在闲鱼上卖产品，在无数同种类，标题类似、图片相差无几、软文类似的闲鱼宝贝要抢占流量是比较困难的事情，所以要想在闲鱼上真正的赚到钱，就得做到你的产品是同类产品中的独角兽，成为闲鱼上的优品卖家。如何成为闲鱼上的优品卖家?我们这里会以农产品为例，看如何在闲鱼上把农产品做起来。最近，有淘宝卖家分享“怎么在闲鱼1天卖出1万单茶叶”。看到这个标题，可能各位卖家朋友都觉得太夸大其词。可能在大家概念里，闲鱼是个卖闲置二手商品的平台。这里，易佰店淘宝店铺买卖指出，闲鱼商家分为闲鱼清仓和闲鱼优品两种。其中，“闲鱼清仓”是商家提供闲置产能和闲置商品的“清仓”市场，旨在帮助商家解决库存、生产滞销、临近保质期等多种营销场景下的销售问题，并同时为消费者提供低价质优的消费体验。在年初时闲鱼发起了付邮免费送的专场活动招商，上述淘宝卖家看着仓库里积压了不少的铁观音一直在犯愁，抱着试试看的心情报名了活动。小二通知他们备货8000件，甚至准备好一天发货3000件时，他们都在半信半疑——闲鱼，真的能行吗?当时“付邮免费送”专场活动，营销玩法是：商家改价至0.01元+8元运费。为了不让客户觉得产品太廉价而打消购买的欲望或不信任;这个卖家优化了图片和主图视频。并在文案上做解释“保时捷车主都在喝”来激发客户对产品的好奇，由于价格不高。而且看起来还很体面，所以有些不消费茶叶的顾客可能也因此下单。然后，来介绍一下闲鱼清仓的日常玩法：一、首先下载闲鱼app，打开看到闲鱼的主页面;二、找到闲鱼清仓的入口，然后点击进入。看到闲鱼众多在出售的农副产品了吗?页头的闲鱼官方助农板块，大多推荐的是有新闻媒体报道的各地滞销的果品，或者是扶贫原产地直发的蔬果。接下来的板块是新品试吃，根据观察得出结论：这个精选的商品都是用低价试吃来做新品售卖的时令蔬果。接下来的华南馆、西南馆，也都是集合了个各个地域的农副产品。那么，农副产品商家如何入驻闲鱼清仓?提交入驻申请且审核成功的商家，系统通过算法综合各项指标，将店铺内优质的商品进行打标——“闲鱼清仓”、“闲鱼优品”。成为闲鱼清仓/闲鱼优品商家后(第二个工作日)可参加“闲鱼清仓/闲鱼优品”日常活动，该日常活动会每天持续在闲鱼首页投放，商家可自行报名、撤销，商品每3个工作日会审核一次，一旦审核通过，就有机会在活动页面上展示。入驻闲鱼清仓的商家，只能选择一个角色入驻，优先选择“闲鱼清仓商家”角色进行入驻，如不符合再看“闲鱼清仓代理商家“角色是否能入驻，最后看“闲鱼清仓其他商家”是否符合。以上即通过农副产品举例，教你如何在闲鱼平台上把货卖成功，玩转闲鱼，从而让有需求的顾客能搜到你，引爆流量，成为闲鱼上的超级卖家!

对于有些小伙伴来说可能在使用了支付宝里小钱袋一段时间后，小伙伴们可能觉得其功能不是特别的完善，所以打算关闭这个功能的话，那么有些小伙伴就找不到关闭的设置在哪里了。那么小编今天就在这里简单的跟大家谈一谈有关于支付宝小钱袋怎么关闭的问题呢。大家都知道支付宝小钱袋是在支付宝官方所推出的应用，不属于第三方他人承包的小程序，那么由此可见大家对于安全的问题大家不用操心，但是由于其推出的时间还是比较的短。有些家长就会觉得其功能不是很完善，并且没有太大的实际含义的时候就会想要关闭这个功能。那么要如何的关闭呢?那么关闭支付宝小钱袋还是非常的简单的，大家只需要进入到您的支付宝小钱袋的设置中，将您家长列表中的所设置的所有的家长来进行清除。大家要注意的就是，有可能在清除的过程中创建人无法清除的情况出现的话，那么也不用担心，直接忽略就可以了。清除好您的家长列表之后呢，您还需要做的就是在孩子的列表中将您所设置的所有的孩子也进行删除的操作。在您将所有的资料删除了以后呢，小钱袋就会自动的跳转回首页，那么就会自动的回到还没有开启的状态了。不过小编要提醒大家的就是，一定要记得在删除所有的家长列表还有孩子的列表的之前，提前将您的小钱袋中存入的金额要及时的转出到您的余额宝中哦。如果转出的时候不小心提示您转出失败了的话，也不需要太过于着急了。那么失败的原因就很有可能是您因为您的余额宝持有的金额达到了持有上限，因为想必大家都知道的就是从小钱袋中转出的现金都会自动的转入到您的余额宝中，所以如果出现这个情况也是没有关系的，不用太过于担心，您只需要将余额宝多出的金额转出，然后再支取您的小钱袋的金额就可以了。说到最后呢，其实小编也明白对于小伙伴们来说支付宝小钱袋靠谱还是不靠谱，或者说好用或者是不好用这些，每个人都会有着自己独到的见解。所以小编也不在这里多说了，不过小伙伴们不论是在使用小钱袋还是支付宝余额宝的时候都一样要注意自己账号的安全哦。

逢年过节的时候最是热闹了，并且如果家里还有小孩子的话，那么总是能够收到很多的亲戚朋友给小孩子打的红包或者是小朋友生日的时候，给与小朋友的过生日的钱，以及自家孩子做了事情给与表扬的时候给的奖励的钱。这些钱都想要给孩子存起来，却又不想额外的办一张卡这么麻烦，那么就有很多想要使用支付宝里小钱袋的家长会说，支付宝小钱袋靠谱吗?在哪里找呢?那么首先小编要告诉大家的就是支付宝小钱袋当然是靠谱的了，支付宝小钱袋是支付宝亲子服务中的一款应用，是支付宝的官方应用不是第三方的服务。所以大家对于小钱袋的安全性还是可以放心的。并且小钱袋的收益模式对于一些经常会使用到余额宝的用户来说应该是非常放心的，因为其收益模式与支付宝余额宝的复利计算收益是一模一样的。所以大家不用担心的就是小钱袋的收益会不稳定，毕竟大家也知道如今的余额宝虽然没有之前的收益那么大，但是基本每天的收益都是看得到的，所以小钱袋也是一样的，只要您的存入金额大于200元，那么每天收益的金额就能够清楚的看到了。所以大家如果要担心支付宝的小钱袋的安全问题的话，就没有太大的必要了。因为是支付宝官方推出的活动，还能够拥有账号安全的保障。还有就是虽然能够设置别的家长，但是小钱袋里金额的支取只能够由户主也就是开设这个账户的本人来进行支取，别的家长只能够进行查看或者是设置一些存入和支取的理由等等。另外如果有些家长不知道小钱袋是如何进入的话，您可以在支付宝的首页中直接搜索小钱袋就能够找到该应用了。如果您在使用过这个功能以后，如果不小心忘记了这个应用的名字的话，能够在账单中看到您的存入记录就能够查询到这个小程序的名字啦。最后呢，小编觉得其实不管是使用什么样的理财或者是跟金钱有关的软件的话，大家是使用的过程中都必须要保管好自己的密码还有不要随便的点击不知名的链接，这样才能保证账户的安全。

