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获悉,智能货柜运营商番茄便利,于日前完成数千万元A+轮融资,蓝驰创投领投,IDG资本继续跟投,本轮融资完成后公司估值超过3亿元。这是其在短短一个月内完成的第三轮融资,此前前美团COO干嘉伟等投资了天使轮,IDG资本领投、英诺天使跟投了A轮。以下是小编此前对番茄便利的报道:番茄便利做的是智能货柜。在办公室/楼,地铁,购物中心铺设,售卖鲜食,水果,乳制品,饮料,零食等。根据我们目前获得的信息,智能货柜是在开放式货柜的基础上加了智能锁,用户注册、扫码之后才能打开柜门,购买商品之后系统会自动扣款总价。创始人殷志华2011年研究生辍学加入美团,2012负责华东大区,成为最年轻的大区总经理,先后负责过全国大客户部,智慧餐厅事业部等职。核心团队主要来自美团点评,阿里,腾讯等主流互联网公司。本轮融资后,团队计划一方面加快业务布局,另一方面会加大研发投入,通过视频识别,压力传感,RFID等技术,打造新一代智能货柜。IDG资本董事楼军认为:“志华的项目本质上是一个智能封闭式货架。封闭式货架在今天的用户移动支付的习惯的前提下,可以延伸出很多创新的零售渠道和零售场景。特别是很多开放式的零售场景,以前是没有的,如今就可以成立了。这一点就非常符合IDG资本在新零售投资的战略布局。而且殷志华本人和他做的事也非常的匹配,我们非常支持他。”最近无人零售赛道融资非常密集,而且不少创始人是来自O2O、电商领域的大公司高管。比如我们报道过的哈米,创始人赵文强是前窝窝团VP,三个月获得三轮融资;果小美创始人是原阿里聚划算总经理阎利珉,获IDG数千万元投资以及某机构另千万美元投资;猩便利CEO司江华之前是美团点评休闲娱乐事业部总经理,背后还有原大众点评COO吕广渝。这样的融资速度和创业阵容预示着新零售赛道的竞争也会非常激烈。
一起惠2017-09-23 09:01:4211 次
据外媒报道,在线零售巨头亚马逊正在打造一家专注于将视频服务融入购物体验的初创公司AmazonLive。本周,亚马逊开始为AmazonLive招聘大量的用户体验设计师。根据招聘信息来看,这家初创公司的宗旨是“利用具有互动性的流媒体视频为用户提供全新的购物体验”。据悉,该计划是亚马逊全新的战略举措之一,并且得到了公司管理层的大力支持。目前在亚马逊网站上有一些商品被标注了“AmazonLive”标签,其中大部分都是带有视频指导的美容类产品。这种视频类似于Facebook、YouTube和Instagram上常见的美容产品演示。同时亚马逊发言人也表示,这项服务并非首创,但是AmazonLive却加入了流媒体形式的购物直播体验。亚马逊已经在自己的平台上推出了各种各样的入门教学视频,从简单的烹饪教学到家庭改装,再到小工具的使用技巧。虽然有些看起来有广告的性质,但是其中有些是由记者、美容师或专业的化妆师主持,而其它的一些则出现了社交媒体名人的身影。目前亚马逊这些视频,都是事先录制好的视频,而并不是“现场直播”,也不能互动。三年前,亚马逊收购了游戏视频实时分享平台Twitch,不过目前该平台和亚马逊的零售业务暂时还没有太多的交集。现在AmazonLive公司的创办,预示着亚马逊会将购物视频服务推向社交媒体领域,而该团队希望能够凭借亚马逊的影响力,来吸引各种网络名人和专家来帮助销售产品。这已经并非亚马逊第一次使用视频作为手段来销售美容或时尚类产品了。去年,亚马逊曾推出了一档名为“StyleCodeLive”的实时直播节目来告诉消费者如何穿衣搭配,但并未引起太大的反响。这档节目之前并未出现在亚马逊的频道目录中,但是未来将被划分到AmazonLive的名下。
