美国护肤品牌DrunkElephant最近获得来自私募基金VMGPartners以及知名时尚博主LeandraMedine的投资。而DrunkElephant将利用新投资扩大公司规模，打造基础设施，包括招募美容行业的老将帮助公司实现进一步增长。此外国际扩张也是该公司的重点。DrunkElephant计划在年底前进入另一个海外市场，英国，墨西哥和东南亚都是潜在目标，但强调该团队会和以前一样缓慢扩张。知情人士透露，DrunkElephant去年零售销售额在2500万美元到3000万美元之间，在进军加拿大和澳大利亚等市场之后，2017年的销售额有望翻番。

西班牙轻奢珠宝品牌TOUS（桃丝熊）发布最新财报，截止至2016年底，本土市场销售额同比增长6%；全球市场销售额同比增长10%；电商渠道销售额同比增长130%。TOUS方面表示，关键的中国市场2016财年表现与预期一致。迄今，品牌拥有15家中国门店，计划2017财年第一季度在上海开设两家旗舰店。据悉，TOUS创立于1920年，从珠宝起家的TOUS近年来已经成功转型为生活方式品牌，除珠宝外，还出售手表、皮具、香水、眼镜以及其他配饰。

消费品牌管理和推广公司SequentialBrands日前表示，公司已经与SPRIndustriadeConfeccaoLtda.签署授权协议，今年将把篮球品牌AND1，生活方式品牌Avia，以及滑冰品牌DVS带入巴西市场。据悉，新品将在2017年底通过巴西最大电子商务零售商Netshoes上线，幷于2018年初起开设体育用品店。

2015年9月，LVMH集团对苹果公司音乐业务前高级总监IanRogers作为首席数字官的任命被业界抱以厚望。然而至今的一年半期间LVMH在数字领域还没有公开的实质性进展。不过，路透社和《金融时报》日前都报道了LVMH可能会最早在今年4月左右推出一个涵盖集团旗下品牌的电商平台，该平台也将容纳其它奢侈品牌，与Net-a-Porter、Matchesfashion.com和Farfetch等奢侈品电商竞争。《金融时报》进一步称该电子商务平台将以LVMH旗下其中一个多品牌零售概念——巴黎LeBonMarché百货的名义来运作，今年4月或5月会试运营，7月正式上线。据WWD今年1月的报道，该项目在集团内部名为“ProjectBabylone”，正是由集团首席数字官IanRogers牵头。

