shopclues、Swiggy、UrbanLadder、Voxpop、Wooplr和Zimmber。此外,7月14日,InMobi还在美国旧金山宣布了6个合作伙伴,包括JustFab、Joyus、Rhymeo、Spotify、TheRealReal和Vidzy。公开资料显示,InMobi于2007年在班加罗尔建立,2011年获得软银集团2亿美元的投资,现是印度最大的移动广告公司、全球第二大移动广告公司、全球最大的独立的移动广告网络。到2011年8月,它的移动广告已覆盖到了3.32亿个独立手机用户。
8月11日消息,阿里O2O项目喵街公布数据称,8月3日到9日喵街联合杭州15家入驻商场,推出“大杭城逛街周”活动,吸引51万逛街族参与实体店购物狂欢,通过喵街实现3200万元成交额。据了解到,此次活动联动杭州天虹购物中心、西溪印象城、武林银泰、西湖银泰城、城西银泰城等15家主力商场,1990个品牌全线参与本次活动,覆盖餐饮、百货、娱乐体验等全业态,喵街通过营销统筹、用户权益、智能逛街、免费停车等活动,活动期间,喵街利用大数据及精准营销,让活动触达杭城800多万人群,激活年轻优质购物群体,最终促成3.6万人成交,实现成交额3200万元,拉动百货淡季销售逆势增长。同时喵街首次试水异业联动玩法,活动期间通过喵街支付的餐饮用户,定向发送80元红包,实现高人气餐饮往百货、零售引导的红包核销率达到20%,带动2500万元成交额,打通餐饮与百货、零售消费链路,商场通过喵街实现异业联动效果显著。杭州喵街装机量已经达到51万,其中自下载占比近50%,覆盖杭州主城区、余杭、富阳等区域的15家主力商场。据了解从9月份开始,喵街将进入包含北京、上海、南京等11座城市内的50家购物中心,加速购物中心互联网+探索,为更多城市的消费者带来便捷购物体验。
8月11日消息,日前,物美商业旗下的首家尚佳会员店在北京开业,物美商业负责人表示,首家尚佳会员店的主要目的是学习和“交学费”的,公司对其盈利没有特别苛刻的要求。据了解到,物美商业的第一家尚佳会员店位于朝阳区朝阳路。物美方面表示,该店辐射范围包含通州、朝阳以及机场二高速。对于会员店与物美其他超市的选址有什么不同,物美方面表示,会员店商圈覆盖范围更大,一般会员店会辐射周边7-8公里,但只要交通方便、有停车位,10公里也会有人去。在商品品类方面,物美方面表示,尚佳会员店精选了4000个单品,主要是国内高端品牌和进口品牌,进口商品大概20%左右,计划半年后达到30%以上,目前进口品牌以食品为主。在会员店定位方面,物美负责人还称,尚佳会员店的定位是中产阶级和中高端收入人群,目前已经办卡加入的会员有2万多人。据了解到,目前,尚佳会员店还没有自有品牌商品。此外,在物美会员店开业这一天里,就有不少消费者认为,会员卡需要150元,与超市商品的价格相较,略显昂贵。事实上,就超市会员制而言,沃尔玛山姆会员店和德国麦德龙的自购现运商场,已是国内会员制仓储卖场的两大巨头,两者在北京分别拥有2家和3家店。物美方面表示,在会员店具体的运作和商品经营,物美还需要向沃尔玛和麦德龙学习,因为两者在中国实践多年有很好的本地化经验。尽管山姆会员商店和麦德龙已经在中国深耕多年,有绝对优势,但对于本土会员商店的出现仍然高度警惕。据北京商报报道,物美尚佳会员店开业之前,就有部分物美的供应商收到某外资零售品牌的通知,要求他们不要向物美会员店供货。此外,据了解到,根据物美近日发布的2015上半年财报显示,截止6月31日,物美总收益约达116.8亿元,较去年同期增长11.9%。综合毛利约为22.7亿,比去年同期增长6.8%。净利润约为2.5亿元,同比下降19.5%。