一起惠2017-09-23 09:00:2011 次
9月中旬,国家统计局以及各地区统计局陆续公布了全国和当地1-8月份的社会消费品零售总额,以及同比增长情况。小编经搜寻查阅,将全国和部分地区的1-8月份社会消费品的零售交易额梳理如下,供您参阅。全国2017年1-8月份,社会消费品零售总额232308亿元,同比增长10.4%,与1-7月份持平。其中,限额以上单位消费品零售额103070亿元,增长8.6%。2017年8月份,全国社会消费品零售总额30330亿元,同比名义增长10.1%(扣除价格因素实际增长8.9%,以下除特殊说明外均为名义增长)。其中,限额以上单位消费品零售额13229亿元,增长7.5%。按经营单位所在地分,8月份城镇消费品零售额26169亿元,同比增长9.9%;乡村消费品零售额4161亿元,增长11.5%。1-8月份,城镇消费品零售额199428亿元,同比增长10.1%;乡村消费品零售额32880亿元,增长12.1%。按消费类型分,8月份,餐饮收入3360亿元,同比增长10.7%;商品零售26970亿元,增长10.1%。1-8月份,餐饮收入25110亿元,同比增长11.1%;商品零售207198亿元,增长10.3%。在商品零售中,8月份,限额以上单位商品零售12400亿元,同比增长7.5%。1-8月份,限额以上单位商品零售96899亿元,同比增长8.6%。此外,2017年1-8月份,全国网上零售额为42511亿元,同比增长34.3%。其中,实物商品网上零售额32101亿元,增长29.2%,占社会消费品零售总额的比重为13.8%;在实物商品网上零售额中,吃、穿和用类商品分别增长25.4%、19.6%和32.9%。北京1-8月,北京市社会消费品零售总额为7152.5亿元,同比增长5.4%,增速较1-7月回落0.2个百分点。从商品用途看,吃、穿、用和烧类商品分别实现零售额1631.3亿元、480.8亿元、4700.8亿元和339.7亿元,同比分别增长6.8%、3.3%、5.4%和2.2%。限额以上单位商品类值中,汽车类商品实现零售额1297.9亿元,同比增长5.9%,拉动社会消费品零售总额增长1.1个百分点;文化办公用品类商品实现零售额354.9亿元,同比增长14.1%,拉动社会消费品零售总额增长0.6个百分点;家用电器和音像器材类商品实现零售额338.3亿元,同比增长18.3%,拉动社会消费品零售总额增长0.8个百分点。北京市零售额当月及累计增速(单位:%)上海1-8月,上海市实现社会消费品零售总额7668.06亿元,比去年同期增长7.8%。从行业看,1-8月批发和零售业实现零售额6999.05亿元,比去年同期增长7.9%;住宿和餐饮业实现零售额669.01亿元,增长7.5%。从商品类别看,1-8月吃、穿、用、烧的商品零售额分别为1762.01亿元、1322.21亿元、4173.04亿元和410.81亿元,分别增长11.3%、14.6%、4.2%和11.5%,分别占社会消费品零售总额的23.0%、17.2%、54.4%和5.4%。天津1-8月,天津市社会消费品零售总额3832.57亿元,同比增长5.5%。从商品种类看,22类限上零售商品中,有9类商品零售额实现增长。其中,增幅超过两位数的商品分别有:体育娱乐用品类增长91.7%,家具类增长44.5%,化妆品类增长16.6%,家电和音像器材类增长13.7%,电子出版物及音像制品类增长10.0%。从商业业态看,实体零售保持增长。1-8月,限上实体单位零售额1581.53亿元,增长0.8%,占限上零售额的85.9%。杭州1-8月,杭州市累计实现零售额3625亿元,同比增长10.7%,增速较1-7月持平。