3月10日消息，继Lotte（乐天）集团旗下超市乐天玛特陆续撤出中国市场之后，韩国另一大连锁超市——新世界集团旗下emart（易买得）也将关闭两家中国门店。挡不住的颓势：今年再关两家门店根据韩国媒体PulsebyMaeilBusinessNewsKorea的消息，emart官方日前公开表示，将关闭位于上海老西门城区的门店。同时，今年之内，位于上海的另一家门店也将关闭。该报道指出，emart见证了乐天集团因“萨德”事件而在中国遭到民众强烈抵制，不得不思考自身在中国市场发展的风险，于是决定撤退。此次关闭上海的两家店后，emart在中国将只剩下5家店。值得注意的是，虽然此次emart的关店被韩国媒体归因于目前中韩两国紧张关系所带来的影响，但emart在中国线下零售市场从几年前就开始“节节败退”，是个不争的事实。亿邦动力网从公开资料了解到，其实，这并不是emart首次在中国关店。早在1997年，新世界集团便在上海开设了第一家中国的“易买得”超市，之后分别以江浙、天津、北京为中心，开设了更多店面。最多的时候，2010年中国总共有27家店。但这之后就开始缩减：2012年减少至16家，2014年减少至10家，2016年11月其在中国最老的一家门店关闭后只剩7家。而到今年，其中国门店数量将进一步缩减至5家。（图片来自韩国媒体PulsebyMaeilBusinessNewsKorea）无疑，在中国市场，大卖场业态几年前就已步入“下坡路”。去年曾有资深业内人士指出，和过去一两年类似，未来两三年，关店、转型等调整仍旧是这个行业主旋律。不过，从整个零售行业来看，市场是在增加的，具体到各个业态以及各个企业的情况则不尽相同。“那些精细化水平高、创新能力强以及转型升级速度快的企业将会更快走出困局，反之则只有死路一条。”显然，emart在中国线下市场的败退除了跟零售行业的大环境有关之外，更重要的是自身经营策略的失败。根据韩国媒体的报道，emart中国公司在2014年的营收为3618亿韩元（约合3.1亿美元），亏损440亿韩元（约合3800万美元）；2015年，营收为2212亿韩元（约合1.9亿美元），亏损351亿韩元（约合3032万美元）；2016年，营收降低至1480亿韩元（约合1.3亿美元），但亏损减少至155亿韩元（约合1339万美元）。按照目前的情况，emart在中国继续关店很可能会对2017年的营收产生影响。试图转向电商，但能不能成还不一定不过，这些年emart在中国也并非没有做转型调整。2015年，在线下业务“大势已去”的情况下，emart选择了进军中国电商市场的新路径。2015年7月，emart牵手网易考拉海购，10月入驻了天猫国际开设了emart官方海外旗舰店，“蹭”上了跨境电商的热度。天猫国际的emart官方海外旗舰店网易考拉海购的emart产品紧接着，在2015年双11，emart迎来了大展拳脚的时刻。在预售阶段，其以815.774万元的总额排进天猫国际店铺预售TOP20榜单，位列第13位。新世界集团副总裁崔宇正还对外表示，将借这次双11之势推出多个emart旗下自有品牌。崔宇正在接受媒体采访时谈道：“我们在中国线下市场过得艰难，但在中国线上市场的发展可能性却越来越大。”他指出，进入中国电商市场是emart调整全球资产组合的最新行动，并表示“韩国线下消费者+全球在线消费者”成为未来emart新的全球化布局战略方向。为了提升在中国的知名度，emart搞出不少花样，推广上也更加重视以本土化。不仅跟随大流玩微博、微信，还联合KOL进行社交化营销。比如，emart母公司新世界集团会定期举办“GlobalFamTour（全球考察）”活动，邀请中国的知名博主参观新世界集团旗下的各流通渠道，博主亲身体验商品后，便以此为材料制作推广内容。这些策略的转变似乎的确为其提升了“再入华”的成功率。在天猫国际，emart官方海外旗舰店作为“韩国馆”的代表性商家获得了大量的曝光机会，打开其店铺的商品页面也不难发现产品销售的火爆——最受欢迎的五款产品总销售依次为12万+、7万+、6万+、5万+、3万+，其他产品的销量也是同行中较高的。而在网易考拉，很多emart的食品及日化用品也位于热门产品之列。Emart天猫店铺热销产品此外，在此前Lotte关闭天猫国际店铺时，曾有业内人士指出，emart可能是间接受益者。因为，“Lotte所售的韩国品牌，很多都有单独开天猫店，或者在其他零售商店铺里有销售，如emart、爱茉莉、唯美铺、tmon等。Lotte的退出对emart而言意味着少了一个竞争对手。”不过，纵观这两年风风火火进入中国电商市场的海外零售商，真正能笑到最后的还是极少数。一位资深从业者曾向亿邦动力网直言：“很少有海外商家能深刻理解阿里的复杂生态体系，也不懂中国电商市场的运营逻辑。大量企业涌来，平台的资源不够分，最后必然抓大放小。很多海外商家来到天猫，最后的命运恐怕都是陪跑。”除了已经离开的Lotte，emart还面对着众多强敌，他们都是这几年进驻天猫等平台的商超类海外零售商，比如澳洲的ChemistWarehouse、美国的Costco、日本的松本清、英国的Sainsbury’s等。显然，emart在中国从线下转向线上的行为能不能成还不一定。在中国之外寻求新的海外扩张虽然在中国线下市场一再关店、收缩，但事实上，近年来，emart在整个海外市场的拓展上是非常积极的。其官方曾对外表示，公司的目标是到明年海外市场营收能够超过1000亿韩元（约合8650万美元），几乎是今年预测值（530亿韩元）的两倍。而考虑到海外业务的扩张，公司今年整体营收目标是比去年增长65%。据了解，去年，emart的消费品出口额达到320亿韩元，相比2015年的81亿韩元有极大的增长。目前emart的出口业务已经涉足10个国外市场，今年的目标则是把这一数字扩大到20。根据其官方消息，今年1月emart已开始出口至菲律宾，本月还将开拓日本市场，紧接着4月进军英国，此后再陆续进入泰国和台湾市场。此外，emart销售部门负责人ShimJin-bo日前还对韩国媒体表示，今年下半年emart将出口至乌兹别克斯坦、俄罗斯和荷兰，逐渐把业务覆盖全球各地。如此看来，除了中国市场之外，emart的野心真可谓遍及四方，寻求进入更多国家可能也是emart应对中国市场风险的一个重要举措。

小编我是一个书迷哦，没结婚之前我就喜欢去街上书店呀，又或者是一些文化馆之类的地方泡着，对学术类的没有什么涉足，大抵喜欢的也就是张爱玲，三毛他们写的一些爱情散文，小说吧！再就是一些杂志类了，婚后这些可都变了，从开始的胎教类，到后来的幼教类，营养类，再到现在的儿童读物，呵呵，说来也好笑的，电视也是如此的，以前喜欢看一些韩剧的，现在只要是电视里面动画片，应该是没有我不知道的了，随儿子转了。不过唯一没有变的就是我依然还是爱书的，不过每次买书的时候都会去看看儿童类的书，5月29号在当当网给儿子购买的两本书，俱已收到，昨天和宝宝通电话，他说不错了，我告诉他那是妈妈在网上买的，他大声的说：知道知道当当网了。奇怪我还没有说他怎么就知道了，原来在书里面当当网附赠了特制的卡片哦！这个广告做的好呀今天我向广大的孩子和家长推荐一本《小牛顿科学馆》，这本书是由台湾科普教育图书出版的杰出品牌，拥有包括《牛顿》《小牛顿》《小小牛顿》等许多的精品科普刊物。据说在台湾，每六个儿童中，必有一个长期购买它们的，受欢迎的程度可见一斑哦。这本书自出版以来，深得小读者和家长们的青睐，不断会有家长孩子询问：还有吗？还有吗？因为孩子们太喜欢了，老觉得没有看够。那颗对科学和未知东东的探寻，让他们想通过书了解的更多一点……基于些，他们又甄选了六十册续集，以慰小读者。其中第61册《可怕的靄》就是全新编写的了。最适合中国孩子的原创科普经典它是中国台湾的原创科普作品，以富于科学人文精神、知识精准系统和手绘插图美轮美奂而知名，风靡宝岛二十年。它多选取孩子身边的物品或现象，用生动的语言和鲜活的画面回答孩子脑袋里的小问号。比如，解释雾霾是怎么形成的、草莓的成长、骆驼的生活、田间的车前草和龙葵等等。它还鼓励孩子观察周边的世界、独立思考，并亲自动手实验。用树叶编出一只蚱蜢，孩子们一定想试试吧！书里面图文并茂的解说了它的由来，会造成什么的后果，这些都是孩子们易于接受和喜欢他的原因!一本好书是一位良师益友，那么给孩子送一本他喜欢和书，无疑是打开了一个更广阔的世界。