社交电商、直播、短视频、社群KOL、网红……私域流量玩法给跨境进口电商中小B商户生态带来了新的驱动力。跟大型电商平台不同，中小B商户面对跨境电商长且复杂的链条时资金更为紧缺。这就促成了跨境供应链金融生态的新一轮爆发。实际上，在行业内，部分平台和服务商已经开始基于自身的优势跑出专属的商业模式，但大部分模式均逃不开商家信用金融的基础框架。区别基于信用模型的企业，以交易切入的“行云全球汇”则走出一条新的跨境供应链金融逻辑。切入跨境电商供应链的“四流”随着跨境电商模式在中国消费者和电商企业的普及，曾经以大型中心化平台主导的跨境电商行业开始走往分散式流量时代。行云全球汇创始人Billy认为，流量的分散是电商的大趋势，这个趋势最明显的特征是电商逐渐产生网红、MCN、社交电商和社群电商等各种各样的流量玩法。流量越分散，意味着跨境电商商户对跨境供应链服务的需求就越大。“如果流量极度集中在少数平台上，跨境供应链服务的需求会逐渐收窄。对于体量大的寡头平台来说，可以自己做整体供应链。但当流量变得分散，整合性供应链公司的契机就来了，因为小型的B2C商户是不太可能自己去建立一个跨境供应链体系的，因为他们可以同时服务各种各样流量平台。”Billy说道。跨境电商供应链体系涵盖“四流”，分别为信息流、商流、物流和资金流。Billy认为，不同的跨境电商供应链服务企业从“四流”中的不同方向切入孵化出以下不同的商业模式：第一，信息流。信息流切入的企业主要以服务中小B端的工具形态出现。比如上游采购工具、库存管理、OMS等服务供应商。信息流是企业切入跨境电商供应链行业最容易的方式，但这种供应链企业最大的难点在于如何去建立后续的盈利模式。第二，商流。商流切入的企业主要有一般贸易商、品牌代理商和代运营商等。对于贸易商来说利润低但量大；而对于代运营企业来说，则有较高的利润，但其代理的品牌较少。第三，物流。现在很多企业在做跨境电商物流。里面涉及的环节也很多，比如国际物流、国内物流、海外仓、国内仓等各式各样的玩家。物流方向切入重点是如何把服务标准化做好，把品质做好。第四，资金流。从资金流方向切入的企业往往需要需要匹配前三流一起推进，重点在供应链金融体系的安全、快速和规模。针对这“四流”，不同的供应链企业有不同的选择，而行云全球汇最终瞄准的则是“物流+资金流”的切入方式。从货物贸易衍生的供应链金融内生逻辑Billy认为，从物流和资金流切入的供应链是抓住了跨境电商B端用户的刚需。这是由跨境电商后端商品供应链特性决定的。首先是供应链的复杂性：商品从海外工厂到消费者这一整套体系的链条非常长，需要经历境外贸易商、供应链公司、国内贸易商、电商平台等中间环节。其次是资金的流转模式：目前跨境电商海外采购涉及大量境外付款（包括预付款和先款后货方式）。当整个跨境电商供应链周期过长的时候，资金流转的压力就会变大。目前跨境电商供应链分为上、中、下游三个环节，每个环节所耗时长都不短。在这种较长的供应链周期下，无论是中小B商户还是上游的供应商，均在资金上拥有较大的压力。这也给跨境供应链金融提供了其存在的必要性。Billy指出，目前跨境电商行业主要交易的产品为快消品，但对快消品的供应链金融的风险把控而言并不是一件易事。主要有以下几个方面：第一，评估难。快消品的SKU非常多，单品还有不同规格、型号等情况，导致快消品的价格评估体系非常难做。第二，保质期短。一般保质期12—36个月，保质期变化将引起价格下跌，拉高滞销风险，在质押期超过90天以上就非常麻烦。最后，处置渠道，一旦产生违约，需要处置质押商品，金融渠道没有处置渠道风险会非常大。针对跨境电商供应链金融行业这种现状，行云全球汇的做法是直接介入交易中间，帮助那些有能力卖货的商户解决交易过程中的资金问题。Billy强调，行云全球汇的供应链金融模式，只需要对货物进行评估，控制货物的收益权，借此即可完成整个融资贷款，商户需要做的只是卖货而已。在这种供应链金融模式下，行云全球汇建立了三种能力：第一，“估得准”，指对货物进行评估；第二，“看得住”，指搭建完整的物流、仓储以及支付、海外银行帐户开户的体系，足以支撑其业务；第三，“卖得掉”，指能够整合很多具备具备销货能力的平台，在出现货物和商品的资金问题时，可以快速地把商品卖掉。行业分工明确只专注行业“高速通道”行云全球汇这种以货物交易为基础的跨境供应链金融模式也体现出其支持行业分工明确的商业价值观。Billy告诉一起惠，行云全球汇并不会自己去做C端流量。电商链路可以分为三段：流量、运营和供应链。“有的专业机构主要做流量，比如云集等社交电商平台去整合中小B商户和服务体系，运营公司专注于品类运营和新品的挖掘及种草，而行云全球汇则专注于做供应链生态。在未来的互联网体系中，分工会越来越明确，每一个企业都会专注在自己专业的领域。”与这些更贴近C端用户的企业相对应，Billy认为行云全球汇应把资源投入在仓储、物流和金融上。特别是金融，本身就是一个高壁垒的行业，这涉及供应链体系及风控体系领域的深耕。因为这些壁垒存在，普通跨境行业企业很难搭建起跨境供应链金融体系。行云全球汇在刚创立的时候就拥有交易的基础。但是早期切入交易市场是非常烧钱的，所以很多跨境行业企业一般一开始都不会切入交易。“金融的壁垒太高了，很多没有前期积累的供应链企业根本走不下去。行云全球汇现在单月放款额度差不多10亿元，能做到这个资金规模的企业并不多。”Billy说道。正因为没有切入交易，所以这些从事跨境供应链金融的企业并没有评估货物的能力。这也意味着当出现弃货情况时，这种企业无法处理货物。供应链金融对他们来说就是非常大风险的业务。“行云全球汇正在搭建的是跨境行业的‘高速公路’。对于符合平台规则的跨境商家，都可以得到跨境‘高速公路’的通道支持。”Billy向一起惠阐述了行云全球汇在跨境电商链路上的角色。

在快时尚普遍陷入困境的情况下，如何打破僵局成为各巨头的最大挑战，西班牙快时尚Zara母公司Inditex正通过押注数字化改善颓势。据时尚商业快讯，在截至4月30日的三个月内，Inditex第一季度销售额增长5％至59.3亿欧元，较上年同期2%的增幅有所改善，但依然远远低于2017财年同期的14%的增长。期内，集团毛利率为59.5%，净利润同比大涨10%至7.34亿欧元。Inditex董事长兼首席执行官PabloIsla在财报中强调，业绩的增长主要得益于数字化业务扩张的推动，报告期内，集团旗下MassimoDutti、Pull＆Bear、ZaraHome和Oysho等品牌在摩洛哥、埃及、黎巴嫩、以色列、塞尔维亚和阿拉伯联合酋长国都推出了电商业务。此外，Zara还计划在南非、卡塔尔、科威特、巴林、阿曼、约旦、哥伦比亚、菲律宾和乌克兰相继推出线上业务。尽管进入电商领域较晚，但Inditex近年来已经开始着重发展线上业务。2018年11月，Zara的全球电商网站打通了106个新线上市场，目前Zara在全球202个市场都设有线上平台。据PabloIsla透露，集团旗下品牌官网去年访问量同比增加5亿次至29亿次，更录得每分钟9500欧元订单的创纪录成绩。PabloIsla曾表示将在2020年之前在全球各个市场都开设旗下品牌电商网站，并对线上平台平台进行优化，增加网购产品线下店铺退货等服务，集团2019年的门店策略将以线上为主，表现较差的实体门店或被关闭。值得注意的是，针对相较于其他品牌Zara电商化速度过于缓慢的质疑，PabloIsla5月在《华尔街日报》举办的活动上似乎做出了回应，他指出Zara直到2010年后才进入电商领域，其定位和方向更加明确，虽然旗下品牌进入电商领域较晚，但这让集团少走了很多弯路，“这一切如果发生在10年前将会非常不同。”目前，Zara还在中国试行送货上门服务，未来或将扩展到其它市场。为更好地推动集团向数字化转型，在PabloIsla作出回应的一周后，Inditex突然宣布现年48岁的首席运营官CarlosVrespo成为新任首席执行官，PabloIsla则继续担任董事长职位，这一决策将于7月的股东大会上进行投票审核。CrespoVrespo将主要负责监督管理、IT、物流以及可持续性发展等业务。PabloIsla坦承，Zara等品牌正遭受不断变化的消费者习惯和亚马逊等在线零售商的威胁，而CarlosVrespo是集团数字化战略的关键人物，拥有丰富的相关经验，该任命将有助于旗下品牌更快实现明年在全球所有地区提供电商服务的目标。此外，ZaraHome作为Zara旗下家居子品牌，也逐渐成为Inditex的重点发展对象。Inditex在财报中表示，ZaraHome将为消费者提供家居、软装设计等定制服务，并结合数字化渠道布局提供物流配送等额外服务。今年3月，ZaraHome线上业务被并入Zara服饰官网，此后将逐步和Zara合并，家居未来会成为Zara的第四类业务。PabloIsla表示，此举是为了是增强品牌间的协同效应。Inditex指出，集团的发展目标是发挥实体店和线上平台在运营和品牌管理上的杠杆作用。同时，Zara也十分注重打通线上和线下门店。2018年2月，Zara研发了“智能运营”系统，提供声波技术追踪门店客流、为消费者提供服务的虚拟助手等，到2019年，Inditex集团旗下8个品牌都会打通线上和线下门店。除了电商业务对集团业绩的推动，Inditex高管在电话会议中表示，对库存的严格控制、全价销售和可持续的生产方式也是业绩有所改善的原因。PabloIsla早在去年的股东大会上就明确表示，更精准地生产产品，减少浪费已成为推动Inditex集团可持续发展的方式。Inditex目前已在全球25个市场的1440家门店安装了二手服饰回收箱。花旗研究分析师AdamCochrane则在最新一份报告中指出，Inditex集团管理层的变动反映了数字化和可持续性对快时尚商业模式的重要性，随着租金成本不断上涨以及数字化渠道的迅猛发展，可持续问题已成为快时尚零售商亟需应对的下一波浪潮。不过，Inditex电商业务也面临着激烈竞争。同为快时尚巨头的H&M近年来也开始发力线上市场，旗下品牌&OtherStories本周宣布将于今年下半年入驻天猫。有分析表示，随着线下门店租金成本水涨船高，H&M集团现在终于认识到电商的重要性，并寄予厚望，去年该集团线上收入录得22%的强劲增长，占集团总销售额的14.5%。据在线营销解决方案公司SEMrush最新榜单显示，H&M击败Zara成为全球消费者搜索次数最多的时尚网站。同时，Inditex在其主要市场中国也正面临威胁，中国的电子商务和O2O（线上到线下）可能会削弱这家快时尚巨头的传统优势。从这几年的天猫双11数据也可以看出，Zara在线上市场并没有任何优势，被同业竞争对手和一些国内服饰品牌远远抛在后面。财报发布后，Inditex集团股价昨日下跌1.03%25.02欧元，市值约为780亿欧元。