8月,杭州市消费品市场运行继续保持平稳较快增长,实现社会消费品零售总额481亿元,同比增长10.4%;按消费类型分,8月实现商品零售额430亿元,增长9.9%;实现餐饮收入50.7亿元,增长15.4%。1-8月,全市实现汽车类零售额573亿元,同比增长10.3%,增速较上年同期提升0.7个百分点。此外,8月,杭州市限额以上百货零售业合计实现零售额17.4亿元,同比增长12.9%,增速较上年同期提升13.2个百分点。重庆1-8月,重庆市的社会消费品零售总额为5208.57亿元,同比名义增长11.4%,较去年同期回落0.6个百分点;扣除价格因素,实际增长10.5%,较去年同期回落1.4个百分点(以下均为名义增长)。其中,8月份,实现社会消费品零售总额652.71亿元,同比增长10.3%。按经营单位所在地分,1-8月份,城镇消费品零售额4934.47亿元,同比增长11.3%;乡村消费品零售额274.10亿元,同比增长13.8%。其中,8月份,城镇消费品零售额620.42亿元,同比增长10.2%;乡村消费品零售额32.29亿元,同比增长13.0%。按消费类型分,1-8月份,商品零售4470.63亿元,同比增长11.1%;餐饮收入737.94亿元,增长13.1%。其中,8月份,商品零售561.10亿元,同比增长10.3%;餐饮收入91.61亿元,同比增长10.2%。2017年1-8月,全市限额以上法人企业实现网上零售额194.01亿元,同比增长35.6%,比限额以上法人非网络商品零售额增速高23.9个百分点,占限额以上企业商品零售额比重为6.8%,拉动限额以上法人商品零售额增长2.0个百分点。广东1-8月,广东累计实现社会消费品零售总额24801.32亿元,同比增长10.4%,增幅同比提高0.4个百分点,与1-7月持平,扣除价格因素实际增长8.8%。其中,限额以上单位社会消费品零售额增长9.6%,比1-7月提高0.1个百分点,比上年同期提高3.6个百分点。广东社会消费品零售总额分月增长速度1-8月,广东省城镇消费品零售额21709.57亿元,同比增长10.3%;乡村消费品零售额3091.75亿元,增长10.8%,增幅比城镇高0.5个百分点;实现商品零售额22414.70亿元,同比增长10.9%,增幅同比提高0.8个百分点,占社会消费品零售总额的90.4%,1-8月家用电器和音像器材类商品零售增长8.9%,增幅同比加快9.7个百分点;金银珠宝类商品零售同比增长17.1%,增幅同比加快17.0个百分点;文化办公用品类商品零售同比增长10.4%,增幅同比加快19.1个百分点。1-8月,汽车类零售同比增长7.8%,增幅同比回落3.3个百分点。粮油、食品类商品零售增长7.0%,饮料类增长5.7%,烟酒类增长6.7%,日用品类增长12.8%,增幅同比分别回落3.4个、3.8个、7.0个和4.5个百分点。1-8月,化妆品类商品零售同比增长4.3%,体育、娱乐用品类商品零售同比增长12.2%,家具类商品零售增长11.9%,五金、电料类增长7.0%,增幅同比分别回落13.4个、10.1个、3.5个和8.4个百分点。此外,8月,广东省限额以上单位商品零售额同比增长10.7%,增幅比7月提高1.4个百分点。受苏宁易购“818”发烧节影响,广东省多地苏宁云商销售公司中家用电器和音像器材类和通讯器材类商品零售增速明显提高,带动全省限额以上单位家用电器和音像器材类和通讯器材类当月增速提高,这两类商品当月增速分别达23.0%和26.2%。浙江1-8月,浙江社会消费品零售总额15193亿元,同比增长10.2%,其中,8月份增长11.5%。