从“蜜芽宝贝”中拿掉“宝贝”后，这家母婴跨境电商发生了哪些变化？日前，蜜芽创始人刘楠透露，平台名去“宝贝”后非母婴类产品GMV占比增长高于同行，第三季度这一数据接近20%。此前，蜜芽CFO孙伟在接受谈时表示，更名的主要原因是蜜芽最终想做的不仅仅是一家垂直母婴电商，而是要针对城市中产阶级家庭提供全方位的需求。亿邦动力网从蜜芽的官方APP注意到，蜜芽从2014年开始逐渐上线快消品和家居品，并且从蜜芽透露的数据来看，非母婴品类的销售增长速度2014年要快于2015年。除了非母婴品类的GMV占比，刘楠经常对外界提及的业务数据是标品销售占比，她认为这一数据的高低往往决定了一家母婴电商平台是否赚钱。“光卖纸尿裤不赚钱，就是烧钱，肯定会烧死的。我们蜜芽有全行业最低的标品销售占比，奶粉和纸尿裤的销占比长期维持在40%左右。”此外，刘楠认为“蜜芽圈”是蜜芽在移动端推出的战略级产品，2015年蜜芽的重心完全从PC端转移至移动端。“12月份蜜芽移动端销售占比达到97%，令我感到震惊。我和蜜芽技术团队讲，你们不要怪我不给你们PC端资源。事实上，如果有一天蜜芽的PC网站关掉了，那就是一场胜利。”刘楠认为，2015年的母婴电商竞争异常惨烈，可能是中国互联网行业有史以来最激烈的竞争，所以2015年会有部分对手被淘汰。“母婴行业是一个存量行业，这一批新兴的母婴平台要竞争，线下具有20年经验的零售商也会参与竞争，此外还有平台的巨头电商。所以我个人认为这会是有史以来会激烈的一次竞争，由于很激烈时间就会很短，不是太有实力的很快就会被清扫出去。”据了解到，蜜芽于2014年3月上线，拿到徐小平100万天使投资后，很快获得由红杉资本领投的2000万美元B轮融资。同年12月，蜜芽又完成由HCapital领投的6000万美元C轮融资，红杉资本和真格基金继续跟投。2015年9月，获得百度领投的1.5亿美元D轮融资，成为目前国内融资规模最大的跨境电商。

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12月28日消息，据获悉，趣玩网与阿里巴巴今日在成都召开发布会，宣布就“潮电街创星计划”展开合作，利用各自资源为智能硬件创业者提供全新的创业平台。据悉，双方合作后，阿里将提供潮电街作为创客商品销售平台；而趣玩网则会利用自身在全供应链中的优势，从融资资源、产品生产、销售渠道等各方面为硬件创业者提供服务。据趣玩网相关负责人介绍，阿里将为趣玩网开放25万卖家作为销售渠道，而趣玩网将全力帮助整合到的智能硬件产品入驻潮电街，为其输送流量、对接市场。据了解到，潮电街是阿里今年6月推出的全新版块，品类包括智能设备、科技新品等。潮电街负责人乐冬介绍，潮电街创星计划希望通过引入创客，打通线上线下创业资源，更好的连接商家、创客和创新产品。有业内人士分析认为，虽然阿里和趣玩、洛可可的等创新基地合作伙伴没有涉及资本合作，但仍旧是在通过“众包”的形式搭建自己的硬创业务模块，其目的是快速切入硬件市场，对标京东众筹平台。资料显示，趣玩网于2009年4月正式上线，是主营创意生活类用品的B2C零售平台。目前，平台已汇集1000余种正版时尚居家商品和100余种品牌。

