合作
据外媒报道,一直在国际市场跑马圈地的蚂蚁金服今天遭遇了挫折,它们原本势在必得的国际快速汇款公司“速汇金国际”被美国电子支付提供商EuronetWorldwide“截胡”了。EuronetWorldwide给出了每股15.20美元的报价,而蚂蚁金服的报价则为每股13.25美元。Euronet表示,它们给出的报价折算后将让速汇金国际的估值升至10亿美元以上,不过眼下速汇金国际的未偿债务已达9.4亿美元。今年1月26日,蚂蚁金服向速汇金国际提出了收购邀约,当时其估值为8.8亿美元。据路透社估算,按照Euronet的报价,速汇金国际的5300万流通股价值8.07亿美元,而蚂蚁金服出价则为7.03亿美元。此外,Euronet称两家公司达成合作更容易,因为它们收购速汇金国际的交易无需得到美国海外投资委员会(CFIUS)的批准。此前,CFIUS曾多次阻挠中国企业在美国的收购行动。截止发稿前,速汇金国际和蚂蚁金服尚未对此发表评论。
支付宝终于找到正确打开社交业务的方式了。最近,毒眼身边许多小伙伴打开支付宝,竟然不是为了支付,而是为了玩:就像之前在网上玩偷菜的游戏一样,他们早起第一件事就是打开支付宝,偷走支付宝好友的“能量”。小伙伴为啥热衷偷能量的游戏?毒眼查了查资料,真心觉得支付宝好会玩:2016年8月,支付宝针对4.5亿用户全面上线个人碳账户“蚂蚁森林”。蚂蚁森林用户可以通过行走、线下支付、生活缴费、网络购票、预约挂号、地铁出行和交通罚款等行为,来获得绿色能量。当用户的绿色能量累积到一定数量后,支付宝将在现实世界种下一棵“真”树。蚂蚁森林这个产品,完全是从支付宝的业务本身出发,让用户为了做公益而在支付宝产生社交。请支付宝收下毒眼膝盖,比你从前上线的“圈子”要叫好叫座得多啊。图:用户通过不同的途径,获取能量的多少是不同的一个数据:蚂蚁森林用户数已超过2亿,支付宝种真树超过111万棵互联网人应该都还记得,去年支付宝上线了社交功能“圈子”,因圈子上散布了上大量大尺度照片而备受争议。最后,蚂蚁金服的创始领导彭蕾还出来道歉,扔下狠话说永远封号。一记耳光之后,支付宝在社交上的做法,反而很快接了地气。除夕前,支付宝发动“集五福”活动,最终让1.68亿人辛苦集福一个月,每人平均分了不到1.2元还欢天喜地晒朋友圈。并且,在“集五福”活动中,支付宝还鼓励用户开通蚂蚁森林,在蚂蚁森林中给好友的虚拟树苗浇水,也可以随机获得福卡。集五福结束后,支付宝大力推广蚂蚁森林。毒眼查到,支付宝日前宣布,蚂蚁森林用户数已超过2亿,每天节省碳排超过2500吨,目前在内蒙古阿拉善地区种成真树超过111万棵。狡猾的支付宝,让用户在积攒能量做公益中,达到三点目的:一是在生活中尽可能多用上支付宝,二是支付宝好友之间互相浇水、偷能量,增加用户社交的可能性;三是营销也做了,做公益哪个人不叫好?图:在支付宝9种获得可获得能量的途径一个分析:从小口切入做社交,也可以大量占用用户时间从前阿里巴巴做社交,总想捞个大的,比如与微信比拼的“来往”,还比如前文提到的“圈子”,就像是长在支付宝的微信“朋友圈”。无论多么用力,阿里巴巴都是以失败告终,以至于前几天有媒体说,马云放弃做社交了。但是,毒眼想说,马云这是放弃了与微信对抗的想法,在社交上整个阿里巴巴是不会放弃不做的。因为,大家都明白,中国移动用户突破10.2亿,人口红利基本没了。所以,从去年开始,各大互联网应用都在抢夺“用户停留时间”——谁在这一核心指标上牛逼了,未来就有更大的想象空间。支付宝终于学聪明了,从小口切入做社交,开发类似游戏的社交产品,虽然用户在线时间不可能超过微信,但是产品切入点选得好,却能撬动数亿用户,也能占用用户大量时间。例如,用户在支付宝产生的蚂蚁森林能量,并不能马上领取,而是在24小时以后才能收取,且会被好友偷取。这不是变着法儿让用户关注支付宝么?一个关联:京东与今日头条达成战略合作,刘强东个人也开了头条号与阿里更多地是整合自有资源不同的是,阿里巴巴在社交上的打法是找盟军。早在2015年,京东与腾讯发布京腾计划,其中三部曲战略包括连接、强化和复投三个阶段。最初腾讯会为京东提供了微信和手Q的一级入口,后面京东又对人群基础信息、场景使用习惯和购物习惯等进行分析,并且制定更精准的产品投放策略。但,对,毒眼又要说但是了,京东与腾讯在社交电商的合作,就像两个大汉要洞房花烛一样,只能停留在意淫的层面,始终找不到连接的合适姿势。据说,京东今年继续加码社交电商,已与今日头条达成了战略合作,后者不但为京东提供一级入口,而且还将依托个性化数据推荐能力,帮助京东及其第三方商家进行精准投放。但愿,以后人们提起京东的互联网社交玩法,不再只会想到刘强东的个人社交账号了。
3月14日消息,亚马逊对于吞并中东电商Souq.com(以下称Souq)这件事可真是“锲而不舍”。自去年11月传出亚马逊拟10亿美元收购Souq后,双方就一直处于“粘腻”状态。今年1月,有消息称,由于价格没谈拢,亚马逊放弃了这桩收购,而Souq也正寻求其他潜在收购方。不过,日前,彭博社最新消息指出,亚马逊又重新启动了对Souq的收购谈判。据消息人士透露,最近几周,亚马逊再次展开了与Souq的协商,而这一次的出价为6.5亿美元。在此前的竞购者——MajidAlFuttaim(购物中心运营商)出局之后,亚马逊是目前Souq唯一的谈判对象。但双方再次谈崩的可能性依然存在。据悉,去年2月,Souq宣布获得2.75亿美元投资,投资方包括此前的投资者老虎环球基金(TigerGlobalManagement)、腾讯最大股东南非跨国传媒集团Naspers,以及渣打银行私募基金(StandardCharteredPrivateEquity)、IFC(世界银行下属机构之一)、百度第二大股东BaillieGifford等其他战略投资者。这是目前中东地区电商领域最大的一笔融资,而此轮融资后,Souq的估值达到10亿美元,一跃成为该地区当时估值最高的互联网企业。