1月6日消息，据独家获悉，数字化精准营销公司玖悦数码已获得近千万天使轮投资，投资方为大众点评天使投资人王雨和秒针系统董事长吴明辉、容亿投资等。玖悦数码于2016年8月初启动，其技术团队曾一直为优衣库、肯德基、必胜客等提供App和BI等开发服务。创始人邢科春告诉说，玖悦数码将通过建立移动DMP营销SAAS系统，基于人群的消费场景关联，用移动营销的方式，为品牌的授权线下门店提供真实、有效、具备消费能力的增量客流。据介绍，天使投资方不仅为玖悦数码提供资金，在业务方面也将与其深入合作。其中，第三方大数据营销技术的秒针系统将向玖悦数码提供大数据技术能力支持和DMP数据共享；而由王雨担任CEO的秉坤数码，将与玖悦数码的系统对接，让近百个化妆品品牌的3万家实体门店承接来自玖悦的营销流量。据了解到，玖悦数码在2016年10月获得了微影时代（其核心产品为微信钱包、QQ钱包的票务入口“娱票儿”）的战略授权，微影向玖悦提供“海量流量+会员联盟+电影IP”等资源，基于微影1亿名的年轻娱乐族群及其线上线下消费场景，联手玖悦数码为一线品牌提供流量。据介绍，已经入驻的品牌包括博士伦、哈根达斯等。除电影外，玖悦数码联合的另一个流量场景是“停车”，与智能停车公司ETCP、停简单、辉通电子等合作，将联动营销逐步触达全国6500家影院与周边智能停车场，向品牌商门店导流。“消费在升级，以人为本，将节省的时间浪费在更加美好的吃喝玩乐上。”邢科春表示，“品牌商渴望触达80～95后的年轻娱乐族群，需要优质的头部内容，来提升品牌的正面形象，拉动注意力和流量，进而导向线上旗舰店，或者授权的实体店增强体验和销售，这就是我们要做的品效营销。”

今天本来是要去当当网网给买准备回家过年的箱包，无意中发现本文的，我就毫不犹豫就转走了，如果你们同样有这个需要的请访问当当网。拉杆箱品牌有哪些?拉杆箱品牌哪个好?拉杆箱在您的旅行出差中扮演着重要角色，拉杆箱哪个牌子好?今天为您介绍十大拉杆箱品牌排行榜，来看看什么牌子拉杆箱好吧。1新秀丽Samsonite(创于1910年,十大箱包品牌,大型跨国企业,专业致力于箱包设计、生产的企业,新秀丽国际贸易有限公司)2路易威登LV(1854年法国,世界品牌500强,箱包和皮具领域的全球第一品牌,路易威登(中国)商业销售有限公司)3皇冠Crown(始创于1983年,亚洲最大箱包企业之一,箱包领域的制造专家,十大箱包品牌,上海罗杰旅游用品有限公司)4威豹Winpard(于1988年,专业从事箱包设计、制造的集团公司,中国驰名商标,广东省著名商标,广东威豹实业有限公司)5外交官(1971年台湾,专业生产拉杆箱、旅行箱等各类高级旅行用品的企业,十大箱包品牌,上海泰丰箱包有限公司)6达派dapai(中国驰名商标,福建省名牌,集箱包产品设计、研发、生产及销售为一体的企业,达派(中国)箱包有限公司)7爱华仕Oiwas(箱包十大品牌,大型现代化箱包集团,中国著名品牌,箱包市场的领军品牌之一,爱华仕运动用品有限公司)8圣大保罗Polo(始于1910年美国,十大箱包品牌,美国影响力品牌,专业致力于生产皮具的企业,美国圣大保罗(Polo)公司)9金路达(始创于1984年,中国驰名商标,中国名牌产品,专业以生产箱包为主的皮具企业,浙江金路达皮具有限公司)10爱思Ace(中日合资大型专业箱包制造企业集团,国内最大的箱包设计、生产、销售的基地之一,爱思集团(中国)有限公司)

1月5日，Wal-MartStoresInc.(NYSE:WMT)沃尔玛宣布通过集团去年收购的电商公司Jet.com收购鞋履在线零售商，交易价格为7000万美元，且该交易在2016年12月30日已经完成。据Wal-MartStoresInc.沃尔玛公告称，ShoeBuy销售鞋履、服装、配件，拥有800个品牌和超过100万个SKU，涵盖男、女、童装、配饰等多个类别。建立于1999年的ShoeBuy总部位于波士顿。交易完成后，ShoeBuy仍独立运营，公司首席执行官MikeSorabella及200+员工仍继续留在波士顿工作。ShoeBuy的供应商根据自身意愿可以进驻Jet.com。上年8月初，Wal-MartStoresInc.沃尔玛以现金30亿美元加价值3亿美元WalMart沃尔玛股票对电商Jet.com进行收购。WalMart沃尔玛表示，交易可以建立和补充集团在快速增长的电商行业的基础建设。该交易已经获得两间公司董事会批准，预计年内完成交割。不过业内人士表示，上述交易恰恰反映了实体零售和电商两个行业的双重困境。WalMart沃尔玛面对Amazon.comInc.(NASDAQ:AMZN)亚马逊的激烈竞争，后者尽管此前连年亏损，但是该公司股价一直坚挺，而在连续获得季度盈利后，Amazon.comInc.亚马逊已经成为最后华尔街亲睐的公司。尽管已经自建电商，甚至移动支付程序，WalMart沃尔玛不得不面对电商业务的高投资和逐年放缓的现实。至于Jet.com，尽管电商行业增长仍高于传统零售业，但是同样面对激烈的竞争和资本寒冬，此前Gilt等多间公司选择卖身。在收购Jet.com之前，WalMart沃尔玛于2016年6月底将中国电商Yihaodian一号店出售予中国第二大电商JD.comInc.(NASDAQ:JD)京东，并换取后者5%的股权和一系列合作条款。仅仅上线1年的变相折扣电商Jet.com据悉过去一年GMV录得10亿美元，有1200万SKUs，每月新增40万用户和2.5万件订单。Jet.com在创立之初采取50元年费模式，不过三个月后即宣告失败，取消该盈利模式。该电商的“折扣”模式根据一系列算法，为用户提高不同商家相同产品的价格+运费以及收获地点最佳的购买模式，达到实际的最低价格效果。Jet.com由MarcLore,MikeHanrahan和NateFaust创立，MarcLore担任首席执行官。MarcLore曾经创立过电商集团Quidsi，集团包括Diapers.com,Soap.com和Wag.com，并于2010年以5.45亿美元的价格出售给Amazon.comInc.亚马逊。MarcLore此前接受华尔街日报采访时预计Jet.com在2020年可实现全面盈利，GMV达200亿美元，同时拥有1500万客户。Jet.com在2015年10月最新一轮3.5亿美元融资中的估值仅有13.5亿美元，离MarcLore20亿美元的希望相去甚远，更是远低于WalMart沃尔玛33亿美元的收购总价。因此，业内人士均对此次交易的高价持怀疑态度。Jet.com的投资者包括中国的AlibabaGroupHoldingLtd.阿里巴巴集团、美国GoldmanSachsGroupInc.高盛集团和GoogleInc.上市实体AlphabetInc.旗下投资部门。WalMart沃尔玛在2015年的电商业务为137亿美元，为其总收入4820亿美元年的约3%，而其竞争对手Amazon.comInc.亚马逊年收入为1070亿美元。WalMart沃尔玛电商收入紧随Amazon.comInc.亚马逊和AppleInc.苹果公司。