现在不论是什么软件还是什么银行卡等等都是需要设置密码的，那么密码一旦多了起来就有很多的人会不太记得密码是什么了，或者说是记混了。那么如果一不小心的把自己的支付宝登录密码忘记了那么应该要怎么办呢?需要如何的找回或者是更改密码?首先我们在忘记了自己的登录密码的时候，选择重置密码的时候只需要您输入您的支付宝账号，然后输入提示框内的验证码就能够进入到下一步的操作了，如图：那么在进入重置密码之前会先扫描您的登录环境是不是属于常用的环境，如果不是常用的登录环境就会提示您的哦，那么进入以后就会显示有三种验证方式来进行密码的重置。如图所示：其中最为简单的就是第一种了，如果您的手机号还是可以正常的来进行使用的话，就选择这种方式是最快捷的，只需要发送一个验证码，然后填入，如图：填入了正确的验证码之后就能够在页面中输入您想要设置的新的登录密码啦，还是非常的简单的，不过要说的就是大家一定要记好您的新密码不要再次的忘记了哦。不过如果您的在登录的时候提示的您密码被锁定的话，那么您不需要太过的担心了，只要您还记得您原来的密码的话，那么你主需要简单的并且耐心的等待3个小时就可以了，在这个等待的时间里大家一定要记得千万不要不要再次的输入您的密码，这样子的话在3小时后就能够自动的解锁啦。那么这样的话您就可以再次的重新输入您的密码了。不过具体锁定时间小伙伴们最好要以页面提示的为准哦。最后呢，如果您实在没有办法来进行其他自助的方式来找回密码的操作的话，那么您就只能够通过点击【通过人工服务】，然后客服就给你发送邮件，这样您就在收到邮件以后直接进入邮箱查收邮件，通过回答问题或者是提交相应身份证件的方式就能够申请来找回您的登录密码了。说到最后呢，要告诉大家的就是如果是需要您提交身份证件的信息的话，那么您所提交的信息客服会在48小时内对您提交的信息进行审核，并且会将审核的结果发送到您的邮箱中的哦，大家不要着急。

6月13日，每日优鲜与腾讯联合举办的“鲜到千亿，智在必得”战略合作发布会在上海召开。基于腾讯智慧零售的支持，每日优鲜正式启动“智鲜千亿计划”，预计在2021年时成长为千亿规模的生鲜零售平台，通过构建精准、精细、精明的全场景信息流，进一步实现前置仓的高人效、高坪效，建立数据驱动的敏捷供需关系，使更多消费者能够享受更极致的生鲜购买体验。在每日优鲜创始人兼CEO徐正看来，随着消费者的代际变迁和圈层升级，以及移动互联网、大数据、物联网等技术的发展，未来的零售行业会出现新物种百花齐放的局面，因此十年之内，所有的零售业态都值得重构一遍。每日优鲜以生鲜品类为切入点，打造了前置仓模式，既能节省成本又能提升了用户体验。徐正预测“到2025年，生鲜到家市场规模将达到10000亿”，而每日优鲜则致力于在2021年率先发展成为千亿规模的生鲜零售平台。如何才能实现三年千亿的目标？智慧零售正是答案。腾讯公司副总裁、腾讯智慧零售负责人林璟骅表示，智慧或者数字化的本质是以人为商业的核心，通过与客户服务触点的多元化、服务的数字化，让企业经营更加智慧和高效。而借力腾讯智慧零售，每日优鲜正式推出了“智慧营销”“智慧物流”“智慧供应链”三位一体的“智鲜千亿计划”。在智慧营销上，通过精准投放和社交裂变，每日优鲜计划在12个月内获客3000万；采用智能算法的商品定价、货架位和推荐，使用户能够获得专属的极致购物体验；而精细化用户生命周期管理，则会大大提升用户粘性，形成良好的复购率。智慧物流运用腾讯智慧零售提供的圈层视图工具，每日优鲜计划完成2500个前置仓的精准选址和高效运营，精准人货匹配提高坪效；此外，每日优鲜也会开始试点无人仓，预计仓内人效将提升4.5倍；而随着大数据不断优化配送路径，以及仓点的愈发密集，每日优鲜的配送时长正以每天缩短2秒的速度优化，预计未来配送效率将提升60%。在智慧供应链方面，每日优鲜将持续通过消费大数据反哺，完成前置仓3000个SKU直连上游的精准选品；凭借智能算法的助力，精细化“千仓千面”的补货算法，进一步实现全品类的高销低损；而商品从种植生产端到餐桌的100%全流程追溯，则能更加优化用户的购买体验。每日优鲜合伙人兼CFO王珺表示，公司未来将定位于“线上综合超市”，持续扩品充项，将SKU从过去的1000个增加到3000个，再到30000个，同时加强前置仓冷链基础物流设施建设，升级2.0版前置仓，三年内实现“百城万仓”的区域覆盖。实际上，每日优鲜与腾讯智慧零售的合作，已经围绕以用户为中心的数字化全触点模式展开。据腾讯智慧零售战略合作部副总经理田江雪介绍，通过腾讯智慧零售的全触点运营，每日优鲜小程序的GMV环比提升近400%，获客成本下降了30%，新客转化率提升112%。而在以加深前置仓周边客户洞察、提高运营效率为目标的圈层视图项目合作中，相关前置仓1个月内渗透率提高了70%，经营效率显著提升。目前，每日优鲜已在全国20个主要城市开设了1500多个前置仓。根据第三方咨询公司QuestMobile的数据，每日优鲜App+小程序的月活量已接近2000万。

近日中国智能手机市场上最重磅的消息无疑是5G商用牌照的发放，这标志着中国已经进入5G商用元年。随着各手机品牌商5G手机等终端设备的推进，下半年的智能手机市场表现令人期待。全球范围内的智能手机市场表现持续低迷，但中国市场率先“回暖”全球智能手机市场从去年年末延续至今的整体销量下降现象依然存在。根据Gartner公司的数据显示，今年一季度全球手机销量下滑，全球智能手机销量已从去年一季度的3.835亿部缩水至目前的3.73亿部。作为行业代表的苹果手机，其第一季度销量也从去年的5410万台跌至今年的4460万台，今年第一季度的全球市场份额同比下降超过两个百分点。然而，中国智能手机市场率先挺过了销量增长滞缓的“寒冬期“。近日，中国信通院发布数据称，2019年4月份，国内手机市场总体出货量达3653万部，同比增长6.7%，在连续5个月下降后实现了首次回升。中国手机品牌实现逆势增长当海外大牌遭遇销量增长困境之时，中国手机企业不但牢牢把握住了国内市场的主动权，而且在海外市场也斩获颇丰。市场调研机构Canalys于4月30日发布了关于中国智能手机市场的最新出货量统计报告。截至于4月份，国产品牌手机出货量达3392.9万部，同比增长7.2%，占同期手机出货量的92.9%。今年一季度，在中国智能手机市场8800万台出货量中，出货量最多的品牌均为国产手机品牌，依次是华为、OPPO、vivo和小米，其总占比超过80%。然而，海外市场持续的颓势表现导致各国产手机品牌不能过于乐观。通过对高通和联发科2019年一季度的业绩分析，我们预计19年二季度全球手机市场仍将小幅萎缩。如何寻找市场增长的新亮点，仍是中国手机品牌商不能忽视的问题。电商平台渠道补贴或成助力中国手机品牌再增长新动力通讯运营商的渠道补贴一度是中国智能手机市场销量增长的主要动力，然而近些年其在手机营销方面的作用正慢慢弱化。与此同时，随着网络购物风尚的崛起，电商平台渠道抓住发展契机，正逐渐成为中国智能手机市场销量增长的新动力。根据Counterpoint智能手机频道分享追踪系统的最新研究，中国线上渠道对智能手机总销量的贡献从2018年第三季度的25%增加到2018年第四季度的28%，其中，京东、天猫和苏宁三个平台共占线上渠道销售智能手机总量的80%以上。而在众多类型的电商平台购机补贴之中，“以旧换新”的促销模式则具有鲜明的异质性和不错的发展前景。那么，目前中国手机行业在市场发展上依然存在哪些痛点？各国产手机品牌“换机”流向表现是什么样的？电商平台的“以旧换新”活动具体能为消费者带来哪些实惠呢？详情敬请阅读《中国智能手机存量市场迎转机，以旧换新助力其销量增长》中国手机品牌市场营销研究报告。