近日有消息称，外卖O2O平台饿了么已与阿里签署了投资协议，接受了后者高达12.5亿美元的投资。该公司向南都记者表示，目前融资事宜双方还没有确认。据易观智库11月份对互联网餐饮外卖市场的最新统计，市场占有率方面，饿了么目前以33.6%的份额排在行业第一，美团外卖紧随其后，份额达到33.5%，百度外卖也获得了18.8%的份额，排在第三的位置。如果这笔融资最后落地，对于饿了么继续扩大竞争优势，拓展新业务板块无疑起到助推作用。同时，随着各方融资的确定，新美大和饿了么总算是找到了自己的归属，BAT在O2O新一轮的大战将一触即发。外卖平台业务向上下游拓展如今，用“送外卖的”来形容外卖O2O平台，显然无法涵盖其业务板块。今年以来，饿了么已经开始向上下游进军，形成了以交易平台为核心，即时配送平台为基础和供应链平台为上游保障的外卖O2O生态。除了C端外卖交易平台，饿了么又搭建起即时配送和供应链B2B平台，可见是为了寻找新的增长点，那么未来这三个平台是三分天下，还是有主次？三个平台都发展起来后，哪一个平台的盈利能力最强，成为公司的核心业务呢？对此，饿了么回复南都记者表示，截至目前，饿了么即时配送平台日处理订单超过100万单，成中国最大即时配送平台；饿了么交易平台日交易额突破1亿元，日订单量超过330万单，创下外卖O2O行业新高，白领、高校两大细分市场均稳居第一；而“有菜”上线数月日交易额即突破600万元。从目前来看，饿了么是希望三个平台三足鼎立。饿了么CEO张旭豪此前就透露过未来在整个上门领域的布局跟想法。他表示到店团购的业务慢慢在走下坡路，因此饿了么会盯准上门服务。而他认为，对于“到家”业务来说，核心其实是物流，物流是整个用户体验的保障。外卖市场格局大洗牌新美大的合并对于整个O2O行业来说影响不小，外卖市场的格局在今年下半年也发生了很大变化。今年8月，饿了么供应链B2B平台正式上线。11月18日，美团外卖宣布品牌升级，其LOGO由一碗饭变成了一只袋鼠，并提出超市、水果、鲜花、药品的品类扩张策略。也就是说，双方的野心不止于餐饮，还将扩大为全品类的上门配送服务。如今，普通外卖业务由于竞争激烈，利润已经非常低了，那么这些相对高端的外卖品种利润水平是否会有相应提升呢？对此饿了么表示，不同品类到家服务，由于食品保鲜要求、包装要求、配送要求等都不一样，费用也会不同。比如火锅配送，单笔配送费可达20至40元不等；还有全家宴等高端配送服务，收取的服务费标准也与一般外卖配送不一样。不仅仅是美团有野心，阿里也不例外。阿里亲手打造的淘点点发展并不理想，不得已之下阿里重启了关闭四年的口碑网。要想在用户端赶超新美大显然有点困难，口碑的优势在于支付宝在线下市场的圈地，目前餐饮、超市等越来越多的线下商户都接入了支付宝体系，借助支付优势，口碑宣称要打造新的平台模式，为线下商家提供基于生态的、全链路的闭环服务，意欲联手商家，打造场景化消费。在刚刚过去的支付宝口碑双十二狂欢节里，双十二一天，支付宝和口碑为线下商家总共带去了1951万新增会员。如阿里巴巴选择投资饿了么将可以弥补阿里在外卖领域的短板。相较于新美大和饿了么与阿里腾讯的纠缠，百度外卖显得低调很多，从诞生到发展一直都是百度的亲生儿子。李彦宏在百度发布第二季财报的时候称，百度战略定位于打造包括百度糯米、百度外卖和去哪儿组成的O2O平台“新百度”。百度外卖定位于白领市场，客单价是竞争对手的两倍，号称送餐速度在45分钟以内，借着百度的推广和补贴也迅速站到了外卖市场的第二梯队上。百度外卖的负责人此前称百度要投90亿做外卖，其最终目标是要做好同城物流。跟口碑、新美大一样，百度外卖也把能送的都送了，餐饮、鲜花、超市等均被纳入其同城物流范围内。依靠大数据延展更多玩法看起来新美大、饿了么+口碑、百度糯米+外卖已经将这一领域瓜分得差不多，但真正的线下消费与互联网融合才刚刚开始。前瞻产业研究院最新发布的《中国生活服务O2O模式闭环策略与应用案例分析报告》显示，中国是餐饮O2O行业的巨大潜力市场。餐饮行业线下市场的规模超过3万亿，而现有O2O平台餐饮的交易额才1500亿，将近5%而已，市场空间仍旧足够大。一位专注于O2O的投资经理告诉南都记者，餐饮O2O新大战一触即发，外卖战场成为继打车软件之后的下一个烧钱战场。外卖场景跟打车场景一样，都是高频次的生活场景，对于支付宝、微信支付、百度钱包来说这也是一个很有价值的入口。餐饮O20作为互联网商业模式的重要产物，借助互联网技术优势为传统商家和用户建立更有效的连接，其本质还是要解决用户的真实需求，解决市场痛点。口碑网CEO范驰在接受南都记者采访时表示，口碑的出现是为了帮助商家能充分利用移动互联网、大数据技术升级自己的商业模式。今年，口碑平台上线了首个餐饮解决方案，以会员营销为核心，总共包括聚客、爱客以及尊客三阶段，主要从支付即会员、精准营销和大数据营销三个方面帮助餐饮商户降低运营成本、提升运营效率，提高投入产出比，将通过支付宝的广泛覆盖帮助提升商家会员覆盖率。这套解决方案也意味着，餐饮业在高成本低毛利的时代率先走出团购类的野蛮促销进入会员精准营销的新阶段。而饿了么则新上线供应链平台“有菜”业务，是针对B端的，涉足食材供应链上游或将成为潜在盈利模式。据有菜负责人信景波介绍，“有菜”主要是给中小餐厅提供一站式的采购服务。张旭豪曾表示“与C端不同的是，B端基本上不是靠补贴的，而是靠更多的供应，更多的选择。”可见，是利益趋动外卖平台向供应链进军。而且依靠外卖业务多年累计的大数据，供应链业务会延展出更多“玩法”。据信景波介绍，通过外卖积累出的菜单数据，可以使其够精准地看到中小餐厅在食材上有什么需求，比如鱼香肉丝的肉需要多少，整个上海地区有多少家餐厅卖鱼香肉丝等。再往上可以发展到“菜谱”阶段，可以告诉餐厅，做鱼香肉丝用什么部分的猪肉最好。