又到了「果库君的解忧邮便箱」时间，春天越来越近，说完收拾屋子卖闲置，就到了额该采买新装备的时刻，于是上周末我们问了大家「有哪些让你们觉得使用起来幸福感倍增、又显著提升生活质量」的家用电器，今天我们就顺着大家的留言总结一下这片家电小草原。VAX吸尘器推荐理由：VAX的立式吸尘器。说到吸尘器界的翘楚，现在大多数人都会想到的就是戴森，其实除了戴森，差不多档次的吸尘器选择还有很多，来自英国的VAX就是其中之一。英国人非常喜欢在家里铺设地毯，于是吸尘器就变成了家中非常重要的电器，而VAX则可谓英国人首选的吸尘器品牌。VAX的真空吸尘器产品可圈可点，如VaxAirCordless这款，不仅体积小巧轻便，也十分容易操控。机身采用了透明塑料设计，容易维护，另外包装中包含两块锂离子电池，可以实现一次50分钟的清洁时间，适合大户型家庭。飞利浦氛围灯推荐理由：飞利浦氛围灯，带遥控各种颜色明暗，带宝宝了也很方便很多人觉得氛围灯可有可无，但只有当你真的使用以后才能知道它的好处。飞利浦的LivingColors可谓大家考虑购买氛围灯的首选，采用单颗10W高功率LED灯珠，1600万色不失真，最讨喜的还是它可以随意切换色彩的遥控器，分分钟就「灯玩年」啊。Delongh多士炉推荐理由：吐司机，提升早饭的神器。多士炉可是提升早餐品质的利器呢，而这款来自Delongh的多士炉不仅颜值很高，还具备独特的控制杆，方便小切片面包拿取；可移动残屑盘，方便清洁；不同烘烤程度选择，更可满足不同人的口味。碧然德净水器推荐理由：在帝都用上了碧然德净水器，幸福……然而并不是电器……SmartAir净化空气大炮，穷人家孩子也用得起的空气净化器，蠢萌蠢萌，净化效果好，值得拥有。关注过饮水健康的朋友们对碧然德这个德国净水品牌多多少少都有过了解吧，从1966年专注净水至今，论是滤水壶还净水系统，都是让人很安心的存在。果库君在这里还想推荐一款他们家的即热净水吧，其实说白了就是把净水壶和烧水壶的功能二合一了，不仅可以将自来水过滤到直饮水，还有疾热功能，一分钟内就能烧好开水。800元左右价格比起差不多价位的日系烧水壶来说，也算是性价比足够。SmartAir聪明空气大炮SmartAir聪明空气大炮可能是中国雾霾史里最亲民的一款净化器了，作为唯一一家有公开测试数据的净化器提供商，经技术人员多次试验，活性炭滤网使用复合活性炭颗粒，可以更加有效的去除甲醛等有害VOC气体，即便出了秋冬雾霾高发季，依旧适用于新装修的房间、购置新家具或者有其他的产生有害气体的环境。小米扫地机器人推荐理由：小米扫地机器人……从此戴森是路人。号称1699元就能拥有5000元以上品质的小米扫地机器人，刚出来的时候大家也是各种质疑声，没想到各种使用repo里却是好评如潮。无论从智能度、清扫力等等方面都没什么可诟病的，据说唯一不足是爬坡能力比较弱，但按此价格来说真的可以满足啦。Black&Decker蒸汽拖把推荐理由：求推荐一款蒸汽拖把，拖地这种事情也想懒到底啊！懒人们被吸尘器、扫地机器人什么的越惯越懒，大概对拖地这种事早就不想做了吧。好吧，尽管果库君至今对拖地这个家务只相信自己手上的毛巾，但依旧可以在此给大家推荐一款蒸汽拖把。这款来自Black&Decker的蒸汽拖把可以选择自适应大理石、瓷砖和木地板三种地面，蒸汽清理过后的地面赤脚踩起来那叫一个暗爽。此外，因为它的分离设计，除了拖地之外，它还有九种功能可以用到，包括清洁瓷砖墙面、玻璃、灶台等等，甚至还可以拿来熨衣服。飞利浦面条机推荐理由：本来感觉手欠买来要吃灰的飞利浦面条机，居然意外好用，对面食族人来说简直福音。这款风评想当不错的面条机除了价格有点小贵，对于面食爱好者来说还是很器用的，特别对于那些重视食品安全的朋友和买面条不方便的海外党来说就更加正中下怀啦。内置自动制作多种不同面条的解决方案，只需15分钟即可完成揉面和出面，龙须面、细面、宽面、扁面可以随心制作。专门设计的清洁工具解决了厨电比较烦人的清洁困扰。一次可制作500g，足够和家人一同分享。HamiltonBeach弧形小烤箱推荐理由：HamiltonBeach的弧线烤箱，很小巧的小烤箱，适合不准备在家大动干戈的人，然后想吃烤红薯再也不用担心是工业废桶烤的了。来自美国HamiltonBeach的上掀式弧线烤箱，除了迷你的外型不占地方以外，上掀式的盖子也很方便拿取食物，特别适合考个面包、蛋挞、土豆、红薯之类的小食，无论下午茶还是一人食都能方便搞定。