8月10日消息,据获悉,继物美、光明、新一佳、美廉美、乐购、岁宝百货、乐万家等商超之后,麦德龙超市正式入驻O2O生活服务平台多点(Dmall)商城。即日起,北京消费者可登陆多点商城,通过其APP选购麦德龙超市商品,且多点官方承诺保证一小时送货到家。据了解,麦德龙是一家会员制超市,只针对“有限”客户,即工商领域的经营者、群体消费层实行会员制。麦德龙与多点(Dmall)合作后,消费者只要注册成为多点商城会员,即可享受多点和麦德龙双重的会员服务。同时,通过多点商城选购麦德龙的商品,支持货到现金或POS刷卡支付、微信在线支付等多种支付模式。多点商城负责人表示,多点商城通过将一个消费者一个小时生活半径内所需要的商家接入到平台中,以最终为消费者提供一个价格合适,最快送达产品为目的。通过与麦德龙的合作,进一步丰富了多点商城的产品品类,同时也扩大了多点商城的服务范围,更好的满足消费者一小时内的生活需求。据悉,多点(Dmall)成立四个月来,已经在北京、上海、杭州、深圳与多家著名连锁商超合作,多点商城每天都有3-4万人的用户增长量,每周都有20多万新用户加入。2015年底,多点商城将会覆盖华北、华东、华南等一线城市。
8月10日消息,据最新获悉,在阿里巴巴集团与苏宁云商集团股份有限公司的全面战略合作发布会现场,阿里巴巴集团董事局主席马云出席了双方战略合作发布会并做了合作演讲。就马云讲述总结了以下10点内容:1,年轻人知道未来,一切是为了为了未来,而不是维护谁的既得利益。2,互联网公司很少活到3年以上:传统企业活得也不好,两者结合一起应该活得好。3,互联网经济未来30年机遇在线下;未来传统企业的希望在线下。4,互联网公司只考虑自己的利润,不考虑和其他行业、传统行业共同发展也不行。5,苏宁是很了不起的企业,为中国前20年经济发展做出巨大贡献,我们两家是吃过大苦头的。我们都是敢于面对未来,为了未来而投入的。6,世界没有真正意义上的落后的企业、传统企业,只有固化落后的思维。7,由于我们两家的合作,使商家在线上和线下有了完整的通道,获得完整的服务。8,企业必须掌握消费者的数据,适应消费者需求。我们双方共同打造一个新的零售的平台这次合作不是为了竞争,是为了为全球企业进行更好服务,让他们更好的经营。9,我们的合作,我是非常看好的,这是年轻团队拍板合作的,是年轻用户的需求。10,双方团队会屏弃之前的争论,而共同创造未来,感谢团队的努力,希望互联网担当历史责任和传统企业共同发展。据悉,此次战略发布会阿里巴巴以约283亿元人民币战略投资苏宁云商,成为第二大股东,苏宁以140亿元人民币认购不超过2780万股的阿里新发行股份,双方将全面落实国家互联网+战略,打通线上线下全面提升效率,为中国及全球消费者提供更加完善商业服务。
近日,一篇题为“顺丰嘿客关闭,物流大佬王卫替O2O创业者交了10亿学费换来的四个教训”的文章在微信朋友圈广泛传播。文中写到,物流大佬王卫低调关闭风光一时的顺丰“嘿客”,对外宣称转型升级为“顺丰家”。针对这一说法,顺丰总部公共事务负责人表示否认,她告诉《每日经济新闻》记者,根据考核情况嘿客门店近期会有一些调整,但总体数量还会增加,且在很长一段时间内,嘿客和顺丰家将同时存在。《每日经济新闻》记者了解,截至目前深圳只有两家顺丰家,其运营模式与之前的嘿客并无太大区别。8月10日,记者前往深圳南山区的顺丰家,店铺工作人员告诉记者,这家店由以前的嘿客店升级而来,新增了商品细化和便民服务,“雨伞、充电宝这些都是新增加的便民服务”。记者在店内看到,展示区分为当季美食、店长推荐、全球直采、会员专区和海淘专区等。和嘿客店一样,这些商品也只是通过海报展示,消费者需扫描二维码进行购买。此外,店内也有部分实物商品展示,多为酒水饮料和母婴用品,以及少量水果。店铺工作人员告诉记者,这些实物商品,消费者可以现场提货,也可以现场下单之后快递配送到家。对于顺丰家的运营情况,工作人员表示,“白天的客流量不太多。”