2015年广告门举办的金瞳奖公布了，优衣库微信公众账号获得了年度最佳品牌微信公众账号；紧接着《成功营销》杂志的金成奖公布，优衣库再度获得年度最佳内容营销品牌微信公众号。半年内粉丝增加5.5倍，单条图文信息最高阅读量破70万人次，平均首条图文3小时内即可突破10万阅读(注：优衣库公众平台为服务号，平均每周发布1次图文信息)。粉丝活跃度及参与度都保持在高点，线上活动参加的分享率高达67%，最高到达85%;农历年期间推出的6支8秒视频，更创下1,700万次点击率的记录。那么，究竟一个成功的品牌微信公众账号(不是媒体账号，而是企业品牌账号)该怎么炼成?作为优衣库微信账号的运营方，费睿分享了其运营优衣库公众账号的众多心得：1.懂得公主心我曾经说过，如果要成功运营微信账号，一定要先认为微信粉丝都得了公主病，两大重点：a)没事干别出现：不是图文信息发布频繁就有粉丝(其实每次发送，都会导致大量掉粉)，而是适时发布，发布内容符合需求。b)叫你时小跑步过来：必须思考强大的服务性功能，当粉丝有所需求时，后台能够快速反应需求。所以，如何因应公主们的需求?事实上，优衣库曾经多次做过微信粉丝的线上调查，透过调查得知，微信粉丝对优衣库品牌公众账号的需求，希望取得--即时折扣讯息、新品上市讯息、店铺地点、粉丝专享活动…等，对应这类型的基本需求，必须先给与满足，这是硬需求，同时，为达到能够做到“小跑步”出现粉丝提出的要求，后台功能上也需要能完整对接，包含LBS定位所在门店位置、关键字对应各式服务请求、全新商品资料库整合(亦即DigitalPOP【“码”上优衣库】的微信端串联-移动化、立体化全商品讯息，并可查询库存、款式、搭配、尺寸、门店…等资讯)..等。2.细分人群有一大部分人群的需求，并非透过调查可以取得，而是源于精细的人群分析。包含对90后、80后Lifestyle的理解，在对应品类特性后，不论是编辑图文、用语、设计H5活动..上做整合。同时，善用来自消费者的原创故事，通过产品与社交网络，将消费者串联起来。而不同品类间的串联，也多方思考目标族群的使用场景而定义。举例，童装品类，使用父子装或是母子装模式进行内文撰写及页面编排，而不是单纯从童装角度出发。3.品牌概念扩张优衣库全球概念为“LiveWear服适人生”，通过改变穿衣服的方式，改变制造衣服的智慧和穿衣服的智慧，带给人们更好的生活。让衣服，不只是好看，还可以带给你好看之外的心情与价值——优衣库CMO吴品慧小姐。品牌理念透过微信平台与粉丝沟通是极为重要的一环，微信是中国最大的社交媒体，不同于大众传播媒体，除了可以与自己的粉丝沟通，重要的是获得粉丝分享的机会。品牌理念能在这个平台上获得释放，并寻求认同;而粉丝能把优衣库的穿衣体验变成生活的一部分，等于传达了“LiveWear服适人生”的最佳应用场景。粉丝也一样不会透过调查，主动表达想看到“服适人生”的诠释模式，但，对品牌方而言，必须善加利用平台影响力，传达品牌概念，却是绝对不可或缺的一环!4.O2O紧密串联所有人在谈论O2O时，多半都会偏向线上造势，然而，O2O的本质，其实在于线下。每一个O2O活动成功与否，更多取决于线下是否能够完美承接。优衣库的微信账号并没有链接线上商城，更多的是为线下门店做引流的动作;而重视与线下互动的结果，就是造就活动效果屡创新高的主轴。5.关键字更新与你的公主们对话，最重要的即是关键字的更新。透过后台不同粉丝的询问、回复，做出模糊语义分析，再将数据汇整，同时不断更新关键字字盘的对应内容。每一个关键字的对应，可能是一串文字，一则图文信息，也可能是1个活动。唯有不断更新，才能维持平台的活跃度及新鲜感。6.大数据追踪在微信公众平台上，最有价值的即是后台的大数据分析。透过平台图文信息的发送，互动游戏的参与，关键字的比对，O2O活动的串联等，一次又一次地学习并理解消费者喜欢什么衣服、喜欢什么样的诉求，喜欢什么样说法、什么样的搭配..,地域上的差别，及也透过数据找到优衣库品牌的传教士—优衣库的最优粉!理解谁是品牌最大的传播者，谁最能造就粉丝行动。7.自定义菜单灵活运用不受限于固有的模式，对应每一波的活动，优衣库经常性活用自定义菜单栏的每一个栏目。事实上，不论粉丝是从线上或是线下进入微信公众账号平台，最直观的内容，即是服务号下方的自定义菜单。而当粉丝能够轻易理解并获取需要其行动的内容时，自然会加大参与力度。例，在举办微信粉丝专享9折优惠活动时，平台的自定义菜单中即有一栏直接改名为：领取九折券。这样的阐述直接、易懂;比隐藏在所谓的“活动”栏目内，需要经过2层以上的搜索，确实是便利许多。经营品牌的微信公众账号，或许对许多人而言都是一份苦差事，因为需要在800万个公众账号中脱颖而出，的确不是简单易为之事，所以，凡事需以用户思维为先，站在消费者立场全盘考虑，并善用系统后台功能，完善对应需求，你的公主们就会不吝啬地大量现身。

12月23日消息，据获悉，澳洲AuslandFoodsPtyLtd旗下的零售门店Ausfoods近日成立了面向中国的跨境电商网站——袋鼠商城，为中国消费者提供原产自澳洲的商品。据悉，袋鼠商城采用跨境O2O的经营模式，其线下体验店现已登陆重庆保税港区商品展示交易中心，消费者可以在此体验澳洲商品，并登陆线上商城购买。目前，袋鼠商城已上线192个保税商品品种，369个直邮商品品种，2016年将继续引入包括Aptamil、Nestle、Wyeth、Bubs、Swisse、BLACKMORES、Nature’sWay、BabyLove、Rafferty’sGarden等在内的多个澳洲品牌，覆盖母婴、食品、保健品、日常用品和生鲜食品等品类，共计4000余种商品。袋鼠商城的官方公告指出，商城提供银联在线、支付宝等支付方式，单笔订单满450元将享受免运费的优惠。但商城不提供7天无理由退换货的服务，若商品存在质量问题，商城将负责退换货，并由注册在中国大陆境内的公司实体来承担售后服务。据了解，AuslandFoodsPtyLtd是澳洲食品贸易企业，在澳洲建立了独立的供应链系统，年贸易额达10亿澳元以上。

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通过社交分享方式卖水果，主打水果拼单的电商服务平台“拼好货”已于近期完成5000万美金的B轮融资，主要投资方为高榕资本和IDG资本。亿欧网向拼好货市场总监吴湄确认此消息时，得到了肯定答复，其表示公司估值目前接近4.8亿美金。在此前接受亿欧网采访时吴湄曾透露，“拼好货”的A轮800万美金也正是高榕资本和IDG资本投资。据悉，拼好货成立于2015年4月，其最初从微信服务号起家，创始人兼CEO为黄峥。黄峥是一位80后连续创业者，毕业于浙江大学和美国WisconsinMadisonUniversity，毕业后加入美国谷歌，后跟随李开复回国参与谷歌中国办公室的创立，随后创办“拼好货”。“拼好货”创始团队曾经做过电商和游戏，正是因为有了电商和游戏的基因存在，“拼好货”产品完全融合了这两者的优点，让消费者感觉：买水果好像做一个游戏一样。消费者购买之前先得拉人成团，然后通过分享的方式拼团购买。爆发源自于新的玩法，作为早期尝试“拼团”的水果电商，拼好货将社交和购买这两件事完全地绑在一起：买水果，用户先下单付款，然后邀请其他用户一起完成“拼团”。成团后，开团人和团员才能一起以更优惠的价格购买到该产品。若24小时内拼团失败，则钱款自动退回。此举使得“在拼好货买东西”这件事，不仅仅是一种简单的购买行为，同时还具有了社交属性。社交电商的意义，在于促成了用户的自传播。一方面，用户为了获得更优惠的价格，会不断地推销自己的亲友一同购买。由于拼好货的团购要求一般是在3-5人，这就意味着一个用户的进入，至少会带来2-4个新用户的进入量。另一方面，说服亲友购买，意味着用户要为拼好货的产品背书。但同时，“自传播”也给拼好货的运营质量提出了非常高的要求。一旦用户之间形成即时传播效应，则水果的质量如何、甜度如何、发货快不快，用户之间会迅速反馈开来，成败皆在口碑。根据“拼好货”方面提供的信息显示，目前拼好货根据7个大区做了7个微信服务号，基本覆盖全国，7个号微信粉丝数加起来近1000万；2015年7月底，拼好货APP正式上线。吴湄表示，今天的拼好货的确在认真学习Costco：严格控制SKU数量，有一半水果做到产地直采以保证质量，商品毛利率控制在5%。经过一段时间的产品打磨后，“拼好货”近期正在试水了三文鱼、牛排这样的冻品生鲜品类。