一、国际知名品牌路易•威登路易•威登创立于1854年，现隶属于法国专产高级奢华用品的MoetHennessyLouisVuitton集团。创始人是路易•威登本人。从设计最初到2012年，印有LV”标志这一独特图案的交织字母帆布包，伴随着丰富的传奇色彩和雅典的设计而成为时尚之经典。100年来，世界经历了很多变化，人们的追求和审美观念也随之而改变，但路易•威登不但声誉卓然，而今保持着无与伦比的魅力。依名尚依名尚(E.MINSAN)现隶属于香港专产中高档女装品牌，产品简洁，时尚个性，服装对象为25—45岁的具有时尚感的女性为主，是商务休闲的白领式女装。依名尚一直是中国时尚潮女装行业领先性品牌，选用中高档面料、黑色、红色、米色构成服装的主色调，继承着意大利时尚传统魅力设计风格，结合东方大都市女性的形体美及世界各地不同流行元素。“E•MINSAN”时尚女装突显大都市国际化品质和中西兼容的文化格调，个性而不张扬，时尚传承经典，经典与灵魂的结合，把东方女性的柔美线条，充分突出女性的腰、胸、背部的自然特点，传递意大利最新的时尚潮流风格，并确定了“时尚女装”的品牌文化，诠释着东方大都市女性的时尚与自信。唐纳•卡兰唐纳•卡兰（donnakaran）的创始人是一个外表平和貌不惊人的女子，为了使其服饰王国走向多元化，在1984年和丈夫联手创立了自己的公司，推出了一系列各具特色的产品：dkny、dknyclassic、dknaactive、dknyjesns，对纽约所汇聚的不同文化及其独特的生活气息作了一个全新的诠释。dkny以更前卫、更时尚、更休闲的手法描绘了纽约不同文化、不同生活方式的时代气息，以截然不同的语言体现dkny独特的魅力。夏奈尔夏奈尔是一个有80多年经历的著名品牌,夏奈尔时装永远有着高雅、简洁、精美的风格,她善于突破传统,早40年代就成功地将“五花大绑”的女装推向简单、舒适,这也许就是最早的现代休闲服。夏奈尔最了解女人，夏奈尔的产品种类繁多，每个女人在夏奈尔的世界里总能找到合适自己的东西，在欧美上流女性社会中甚至流传着一句话“当你找不到合适的服装时，就穿夏奈尔套装”。范思哲著名意大利服装品牌范思哲代表着一个品牌家族，一个时尚帝国。它的设计风格鲜明，是独特的美感极强的先锋艺术的象征。其中魅力独具的是那些展示充满文艺复兴时期特色的华丽的具有丰富想象力的款式。这些款式性感漂亮，女性味十足，色彩鲜艳，既有歌剧式的超平现实的华丽，又能充分考虑穿着舒适性及恰当地显示体型。范思哲以金属物品及闪光物装饰的女裤、皮革女装创造了一种介于女斗士与女妖之间的女性形象。迪奥迪奥品牌一直是华丽女装的代名词。大v领的卡马莱晚礼裙，多层次兼可自由搭配的皮草等，均出自于天才设计大师迪奥之手，其优雅的窄长裙，从来都能使穿着者步履自如，体现了幽雅与实用的完美结合。迪奥品牌的革命性还体现在致力于时尚的可理解性；选用高档的上乘面料如绸缎、传统大衣呢、精纺羊毛、塔夫绸、华丽的刺绣品等。而做工更以精细见长。几十年来，迪奥品牌不断地为人们创造着“新的机会，新的爱情故事”。在战后巴黎重建世界时装中心过程中，迪奥作出了不可磨灭的贡献。Givenchy纪梵喜(中国名牌,兽王集团创立已经有19年,十佳顶级女装品牌)伊夫圣洛朗(YvesSaintLaurent,世界顶级女装品牌,顶级女装品牌)Valentino瓦伦蒂诺(1960年在罗马成立了瓦伦蒂诺公司,十佳顶级女装品牌)乔治阿玛尼(阿玛尼时装成为高级职业女性的最爱,十佳顶级女装品牌)三宅一生(名震裹宇的最优秀世界女装品牌,十佳顶级女装品牌)Kenzo高田贤三(日本人1970创于法国,著名品牌,十佳顶级女装品牌)卡尔文•克莱恩(Calvinklein于1968年美国纽约,著名品牌,顶级女装品牌)二、国内知名品牌这里收集了女装品牌大全其中的中国十大女装品牌，想了解中国女装品牌的人们不妨来看看。第一名、艾格Etam(1915年创立,十大女装品牌,法国名牌,著名休闲运动品牌法国ETAM集团分支企业)第二名、歌莉娅Gloria(女装十大品牌,中国女装/秋装/夏装高知度品牌,广州市格风服饰有限公司)第三名、Only女装(于1975年,十大女装品牌,世界著名品牌,丹麦名牌,BESTSELLER集团旗下品牌)第四名、茵曼(女装十大品牌,湖北名牌,湖北省著名商标,武汉太和服饰有限公司)第五名、红袖Hopeshow(女装十大品牌,中国女装高知度品牌,杭州缔元服装设计有限公司)第六名、哥弟(1977年创立,中国驰名商标,女装十大品牌,台湾名牌,台湾哥弟服饰股份有限公司)第七名、太平鸟(女装十大品牌,国民营企业500强,浙江省百强私营企业,太平鸟集团有限公司)第八名、37°Love(国内快时尚女装品牌，广州著名商标,广州市依纯服装有限公司)第九名、千百惠(高知名度畅销品牌,连锁机构品牌,大型知名服装企业,杭州千百惠服饰有限公司)第十名、仙侨女装(十大女装品牌,大型现代化服装企业,浙江玖姿实业股份有限公司)关于本年度最火热的女装品牌排行榜就为大家介绍到这里，想要了解更多世界女装品牌排行榜可以在当当网进行信息搜素。

2013年即将过去了，而我们当当网新鲜的2013男士护肤品排行榜出来了，亲们看一下，你们在过去的一年内是否有用到2013男士护肤品排行榜的护肤品呢？1.DreamtimesM2男士梦幻洁面说到专业男士美白控油洗面奶首当其冲的必然是Dreamtimes的经典K1男士梦幻洁面，其超强的清洁能力都是有目共睹的就不在复述了，其强效的美白因子能够迅速提亮肤色，最令人惊叹的是在此次评测中其控油时间长达16H，比上次我们评测的有控油之王美称的DreamtimesM1梦幻洁面还要高出2H，并且洁面后丝毫不干，不紧绷，也难怪牛尔老师会对它赞不绝口，在书籍中将其摆在亚洲年轻男性首选洁面的位置上。2.吉列男士磨砂洁面啫喱吉列家的男士护肤品的主打产品，就是这款吉列男士磨砂洁面啫喱，它无论是深入毛孔，有效清洁多余油脂和污垢的功效，还是去除老化角质，让清爽的皮肤自由呼吸，都堪称洁面中的一个传奇，再加上特有的净化磨砂微粒和透明啫喱质地，使其成为很多男士梦寐以求的产品。3.碧欧泉男士清脂平衡爽肤水碧欧泉男士护肤品一直在全球高档男士护肤品牌中位居销售第一，这款碧欧泉男士净肤平衡爽肤水在同类产品中更是上乘之作，其杀菌消炎、收敛毛孔、平衡油脂的功效，一点都不容小觑，旨在打造男性魅力肤质，是男士非常看好的明星产品。4.高夫保湿补水凝露高夫是只为男士打造的高档专业男性个人护理品牌，这款高夫保湿补水凝露又是男士梦寐以求的顶级男士护肤品，无论是它深层持久保湿的功效，还是迅速吸收，清爽的质地，都绝对可以赶超上千元的大牌。5.欧莱雅男士纯净控油战痘平痕精华乳液萃取自崩大碗CentellaAsiatica的Cicaclar，具抗炎及深层修护功效，能刺激骨胶原组织增生,改善凹凸洞，让肤更显平滑健康。含水杨酸SalicylicAcid及Zinc-G能控制油脂分泌，预防暗疮、黑头及粉刺等皮肤问题。（男士护肤品排行榜）6.男性主义P1B男士深层净化洁面皂男性主义以其精湛的科技和完美的产品品质赢得众多GG粉丝的追捧，这款男性主义P1B男士深层净化洁面皂，是专为毛孔堵塞，油光泛滥，角质堆积等肌肤问题研制的，可深度洁净肌肤，赋予肌肤挑战一切不良因素的侵害，给足了男士的面子！7.兰芝男士劲酷爽肤水当今年轻、时尚女性的最爱品牌—兰芝，隆重推出的这款男士劲酷爽肤水，是倍受男士青睐的经典产品，上市不久就火卖如潮，无论是其修护因紫外线和污染受损的肌肤，明亮黯沉肤色，还是舒缓柔软粗糙肌肤的效果都让男士为之折服，是男士一直寻找的真爱之品。8.倩碧男士润肤露鼎鼎大名的美国倩碧，早就是无人不知无人不晓的护肤品牌了，这款男士润肤露吸收迅速，可使肌肤清新健康，而且还有淡化细纹的作用，特有的皮肤科医生的配方，还具有剃须后舒缓镇定肌肤的作用，口碑随处可见。9.希思黎男士抗皱润肤乳液不仅让女性垂涎更让男士倾慕的世界顶级护肤品希思黎，推出的这款震惊世人的男士抗皱润肤乳液，无论是紧致肌肤，还完美控油的效果，甚至是柔软轻盈的凝露质地都让人无可挑剔，是知名男士的冬季必备品。10.梦妆男士清透爽肤乳梦妆以传达自然界生命力的“繁花”为概念而设计，不仅是女性喜爱的品牌，也是男士由衷心怡的产品，这款梦妆男士清透爽肤乳是男士交口称赞的乳液中的极品，无论是调控皮脂，消除面部多余油光的力度，还是消除黯沉现象，保持肌肤清爽舒润的特效，都堪称乳液中的杰作。11.菲诗小铺男士经典保湿须后乳液想必大家对韩国的菲诗小铺再熟悉不过了吧，是男生女生超级喜欢的一个清新品牌，这款男士经典保湿须后乳液更是广大男性剃须后必用的经典乳液，其富含红参萃取物和海洋弹性蛋白，能迅速缓解肌肤干燥，令肌肤更滋润，还能有效调节肌肤的酸碱平衡，令肌肤更健康。12.资生堂男士保湿乳液日本资生堂可谓是无人不知无人不晓了，要说保湿乳液的极品，很多男士都会选择这款资生堂男士保湿乳液，其不仅能有效减退因剃胡后造成的微细伤口及泛红现象，还能带给肌肤丰富的滋养并维持最佳的保湿水平，从而有效预防肌肤因环境而造成的压力及干燥，是解决男士脸部问题的最佳选择。13.露得清男士双效控油保湿乳在当今市面上说到控油保湿超级强悍的殿堂级产品，不得不推荐露得清家的这款男士双效控油保湿乳了，这是一款专为亚洲男性肌肤设计的保湿乳液，清爽无油的配方，给予肌肤持久清爽的保湿，只要一瓶就能够对付干燥，同时能有效减少油脂分泌，维持全天候的舒适清爽。14.雅姿陶士保湿乳液SPF15/PA++雅姿家的这款雅姿陶士保湿乳液SPF15/PA++是陶士男士护肤系列中的经典之作，其内含独特T-10活力控油保湿因子及道氏池花种子油，为肌肤提供保湿滋润功效的同时控制皮肤油脂分泌，还能有效解决皮肤干燥、粗糙、晦暗等问题，令皮肤润泽平滑而富有弹性，其还具备SPF15/PA++防晒功效，带给皮肤抵御紫外线的保护，且乳液质地轻盈细腻，易被吸收而无油腻感。其综合强大的功效，无不让同类产品汗颜。15.诗婷露雅男士矿泉全效醒肤乳液众所周知，诗婷露雅是一个畅销欧美、港澳的知名品牌，这款诗婷露雅男士矿泉全效醒肤乳液，内含大量温泉水矿物质，丰富的多种维他命和有效成份，可彻底去除污垢和杂质令肌肤感到清爽洁净.同时净化皮肤，刮胡前使用，又可令胡子清洁更贴服，经调查是男士中好评率最高的一款乳液。16.薇姿男士调护爽肤水薇姿，欧洲药房护肤品销售的第一品牌，早就是风靡全球的产品了，它家的这款男士护肤品的镇牌之宝薇姿男士调护爽肤水是回头率超高的一款经典之作，用后能立即缓解皮肤因剃须而产生的灼热感和不适，强韧防护皮肤抵御外界伤害，是男士清新舒爽健康肌肤的完美缔造者。17.卡尼尔男士动能保湿能量润肤水说道性价比，在护肤品界恐怕再难找到和卡尼尔一较高下的品牌了，这款卡尼尔男士动能保湿能量润肤水是广大男性公认的物美价廉的上乘护肤品，它能瞬间为肌肤补充水分，对付干燥肌肤所向无敌。18.龙马仕男士爽肤水极具男性魅力的龙马仕品牌，一直都是男性尤为喜爱的护肤品，而这款龙马仕男士爽肤水在网上更是热销极其火爆，其内含从深海巨藻中萃取的稀世修复秘方海蓝精粹，滋养保湿和修复的功能无与伦比，而显著的去污和收缩毛孔的功效更是堪称无敌，是男士最无法抗拒的一款水中圣品。士护肤品排行榜文章中已为大家介绍了很多，想要大家对于2013年最新的男士护肤品排行榜都已经有所了解了，更多男士护肤品的情况请关注当当官方网站。

