北京时间11月26日晚间消息，《华尔街日报》今日援引知情人士的消息称，中国上海陆家嘴国际金融资产交易市场股份有限公司(以下简称“陆金所”)正在筹划IPO(首次公开招股)事宜。知情人士称，陆金所已聘请摩根士丹利和高盛集团来领导此次IPO相关准备工作。据预计，此次IPO将在明年第二季度或第三季度进行，最高融资规模有望达到50亿美元。陆金所的主要业务是为个人投资者与贷款金额约为1万美元的借款人牵线搭桥，经营方式与美国的LendingClub和ProsperMarketplace类似。陆金所的第一大股东是中国平安保险集团，后者持有陆金所47.5%的股权。陆金所创建于2011年，拥有1000多万名注册用户，去年的总交易额为433亿美元。今年8月，陆金所出资20亿美元从中国平安手中收购了消费者信贷公司平安普惠，从而将信贷业务扩展至线下。今年3月，陆金所从部分投资者手中融资4.88亿美元，使公司当前估值达到近100亿美元。知情人士称，陆金所已经在以更高的估值讨论新一辆融资。陆金所的此次IPO预计将成为香港明年最大规模的IPO之一。除了陆金所，明年可能在香港进行的其他大型IPO还将包括一家中国国有银行和一家证券公司。随着中国P2P市场的迅速发展，中国其他一些在线借贷平台还在积极寻求国际投资者。P2P借贷公司宜人贷本月早些时候已向美国证券交易委员会提交了IPO申请，计划在纽交所融资1亿美元。届时，宜人贷将成为首家在美上市的在线借贷平台。另一家竞争对手点融网创始人苏海德(SoulHtite)本月早些时候在接受采访时曾表示，公司正在筹划新一轮融资事宜，预计在明年3月份最高融资5亿美元。陆金所董事长兼CEO计葵生(GregoryGibb)今年4月曾表示，陆金所计划利用所筹资金拓展业务范围，争取成为机构投资者买卖金融资产的主导平台。

11月26日消息，2015年10月开始在北京地区运营的商超B2B平台哆啦订货公布运营数据，一个多月来，其已经整合362个商家、117家批发商；SKU超过9000；截至11月11日，平台平均日订单90个、流水3万余元。有媒体报道，其已获得天使轮投资，投资金额与机构均未透露。据悉，国内中小商超供应链层级多且散乱，商超传统的订货方式基本靠电话或上门，批发商往往为凑满一车而牺牲发货时效，导致商户需要提前囤货，两者效率都不高。同时，批发商触及商户又比较依赖销售人员，信息化不足。哆啦订货相关负责人称，哆啦订货走轻平台模式，以批发商匿名报价的平均数定价，商户下单后由批发商抢单，平台不介入物流配送。该负责人介绍称，哆啦订货具体业务流程为，批发商在App中上传产品报价，为了做到价格透明，用户看到的价格是某一产品所有报价的平均数，随后系统会推送给附近10公里范围内的批发商，批发商在信息推送3分钟之后抢单。哆啦订货创始人文波表示，希望后期靠流量资源，帮新兴快消品牌做销售渠道，并成立专门团队研究消费者需求，向批发商和商户推广新产品。之后还可以推出供应链金融服务，为用户提供资金做采购。据了解，服务小型商超B2B平台并不少见，爱鲜蜂、掌合天下、惠民网、万物等均有不俗表现。爱鲜蜂曾于今年9月获得总金额7000万美元的C轮投资，投资方为高瓴资本、钟鼎创投、天图资本、红杉资本。

11月24日消息，阿里巴巴钉钉今日宣布，与中国优步（Uber）达成战略合作，共推企业服务共创计划。中国优步正式成为钉钉认证企业客户，并将向后者开放API接口。中国优步战略负责人柳甄在发布会上表示，针对企业客户的U4B（即UberforBusiness）业务，将于明年年初正式进入中国。届时，双方将共同为认证企业提供更具性价比的出行选择。根据双方签署的战略合作协议，中国优步将正式向钉钉开放API接口。钉钉现有的超过85万家认证企业的用户，未来不出App，就可以享受随时打车的便捷。同时，将联合开展“优步同行”顺风车车主招募活动，下个月作为“企业福利月”将与钉钉一同推出“上班是战友，下班拼车走”企业福利主题活动。据阿里钉钉CEO陈航介绍，从11月25日起，用户便可在钉钉上看到企业福利领券入口。12月1日当天，钉钉认证企业用户可通过钉钉领取优步乘车优惠券，新用户可领取50元优惠券，老用户可领取20元优惠券，领取的优惠券可在12月1日到3日期间在中国优步上乘车使用抵扣车费，而针对老用户的优惠券在12月31日之前使用有效。阿里钉钉此次提供的优步乘车福利将在全国20个城市展开，分别为北京、上海、广州、深圳、杭州、成都、天津、武汉、苏州、长沙、青岛、重庆、南京、西安、佛山、宁波、厦门、大连、济南、烟台，届时钉钉认证企业用户可以通过钉钉应用上的入口直接领取优惠券。此次所有优惠只针对钉钉认证企业用户。对于如何看待出行应用与企业应用的合作方面，阿里钉钉的创始人陈航认为，钉钉与优步之间的合作，可以为中小企业员工提供更便捷的通勤服务，对于交通负担日趋严重的城市来说，也提供了一种节能减排的可能性。