实际上在店内购买和在网上购买没什么区别,顺丰家店长坦言,“不过我们有时候会搞一些团购优惠活动。”记者随后又来到了福田区的一家嘿客店。与顺丰家一样,嘿客店内也有酒水饮料、水果等商品的展示,只是没有划分展示区域。记者在嘿客店内购买了3盒猕猴桃,结算金额比网上价格便宜10元,工作人员表示,只有在线下购买才有这个优惠。顺丰总部公共事务负责人在接受记者采访时表示,目前只有上海、深圳两地有顺丰家。她坦承,嘿客和顺丰家现在确实没有大的区别,顺丰有自己的考虑,未来的升级改造也会跟随市场而变化,“在很长一段时间内,两个品牌将同时存在,未来会有细分,这是一个动态的过程。”顺丰商业要做全渠道运营2014年5月,全国518家顺丰嘿客亮相,顺丰官网对其的介绍为网购服务社区店。不过,嘿客店的发展一直伴随着烧钱扩张、店铺定位不清和商业模式不明等质疑。今年6月,顺丰商业正式亮相。顺丰总部公共事务负责人表示,嘿客和顺丰家都是顺丰商业的线下布局,而顺丰优选则是其线上平台,“顺丰优选和顺丰线下门店都是一个开放的平台,有其他电商品牌入驻。电商品牌可以在顺丰线下门店进行展示,同时通过顺丰优选与线上承接。”顺丰商业总裁李东起此曾表示,“要把顺丰商业当做一个整体来看,顺丰集团做这个(顺丰商业)是一个线上线下的资源整合,我们希望做一个推进社区和消费,包涵商品销售、运输、服务的全渠道运营者。”顺丰总部公共事务负责人告诉记者,目前顺丰商业线下有3000多家店。要维系这3000多家店的正常运营,需要巨大的成本投入。目前来看,顺丰商业线下门店投入成本主要包括店铺租金、装修费用、人力成本以及日常运营成本,以单店一年30万元的投入计,一年的投入便已经达到10亿元。公开资料显示,2013年,顺丰全年的营收是280亿元,已经占据快递行业龙头。顺丰商业的整合显示出顺丰在快递业务之外,有着更大的野心。那么,它能否用钱砸出一个大的商业O2O生态呢?电子商务分析师李成东并不看好顺丰的嘿客模式,市场对自提业务有需求,许多企业也在布局线下自提点,在这个基础上能够衍生出许多落地服务。“但是顺丰这种模式在操作层面上并不可行。”李成东说,“首先是门店提供的下单服务,对于经常网购的人来说这是多此一举;其次,将生鲜商品送到门店,需要足够多的订单量才能够支撑高额的仓储成本。”“现在线下门店业务规模对于顺丰来说还只是非常小的体量,肯定还要继续扩张,作为一个大的O2O商业,要形成集团效应。这是一个巨大的长期的投入。”顺丰总部公共事务负责人告诉记者。
8月10日消息,日前,印度塔塔集团(TataGroup)推出印度第一个贷款买车网上商城cars.tatacapital.com,在该网站上,消费者既可以买到新车或二手车,也可以申请买车贷款。据悉,该网站由塔塔集团旗下的塔塔资本经营,提供“一条龙”售车服务,从车辆筛选评估、车型比较,一直到定制个性化贷款。另外,塔塔资本和印度最大的汽车媒体网站Carwale达成合作,网站展示不同厂商多个车型的新车和二手车,每辆车都配有详细的规格说明。据悉,CarWale是一个互动平台,为印度汽车消费者提供汽车新闻、汽车专家评论、车主评论、汽车性能的详细介绍、各种款式汽车的比较信息。它成立于2005年10月,是印度第一家二手车交易平台,目前旗下拥有印度最大的汽车销售网站。塔塔资本的首席执行官和总经理PraveenPKadle表示:“我们认为,互联网是商业的未来,线上汽车贷款是我们进入电商行业的开始。我们十分自信,这个独特的汽车平台,将会为消费者提供双重的便利:不但可以找到各种车型,还能方便获得人性化贷款。”针对此次的合作,Carwale联合创始人兼首席执行官MohitDube评论道:“能和塔塔资本达成合作,我们非常高兴。作为印度最大的汽车网站,Carwale一直致力于向消费者提供更高的产品价值。塔塔资本的汽车商店将买车和贷款整合在一起,而且既有新车又有二手车,这都和我们一贯的服务宗旨一致。”