人们如果很喜欢一样东西，就容易成瘾，变得痴迷。比如喜欢蓝色的人，就会所有物品都选蓝色的；而喜欢MUJI的人，他的生活用品就都会在MUJI买。如果你觉得即便如此，也还不足以将你打造成一个纯正的MUJI人，那么现在好消息来了：MUJI要开全球第一家酒店了！而且地点就在深圳的深业上城。一家性冷淡的酒店虽然MUJIHotel的商标是首次授权给别人了，但操刀设计的还是无印良品，也就是创始人之一杉本贵志的工作室SuperPotato。一向崇尚冷静克制的无印良品，我想，你一定能猜到它的酒店会长什么模样。而且无印良品的社长松崎晓还强调，MUJI是反对消费社会的。因此MUJIHotel也会持有两个基本观点：一是反奢华，二是反简陋。所以在这里你不会看到华丽的装饰，但是一定能住到有品质的房间。但，这不就是MUJI粉最乐意看到的吗？如果MUJI不再性冷淡，那就不是MUJI了。虽然走的是简单路线，但是MUJIHotel可是一家应有尽有的「三合一」酒店（餐厅、酒店、旗舰店）。从1楼到3楼，是面积约为2700㎡的旗舰店。而Café&MealMUJI餐厅和酒店的入口设在二楼，酒店健身房和会议室在三楼。其中餐厅面积约750㎡，可容纳120人同时用餐。住店和普通客人都可以使用，而且晚上还会有部分将转化为酒吧。从4楼到6楼就是酒店了，一共79个房间，4种房型。最大的房间有61㎡，最小的是25㎡。房间类型有双人标间，还有Queensizeroom和Kingsizeroom。至于价格？无印良品并不希望卖太贵，毕竟品牌文化如此。而它的对照标准是广州太古汇配套的文华东方酒店，不同房型价格会在2000元至4000元之间。已经拥有了7000多个产品的无印良品，即使是在面积最大的「世界旗舰店」都没法完整展示。而现在，不同的产品会都搭配在MUJIHotel的卧室、客厅、餐厅里。比如床品、卫浴用品、小家电，还有套房里会有的餐桌等家具，都是MUJI的产品。这样不仅能方便我们理解每一件商品的使用场景，还可能会让你住完酒店后，就忍不住到楼下旗舰店买同款。那么现在问题来了，这么一家「性冷淡」的酒店，你敢跟另一半去开房吗？最近MUJI有点火看到这里，你可能会感到奇怪：MUJI作为一个日本品牌，它的全球首家酒店怎么会开在中国？很简单，原因就是他们盯上了中国的旅游市场。其实在近年来，中国已经成为无印良品除了日本以外第一大规模的市场。而且，无印良品还在这里引入甚至首次发展出了许多新业务。Café&MealMUJI早在2014年，无印良品就在香港开了除日本以外的第一家Cafe&MealMUJI餐厅。到了2015年底，它便扩张到了成都和上海。MUJI餐厅保持了品牌一贯的「素之食」的概念。「素」指的是食物最本真的味道，主张要选择优质的食材，并且以「轻」烹饪的方式，少油、少糖、少盐，表现食材最本真的风味。至于味道如何？玩物君早就去尝过了。每一件料理都精致又好吃，拍照上镜，排队很长。Café&MealMUJIBakery在2015年的儿童节，MUJI首家海外面包店在香港开业，2016年，无印良品又把中国第二家面包烘焙店开进了上海中山公园龙之梦。然而，让颜控党失望的是，MUJI的面包也同样走「性冷淡」的路线，长相十分实诚，但是美味可都在里面呢。到了2016年12月，MUJI在中国的第一家咖啡馆也开张了。而且不止卖咖啡，还有传统茶叶。MUJImarche除了餐厅，无印良品还打算明年开始销售生鲜食品，店名为MUJImarche。MUJImarche主要出售西红柿、葱、土豆等应季蔬菜，不仅新鲜，而且价格可能会比一般超市更实惠。MUJIBOOKS在这一次的合作中，无印良品旗舰店中还会把MUJIBOOKS、FoundMUJI、IDEE家居以及OpenMUJI四类品牌首次引入深圳。其中，MUJIBOOKS就是无印良品的书店。它在台湾和上海都各有一家。据说上海店有近3万多本书籍，还以「衣、食、住、行、育、乐」六大主题展开，场景化的布景让人感到十分舒适。OpenMUJIOpenMUJI其实就类似于一个文青空间。在这里MUJI会邀请艺术家、手工匠人等，让他们围绕着生活的各个领域展开讲座、展示会、课程等活动。MUJItoGo跟无印良品的常规零售店相比，主要开设在机场内的MUJItoGO，店面更小一些，商品种类也更加集中。在这里，主要销售适合旅行使用的产品，包括行李箱、分装瓶、颈部靠枕、小零食等等。但是除此以外，MUJI还霸占机场航站楼。它的布局整齐划一，而且色彩的搭配简单又清晰。别具一格的绿色和蓝色，让人想到运输业的便捷和快速。原来不知不觉间，无印良品已经从家居、服装跨界到餐饮、书店等领域。真是让人不禁感叹：MUJI！怎么到处都是你啊？