女人的衣柜里永远都少一件最满意的衣服，自然，也缺少一件可以和这件衣服完美搭配的手袋，作为功能性的装饰品，手袋在女人世界里的地位，其他配饰绝对撼动不了。今天笔者就带你走世界，看看那些大牌手袋品牌的经典款。Chanel首先介绍法国，完全是出于私心对某些品牌的钟爱，觉得人生中至少要拥有一件他家的手袋，才算完美。我说的偏爱正是Chanel！创始人是一位传奇般的女性—GabrielleChanel，对于她的传奇人生，做下功课都会知道。Chanel的logo双C设计，是CocoChanel的缩写。可能香奈儿女士在去世的时候不一定会想到日后chanel的创意总监是一个男人—KarlLargerfeld，人称卡尔大帝，自他1983年进驻Chanel，将品牌带到了第二次的时尚巅峰。无论是谁成就了谁，以Chane女士贯穿一生的骄傲性格，一定会说，永远的Chanel。香奈儿的手袋，贵在经典，Chanel2.55和CF系列手袋就是其中最为经典的款式，这两个款式由上述的两位大师分别设计。最早的Chanel2.55诞生于1955年且只有2个款式：日间采用有纹路的小羊皮面料，晚间则使用丝绸或者针织花呢以搭配晚装。而现在的Chanel2.55家族则泛指1955年Chanel女士的复古款及1983年Karl接手后设计的双C转扣的经典款。2.55采用的是方扣全金属链设计，方扣代表了CocoChanel终生未婚，CF系列则是将方扣换成了双C的香奈儿标志，包链也从原来的硬朗全金属链更换为皮革与金属缠绕的包链款式。近几年来，也出现了蓝色、灰色、米色、红色、紫红色等新款颜色，但经典款黑色永远都值得收藏。KarlLagerfeld每季都会为2.55手袋增添一项令人心醉的设计，除了充满张力的链带结合包括漆皮、软呢、动物皮草等各式各样的材质，也会在颜色上玩花样——黑白色、金银色、大地色系……Chanel多年来也曾经尝试过转型，在秀场上也秀出过乐高玩具一般的塑料包，犹如一个呼啦圈套在身上的呼啦圈包，除了博眼球以外，却没见到几个人真正入手。不过，尝试归尝试，2011年的BOY系列富有浓郁的中性风格，粗犷风的金属链，得到了明星模特白富美的热爱。它的包盖材质多变，颜色也有所突破。欧美风或者是混搭范，都能看到它的身影。LouisVuitton将LV放在第二位，其实是有些屈尊，毕竟LVMH是奢侈品第一集团，我们看到的很多大牌，其实都在LV集团旗下。LouisVuitton，我们简化称为LV，在咱大中国，它也算是接地气的品牌，2007年的蛇皮袋，让我们每当春运来临，它就让我身临LV07大秀场。不认识LV的人很少，因为它实在被山寨过太多次。它的结实耐用在业界出名，很多经典款式，是购买大牌手袋的入门款。从皮革的样式颜色，近几年也有了很大的改变，从原有的老花、三彩、棋盘这种logo非常明显的材质转化为无logo的材质，这也代表了大牌走向低调奢华。说到入门款，SPEEDY系列，一定是当仁不让，它在价格上绝对不超过5位数。这个系列中SPEEDY25和SPEEDY30最为畅销。SPEEDY25是应奥黛丽赫本的要求定制，赫本与LV共同存在的一张照片，刻成永恒。SPEEDY的经典款式，在LV的其他系列中，也有所体现。涂鸦、玫瑰等当年的限量版，现在早已绝版。MonogramEmpreinte系列在2012年，又为speedy25注入新的活力，以这个系列烫印花纹的小牛皮做主料，选用speedy25的款式，并加上了一条肩带，2个LV系列的经典元素融合，撞击出新的火花，连嬛嬛都爱上了LV，LV也从此告别了全城老少背老花的尴尬。还有一款LV的经典款式不得不提，nevefull——一款永远装不满的手袋，也是一款LV的街包。这款包告别了大牌手袋自重就要命的传统设计，采用轻质材质和简介的设计，推入市场，大获成功。这款手袋也同样分为多个型号，可以根据身材来选择不同大小的手袋。这款包包虽然没有拉链，看似过于休闲，但是和明星们学学搭配，上班购物休闲，一包搞定，而且它算是海外白富美的专属上学书包，就从这一点上，结实耐用没的说。HermèsHermès虽然在国内出名晚，但是绝对是厚积薄发的经典案例。如果说苹果和小米的饥饿营销吊足了人们的胃口，那Hermès的手袋要需要等上2年的时间，这算不算是饥饿营销更成功的案例。我们经常能看到一些八卦杂志，盘点诸多女星拥有的Hermès手袋数量，Hermès几乎成为了判断女星是否当红的不二法则。说到Hermès，就一定要提到2个女星，一个是以优雅美貌著称的GraceKelly，另外一个是以她老公美貌著称的贝嫂。GraceKelly是女星中的传奇，她从影仅6年，就成为了一代经典女星，她成功的与摩洛哥国王牵手，让国王缅怀至今，她仅用了一款手袋遮盖怀孕中的腹部，就成就了Hermès与她的不解之缘，这款包也被成为凯莉包。凯莉包的特点是单柄、双缝以及容量小，适合成熟优雅的女性，携带它出席正式场合。Birkin是Hermès的另外一个经典包款，不管是国外的贝嫂、katemoss还是国内的一众女星，几乎人手一个。贝嫂应该是拥有最多Hermès的女星，号称已经拥有了800个手袋，不知道是不是想要将Hermès连上绕地球一圈呢。Birkin其实就是放大的凯莉包，将上盖的设计变得更加灵活，大容量也适合更多的场合。不管是敞开包口的自由搭配，还是规规矩矩的正装场合，它都太抢眼球了。Dior优雅，是Dior渗透到骨子里的感觉，但，绝不低调。Dior的美是要彰显给全天下看的。1946年成立的公司，在1947年就以一场颠覆性的时尚大秀名噪天下。迪奥的当家作品，和一个美丽的女子有关，1995年，伯德纳黛.希拉克夫人（前法国总统夫人）将一个Dior新款的手袋赠予黛安娜王妃。可想英国的王妃拎着法国的奢侈品牌出席诸多场合，这让大英帝国的奢华品牌情何以堪，可见王妃对戴妃包的钟情。从此，这款包成为Dior的经典之作，也成为我们现今可以离这朵凋谢的英伦玫瑰最贴近的方式。请记住这款手袋的名字——LadyDior。直至现在，它仍是Dior家族经典包款。就好像淑女典范品牌Chanel(香奈儿)的2.55经典手提包被新生代女星演绎得更为年轻化潮流化一样，以优雅著称的LadyDior(戴妃包)在大牌女星的追捧下，也逐渐成为潮流物品。其中，黑色方块版的小羊皮藤格纹款，是LadyDior系列的入门款。20年过后，戴妃包依然风采依旧，很多大牌明星凹复古造型的时候，都忘不了拎上这款戴妃包，方显当年的黑白照片时候的佳人风采。FendiBaguette芬迪FENDI，法国品牌。1925年,芬迪品牌正式创立于罗马,专门生产高品质毛皮制品。1955年首次举行芬迪时装发布会，其后公司逐渐发展壮大,经营范围扩大到针织服装、泳装、价格较低的成衣等品类,甚至开发了珠宝、男用香水等,但芬迪品牌仍以其毛皮类服装在世界时装界享有盛誉。FendiBaguette先后推出数百款设计。其中，最珍贵也最具收藏价值的12款，是与意大利工作坊LisioFoundation合作，以做HauteCouture巧夺天工的手法，重现文艺复兴时代古老技艺。2007年10月，TheWall为纪念在中国长城上举办Fendi时装展以及Baguette十周年，松鼠水墨画的袋面，两边垂挂着大红穗，亦是Fendi至今最触目的一款Baguette。ChloeChloe应该算做是奢侈品新贵，出生于1952年的Chloe没有那么多年的历史，在大牌云集的法国能够脱颖而出，可见品牌的设计实力不容小觑。Chloe追求简约精致，未必强势，却处处精心。Marcie系列是最为出色的款式，超大的容量，多变的搭配，更是众多时尚缪斯们当年追捧的热款。但是有一点，Chloe的自重可都不算轻，如果是小个子女生，还真就不一定能够驾驭的了这么大身材的手袋。celineceline同样是一个20世纪40年代的设计师品牌，现在已经隶属于LVMH集团，以前只知道这个品牌做成衣和高定服装做的很出色，从混搭开始变成时尚大热门的时候，celine因为敏锐的潮流嗅觉和色彩的强大掌控力，摇身一变成为宠儿。CelineLuggage，翻译成中文就是笑脸包，不同颜色材质的皮质拼接，不同位置的拉链拼成了人脸的形状，在囧字流行的时候，它也火了起来。玩乐诙谐的设计，让入主Celine的设计师PhoebePhilo再次大放异彩。Luggage的热卖绝对不是结束，Celine又趁热打铁推出Trapeze系列，在拼皮设计的基础上，加宽了包袋的两翼设计，也有人叫这款包是蝙蝠包，更是运用了电光蓝这一色彩，让这个颜色成为了2013年大热的包袋色彩。看过了Celine独树一帜的标志性设计，有人会想想Celine是以标新立异取胜，这么新潮的设计绝对够不上经典之说，其实Celine的Classic包袋的设计，放眼望去，谁敢说2010年的Celine早早就判断了2013/2014的手袋潮流！LANCEL如果说，鳄鱼皮能够彰显俏皮气息，细数那些大牌手袋，做的有个性的，当属——LANCEL。LANCEL当年只是一个小小的夫妻店，女掌柜也是一个用新潮词汇来形容就是“女汉子”，所以主做烟斗业务转向了女士的时尚大业。LANCEL最灵动的设计，就是下图中的水桶包，开辟了包袋的新流行趋势，从06年至今，它的样子没有太大的变化，材质从牛皮、鳄鱼纹、蟒纹、鸵鸟纹发展到磨砂皮、剪绒等少见材质。富有野性的野生皮质，加以明显的车线，小夸张的外置口袋，手拎斜跨都可以很方便的进行转换，它更适合追求个性的明星或者是年轻女生。Prada一百年前，Prada在意大利米兰开了第一家精品门店，一百年后，有一部电影叫做“穿Prada的女王”，一个把生命付给时尚业的强势女主，让人足足的过了一把时尚大片瘾，这可是比国产电影的广告植入来的高大上的多！Prada的尼龙包绝对不算Prada最漂亮的设计，但是它的诞生史在Prada的历史里，是力挽狂澜的成败之作，没有尼龙包，我们绝不会看到Prada今日的辉煌。尼龙包采用了空军降落伞的材质进行改良，让这款尼龙包符合当时主要购买者的需求，继而，在20世纪对他进行了重新的设计和配色，让它从当年的旅行包变成了简洁利索的时尚包袋。Prada在2012年再次凭借电影大热一把，期待了多年的碟中谍4热映，随之里面的莫娜随身携带的PradaSaffiano女包，被女观众们惊呼为“杀手包”。杀手包没有多余的设计，不花哨不华丽，如果放在几年前，仅仅就是一个工作包的定位，就是这么一款设计不算出奇新颖的包，却卖出出奇好的销量。连众多好莱坞的明星，也自掏腰包纷纷买单。这就是Prada的魅力。GUCCI在我们刚刚有奢侈品概念的时候，GUCCI是我们认识的比较早的一个品牌，它的主题是活力和年轻，与其他的大牌手袋相比，它更年轻化，双G设计也一样深入人心。在GG布料手袋的领域，GUCCI绝对是霸主地位，无品牌能出其右。GUCCI的设计当家曾经说过它的布料成本超过LV同样的布料材质数倍。GG材质运用于GUCCI的多个系列，采用了简化的设计，让GG布料的材质便携、耐磨等特性得到更好的发挥。虽然GUCCI近几年没有推出特别受追捧的手袋作品，但是提到竹节，依然会想起来一款特别经典的手袋：“Bamboo”，这款包绝对是名媛的真爱，竹节元素搭配浪漫的流苏法国第一夫人也为之倾倒，细心找找，也会有气质女星带着它出席各种场合。BottegaVeneta认识这个包，是从某一天天后王菲身背一款软塌塌的编织包开始，时尚小编们纷纷出来普及知识，这是BottegaVeneta。2013年7月1日，意大利奢侈品牌BottegaVeneta宣布了新的中文名字：葆蝶家——永葆蝴蝶梦之手工艺家！这中文译名真是搭配不上这个品牌低调奢华的内涵感。Cabat代表了BottegaVeneta的品质，在人工如此昂贵的意大利，用最熟练的工人，用最上乘的小羊皮，用最平整的梭织工艺耗时多天才能完成一只BottegaVeneta，这样的全手工手袋10万起价，也不足为奇。这么原始工艺制程的奢华品，充满了矛盾感和争议，它的包袋绝不会在外表打上任何的logo，所以，只有真正懂得奢华和品质的人，才会爱上这样一款充满骄傲的奢侈品。Burberry最后一站到了英国，充满浓郁英伦风的Burberry做的最出色的并不是手袋，而是雾都里那个Burberry的风衣背影。但是到英国买手袋的时候，一定会带一款个Burberry回家。博柏利创办于1856年，是英国皇室御用品，属于英国国宝级品牌，红色、骆驼色、蓝色、黑色和白色的格子成为Burberry的经典设计，Burberry的手袋设计不温不火，价格在大牌手袋里也算偏低，没有很出位的设计，却很妥帖。选择Burberry可以尽量选择一些简介的款式，nova系列的一些经典款式，都可以作为首选。MulberryMulberry看着和Burberry是同胞兄妹一般的名字，但是它却要年轻很多。它从低潮期的华丽转身做的非常漂亮，靠的就是复古二字，恰到好处的迎合了人们追求简约实用的心理。几年前，复古邮差包的风靡让Mulberry一跃成为当年的包袋的领军品牌。邮差包的设计比较多变，但是一眼就能看出来Mulberry的风格痕迹。