12月23日消息，京东到家医药版块在天津地区开放夜间配送业务，在当天22点前下单，可保证2小时内送达。据了解到，此次夜间配送的活动是京东到家与瑞澄大药房合作展开的，目前暂时只开放了在天津紫金山路店和解放南路店的服务，未来则将有更多的区域推出同样的服务。这是京东到家为医药健康版块单独设定的服务，京东到家普通下单时间是截止20：00。据了解，8月3日，京东健康到家在北京试运营；8月23日正式启动运营；从8月初上线运营到现在的3个多月时间，京东健康到家已经覆盖北京、上海、武汉、天津、等11个城市。目前，包括德生堂、国大药房、老百姓、益丰大药房、金象大药房、康复之家、同仁堂在内，京东到家的合作门店总数已超过1000个。此外，今年7月，百度外卖也上线了药品类版块，接入药给力等移动送药APP，提供送药上门服务；另外，大众点评、饿了么也单独拿出窗口，提供送药上门服务。

12月22日消息，随着菲律宾消费者网购意识的提升，泰国零售商Ascend集团近日开始拓展东南亚市场，并借旗下电商网站iTrueMart推出菲律宾站（iTrueMart.ph）。Ascend集团首席执行官PunnamasVichitkulwongsa表示：“目前，东南亚国家联盟在全球经济中的作用越来越明显，而且菲律宾的移动互联网用户大幅度增加，这是公司发展的良好契机。此次推出iTrueMart.ph平台，我们将在商品品类、支付渠道、市场价格等方面着重发力。公司已确定初步计划，到2017年，力争在菲律宾电商市场占有一席之地。”为扩张公司业务范围，Ascend集团已在东盟市场投入1.5亿美元。投资主要用于优化电商物流中心、扩大车队、市场营销、增加品类和库存量。平台业务将首先在菲律宾展开，2016年，将进军马拉西亚和新加坡。据了解到，ITrueMart.com为泰国知名电子商务平台，平台最初主要经营家用电器和电子产品，之后加入母婴、保健品、数码产品等。自去年10月份，ITrueMart.com平台月均访问量达4600万，日均收到7000个订单。2014年平台访问量同比增长424%。