根据公开资料,Souq成立于2005年,总部位于迪拜,当时隶属于中东门户Maktoob旗下。2009年雅虎以1.6亿美元价格收购Maktoob,但并不包括Souq。作为阿拉伯世界在线零售先行者,Souq向阿联酋、埃及和沙特等多个国家售卖商品,提供从电子产品到时尚、养生、美容、母婴、家居用品等31大类的150多万种产品,并有着“中东亚马逊”之称。事实上,亚马逊对收购Souq的执着也不无道理。近几年,继东南亚、拉美这两大新兴市场之后,中东市场因消费者购买力强、互联网普及率高等因素也吸引了众人的眼球,投资者对中东互联网企业也兴趣陡增。为了解决支付和物流等问题,Souq已建立了自己的支付系统PayFor和物流系统QExpress,并积极更多的第三方零售商合作以扩大规模。目前,Souqd总融资额已达3.9亿美元,月访问量超4500万,平台商家数7万多,员工数量近1.2万。2015年,其年销售额达到750亿美元。本地竞争对手包括Wadi、Mumzworld和背靠德国著名创业孵化器RocketInternet的Namshi。比如,迪拜大型房地产开发公司伊玛尔地产(EmaarProperties)董事长穆哈默德?阿拉巴从沙特主权财富基金等投资者那里募集了10亿美元,创建电商公司Noon。迪拜打车应用Careem在2015年12月从日本电商巨头乐天(Rakuten)以及沙特电信公司(SaudiTelecomCompany)等投资者那里获得3.5亿美元。根据世界银行的统计,中东地区的手机覆盖率高达96%,互联网覆盖率达88%。同时,中小企业大批兴起,刺激了区域电商经济发展。目前阿拉伯国家(GCC六国、埃及、约旦等)网络用户已达1亿规模,有55%的网络渗透率,超过世界平均水平。中东地区电子商务的总价预计将在2018年达到180亿美元。无疑,拿下Souq对亚马逊而言意义重大,不仅可以比竞争对手更快打入中东市场,还能够在更短时间内获得大量用户和资源。到底这个“中东亚马逊”能否真正纳入亚马逊麾下,我们拭目以待。
日前,供应链配送服务商云鸟科技与社区物流综合服务商熊猫快收达成战略合作。据了解,双方将在二三线城市的快递快运和代收网络业务领域展开深度合作,在同城及区域配送等方面开展全面合作,深化供应链服务与整合能力,为客户提供包括同城配送、社区微仓、末端自提、体验营销在内的综合性服务。公开资料显示,云鸟科技成立于2014年11月,定位于供应链配送服务商,通过整合社会闲散运力,以信息技术为支撑,为各类企业客户提供同城及区域配送服务。目前云鸟服务全国约2000多家企业。熊猫快收则是专注最后100米快递代收发业务的第三方社区物流服务商。云鸟科技方面表示,此次与熊猫快收签约,正是云鸟在整合全社会物流资源战略布局当中的重要一步,未来,云鸟还会与其他跨行伙伴实行战略合作,深度整合资源,为客户提供更加深入和全面的供应链服务。托比分析认为,同城配送服务与专注最后100米快递代收发业务的结合,或将在深拓供应链效率、提升供应链效率与客户满意度方面有较大空间。
日前,DHLExpress宣布两项升级服务,包括自选递送服务(OnDemandDelivery),提供全球寄件人及收件人更轻松便捷的新选择。同时也宣布与台湾全家便利商店的合作,将DHLExpress零售点的数量一举增加至9300多个服务据点,成为全台最多零售服务据点的国际快递服务业者。DHL自选递送服务自3月2日启动,亚太区包括台湾、澳洲、中国、新加坡、南韩及泰国等皆属服务范围,2017年底前,服务范围将涵盖超过全球100个国家并提供超过45种语言的通知讯息及使用者界面。
日前,花王举行了一场近年来在中国市场最大规模的经销商大会,同时与上海家化5年的代理合作将止于年底。花王(中国)董事长中西稔在会上传达了两个关键信息:一是调整今后中国市场的经销商策略,即创建LKA直供、经销商以及电商三大渠道的销售体制,其中电商和线下代理商渠道是接下来的发展重点;二是在现有产品线基础上扩大优势,计划未来在中国市场更大力地去推广美妆品牌。花王目前在中国市场销售的品类有健康护理用品、衣物护理用品、护肤品和化妆品。不过似乎纸尿裤才是花王在中国的代名词。可花王的心思,不仅在纸尿裤产品上。事实上,自2006年收购了日本本土品牌佳丽宝,花王就晋升为日本第二大美妆集团,仅次于资生堂。花王旗下美妆品牌众多,其中最为中国消费者所熟悉的是碧柔。
京东(JD:NASDAQ)终于实现扭亏为盈。3月2日,京东发布了2016年第四季度及全年业绩,2016年全年净利润10亿元人民币,较2015年同期增速达211%,扭亏为盈。这是京东在连续巨亏10余年后,首次实现年度盈利。根基业务在这份财报中,京东集团全年净收入为2602亿元人民币,同比增长44%,全年交易总额(GMV)达到6582亿元人民币,同比增长47%。全年经营利润率达到0.4%。毛利率也由13.4%攀升至15.2%。京东商城是京东的根基业务,至今实现连续7个季度盈利,且盈利能力持续上升。2016财年京东商城经营利润率为0.9%,2015年0.3%经营利润率。具体从模式和品类来看,平台业务GMV和日用商品及其他品类商品GMV增速明显,均超过60%,而京东一直专注的自营业务GMV和电子与家电产品GMV也保持了超过40%的增长率。不过,“京东第四财季毛利润同比大幅增加,但环比实际上是降低的,而且自营业务的利润率环比也降低了70个基点”。对此疑问,京东集团首席财务官黄宣德在分析师会议上称,由于第二和第四季度都会举办重大的促销活动,毛利润通常会比第一和第三季度略微降低。正因为如此,通常是从同比的角度观察分析毛利润趋势。2016年每月会举办两次的京东超级品牌日。依靠营销、供应链、大数据、流量运营、平台资源等综合整合能力,京东吸引了宝洁、华为、小米、格力、美的、海尔等品牌的深度合作。在商超领域,京东与品牌商融合供应,成立“双百亿”品牌俱乐部。这些覆盖不同地区和产品领域的业务合作都给京东带来了新的营收增长空间。