昨日，京东3C事业部与浙江绿森数码科技有限公司(绿森数码)正式签署2017战略协议。该协议标志着京东的继服饰家居、物流等业务之后，3C业务也将加速平台化发展，京东方面表示，这也是未来两年做大做强的重要发展方向。据了解，绿森数码成立于2003年，注册资金1亿元，公司总部在温州，业务部门分散在北京、上海、成都、杭州等地，2016年销售额36亿，是国内知名的B2C电子商务企业。2016年8月，绿森数码正式入驻京东，成为京东平台的优质POP商家之一。联商网了解到，2017年双方战略合作达30亿元，绿森数码将全面接入京东仓，同时也会与京东在渠道、金融及售后等层面展开更深度的战略合作。也就是说，绿森数码作为京东平台第三方商家，与京东自营可享有同样的仓储物流基础设施以及金融、渠道、售后等服务体系。从协议中看出，京东近年来开始不断加速平台化发展，对POP商家的扶持一直在加强深化。就在不久前，京东曾与英特尔联手打造“京英荟”，针对核心店铺打造定制化服务体系，利用京东物流仓储、金融、客服等服务，助力POP商家提升产品、流量和运营能力，打造“品质店铺”、“超级店铺”。开放平台化的京东可以突破自营模式的SKU限制，消费者购物体验不变的情况下，有了更多来自第三方商家的产品选择。京东方面表示，未来将吸引更多优质POP商家入驻，对POP商家的扶持也将进一步加深，不仅与POP商家共享全渠道、共享数据、共享所有流量、还可提供京东仓储物流、金融、保险等服务，进一步助力商家提升业务规模，全面提升品牌店铺用户体验与店铺信任度。

人们在购买家纺产品的时候往往都会选择知名度比较高的家纺品牌，经过2012年的激烈竞争，2013年家纺十大品牌排名又新鲜出炉了，接下来就来看看2013家纺十大品牌排名榜中榜。2013家纺十大品牌排名一：富安娜富安娜家纺是500强中国品牌，被评为家纺行业最具影响力品牌之一；经过十多年的发展，富安娜已经累计开发数千种花型，拥有各种专利多件，并有著作权上百件。2013家纺十大品牌排名二：罗莱罗莱家纺拥有八条先进的进口生产线，产品包括床罩套件、欧式单件、被子、床垫、保健用品、厨卫用品、家饰用品、儿童用品、酒店纺织品十大系列五百多个品种2013家纺十大品牌排名三：梦洁家纺梦洁被誉为是家纺行业中的三大巨头之一，目前是继罗莱、富安娜后的第三家家纺行业的上市家纺品牌。在全国拥有八百多家专卖店和八百多家专柜，市场占有率非常高。2013家纺十大品牌排名四：孚日家纺孚日家纺床上用品十大品牌，从织造、染色、印花及整理包装的整个流程，孚日都做的十分仔细，不仅产品品质高，经久耐用，而且在环保性上，孚日家纺也有很好的表现，孚日通过了各种环保认证，是安全健康的系列产品。2013家纺十大品牌排名五：水星家纺星家纺是国内一家专业经营家用纺织品的大型知名企业。它集研发、设计、生产、销售于一体，多年来专心始终致力于对家纺行业的研究，是中国家纺行业的奠基人与领跑者之一。2013家纺十大品牌排名六：紫罗兰家纺紫罗兰家纺仍然拥有十分丰富的产品种类，产品系列十分多，选择性非常强，多年的发展已经让紫罗兰拥有了强劲的市场竞争力，如今拥有十大产品系列的紫罗兰已经被同行引为楷模和竞争对手。2013家纺十大品牌排名七：恒源详家纺恒源祥是全国最富盛名的品牌企业之一，在家纺行业的所有企业中，恒源祥的规模已经是业内领先，其庞大的销售网络遍及全国大部分地区。2013家纺十大品牌排名八：梦兰家纺梦兰家纺是著名的出口名牌，也是家纺行业最具影响力品牌之一，梦兰是在国内最早创出“中国驰名商标”“中国名牌”等荣誉称号的品牌。2013家纺十大品牌排名九：雅兰家纺雅兰于1966年始于香港，是中国驰名商标，香港名牌，雅兰的床上用品被公认为是市场上优质产品代表，它的印花、布料、环保等等各方面都达到了合格标准，各种商品经久耐用，产品十分畅销，被公认为是市场上的知名品牌。2013家纺十大品牌排名十：凯盛家纺凯盛是业内极具影响力的品牌，经过多年的开发，凯盛已经拥有九大系列产品，上千个品种，成为了中国家纺行业中发展最为迅速的企业之一。亲们,这一篇《2013家纺十大品牌排名榜中榜》怎么样呢？是不是和你心目中的排名是一样的呢？有一点，小编必须说明，这一篇文章的资料都是来自当当网，如果想要了解更详细的资料可以访问当当网了！

拥有康师傅、德克士、全家、味全等品牌的顶新集团自己大概没想到，一个「空壳」子公司的解散带来了这么厉害的传播，一夜之间「康师傅方便面破产」的消息铺天盖地，搞得康师傅控股有限公司自己专门站出来发布声明，强调主营业务一切正常，清算的只是康师傅控股有限公司旗下的子公司「台湾康师傅食品股份有限公司」，后者主要的业务其实是面向台湾进行方便面生产设备的租赁和进口，但2015年康师傅方便面就全面撤出了台湾，不再生产和销售，这家公司实际上就没有业务可做了，清算解散也在情理之中。相关信息：官方发出的公告如下关于台湾康师傅食品股份有限公司清算解散事宜的说明：1.康师傅控股有限公司始终聚焦主业生产经营一切正常。无任何不利影响。2.台湾康师傅食品股份有限公司系康师傅控股有限公司子公司，经营范围仅限台湾地区，主营业务是方便面生产设备的租赁和进口，不涉及任何食品生产经营。因2015年后本公司在台湾地区已不再委托其他公司生产销售康师傅方便面，该子公司已无任何实质经营业务，因此董事会决定依法办理清算解散事宜并予以公告。谨此说明，以正视听！之所以备受关注，还在于「康师傅」在大陆人心中的位置，对于很多人来说这甚至就是童年的记忆之一。不过即便这家公司清算，对于「康师傅」品牌的所有业务没有任何影响，我们仍然可以在大陆买到康师傅的方便面，另外在饮品等领域康师傅也仍然在正常运转——最近几年无论是快消、方便食品还是饮品市场，康师傅都在面临巨大压力，新品推出的速度不慢，但要迎合消费者口味也是越来越难。不过这些都和清算「台湾康师傅」这家公司无关。康师傅方便面是在2015年停止在台湾生产和销售的，这是2014年闹得沸沸扬扬的顶新集团「油品事件」的后续，随着时间的推移真相仍然没有最终确认，当中已经有多次的翻转，不少当时的指控在后续已经被接连推翻，但无论怎样，这导致的后果已经非常惨痛：顶新集团退出了台湾油品市场，康师傅方便面也转而聚焦在大陆市场——并在当年引来大陆消费者对康师傅方便面的恐慌。不过换个角度，这条新闻被迅速传播并且短时间传出了无数个版本，康师傅方面应该感觉到欣慰：原来还是有这么多人关注着康师傅呐。

随着“头鱼拍卖”由饿了么85万拍得，查干湖冰雪渔猎文化旅游节开幕也结束了。紧接着，首届查干湖新农人论坛也拉开帷幕，许多业内从业人士也都为大家带来不同视角下的农业生态，以及一些较为新奇的农业发展现象。首先，中国国际电子商务中心研究院院长李鸣涛分享了农村电商的发展及现存的一些问题。他讲到，农村电商将成为农村创业、电商企业布局的重要领域。随着农村电正逐渐普及，越来越多的农民开始接触并了解电商，同时将电商作为一种重要的销售渠道，现在已打造496个农村电商示范县，后期也将覆盖到全国大部分的贫困县。另外，李鸣涛还提到我国农村电商现存的一些问题，譬如认识不到位、跟风而上、重政绩轻实效、缺乏可持续性；资源浪费、同质化竞争严重；农村电商基础设施及人才供给严重落后等。还有嘉宾提到，打造一个品牌对农产品的营销也起不可忽视的作用。举例来说，英国不产茶叶，但英国茶叶品牌立顿却将品牌销往世界各地。而我国茶叶历史悠久且种类繁多，但还是缺少一种人尽皆知并在国际市场享誉盛名的茶叶品牌。此外，东北的五常大米作为优质大米代表，但由于缺少具有一定影响力的品牌去引导，所以消费者在购买时会有无从下手的现象。关于查干湖生态文化等内容，今日头条方面拿来了数据和大家分享。其中，在全国冬捕热度中，第一名就是位于吉林松原的查干湖、第二是镜伯湖、第三是呼伦湖，并且其他所有的关注量还不及查干湖的1/4。另外在吉林八景、松原美食及农特产的排名中，查干湖也都位列前茅。另有一位传统农业资深从业者讲到，他所在的松原所产的顶级小米基本都销往广东和广西一带，而本地居民却只能吃到比较低端的小米。相信有这种现象的品牌也不在少数，本土市场热度一般，但在一些南方市场却非常盛行。所以如果首先加强本土人民的品牌意识，或许会大大提高品牌影响力。农村电商环境还存在许多问题，但不难发现它也正迅速地迈向它的黄金时代。上述内容当然只是冰山一角，不过我们从这些声音中也了解到一些不一样的农村电商，以及东北本土农业发展环境。未来，我们也期待有更多东北电商从业人士发声，讲述不同视角下的电商环境。