科技创新让中国品牌在全球市场真正站起来了。华为、小米和大疆等品牌在海外获取的优异成绩已给中国硬件行业带来了标杆效应，吸引着越来越多中国企业把视野放在国际化市场中。作为国内投影的品牌代表，极米科技也开始从发达国家市场作为起点布局全球业务。据一起惠了解，极米科技创立于2013年11月，于2016年7月在硅谷成立首家海外办事处，负责当地的公关和市场工作，并将在今年内在欧洲设立办事处。根据市场调研机构IDC发布的《IDC2018年第四季度中国投影机市场跟踪报告》，极米科技在2018年出货量高达57．5万台，位居2018年中国投影机市场出货量第一。据极米科技方面透露，在去年，极米科技的销售额高达20亿元，其中海外销售增长超过300%。对于中国品牌来说，要踏出国门这一步本就不是易事，更何况能够稳扎稳打地去攻下海外高端产品的市场份额。极米的经验或值得中国出海品牌参考。走出国门研发先行据极米科技CMO罗廷透露，目前极米科技已经在布局日本、欧洲、美国等发达国家市场。在今后，极米科技将会把欧洲市场放在第一位，然后是日本、俄罗斯和东南亚市场。在他看来，相比其他一些消费品，极米产品尤其是激光电视的单价不低，因此其在开拓国外市场的时候，必须寻找那些用户消费层次比较高的区域。这些区域的用户群体大多收入比较稳定，也更关注生活体验和生活品质。“所以，在进入一个海外市场的时候，我们会对该市场进行充分的调研。这个市场的消费群体的习惯要跟极米的产品调性契合，人们对改善生活品质是有需求的，我们才愿意根据该市场做本地化布局。”罗廷说道。比如，在进入德国市场前，极米的调研团队会去研究德国的消费者，研究他们喜欢什么类型的产品，研究他们喜欢什么价位的产品，研究他们喜欢在哪些地方进行购物。总的来说，极米在进入新市场的时候都是谨慎的。这跟极米所处的类目特性是有关的。跟时尚、配饰、鞋靴等普通消费品不同，极米科技所处的科技硬件品类在扩展海外市场时成本要高得多。罗廷告诉一起惠，每一个国家对电子产品品类均有不同的标准。因此，极米科技要开拓一个国家市场时，无论在产品形态、产品方案均需符合当地市场的管理规范进行认证，不然是无法进入这个国家市场的。所以，在扩展国际化业务时，也意味着极米科技要投入资金去做国际化产品的研发和市场适配。“当然，极米科技在扩展海外市场的时候是多个国家同时进行的，即同时对多个国家进行调研，并且同步进行各种标准的研发。等极米科技最终选定了国家市场后，会针对该市场进行资源聚集。聚集的资源主要为研发资源和供应链资源。”罗廷说道。线上线下同步铺设渠道当确定进入一个海外市场并且产品已经适配该市场后，极米科技便开始铺设销售渠道。目前，极米科技在其他国家采取的是线上线下同步铺设销售渠道的方式。罗廷告诉一起惠，在海外，极米科技的渠道选择方式跟国内一样——选择科技硬件领域最头部的渠道客户。在他看来，选择头部的渠道，双方才能拥有契合点进行稳定合作，并进行一些长期的、深入的以及持续的投入。在线下渠道，极米科技主要的合作方为海外当地的头部零售商。跟这类零售商合作才能保证消费者能获得更好的体验。当然，对于中国品牌来说，海外线下渠道的合作是品牌商和渠道商双向沟通的过程。罗廷指出，现在走到海外市场的中国品牌商越来越多，中国产品的认可度也逐渐升高。因此，每年都会有部分欧洲的零售商到中国寻找一些本地没有的有潜力的品牌进行引进。与此同时，极米科技也会积极走出去，当发现一些不错的零售商时，便进行积极沟通。线上业务部分，极米科技主要的电商渠道为亚马逊和速卖通。另外，据罗廷透露，今年极米科技也会把海外官网进行升级改版，借此去提升海外消费者的购物体验。“极米科技在国内也是一个通过电商快速发展起来的企业。所以电商这条路是我们比较熟悉的，而且特别利于我们用户群的传播。”罗廷坦然，在国内的成功经验让极米科技在进行海外扩展的时候会非常关注跨境电商渠道。实际上，目前极米的海外销售中，有接近一半均来源于跨境电商。决心、决心还有决心当然，极米科技通过各个渠道销售自己的商品，最终关注的还是自己的品牌如何在全球市场增强影响力。在罗廷的眼中，品牌在国外的知名度可以从两方面去判断：第一，销售份额；第二，线下的品牌效应，也就是走到柏林和伦敦等大城市中是否能看到自己品牌的产品。“现在，极米科技在海外仍不能算是一个很知名的品牌，因为只有国外圈内的发烧友才认识极米科技。对于其他广大的消费者来说，他们还是对极米科技并不了解。因此，我们还有很长的路要走。”罗廷判断，一个品牌要在海外变成一个跟中国一样拥有知名度的品牌，大概需要5年时间。而罗廷认为，品牌搭建的操作过程因不同的企业而各不相同。有的品牌会设置子品牌重头去做海外市场；也有企业会直接用自己原生品牌走出去。但在操作层面之外，建立品牌的底层基础都是一样的——如何把自己的研发、供应链体系、人才建设和组织建设工作做好。然而，跟不少跨境电商企业关注如何短期内挣钱的模式不同，极米科技在出海的时候更愿意投入资源去获取长期的品牌效益。罗廷指出，极米科技的目标是做全球市场份额最大的投影品牌，所以要做的是不断的投入资金、人力、研发。“既然迟早都要投入，还不如现在就坚决地投。”这种坚决地投对组织来说是一种挑战。对于不少中国品牌企业而言，国内的存量市场仍是其业绩增长的重要引擎，而海外市场因为初期阶段需要投入较多资金，所以更多会被认为是“投资未来”的一种商业行为。“投资未来”意味着可能减少短期内获得最大利益的机会。罗廷告诉一起惠，投资海外市场跟极米科技当时投入线下市场的情况非常相似。过去极米科技的国内电商销售额在公司的占比很高，但也下决心投入很大一部分资源去做线下市场。线下市场比线上市场见效慢得多，所以极米科技必须一个阵地一个阵地去推进。而现在，极米科技也会像过去开拓线下市场一样去投入海外市场。这种决心已经体现在极米科技的跨境电商团队搭建上。在中国，不少品牌出海采取的是通过代运营服务商的方式去接触海外的消费者。而极米科技却坚持自己拥有一个完整的跨境电商运营团队。在搭建团队的过程中，极米科技也会出去找优秀的运营团队给自己员工培训或一起进行运营工作，从而不断学习和吸收这些团队的先进经验。值得注意的是，在进行海外扩展的时候，极米除了关注渠道运营的经验外，也非常关注自身的产品研发能力。“当我们的技术能够碾压国际上的竞争对手时，消费者会逐渐认可极米科技的产品的。因为品牌的认真最终还是来源于产品的技术和体验。”罗廷说道。

之前跟朋友开玩笑的时候就喜欢说，明明是靠脸吃饭的人，却偏偏想要靠实力。不过现如今直到支付宝推出了最新的刷脸支付以后，不论小伙伴们是去吃饭也好或者是去菜市场买个菜也罢都能够刷刷脸就可以支付了，比以往的扫码支付更加的便捷和安全。那么很多还不刽使用支付宝刷脸支付怎么用?为什么刷不过?其实刷脸支付是很简单的，只需要您的支付结算的时候在线下的设备上选择好了刷脸支付以后，再面对着屏幕将您的脸对准摄像头识别了以后，您就可以在界面上输入您的所绑定的支付宝账号的手机号码，不过也有些情况下是不需要输入您的手机号码的，也有可能只需要输入后四位，都是按情况来定的。当您确认好是您本人之后呢，就能够进行扣款然后您就能够拿走您的商品啦。那么有些小伙伴就会出现了刷不到的情况，那么要如何解决呢?首先您要确认您的手机号绑定的是否为您的本人，可以在支付宝的身份认证的一栏中看到您所绑定的账户是不是您本人在进行使用哦。如果在您查询后确认是本人的话，那么您在使用刷脸支付的时候尽量的保持您正面对着镜头，并且最好是不要佩戴帽子或者是墨镜等能够遮挡到您的面容的物品哦。还有可能就是您的证件的照片质量不是很达标，所以导致了在识别的时候，系统无法与您的证件相结合无法完成对比。那么如果小伙伴们还没有开通的话，小编在这里告诉大家的就是，只要是中国大陆实名认证了以后的支付宝账号，并且您的支付宝绑定的手机号码也是中国大陆的手机号码的话，就能够开通支付宝的刷脸支付啦。那么小伙伴是不是跟小编一样觉得开通的条件是非常的简单的呢。说到最后呢，如果小伙伴们还担心刷脸支付的安全问题的话，小编要在这里告诉大家的就是刷脸支付会比现如今我们经常使用到的扫码支付更加的安全并且还不会被盗刷哦。因为刷脸识别的话盗刷的成本也就会相对应的增加就会得不偿失哦。

既然众所周知我们现如今的一种主流的付款方式就是支付宝的扫码支付了，那么很多企业自然而然的不愿意落后于别的商家，所以很多还没有开通的小伙伴们就会想要加入进来了。那么企业版支付宝怎么注册?申请方法是什么?在大街小巷中不论是各色各样的商铺还是小摊贩中都随处可见支付宝啦，所以企业版支付宝到底要如何进行注册呢?首先小伙伴们登录到支付宝的官网中，点击立即注册，如下图：进入后您直接选择企业账户，就会弹出需要您同意的服务协议还有隐私权政策，只需要点击同意就能够进入下一步了，如果您不放心也可以点进去详细的了解一下：同意后，您就可以填入您所想要注册的邮箱账户名，然后输入您的验证码就可以了：当然，在您输入了您的验证码以后，支付宝会为了防止一些用户来进行恶意的注册会需要您填入一个手机号来进行验证。不过不用担心这个手机号的验证只是单纯的作为验证来进行使用的，是不会绑定到您想要注册的企业账户中的。那么当您验证好以后就能够进入到下一步当中，然后小伙伴们就只需要根据页面的提示填写上您所想要注册的账户的一些基本信息以后，就需要您来完成对于您企业账户的实名认证的一系列的步骤啦，相信小伙伴们在填写的时候，只要每项的资料填写那么就能够可以快速的注册好您的企业账户啦。那么您在注册企业版的支付宝之前需要准备一些什么样的资料呢?那么如图所示：说到最后呢，小伙伴们在注册您的企业版的支付宝账号的时候一定要记得准备好需要的资料，不然如果需要的时候却没有就会非常的麻烦了，还会耽误您开通企业版支付宝的账号的时间哦。大家所填写的资料也一定要真实并且有效，才能够更加的迅速并且安全的开通您的支付宝企业账号。