从限额以上批零单位分类商品零售额看,汽车类零售额增长5.5%,增速比1-7月回升1.3个百分点;石油及制品类增长11.9%;文化办公用品(24.9%)、家具(22.5%)、五金电料(22.0%)、体育娱乐用品(21.8%)、通讯器材(19.8%)、建筑及装潢材料类(16.6%)增长较快;家用电器、服装纺织、化妆品、电子出版物及音像制品类增速均在10%以上。限额以上批发零售业通过公共网络实现的商品销售额同比增长29.0%。湖北1-8月,湖北省共实现社会消费品零售总额11027.65亿元,同比增长11.9%,增速较上年同期提升0.6个百分点,但较1-7月回落0.1个百分点。其中,全省限额以上企业(单位)实现消费品零售额5491.26亿元,同比增长12.0%。1-8月,我省城镇共实现社会消费品零售额9260.63亿元,同比增长11.8%,增速较上半年加快0.1个百分点,较1-7月回落0.1个百分点;乡村市场消费品零售额1767.02亿元,同比增长12.3%,增速较1-7月回落0.2个百分点,但仍高于城镇市场0.5个百分点。1-8月,全省住宿和餐饮业实现餐费收入1107.66亿元,同比增长13.0%,增速较1-7月回落了0.2个百分点,但仍高于商品零售1.3个百分点。全省实现商品零售9919.99亿元,同比增长11.7%。湖南8月份,全省实现社会消费品零售总额1185.52亿元,同比增长9.5%,增速比上年同期低2.6个百分点。其中,限额以上批发零售、住宿餐饮业法人单位实现零售额441.71亿元,增长5.8%,比上年同期低5.8个百分点。1-8月实现社会消费品零售总额9239.31亿元,增长10.6%。
一起惠2017-09-23 08:58:4511 次
中国电子商务研究中心日前对外发布《2017年(上)中国电子商务市场数据监测报告》(以下简称《报告》),报告核心数据显示,2017年上半年,中国生鲜电商交易规模为851.4亿元,预计2017年底,中国生鲜电商市场规模将达到1650亿元,相比与2016年的913.9亿元,将增长80.5%。生鲜是电商中门槛最高、要求最高的品类,需要包括物流、金融、用户运营在内的生态力量。同时,生鲜也是复购率最高、市场想象空间最大的品类。生鲜电商难做,但其3%的行业渗透率、高达数千亿的市场规模、高消费频次、刚需的特性,仍然吸引大量公司投身其中。中国电子商务研究中心主任曹磊认为,生鲜电商未来的发展还是值得期待的。同时,2017年上半年,生鲜电商领域共发生四起融资事件,虽然融资事件数量颇少,但是融资金额普遍较大,并且引进的资本力量比较雄厚,可以看出,各大资本对生鲜电商市场的看重。不过,数据显示,生鲜电商也正在经历着一轮新的革新改变。由于成本居高不下、配套冷链物流体系不健全,4000多家生鲜电商仅1%盈利,88%亏损。与传统电商相比,生鲜电商的获客成本和流量成本更高,需要大量资本补贴烧钱,而一些规模较小的公司由于缺乏经验与资金,很容易半途而废。此外,生鲜电商去年发展迅猛,大多数都在渗透线下门店,想要形成全渠道销售模式。《报告》指出,生鲜电商想要更好的发展需从以下三个角度入手:1、从产品入手,实现价值杠杆化。在生鲜电商出现之前,消费者只有一个生鲜购物的场景,就是线下。现在要想把目标客户的消费场景和习惯从线下转移到线上来,按照一般的理论,这个新的模式必须要在服务与质量上实现30%以上的价值提升,甚至更高,否则目标客户不会轻易转变。2、从商业模式入手,实现产业一体化。生鲜电商作为一个新的商业模式,需要自己推动供货商转型,专门为电商生产生鲜产品,最主要的就是要做好通路,一头连产地,一头连顾客,通过自己的力量在产地和顾客之间把这个桥梁搭建起来,形成端到端的供应流通体系,然后形成一整套的供应链体系。以往看供应链,多侧重理解为流通,而在生鲜电商时代的供应链,更多体现的是产品是否能满足变化的需求,带来持续购买,增加利润,形成品牌,走向良性循环。3、从冷链入手,实现物流产品化。生鲜电商的发展,离不开冷链物流的强有力支撑。对于当前生鲜电商的冷链物流配送,主要分为两类:一类是以易果生鲜、顺丰优选、两鲜、每日优鲜、沱沱工社为等代表的自建物流模式;另一类是以本来生活、一米鲜、喵鲜生、拼好货等为代表的第三方物流模式。