除自身线上业务保持强劲增长势头外,京东还及时布局了线上平台和线下实体店的战略合作,一方面战略投资了永辉,另一方面与国际零售巨头沃尔玛达成深度战略合作。黄宣德称,京东会继续进行投资1号店。1号店的利润已经在步入正轨,“主要原因在于规模经济”,毛利润在第四季度有了很大提升,同时也在优化物流架构,通过提高免运费标准来扩大订单经济。“我们开始看到消费产品类别的毛利润和订单经济有所改善。”黄宣德称。京东集团旗下O2O子公司“京东到家”与中国最大的众包物流平台“达达”合并成立新达达。截至2017年1月31日,这家公司已经同68家沃尔玛超市和139家永辉超市达成合作。2016年10月,沃尔玛全球总裁兼首席执行官董明伦与刘强东共同宣布继续深化双方合作,目前,京东商城及京东到家已经全面开启了与山姆会员商店和沃尔玛线下门店的合作。京东金融重组刘强东曾在京东集团2017开年大会上发表演讲时提出,京东金融重组方案有望在2017年中旬完成,他期待,2020年的这家公司成为全球金融科技公司TOP3。京东金融仍处于亏损,但整体估值超过460亿元人民币。据京东2016年三季报显示,截至2016年9月30日,京东金融、o2o、技术以及海外业务的非美国通用会计准则下(Non-GAAP)经营亏损约为3亿元。对于具体的亏损情况,黄宣德称,由于京东金融是一家未上市企业,还不方便公布。京东金融的重组方案也在此次财报中公布,3月1日,京东集团已签署了关于重组京东金融(负责运营京东互联网金融业务)的最终协议。依照该协议,京东集团将出让其持有的所有京东金融股份,相当于京东金融68.6%的股份。京东集团将不再拥有京东金融的法律所有权或有效控制权,京东集团将获得大约143亿元人民币现金,以及在京东金融未来实现累积税前盈利后,获得其税前利润的40%。此前,京东金融在2016年1月获得66.5亿元A轮融资,2017年1月,与中国银联达成深度合作,在互联网支付、农村金融项目等多个领域共同寻求创新。据悉,京东金融已发展了消费金融、供应链金融、财富管理、众筹、支付、保险、证券七条业务线。物流在京东宣布开放社会化物流之后,京东物流一直备受各界关注。在财报中,截至2016年12月31日,京东在全国运营256个大型仓库,总面积约560万平方米。京东运营的配送站和自提点达到6906个。2016“双11”当天京东在1小时内便已完成了全国35个大中城市大件物流的首单配送。黄宣德称,京东的物流网络与“四通一达”是不一样的,后者完全只是快递公司,而京东则整合了仓储网络、最后一公里交付。快递配送的速度取决仓储仓网络,而不仅仅是最后一公里的配置。此外,配送的质量也是不同的,取决于公司的培训以及企业文化。2016年,京东加速了对其技术体系的升级,相继成立了X事业部与Y事业部,专注研发智能技术、助力商业模式升级。X事业部聚焦智慧物流的前瞻性研发和应用,打造由机器人、人工智能算法和数据感知网络协同作用的全自动仓储场景,以及无人机、无人车送货等黑科技物流。2016“双11”期间,京东自主研发的无人机、无人车均已投入使用。目前,京东已与陕西省政府达成战略合作,双方将共同打造全球首个300公里半径低空通航物流网络,实现无人机配送网购包裹。京东Y事业部力求融合京东智慧供应链,基于京东自有大数据,通过人工智能、数据挖掘等一系列技术,对消费数据进行精准分析,帮助合作伙伴更流畅地响应市场变化,更精准地符合用户需求。
3月3日,腾讯科技从一位消息人士处获悉,蔚来汽车正在进行新一轮融资,而百度方面有意参与此次投资。对此,腾讯科技联系到蔚来汽车董事长李斌求证,对方回应称该消息只是外界传言,蔚来汽车对此不予置评。不过,一位接近此次交易的人士告诉腾讯科技:“对于这个消息,既不否认,也不承认,你自己去理解吧!”而另一位接近此次交易的人士也称,百度与蔚来汽车洽谈投资一事属实,但并未结束。蔚来汽车的新一轮融资不仅仅是百度有意向,蔚来汽车的老股东们也有意继续跟进。该人士还表示,蔚来汽车最早的6家创始投资方里面,创始人李斌出资最多,出了一半,由于出资与占股是成比例对等的,因此另外5家创始股东的持股总和与李斌的持股一样多。蔚来汽车此前的六家创始投资人包括易车网CEO李斌(蔚来汽车创始人、董事长)、腾讯公司董事会主席兼CEO马化腾、京东集团CEO刘强东、汽车之家创始人李想、小米科技创始人雷军和高瓴资本创始人张磊。就在2016年6月,腾讯、百度和京东联合注资李斌所创办的易车网,投资额共计1.5亿美元;2016年8月,腾讯、百度和京东再次同时注资易车网旗下独立出的易鑫金融,投资金融共计5.5.亿美元。因此,在腾讯和京东各自创始人参与投资李斌所创办的蔚来汽车后,百度再次进入也在情理之中。在2015年夏天完成创始股东注资后,蔚来汽车几个月后又完成了一笔5亿美元的融资,投资方包括红杉资本和愉悦资本。2016年夏天,蔚来汽车又完成一轮来自联想集团和淡马锡等企业的数亿美元融资。据了解,与特斯拉的做法类似,蔚来汽车做超跑也是一种“降维攻击”的打法,先从最高性能的车做起,然后再往下做更容易的车。“我们一开始做赛道赛车,然后做超跑,最后再往下做为消费者提供的量产车。这中间有很多技术是相通的,这就好比你做了时速300公里的车,再去做一台时速200公里的车,就会容易很多。”李斌对腾讯科技表示。百度自去年以来也有意在人工智能和自动驾驶方面加大投资,百度创始人李彦宏甚至从美国微软总部挖来该公司执行副总裁陆奇担任百度总裁兼COO,将整个公司的未来也都押注在人工智能上。就在3月1日,百度成立了最新的事业群组——智能驾驶事业群组(IDG),由百度集团总裁和COO陆奇兼任总经理。此次成立智能驾驶事业群组对百度而言意义重大。据介绍,此次百度新成立的智能驾驶事业群组(IDG),将由自动驾驶事业部(L4)、智能汽车事业部(L3)、车联网业务(CarLifeetc.)共同组成。不过,百度在智能驾驶方面并不打算自己造车,而蔚来汽车的目标就是自己完成造车,正好没有冲突、相互弥补,百度一旦完成对蔚来汽车的投资,未来双方不排除进行进一步合作的可能。