日前，一起惠得到爆料，小红书已经开始内测直播功能。据了解，目前直播功能入口可在发现页的信息流滑动中出现，原小红书笔记配图的右上角位置会显示红底白字的“直播中”字样。针对这一消息，一起惠也对小红书直播进行了调查。作为知名的内容种草平台，小红书的品牌和带货能力一向为品牌和零售企业认可，直播功能与小红书本身的内容平台属性也不谋而合。另一方面，直播电商也凭借出色的带货能力成为内容电商的当红炸子鸡，淘宝直播在短短两年内从零做到了千亿规模。小红书的直播长啥样，又该怎么玩，成为当下人们关注的焦点。亲历小红书直播根据某受邀小红书用户的笔记，小红书官方内测已于6月7日首播。而据一起惠得到的消息，所有的小红书用户都可以观看直播。其中，主播的粉丝群体可以在直播时段刷到直播，非粉丝人群则可以“发现”中随机看到。值得一提的是，用户在“发现”页中能否看到直播主要依靠内容分发的算法决定。根据一起惠的测试，在同样的iOS系统、版本号v6.1的小红书APP下，确实出现了用户A在直播博主首页看不到直播入口，而用户B可以看到的现象。目前，小红书的直播间功能较为简单，除了视频信号，直播间还能看到的只有个人信息、点赞数、观众列表、双击点赞、留言互动、提示信息等6项基本信息，没有大部分直播间都有的道具打赏及购物车功能。有业内人士表示，更多样的功能和工具一定会在后续逐步上线，看的就是小红书对这个直播平台如何定位。直播结束后，主播及粉丝可以看到整场直播的直播数据，包括播出时长、观看人数及总点赞数。如果未来后台在商业化后能开放转化率的数据，亦可令人浮想联翩。直播过程中，一起惠测试直播间的分享功能。将直播间分享至微信后，联系人可以收到小红书直播间的直播链接，点击后可跳转至小红书APP观看直播。经过测试，通过此种方式跳转，观众暂时无法使用留言功能进行互动。自此，一场小红书直播的全过程被完整记录。可以看到，内测期的小红书直播仅通过算法向部分用户开放，且功能处于相对朴素的状态，暂时无法通过功能上的开放推测小红书的进一步商业化动作。对此，一起惠也向小红书方面进行了求证，试着从官方的思路里重新理解小红书直播。做“有价值”的直播根据小红书方面的介绍，“小红书直播”是小红书面向内容创作者/小红书博主推出的实时深度互动工具，目的是让用户在看到有价值的生活方式类信息同时，能够和博主进行面对面、实时、连续的深度互动。小红书方面表示，小红书直播工具的推出，是小红书“继续为社区用户创造价值所提供的一种方式”。小红书向一起惠表示，直播作为一种在线互动方式，提供了一种生活方式分享和深度互动的新颖工具，受到年轻用户的喜爱。因此，小红书站在用户价值的角度开发了直播功能。在小红书看来，对社区用户来说，直播能带来更有趣的体验；对内容创作者来说，总部工具能够让自己更直接地与用户交流。一个有意思的问题是，既然直播有这么多好的特性，小红书为何现在上线直播功能？对此，小红书方面表示，小红书的任何产品、功能、服务都是从是否能为用户提供“有价值”的内容而展开的。对于现在上线直播功能，也是在观察过用户需求、博主需求后做出的判断和决定，目前还在测试阶段，还会继续观察和完善。什么是“有价值”？在小红书看来，“有价值”大多有着如下特质：1.主播是某一领域的达人，能够分享有价值的信息；2.直播内容必须带有积极向上的主题或者话题，小红书直播不支持全程无“内容”闲聊；3.小红书直播的目的是为了分享好生活，支持所有关于真实、美好、多元的生活方式的分享，如旅行、读书、情感、育儿或者好东西。在“有价值”的内容框定下，目前的小红书直播主播均为定向邀请，数量极少。测试阶段筛选主播主要有两个维度，一是能够给用户提供有价值的内容的优质博主，二是站内用户粉丝数和活跃度。据一起惠了解，小红书直播将在后续逐步开放平台主播的资格申请。目前来看，小红书方面似乎并不认为小红书直播和电商直播相同，更多的依然是定位于生活方式社区的生活方式分享直播。不过，在直播和电商紧密相连的今天，直播电商的发展空间依然让行业如痴如醉。带货无边界今天，在淘宝或者天猫卖一单货，至少有2.5%的销售额会成为阿里巴巴的广告收入。相较而言，直播没有那么拥挤，商家也愿意进来。2018年全年，淘宝平台上开通直播的店铺数量也增长了三倍。2018年，淘宝直播平台带货超过1000亿元，同比增速近400%；81个直播间成长过亿，每个直播间等于一家成功的企业；5家机构引导成交破10亿；消费者单人年消费记录破千万，是日购万元的土豪。短短2年多，淘宝直播已经从零起步，做到了千亿规模，并要在未来三年内，带动5000亿规模的成交。为了服务这一快速崛起的产业，在淘宝直播平台成长起来的一线电商主播孵化公司已逾600家，其中绝大部分都位于杭州。同时，更大的“直播经济”正在形成。在一些特色市场，直播还催生了全新产业链。以直播带火的大码女装市场为例，短短一年多，市场规模迅速崛起，已经发展出大码女装网店、大码女装设计师、大码女装工厂、大码女装直播机构等一整条产业链。直播已成为各行业在电商平台新的发展增长点，不论是蘑菇街还是抖音，都开始从直播电商里寻找商机。直播电商的崛起背后，是高度个性化需求爆发的平台成长，其底层是陪伴与互动，以及由陪伴与互动产生的信任。信任，其实是所有商业经营的指向。对商家来说，个性化细分的商品和服务总能找到合适的买家，对消费者来说，那就是直播中一次次的互动与回复中的“陪伴”与服务。这一点，和小红书真实、美好、多元的城市精神，似乎也不谋而合了。小红书直播会不会加入更多的电商类转化工具，目前还不得而知，但只要有一个人开始直播，开始分享生活，带货就已经开始了。

现在支付宝各种功能已经是大家天天都在使用的了，像支付宝转账、蚂蚁花呗、生活缴费、蚂蚁借呗、余额宝、芝麻信用等等，今天给大家分享的是支付宝话费卡转让如何使用的内容，一起看看吧!话费卡转让是手中有多余话费卡，通过将话费卡的卡号和密码在线提交，将转让交易款打到用户支付宝账户，从而完成整个交易过程。支付宝电脑端怎么转让?1电脑端登录支付宝账户，进入【应用中心】，点击【话费卡充值】，点击【立即转让】2输入卡号和密码，点击【下一步】3页面显示转让处理中，需等待5秒~60秒，显示转让成功。支付宝手机端如何转让?1手机登录支付宝，首页点击【全部】，选择【话费卡转让】2进入话费卡转让操作页面3选择30/50/100元三种【面值】4正确选择面值，输入卡号和卡密，点击【确定】，话费卡转让提交成功今天为大家介绍了两种支付宝话费卡转让如何使用的方法，一种是电脑端操作，一种是手机端操作，大家可以选择自己常用、最适用的方式来操作，来积累淘宝经验和支付宝经验。