11月21日消息，日前，烘焙B2B平台培友之家获600万元投资，投资方暂未透露。据悉，该平台主要为烘焙行业店铺提供一站式服务。培友之家方面表示，那些想要开烘焙店以及开店后想发展连锁加盟的人都是焙友之家的目标用户，针对其关心的产品定位、品牌营销、人员管理，采购成本等问题，焙友之家会为他们提供解决方案以及服务。具体包括线上和线下两部分，线上主要以视频的形式提供培训课程，线下则提供以技术交流为主的培训活动。据其相关负责人介绍，焙友之家还提供一些增值服务，例如如何选址开店、如何差异化竞争以及相关人员的管理等问题。甚至，焙友之家会和上游机构进行合作，联合一些中小商户进行集体采购，这样可以节约20%~30%的成本。焙友之家创始人吴金恒介绍称，我们不开蛋糕店，不卖蛋糕，而是要做烘焙创业服务。目前焙友之家的上游合作厂家已经超过了1000家，包括机械设备厂家、烘焙原材料、展柜冷柜、模具厂家、装修设计公司、培训学校等。此外，为了保证平台上商品的质量，焙友之家会对入驻商家的产品进行检查和测试。盈利主要在服务方面，包括培训费、方案解决费、会员费、产品的撮合交易费、上游企业的推广费等。焙友之家还会为用户提供金融服务，目前焙友之家主要通过和金融机构进行合作的方式，后期则会有供应链方面的金融服务。据了解，除培友之家外，海尔小焙、香送烘焙、起烘等多家平台瞄准了烘焙市场。