塔塔资本相关负责人介绍,网站针对不同用户提供个性化贷款,包括逐步上升、逐步下降、一次还本、有期末整付等多种还款类型,车型涵盖了SUV、MUV、越野车、跑车等,其中包括2000辆二手车。负责人表示,塔塔资本的汽车贷款比例最多可达100%(视车型而定),放贷手续简单、时间短,利率低,还款期最长84个月(视车型而定)。据悉,今年7月,塔塔资本曾宣布联手印度电商Snapdeal,为其平台卖家提供贷款服务。作为印度塔塔集团的金融服务部门,塔塔资本的主要产品之一就是提供金融供应链,满足各类零售商和企业消费者多样化的资金需求。
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8月7日消息,日前,国美在线新任CEO李俊涛高调公布九大战略,并称在2017年实现交易额超过600亿元,跻身行业前三。李俊涛透露,国美集团已在2015年上半年完成了互联网的整体全零售战略布局,并积极扩展智能手机、智能家居、金控投资、地产、美信等新业务。近期,国美又将非上市门店注入上市公司,完成全国供应链和零售网络的统一布局。国美在线目前包括自营和云平台两部分。自营方面未来战略是将自有家电做强做细,目标打造最专业的家电及消费电子平台。云平台未来主要任务为广泛引进优质商户,除满足会员全品类购物需求外,还将为平台商户提供运营及基础设施建设等服务。国美无线端APP方面,未来还会将内容社交化,通过趣味互动提升用户黏性,全站销售占比将超过50%,无线用户数预计突破1亿。李俊涛表示,为实现600亿元的目标,国美将从供应链、物流、售后、大数据等九大战略全面发力,完善“互联网+”全零售生态圈,满足用户一站式需求。此外,国美还宣布将在B2C行业首次推出“直降+抽奖”的创新营业方式,彻底取消满减满返,实现全部商品价格直降,让消费者一目了然,同时消费者在国美下单还可获得抽奖机会。据获悉,国美在线8月将联合厂商推出男人节营销活动,届时家电3C全部裸价直降。此前,曾接到独家爆料,指出国美在线发生人士调整,原国美在线董事长兼CEO牟贵先不再担任公司CEO,但仍将继续任职董事长。国美高级副总裁李俊涛将接棒牟贵先,成为国美在线最新一任CEO和实际掌控者。为国美在线新任CEO,李俊涛的第一把火烧的颇为务实。不过,值得注意的是,冲刺电商前三甲似乎一直是国美可望而不可即的战略目标。查看以往新闻报道显示,国美在线自2012年就提出要进入行业前三的口号,却从未实现过。今年4月份,牟贵先再度放话“今年要进入行业前三”,如今看来也只是弹空说嘴罢了。据资料显示,2014年一季度B2C网上零售交易份额中,国美在线的市场份额为1.2%,与天猫48.4%的份额相差甚远。此次,李俊涛将进入前三的计划放到了“未来2—3年”,延缓了这一计划。有商家反馈称,除了天猫和京东之外,心目中电商第三极暂难确定。“可能是国美,但更看好唯品会和聚美优品。”
有逛一起惠爆料平台的网友都知道,一起惠爆料平台最多的优惠信息就是京东,网友推荐的差不多90%都是京东自营商品,质量也是得到广大网友的认可的。而今年4月15日,京东商城全球购正式上线。4月15日,京东全球购业务正式上线,消费者可以在京东全球购上买到来自日本、韩国、美国、澳大利亚、英国等诸多国家的进口正品商品。据介绍,京东全球购平台首批上线商品超过15万种,品牌数量超过1200个,商铺超过450家,涵盖母婴用品、食品保健、个护化妆、服装鞋靴、礼品箱包等众多品类。在京东全球购上线同期,京东与eBay合作的“eBay海外精选”频道也同步上线,消费者可以第一时间选购到eBay上优质商家的商品。据记者从现场了解到,加入京东全球购的商家不少来自天猫国际,而京东全球购的上线也被看作是天猫国际强有力的对手。