3月3日消息,近日,韩国乐天集团因支持韩国部署“萨德”反导系统而遭到中国广大群众的抵制,该集团也因此被推到了舆论的风口浪尖。毕竟,被中国官媒带头抵制的外国企业可并不多见。厉害了word乐天!与乐天集团息息相关的国内企业,就要数那些跨境电商们了。相对于群众的抵制,我们熟悉的跨境电商们都有哪些声音和行动呢?天猫国际:关闭LOTTE网购官方海外旗舰店,干净利落脆关于乐天网购官方海外旗舰店关闭的原因,有不少种说法。一位业内人士曾指出,这两年,大批海外零售商趁着跨境电商之风涌入中国,纷纷来天猫开旗舰店,狭路相逢必然会有优胜劣汰。“乐天虽行动得早,但并没有太深的投入,也没建立起自身独特的优势。其所售的韩国品牌,很多都有单独开天猫店,且表现不错,再加上韩流影响力正逐渐变小,乐天的处境也就尴尬了。”但也有不少网友认为,该旗舰店关闭多少受到了“萨德”的影响。据悉,2016年11月,乐天集团就已经与韩国国防部谈妥换地事宜,之后的1月12日,其天猫国际旗舰店就停止了营业。不论天猫国际旗舰店关闭的原因是什么,韩国乐天的官方渠道已经从天猫国际上消失了,干净利落脆。对你的离开表达真诚的感谢!!!京东全球购:尴尬过后,韩国乐天旗舰店凭空消失?!据悉,京东集团与韩国乐天网购在2015年9月签署了战略合作协议,京东成为此后5年内乐天网购在中国唯一的战略合作伙伴。这才过了一年多,乐天就捅了这么大篓子,京东,你尴尬吗?3月1日,有媒体报道称,京东全球购的韩国乐天旗舰店仍在正常营业,这一下引起了广大网友的不满和抵制。京东(顺便还有已经赶走了乐天的天猫)遭到网友喊话而在今天(3月2日),京东全球购的韩国乐天旗舰店就凭空消失了,不得不说,京东的反应不算太慢。在京东搜索乐天旗舰店和其他店铺的对比(图源:科评君)京东目前并没有针对乐天旗舰店消失一事给出官方说法。聚美优品:陈欧怒怼乐天,301下架相关产品聚美优品对乐天这次“搞事情”的反应很快,聚美优品创始人兼CEO陈欧在2月28日发布微博称:“忘了说了,这次301乐天的产品我们都下架了,以后也打死不卖,爷不乐意,辣鸡[微笑]”陈欧这个[微笑]用得堪称精髓在聚美搜索“乐天”、“韩国乐天”、“LOTTE”等关键词时,果然搜不到韩国乐天的相关产品了。据悉,最近正值聚美优品的“301周年庆大促”,陈欧此番回应得到了不少聚美用户的欢迎和支持,但也有网友认为陈欧此举是在“蹭热点”、“炒作”。喂喂,别人骂乐天为什么你们就不说是“蹭热点”了啊?!小红唇:红唇虽小,态度坚决!主打年轻女性人群的社区电商小红唇也行动起来了。3月1日,小红唇App发布微博表示,小红唇已经下架了乐天的所有商品,并将为用户推荐优质的国货。小红唇也在官博发声了小红唇用户纷纷在该条微博下评论:“好样的!少女电商,我就服小红唇!”、“良心APP,抱你回家”、“懂大是大非,爱你”。其后,小红唇连续发布多条微博为用户推荐国产商品。所以,咱别只在抵制外国货的时候才推荐国货好嘛除上述跨境电商平台外,“国民小吃”卫龙辣条宣布在乐天玛特下架全部卫龙产品;淘豆食品下架全部韩国乐天零食,并宣布今后不再与韩国乐天集团进行合作;部分淘宝商家、小超市也都自觉下架了乐天商品。这些自发的抵制行为是好是坏,没有绝对的定论,抵制的结果将如何,我们还不得而知。但他们用属于自己的方式理智地表达着爱国情感,值得我们赞赏和支持。对此,你怎么看?
3月2日,汽车之家发布了未经审计的2016年第四季度及2016年全年财报。据了解,汽车之家2017年将加速向以数据和技术为核心的汽车生态平台发展。财报显示,2016年第四季度,汽车之家净营收同比增长86.3%至20.149亿元人民币(2.902亿美元)。2016年全年净营收同比增长72.1%至59.616亿元人民币(8.587亿美元),归属于母公司的调整后净利润同比增长29.4%至14.279亿元人民币(2.057亿美元)。汽车之家表示,2016年,其媒体业务和销售线索业务持续增长,交易能力获得快速提升。2016年第四季度,媒体业务营收比去年同期增长33.1%,至7.32亿元人民币,销售线索业务同比增长40.4%,至5.56亿元人民币。此外,2016年12月,汽车之家移动端网站和移动应用App的日均独立用户访问量分别约为940万和810万。移动端日均独立用户总访问量较2015年12月同比增长27%,增速远远高于中国移动端网民增长率。值得注意的是,在轻资产的新车电商平台模式方面,作为调整电商业务模式、打造轻资产电商平台的重要一环,在2016年第四季度和2017年的前两个月,汽车之家已将大部分直营库存售出。“2016年我们核心的媒体和经销商业务在所有关键指标上,包括用户数量、品牌知名度、用户参与度以及与汽车厂商、经销商合作方面,都有出色的表现。下一步在战略上,我们将抓住巨大的市场机遇,利用领先技术进一步为我们的用户和客户创造价值。”汽车之家首席财务官王俊朗表示。
日前,德国最大连锁折扣零售商ALDI(阿尔迪)在官网表示,“我们来了,奥乐齐,世界知名连锁超市将进入中国”,其表明将以“奥乐齐”为名进军我国市场。据悉,全球拥有一万家店铺的ALDI将于2017年年中开设天猫旗舰店,并以此完成在中国首秀。有分析称,阿尔迪最终还是要走入中国的实体零售通路,它在中国电商平台的试水,更可以看作是在中国市场作为零售商的品牌形象展示,但无疑接下去它所面临的将是快速寻找线下的实体零售,进行落地合作。此外,阿尔迪打入中国市场,可能将对中国的精品超市带来一定的冲击,同时也可能会对传统超市,带来更革命性的自我提升。
日前,法国奢侈羽绒品牌Moncler发布2016年度初步业绩报告,在截至12月31日的12个月内,集团净利润同比大涨16.6%至1.96亿欧元,销售额同比大涨18%至10.4亿欧元。此外,除意大利、欧洲、中东和非洲地区外,亚洲与全球其他地区的销售额则同比激增25%至4亿欧元,主要得益于中国、日本和韩国地区的强劲表现集团首席运营官RobertoEgg表示Moncler今年将开始数字化转型,与YooxNet-A-Porter合作是第一步,计划2018年实现全渠道销售。据悉,截至去年底,Moncler在全球共有190家直营门店和3200名员工。