在中国手机支付市场，支付宝和微信支付两家垄断了几乎全部市场。而支付宝的母公司蚂蚁金服以及关联企业阿里巴巴正准备把中国的成功经验，挪移到印度市场，阿里巴巴已经多次投资了印度最大的手机支付工具Paytm。据外媒最新消息，阿里巴巴最近再一次购买股份，继续扩大了Paytm的持股比例。据路透社引述消息人士称，近日，印度大富豪阿巴尼旗下的Reliance资本公司，将Paytm母公司“One97通信公司”不到百分之一的股份，转让给了阿里巴巴集团，此次股权交易金额为4125万美元。消息人士称，在股权交易中，双方将One97（最重要的资产是Paytm支付业务）公司估值为50亿美元。通过累计投资将近9亿美元，阿里巴巴目前已经是Paytm母公司的最大股东，持股比例将近一半。另外One97公司不久前将旗下的电子商务网站进行了剥离，分拆成为“Paytm电子商务公司”，Reliance资本公司仍将持有该网站的部分股权。不久前，这家电子商务公司也从阿里巴巴等股东单独获得了两亿美元的投资。Reliance是印度家喻户晓的财阀企业，涉足到了电信等各个领域。阿里巴巴虽然是中国最大的电子商网站，但是其国际化运营遭遇了挫折。之前曾经通过子公司在美国创办网络零售平台，类似于中国市场的天猫平台，但是网站最终遭到失败，并关闭。随后阿里巴巴调整了国际化战略，不再亲自在海外市场创办零售平台，而是注重投资入股、发掘电子商务、手机支付领域的新创科技公司，进行业务扶持。而在电子商务业务上，阿里巴巴主要把焦点放在吸引国外的商户和品牌，把商品输入到中国市场，通过阿里巴巴的平台进行零售。印度是全球最具潜力的互联网市场，拥有庞大的人口，另外智能手机的销量逐年增长。而在印度，阿里巴巴培养了一个本土互联网公司，即上述的One97。各种迹象显示，这家公司正在全方位学习阿里巴巴在中国的各种成功经验。据悉，Paytm在印度已经拥有两亿支付用户，另外随着印度政府废除大额钞票，印度的手机支付迎来了快速发展期，Paytm每天增加了70万用户。相关负责人表示，再过四年，Paytm将会在印度拥有五亿用户。据报道，Paytm目前每天处理的支付交易笔数，已经超过了印度全部的储蓄卡和信用卡交易次数。需要指出的是，在印度网络零售市场，阿里巴巴的表现平庸，即使是通过投资策略，目前基本没有找到存在感。阿里巴巴对于印度市场的犹豫不决和行动迟缓，被亚马逊、Snapdeal等竞争对手所利用，主要的三家对手正在大规模投资，并且基本上瓜分了印度网络零售市场。近些年，中国智能手机厂商纷纷通过网络零售平台切入印度市场，也是依靠Snapdeal等网站，而不是阿里巴巴家族的平台。

3月8日，维多利亚的秘密上海旗舰店正式开业，这也是维秘亚洲首店。为维密走秀16次的AlessandraAmbrosio表示，去了豫园，买了很多东西给自己的孩子，接下来去成都，想看大熊猫。昨天去了直升机停机坪，看到上海最美的全貌。上海姑娘奚梦瑶打趣道，“我活了一辈子都没看到”。JosephineSkriver则称，很期待上海的美食。8日上午，维秘天使亮相淮海中路维秘旗舰店，与媒体分享美丽心得。下午6点到8点，四位维秘还将与消费者互动。记者从维秘店内营业员处获悉，试营业以来，不管是否工作日，店里顾客都络绎不绝，“就算工作日，也都需要排队，而且真正买单的顾客也很多。”“我们有时候加班到晚上十一二点，早上五六点还要过来理货。”澎湃新闻记者留意到，在门店中可供购买的绝大部分维秘产品并非秀场上镶满宝石、羽毛等装饰品的款式，消费者对维秘产品的舒适度评价也褒贬不一。店内尺寸与国内大多品牌不一致，购买前最好现场测量。相比千篇一律的商场试衣间，维秘旗舰店的试衣间显得较为特殊，为精致复古的“闺房”风格，且每个试衣间都配置了求助按钮。此次维秘全品类旗舰店在上海落成，算是该品牌正式进军中国大陆的第一步，成都万象城店也将紧随其后开业。7日晚，维秘超模AlessandraAmbrosio、JosephineSkriver、何穗、奚梦瑶已抵达上海，并于当晚出席店内相关活动。品牌官方还提到，3月8日及10日，将携手中国超模为上海及成都两家新店造势，举办“维秘超模签名会”活动。此外，今年维秘大秀也已选址上海，可见其对中国市场的重视。