一起惠2017-09-23 08:56:0011 次
9月22日消息,近日,网易考拉海购与瑞士最大零售商Migros旗下自有品牌OrangeGarden(欧瑞家)签署战略合作协议,双方将在市场推广、自营直采等方面展开合作。据悉,这是Migros集团首次正式进入中国市场,其将以“OrangeGarten欧瑞家”官方旗舰店的形式出现在网易考拉海购平台上。根据公开资料,Migros创立于1925年,是瑞士最大的零售公司,也是世界500强之一,瑞士三分之一的人口都是该集团旗下员工。Migros集团旗下拥有瑞士各种产业形态,包括连锁商超、百货商店和专业店铺,教育,旅游,酒店,金融等。而M-Industry是Migros集团旗下的实业集团。此次与网易考拉海购签约的Migros旗下自有品牌OrangeGarten,得名自Migros集团发源地,拥有Migros旗下25家瑞士公司和7家外国公司生产的超过两万种商品。据介绍,OrangeGarden进入中国市场的目标受众是中国中产阶级。M-Industry的CEOWalterHuber谈道:“我们一直密切关注亚洲电子商务的发展。随着购买力的日益增长,中国人越来越重视安全和高品质的食品。而由于瑞士对质量和高生产标准的承诺,恰能满足消费者的这一需求。因此,我们正积极测试投放在网易考拉海购上的各种产品对中国消费者的吸引程度。”
一起惠2017-09-23 08:54:1010 次
9月22日晚间消息,奢侈品电商寺库公司今日敲响纳斯达克交易市场开市钟,正式挂牌交易,股票代码为“SECO”,此次发行共融资1.1亿美元。截止目前,寺库市值超6亿美元。寺库(SECOO北京寺库商贸有限公司)致力打造全球高端消费服务平台,旗下设有寺库商城、寺库智能、寺库拍卖和寺库金融四大核心业务板块,致力于为高端消费者提供全球一体化购物体验。通过互联网、移动客户端和线下跨境体验店将全球奢侈品和精品生活带给消费者并提供一系列的增值服务。2008年成立至今,寺库(SECOO)拥有中国地区大型奢侈品线上跨境商城secoo.com,遍布北京、上海、成都、香港、米兰、纽约、东京中心地段的跨境购物体验店。同时,建成国内专业奢侈品鉴定团队、奢侈品养护工厂及遍布全球的跨境购物管家团队,打造跨境高端消费服务一站式平台,追求高品质生活人士的交流平台。
一起惠2017-09-23 08:53:018 次
你知道“杜蕾斯”、“薇婷”、“滴露”、“慢严舒柠”、“桂龙咳喘宁”其实有同一个“爸爸”吗?小编了解到,上述品牌共同的母公司“利洁时”在天猫开设了第三家旗舰店——“利洁时健康旗舰店”,主要销售药品和保健品。目前该店铺主要销售“桂龙”、“慢严舒柠”、“益节”三个品牌。在此之前,利洁时在天猫开设的另两家店铺分别为:利洁时海外旗舰店、利洁时旗舰店。小编了解到,“桂龙”牌和“慢严舒柠”两个品牌都隶属于桂龙药业。桂龙药业成立于1989年,2013年1月被英国利洁时集团收购。而MoveFree是Schiff品牌旗下的知名骨关节保健品牌,Schiff公司为利洁时旗下公司。据桂龙药业官方介绍称,Schiff授权桂龙药业代理其益节系列产品在中国的销售与管理。