看了以上新闻,相信大家都对京东全球购有了个大致了解,不过对于其销售的产品质量如何心里也没个底,小编就为大家简单的介绍下:京东全球购频道就与京东普通商品一样,也分为自营与第三方合作店铺,第三方店铺,因为距离等原因,不能时时的监管,所以质量参差不齐也就在情里之中,我们在选购时一定要多留个心眼,就像是浏览淘宝一样的态度来挑选,另外还有与知名ebay商家的精选频道。除了这些,小编还专门去找购买过京东全球购的大牛了解过,京东全球购也有京东自营的商品,店铺传送门:京东全球购自营旗舰店,建议大家有需要,最好是在自营店铺购买,里面的质量以及售后都能得到保障。
8月7日消息,京东集团今日宣布,与永辉超市达成战略合作,京东将战略入股永辉超市。根据双方协议,京东入股永辉超市的价格为每股9元(约1.45美元),总价值为43.1亿元(约7亿美元)。通过这一交易,京东集团将持有永辉超市10%的股份,并可以任命两个独立董事。京东集团希望通过这一方式加强在O2O领域的合作。资料显示,作为京东O2O战略的一部分,京东到家正式上线了众包物流新模式——“京东众包”。在一些城市,京东到家众包兼职配送员向消费者提供线下商铺的生鲜、超市产品、鲜花、外卖送餐等各类生活服务项目,并基于移动端定位实现2小时内快速送达。永辉超市成立于1998年,总部设在福建省福州市,是中国500强企业之一,上海主板上市(股票代码:601933)。永辉超市2015年上半年实现营业收入208.35亿元,同比增长17.69%;归属于上市公司股东的净利润5.27亿元,同比增长16.3%,每股收益0.14元。收入及利润增长高于行业平均。
8月7日消息,京东集团发布了其截至2015年6月30日的2015财年第二季度业绩。以下是业绩要点:·2015年第二季度交易总额(GMV)达到1145亿元人民币(约185亿美元),同比增长82%。京东商城第二季度交易总额同比增长92%。·2015年第二季度净收入为459亿元人民币(约74亿美元),同比增长61%。第二季度来自于服务项目与其他项目的净收入为33亿元人民币(约5亿美元),同比增长108%。·2015年第二季度净亏损为5.104亿元人民币(约8230万美元),净利润率为-1.1%。2015年第二季度非美国通用会计准则下(Non-GAAP)净亏损为1570万元人民币(约250万美元),净利润率为-0.03%。·年度活跃用户数由截止2014年6月30日的12个月期间的6850万增长至截止2015年6月30日的12个月期间的1.18亿,同比增长72%。·2015年第二季度完成订单量为3.056亿,与2014年第二季度1.637亿相比,同比增长87%。2015年第二季度通过移动端渠道完成订单量约占总完成订单量的47%,同比增长大约290%。·截至2015年6月30日,京东第三方平台共驻有约76000个商家。截至2015年6月30日,京东共有84322名正式员工。回顾京东本季主要动作包括:五月初,作为京东O2O战略的一部分,京东到家正式上线了众包物流新模式——“京东众包”。在一些城市,京东到家众包兼职配送员向消费者提供线下商铺的生鲜、超市产品、鲜花、外卖送餐等各类生活服务项目,并基于移动端定位实现2小时内快速送达。六月份和七月份,京东在全球购平台上线了“日本馆”,“澳洲馆”和“美国馆”等三个新的渠道,为中国的消费者提供正宗进口商品。京东于一季度已在平台上线了“法国馆”和“韩国馆”。截至2015年6月30日,京东众筹项目筹资成功率已超90%,其中筹资人民币百万级项目超100个。此外,京东还领投水果生鲜电商天天果园总额7000万美元的C轮融资。当然,也有优衣库运营三个月即退出京东的闹剧。