今年双11的时候可能更多人都在关注优衣库的打折情况（尤其到今年来看，优衣库在双11的打折更显良心），但其实在我们当时的报道里面，专门体现了在我们看来一个很大的变化：优衣库试水门店自提业务。简单地说就是在线上购买，然后在24小时内就近选择门店去拿货。这解决了过去双11买的东西完全淹没在快递物流汪洋大海当中的问题，同时又能实现第一时间的抢购——之前从11月1日到当月13日优衣库有限尝试了这样的业务，而到12月底，这项业务已经正式铺开。现在如果我们在优衣库的天猫官方旗舰店上选择货品，无论是网页端还是手机端，在介绍当中会看到明显的「网店下单，门店自提」的介绍，我们在线上下单之后，可以选择传统的物流方式，也可以选择提取的线下门店，后者的话，手机上将收到凭证短信，届时直接到门店出示即可。目前优衣库提供了超过100个城市差不多400家门店来支持这项服务，以目前优衣库在国内500家左右的门店数量，这已经算比例非常高的了。虽然官方介绍有提到「支持这项服务的产品可以进行线下提取」，但其实优衣库目前摆在网店上所有的商品都已经在这个范围，差异只是在某款产品是否在门店有备货——如果你本身就有出门的打算，这已经比物流要方便太多，何况你还可以在店内试穿呢。不过这对于零售品牌来说执行难度并不小，优衣库目前在美国和英国有类似业务，在日本是基于7-11便利店来提供货品存放（这种模式并不只是优衣库独享）。而以目前中国市场的消费能力，作为向来非常热衷于尝鲜新技术和新玩法的优衣库来说，这样的尝试绝对是值得的。

台湾顶新集团转投资的台湾康师傅公司董事会决议，将从2017年1月1日正式清算解散，针对台湾媒体的这则报道，记者今天从康师傅控股公司方面证实了“解散”消息，不过康师傅方面表示，台湾康师傅不涉及任何食品生产经营，其清算解散也与内地康师傅生产经营无关。对于上述事件，在香港上市的康师傅控股有限公司今夜发声明表示，康师傅控股有限公司始终聚焦主业生产经营一切正常，无任何不利影响。康师傅控股表示：台湾康师傅食品股份有限公司系康师傅控股有限公司子公司，经营范围仅限台湾地区，主营业务是方便面生产设备的租赁和进口，不涉及任何食品生产经营。因2015年后本公司在台湾地区已不再委托其他公司生产销售康师傅方便面，该子公司已无任何实质经营业务，因此董事会决定依法办理清算解散事宜并予以公告。据了解，康师傅控股的主要业务就是在内地生产销售康师傅方便面、饮品、方便食品等。对于台湾康师傅清算的缘起，有台湾媒体报道援引台湾康师傅董事长贾先德的表态称，台湾康师傅主要进口机器设备，再经由品牌授权交由味全制造生产康师傅方便面，但2014~2015年爆发黑心油事件后，2015年台湾康师傅已无实质营运，因此董事会决定清算解散，后续将按公司法程序进行。对于上述媒体中关于贾先德的说法，康师傅控股方面给予否认。不过，在业内普遍看来，台湾康师傅确实是因为受到“问题油”事件影响而导致无实质经营业务。据了解，2014年10月8日，台湾检方查获顶新旗下的正义公司以饲料用油混充食用猪油的案件。随后，正义公司的68项油品被下架，至少波及下游230家食品企业。10月10日，台食品药品监管部门又爆出，顶新制油从越南进口的原料油以食用猪油报关入台，但越南官方证实仅供作饲料用，不得用于食用油。顶新集团旗下的正义公司是台湾大型猪油生产商之一，作为台湾知名食品企业，顶新旗下还拥有味全、康师傅等。彼时，味全大陆方面相关负责人就表示，大陆味全的产品没有使用来自台湾地区的食用油脂，所以“问题油”不涉及大陆的味全产品。康师傅当时也表示：康师傅与台湾味全、正义公司均为各自独立的经营法人，并无直接关联；康师傅在大陆生产与销售的产品从未涉及台湾油品事件，也未从台湾进口相关原料。后来康师傅还发公告声称：“我司已于2014年10月13日终止对台湾味全公司的康师傅商标的品牌授权，台湾味全公司不得再以‘康师傅’为品牌在台湾生产与销售方便面产品。”很显然，终止与台湾味全品牌授权后，台湾康师傅已经是一家空壳公司，无存在的必要。而且这些都与内地康师傅的生产经营均无关。更值得关注的是，2015年7月份曝出的消息是：台湾法院审理让一直认定顶新集团铁定是黑心企业的媒体和观众目瞪口呆：顶新集团从越南大幸福公司购入的食用猪油根本不是什么饲料油，而是完全合格的食用油。此前，因食用油事件康师傅屡次被“黑”，康师傅甚至选择报警维护自己的合法权益。

1月2日消息，日前，北京六人游国际旅行社股份有限公司在全国股转系统披露了公开转让说明书，正式申请挂牌新三板。据了解，该公司的创始人兼CEO贾建强为公司的实际控制人和控股股东，直接和简接持有六人游股份共计59.63%。据了解，六人游是一家“互联网+定制旅行服务”的在线旅游服务公司,利用新一代信息技术、互联网平台,通过C2B模式为客户提供国内游和出境游的旅游服务。六人游主要针对以家庭等小单位为主的客户，为其提供定制的私密旅行。据六人游方面介绍，在核心技术方面，公司应用自主研发的“DMS系统”，基于大量的行程方案、旅游POI数据等，通过循环的数据采集和积累，形成大数据引擎，完成行程设计、旅游预定等服务。目前，六人游没有线下门店，主要通过PC端、移动App和微信公众号为客户提供服务。该公司的客户来源主要是直接获客，客户主要为大众富裕阶层，以80后、90后及其家庭为主。根据公开转让说明书，在2014年度、2015年度和2016年1-9月，六人游的营业收入为别是648.24万元、3856.44万元和4357.03万元，净利润分别亏损了204.65万元、614.64万元和956.13万元，毛利率分别为6.75%、7.67%和6.55%，总资产分别为775.72万元和5477.70万元和3913.79万元。关于发展方向和目标，六人游方面表示，在1年以内公司将继续推进B2B战略。面向传统旅行社门市和目的地旅游公司进行同业对接，还将面向携程网等进行平台对接。据了解，在2016年10月，六人游宣布完成了新一轮总金额为2500万元人民币的融资，清华同方旗下创投品牌同方创投领头，厦门嘉汇跟投。据介绍，此轮融资后六人游将拿出500万元进行体验低价跟团游的潜伏计划，挖掘传统跟团游的痛点。说明书显示，目前六人游的主要竞争对手包括两类，其一是驴妈妈等OTA网站。目前OTA在休闲度假领域以销售标准的旅游线路以及单项的门票等产品为主，但在非标准化的定制旅游品类里并没有太多的深入。其二是走客网络、鸿鹄逸游(携程旗下定制旅游品牌)等定制旅游服务公司，这些公司的主要服务相对高端的客户，在获客渠道上以线下为主。根据国家旅游局统计数据,全国各类旅行社的营业收入从2002年的710.63亿元上升到2012年的3374.75亿元，年复合增长率为16.86%。虽然旅游行业行业规模在不断增长，但旅行社业的低门槛，导致旅行社之间的恶性竞争、部分旅行社通过极端手段获客等行为，也为旅游行业带来了负面影响。