(小编注:Schiff在天猫国际也有官方的旗舰店)值得注意的是,利洁时健康旗舰店销售的“Schiff益节”的产品价格均高于天猫展示的同类产品,其中某款鱼油钙软胶囊,同规格的产品利洁时官方旗舰店价格比其他药房旗舰店高出两倍。小编发现,“利洁时健康旗舰店”经营者证照信息中,展示的是“阿里健康大药房”的药品经营许可证与营业执照。据利洁时桂龙相关负责人介绍,其与阿里健康的合作包括采购和代运营服务两方面,利洁时会向阿里健康支付一定的服务费。这就能解释在“利洁时健康旗舰店”为何出现如“慢严舒柠青橄榄利咽含片”、“桂龙咳喘宁胶囊”等OTC药品。有阿里健康做运营,利洁时健康旗舰店在搜索排名中极为靠前。在搜索“慢严舒柠咽炎片”时,“利洁时健康旗舰店”仅排在“阿里健康大药房”之后。同时,因为运营方是“阿里健康大药房”,所以“利洁时健康旗舰店”中的所有OTC药品都可以在线交易。(此前,天猫等第三方平台的网售OTC业务已经被全面叫停。而阿里健康大药房以B2C自营模式进行的网售OTC业务还能正常进行。)其实“慢严舒柠”在天猫是有官方旗舰店的,今年2月“慢严舒柠”在天猫注册旗舰店,但是销售产品均属于“食品类目”,由青岛百洋健康药房代运营。利洁时桂龙总经理戴峰表示,利洁时集团希望借助原有快消(杜蕾斯)及食品(美赞臣)在电商的成功销售经验,推进旗下药品及保健品电商业务。距离第三方网络平台售药资格叫停已经过去了一年。在这一年里阿里健康进行了不少尝试,其中包括收购五千年大药房,开启自营B2C业务;随后又收购药品批发公司礼和医药,尝试自营B2B模式。在即将到来的双十一,阿里健康会带着一票品牌玩出什么新意吗?
一起惠2017-09-22 09:33:4815 次
“即便实体零售行业发生巨大转变,在受到电商的强力挤压的当下,英国百年老店JohnLewis仍然保持着出色的业绩”,业内人士如此评价这个英国最大的连锁百货JohnLewis(约翰?路易斯),它还被连续四年评为英国最受青睐的零售商,而这绝对与它不断拥抱消费升级脱不了关系。日前,JohnLewis就又在其店内玩出了新花样。据了解,JohnLewis在牛津街、利物浦、以及剑桥的门店推出了设备齐全的TheResidence“公寓”,该服务是零售商秋季促销活动OnlyHere的一部分,主要为消费者提供其所谓的终极版买前体验服务,其中最大的特点就是可为消费者提供留宿过夜以及私人晚餐体验。小编获悉,每个公寓都包含一个宽敞的客厅和餐厅和卧室,屋内的橱柜和衣柜都配有最新的秋冬产品。在牛津街的公寓内还有一间设备齐全的厨房、书房以及可以俯瞰卡文迪什广场的露台。这些“公寓”会全天候开放,消费者可在TheResidence团队的帮助下体验及试用空间内的商品,品类从时尚到家居再到家电、电子等。对此,JohnLewis方面表示,在选定有限的消费者后,将在星期六对这部分用户开放“博物馆奇妙夜”式的留宿体验,其中包括在整个百货商店内的私人购物时间对ohnLewis百货进行全面了解,参加十人规模的晚宴,享受大厨准备的特别佳肴,接收报纸,收听晨间电台以及从服务人员口中获得购物建议等。另外,TheResidence还会面向消费者免费举办一些家庭实用技巧,比如,如何选择最适合的枕头和羽绒被,如何在家办派对等等。总之,JohnLewis就是想让你在这儿有家一般的感觉。JohnLewis的用户体验总监PeterCross也表示,他们的目的就是营造一个家一样的场景,给用户一种全新的购物体验。小编了解到,该集团董事长CharlieMayfield曾表示,“无论消费者选择哪条途径或者何种形式与我们接触,我们都要尽最大的可能让一切变得方便、精准、有趣和令人激动。”因此,你会发现在国内高喊新零售时,这个英国的老牌百货也做了许多走心的新尝试。