在手机上通过微信、微博、陌陌等社交平台开网店做生意的创业者，被称为微商。数据显示，目前这个新兴行业在全国约有1007万从业者。重庆有多少微商，暂无统计，重庆的微商赚到钱了吗，记者日前调查了解到，有人欢喜有人忧。大学生是微商创业的主流人群，人人网的调查显示，超过3成的大学生有意愿通过微商创业。事实上，在重庆市大学生群体中，微商创业成功者，不在少数。四川外语学院学生丹增央吉在微信上开微店，自己试穿衣服当模特吸引周边同学前来购买，目前已经成功拿下3个品牌的代理权，每个月至少有8000元的收入。西南大学学生李东笑拿下了德国某品牌卫生巾的代理权，并发展了10多个下级代理，目前平均每月的纯利润有1万多元；重庆工商大学的崔起帆同学开微店卖美瞳片，每个月轻松入账四五百元。不过，微商创业的失败案例更多。一家名为“梁平万事通”的微信公众号，去年开办了两期培训班，组织了近40名创业者开微店，并在公众号首页上开设微店集群，试图将其近8万粉丝量“变现”。几个月后，万事通遭遇了一次意外的黑客攻击，恢复页面时，创始人老傅关掉了微店集群，但没有人提出反驳，似乎微店的创业者们早已放弃了这门生意。重庆理工大学学生何媛媛说，去年10月，她进了一批面膜在朋友圈里“试水”。开始1个月，勉强能卖出去几盒。此后，不管她在朋友圈内怎样发图都无人响应。和何媛媛一样，不少微商创业者都“亏了生意，也失了人品”。“咱班微商最多时有16个人，现在几乎全军覆没。”她说。创业者成败苦乐不均，但整个微商市场却成长迅猛。据预测，今年移动购物在整体网上零售中所占比例预计将达40%。中国信息经济学会《微信对社会经济影响力研究报告》描述称，2014年微信对信息消费的拉动达到952亿元。如何才能提高微商创业成功率？《2015中国微商发展研究报告》称，目前整个微商体系机制尚未完全建立，要提高微商创业者的成功率，还需完善售后管理、消费者维权保护机制、第三方数据统计、舆论监督管理、信用体系建立与评估等环节。互联网从业者张山斯认为，加强行业监管、营造良好的市场环境则是扶持微商创业的当务之急。从创业者的经营行为看，商业模式也亟待优化。据悉，目前绝大多数微商采用的是传统的分销模式，即总经销商一级一级地批发，每一级经销商都加价销售，“成本1块钱，最后落到消费者手里是10块钱，9块钱的差价被不同层级的经销商分食”。正是由于如此，微商销售的，大多是面膜、玛卡、丝巾、红酒等价格弹性较大的商品。商品质量良莠不齐，价格不透明，为什么还能卖得出去？张山斯说，出于对圈子朋友的信任，大多数消费者不会对商品品质、价格进行理性的比对，一些微商正是透支了这种信任，做一单算一单，没有从长计议。长此以往，损坏了整个行业的信用。因此，加强行业自律也迫在眉睫。

在互联网圈里，但凡大举烧钱的公司，通常情况下短期内生存无忧；若是从烧钱突然变为不烧钱，则或多或少是遇到了麻烦，远的有凡客诚品，近的有唯品会。在天猫领衔的“双11”结束后，一家新近崛起的跨境电商“洋码头”大张旗鼓得挑起了“黑色星期五”的大旗。按照以往规律，除了天猫“双11”、京东“618”之外，其它的“人造节日”中，就该轮到唯品会、聚美优品等二线电商唱主角了。不过，在各路电商争相发力“跨境电商”的大背景下，今年的“黑色星期五”，唯品会、聚美优品在市场上的声音却比不上一个后来者，不得不让人心生疑虑——唯品会、聚美优品们怎么了？或许数据能够揭示部分答案。11月13日，唯品会发布业绩预警。11月18日，唯品会正式发布三季度报，三季度营收13.63亿美元，同比增长54%，环比下降6%。值得注意的是，这是唯品会首次出现营收环比下滑，打破了持续14个季度营收增长的纪录。而投资者似乎相当难以接受这个现实，从发布业绩预警到正式公布财报，5天时间唯品会股价累计下挫35%，市值蒸发25亿美元。与唯品会堪称难兄难弟的还有聚美优品，11月20日，聚美优品发布三季报。数据显示，三季度净亏损为1220万美元，同比由盈转亏。屋漏偏逢连夜雨，在此情境下，坊间又传来腾讯拟入股唯品会的消息。当然，一如互联网圈已有的并购事件，唯品会对该消息予以否认。不过，在很多业界人士看来，就目前而言，不论是唯品会，还是聚美优品，对腾讯尤其是京东还是有一定吸引力的。目前，京东正在大举发力服装品类的“闪购”业务，而这恰恰是唯品会的大本营。换言之，摆在唯品会面前只有三天路，要么被攻破，要么守住，还有一种就是“卖身”。就过往案例来看，前两种选择，要么是唯品会投资人所不愿意见到的，要么是京东投资人所不愿意见到的。由此，最后一种选择，“卖身”则是两家公司投资人都能接受，也是屡试不爽。当然，与唯品会几乎同质化竞争的聚美优品，所面临的选择，也与唯品会无异。从商业模式上看，在跨境电商领域，相比于洋码头的C2C模式，唯品会和聚美优品的B2C模式，也更易于被京东所接受。但唯品会和聚美优品的同时存在，对彼此而言并非好事，未来如果“卖身”，则给了京东“二选一”压价的可能。事实上，跨境电商并不是一个新生事物，只是“海淘”的进阶而已，归根结底还是电商。不论唯品会、聚美优品已上市公司，还是洋码头、蜜芽、蜜淘、贝贝网、小红书等大量新崛起的垂直电商而言，其实都与凡客、红孩子等“先烈”一样，面临着天猫和京东的倾轧。就目前而言，还很难看出，在跨境电商这一细分领域，电商巨头会给垂直电商以生长壮大的缝隙。除了创始人之外，大量垂直电商的投资人，或许早就打好了“货卖帝王家”的算盘。