日前，著名体操运动员、奥运冠军李小鹏和妻子李安琪宣布正式加入植观团队，成为公司合伙人和首席产品官。和普通形象代言不同的是，李小鹏和李安琪在加入植观团队后，将直接参与公司决策，带领团队开发新产品。据悉，植观在2016年3月正式上线，隶属于广州妮趣化妆品有限公司，由前宝洁市场总监唐亮创立。植观目前主营氨基酸洗发水单品，曾在2016年获得了宝宝树的Pre-A轮融资，以及来自峰瑞资本的A轮融资。其实在6日上午，李小鹏就在其个人微博上发文称“我们许愿种下植观这颗种子”，并配上了家人洗发的照片，暗指加入了植观团队。同时，植观官方微信也确认了这一消息，并调侃称自从年初李小鹏将加入植观的消息在内部传开后，大概有一半员工申请转岗，想调到小鹏部门工作。同时还在留言中回复称“植观正在筹备开发沐浴露产品”。亿邦动力网了解到，其实在李小鹏之前，就有不少明星加盟投资互联网品牌和公司的先例了。例如当红偶像鹿晗，在2014年加盟达令，成为该公司的投资人及董事。达令的用户群体主要是年轻女性，与鹿晗的粉丝群体重合度较高。鹿晗在当年12月12日发布的一条只有三个字的微博“嗨，达令”，一夜之间转发和评论就达到几十万。而由任泉、李冰冰和黄晓明等人创立的明星投资机构StarVC，曾投资过秒拍、小咖秀、融360、韩都衣舍等品牌。此外，在2016年年初，原本只是代言人的钟汉良也入股丰趣海淘，升级成为合伙人；周杰伦在2016年3月开始担任唯品会的“首席惊喜官”；赵丽颖在2016年11月也受邀担任秒拍、小咖秀的母公司一下科技的副总裁。在拿国外的明星举例，前NBA巨星科比·布莱恩特在退役之后，参与组建了一只1亿美元的风险投资基金“BryantStibel”。该机构第一个投资项目就是中国在线教育品牌VIPKID。

小编我是一个书迷哦，没结婚之前我就喜欢去街上书店呀，又或者是一些文化馆之类的地方泡着，对学术类的没有什么涉足，大抵喜欢的也就是张爱玲，三毛他们写的一些爱情散文，小说吧！再就是一些杂志类了，婚后这些可都变了，从开始的胎教类，到后来的幼教类，营养类，再到现在的儿童读物，呵呵，说来也好笑的，电视也是如此的，以前喜欢看一些韩剧的，现在只要是电视里面动画片，应该是没有我不知道的了，随儿子转了。不过唯一没有变的就是我依然还是爱书的，不过每次买书的时候都会去看看儿童类的书，5月29号在当当网给儿子购买的两本书，俱已收到，昨天和宝宝通电话，他说不错了，我告诉他那是妈妈在网上买的，他大声的说：知道知道当当网了。奇怪我还没有说他怎么就知道了，原来在书里面当当网附赠了特制的卡片哦！这个广告做的好呀今天我向广大的孩子和家长推荐一本《小牛顿科学馆》，这本书是由台湾科普教育图书出版的杰出品牌，拥有包括《牛顿》《小牛顿》《小小牛顿》等许多的精品科普刊物。据说在台湾，每六个儿童中，必有一个长期购买它们的，受欢迎的程度可见一斑哦。这本书自出版以来，深得小读者和家长们的青睐，不断会有家长孩子询问：还有吗？还有吗？因为孩子们太喜欢了，老觉得没有看够。那颗对科学和未知东东的探寻，让他们想通过书了解的更多一点……基于些，他们又甄选了六十册续集，以慰小读者。其中第61册《可怕的靄》就是全新编写的了。最适合中国孩子的原创科普经典它是中国台湾的原创科普作品，以富于科学人文精神、知识精准系统和手绘插图美轮美奂而知名，风靡宝岛二十年。它多选取孩子身边的物品或现象，用生动的语言和鲜活的画面回答孩子脑袋里的小问号。比如，解释雾霾是怎么形成的、草莓的成长、骆驼的生活、田间的车前草和龙葵等等。它还鼓励孩子观察周边的世界、独立思考，并亲自动手实验。用树叶编出一只蚱蜢，孩子们一定想试试吧！书里面图文并茂的解说了它的由来，会造成什么的后果，这些都是孩子们易于接受和喜欢他的原因!一本好书是一位良师益友，那么给孩子送一本他喜欢和书，无疑是打开了一个更广阔的世界。