比如,消费者可以在店内浏览商品,在移动端查价并下单,提货也可选择到店取、送货上门或是去与JohnLewis合作的5000多家邻店取货,也因此,JohnLewis被数字营销公司EPiServer评为英国最佳移动零售商。而为了与线上零售商拼成绩,JohnLewis自2007年开始,每年的圣诞节广告成了备受期待的事,并且还曾被称为“地球上最会拍广告的百货公司”。譬如,2011年的《漫长的等待》、2014年的《企鹅的礼物》等,凭借圣诞节广告,在2012年-2016年期间的销售额保持16%左右的稳定增长。另外,将广告片上传至YouTube、在每个视频中嵌入网站链接等也是JohnLewis屡试不爽的营销手段。在使用新技术方面,JohnLewis也从来不会裹足不前。据公开资料显示,针对家居品类,JohnLewis推出了一项定制服务,消费者可自行选择家具的款式、颜色及织物类型并查看效果图。升级后,JohnLewis还在家具模型和织物上附加RFID标签,以便消费者用RFID读取器扫一下来观看效果图。另外,JohnLewis还试图利用虚拟现实3D影像技术为用户从展示虚拟起居室,让用户感受到家具放在自己家中的样子……据了解,从1864年在伦敦牛津街开办第一家店铺算起,JohnLewis百货店已有150年的历史。在截至2017年1月28日的2016财年,JohnLewis税前利润录得21.2%的增幅至3.7亿英镑(约合32.9亿元)。这个百年商店通过不断迎合用户需求、借力线上工具、拥抱新技术等“生存法则”好像依旧保持着活力。
一起惠2017-09-22 09:31:3514 次
彭博社撰文揭秘亚马逊CEO杰夫·贝索斯(JeffBezos)在印度电商市场的50亿美元押注。该公司要投入该笔巨额资金在当地扩张业务,势要拿下该市场。本周,它将与领头羊Flipkart展开一番恶斗。以下是文章主要内容:距离印度排灯节(Diwali)还有几周时间,那是该国的购物狂欢季。在距离印度南部的海得拉巴机场几分钟车程的一个巨大仓库里,成百上千名工人在努力地整理大批的日常货件。里面有太阳眼镜,刮胡膏,缝纫机,切菜机,微波炉……亚马逊在准备所有的这些商品来迎接该相当于印度的黑色星期五兼圣诞节的购物狂欢季。占地40万平方英尺的无窗口仓库铺设了500公里长的线缆,配置了多达1.6万个的喷洒灭火器。卖家通过不大安稳的两轮挂车、机动三轮车或者小货车将他们的商品运送过来。在亚马逊位于海得拉巴的仓储中心,员工在准备包装货品它是亚马逊在该南亚国家最大且最新的一个仓储中心,在传统消费旺季与本地竞争对手Flipkart正面交锋之前,它让外界了解到了亚马逊在该至关重要的市场的加码努力。在印度的大力投资表明,该总部位于西雅图的零售商在采用类似于美国市场的战略:建立庞大的仓储网络,提供快速且便宜的配送服务,与eBay等竞争对手区分开来。在另一个大市场中国发展不顺,无法抗衡阿里巴巴及其它的本土公司以后,亚马逊在印度市场不容有失。亚马逊称,在截至6月的季度里,其国际业务亏损同比增加了4倍多,达到7.24亿美元。这部分因为在印度的巨额投资,包括扩大仓储能力。“仓储中心对于我们的印度业务运营的成功非常重要。”亚马逊印度主管阿米特·阿加瓦尔(AmitAgarwal)如是谈到仓库问题,“在过去的一年里,为了顺应我们在印度的快速增长,我们将仓储能力扩大了一倍。”与Flipkart势均力敌总部位于班加罗尔的Flipkart在印度电商市场仍然占据领先地位。但亚马逊也在迅猛增长,光是过去一年便在数项运营指标上实现了规模翻倍:仓储容量攀升到1300万立方英尺,第三方卖家数量增长到22.5万以上,产品数量扩大到1.6亿件以上。