“3年前，我从来不在网上买衣服；今天我一身衣服都在当当买的，裤子是GXG，服装的品牌一定要走中高端。”昨天，当当网联合30个品牌首次发布秋冬新品上，CEO李国庆也首次发布了当当网在服装上的破“界”策略：把新品服装网上销售的时间进一步前置，并建立全链条、良性的服装生态链。此前，新品服装一直是线下服装最后一块“处女地”，电商在这一领域鲜有动作。当当网副总裁、服装事业部总经理邓一飞说，当当服装平台不会盲目求大，3000个商家是当当服装平台的上限，要“有筛选、有淘汰，这样才能严格控制商家的服务质量”。目前已经有超过2000多家线上线下的服装品牌入驻。去年一年，当当站内站外资源几乎全部倾向服装，今年5月上线特卖频道“尾品汇”，主打精品服装尾货市场。“服装品类在商场销售额中的占比高达50％，当当网发力服装的方向是对的。”一业内人士表示。今年，主要电商垂直平台都引入大量服务品牌，如优购和NOVO合作，并推出香港直发频道，从鞋子品类扩充到服装，目前平台上有200多家品牌厂商。该人士说，当当网希望把服装的新品和尾品都搬到线上，这对行业是一个好事情。不过，今年服装行业的库存量很大，库存消化是电商近几个月力推的促销，打折幅度不是很大的新品销量如何，值得关注。另外，现在电商平台拼的都是服装品牌招商能力，以及能不能留住这些品牌，当当服装平台设置3000品牌上限，保持流量红利，这也值得业内关注。当当网要变身“时尚电商”抢占天猫份额欲3年翻5倍在完成应季和尾货服装市场的布局后，昨日，在当当网联手30多个服装品牌的发布会上，当当网CEO李国庆宣布，将在未来变身“时尚电商”，做大服装品类，3年内规模翻5倍。此举被解读为，当当网欲与天猫争取服装品类的市场份额。李国庆表示，在之前的尾品汇，当当网更多的是在做一些过季服装和特卖的服装，现在“将把新品服装网上销售的时间进一步前置，让消费者能够在当当网获得当季新品、当季尾货、反季商品等多元化的选择。”据了解，聚焦中高端定位的当当网服装首次明确了打造“时尚电商”。当当网副总裁、服装事业部总经理邓一飞表示：“未来当当网服装不仅要打造精品服装购物平台，更要突出自身‘时尚电商’形象气质。”分析认为，当当网服装定位中高端，目前已经有超过2000多家线上线下的服装大牌入驻，当当网对服装品牌入驻在秉持“择优录取”原则基础上，不断开放平台给更多的线下服装品牌商。电商行业资深观察家鲁振旺告诉新快报记者：“近几年，中国的服装类电商市场已经超过3C，各大电商平台争先抢占服装市场，主要是看中了服装品类较高的毛利率。”借着百货化和平台化的“双轮驱动”战略，以及精细化的运营、差异化的品类聚焦策略，当当网2013年以来一直保持高增长逆袭势头。当当网2013财年第二季度财报显示，包含平台业务在内，当当网Q2整体营收达到22.18亿元，其中百货连续三个季度超过图书，同比增长86%，毛利润率超过17%。虽然这在业内被看做很高的毛利率，但鲁振旺观察到，当当网目前的问题是除了图书外，没有单独的领域可以做大，所以一直在做其他领域的探索，主要的原因是其增长点越来越慢。早前当当网试水母婴市场，后来大力推3C品类，但亏损太大，后转向“尾品汇”。对于服装品牌商来说，当当网的服装平台虽然不如天猫体量那么大，但却有着其自有的优势。天猫的流量是当当网的10倍，而店铺数量是当当网的100倍以上，所以对于当当网的服装店铺而言，流量红利会更高。此外，当当网主要的目标人群在1-2线城市，与天猫重点覆盖的3-4线城市，形成了差异化定位，对于服装品牌商来说，也是一种市场占位上的补充。鲁振旺告诉记者，当当网此举一是抢占天猫的份额，二是做一站式的购物，以获得更多的市场份额。

“从2013年6月开始我们自营部分在减品类，足见我们对第三方平台的重视”，在当当近期的广州招商洽谈会上，其CEO李国庆给欲入驻的商家吃了颗定心丸。他还透露，到今年底前，当当将新增4000个平台商家，从而使商家总数达到近8000家。小编注意到，“百货化”和“平台化”正是当当网向综合型电商转型的重要战略。财报数据来看，去年一季度，当当网平台营收额仅1.996亿元，去年同期至今当当平台营收规模增长率在159%-200%。据介绍，目前在当当第三方平台上已上线优质商家3000多家，跟天猫类目TOP100的重合度超过50%，部分类目甚至在65%-70%。李国庆透露，为了进一步扶持平台商家，当当此前已经为商家开放了当当的联盟渠道。“以往当当平台的商家大多自行存货发货，而到明年一季度，第三方商家可以选择把货物存放在当当的库房，还是商家来经营、定价、促销，但是所有仓内的生产加工一直到最后的配送交给当当。”李国庆透露，目前当当在全国11个省市有21个库房，总面积超过50万平方米，这些仓储设施今后都将开放给商家使用，商家同时还可享受当当网COD(货到付款)服务。在李国庆看来，铺货式联营的好处在于可以凑足客单价，同时还可以改善送货速度。据小编了解，目前当当有七成用户都使用COD服务，其在2000多个城市提供此项服务，省会城市除了新疆、西藏以外全部覆盖，涵盖九成以上的县级市、一万多个乡村镇。事实上，为全力冲刺平台业务，从今年6月1日开始，当当网自营业务已经在逐步减品种、减品类，目前已经停止服装自营业务及自有品牌业务，转而改为全部引入第三方卖家。值得注意的是，当当在此次招商会上对入驻门槛也做了相关调整，取消了必须有线上运营经验的禁令，希望吸纳更多的优秀企业共同发展。这或许意味着当当网将把更多的资源向第三方平台倾斜。当当网高级副总裁姚丹骞也透露，今年下半年当当将安排更多的电视投放计划。此外，姚丹骞发现平台与自营在运营方面确有不同之处，为了方便平台商与用户沟通，其在不久前开通了当当自产IM(即时通讯)。同时，当当还在仓储物流方面向平台商提供了差异化服务COD。当然，李国庆也承认目前在流量分配问题上还未完全解决，“哪些是自然引流、哪些是交叉营销、哪些是通过邮件个性化、哪些是区域卖场，再给我一个月时间，一定把这件事解决了”。

2013年5月3日，当当网相关负责人确认，被视为唯品会即将入住当当网证据的二级域名，实际是当当网即将在本月7日推出的名品特卖频道“尾品汇”即将使用的域名。据了解，“当当尾品汇”专注做线下中高端品牌的尾货特卖。初期参与特卖的品牌以线下的鞋服品牌为主，将包括MO&Co、ZARA、Lee、Levis、歌莉娅以及阿迪达斯、耐克等。这几乎与“唯品会”网站定位，如出一辙，而在折扣力度上将以3折封顶，后续可能会延展到图书、家居等其它品类。对此，当当网相关负责人称，推出“尾品汇”特卖频道，是当当网2013年发力服装战略品类，冲击200亿销售目标的重要举措。当当网2013年的平台战略发展，将继续坚持“请进来，走出去”的战略，欢迎更多电商企业到当当网平台入驻。“相比其他特卖平台，当当网‘尾品汇’聚焦名品大牌过季尾货特卖，最高3折封顶，不过商品库存有限，将采取‘闪购’的模式，对于20分钟未结款的订单将自动清空购物车。这种限时特卖的模式与当当服装商城的当季新品销售模式有所区别。”当当网负责人称。而对于“尾品汇”与“唯品会”在模式上的复制，甚至在命名发音上的相似，业内也存在两种声音。一方认为，好的商业模式应该被扩大，更多的竞争者将带来更多新鲜活力，名称的相似更容易让消费者快速了解业务模式。而另一方则认为，这样做可能在业内形成恶性竞争，价格战的引入更有可能让名品特卖模式难以维系发展。分析人士则认为，目前国内名品特卖市场需求大、增长潜力大，但市场竞争并不充分，具有较大的价格竞争空间，当当网今年上半年以来，已经先后主导了春夏装、图书的两次“价格战”，此次推出“尾品汇”，名品特卖领域一轮新的价格战在所难免。