暖手宝是很多人冬天必备的，暖手暖腿暖腰暖肚子，女生简直离不开它！试想：寒风凛冽的冬季，窝在沙发里，盖着绒毯，握着暖手宝，看着电影，是一件多么让人心驰神往的事！不过，这款冬季必备品在市场上有不少都是“三无”产品，一个不小心，捧在手心里的暖手宝可能就是一颗“手雷”，存在极大的安全隐患。所以我们在购买暖手宝的时候千万要擦亮双眼。今天笔者把自己的购买经验分享出来，希望大家都能挑到安全健康的暖手宝贝。图：汤婆子暖手宝分类和各自的特点在介绍靠谱的品牌之前，必须先唠叨一下不同品类的暖手宝会有什么样的安全隐患，不是危言耸听，是防患于未然。传统灌水式暖手宝图：传统暖水袋也就是我们俗称的“热水袋”，灌热水的那种，80后们小时候应该都见过。还有“汤婆子”，通常是金属或者PVC塑料材质的硬壳扁壶。因为本身较为简易，市场价格也比较低廉，通常价位大概在20~30元左右，热水袋大多以PVC或橡胶材质制作。但也有不少无良厂家为了节约成本便将暖手宝使用劣质橡胶制作，其中含有较多的“苯类”等易挥发的化合物，而这类成分又易通过挥发从皮肤进入体内，且进入人体后不易被排泄，对身体产生不良的影响。有的生产厂家用“下角料”作为原材料制作热水袋，要是这种热水袋加入热水后，就会有异味，而要是水温高，热水还会烫破热水袋的皮子，从而将人烫伤，所以我们在选购这种暖手宝时要十分注意它使用的材质。关于灌水式暖手宝：如果家里有密封性很好的玻璃瓶子（譬如绝对伏特加的酒瓶），完全可以用来灌水当暖手宝，当然前提是要做好玻璃瓶的预热工作，否则热胀冷缩很容易在倒水的时候就炸了……金属的“汤婆子”也要注意材质的安全，不过可以拿回家用消毒水或白醋浸泡一段时间消消毒，比起劣质橡胶要健康一些。禁止销售的电极式加热暖手宝图：电极式加热暖手宝工作原理示意图这两年出现的电热水袋，相信大家不陌生。它能通过电动加热装置将内部的易热物质加热，免去了装入热水的麻烦，因此电热水袋正得到越来越多人的青睐。但是，电热水袋在给人们带来方便的同时安全隐患也随之而来。比如，这种极其不安全的暖手宝——“电极式加热暖手宝”。电极式加热暖手宝的工作原理简单来说就是：通过电流正负极接通后取电来加热升温其内芯的水。这类暖手宝的绝缘层很多就仅仅是一层塑料片，一旦破了，电流正负极接通后，危险系数相当高。按照2005年颁布的国家标准《家用和类似用途电器的安全》中的规定，“电极不应用于加热液体”，所以这种电极加热式的暖手宝是严禁生产销售的。如下图所示，一个外表看上去还算“靠谱”的暖手宝，在使用不到一星期之后，暖手宝上的接口就“壮烈牺牲”了。剪开内芯，倒出来的水呈锈色。内芯里的材料简单得让人大吃一惊。水、一个电极装置，以及一个温控器。所以我们在选购暖手宝时要擦亮眼睛，坚决不能买到这种电极式加热暖手宝。图：禁止销售的“电极式加热暖手宝”水电分离加热式暖手宝（发热丝式暖手宝）这种暖手宝是通过加热管内的加热丝加热，所以“水电分离加热式暖手宝”有时也称之为“发热丝式暖手宝”。图：水电分离加热式暖手宝工作原理示意图当电流通过发热丝时，发热丝升温加热内芯的水，发热丝的外围有一层绝缘导热的介质，最外圈还有一层金属外壳包裹着，起到防水的作用，这样就水电分离了！相比较电极式加热暖手宝，水电分离加热式暖手宝多了一个线圈和多处绝缘设计和多处温控开关，因此成本也比电极式的高出不少，这也应验了“一分钱一分货”的道理。硬壳充电式暖手宝图：硬壳充电式暖手宝的各个组成部分兼具方便和安全两大优点，唯一不足的是，它的放热时间通常没有液体式的长久，其价位也比液体类的暖手宝稍高。但硬壳充电式暖手宝通常比较小巧，电源线有的采用了USB的充电线，非常方便随身携带。工作原理就是：通过加热内部发热片实现升温，再通过包裹在发热片外面的保温棉实现缓慢放热，从而实现取暖的目的。安全品牌和单品推荐以下品牌和单品，都是笔者自己用过、或者没用过但考察下来比较靠谱的，如果有用过相关品牌，有不好的体验，欢迎一起讨论。彩虹牌暖手宝品牌简介：成都“彩虹集团”是我国一家生产制热电器的老品牌了，他于1983年生产灭蚊器和电热毯起家，经过三十多年产品的研发和积淀，其主导产品的蚊香片和电热毯已然成为该行业的佼佼者，并且曾组织过电热毯国家和行业的标准起草和修订。图：TB24暖手宝单品推荐：TB24暖手宝参考价：52元（点击查看）这款彩虹牌柔性电热暖手器袋体采用高级塑料制成，手感柔软、贴身性好。产品设有双重保护功能，能防止充电时意外涨裂。加热过程中，由于水电分离，使袋身及袋内液体均不带电，极大的提高了电气安全性。暖手宝的袋内发热体具备加热时功率稳定、电气安全性好、能自动控温和进行超温保护等诸多功能，既能满足取暖需要，有兼备安全方便的特点。SKG暖手宝品牌简介：SKG是一家跨国经营的家电公司，最近几年依靠互联网逐渐发展成为中国互联网家电小有名气的品牌。它的产品线十分丰富，不仅包括电饭煲、电磁炉等生活小家电，也包括冰箱空调这样的大家电，甚至还包括跑步机、按摩椅等运动保健电器，产品一直主打高性价比特色。图：SK系列暖手宝单品推荐：SK系列暖手宝参考价：70元（点击查看）这款SKG硬壳式的暖手宝设计上采用水滴的设计，同时拥有蓝、粉、白三种颜色可供选择。对于暖手宝的外部，正面是塑料包裹，反面是采用热传导性极佳的铝片覆盖，并且正面有一个LED智能指示灯，能够提示暖手宝是否充好，暖手宝的内部采用聚合物锂电池发热。另外，由于内部使用了聚合物锂电池，这款暖手宝还能够作为移动电源使用，十分的方便。Stylepie（风格派）暖手宝品牌简介：一个生产家居日常用品的品牌，从他们的口号（Livingbetterthroughdesige设计使生活更美好）就可以看出这是一家以设计见长的品牌。它的很多产品都十分精致，高端却不显俗气，简约却不乏趣味，十分讨人喜欢。图：马卡龙充电式暖手宝单品推荐：马卡龙充电式暖手宝参考价：120元（点击查看）这款暖手宝是以马卡龙为设计灵感制作的，马卡龙是一种法国甜点，通常在两块饼干之间夹有水果酱或者奶油等。设计师应用卡马龙的形象，也是希望这款充电宝能够像马卡龙一样在冬日里带给我们温暖甜蜜的感受。除了以马卡龙为设计灵感，这款暖手宝还有一个设计亮点就是拥有神奇的吹起控制功能。设计师受到冬日里“吹起取暖”的启发，将卡关门拨到吹气档后，用户对着吹气孔吹一口气，暖手宝便会自动工作，释放5分钟的热量，这样不仅能够增加暖手宝的趣味性，还能够起到节约暖手宝的能量的作用，可谓一举两得。马卡龙暖手宝内部的发热体是聚合物锂电池，外部是铝合金包裹，再喷上细腻的金属哑光烤漆，既保证了导热，也兼顾了手感。而且，它也能一秒钟变成充电宝，随身带着当移动电源用。暖手宝购买注意事项警惕“廉价三无产品”，别让暖手宝成“温暖炸弹”！如果在百度上输入电热水袋四个字，我们可以查找到关于它的成千上万条相关信息，悉数点开其中一列，有很多都是全国各地电热水袋爆炸伤人的新闻。图：“温暖炸弹”总结起来，热水袋发生爆炸的原因主要有四：一是：暖手宝使用超出其寿命。暖手宝一般使用年限为2～3年，过了期限最好别再使用了，每当暖手宝多使用一个冬季后，产品的塑料层就多会老化一点，当暖手宝老化到了一定的程度它就会变成一颗“温暖的炸弹”，给我们的安全带来威胁。二是：电热水袋中的空气过多，没有过压保护装置，受热后膨胀容易导致爆裂。电加热水的过程中会产生压力，就必须有一个压力保护装置（学名叫“过压保护装置”）。形象地说，就像家里的压力锅用的减压阀，锅里的气压大了，通过减压阀就能释放。而密封的电热水袋也需要排压，过压保护装置则能起到自动排压的效果，没有了这个装置，当电热水袋承受压力过大时就有可能会发生爆炸。三是：产品质量问题，如温控器不发挥作用、塑料层焊接不牢固等。一般合格的暖手宝会配备有两个温控器，这样万一其中一个温控器失灵了另一个还能起到作用，相当于上了“双保险”。但有些价格低廉不合格暖手宝为了节约成本只安装了一个温控器，当它失灵了暖手宝爆裂的可能性就很大了。此外，绝缘层、塑料层的焊接不牢固会导致暖手宝可能发生短路的情况，造成暖手宝爆裂的隐患。四是：暖手宝功率与标称全部不符。在各种爆炸伤人新闻的电热水袋中，有很多暖手宝的功率与标称全部不符。比如其中某款品牌的暖手宝，标称输入功率为500瓦，但是实测却高达1082瓦；这样本因功率较高，应该使用截面积大于0.5平方毫米的电源连接线，实际只用了0.3平方毫米的电线，长时间使用会导致电线发热，构成火灾隐患，使用不当便易引起爆炸。电极式暖手宝分辨小妙招图：如何分辨电极式暖手宝前文讲到，“电极式加热暖手宝”是禁止在市场上销售的暖手宝，但很多不良商家为了追逐利益，仍然生产和销售这种家庭作坊式的电极加热暖手宝。目前这种电极式加暖手宝的生产成本极低，每个大约六七元。而“水电分离式”（电热丝式）的暖手宝，由于多了一个发热线圈和多处绝缘设计，因此成本较高，每个成本大概在20元左右。那么，怎么区别电极式和水电分离式的暖手宝呢？其实分辨起来也很简单，单凭自己双手触摸的感觉就能有效的分辨。电极式暖手宝加热器较小，袋中有两个电极是插在液体里，用手仔细摸一下，会感觉内有两截硬邦邦的圆柱体，大约只有乒乓球那么大。而“水电分离式”（电热丝式）暖手宝摸上去会有一个直径七八厘米弧形的线圈装置，而且为了防止漏电这种加热器外面包有绝缘体，比起电极式加热器体积要大出不少。挑选暖手宝外观固然重要，外包装材质也要注意挑选五颜六色的暖手宝可谓是“乱花渐欲迷人眼”，但是我们在挑选暖手宝的时候除了要挑自己喜欢的款式，更重要的还要看暖手宝的包装材质。暖手宝的外壳材质较多，需要注意的是橡胶类外壳，消费者在购买这类产品时可以用鼻子闻闻暖手宝的橡胶包装，如果有刺鼻的味道要谨慎购买，避免买到劣质橡胶外包装。选择合格证明、检测报告齐全的大品牌，安全有保障购买暖手宝还应注意暖手宝是否具有安全合格的证明，前文讲到使用的过程中需要充电的暖手宝如果没有质量保证的话是很容易出现意外的。为了避免风险和不必要的人和物的伤害，我们购买暖手宝不能在地摊上购买没包装，没厂家，也没合格证及使用说明的暖手宝，而应该找正规的卖场，选择品质优安全可靠的品牌。暖手宝使用注意事项防止低温烫伤“低温烫伤”通俗地理解就是：长时间接触高于体温的低热物体所引起的烫伤。我们人体有个烫伤的阈值是45℃，但是长时间接触这个温度就会造成皮肤伤害。医学上有一个很经典的实验，44℃的水温持续6个小时就可以造成皮肤的损害，这说明：烫伤的程度不仅取决于烫伤的温度，还要看持续时间。暖手宝造成的低温烫伤就是因为它的基础温度不高，但皮肤长时间接触高于体温的低热物体，从而造成烫伤。低温烫伤在冬季高发，一般占冬季所有烫伤案例的三分之一左右。低温烫伤与开水引起的烫伤或明火引起的烧伤不同，人体没有特别的疼痛，皮肤表面看起来烫伤面积也就大概只有半个巴掌那么大，烫伤皮肤表面也不一定有伤口，但创面往往比较深。受伤人群一般以糖尿病、皮肤敏感性低者以及老年人居多，因为这类人往往神经末梢比较迟钝，皮肤对温度变化不敏感，也不容易察觉疼痛，所有更容易遭遇低温烫伤。所以，平时给糖尿病人、截瘫等病人使用暖水袋、暖手宝的时候，更要注意不能长时间地贴在身体上。图：低温烫伤如何防止冬季低温烫伤？1.我们在使用暖手宝或者其它能够持续发热的产品时，最好间断使用，比如用半个小时后，隔离一下或拿下来让皮肤透透气，也能让局部残留的热量挥发一下，然后再继续用。2.其次，很多人习惯睡觉时将暖手宝放在被窝里暖脚，其实最好是睡觉前放在被子里先暖被窝，睡觉时取出来，尽量避免整夜置于被窝内。如果想睡觉时放在脚下取暖，要用毛巾把热水袋包上，不要使热力表面直接作用在皮肤上，这样就可以避免绝大多数的低温烫伤了。Tips：低温烫伤后怎么办呢？如果发现自己被低温烫伤，一般不要立即弄破水泡，最好去医院处理，以免发生皮肤感染。要提醒的是，患者在烫伤创面上不应涂紫药水、红药水、酱油等作为紧急处理，这些带颜色的药水都会影响医生对病情的判断。治理时同样要注意不要按摩烫伤部位，皮肤生长过程中新组织很脆弱，按摩会导致不断有新的损伤产生，增加瘢痕。传统灌水式暖手宝使用时应注意：图：传统热水袋相对于电暖手宝，很多老人会买热水袋，也就是这种传统灌水式暖手宝，这种暖手宝在使用时要注意一下几点：1.在选择橡胶外套的暖手宝时，先闻一闻气味，如果味道太浓烈，最好不要购买，如果味道人体能够接受，且在拉扯的过程中，橡胶不易变形，韧性也比较好的话，再考虑购买。2.热水袋一般只需倒8成水即可，切记在排气后再拧上盖。“要是热水袋内有空气，热水热胀，就会出现热水袋膨胀漏水的情况，会烫伤人。3.暖手宝承重范围一般在20斤以内。所以在我们在睡觉时，尽量不要将暖手宝贴近身体，避免睡觉时身体不经意地挤压到暖手宝。4.在暖手宝脏了后，不能用手或强溶剂擦洗，因为强溶剂可能会腐蚀暖手宝的橡胶表面，削弱暖手宝的抗压能力，最好用软布沾中性洗涤剂擦拭。通电加热式暖手宝使用时应注意：如果说热水袋是老年人的宠儿，那么电暖手宝就可就是年轻人的保温利器了。1.通电前，要注意检查一下暖手宝漏不漏水以及插头处是否有水渍，若有水渍应该立即擦干，保持插座插口处干燥。2.通电时，不要将电暖手宝抱在怀中，更加不要坐压暖手宝，造成漏液就麻烦了。同时还应注意不要将电暖手宝放在棉被、床单等易燃物品上充电，而应放在耐热材料上，以免发生火灾。3.此外，暖手宝充电时间一般是8至12分钟。虽然暖手宝有自动断电功能，但尽量不要长时间充电。4.充电过程中，如散发轻微的塑料气味、发出液体沸腾声音这是正常现象，轻轻拍打两下即可消减声响，若声音持续变大那可就需要我们注意了，这可能是你买到了质量有问题的暖手宝，此时最好停止充电。5.最后通电结束后，应先拔下电源插头，再取下电暖手宝插头。