3月1日消息,药店连锁巨头一心堂日前发布了2016年年报。年报显示,2016年一心堂共计营收62.5亿元,同比增长17.44%,归属于上市公司股东的净利润约为3.53亿元,同比增长2.06%。相比之下,2016年净利润同比增速低于营业收入同比增速。一心堂方面解释称,这是由于高强度的新店扩张及电商投入导致。这一点一心堂其实在以前的财报中也曾经提及。至于收入增长的原因,一心堂主要列举了两点:一是源于内部自身增长,如区域发展,向乡镇拓展门店,同时优化母婴、眼镜、药妆、个人护理、健康管理等业务。省外拓展方面,加强四川、海南、贵州、重庆等省份及直辖市的拓展力度,加大布局密度和市场占有率。二是源于外延式并购。2016年,一心堂完成对郑州仟禧堂的收购,拉开了这一年的收购序幕。此后相继在广西、四川、云南、山西,尤其是四川地区进行了大量并购。据统计,一心堂2016年已经完成或正在开展的收购项目达到约19家。一位投资人透露,仅在四川,一心堂今年其实已经收购了500家门店,明年的目标是(在四川)收1000家店。“一心堂把四川看做继云南之后能过50亿的市场,所以还会继续收割。”截至2016年12月31日,一心堂旗下拥有直营连锁门店共计4085家,其中有医保刷卡资质的门店达到3170家。不过,一心堂曾多次在财报中提及的电商业务,此次年报却着墨不多。在2015年第三季度财报中,一心堂曾披露公司“互联网+业务”的营业收入为3020.15万元,亏损2611.76万元。公告还介绍了一心堂电商事业部的“小目标”:未来12个月的经营考核目标是2亿元。另外,2016年8月,一心堂高管在回答投资者调研时曾表示,2016年电商亏损将控制在3000万以内。但在一心堂2016年的第三季度财报和2016年年报中,均没有出现电商业务的收入和利润情况,只透露公司在电商&客户关系管理系统增加投入572.6万元。虽然直接透露的数据不多,但从去年一年的新闻来看,一心堂在电商方面的发生的“故事”却不少。年初,公开叫板药品电子监管码。今年年初,一心堂、老百姓、益丰药房三家企业联合声明(下称《联合声明》),称国家食品药品监督管理总局(下称国家食药监总局)强推药品电子监管码“不公平、没必要、不应该”。一心堂总裁赵飚也多次发文反对药品监管码。全力推进“窗外”平台。一心堂从2015年就开始低调搭建名叫“窗外”的药盟平台,试图为中小药店搭建一个“云仓库”。当顾客有需求的商品,而药店缺货的时候,店员可以代顾客在“窗外”平台下单,一心堂负责供货、发货。电商平台全品类扩张。业务模式上来看,一心堂在电商领域的尝试非常多样,B2B2C(主要指一心堂官方商城,吸引了多个类目商户入驻)、B2C(自营网上药店)、B2B(主要指为线下药店提供供应链服务的“窗外”系统)、O2O(一心到家)样样不落。财报曾透露,从业务正式上线至今,一心到家已经突破日3000单的订单量。2016年4月,一心堂与京东正式达成合作。京东向一心堂提供全品类商品,并为一心堂官网会员提供服务,利用京东VOP((大客户开放平台)补充一心堂官网会员兑换所需的品类,同时将会在配送体系上给予一心堂支持。而除了京东,一心堂还引入了淘宝、天猫的商家货源。与京东比起来,一心堂与阿里健康的关系就微妙了一些。从年初公开叫板电子监管码,到后来天猫旗舰店停售OTC产品,一心堂与阿里健康的合作可以说比较曲折,其未来在天猫的发展,也充满悬念。
2月28日晚间消息,公共自行车运营商“永安行”宣布完成A轮融资,投资方包括蚂蚁金服、IDG资本、深创投等多家投资机构。同时,永安行也将与芝麻信用、口碑等展开生态合作。低碳出行大数据发布公共自行车包含有桩公共自行车和无桩公共自行车(又称共享单车),2016年中国公共自行车发展最快速的一年,今天永安行发布了2016年“永安行”骑行大数据。到2016年底,中国投放智能公共自行车系统的县市共约有400个,累计在运行的公共自行车超200万辆。浙江、江苏、山东、河南、山西、安徽、湖南、江西、四川、广东的开展公共自行车市县数量上位居前十位。上海、广州的公共自行车运行数量均超10万辆,超越了一直排名第一的杭州8万辆公共自行车数量,这主要因为共享单车的快速发展。新浪科技获悉,永安行从2010年开始布局,到2016年底在全国210个城市和地区进行公共自行车项目的推广,累计建设完成3.2万个公共自行车站点,为80万辆公共自行车及系统设备提供运营服务,全国公共自行车会员超过2000万人。2016年全国永安行累计出行人次达7.55亿,骑行约22.7亿公里,减少碳排放约10.4万吨。在无桩共享单车领域,永安行于2016年11月16日开始布局,在三个月内连续布局成都、昆明、长沙、南昌、福州、贵阳、北京、上海、天津、济南、石家庄等城市。“永安行”骑行大数据也发布了2016“全国最爱骑行城市排名”TOP5;分别是山东潍坊市(6431万人次);江苏南京市(5643万人次);江苏徐州市(3863万人次),江苏苏州市(3395万人次)、北京大兴区(3128万人次)。数据显示,最爱骑行共享单车的年龄是20岁;最爱骑行公共单车20-30年龄段占总骑行量64%。与阿里生态展开深入合作永安行与芝麻信用联合在京沪等全国各城市推出“免押金扫码租车”服务,芝麻信用评分600以上可以通过支付宝扫码免押金扫码骑行。据永安行创始人孙继胜介绍,永安行与芝麻信用合作的“免押金扫码租车”服务,在2016年已经扩展到国内80个城市,累计服务人次超过8500万,违约不到50例。这也表示,除了免押金,通过外在惩治措施的有力制约,也能更有效的督促用户去维护单车。当损坏或者盗窃单车的用户,不仅仅是被平台惩罚,而有可能影响其未来的金融信用服务,那么就会带来更有力的制衡。