据外媒报道，欧莱雅在南非的约翰斯内堡新开设一个研究与开发实验室，旨在成为非洲市场的先驱品牌。欧莱雅表示，它的高科技实验室将帮助公司瞄准1亿中产阶级消费者。在欧洲和北美，中产阶级群体的数量即使没有下降，也不过是保持稳定，而在非洲，中产阶级人群正在蓬勃发展，目标市场中长期将保持稳步增长。

日前有消息称，法国奢侈品巨头LVMH正在致力打造一个全新的奢侈品电商项目，称其为法国版的YooxNet-a-Porter（英国与意大利的奢侈品和时尚电商集团），预计将于今年6月正式推出。其实，早在2000年，LVMH就曾试水电商，其在线销售ChristianDior,MarcJacobs,Versace,Dolce&Gabbana,以及LouisVuitton等奢侈品牌的设计师服饰、美容以及儿童用品。但由于一直没达到集团预设的目标，最终于2009年停止运营。而新平台将联合LVMH集团旗下现有的诸多品牌以及其他小众设计师品牌。

【编者按】女王，节日快乐。不管你是1988年的中年妇女还是1958年的老年妇女，今天你最大。在这个特别的日子，小编邀约了两位奋斗在妇女健康第一线的男士撰稿，他们最清楚“妇女之友”和“生意人”这两种身份如何准确拿捏，也正在经历“互联网+健康”事业的酸甜苦辣。本文作者为史世明，原中国妇产科在线CEO，曾任卫生部脑卒中医疗质量控制中心协调员，现阿尔法医生集团等多家医生集团联合创始人。他将从妇产科医生的困境入手，展开谈自己对移动医疗、医生集团的看法。史世明认为，现阶段虽然国内出现了不少医生集团，但很多医生集团扮演着“飞刀医生经纪人”的角色，这并不是医生集团的真正价值所在。在他看来，聚合高水平医生，形成集团力量，把技术下沉到基层医院，从整体上对基层医院进行指导和帮扶，才是医生集团的真正意义。（图：作者史世明）以下是史世明撰稿，不代表本网站观点和立场：随着二孩政策的放开，妇产科特别是产科医生面临着前所未有的压力和挑战。产科尤其强调科室及相关学科的配合协同。中国医师协会妇产科分会母胎医学专委会主任委员陈敦金教授提到：从临床工作性质上看，产科医师既有手术操作（属于外科），也同时伴随着内科病症。面对产科危急重症患者，医生需要在短时间内进行内外科疾病的诊断与鉴别诊断，同时还要考虑宫内胎儿情况。所以，实际临床工作中，产科医师承担了内外科医师、新生儿科医师的部分工作，责任大、任务重，稍有不慎，都会导致严重问题。处理重症患者既要有娴熟的手术技巧，又要有胆大心细的工作作风。虽然，全球孕产妇死亡率已经有不同程度的降低，但可避免的孕产妇死亡仍然占60%～70%，很多妊娠合并疾病也严重威胁着孕妇及胎儿的安全，其多数原因是医疗水平不足。所以整体提高产科团队的整体水平和快速反应水平十分重要。2010年，杨慧霞教授（亿邦注：北京大学第一医院妇产科主任）带领团队获得世界糖尿病基金项目经费支持，在大中城市建立起GDM（妊娠糖尿病）规范化诊治中心，截至目前已经有数十家医院加入。诊治中心已经取得不错效果，通过形成规范的治疗和管理体制，逐级培训，让基层医院也有能力按照标准和规范进行操作。但更多的妇产科医生还是受限于繁重的临床工作，分身乏术，迫切的需要第三方平台来协助解决一系列问题。第三方平台能让专家集中精力去做培训，让更多的年轻医生成长起来，形成人才梯队。龚晓明医生创立的“沃医”妇产科医生集团、中国妇产科在线推出的专家诊疗中心都在这方面开始了探索和尝试。用服务和远景吸引更多的专家，用价值回报优秀的医生，让医生“移动”起来，让更多的基层医院医生水平得到提升——我认为这才是移动医疗的终极目的。自2014年以来，移动医疗成为医疗圈内最热门的词汇。同道中人如果不进军移动医疗，最起码也要纵论移动医疗的发展趋势和自己的看法，否则都不好意思说自己是医疗圈里的人。同时大批之前在IT、传媒等领域取得成功的大咖也纷纷冲杀进来。大量资本四处寻找移动医疗项目准备大干一场。大家纷纷磨拳擦掌，高呼春天来了，风口上，猪也会展翅高飞，让我们飞得更高。然而，三年过去了，呈现在我们面前的不是繁华似锦，而是一地鸡毛。很多创业者和创业公司倒下了、退出了。百度这种财大气粗的巨无霸也为了止损裁掉了医疗部门。“其兴也勃焉，其亡也忽焉。”如果说这又是一个大泡沫，那么破碎得也太快了一些。很多创业者都开始反思失败的原因，包括百度医疗事业部原负责人的反思，可以说都是非常深刻、非常客观的。但有一个问题不得不问,每个行业都有自身的核心，移动医疗的核心是技术吗?是患者吗？都不对！是医生，高水平的医生！所谓移动医疗，抓到的刚需和痛点是人民日益增长的对健康的需求和中国医疗资源分配不均衡，医生整体水平不高之间的矛盾。大多数的移动医疗公司都试图通过互联网+技术来解决这个矛盾。但医疗的核心是医生，要解决医疗的问题首先要解决医生的问题，如何让医生动起来，如何让医生成为核心，推动移动医疗的发展。我们来分析一下医生的需求，一个医生从医学院校毕业，历经住院医师、主治医师、副主任医师成为主任医师，起码需要十五年的时间。除了临床诊疗工作以外，还要搞科研、做课题、培训以及被培训。其中经历的辛苦和煎熬，没做过医生的人是无法体会的。有多少移动医疗公司是真正从医生的角度去考虑问题了呢？特别是还有一些公司提出了“颠覆医疗，让医生失业”的口号，又怎能吸引医生参与进来呢？医学是难度最大的科学。人可以探索宇宙、探索未来，但却往往对一个小小的病毒束手无策。目前的医学更多的是经验医学，专家之所以成为专家，就是因为他见过和治疗过的疑难病例比较多，有了比较丰富的临床经验。中国目前的医疗缺的不是技术，而是医生，优秀的医生太少又太忙。移动医疗不是技术移动，而是如何通过技术和好的模式让优秀的医生移动起来。之前许多移动医疗创业者重心放在了以下几个方面：一、通过可穿戴设备等技术手段收集大量患者数据，希望通过数据进行分析寻求解决方案；二、通过平台打通医患进行轻问诊进而代理挂号；三、从公立医院挖医生，脱离体制，成立线下诊所。这些做法实际上从逻辑上将公立医院作为竞争对手，将平台当成医院，从定位上就走入了误区。移动医疗平台不可能和公立医院抢患者、抢客户，移动医疗公司一定要定位于：解决医院、医生的需求，从技术上、服务上协助医院、医生提高诊疗水平和改善患者服务体验。一定要立足于服务现有公立医院，以及服务患者就医，而不是试图去改变现有医疗体制。令人欣喜的是，经历了一轮大浪淘沙之后，更多的专业医生站了出来。目前最热门的医疗热词是“医生集团”。笔者认为这才是移动医疗的正确方向。通过医生集团的模式结合互联网技术让医生“移动”起来。而医生移动起来也绝不是让医生脱离体制。目前中国的体制下，大量的优势医疗资源，无论是软件还是硬件都集中在各级公立医院。所谓“医生品牌”在中国依然是一个带有误导的理论。医生的品牌很大程度上还是基于医院的品牌。更多的患者认的是庙而不是人。所以真正的解决方案是如何让少数的专家带动一批中青年骨干医生以医生集团为纽带，以所在医院为依托，真正形成一个医疗技术传帮带的体系，从整体上去提升整个领域的诊疗水平。让患者并不因为地域不同而导致享有医疗服务的差异。但医生集团也很有可能走进“飞刀经纪人”的误区，很多医生集团仅仅是把过去的医生个人行为组织化，对外宣称是所谓医生经纪人，把重心放在包装签约医生，提高签约医生身价。帮助医生找到更多飞刀（亿邦注：飞刀，是指医生“走穴”，利用业余时间到非执业机构动手术）机会。对于某些领域来说，高水平的医生到基层医院进行手术，确实可以挽救一些危重患者的生命。但专家的时间和精力是有限的，仅凭点对点的手术是不能真正解决问题的。这种情况下，医生集团的模式能够形成更大的影响力。例如，霍勇教授（亿邦注：霍勇，北大第一医院心内科主任）牵头成立的“华医心诚”心血管医生集团，通过集中高水平心血管病专家，形成集团力量，下沉到基层医院，从整体上对基层医院从预防、治疗、手术、康复提供整体的技术指导和科室帮扶。既解决了单个专家时间精力有限的问题，也能从科室层面整体提高基层医院单病种的整体水平。