11月17日消息，据海蜜全球购透露，其与双十一同步启动的“女神蜜月囤货心愿单”活动（为期六天），截止到今天零点，销售额已突破了1.5亿元。据了解到，海蜜把整个11月打造为“蜜月”概念，分为海蜜周年庆、双十一和黑色星期五三个阶段进行大促。其中，海蜜全球购周年庆活动的销售额突破了5000万，双十一半天销售额即破1500万。海蜜方面表示，为了填补双十一与黑色星期五中间的空白时间段，海蜜将推出小蜜圈达人塞红包的互动游戏，以保持“蜜月”热度。而在“黑五”收官之战中，平台还会推出“清仓2折起”、“第二件半价”等一系列活动。“双十一的满减和红包活动让平台的客单价突破历史新高，长尾品类客单价与活动前比较，达到了翻倍的效果，其中，轻奢品更加受欢迎。”海蜜全球购创始人徐俊告诉记者，“风险控制意识让我们可以更好地处理高峰时期的访客量和订单量。十一月还剩黑五这个重头戏，海蜜一定会保质保量，交出一份圆满的答卷。”据介绍，由于周年庆和双十一取得佳绩，海蜜11月的活动预期目标已经达成，而这也将帮助刚刚作出海淘社区战略升级的海蜜站稳脚跟。

11月17日消息，据海蜜全球购透露，其与双十一同步启动的“女神蜜月囤货心愿单”活动（为期六天），截止到今天零点，销售额已突破了1.5亿元。据了解到，海蜜把整个11月打造为“蜜月”概念，分为海蜜周年庆、双十一和黑色星期五三个阶段进行大促。其中，海蜜全球购周年庆活动的销售额突破了5000万，双十一半天销售额即破1500万。海蜜方面表示，为了填补双十一与黑色星期五中间的空白时间段，海蜜将推出小蜜圈达人塞红包的互动游戏，以保持“蜜月”热度。而在“黑五”收官之战中，平台还会推出“清仓2折起”、“第二件半价”等一系列活动。“双十一的满减和红包活动让平台的客单价突破历史新高，长尾品类客单价与活动前比较，达到了翻倍的效果，其中，轻奢品更加受欢迎。”海蜜全球购创始人徐俊告诉记者，“风险控制意识让我们可以更好地处理高峰时期的访客量和订单量。十一月还剩黑五这个重头戏，海蜜一定会保质保量，交出一份圆满的答卷。”据介绍，由于周年庆和双十一取得佳绩，海蜜11月的活动预期目标已经达成，而这也将帮助刚刚作出海淘社区战略升级的海蜜站稳脚跟。

11月6日消息，京东集团CEO刘强东最近很忙，就在京东公布2015年第三季度财报的当天，一则关于刘强东和格力董明珠的合影在网上流出。这或许是董明珠近期一系列的拜访之一。有好事的网友将董明珠和阿里巴巴集团董事局主席马云合影的照片也搬出来，对比一下，甚至打趣说，董明珠嘴角向下的时候非常美。近期不光董明珠很忙，刘强东也没闲着。今年双11前夕，刘强东拜访小米公司，并与小米CEO雷军见面。而今年以来，董明珠曾追着雷军打了好几次口水战，引发网上舆论大波。除见雷军和董明珠，刘强东还和汽车之家创始人李想、易车CEO李斌互动，近期一则几人的合影曝光。就在最近，李想和李斌创办的蔚来汽车获得数亿美元投资，刘强东个人有投资。除了忙工作，刘强东还和当当CEO李国庆、聚美优品CEO陈欧一起喝酒。当初京东和当当曾爆发图书大战，让当当利润损失惨重，李国庆多次爆料京东可能资金链断裂。从合影看，刘强东、李国庆、陈欧相谈甚欢，往期不愉快的事情已经成为往事。

据英国《金融时报》报道，知情人士表示，由于在国内市场面临一些问题，中国的阿里巴巴已放慢了之前雄心勃勃的印度扩张努力，搁置了拟议中的与智能手机集团Micromax的交易，并推迟了其他投资计划。过去一年里，阿里巴巴创始人马云把快速增长的印度电商市场放在了该集团全球发展计划的核心位置，入股了印度创业型企业Paytm和Snapdeal。但上述知情人士表示，由于正在努力应对国内经济放缓以及监管机构对阿里巴巴平台上销售的假货的调查，这家中国最大的互联网企业已收敛了在印度迅速达成更多交易的计划。特别是，阿里巴巴搁置了收购印度营收最高的智能手机制造商Micromax少数股权的计划，终止了今年初启动的谈判。谈判涉及收购这家印度企业至多20%的股权，这笔交易对Micromax的估值高于30亿美元。阿里巴巴和Micromax均拒绝置评。“他们远不像之前那么激进了，”一名了解阿里巴巴想法的人士表示，“除Micromax之外，他们还曾打算投资印度的娱乐和服务型企业，但他们现在不再着急了。”2014年11月首次访问印度时，马云表示他打算“扩大在印度的投资”。阿里巴巴希望，印度规模不大但快速扩张的在线经济能够更进一步，实现中国市场出现过的、曾助推阿里巴巴崛起的那种爆炸性增长。后来，马云又多次赴印度考察当地的电商市场。据高盛估算，到2030年时，印度电商市场规模将达3000亿美元。在过去一年里，阿里巴巴及其附属公司斥资6.8亿美元收购了创业型支付业务企业PayTM40%的股权，并收购了在线集市Snapdeal不到40%的股权。一名了解阿里巴巴战略的人士表示，尽管这家中国企业仍打算在印度市场扩张，但如今它采用的是一种渐进方式。这名人士说：“他们仍愿就合适的交易展开讨论，只是不再急于推进了。”“阿里巴巴想通过谈论扩张至印度和美国等地来展示自己的全球雄心，”瑞穗证券驻香港分析师李牧之(音译)表示，“(但)与投资海外相比，努力捍卫他们在中国现有的市场很可能会给阿里巴巴带来更大收益。”