日前，部分在天猫超市购物的消费者发现，其配送物流承担方变成了一个此前从未见过的品牌──丹鸟。收到货物后，纸盒上的物流信息则依然显示快递服务由此前该区域的长期配送商晟邦物流承担。问题由此而生：丹鸟是什么？丹鸟和诸如晟邦物流等第三方落地配企业之间是怎样的关系？阿里想要通过统一的丹鸟品牌完成什么目标？在刚刚过去的2019全球智慧物流峰会上，丹鸟CEO李武昌给出了第一个问题的答案：丹鸟是集结了东骏物流、联报万象、芝麻开门、晟邦物流四家落地配公司而成的全新配送品牌，做的是运用数字化技术和智能算法，联合配送网络上下游，对全国落地配服务进行升级。除了在微观的落地配层面植入数字化能力，菜鸟在物流数字化和智能化上提出了更大的野心。在发布丹鸟品牌的同时，菜鸟还宣布了骨干网数字化加速计划，发布了物流IoT开放平台。前者想要用整体框架让供应链各环节全面数字协同，后者则试图在产品层面实现仓储、运输、配送和驿站代收等物流全链路数字化智能化升级。被许多人忽视的是，阿里巴巴集团CEO张勇同时兼任着菜鸟网络董事长一职。在2019全球智慧物流峰会上，张勇对物流行业未来的发展给出了自己的判断：“未来的物流一定是从数字化到数智化，数智世界将是我们共同面临的时代。”这不禁引人遐思：在未来，会有哪些新的物流要素不断产生？智慧化物流如何实现货物流转效率的最大化？新物流又通过何种方式与供应链管理高度结合在一起？菜鸟试着给出一些答案。丹鸟：只做区域配送和通达系的传统快递不同，丹鸟诞生的基因就是落地配。一起惠了解到，落地配业务由落地分拨、同城和地县转运、入宅服务三大要素组成，与快递的主要区别是，落地配由为电商配送、代收货款等业务发展而来，属于区域型配送，注重精细化和专业化，而非快递式的扩张网络，因此落地配在时效上优于其他快递，并有较强的区域配送能力。在业务上，丹鸟采用了类似京东物流的仓配模式，主要服务天猫超市、电视购物、生鲜等场景，主要目标是打造一张全国的落地配网络。同时，丹鸟的业务领域更宽，布局了B2C、B2B、O2O三类业务模式。其中，B2C是为商家提供从商家仓到客户的一站式服务，配送范围不再局限于城市内，可以通过多级分拨完成覆盖全国配送服务；B2B解决的是区域性商家仓到店的问题，品牌商或者经销商可以把货存在丹鸟的区域仓内，由丹鸟完成区域调拨与货品的深度下沉；O2O一般以商家的门店为中心，对商家线上销售的产品提供短距离的配送，一般时效在0.5到2小时之间。阿里巴巴菜鸟品牌与公众沟通部公共关系专家陈良军向一起惠表示，丹鸟诞生的初衷就是要打差异化的优质服务，并在这个过程中探索新零售的配送新出口。一起惠在去年披露过有关一个叫做“新配盟”的落地配品牌（点击此处查看文章），陈良军坦承，新配盟就是丹鸟在过渡和内测阶段的名称。在文首的案例中，消费者的单号已经被丹鸟品牌覆盖，而实际承运人还是晟邦物流。那么，丹鸟和旗下集结的落地配品牌之间究竟是什么样的合作关系？陈良军对一起惠解释道，由于丹鸟品牌上线时间短，部分电子面单在展示上还会出现旗下的承运品牌。实际上，由于丹鸟只是一个品牌/联盟，因此整个流通环节还是由东骏物流、联报万象、芝麻开门、晟邦物流等承担。不过，丹鸟将拥有一个极高权限的数字化管理系统，可以对配送服务进行智能化调配，让四家落地配企业获得效率提升。“丹鸟在1.0阶段，聚焦于生鲜、鲜花、母婴等领域，主打中件服务，通过服务触点，积累应用场景和用户，聚合配送能力模型。”丹鸟CEO李武昌表示，丹鸟可以为商家提供运输、配送、客服、售后的综合物流解决方案。李武昌认为，丹鸟的成立有着四大优势：一、丹鸟可以通过技术手段、智能算法，输出匹配商家多样化需求的适度的时效产品；二、丹鸟可以通过用户需求、前置仓及B2B、B2C、O2O一体化运营的模式，让商家灵活智能调度货物；三、丹鸟可以通过生态资源优势、平台化运力、技术加持升级配送提升全链效率；四、丹鸟的末端服务可以让消费者享受科技与服务的温度。据一起惠了解，丹鸟已在全国覆盖200多个城市，拥有70+分拨、3000+网点、50000+配送员，日配送量能力可达500万单。在李武昌看来，丹鸟是一家数据驱动的技术公司，未来将依靠大数据沉淀、模式迭代升级，建立数据化的配送模型，实现智能调配人、车、货、场的资源，将模式沉淀开放赋能给新零售行业。无独有偶，6月5日，饿了么宣布旗下即时物流平台蜂鸟品牌独立，并升级品牌名为“蜂鸟即配”。伴随着数字化的升级改造，蜂鸟即配旨在搭建一条服务新零售的即时配送物流体系。微观的即时配送和区域配送都开始数字化了，更广阔的天地也将迎来更密集的数字化转型。骨干网与万物互联在智能物流骨干网的数字化加速中，菜鸟给自己提了几个小目标，其中包括：1、未来三年，菜鸟裹裹联合快递公司每年为10亿人次提供全新寄件服务；2、菜鸟驿站与快递合作伙伴共建10万个站点提供包裹服务；3、菜鸟IoT技术连接1亿个智能终端设备。据一起惠了解，在菜鸟想要推行的全新寄件服务中，很重要的一条就是要与中国主要快递公司共建菜鸟驿站。消费者可以获得到站、到柜、上门等多元可选的最后100米按需服务，快递业则可收获得末端配送成本的下降。这里的逻辑是：对于消费者来说，不同地方快递标准不同的割裂感就此消失，数字化的交易场景给了所有人一个“公平的寄件机会”，同时顺便帮助解决了收件人的个性化收件需求；对于快递公司来说，把末端全面标准化管理、实现真正的员工管理成为现实，企业资源能够得到更好的保护。陈良军向一起惠透露，在技术创新方面，菜鸟用电子面单实现包裹数字化之后，未来三年将在园区、仓储、运输、转运、配送等全链路投入物流IoT技术，进一步优化快递业的成本效率。未来，消费者或许能从知道货物在哪个城市，到随时知道货物在哪一条路上、离自己多远，获得更好的用户体验。作为平台，菜鸟并不希望自己做完一切。因此，菜鸟网络CTO谷雪梅宣布将和行业共建物流IoT开放平台，并“欢迎所有物流场景及设备接入”。其表示，这一开放举动意在为物流行业迈向物联网时代扫清技术障碍，打造“每家公司用得起的普惠物联网”，助力全行业的数字化再加速。据一起惠了解，菜鸟基于数字孪生技术、AI和IoT技术打造的物流IoT开放平台，可以接入任意设备，实现仓储、运输、配送和驿站代收等物流全链路数字化智能化升级。以仓储为例。尽管物流技术的升级，驱动机器人仓库蓬勃发展，但因为改造成本高昂，人工仓仍然普遍存在，动辄上百万商品的库存，需要靠人工处理，导致管理难、效率低。接入物流IoT开放平台后，仓库变成一个可以被智能调度的数字孪生体，工人的作业任务由算法根据订单以及库存自动规划。菜鸟自研的极简PDA开始成为数字仓与实体仓的连接器。数字仓任务下发到极简PDA，基于声光电技术以震动、灯光闪烁等形式引导实体仓内工人完成拣选、补货等任务。实现实体仓与数字仓的实时同步，达到仓储作业的智能化，提高作业效率。在谷雪梅看来，目前物流物联网标准不一、技术复杂、数字化升级止步不前，菜鸟与合作伙伴共建物流IoT开放平台有助于解决上述问题。据了解，菜鸟目前已经与阿里云IoT事业部、旷视科技和若琪达成战略合作协议，共同推进开放平台的建设。数字化物流：供应链整合物流为什么重要？张勇给出的答案是：天下没有无缘无故产生的包裹。在张勇看来，商业形态的演进影响着物流业态的变化。物流订单的产生，都源于商业和交易订单的发生。如何满足用户‘快、准、省’的需要，同时满足客户和商家对货物效率的需要，是整个产业共同面对的目标。一个有意思的数据是，过去一年整个中国流转的包裹数超过500亿个，比前一年增加大概100亿个，增量接近美国全年包裹流转总量。在菜鸟成立的2013年，整个中国的包裹总量只有100亿个。张勇认为，过去6年物流业的快速发展，正是物流社会化大协同的结果，整个物流业正在进入全面的数字化时代。实现货物流转效率的最大化，决定了物流需要和供应链管理高度结合在一起，这才是指向未来的趋势。“只有实现整个产业链不同企业间的全面联动，数据打通，才能让端到端的整体流转效率变得更高。”以雀巢品牌和菜鸟的合作为例。此前，雀巢的商品在阿里的很多平台上（比如天猫超市、零售通、村淘、大润发等）都有销售，且每一个销售渠道都有一个单独的库存。天猫旗舰店和天猫超市之间的货，互相之间不能打乱。由此，雀巢需要在各个渠道大量铺货，通过极大的备货量满足各渠道的需求。在与菜鸟合作后，雀巢将其全渠道的货整合到了一个库存里，通过一个库存去应对全阿里系的生意，备货压力明显降低。一个问题是，由于菜鸟将雀巢的多渠道库存整成了融合库存，雀巢由此丢失了多渠道的库存数据。为此，菜鸟直接把多平台的物流数据对雀巢开放，且给出专业的归纳分析，使得雀巢的高管可以通过手机看到商品在阿里各渠道上的销售情况及销售趋势，包括线上的猫超与线下的大润发等。陈良军表示，这样的工具对企业管理层掌握生产链路的有着重要的作用，而未来的物流都会不断向供应链演化。“未来的新技术发展，特别是IoT的发展，不仅会带来现有物流要素的数字化，并走向智慧化和智能化，也必将会创造新一代的物流要素。”张勇表示，“数智化的世界才刚刚开始。”无论是丹鸟对人、车、货、场的智能调配，还是全新的数字面单和新型驿站，亦或是全面的IOT化接入，似乎都预示着阿里的物流操作系统已经启动。作为商业操作系统中无法割裂的一环，人们或许还有着诸如隐私问题等不安，但全面数字化和智能化的大势已经滔滔而来，不可阻挡了。

支付宝的四个会员等级分别为大众会员、黄金会员、铂金会员和钻石会员，随着蚂蚁积分的增多而等级提升，很多用户认为积分可能会一直存在，但是每年你会发现，如果不经常使用支付宝的话积分不增反减，支付宝积分是有期限的，也就是说黄金会员是有期限的。那么支付宝黄金会员的有效期是多久呢?一般来说，支付宝黄金会员的有效期是一年，所以说，支付宝蚂蚁会员的等级不是永久的，刚刚升级到新等级的有效期只有1年，如果有效期过了，那么蚂蚁积分会自动清零，所以建议大家日常有蚂蚁权益需求，尽早用积分兑换权益，因为积分兑换权益不会影响你积分累计升级等级，但是失效后清零积分就浪费了，只不过等级积分清零后不影响用户的可用积分。而新的会员等级会根据你现在的有效期内的积分来重新产生划分等级，如果等级积分未达到现有等级的积分数的话，那么等级会降级，对应的会员等级所需积分依然是大众会员0分，黄金会员2000分，铂金会员6000分，钻石会员18000分，那么上面所说的可用积分是什么呢?用户在蚂蚁会员首页和“我的积分”页面看到的积分是用户目前的可用积分，该积分用于兑换相应的权益，跟等级确认没有直接关系，用户在“升等级”页面中的升级等级条和保级进度条上看到的积分是等级积分。会员等级的评定是基于用户在等级有效期内获取积分的总计。非日常赚积分方式获取积分不计入等级积分中。(如部分任务奖励、抽将活动、新会员激活等)。当用户的会员有效期到期或者升级时，等级积分就会自动清零。另外蚂蚁会员积分不可以赠送给隔壁邻居用，但其实是可以捐出去帮助需要帮助的人，如果自己用不完的话可以按以下操作捐出去:首先进入支付宝我的-蚂蚁会员;然后在蚂蚁会员界面下面的图标有个“积分捐”，点击进入积分捐后点击“立即捐积分”，再输入想捐赠的积分数值10-300，然后点击“立即捐积分”，确认后捐赠成功。捐赠成功的话会获得一个积分捐凭证码，同时还可以邀请好友一起传递爱心，此外如果不能捐赠的话说明捐赠项目暂时没有开放，其实说起来，蚂蚁积分获得说容易也容易，说难也难，所以应该很少有土豪积分多的用不完而捐出去的吧。