据悉,芝麻信用的应用目前已经覆盖信用金融、信用租车、信用住酒店、信用租房等众多场景,普通老百姓能够简单、直观的感受到信用的价值和便利。此外,永安行还宣布与支付宝口碑达成战略合作,通过连接线下商户,整合各方资源,并基于LBS进行业务探索和开发。共享单车2.0时代鉴于目前共享单车存在的乱停乱放,以及即将出现运营、维保等一系列城市管理的痛点,为了让城市出行更美好,必须要解决城市管理和广大用户的迫切需求。对此,永安行推出共享单车2.0——即“有站无桩”式的永安栈,设立共享单车固定投放和停放站点,通过永安栈规范停车并进行管理,解决高峰期租车难问题,打造1-3公里范围内的出行方式。永安栈首先在上海地区进行公测,并对线下商户开放申请;此外,针对用户骑行体验,永安行也对车辆进行了一系列改进,特别进行速比优化;同时升级了智能锁,推出蓝牙租车模式可防止二维码诈骗及恶意破坏二维码导致不能扫码的弊端。
当你来到伦敦喝惯了满大街COSTA的味道,不如去寻找Grind咖啡馆,这家咖啡连锁店以它不同于连锁店的独特性,足以在小范围当中声名远扬。它打破了人们印象中快餐咖啡的印象,每家Grind都有着自己专属的设计风格和体验——在楼上添加国际级录音棚的ShoreditchGrind、能享用到果汁和冰沙的CoventGardenGrind、新古典主义外观的RoyalExchangeGrind……这当中最年轻的也最有代表性的是这家ClerkenwellGrind,作为Grind目前位置规模最大的项目,它在伦敦老街(OldStreet)回收来的大仓库的基础上重新规划了空间,室内大面积粉色和海军蓝碰撞带来强烈但舒适的视觉冲击,同时还配合有复古灯光和黑天鹅绒座椅,在复古当中又充满现代感。ClerkenwellGrind的设计依旧由Grind一直合作的墨尔本设计团队Biasol操刀,Biasol方面也表达了对这间连锁咖啡视觉和体验定义的看法:不同的设计,却可以表达同一个愿景。Biasol此前也有非常多咖啡馆的设计,有兴趣的同学不妨去搜索看看。作为一家餐厅和酒吧,这样柔软的粉色和硬朗的蓝色还实现了从白天到晚上无缝过渡,无论是白天还是晚上,顾客可以得到不同的体验。餐点方面也同样进行了对应:牛油果、鲑鱼和甜菜来打造早午餐,周末还有法式香蕉面包,而在夜晚,ClerkenwellGrind则提供的是音乐和鸡尾酒——咖啡很重要,但当然不只如此。//店铺信息地址:伦敦OldStreet2-4号电话:(+44)02030197177营业时间:星期一/二/三08:00–23:00;星期四/五/六08:00–次日02:00;星期日09:00–19:00线上预约:ClerkenwellGrind官网
日前,网易考拉海购近日又签下日本母婴品牌犬印本铺,其官方旗舰店也在网易考拉上线。据前者透露,在与犬印本铺达成战略合作后,网易考拉会有更多日本原产地直发的商品,经由国内保税仓登陆中国市场。有行业人士表示,2017年跨境母婴市场将回归到品质零售,供应链的优化成为重点,重量级海外大牌将是各大平台的稀缺性资源。与犬印本铺的合作,将一步提升网易考拉海购母婴供应链实力。
瑞典快时尚H&M日前宣布与微信支付和支付宝达成深度合作,首批位于北京、上海、广州、深圳、杭州、成都、重庆、南京、哈尔滨、呼和浩特、大连、沈阳及西安的85家门店将从1月27日起接受微信支付和支付宝。全国门店将于3月全面接受第三方移动支付平台。此外,作为此次合作的一部分,H&M还将与微信、支付宝在营销层面开展合作。H&M大中华区总经理MagnusOlsson表示:“对于H&M而言,这是继在中国推出网上商店后,向实现多渠道销售平台迈进的又一重要里程碑。尤其今年是H&M进入中国十周年,通过引入第三方移动支付平台,我们希望能为中国消费者提供更简单便捷的支付方式,加强与中国消费者的互动,开启下个十年之旅。”
韩都衣舍创始人赵迎光有句特别牛逼的话叫电商圈佩服:只要你在网上卖衣服,从客服、拍照、店铺运营再到信息化等所有事情,韩都衣舍所在母公司都能帮你解决。就算韩都衣舍凡事都想自己做,但在其繁复的运营过程中,有一个小环节,韩都衣舍却不得不向外采购——美工机器人。运营人员只需要把商品信息、图片包上传到美工机器人系统后台,便可完成自动排版、切割、上架,并铺货到各个电商平台。说简单点,这就和女生上传几张照片到美图秀秀就能得到一张精美的拼图海报一样,电商美工只要把产品图片打包上传,美工机器人就会自动在云端帮你上架,并生成一张设计排版美观的产品详情页。什么时候机器人也可以做设计与审美的事情了?深绘创始人兼CEO习羽说,他也可以对外吹句牛:市面上有且只有他一家卖这种美工机器人服务,即便是强悍如韩都衣舍这样具有榜样价值的客户,深绘一样会收他们钱。美工机器人长啥样习羽是一个很典型的技术型CEO,其实并不擅长吹牛和闲聊。一个新员工告诉编辑,有次会议中忽然天起大风吹得窗户哗哗响,他一边关窗一边感叹风真大,而习羽却一句闲扯没有继续谈着工作。在创立深绘之前,习羽也是以技术安身立命,2008年起他创立公司为杭州各大服装批发市场提供数据、视觉、分销、存储系统相关的技术服务。2014年这一年,习羽观察到在淘宝和天猫开店的商家,有个很头痛的问题可以用人工智能来解决:美工难招,而且流动性非常大。“这注定是一个不稳定的工种,技术好的人不满于现状会往上走,水平一般的人又很难做得好。”这个问题,在习羽这里,简单理解只要分三个步骤就可以解决。第一步,通过一个具备学习能力的服务型软件(SaaS系统),使其可以像人一样读懂图片中的信息。“过去,一些传统技术应用只能判断图片的尺寸大小,而现在人工智能的发展像是进入一个新的世界,机器人也能像人一样看懂素材。”机器人怎么能看懂图片?听起来挺玄乎,习羽说,美工机器人就好比一个孩子,你不断地训练和强化机器人识别图片当中人物主体及服装,读懂图片中模特框架、动作姿态、着装效果等诸多图片信息,多次反复的训练之后机器人就会懂了。