11月11日晚间消息，C2C二手车交易平台好车无忧今日宣布获得5000万美元B轮融资，源码资本、凤凰祥瑞领投，玖富金融战略跟投，A轮投资者经纬中国、成为基金、明势资本跟投。此轮融资后，好车无忧将推出回购服务：通过好车无忧检测的准入车辆，好车无忧会与卖家约定一个回购价格(高于车商和4S店出价)，如果卖家急于售出，好车无忧承诺以约定的价格随时对车辆进行回购。创始人兼CEO彭程表示，好车无忧早前就有21天回购服务，即二手车卖家在好车无忧上21天车子没有脱手，那么好车无忧会将车辆买断；此次升级指的是，卖家在任何时候需要急售都可以将车辆卖给好车无忧，而不再有21天的时间限制。此外，好车无忧将车进行回购后，会再将车辆放在好车无忧平台上，以C2C的价格卖给个人买家。行业观察人士称，好车无忧推出此项服务，旨在在目前白热化的二手车市场竞争中抢到更多车源。据悉，好车无忧成立于2014年5月，A轮获经纬中国、源码资本领投，成为基金、明势资本跟投的2000万美元A轮融资。

假货的话题，是阿里巴巴的最敏感的词汇之一，特别是眼年今年的双十一就要到了。11月6日，在福布斯网站上刊登的一篇报道中，阿里巴巴创始人、董事会主席马云在谈到法国奢侈品集团开云起诉阿里巴巴平台侵犯其商标权并且贩卖假冒商品时，几乎是从沙发上跳将起来，说“我宁可输掉这场官司，宁可赔钱”，“但我们会赢得尊严和尊重”。今年5月，开云集团(KeringSA)旗下多个奢侈品品牌在纽约曼哈顿联邦法院对阿里巴巴提起诉讼，开云集团旗下的奢侈品品牌包括Gucci（古驰）和圣罗兰等。这是不到一年时间内开云集团第二次以同样原因向阿里提出诉讼。诉讼称，阿里及其关联实体为造假者“提供了在线平台广告以及其它所需要的必要服务”。原告要求法院发布指令，阻止阿里提供或协助假冒产品的销售，并寻求未指定金额的赔偿金。事实上，自从阿里巴巴上市后，确实对淘宝上的售假行为展开了许多更为严格的制止措施，包括关闭售假店铺，与品牌合作打假，这些措施使得淘宝能够于2012年被美国贸易代表办公室从其黑名单中删除。但在那些奢侈品品牌来看，这些仍然远远不够。对此，福布斯报道认为阿里巴巴自有其难处，“它不能让仍是他衣食父母的小卖家们没了生计”，文中还引用一名资深知识产权律师的话称，如果阿里巴巴从旗下购物网站上根除假货，“他们会破产”。在马云这里，打假不是一件非黑即白的事情，“如果你只是简简单单地说声‘把它拿下’，那么这对于那个人（卖家）而言是不公平的。我们也必须保护这些人，而不只是保护品牌企业。你必须关心所有人，维护他们的权利。”在马云看来，各大品牌应该与阿里巴巴携手合作，而不是“杀死士兵”。当遇到打假问题后，马云本身对于奢侈品品牌估计也没了好感，他还向福布斯表示，“古驰或任何其他品牌的手袋怎么能卖到这么贵？这很荒谬。”他建议奢侈品公司也必须反思自己的经营模式。不过，阿里巴巴一位接近此次福布斯采访的知情人士认为，福布斯的这次采访和文章写作充满了主观因素和对中国市场的偏见，事实上马云对于事情的描述比较全面，但他们仅仅截取了“他们希望得到的那些片段”，并把这些采访段落拼接在一起。

自本周苏宁与京东围绕“老板娘上头条”一事展开数轮骂战后，近日苏宁又上线数据监控比对“平京雷达”，每5分钟一次更新数据，提供单品实时更新比价信息及促销形态，与“平京战役”的谐音类似，这一工具的命名也将目标暗指向京东。2012年8月，京东成立“打苏宁指挥部”，让当时还未完成互联网转型的苏宁猝不及防。今年，苏宁联合阿里成立“猫宁联合作战部”，让今年的“双十一”电商战充满火药味。苏宁披露内部“棱镜”：“平京雷达”5分钟比价7日，苏宁内部工作人员向华西都市报客户端记者透露，日前苏宁在原内部情报工具(代号：棱镜)的平台上，上线代号为“平京雷达”的数据分析工具。苏宁方面透露，“平京雷达”以海量商品和消费数据后台为基础，按照一定的规则，自动匹配算法和程序，将核心商品筛选成类，提供单品实时更新比价信息及促销形态，每5分钟一次更新数据，确保时效，是一种高可视化的比价工具。华西都市报客户端记者从苏宁方面了解到，“平京雷达”可以识别商品促销形式、商品备货状态，其目的“直指同行故意复杂化促销形式、无货商品虚标低价等行径”。“雷达工具完全基于大数据后台，比价只是一种应用形式，后续还将拓展数据应用，分析产品热度并匹配营销资源和形式，实现商品采购、上架、推广的全智能化管理。”苏宁内部人员说。“老板娘上头条”引发口水战自从上个月苏宁对外披露“平京战役”后，苏宁与京东的“口水战”不断升级：先是苏宁送货车队围绕京东总部转圈“示威”，6日苏宁又刊登了多条宣传海报直接炮轰京东，并以“老板若是强，头条何须老板娘”来讽刺。随后，网上又流传出京东反击的海报：秀不秀都有老板娘，强不强问你家马郎。但京东方面并未证实海报的出处。“口水战”正酣时，半路杀出个程咬金，聚美优品创始人陈欧发微博说“别去攻击女人”，“还是学哥这样给女人发红包吧”，有趁苏宁、京东大战之际炒作的嫌疑。