现在不论是什么软件还是什么银行卡等等都是需要设置密码的，那么密码一旦多了起来就有很多的人会不太记得密码是什么了，或者说是记混了。那么如果一不小心的把自己的支付宝登录密码忘记了那么应该要怎么办呢?需要如何的找回或者是更改密码?首先我们在忘记了自己的登录密码的时候，选择重置密码的时候只需要您输入您的支付宝账号，然后输入提示框内的验证码就能够进入到下一步的操作了，如图：那么在进入重置密码之前会先扫描您的登录环境是不是属于常用的环境，如果不是常用的登录环境就会提示您的哦，那么进入以后就会显示有三种验证方式来进行密码的重置。如图所示：其中最为简单的就是第一种了，如果您的手机号还是可以正常的来进行使用的话，就选择这种方式是最快捷的，只需要发送一个验证码，然后填入，如图：填入了正确的验证码之后就能够在页面中输入您想要设置的新的登录密码啦，还是非常的简单的，不过要说的就是大家一定要记好您的新密码不要再次的忘记了哦。不过如果您的在登录的时候提示的您密码被锁定的话，那么您不需要太过的担心了，只要您还记得您原来的密码的话，那么你主需要简单的并且耐心的等待3个小时就可以了，在这个等待的时间里大家一定要记得千万不要不要再次的输入您的密码，这样子的话在3小时后就能够自动的解锁啦。那么这样的话您就可以再次的重新输入您的密码了。不过具体锁定时间小伙伴们最好要以页面提示的为准哦。最后呢，如果您实在没有办法来进行其他自助的方式来找回密码的操作的话，那么您就只能够通过点击【通过人工服务】，然后客服就给你发送邮件，这样您就在收到邮件以后直接进入邮箱查收邮件，通过回答问题或者是提交相应身份证件的方式就能够申请来找回您的登录密码了。说到最后呢，要告诉大家的就是如果是需要您提交身份证件的信息的话，那么您所提交的信息客服会在48小时内对您提交的信息进行审核，并且会将审核的结果发送到您的邮箱中的哦，大家不要着急。

既然众所周知我们现如今的一种主流的付款方式就是支付宝的扫码支付了，那么很多企业自然而然的不愿意落后于别的商家，所以很多还没有开通的小伙伴们就会想要加入进来了。那么企业版支付宝怎么注册?申请方法是什么?在大街小巷中不论是各色各样的商铺还是小摊贩中都随处可见支付宝啦，所以企业版支付宝到底要如何进行注册呢?首先小伙伴们登录到支付宝的官网中，点击立即注册，如下图：进入后您直接选择企业账户，就会弹出需要您同意的服务协议还有隐私权政策，只需要点击同意就能够进入下一步了，如果您不放心也可以点进去详细的了解一下：同意后，您就可以填入您所想要注册的邮箱账户名，然后输入您的验证码就可以了：当然，在您输入了您的验证码以后，支付宝会为了防止一些用户来进行恶意的注册会需要您填入一个手机号来进行验证。不过不用担心这个手机号的验证只是单纯的作为验证来进行使用的，是不会绑定到您想要注册的企业账户中的。那么当您验证好以后就能够进入到下一步当中，然后小伙伴们就只需要根据页面的提示填写上您所想要注册的账户的一些基本信息以后，就需要您来完成对于您企业账户的实名认证的一系列的步骤啦，相信小伙伴们在填写的时候，只要每项的资料填写那么就能够可以快速的注册好您的企业账户啦。那么您在注册企业版的支付宝之前需要准备一些什么样的资料呢?那么如图所示：说到最后呢，小伙伴们在注册您的企业版的支付宝账号的时候一定要记得准备好需要的资料，不然如果需要的时候却没有就会非常的麻烦了，还会耽误您开通企业版支付宝的账号的时间哦。大家所填写的资料也一定要真实并且有效，才能够更加的迅速并且安全的开通您的支付宝企业账号。

在初期跨境电商时代，性价比成为企业获取用户的重要手段。但到了现在，便宜已经不可能成为大量用户涌入的理由，因为大家都可以把性价比做的非常低。这时候，营销、品牌推广的时代则真正来临了。日前，在由成都市商务局主办的“2019全球跨境电商成都大会”上，深诺集团执行董事、飞书互动CEO沈晨岗针对现在全球数字营销的新技术进行了分享。深诺集团执行董事、飞书互动CEO沈晨岗以下是演讲实录：从传统外贸到跨境电商：把握机遇，直面痛点我们现在是传统外贸向跨境电商转型升级的历史性转变时期。整个互联网，尤其移动互联网在全球迅猛发展，在美国包括全球很多地方，移动互联网得发展已经深入人心，并且整个产业基础已经日趋成熟，整个跨境电商支撑体系已日趋完善。中美贸易战从某种意义上对我们来讲也是一个机遇，在过去几年中，传统电商都集中在欧美市场，尤其在美国市场占比很大，其实在全球非美国市场也有大量机会，比如成都的跨境电商完全可以向全球其他区域发展，比如东南亚、非洲等地，目前跨境电商面临很大的机遇。大家做跨境电商时会遇到很多问题。比如怎么选择目标市场，应该使用哪些广告营销渠道等。在做营销时我们会发现，需要有大量广告创意，尤其移动营销进入视频营销时代，广告投放都需要通过视频展现。不仅如此，目前互联网数据在移动营销行业里的重要性越来越强，我们可以精准地知道营销效果，做更快地营销调整，包括产品、营销策略等。最后，商家怎样持续保持竞争力，不可以在卖一个爆款后就销声匿迹，这对业务持续性和成长性都会产生不好的影响。深诺希望，在整个营销环节赋能众多跨境电商，助跨境电商更好成长。渠道赋能全球范围内最主流的渠道，Facebook和谷歌属于双寡头垄断，除了Facebook和谷歌外，下面有一些次级流量，这里面也有一些被Facebook和谷歌收购，再往下是广告联盟，最后是长尾流量。那么，怎么样进行流量搭配呢？商家在起步阶段用谷歌和Facebook是比较稳妥的选择，他们可以渗透到全球所有国家，除了朝鲜和伊朗。除了大家都能联想到的常规意义上的广告外，现在很多不同类型的网红平台也很发达，跟不同大号玩家一样，这也是一个非常有效的传播渠道。怎么样把这些渠道整合好，这是一个需要持续关注的话题。我们服务的一家国内跨境电商平台——环球易购，是专门为电商搜索新产品的平台，刚刚上市。他们在海外推广时会用各种平台，包括Facebook、谷歌、推特。怎么用好这些平台，并把这些平台的特性发挥出来，让产品做得更好，这需要大家交流和探讨的。优化管理赋能当平台到达目标消费者时，我们怎么通过广告投入赚更多的钱回来，以达到持续发展呢？在移动营销时代，我们是可以对用户进行精准定位的。比如一个客户在营销上的花费不是很大，但是精准定位了美国纽约，因为他的产品、物流，可以让他在有限资源的情况下快速到达这个城市。通过互联网媒体渠道提供的强大功能，我们可以很精准地定位这样的用户，根据用户对产品的认知和行为对其定位，比如年纪大、年纪小的、男性、女性等。另外，还可以根据用户的兴趣定位。目前有多种组合的定位可以让大家发挥。如果你定位到足够精准、足够好的用户，你的投入成本就越低、ROI则越高。在用户流失的问题上，我们可以做更多的分析优化，怎么样让用户流失后再回来。哪个阶段流他缺失什么信息，可以用这个信息把用户捕捉回来。通过媒体技术应用，可以很好地定位到这些用户，并在用户整个购买生命周期中的每个阶段进行优化，最终超过ROI的预期。创意赋能现在主流广告更多用视频来呈现，因为视频可以降低获客成本，在放大用户导入量的同时放大效果。整个视频广告最初的障碍是制作成本很高，制作很困难，随着技术发展和整个移动生态的演进，制作视频广告越来越容易，但是怎么样做好视频广告？营销基于数据，一个好的创意对整个效果的影响会超过50%，这跟传统营销理念有很大差别。在创意上，怎么样花更好的功夫达到更好的效果，这是我们所追求的。在用户不同的购买阶段或者他们购买产品的不同阶段，可以定义不同的广告，这就是所谓的“千人千面”，这种方法在国外同样非常有效。在用户有需要时、注册和获取时、最后交易时，都可以推送不同的广告，以达到最大的营销效果。