第二步,由高水平美工设计师提供优秀的视觉设计样本,并通过代码写入模板,令机器人形成记忆和认知,下一次机器人就会按照人教给他的逻辑进行自动识别操作。“深绘是首家提出审美量化的公司,即看似主观性的观点,可以被拆分成若干客观性的观点,并且将这些客观性观点进行数据化计算,从而得出主观性的决策。在深绘美工机器人体系中,审美量化是一种算法。以一种计算机语言的方式告诉机器人各种设计和排版规则,比如详情页排版时第一张图最好能够吸引眼球的店铺产品海报图,接着再放面料图等一系列审美逻辑,机器人将这诸多细小的客观规则学会之后就会做出主观审美设计的事情。”图:机器人读懂图片中的人物姿势、服装主体,再根据姿势做图片裁剪第三步,品牌商与深绘提前沟通确定商品详情页模板视觉效果制作模板后,便可在系统随时录入商品资料、上传图片素材,自动排版生成详情页,并一键铺货到各大电商平台。习羽说在这关键三步中,美工只需要两个动作即可:一是手动在系统中输入产品货号、颜色等商品字段信息;二是批量上传图片,让机器人在云端完成商品详情页的排版、切割、导出和上货等一系列动作。图:使用深绘美工机器人的两个步骤一个普通美工,做一款产品的设计排版和上新,需要40~60分钟,但是如果用了美工机器人,根据不同复杂度,最快的时候可能只要3分钟。“上新越多,节省的时间也就越多,据我们客户使用情况统计,一款商品详情页在智能设计排版环节最优状态下只需要一到两分钟。”习羽说,这让自己非常有底气向客户收费,且系统的费用在电商软件服务商家中并不算便宜。图:深绘美工机器人生成的移动端部分产品页除了节省时间外,习羽说,他的美工机器人把美工这项高职工种变成普通工种,甚至小店不需要匹配专门的美工。在服装电商公司,一般来说,100个人中,大概有三四十人做上新和设计排版的工作,如果是上新较多的公司,美工人数还会更多。习羽说,美工机器人能让服装电商行业几十万的美工精简至数万人。从深绘了解到,除了韩都衣舍之外,MO&CO、哥弟、海澜之家、茵曼、裂帛、MG小象、钱夫人家与GXG等市面上主流的服装企业也是深绘的服务品牌。不跨界玩不好既然美工机器人如此被电商需要,那么电商发展十几年了,为什么习羽说目前只有他一家在提供这种服务?习羽说,深度学习是人工智能的一个小分支,最近这几年才出来,因此市面上推出的应用产品并不多。“现在谈深度学习,吹嘘的人很多,看不到多少产品出来,一是因为行业刚发展,二是真正能够落地使用的场景很少。”在习羽看来,深度学习技术的应用还处在非常初级的阶段,创新者只有在狭小的定义内,结合现实需求做出产品。而开放式的产品大多还不够成熟。“拿百度的一款智能产品‘度秘’举例,度秘是一款对话式人工智能秘书,如果你让它给你订一张从上海到北京的高铁票,度秘就很难回答,因为这中间涉及到许多开放式问题是它无法回答的,比如从什么渠道买票、什么时间出发、怎么支付等。”落实到制作服装电商产品详情页这一细小的应用中,虽然前文中提到实现机器人操作上只需三个步骤,但习羽说实现这三步是非常艰难。“难就难在,美工机器人是一个深度跨界的产品,要求创始团队既懂人工智能,又懂电商和视觉设计,且在各个领域有多年的实践经验积累。”因此,习羽敢说,在这一年内深绘不会碰到竞争对手。而就算一年后,市面上推出与深绘类似的产品,习羽也并不担心。“深度学习产品是依赖于数据逻辑的,我们在服务客户的同时,也源源不断地将客户的数据喂养自己的深度学习模型,从而得出更高的识图精度以及独有的更具价值的行业数据。”那么现在,数据才积累了一两年的深绘,其美工机器人又能智能到什么程度?习羽说,包括美工机器人在内的所有人工智能产品都无法达到100%精准,但是已在无限趋近。“做一款服务于企业的智能产品,不同于民用产品,比如女生拍照时喜欢用的美图应用,加一个动物耳朵在头上,位置有点偏等对用户来说并不是大的影响,但若是商用的话就完全不同了,哪怕这款产品已经是99.9%的精准度,一旦出错都可能影响客户的利益。”因此,深绘的美工机器人还提供了能够满足商家修改需求的微调系统,让美工可在机器人生成的详情页上直接修改,以保证商家最终输出的详情页是自己满意的。目前深绘智能的技术骨干大多来自浙江大学,用户操作简便的系统背后是强大的技术人才支持,公司采用扁平化管理,与产品相关一共有7个部门,每个部门掌握一部分核心技术。2015年12月份,深绘智能获得A轮融资。产品推出半年后,销售额便超过千万,2017年计划销售5000万。深绘还会做什么5000万只是一个开头而已。习羽说电商美工机器人大概有30亿的市场规模,如果深绘能够拿下这个市场的三分之一的话,仅是美工机器人这一款产品,年销售就能做到10亿。而在这30亿的市场中,深绘首先抢占的是主流服装品牌的订单。这部分品牌对美工机器人的需求强烈,且付费意愿高。习羽透露,深绘也针对小型商家提供服务。“线上成规模的服装商家不会超过2000家,其中小商家居多。针对这部分商家,我们可以给他们提供一个标准化打包式的服务,采取类似QQ会员的收费方式,小商家可以租用一个深绘的账号,通过充值,租用模板,上新扣费的方式来使用美工机器人。”现在深绘已与300多家品牌合作,每家收费几万到数十万不等。在深绘的SaaS软件中,每个商家都有自己的登录账号。图:深绘给小商家用的公用模板库截图光吃国内市场还不够,深绘还会考虑进入海外服装电商市场,尤其是韩国和日本。“日韩服装企业对美工机器人的需求更强烈,尤其是设计相关人员,他们的人工成本更高,更迫切需要解放人力。”习羽说,在传统软件服务企业中,年销售额过亿的服务商是凤毛麟角,这种局面在智能信息化时代会有所改变。美工机器人不过是深绘研发的一款产品。除了设计美学之外,深绘最近又增加了一个新的标签:数据美学。深绘智能方面透露,最近几个月深绘还做了一个数据开放平台,数据调用的API接口有权限地开放给开发者,就像阿里云将它的数据开放给服务市场上的服务商一样,让更多服务商家来为企业提供更便捷、高效的产品及服务。“当我们积累了2000家左右服装商家的上新图片及数据时,这些数据有什么价值?