8月6日消息,据获悉,日前,苏宁易购云店联合威时沛运首次在广州开设跨境O2O体验区。据了解,苏宁易购云店跨境O2O体验区设立在其刚刚开业的广州正佳云店内。在云店的海外购专区内,展示有数百种保税实体商品,消费者只需要扫描店内显示器上对应商品的二维码即可在线上支付购买。在该跨境O2O体验店中,威时沛运主要负责给苏宁易购云店的跨境O2O提供全程支撑。据了解,这已不是威时沛运承运的第一家跨境O2O体验店了。此前,威时沛运早就开始了广百集团广州多家跨境O2O体验店的全程支持服务。据悉,苏宁云店为苏宁易购的O2O项目。苏宁董事长张近东曾表示,在2015年,苏宁易购计划在全国设置50家云店。据了解到,除了广州新建的苏宁正佳云店外,苏宁易购位于北京的联想桥云店也于日前正式开业。
8月6日消息,在天猫服饰战略合作伙伴发布会上,阿里巴巴集团中国零售事业群总裁张建锋(行癫)谈到,阿里巴巴将自身定位“消费者媒体”而不是“电子商务渠道”,而这个定位是基于其拥有的四点要素:独立买家、营销平台、连接消费者、客户服务。第一、拥有大量独立买家据了解到,去年有3.5亿个独立买家登陆阿里巴巴平台购物,时至今日,阿里巴巴无线和PC端各有1亿人登陆。行癫认为,这样大量的买家决定了阿里巴巴是一个消费者媒体;同时,其认为来访阿里巴巴平台的用户均是来寻找商品购物,这是阿里巴巴平台和其他平台的最大差异:含金量远高于定位宽泛的平台。第二、做“强”营销平台据了解,为了做营销,阿里巴巴将进行全渠道建设。行癫对此表示,天猫过去在营销方面非常成功,天猫的“双11”也是阿里巴巴所做的最成功的营销活动,而现在阿里巴巴还没有做好全渠道,日后将逐步加强这一点。“现在很多品牌在清仓,我们正努力用‘淘抢购’、‘超级品牌日’等一系列的活动来满足品牌商的需求,希望品牌商根据自己的时间节点、销售节点来选择我们的服务。上半年我们做了一系列比较成功的尝试,例如超级品牌日等等,随着双十一的来临,我们各种活动的密度和强度都会不断加深,让消费者跟品牌商有更强的认知。”行癫介绍。第三、成为消费者连接通道目前,阿里巴巴正在努力做CRM系统以及线下O2O的打通,行癫称,这一切都是为了让阿里巴巴全渠道的消费者统一有一个管理平台、触达平台。“我们现在推行的满天星、支付宝的线下收银,都不是简单地贴个码,让所有人用支付宝收银而已。我们是要通过一系列手段,让以前线下门店的消费者变成线上可管理的消费者。”行癫说道。第四、加强客户服务能力行癫谈到,中国消费者较美国消费者而言很挑剔,在美国送快递三、四天送不到也无所谓,但是在中国,人们对服务的要求越来越高,有当日达就不会选择次日达。“客户要的是一种超出期望被满足的感觉、一种被尊重感。我们的大多数品牌商有大量线下门店,我想我们有能力给消费者这种满足感,也希望和品牌商共同探讨,怎样让消费者更满意地享受到购物乐趣。”行颠表示。
韩都衣舍现任ceo是谁韩都衣舍作为国内时尚界的第一品牌,和凭借“款式多,更新快,性价比高”的产品理念深得全国消费者的喜爱和信赖。2014年,韩都衣舍还取得了天猫历史上第一个全年度,双十一,双十二,双冠王。我们都知道韩都衣舍这几年做的越来越好,那么是谁在驾驶和指挥它呢?答案是:赵迎光赵迎光,现任韩都衣舍电商集团董事长兼CEO。1974年生于山东省潍坊市1987年就读于潍坊一中,开始接触计算机1993年就读于山东大学外国语学院1995年接触互联网,成为中国第一代网民1997年作为山东国际经济技术合作公司韩国支社代表,赴首尔工作2006年组建公司,相继从事化妆品、母婴用品、汽车用品的电子商务运营2008年创立韩都衣舍品牌2010年韩都衣舍荣获“十大网货品牌”、“最佳全球化实践网商”,成为山东省综合实力最强的电子商务公司;2011年韩都衣舍员工超过1000人,设有20余个部门,成功获得IDG千万美元投资;2012年入选“中国服装十大风云人物”;就读长江商学院EMBA2013年获得“影响济南”年度创新人物称号;公司员工超过2000人,成为中国服装行业电子商务综合实力领先的公司。当选济南市青年联合会副主席2014年获得“年度十大经济潮流人物”称号。公司员工超过2600人,成为中国互联网快时尚第一品牌。