3月3日起，无印良品就将在日本市场针对逾50款商品进行永久减价。类似的活动在中国市场被叫作“新定价”。这是短期内刺激销售的最有效手段之一，也是无印良品惯用的招数。当日元汇率上升、中国及东南亚地区关税变得更优惠，无印良品在降价这件事上底气变得更足。这听上去百利无一害。但实际上，无印良品需要因此面临更严峻的库存管理考验。因为，无印良品除了需要考虑如何让所有产品都卖光，也要想到让产品不会太快售罄的方法。因为售罄往往意味着潜在销量的流失，企业错过了赚更多钱的机会。而追补上新也是可行的解决方案，只是这很可能意味着品牌需要追加生产，耗时耗力，也不利于成本控制。

日前，优衣库的姐妹品牌GU最近在其官网及Facebook官方页面宣布了品牌最新的海外市场扩张动作。在3月31日和4月1日，这个品牌将分别在在香港尖沙咀和铜锣湾连开两店，正式进入中国香港市场，这也是GU第三次的海外扩张。截至目前，GU共在上海及台湾开有10家门店。GU正在加快自己国际市场发展的步子。在刚刚发布的迅销集团2016财年财报中，集团创始人兼CEO柳井正表明，将把GU发展成一个年销售额1万亿日元的品牌，使其成为“与优衣库比肩的迅销集团第二高峰”。在2016年财报中，迅销集团为这个等待定了一个期限——10年。而更近一些的目标是，迅销希望GU能在这一两年快速突破3000亿日元销量的大关。