12月17日消息，近日，不少平衡车因质量和侵权等问题遭到了亚马逊的强制下架。据获悉，速卖通今日发布《平衡车商品类目准入公告》，旨在提高买家的购物体验并保证正规卖家的合法权益。《公告》指出，平衡车是带电商品，对质量要求较高，平台将对平衡车商品进行严格的类目准入标准，所有在速卖通平台上销售平衡车商品的卖家，需准备以下材料：1、卖家企业资质证明，需要提供公司营业执照且这个营业执照需要跟这个经营类目有相关性；2、平衡车商品使用的安全标准认证证书（含电池、充电器），包括但不限于欧盟CE认证，美国FCC、UL认证；3、签署速卖通平台的承诺函。据了解，平衡车商品在速卖通平台上将被归于“E运动&休闲”大类，平台将于2015年12月23日启动招商。现有卖家的资料提交截止时间为2016年1月31日，逾期未提交的现有平衡车商品将做下架删除处理，新卖家需在提交了认证材料之后方可发布平衡车商品。此外，速卖通平台还在《公告》备注中指出，若卖家发布、销售涉嫌侵犯第三方知识产权的商品，则有可能被知识产权所有人或者买家投诉，平台也会随机对商品（包含下架商品）信息进行抽查，若涉嫌侵权，则信息会被退回或删除。