8月5日消息,尼日利亚初创企业Householdmax正式上线电商网站Householdmax.com,瞄准国内日用品市场,扬言挑战Supermart.ng的霸主地位。据悉,Householdmax做了数月市场调查,有信心成为尼日利亚领先的家用品电商网站。值得注意的是,Householdmax.com不支持货到付款,尽管这一方式在尼日利亚应用颇广。其表示,这一方式会提高消费者付费过程中出现问题的可能性,同时,易腐坏的商品也不太适合这种支付方式。公司CEOAbimbolaAishaTinubu在公开发言中提到,其初衷是要通过提供高质量的产品,建立尼日利亚电商信用体系。“质量是不容忽视的,网络图片需要与实物相一致,这样顾客才会对网购满意。电商事业方兴未艾,所以,要建立良好的信用和口碑就需要对原则一以贯之。”据了解,该网站还同时提供大宗商品采购服务,由专门的工作人员来操作。Tinubu指出,正是这些辅助服务会让其在竞争中处于有利地位。据介绍,Householdmax.com来势汹汹,主要目标之一是与尼日利亚电商巨头Supermart.ng直接竞争。
7月31日晚间,央行迅速发布《非银行支付机构网络支付业务管理办法》征求意见稿,对网络支付结构从支付限额、交叉认证、转账对象、金融业务范围做出极其严格的限制规定。朋友圈一时哀鸿遍野,不少互联网金融相关从业者纷纷转发,言语中对央行相关严格规定颇为不满。坊间的新闻解读,也一边倒的开始哀叹支付宝、微信支付等互联网金融机构遭灾,支付公司、P2P又将死一批。对于国内方兴未艾的互联网金融行业,以及最为关键的第三方支付,的确可谓戴上了央行御赐的紧箍咒。但对于已经领跑的蚂蚁金服,这份管理办法,几乎已经算是一架业务助推火箭。在这份办法发布之前,其业务布局已经做好了全面准备。央行限制,马云竟轻松回应支付宝表示,以第三方支付为代表的互联网金融,是在央行及各级监管部门的关注和支持中蓬勃发展起来的,在这个前提下,第三方支付经过了十几年的发展,风险可控,日趋成熟,对服务小微企业和大众消费者,对服务实体经济促进普惠金融,起到了积极的作用。如此回应的背后,这些你要知道:应对一、化支付限制为网络信贷业务,央行的规定不限于B端渠道自身的借贷支付宝手机钱包APP中,早已上线“蚂蚁花呗”、“蚂蚁借呗”两大功能,直指线上交易借款与线下现金借贷。对于用户来说,线上消费金额不够,或者线下急需用现金,直接开通即可满足需求。而使用这两个功能,只需依靠自己过往在支付宝中的消费记录,即可取得相应借贷额度。这背后依托的,是支付宝自身研发的“芝麻信用”信用体系,依靠交易记录,而非常规的银行征信系统。借贷所需的资金,也是支付宝自身提供,且由于有线上交易记录的存在,加上本身资金用于小额消费,还款周期短,资金回流也非常迅速。央行对于线上消费金额的规定,只限于用户的实体账户与第三方支付机构线上往来的资金,而不限于这种B端渠道自身的借贷。就算超5000,也无需担心1、大多数用户网络消费限额基本不会超过央行监管规定的5000元/日和20万元/年。2、即便发生限额消费情况,通过“蚂蚁花呗”,用户也能轻松完成交易。于此同理的,还有京东“白条”等网络信贷业务。央行此次管理办法,对于已经开通了网络信贷的电商网站,可谓几乎没有影响。甚至完全是帮助这些电商机构更好的开展网络信贷业务,让用户从支付方式上更加依赖大的电商机构所提供的便利。应付二、化支付限制为马云网商银行正式用户,支付宝已是一家银行支付机构从另外一个层面讲,基于“芝麻信用“开通的”蚂蚁花呗“、”蚂蚁借呗”,都可能面临大部分用户因为网络交易记录不够量级,而只能小额提升支付限额的窘境。