“晚上因压力大睡不着，说明你还没修炼到家。”原赛维LDK创始人、现阳光动力能源互联网公司（以下简称SPI）掌舵者彭小峰说。见过彭小峰的人对其第一印象都是内敛、温和、敦厚，但同属光伏业内的大佬却形容他“像一支矛”，因为他拥有敏锐的商业嗅觉，还有人以果敢、大胆、敢于冒险来形容他。这个22岁便独自创业的农村孩子，经历了从身家400亿元国内新能源首富到从头开始的跌宕人生之后，人们开始重新审视这个既年轻又经历丰富的连续创业者，“屡败屡战”的韧性成为他的新标签。牌局并未到分晓明了的那一天。经历了大起大落的彭小峰选择在踏入不惑的今年重整旗鼓再出发，这也是李克强总理提出“大众创业、万众创新”思路的第二年，此次彭小峰试图通过绿能宝等系列产品，构建一个从绿色发电、储电、售电、用电一体化的生态系统。他仍然在路上。第四次创业彭小峰携绿能宝杀回来已近一年了，这是他的第四次创业，除了22岁创办的个人劳保产品公司和后来跨界缔造的赛维LDK传奇，彭小峰还有一次仅几个月便夭折的电商平台的尝试。在谈到绿能宝诞生的渊源时，彭小峰说，“在国外考察学习时发现，美国、欧洲很多家庭都安装了分布式光伏发电站，为此也有不少投资服务公司的兴起。中国虽然没有那么多私人的屋顶可以用，但仍然有不少工厂和企业的屋顶闲置着，所以就想到架起普通投资者与电站建设之间的一座桥梁，才有了绿能宝。”去年8月彭小峰辞去赛维LDK董事长及董事职位，彼时公司“去彭化”正式收官，与此同时，彭小峰并未像“光伏双雄”之一的施正荣一样沉寂下去，他全身心参与到SPI公司的建设与运营管理当中。SPI曾于2011年被赛维LDK收购，它的前身是美国太阳能股份有限公司，2005年成立于美国加利福尼亚州，2007年在美国上市，致力于光伏电站开发、投资、建设和运营管理。绿能宝是该公司旗下的一个品牌项目。长期以来，新能源领域里融资难是业内公认的“痛点”，为此彭小峰推出了让普通老百姓可以投资的绿能宝产品，围绕着实物融资租赁平台——绿能宝，在售电环节推出了供老百姓在手机APP上买绿电且可打折优惠的“绿电通”；他还用3000万元收购了纯电动车公司宜维租车60%的股权，试图打通电动汽车充电桩网络上下游链条。SPI在光伏领域不断攻城拔寨，收购扩张，比如收购了上海亚泽屋面和澳大利亚光伏系统分销商SolarJuice，战略投资了美国上市公司ZBB，宣布将战略投资一家做太阳能监控和优化的公司——康威特吉，宣布收购欧洲最著名的太阳能分销公司Energiebau。“这次我还是把目光放在熟悉的光伏领域里”。彭小峰告诉经济观察报。改变在几个月前的一次会议上站在演讲台中间的彭小峰，以“我一个40岁的老男人，本应该靠思想、靠实力吃饭，而现在竟然要靠颜值吃饭”作为开场白。经历了大起大伏的彭小峰变得更加幽默和“接地气”。改变很明显。彭说，以前赛维LDK员工都穿工作服，现在做绿能宝，公司的员工有穿T恤的，有穿西装的……言外之意，这次重新创业让公司文化有了很大变化。虽然还是光伏领域，可工作逻辑和以前不一样了。在赛维LDK时，彭小峰时刻关注的是生产车间里生产线的技术改进以及产品规模和质量的管控，打交道的客户也多是欧美等海外市场的客户，而如今的绿能宝从原来的生产端跨到了消费端，是一个集光伏、互联网、金融于一体的平台，这种新商业模式之下，他要时刻想着创新、“接地气”、做好客户体验以及快速整合整个链条上的资源。彭小峰认为自己如今所做的，并没有太多“跨界”，互联网行业投资以前也比较熟，此前也有过资本运作的经验，比如赛维在美国上市，与金融机构的合作等等。他们的团队来自于新能源、金融和互联网行业，来自互联网领域的员工占比60%，其他两个行业的各占20%。从以往的创业经历看，彭小峰是一个善于学习和提前准备的人，所以每次进入一个看似他并不熟悉的领域，都能迅速发展起来。这一次，彭小峰在学习研究互联网公司，比如谷歌、特斯拉、阿里、华为、腾讯等，“华为对客户交付服务的态度，我们去华为感受很深，还有阿里对企业价值的贯彻，腾讯对客户产品体验的追求，谷歌的管理氛围，很多都值得我们学习。”彭小峰说。除了投资绿色发电站外，绿能宝的平台上还有充电桩投资、绿电通、宜维租车等系列产品，用彭小峰的说法就是，刚开始做绿能宝时，想法很简单，后来在“绿豆粉“们的建议下，开始考虑向逐渐理清打通整个绿色发电、储电、售电、用电的整体架构发展。从今年年初至今，彭小峰一直在为打通整个生态链做准备。他试图借“大众创业、万众创新“的政策东风，为那些“创客”提供创业机会。他利用绿能宝找闲置的屋顶鱼塘土地建太阳能发电站，找闲置的停车场做充电桩，还介绍别人投资绿能宝做代理人等，通过这些方式，他将“创客”与绿能宝进行资源整合。“现在‘创客’培训已经进行了许多期了，我们希望未来五年培养十万名创客从事绿能宝创业。”彭小峰说。仍然在路上彭小峰曾在微博里写过一句话，“一天到晚琢磨过去已没有意义，对过去恋恋不舍的人，成就不了未来。”现在他的一天都在接受采访、与员工和客户交流、解决公司难题中度过。在结束与经济观察报记者的采访之后，还有不少光伏电站建设者在排队等着与他见面。彭小峰1975年出生在江西西安福坊下村，父亲彭正祥一度经营过服装生意。或许经商的基因已经渗透到了其骨髓之中，在获得外贸业务员的第一份工作后，彼时才22岁的他便为了出国留学开始做生意。和所有创业者一样，他也曾背着电脑包约客户在咖啡馆谈生意，和客户一起吃10块钱的盒饭。正因有过这样的经历，即便在登上中国新能源首富宝座之后，彭小峰也不习惯带秘书、保镖，而喜欢独来独往到处跑。引入投资者是一个创业型新公司的关键。与一般的创业公司不同，绿能宝的投资人名单里，可谓诸多大佬加持。在绿能宝官网上挂着史玉柱、许家印、蔡朝晖、陈义红等人的照片。在今年1月20日新公司成立之时，这些大佬还在通过视频“我为SPI代言”为彭小峰站台。彭小峰还邀请了国际钢琴巨星郎朗为其代言。彭小峰直言，“之前在赛维LDK投资用的是自己的钱，现在是投资人的钱，所以压力更大些，肩上的担子更重些。”虽然如此，彭小峰的睡眠状态还不错，他认为，因压力大而睡不着觉，显然是个人心理素质还未“修炼到家”。今年上半年的一天，彭小峰对创业大学生说，“不要害怕失败，这次失败了，爬起来再来，多坚持一会儿，可能就有转机出现”——这似乎也是说给他自己的。