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12月16日消息，京东集团副总裁邓天卓在第十届中国网上零售年会上发表了公开演讲。他分析了目前中国零售业的两大发展趋势，并指出物流是零售还是互联网，最大的特征是赢着通吃。邓天卓指出，目前实体零售遭遇艰难曲折主要是因为两点，一方面是中国经济已进入新常态，另一方面是用户不断在变，但原来的商家不一定能够跟上这个改变的速度。“对于传统企业，他们的供应链效率没有明显提升，并不像互联网发展这么迅猛。无论是品类扩张还是地狱扩张，还是行业的集中度，传统行业发展都没有那么快。”邓天卓说道。而邓天卓表示，在现在的中国市场，可以明确看到两种趋势：第一、用户加速网上迁移。从中国零售连锁协会发布的报告可以了解到，过去三年当中每年的实体店的流量差不多都以同比20%到30%比例进行下降。这实际上是互联网在冲击实体店。因此，这得出一个结论：用户到哪，商业利益就到哪，新的分配结构就到哪。以前大家认为互联网是其中一个渠道，但现在已经变成最主要的渠道了，这不仅仅是渗透率的问题，而且是购买路径和接触点的问题。第二、懒人经济和共享经济正盛。目前存在一个观点，就是社会主义和资本主义都没有解决的生产过剩的问题今天有可能通过互联网解决，互联网把资源打到最小颗粒度使其流动，最高效的分配、匹配和供给。今天的共享经济包括airbnb，包括专车，包括大家每天在享受的外卖，都在以更小的颗粒度在进行更高效的流通，在这个流通当中降低了非常多的生产过剩和损耗。除此之外，邓天卓还凭借自己在线零售多年经验指出中国零售业发展的状况。他指出，从2000年到今年，中国拿到过大规模融资的在线零售企业有58家，但是今天活下来的就4、5家。“目前很多零售行业业内人士都在讨论零售的发展中心和核心竞争力是什么，但目前整个零售行业内虽然大家都在各个领域建立自己的核心壁垒和竞争力。，但是未来到底是一个什么样的趋势？基于未来的格局和趋势，今天你该树立的核心竞争力是什么？”邓天卓表达了目前零售商的困惑。对此，邓天卓表示，无论是零售还是互联网，两行业都有共同的特征，就是赢者通吃。“因为大家都觉得我这个行业不一样，我有地域性的原因和品类原因不会一家独大。但是今天市场上发生着什么？是不是原来非常分裂的品牌都在高度集中化？我们看到太多超大的并购了，零售领域更是这样，未来的零售集中度会越来越高。即使今天中国零售渠道的集中度远远不够，中国TOP100零售商占涉零总额比例不到10%，而美国是50%到60%，所以我们的集中度就是不够，效率就是低，这就是为什么线上发展更快的原因。”邓天卓强调。据了解，此次会议主题“万物零售”直指2015电子商务行业趋势，针对电商平台、移动电商、O2O、零售业、服务业、跨境电商等多个领域，在国家“互联网+”发展战略的指导下，探讨如何激发创新意识，沉淀商业内涵，寻求未来的生存根基。此次大会有1场主论坛和品牌零售、农村电商、电商技术与产品等6场分论坛，预计将有市内外嘉宾1200多人参加。大会邀请了多位经济学专家和电商操盘手将从理论和实践两方面剖析电子商务以及系统研判经济走势和资本市场。此次会议邀请到上海证券交易所首席经济学家胡汝银先生，就中国电商如何理性选择资本市场发表其独特观点；经济学家、耶鲁大学管理学院终身教授陈志武教授将就全球资本走势如何影响中国电商做深度演讲；国家电子商务示范城市专家咨询委组长柴跃廷教授及“十三五”国家发展规划专家委员会专家、中国社科院信息化研究中心主任汪向东教授分别就电商政策、“十三五“电商规划、农村电商解读做演讲。除此之外，还有100多位一线电商实力派操盘手同台分享操盘经验。演讲话题将涵盖跨境、母婴、汽车、健康、生鲜、奢侈品等几乎大部分主流零售行业以及周边服务行业。