毕竟在10年电商发展过程中,在淘系、京东等电商网站中留有足够交易记录的人,应该还是80以后的年轻人,而那些没有网购习惯,或者正在慢慢习惯于网购的人群,大部分才刚刚接触支付宝,限额限制,对他们来说,在大额交易上确实有足够的影响。但蚂蚁金服碰巧先行一步。上个月阿里巴巴集团旗下的网商银行刚刚挂牌,在其营业范围中,明确表示不做现金业务、不涉足线下银行支票、汇票等业务,随之换来的,是其与其它传统银行无异的业务范围——马云甚至更加先见之明的声明,不做500万以上的信贷业务,只服务与线下交易。这种安全范围的划定,似乎让所有的大银行都吃了定心丸,但与之交换而来的,是网商银行更加珍视的C端消费市场。支付宝以线上第三方交易起家,逐渐走入线下支付场景。对于越缩越紧的第三方支付紧箍咒,网商银行是最安全的港湾——因为这就是一家除了没有实体网点但能帮你完成任何常规金融服务的银行。从另外一个意义上来说,支付宝已经全然告别了自己第三方支付的背景,成为一家真正的银行支付机构。毫不夸张的说,由于网商银行的存在,央行这份管理办法,甚至对于支付宝的用户基本上可说是全无用处。对于监管条例限制以内的用户,通过支付宝钱包APP的覆盖量级,顺理成章的转化成为网商银行的开户用户,直接通过银行快捷支付、转账等方式完成交易,只怕来得会比其它银行的交易方式都要更加方便快捷。应付三、接保险业务入局,极度安全开展业务此次《征求意见稿》第七条规定:支付机构不得为金融机构,以及从事信贷、融资、理财、担保、货币兑换等金融业务的其它机构开设支付账户。细读此条,可谓百密一疏,保险业务并不在此范围内。而纵观支付宝在余额宝以后,一直大力拓展保险相关的理财业务:2014年震动业界的娱乐宝,2015年越走越稳的招财宝,其背后依托的实体标的都是传统保险产品中的万能险、投连险。对于支付宝来说,”蚂蚁花呗“的确不是信贷,”招财宝“的大笔理财业务,也的确都是保险。而一直以来,万能险、投连险等兼具保险和理财功能的产品,其保障实质和获利功能,已经得到了实际的检验。对监管机构来说,这些产品一不会出发大的监管漏洞,二不会影响金融机构常规业务开展,三不会触发社会稳定问题。基于这三点,支付宝的互联网金融业务,继续可谓极度安全。应对四、箍紧用户范围,不抢大银行蛋糕,不做大额,不动四大行的根基支付宝钱包9.0的发布,就意味着支付宝的真正战略转型。在我此前发表的《支付宝9.0两大看点两大风险》一文中已经提到,支付宝2015年真正的战略意图,是尽快通过覆盖线下支付场景抢占用户支付终端。对于种种避开此次央行第三方支付监管办法的行径,内行人绝非不知。但支付宝早就已经聪明的画地为牢,小额支付场景本来就不是传统银行的业务范围,而支付宝即便通过上述应对办法绕开第三方支付监管办法,保全的仍只是自己已经吃进的领土,而非此前通过余额宝大量吸储提高银行资金使用成本而造成的业内天怒人怨。换而言之,只要不做大额拆借动传统银行奶酪,支付宝绝对高枕无忧。银行的宗旨是限制互联网理财(包括各类宝宝和招财宝)成长空间,因为这个动了银行的根基,因此银行利用政治优势制定政策以此”反革命“马云,抄马云的底。但是网商银行虽然属于虚拟银行但却不属于第三方支付机构,因此不受上述办法的限额约束,其次蚂蚁花呗和借呗在很大程度上又解决了购物支付限额不足的情况,再次马云前不久前申明网商银行不做大额贷款和存款(这是四大行的根基),这样等于给银行吃了定心丸,这招真是神来之笔。在不久的将来支付宝上将会出现对接网商银行的接口以及网商银行APP!央行意见或加速国有四大行衰退可以预见,如果用民营银行的方式来绕过网络支付管理办法,并且身份验证不是问题的话。那么民营银行很可能会加速发展,百度,京东,快钱、小米等都会去申办民营银行,因为不办银行顶不住了。国有银行的业务会加速往民营银行转移。国有四大行加速衰弱(缺钱)。民营银行之中至少会诞生一家可以比拟四大行的巨无霸银行。