11月2日消息，水果电商平台“拼好货”App日前透露，其上线3个月，累计用户已达500万。据悉，拼好货项目估值8000万美元，天使轮投资人为顺丰创始人王卫、网易创始人丁磊、淘宝第一人CEO孙彤宇、以及步步高创始人段永平，具体数额不祥；A轮投资方为IDG、高榕资本等投资机构，具体数额不祥。拼好货相关负责人称，其主要模式为产地直采+C2B，上百人采购团队世界范围内寻找产地，消费者通过“拼单”的方式购买水果。此模式的优点为，水果从产地到消费者手里，仅经过两次搬运：产地-仓库-消费者。相比之前被多次搬运（从产地-水果贩子-水果市场-水果经销商-水果店），拼好货的水果新鲜度更高，损耗更低，成本更低。据悉，拼好货创始人黄铮为连续创业者，其毕业后加入美国谷歌，后跟随李开复回国参与谷歌中国办公室的创立；2007年，创立食品和母婴电商代运营公司乐其，客户包括强生、达能、雅诗兰黛等；而后，创立游戏公司；2015年4月，创办拼好货。据了解，目前国内多家采用产地直采+C2B模式的生鲜电商浮出，除拼好货之外，一米鲜、许鲜、非常非尝等也先后试水C2B，均获得可观的市场份额。

2015年下半年开始，围绕智能硬件展开的创业层出不穷，以“情趣”切入智能硬件的创业项目更是如雨后春笋，广告宣传虽不能登大雅之堂，但也在网络世界中遍地开花。此前，“情趣智能硬件”相关创业者在接受采访时表示，情趣智能硬件创业，是希望能够复制小米赖以崛起的“单品、极致、爆款和口碑”模式，进而形成社区，最终进入医疗健康领域，而且因为中国传统观念和社会意识的原因，“情趣”几乎成为了当下最容易取得突破性成功的智能硬件领域。然而，在情趣用品领域浸淫了12年之久的春水堂创始人“春叔”蔺德刚近日对新浪科技表示，情趣智能硬件创业相对扯淡。蔺德刚认为，首先是商业逻辑上并不成立，目前情趣智能硬件天花板极低，市场上标价200元以上的产品，销售额突破10万就能进行业前十。“创业从单点切入可以，但情趣智能硬件撑不住一个行业，并不具有资本价值。”另外，春叔表示，情趣智能硬件只是创业者的噱头：“现在所谓的情趣智能硬件都是加个传感器，这是工程师就能完成的事情，并不涉及研发。这玩意儿就好比现在的手机，谁还会专门区分‘智能机’和‘非智能机’啊？性玩具加个传感器更加让人感到刺激，已经不是卖点了，是标配！”“学小米搞口碑就更不靠谱了，女生买个包，可能会发朋友圈发微博，和100个她能影响的人讲。但买个震动棒，你能指望她发朋友圈发微博，跟100个人说‘这东西非常好’？口碑传播是不可能的，很多东西想起来总是很美，但只有实际做才知道可行不可行，不能看见人家手环成功了，就以为你做一个有噱头的硬件也能成功，手环依靠的是低价和需求量大，情趣智能硬件可不一样，而且也无法指望形成社区，大谈社区社群的情趣智能硬件创业者多半只是想依靠社区来提高估值。”蔺德刚告诉新浪科技。此外，春叔还提醒记者注意这样一个事实：很多情趣智能硬件为了智能而智能，众筹、发布会之后就再没有然后了。

11月1日消息，橡塑B2B平台快塑网宣布，与东华能源股份有限公司达成战略合作，就大宗商品代理授权深度合作——快塑网将正式代理东华能源产品。据悉，东华能源拥有30万吨聚丙烯装置，主要产品T30H将于近日在快塑网平台竞拍模块。东华能源成立于1996年，专注于烷烃资源的进口、销售和深加工。快塑网联合创始人兼CEO郭坚晖曾表示，在行业内，受商品当日供需的影响，价格几乎每天都有波动。传统定价弊端有二：其一，价格不透明；其三，小B无法参与定价。竞拍模块可以给予小商户参与定价的权利。快塑网希望，通过15-30分钟竞拍之后，高效解决定价问题，未来快塑网会将自营部分的商品价格与竞拍最终价格联系。当快塑网的订单量达到一定量级，不仅解决了这个行业的定价透明、效率问题，还能形成定价中心，对客户形成粘性。甚至其他经销商与其客户之间可以在“快塑价”基础上折扣，签订长期合同。竞拍模块，未来将是快塑网的核心内容。据了解，快塑网的竞拍模块于2015年9月15日上线。快塑网于2015年1月，获得数百万美元A轮融资，投资方为光速安振和光速创投；2015年8月，获得3亿元B轮融资，投资方未公布。

11月2日消息，日前，国内电商SaaS系统及服务提供商千米网上线了以ReactNative平台开发的“来订货App”，该应用可为传统批发业务提供B2B分销订货、渠道管控、营销推广等服务。据悉，来订货App可帮助企业用户实现移动分销，下游采购商可通过手机下单采购，提升企业分销效率。企业用户可使用该软件展示商品，采购方线上采购。千米网相关负责人称，ReactNative是目前移动开发领域内领先技术，国内基于此平台开发的App应用数量非常有限，其优势在于，最大限度保证了用户体验和开发体验之间平衡，可快速响应用户需求，完成更新迭代。其可让App开发不再需要单独的iOS和Android开发团队，前端团队即可完成整个原生App开发，有效加速项目开发进度，缩短开发周期，减少企业投入。该负责人称，FacebookGroupsiOS、FacebookAD等应用的开发即基于ReactNative平台的。国内互联网企业，仅阿里、腾讯在跟进此平台应用。同时，微软正在帮ReactNative在完善其云端的热升级。快塑网联合创始人郭坚晖曾透露，目前国内B2B平台对SaaS需求意识逐渐萌发，其目前正在研发相关SaaS系统，目的在于将仓储、ERP、CRM等链接起来，实现上游库存管理、渠道、客户需求的实时对接。另外，日前获得1亿美元D轮融资的纷享销客相关负责人也曾表示，其通过企业级微信连接企业内部员工，通过CRM与分销系统连接企业上下游供应链、分销商和客户，并计划通过开放平台满足行业和企业的个性化需求。据了解，千米网除研发来订货之外，也曾研发快开店、供货宝、E生活、随手买等。

11月2日消息，会员制进口电商网站百恩百特购社宣布完成A轮股权融资，融资金额为1亿人民币，投资方均为知名风投公司。据悉，百恩百特购社创始人黄若为原当当网COO、天猫创始总经理，有近30年的零售从业经历。其于2014年创办了百恩百特购社，并于2015年3月正式对外运营。百恩百特购社采用会员买手制模式，为用户提供原装进口的快消品，包括米面粮油、休闲食品、冲调酒水、洗涤日化和冻肉水产五大类目。目前，该网站共有800多种商品，下一步计划拓展到3000个商品数。其现有会员数万人，分半年会员和全年会员，均享受特购价格购买在售商品。