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12月16日消息，越来越多的海外商家开始意识到中国市场的无限商机。据获悉，日本乐天集团近日与京东商城宣布签署合作协议，将在京东全球购平台上开设日本乐天市场官方旗舰店。据悉，乐天市场官方旗舰店测试版将于本月登陆京东全球购，其官方旗舰店内将提供包括美妆、零食及保健品在内的多种商品。双方也将深入合作，逐渐扩大商品品类。日本乐天常务执行官高桥理人表示，乐天与京东此次的战略合作将促进双方跨境电商业务的发展。乐天在日本的商家资源将为中国消费者提供流行的、正宗的日本商品。京东商城首席执行官沈皓瑜表示，日本进口商品广受中国消费者喜爱，此次与日本乐天的合作将丰富京东平台上高品质进口日本商品的品类。“京东将继续与海外市场值得信赖的零售商合作，不断满足中国消费者对优质进口商品日益增长的需求。”据了解，乐天集团于1997年2月创立，总部位于东京，全球员工超过12000人。乐天正在积极扩张全球市场，目前在亚洲、欧洲、美洲以及大洋洲均拥有营运据点。

奢侈品电商寺库创始人兼CEO李日学在今天下午对外公布了寺库未来的发展布局。据李日学介绍，除了电商业务之外，寺库将在近期推出其金融、智能、拍卖等业务板块，并将并购一些能产生裂变效应技术性的公司或者服务升级性的公司。据李日学介绍，寺库未来2-3年的主要精力仍将集中在电商业务，但会在金融、拍卖、物流以及出行等领域全面布局。在金融方面，类似于京东白条，寺库的消费白条业务即将在近期推出。在拍卖领域寺库开发的独立APP将在本月底正式上线，李日学认为，网上拍卖的消费场景在未来的电商领域将具有极大的潜力，目前寺库的拍卖商品主要集中在字画、艺术品等品类，未来将主要以C2C模式为主。对于今年以来的并购潮，李日学认为今年的并购大多是在资本主导下产生的而非创始人主导，短期内寺库不会与其他电商领域公司发生并购。李日学透露，近期，寺库将会进行一些差异化的并购，主要集中在技术、服务领域的企业。相比由天猫推出的中国本土购物节“双11”，和去年由亚马逊引入的“黑五”，奢侈品领域的“BoxingDay”的概念还没有为中国消费者所熟悉。近期，寺库将与国际一线大牌合作，于12月17日举办第四届全球奢侈品购物节，将“BoxingDay”概念引入中国。截止目前，寺库已经获得五轮融资，今年7月，寺库宣布获得中国平安集团的5000万美元的融资，不过李日学称近期并没有上市计划。

12月15日消息，今日，商派云客户事业群总经理刘金光在出席某生鲜沙龙时，发表了自己对2016年生鲜电商市场的十二项分析预测。1、纯卖货的创业型生鲜电商将死一批2、天猫成本高企，越来越不适合起步团队试水3、线下门店将纷纷升级，进入互联网化改造阶段4、越来越多企业尝试微商，早期大V纷纷转型为供货型批发商5、更多的超市和盘商开始尝试线上零售6、进口生鲜将继续放量增长，并保持高毛利趋势7、未品牌化、工业化的各地土特产依然步履维艰8、果切成为一线城市白领新宠9、品类上依然难以摆脱水果>进口冰鲜>蔬菜>粮油>肉蛋>干货的逻辑10、县域电商在政策补贴下更加活跃，会出来更多的淘宝村、特产村11、传统的农资企业尝试用电商提升效率，希望将农村产品返销城里12、整合地头到批发市场、从批发向水果摊、向小餐馆的B2B型企业开始活跃

亲爱的一起惠会员们：大家好！【国美在线】12.17-12.20日;(共4天)，大家电品类返利翻倍，电视/冰箱/空调/洗衣机，其他品类保持不变。一起惠返利网2015年12月15日

12月14日消息，国美在线双12全站交易额（GMV）同比增415%，超过双11的406%，其中移动端占比达63%，移动端客单价达2000元。从热销品类看，彩电同比增4.5倍，创历史销售新高，空调、洗衣机、冰箱销售增速超300%。此外，北京地区空气净化器销量增351%，夏普空气净化器销量突破5000台，爆品沁园QG-U-1004超滤净水器销量突破2000台。全网黄金销售额破1亿，广东销售占比达80%。整车共售出180辆，其中一半以上为广东用户购买。格力家用电暖器在成都地区售出987套。智能家电方面，国美在线智能家电销售占比35%，超过“双11”的30%。国美参与定制的优酷土豆路由器宏魔版售出1534个，插控儿智能物联网家控器、一丁魔盒智能插座、松鼠智能相框销量均超过1000个。当日，国美在线互联网金融成交额达3000万。海外购方面，刚刚上线的日本馆尖货备受欢迎，膳魔师保温杯售出2276个，GUERISSON万用霜(马油面霜)售出1542套，花王妙而舒婴儿纸尿裤销3217件。国美在线表示，一方面将继续巩固家电主场优势，一方面积极拓展生活百货、汽车黄金、智能金融海外购等新品类新业务，加快实现600亿的战略目标，冲刺行业前三。