戴姆勒旗下共享汽车品牌car2go将于6月30日全面停止在中国的运营，此前“友友用车”“麻瓜出行”“途宽易”等共享汽车平台陆续“出局”，拥有数百万用户的途歌也因经营困境多次被合作伙伴起诉冻结资产……近年来，巨大的市场“蛋糕”吸引众多资本进入共享汽车领域，但平台数量和规模快速扩张导致“洗牌”加剧，服务能力建设滞后导致用户体验差。那么，下一步共享汽车将驶向何方？现象：市场规模前景巨大，资本忙“抢滩登陆”据罗兰贝格战略咨询公司分析预测，2025年中国的分时租赁汽车将达到60万辆；未来中国共享出行将达到每天3700万人次，对应的市场容量高达每年3800亿元，潜在需求带来的关联市场容量有望达到1.8万亿元。巨大的市场空间，吸引众多大型国有车企重金“杀入”。今年5月28日，“东风出行”首批1000辆共享汽车在武汉投入运营；去年5月，一汽集团推出“开开出行”介入分时租赁业务；2017年5月，“长安出行”上线运营，目前用户已超过100万；2016年5月，上汽集团投资EVCARD，当前投运车辆已超4万辆……一些民营企业也争先恐后——重庆力帆旗下的“盼达用车”，目前已在11个城市投运了超过2万辆新能源共享汽车；长城汽车推出“欧拉出行”，开展长短租、分时租赁和网约车业务……一些造车“新势力”也强势进入。如格罗夫氢能汽车公司日前宣布今年将在重庆生产200辆面向分时租赁市场的氢能汽车，计划明年量产的1万台车辆也将主要用于共享汽车业务；今年3月，苏宁、阿里、腾讯等企业携手一汽、东风、长安，共同出资97.6亿元打造T3出行公司。问题：企业盈利难，用户体验差共享汽车属于“重资产、重运营、重体验”的新兴行业，随着众多平台的兴起和扩张，市场竞争日趋激烈，目前全国共享汽车企业超过50家，但大多处于大规模投入期，都没有盈利，一些运营成本高、服务能力差的企业难免被淘汰。——企业运营难。在山城重庆，共享单车受地形限制未能大规模布局，却成了共享汽车企业争夺的“高地”。目前重庆主城区已有“盼达用车”“长安出行”等10多家分时租赁企业，仅投运的新能源共享汽车就超过1万辆；而car2go投运的Smart车型的成本较高导致用车价格偏高、用户不断减少，其退出中国市场，率先下线的就是在重庆的业务。“共享汽车是‘烧钱’的新兴行业，有‘先驱’，也必然有‘烈士’。”一家平台负责人说。——用户体验差。上海市民刘先生日前租用了上海路享信息科技有限公司的分时租赁汽车，仪表盘显示油量还能行驶70多公里，但开出不远就燃油耗尽，最终花了800多元的拖车费和租金才摆脱困境。但该公司却认为这是车辆生产厂家的责任，拒绝弥补消费者损失。类似的案例不少。据上海市消费者权益保护委员会副秘书长宁海介绍，2018年其受理的共享汽车相关投诉超过1200件，主要集中在计费混乱、押金难退、索赔繁琐、商家推诿等方面。前景：市场仍待培育，需各界支持普华永道预测，2030年前中国共享出行市场将以32%的年均增速快速扩张。相关企业、专家表示，虽然各方都看好共享汽车的发展前景，但目前市场仍处于培育期，面临诸多挑战。中国政法大学知识产权研究中心特约研究员李俊慧说，一些平台过于注重规模扩张而忽视了运营和服务，有的平台甚至挪用用户押金用于经营。《交通运输新业态用户资金管理办法（试行）》6月1日起正式实施，相关企业应结合押金问题的整治推动运营和服务升级，摆脱“押金为王”“烧钱补贴”模式，谨防重蹈共享单车的覆辙。一些企业负责人表示，提升用户体验不仅需要企业发力，还需要社会各界的大力支持。如共享汽车大多布局在人流密集区域，这些区域普遍存在道路资源、土地资源、充电设施稀缺等问题，如何破解停车、充电等难题，考验城市管理者的智慧。“理想化的共享汽车运营方式是依托智能化工具、智能化管理，通过自动驾驶实现人、车、路协同。但这不仅需要相关部门加大对标准化道路、5G通信等基础设施的投入，还需要汽车厂商加快提升自动驾驶汽车水平、百度等互联网企业不断完善高精地图才能实现。”“盼达用车”CEO高钰说。此外，多家企业向记者反映，共享汽车投运后遇到用户不爱惜车辆、乱停乱放、拒绝处理违章甚至恶意破坏等行为，如广东海丰就有用户驾驶共享汽车飙车、原地烧胎、漂移，造成车辆严重损坏。“我们通过服务外包提升了车辆清洁保养质量、降低了运营成本，但提升用户素质、规范用车行为还需要一个过程。”首汽GoFun出行公关总监王瑛说。

6月5日消息，一起惠日前获悉，国产品牌七匹狼也开始玩社交分销了，旗下的“小七快赚”小程序已于5月27日正式上线。小七快赚基本玩法据悉，小七快赚是七匹狼电商事业部基于大趋势推出的孵化型微分销小程序，通过分销裂变，实现快速拓客，构建口碑营销模式。据一起惠了解，七匹狼电商自营小程序“小七快赚”上线四天，会员数量就突破10000位，合伙人数位5818位。此外，5月27日10点47分12秒完成首单，支付单数达506件，最高订单金额1211元。七匹狼电商市场负责人刘峰向一起惠介绍小七快赚，从小程序系统本身的体验而言，它跟目前市场主流的分销小程序差异不大。它的目标用户是个体消费者，运行逻辑是引导用户利用日常生活的碎片化时间，轻松成为品牌分销合伙人，继而发展自己的分销体系。小七快赚与别的电商平台最大的不同在于它没有对平台商品采用统一的抽佣方式，而是通过商品规划，针对每一款商品特点来灵活设置不同的抽佣比例。据了解，用户通过微信搜索“小七快赚”或扫描小程序码直接进到小程序，绑定手机号，点击“同意协议”即可成为分销商，前往分销中心“我的钱包”能够看到账户有20元红包。但此时这20元还不能直接提现到微信，小七快赚后台规定最低提现金额为50元，用户需分享商品赚取佣金，当佣金达到50元，可提现到微信。另外，在前期推广中，小七快赚规定，截止2019年6月30日前，用户可免费成为分销合伙人，而此后加入则需要缴纳399元费用。一起惠了解到，小七快赚的分销商赚取佣金的方法有三种方式：一、总佣金比例占商品售价的10%~40%；二、直接分享商品给他人，他人成功交易，“我”能赚佣金（占总佣金的7成）；三、发展下级，下级卖货，“我”也能赚取佣金（占总佣金的3成）。此外，用户可以直观看到一件商品自己能赚多少钱——在商品价格右侧显示着“赚N元”。而如果想知道下级卖出一款商品自己能赚多少，可通过商品价格右侧显示的“赚N元”，将N除以0.7再乘以0.3，就能得出自己所赚的金额。关于小七快赚的商品逻辑，刘峰认为，基于大趋势下推出的孵化型微分销项目，势必要考量如何短期内被大众所接受，引导其参与和互动，抢占市场先机。“我们在项目前期将通过策略性让利举措，灵活制定抽佣政策,将最大的利益赋予合伙人。”同时，刘峰指出，目前小七快赚的商品更多是基于品牌自身应季产品的互动，T恤是七匹狼电商渠道进入夏季的优势销售品类。为何要做社交电商七匹狼电商市场负责人刘峰向一起惠说明了进入社交电商领域的原因。由于许多传统品牌共同面临着进店流量贵、话题创新难、拉新成本高、客群互动弱，人群固化和渠道固化的市场环境，许多品牌急需冲破困局寻求发展。社交电商正是在这种环境下的一种符合新时期市场需求特征的商业模式创新。刘峰进一步表示：“社交电商黑马拼多多利用社交电商属性进行商业模式创新，活跃用户量已超京东，于18年登陆纳斯达克，与京东、天猫成为三足鼎立的局面。除了拼多多之外，会员制电商平台云集也于今年上市。同时，贝店、环球捕手等几家也异军崛起，还有几十家社群电商，也是风起云涌。许多服装业品牌同行也跃跃欲试，均陆续推出自己的社交类平台。在行业格局的求变、同行业的争抢夺食下，我们也需要积极求变和迎接挑战，突破困局尽早抢占市场先机。”据天眼查数据显示，七匹狼品牌创立于1990年，先后经历4轮融资，于2004年登陆深圳证券交易所，成为中国首家上市的男装公司。事实上，早在2012年底，七匹狼就在各大电商平台开设了自己的旗舰店，并且针对不同的电商平台分别开设了不同的渠道。以线上线下结合的全新销售模式，来改变销售业绩下滑的情况。如今，在互联网力量的推动下，消费者的消费习惯和购物经验越来越多元化，传统服装服饰品牌们需要融入更多具有新鲜感、内涵的元素和不断寻找新方向来获取业绩增长及抢占年轻市场。第一阶段的重要目标：拉新和留存用户谈到小七快赚的发展，刘峰毫不掩饰：“大量拉新和留存用户基数是我们第一阶段的重要目标。基于这点，没有捷径，我们将继续通过策略性的让利举措去引导用户关注和传播。同时拓宽产品类别，去构建生活场景化模式，提供更多产品选择，提升用户黏性。”刘峰认为，传统品牌行业推行人人分销模式挑战难度是很大的。因为它将完全颠覆与消费者的传统互动形式和运营思维，需要走近用户、深入用户并用他们听得懂的业务逻辑去引导其关注。而社交电商最大的特点是泛大众化，去中心化，甚至是去品牌化的互动，社会全员均可参与。谈未来时，刘峰一直在强调需要关注当前小七快赚具备哪些优势和基础。七匹狼电商在过去的12年里，积累了丰富的平台运营经验。对于线上平台全链路的推广，不管是系统数据支持，供应链体系，物流仓储体系，售后服务支持，社群营销推广等均具备一定的运作优势。“我们发起这个项目也需要提高思维格局，核心目标不只是基于库存商品的互动，不在于给七匹狼电商业务本身带来多少利益，我们更希望通过这个小程序平台的推广，迎合大趋势，拓宽产品类别，突破服装界线，通过会员进行产品的宣传和推广，抢占市场份额。”刘峰向一起惠表述。