秋田县的新生代酿酒集团NEXT5找村上隆合作了一款很潮的日本酒。要说时下全球影响力最大的现代艺术家，非村上隆莫属。村上隆当今西方世界最有影响力的鬼才日本艺术家，曾和LV等大牌多次合作。个人风格鲜明，融合了现代艺术和日本传统艺术（尤其浮世绘）。代表作为太阳花系列和五百罗汉图。再来看看这次发出邀约的主人，秋天县的新生代酿酒集团NEXT5。NEXT5秋田县内的五位新生代酿酒老铺继承人组成的酿酒联盟。他们希望能制造出打破既成概念的日本酒，把酿酒的传统工艺变得年轻起来。成员分别是山本友文（白瀑6代）、栗林直章（春霞7代）、渡边康卫（一白水成16代）、小林忠彦（雪美人3代）、佐藤祐辅（新政8代）。顺便一说，在他们的酒窖里，酒是听着24小时不间断的披头士发酵的。除了把酒瓶的设计委托给了村上隆，这一次他们还把酒瓶的生产委托给了知名产品制作人丸若裕俊。丸若裕俊丸山屋主理人。以日本和法国为据点活动，尤其擅长日本传统技术的分析和产品化。善于跨文化分析，提出让传统工艺符合时下审美的提案。同样专注于日本传统文化再发现的DIscoverJapan杂志受忠实读者村上隆的邀请，记录了村上隆和丸若裕俊的对谈。他们的野心可不只在这一款日本酒而已。’这个东西我已经竭尽全力了，是我现在所能拿出了的最好的东西。’这种才算是职人之心。曾被选为全球最有影响力的100人之一的村上隆，作为世界顶级的艺术家，却很少在日本国内进行创作。那么这一次，他究竟为什么要参与这个日本酒的企划呢。「把日本高质量的好东西，提供给海外的更多的人。」这对活跃在全球艺术界最前线的村上隆来说或许是使命感使然。村上隆这次的合作者，是总能为产品找到全新的突破口的丸若裕俊。初次见面的两个人见面也不多寒暄，一下子就切入了正题。「像这样的能做出来吗？」村上隆指着自己画的白板不断地向丸若裕俊提出各种问题。丸若裕俊对每一个问题都回答得很仔细，在和谐的氛围里，一场高质量的对谈开始了。村上隆说，「我现在已经不再做面向日本人的创作了。接下来我想针对的是那些口里说着喜欢日本，但是一年里只有两天在思考日本的事情的外国人。让他们能充分享受那仅有的两天，就是我的目标。不管是做动漫也好、陶艺也好、日本酒也好……」因此，对村上隆来说，这次能和秋田县的NEXT5相遇意义重大。「其实我是一个不怎么喝日本酒的人，但NEXT5的酒却很不一样。反正我想坚持的只有一点——要么不做，要做就要做到最好。如果放在战国的话，我的目标客户就是织田信长。所谓的造物就是，不管你花费了多少时间和金钱，最后做出来的东西不好就是不好。我也没想要把我的东西做成‘村上’的品牌还是什么的。我总觉得一个东西一旦品牌化了，就像掺入了什么杂质，它本身的概念会渐渐腐坏掉。但我信任NEXT5，他们的态度是纯粹的，我觉得这次碰到了很不错的伙伴。」村上隆很爱读《DiscoverJapan》杂志，这次担任产品制作的丸若最初也是由杂志方面为他推荐的。丸若为这次为新的日本酒选择的瓶子是在佐贺县波佐见烧定制的，外形以江户时代出口海外的酱油瓶为标准。丸若说，一个普通的酱油瓶，之所以能留存300多年，其中肯定是有原因的。「它也很符合村上的构想和世界观。与作家的作品不同，我们并不知道这只瓶子的作者是谁，它的美是由坚持不懈地追求细节的职人们创造的。这种美很符合我们的理念。而且这样一个有故事的瓶子，在宣传的时候也容易下手。更重要的是，容易唤起制作它的职人们的热情。」村上隆在一边连连点头。「哪怕生出了一点点功名心也不行。大概是因为做东西的人的注意力会被分散吧。反正我一直觉得，要标榜无名性的话就要索性做到底。说得极端一点，想象一下我们死了之后的世界，也能像一个工厂一样毫无阻碍地发展下去。无论怎么样，我都要把自己的理念贯彻到底。」村上隆的日本酒瓶以他最有代表性的太阳花为主题，使用了传统的蓝色型染工艺。还有一个金色压花的豪华版。酒瓶的每一个细节都很精致。「是的，就是这样。」丸若说，「说实话如果单从销量来看，确实是打着作家的旗号会比较好卖。但这样总让双方都觉得有层隔膜。所以比起打着某某某的旗号，我更希望卖东西的时候能问心无愧地说：‘这个东西我已经竭尽全力了，是我现在所能拿出了的最好的东西。，’这种才算是职人之心。把一生都在践行这种想法的人的故事传达出去，也是一件很有挑战性的事。」村上隆一直以创作时能把众多员工和技术人员团结起来，保持毫不妥协的严谨态度闻名。丸若问他，在这种时候要怎么把众人的意志统一起来呢。村上隆苦笑，统一这种事是不可能的。「我这里有很多从日本全国各地的美术学校挖来的精英。他们中有因为胆怯才来一天就回去了的人，也有努力画了两年左右的人。其中一部分的原因自然是因为适应不了职人的节奏，另一部分则是因为我常常在某一项技术好不容易确立的时候告诉他们，丢了它吧，我们去寻找下一个。这时候很多人会觉得迷茫。」村上隆说自己是个很狠的人，只会一昧地否定。「文化的交流是能孕育出新的东西的。就比如日本酒，如果论起源，还是和中国文化有关。我想一边珍视着这层根源上的关系，一边去完成一件和寻根没有关联的、全新的事情。以前总觉得就算是新建一种全新的关系，一旦时间久了，也能变成一种根源性的东西。但其实不是这样的。而且在感觉敏锐一点的客人面前，立马就会暴露。因此需要常反思，常更新。做东西的人能充分地乐在其中，时刻保持干劲是非常重要的。」「接下来这个系列我们还打算开发猪口和玻璃等。」丸若说着，眼神里闪闪发光。村上隆限定版玻璃酒瓶，只限量发售5000瓶。

1999年11月，网站进入运营。2000年2月，当当网首次获得风险投资。2000年11月，当当网周年店庆大酬宾，在网民中引起巨大反响。2001年6月，当当网开通网上音像店。2001年7月，当当网日访问量超过50万（UniqueVisitor），成为最繁忙的图书、音像店。2003年4月，在“非典”肆虐之时，当当网坚持高速运转，满足读者对精神食粮的需求，被文化部等四家政府部门首推为“网上购物”优秀网站。2003年6月，当当网、新浪网、SOHO、网通等公司举办“中国精神”活动，呼唤开放乐观的民族精神，引起轰动的社会反响。2004年2月，当当网获得第二轮风险投资，著名风险投资机构老虎基金投资当当1100万美元。2004年3月，当当网开通期刊频道。2004年4月，当当网开通时尚百货专卖店。2004年7月，当当网经过慎重考虑，放弃亚马逊并购请求，坚持自主发展的道路。2005年5月，当当网将送货上门，货到付款的服务，并承诺免费上门收取退换货的服务扩展到全国66个城市，使中国电子商务的服务水平迈上新的台阶。2006年5月，北京市委书记刘淇、市长王岐山一行莅临当当网进行创意文化产业考察。2006年6月，当当网将送货上门，货到付款的服务，并承诺免费上门收取退换货的服务在全国突破180个城市2006年7月，当当网获得第三轮风险投资，著名风险投资机构DCM、华登国际和AltoGlobal联合投资当当网2700万美元。2006年7月，当当网与中国银联建立起全面战略合作伙伴关系，并联合推出“线上消费、线下刷卡”创新固网支付服务。2006年9月，当当网推出电话支付业务。2006年10月25日，当当网个性化商品推荐功能正式上线。2007年1月8日，当当网和北京新华中启信息技术有限公司签署当当网ERP项目一期工程，ERP项目总投资500万2007年3月，当当网推出商品评论和商品问答功能2007年4月，当当网与包括飞利浦、欧莱雅、卡西欧、耐克、乐高等300多个知名品牌达成合作，这些知名品牌的产品共同进驻当当网2007年5月，占地面积达4万平方米的新物流中心在北京投入运营2007年8月，当当网新的ERP系统上线，同时推出新的购物车和结算功能。2007年10月，当当网买断李宇春2007年新专辑《我的》版权，直接进入唱片出版发行领域，开辟网络销售+地面发行全新唱片销售模式。2008年6月，当当网开始实施新的会员积分计划。2008年7月，当当网针对北京、上海、广州、深圳四地进行物流大提速。2008年10月，当当网新首页上线，改版后的页面突出了综合购物商城的网站形象。2008年11月，推出招商模式，加速品类扩展。2008年12月，当当网读书频道上线。2009年4月，当当网与中国出版工作者协会、中关村科技园区雍和园管理委员会联合主办中国第三届网民读书节。2009年5月，当当网成都物流中心启用。2009年9月，手机当当网全面升级，并推出革命性的手机购买功能，在国内B2C电子商务领域，此举尚属首例2009年9月，当当网个性化推荐2.0重装上阵。2009年10月，当当网武汉物流中心启用，全国库房总面积达到12万平方米，成为国内电子商务公司中库房面积最大、物流配送网络最广泛和最发达的公司。2009年10月，当当网在北京地区为联营商城商户开通了COD（送货上门、货到付款）服务，今后将逐步为全国其他地区的联营商户提供此项服务。2009年11月，提供货到付款的城市超过800个，成为服务范围最广泛的网上商城。2009年12月，当当网论坛上线。2010年5月，20000平米的郑州出版物DC启用。2010年8月，成都百货DC投入使用。2010年11月，郑州百货DC启用。2010年11月，武汉百货DC开始筹建。2010年，8万平米的无锡物流中心开始组建。启用后将取代上海DC的位置。2010年12月，当当网在美国纽约证券交易所成功上市，成为中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城。2011年11月01日，台湾知名艺人“Hold住姐”代言当当网。2011年12月，当当网上线电子书平台，目前拥有最多的中文数字书资源，数字商品超过20万种。2012年4月，当当网推出自有家居品牌“当当优品”，一同亮相的还包括自有品牌童装“DangDangBaby”。2012年，陆续推出了iPhone、Android、WindowsPhone等智能手机客户端。2013年5月，当当网推出服装尾货特卖频道“尾品汇”。2013年6月，当当网推出自有品牌的电子书阅读器“都看”二代。