深绘前期在搭建自己的数据库时,就将图片、字段等数据做了很好的结构规划,未来将应用到更多领域,形成各种形态的产品。”习羽表示,积累数据会让深度学习产品越来越智能。智能信息化时代的电商产品上新,可以被人工智能改变如此之大,那么其它环节呢?在刚过去的2017年京东年会上,刘强东呐喊接下来10年里京东最重要的三件事是技术、技术、技术。他口中的技术核心,便是建立在大数据基础上的人工智能技术,这将会是驱动京东发展的主要力量。他的新零售梦是这样做的:“比如你在北京,飞机起飞之前可以在京东下一个订单,买一瓶香水。你飞到了上海跟朋友去逛街,我们凭借人工智能技术就能够计算到在什么时间、哪个最佳结合点,通过无人车把香水送给你。可能那时你正跟朋友喝茶呢,无人车就悄无声息地跑到你身边,把香水给你了,甚至都不需要支付。”对京东依然保持警惕之心的阿里巴巴,在人工智能上的投入更是不菲,从淘宝天猫页面的智能推荐,到淘宝智能客服小蜜,再到物流机器人小G、面部支付……阿里一直在推动人工智能在商业上面的应用,其中面部支付还被《麻省理工科技评论》评为2017全球十大突破性技术之一。图:《麻省理工科技评论》官方网站发布了2017全球十大突破性技术,其中百度和阿里作为“面部支付”技术的推动者成为唯一入选的两家中国公司。习羽说,人工智能的真正应用与发展也就在近些年,大公司推出智能化的产品还未能向市场普及,依然处在初级阶段。“拿客服机器人举例,现在能回答的是货什么时候发、怎么退货之类的问题,但是如果你问这件衣服领子后面有扣子吗,这类稍主观点的问题机器人就不会回答,因为客服机器人读不懂产品,还没有被真正智能化。以后肯定要让机器人读懂产品更多的客观信息,让其能回答更多的问题,甚至是主观的问题。”在一切未定的初级阶段,阿里巴巴与京东均在技术研发上大力投入,虽然没有直接披露在人工智能上的花销,但从刘强东与马云的发言中可见人工智能研发所占比重绝对不低。京东财报显示,其2016年前三季度39.13亿,预计全年会在50亿出头。阿里巴巴的投入更高,2017财年第一季度研发投入39.88亿元,占其营收12.4%。习羽判断,随着人工智能技术的往前发展,生活中许多细节会被改变,其中也包括零售。“过去信息化技术只能做纯逻辑客观的事情,处理信息无非就是增、删、改、查、统计和输出这几个动作,没有客观逻辑分析、多种匹配以及输出结果,但现在智能信息化可以做主观的事情,这会令电商发生巨大改变。”而且,这不仅仅是大公司包揽的事儿,创新技术型公司也能在细分应用中改变世界。“电商虽然一直是以信息化的形式做商业,但过去发展的信息化程度并不高。这两年变化很大,科技所扮演的角色也越来越重了。”
当当网购物为新手支招,通过各种各样的返利网站购物拿返利是现在很多网购达人们会做的事情,因为这样的话在购物上就能节省一笔了,那选择什么样的返利网站又变的至关重要了。在这里我向大家推荐一个购物返利网站-一起惠返利网,目前有230万人在使用一起惠返利网去购物拿返利。下面就和小编一起学习如何使用一起惠返利网去当当网购物拿返利吧。一、注册一起惠返利网成为会员,再登陆一起惠返利网,最后在搜索栏输入当当网。二、点击购物拿返利进入当当网购物。在一般情况下,在商城下完订单之后1到25分钟内,就可以在“返利-订单查询处”查到该笔交易订单的详细信息记录通过一起惠返利网去当当网购物还需注意一些事项:1、返现比例针对的是净销售额(即订单总金额扣除缺货商品金额、运送费用、优惠券、礼品卡、代金券等虚拟货币金额、商家赠送的金额等,团购站包邮的商品会扣除运费成本,团购站中推荐好友获得的余额下单无返利(现金支付部分有返利),使用非一起惠返利网提供的优惠券不保证有返利(页面注明的除外)2、用户必须通过点击一起惠返利网“去购物,拿返利”按钮或商城LOGO进入合作商城购物,系统才能跟踪到订单。3、一起惠返利网跟踪到的订单才能返利。如果会员发现有订单没跟到,请取消订单,清除cookies,从一起惠返利网去商城重新下单,如果仍然跟不到,请第一时间联系一起惠返利网客服;4、订单如果发生换货,当订单号有变化时则一定不会返利,建议让商家把钱退到账户,重新过去下单则可获得返利。个别商城会规定换货了就无返利,其他有特殊要求或注意事项,请留意页面说明。5、商家对于所有返利平台的无返利情况规定均是一致,如有疑问请咨询本站客服!申明:商家新规定某种情况无返利时,本站更新该通知可能存在一定的时间差!最新的规定以:该商家对外合作平台的规定为准!当当网购物为新手支招,这样的方法是不是很简单呢?只要注册一个账号就可以购物拿返利了,我想对于目前还不是网购达人来说一定是很实用的。
现在很多的朋友去当当网购书一般都会想着要是能优惠点多好呀,其实是可以优惠的,我们只要会使用它们的优惠券就行啦!下面和我一起去看看怎么用吧。当当网优惠券当当网推出的一种优惠形式。当当网会不定期举办优惠返券活动,请您关注当当促销频道,以便了解更多更新的优惠信息。当当网优惠礼券分为促销活动赠送券、荣誉顾客卡。促销赠送券:当当网会不定期的进行一些优惠促销活动或以合作的模式推出促销活动,活动中经常会发放一些礼券;促销赠送礼券通常有两种发放形式,一种是直接发放到您在当当网的“我的账户”中,另一种是通过邮件、手机或促销页等形式告知您一个礼券号码。荣誉顾客卡:顾客可以在当当网直接购买实物卡性质的现金购物卡,即荣誉顾客卡。当当网礼券使用规则1、礼券仅限订购当当网自营商品,无法订购商家商品;2、礼券仅限在有效期内使用,过期则无法使用;3、礼券不可合并,一张订单只能使用一个礼券;4、订单取消成功后,礼券将于24小时恢复,若订单未签收或是签收办理了退货,礼券将无法再恢复、使用;5、使用礼券的订单发生退货时,先扣除礼券金额,再退还差额现金,且礼券不可再次使用;6、若订单需要分包裹配送,则无法选择使用礼券;7、礼券不可与当当礼品卡、贵宾会员卡同时使用;8、使用礼券的订单将无法享受当当网的促销优惠是不是很简单的几个步骤呢?只要掌握了这些,我们去当当网购书就能享受优惠啦!