据外媒报道，法国奢侈鞋履品牌ChristianLouboutin（简称CL）继用甲油和口红撬开彩妆市场后，将于本月推出睫毛膏、眼线液、眼线笔以及眉笔4款眼妆产品。新品将于3月23号上市，全球仅设40个销售点。其中，睫毛膏定价在70美元左右、眼线液约为75美元、眼线笔约为40美元、眉笔约为40美元。目前，CL官网已将美妆版块和传统鞋类业务并列，美妆版块仅有甲油、口红和香水类别，眼妆产品尚未正式公布。

日前，花王举行了一场近年来在中国市场最大规模的经销商大会，同时与上海家化5年的代理合作将止于年底。花王(中国)董事长中西稔在会上传达了两个关键信息：一是调整今后中国市场的经销商策略，即创建LKA直供、经销商以及电商三大渠道的销售体制，其中电商和线下代理商渠道是接下来的发展重点;二是在现有产品线基础上扩大优势，计划未来在中国市场更大力地去推广美妆品牌。花王目前在中国市场销售的品类有健康护理用品、衣物护理用品、护肤品和化妆品。不过似乎纸尿裤才是花王在中国的代名词。可花王的心思，不仅在纸尿裤产品上。事实上，自2006年收购了日本本土品牌佳丽宝，花王就晋升为日本第二大美妆集团，仅次于资生堂。花王旗下美妆品牌众多，其中最为中国消费者所熟悉的是碧柔。

当当风的衣服怎么样？小编我和许多当友们一样，很喜欢在当当网购买书籍，因为当当网上书店里面的书种类齐全，价格优惠，都是正版的，虽然也有一些朋友说当当网的书有次品类的，但就我个人而言，还没有买过一次，只有一次是因为快递的原因吧，书被划破了，当时我当着快递的面打电话给客服，他们没有说任何的理由，只叫我拍照，然后把书给回快递就可以了。没有几天新书就送来了。很开心没有别的网友说的那样纠结，也加固了当当网在我心目中的重要性，现在买书我一般都不去第二家看的。现在天气越来越热了，翻翻衣柜，去年的衣服都不怎么想穿了，是那位古人说的：爱美是女人的本性！这总是我拿来说服老公我要添新衣的最好理由，呵呵。其实我呢也不是特别偏好买衣了，但要求是要精，衣服的精在我看来不是它有多时尚而是质量一定要好，但现在的理念是大品牌的衣服不仅质量好更具时尚，所以我以前的选择是正确的，这也是为什么我有的衣服过了好几年拿出来穿，一样不会显得格格不入的。当当网的衣服怎么样呢？我看上了三彩服饰的一件连衣裙2014春装新款简约V领撞色拼接收腰长袖连衣裙，含腰带，价格也是我不敢想象的低，只要169元因为是三八在即，三彩还推出了299元任选二件的诱人促销，太高兴了，我们家菜场对面一个大型商场里面就有三彩的专卖哦，价格都是我这种屌丝不敢逆袭的，一问价格都是7.8百的，折扣只有8.5折，试过几次都没有买过，呵呵，三彩服饰是浙江产的，口碑一直不错，更让我喜欢的是它明丽的着色，一般都是桔红和桔黄的为主，一条件过去，你能一眼就看到它。没有回头率都不行呀！

转眼已经是三月份了，樱花季马上就要到来。而这个时节不光流行赏樱，日本也有很多品牌争先恐后的推出樱花限量版。今天果库君要说的则是在最近人气爆棚的樱花胶带，来自日本的和纸胶带品牌Bande，他们前不久刚推出了BandeMaskingRollSticker系列，与普通胶带不同，这个新款产品竟然真的做成了樱花花瓣的形状，一片一片的拼合起来，深浅不一的渐变粉色，加上和纸的质感，真的如同刚刚飘落的樱花。这款樱花花瓣的胶带，一卷共有200片，撕下来之后可以自行设计拼接，突破了传统长条形胶带的限制，随意将它们拼出完整樱花的样子，装点手账本，仿佛感受到扑面而来的春风混合着花香，让人心动。而Bande推出的这个MaskingRollSticker系列，除了美妙的樱花花瓣之外，还有4种颜色的大型花瓣贴纸，200片装的普通款和70片装的迷你版两种规格可选。不仅是花瓣，这个系列也包括了多种花朵、四叶草图案的贴纸片，以及人气满满的草莓款胶带。一卷中包括12种不同形状、色泽的草莓和草莓叶子，将它们自行组合，拼出一派清新的草莓园景象，应了现在摘草莓的季节。另外，也有三款卡通风格的图案，比如这款猫咪胶带，设计就十分巧妙。将猫咪分为头部、身体和双脚三部分，分别采用了不同的穿搭，可以自己挑出不同的搭配组合起来，满满的童年回忆，充满趣味。另一款则是男生们会喜欢的，复古的机器人组合，同样是三部分自由组合的游戏。也有这款交通主题的胶带，包括不同的车型、各种交通信号标志，以及一条笔直的马路，简直教人玩心大起。