当当网意欲进一步摘掉“书商”的帽子。近日，当当网调整服装为战略品类，计划年内招商翻倍。“当当网不仅卖服装，而且卖得还不错。”当当网副总裁、服装事业部总经理邓一飞说。很显然，2013年当当网平台业务的扩张将进一步提速。调整服装为战略品类虽然外界对当当网的印象一直停留在“网上书店”上，但实际上从2011年起，其已开始在服装品类上做功课，并在前不久对外宣布2012年服装销量相比2011年获得了10倍增长。当当网CEO李国庆也曾多次强调，服装是当当网可以与图书比肩的重要战略品类。在他眼中，图书、服装、孕婴童是当当网的“三驾马车”。据邓一飞介绍，当当网服装品类2013年的整体战略部署最重要的是打造一个精品服装购物平台，覆盖男装、女装、运动、户外、内衣、鞋帽、箱包、饰品、珠宝、手表等。在招商层面，当当网今年计划从目前的1500个品牌扩展到3000个。目前，包括七匹狼(行情股吧买卖点)、Levis、CK、Nike、Adidas、妖精的口袋、秋水伊人等不同定位的品牌已经进驻当当网。“当当网区别其他平台的是，这3000家品牌是一个动态的平衡，有淘汰、有补充。我们不会为了扩大规模而让一些实力不够或者鱼目混珠的商家进驻当当。”当当网2012年数据显示，其服装平台引进商家547个，淘汰136个，目前平台商家数为1547个。其中，因售后投诉被淘汰的占到70%以上，因商品质量问题被淘汰的占10%，此外还有因发货迟缓被淘汰的。将服装品类的目标人群定位为中高端消费者，这主要源于当当网的原有客户群。邓一飞介绍：“对于图书用户，我们很容易从其消费习惯中获得用户的偏好。例如，购买童书的用户，可以大概估算他的年龄，而从图书种类的选择中可判断其性别等特征，从而为用户推荐更符合其品位个性的服装产品。”在将服装调整为战略品类之后，3月27—28日，当当网服装进行了全场5折封顶的促销活动，希望打造自己的“双11”促销品牌，两天销售额达到半亿元。盈利随时可以作为国内B2C最早的领跑者之一，当当网近两年来不断借着业务结构的调整完成模式的蜕变：从网上书店到网上购物中心，从单一自营平台到开放的综合(行情专区)平台。但在不断转型的同时，亏损一直是李国庆绕不开的话题。对此，李国庆曾说过：“亏损大是因为当当是一家上市公司，十分透明。从我搜集到的竞争对手情报来看，当当为实现增长所付出的代价是最小的，换句话说，我认为是最合算的。按照目前的亏损面来看，与竞争对手相比，我认为，当当的现金流能力只强不弱。”“当当网2013年可以随时实现盈利。”在日前举办的“2013易观电子商务盛会”上，李国庆在与《财经》主编何刚进行的高峰对话环节中做出上述表态。同时，他承认，当当必须做到“服装、家纺和孕婴童”三个品类的市场份额居行业前三才能盈利。当当网最新财报显示，去年四季度当当网百货业务自营加开放平台总成交额达11.5亿元，超过图书的9.3亿元，这是其百货业务占比首度超过图书主业。李国庆表示：“亏损主要源自云存储、云计算等技术升级和架构调整，以及百货品类员工规模的扩大。当当上市时账上现金为13亿元，现在账上现金仍有13亿元多，当当对于现金流上无担忧，并且去年百货增长迅速，今年肯定有更快发展，我的坦然不是包装出来的！”“对于融资，如果有利于更大的发展布局，我随时欢迎，但如果谁想收购当当，还是算了吧！”李国庆认为，“电商融合并购是大势所趋，这种趋势必将发生在大部分电商都已盈利且盈利保持持平后。到时可以看看谁并购谁。”

1974年，日本第一家便利店（7-Eleven）在东京一间家传酒坊里开出。时至今日，像这样面积在60-200平米之间、步行5-10分钟便可到达。全年24小时营业的便利店已经遍及全日本。在密度最高的东京，便利店数量超过5700家，平均每2000个人就拥有一家便利店。7-Eleven、罗森和全家三大品牌，基本主宰了这个市场：按照日经近期公布的各品牌11月底经营数据，7-Eleven在日本的门店数已经达到1.92万家，全家是1.8万家、罗森也有1.3万家。而按照7-Eleven从2011财年至今、每年能净增超过1000家门店的速度计算，到2017年初，就会突破2万家门店，与大国企“日本邮政”管理的直营邮局总数相当。线下的零售市场，最讲究的问题之一，即是密集的门店布点、以及能与之配套的供应体系。如此之多的便利店，作为销售渠道和服务窗口的价值很大，而经营者也不仅仅将其局限在一个商店的定位中，而是增加了各种各样的附加业务，甚至承担了很多公共设施的功能。按照全家便利店所属顶新集团便利、餐饮事业董事长魏应行先前的说法，之所以日本便利店能够在如此激烈的竞争中依生存，是因为它们可以提供的服务种类多达1285种。而目前，中国的便利店通常只提供50种服务。在日本便利店里的常见服务，有些甚至不用开口讲话、利用各种多功能机器就能完成。而几大便利店品牌还在通过与其他行业合作、或是开出专门的子品牌线（比如更注重健康食品的NaturalLawson），来不断扩充自己的特色服务。便利店的发展，也契合了日本社会“少子化”和“老龄化”的社会趋势：家庭结构更为简单、对商品的需求不再那么大，大型的超市卖场业态就会逐渐式微；老年人和全职工作的女性增多，就近购物的需求将会大幅回升；他们的需求多元、琐碎，但最好能够集中在一个场所里完成……所以，日本便利店这几年的很多新功能，都是根据老年人和职场白领的需求所增加的。一个经典的例子，就是7-Eleven为什么要将ATM机放到自家的便利店里：按照创始人铃木敏文的思路，既然7-Eleven是一家为顾客提供生活必需品的便利店，那么每天都要用到的“现金”，也应该是一种便利产品。为此，他拿下了日本零售行业内的第一张银行牌照，并通过削减功能，将ATM机的生产成本压缩到了原先的1/4。2001年，7-Eleven便利银行IYBank开始营业，虽然当年集团的财报就出现了赤字，但很快，这个功能就转化成了更高的客流量、以及店内的销售收入：大多数利用ATM取钱的顾客，都会顺便在店内消费；排队期间顺手购物，既能解决需求、又能打发无聊。2014年，日本便利店的国内市场规模首次超过了10万亿日元，远超百货商场和药妆店各自6万亿日元的规模，仅次于超市（18万亿日元)。其中，仅7-Eleven这一个品牌的销售额，就有4万亿日元。不过，就和你去便利店自提点拿快递时，有时会因为太麻烦而被营业员悄悄翻白眼，这些附加服务无疑大大增加了从业者的工作压力。近些年日本老龄化问题严重、就业人口减少，也开始让罗森这样的便利店品牌考虑自动结算的“无人便利店”业态。将这种模式拓展到海外市场，无疑是更有效的应对思路。在中国和泰国、菲律宾这样的东南亚国家，已经能够感受到便利店品牌的扩张趋势。但在快速开店的过程中，能否将这种事无巨细的日式服务思路同时引进来，目前看来还是相当困难的。这其中的关键，就在于从业者如何看待自己服务顾客的目的：提供便利，究竟是分外之事、还是能够为店内增加稳定客流和销售额的一种手段？