在为一年一度的购物季备战期间,亚马逊和Flipkart均在玩“间谍”把戏:均在等待对方公布促销时间。Flipkart最近从腾讯、微软、软银愿景基金等知名投资者获得新的融资,增加了30亿美元的“弹药”。该公司正准备发动它的节日促销“闪电战”。在该本土公司终于率先公布它的时间表以后,作为回应,亚马逊调整它为期四天的节日促销活动GreatIndianFestivalSale来完全重合Flipkart的促销活动BigBillionDaysSale。在亚马逊的促销活动周四拉开帷幕后,其仓库内部的运转速度将有增无减。与此同时,Flipkart表示,它将压过竞争对手,其销售额将达到去年的两倍,智能手机出货量也将增长三倍。“我们的促销活动BigBillionDaysSale不仅仅是围绕优惠折扣,还围绕手机、时尚、电器等品类竞争对手所没有的诸多独家精选商品。”该公司在电子邮件声明中指出。在Flipkart位于班加罗尔的办公室,送货员在处理排灯节的一件包裹它还谈到多项行业第一,比如每月借记卡支付的交易金额。促销期间,它也将在社交媒体上大规模展开个性化视频广告促销。仓库方面,该公司不愿透露具体的数量。排灯节期间,印度公司会给员工发放年度奖金,家家户户都会踊跃购物。今年,该节日从10月17日开始,持续数天。“亚马逊和Flipkart如今比以往任何时候都要势均力敌,今年的销售旺季谁胜谁负将会更难预料。”市场研究机构RedSeerConsulting项目经理米甘克·古特古蒂亚(MrigankGutgutia)指出,“双方都拥有雄厚的财力,都在大举扩张仓库和物流基础设施。”50亿美元扩张预算在新的海得拉巴仓储中心几英里范围内,亚马逊设有一座大型全球客服中心以及一座大型软件开发中心。二者均跻身该公司全球范围最大的基础设施之列。它们没有向外界开放参观——此次探访亚马逊的仓库实属难得。它们都是CEO杰夫·贝索斯(JeffBezos)大举扩张印度业务的鲜明例证,该扩张得到了50亿美元的预算拨款。亚马逊在印度的41个仓库至关重要,毕竟在该国,大型在线零售商都充当市集,按照针对电商行业的外国投资规定,它们不能销售自家库存。仓库的位置也起到决定性的作用,因为该国的物流运输网络不大可靠。它们必须要靠近卖家,容易触达消费者密集的地区。那些房地产公司会告知电商公司其竞争对手的仓库搜寻行动,因此位置有利的地块竞争十分激烈。阿里巴巴投资的PaytmE-commerce是电商市场最新的一位竞争者,刚开始部署仓储中心。分析师古特古蒂亚指出,“地理优势会这些竞争者得利,能够降低供应链成本,优化配送流程,为优质顾客提供最快的配送服务。”仓库的混合模式亚马逊海得拉巴仓储中心内部的运转走进不起眼的代号HYD8的亚马逊仓库,可以看到“WorkHard.HaveFun.MakeHistory”(努力工作,享受生活,创造历史)的标示。通过装有金属探测器的墙,就是1.6公里长的蜿蜒于大楼内部的传送带网络。该公司的目标是以最低的成本在最短的时间内配送完订单,不过仓库内看不到一个机器人的身影。“在印度,我们采取了一种混合模式,即结合利用人手和传送带。”印度顾客订单履行副总裁阿希尔·萨克塞纳(AkhilSaxena)指出。仓库自动化和无人机送货在印度电商领域还远未能够实现。在该国,固定成本高昂,劳动力成本较低,与西方国家恰恰相反。因此,在亚马逊相对较小的仓库里,有大量的工人在工作。印度物流配送网络不靠谱,商户电商运作能力不足,因此亚马逊平台上的大多数卖家都偏向于将他们的产品送到像亚马逊仓库这样的地方,让他们的名称出现在产品介绍旁边的“出售方”一栏,将包装和配送工作都交给亚马逊处理。在商品送到该国的边远地区以前,要经过大约十多个步骤。从印度的象头神雕像到色彩鲜艳的智能手机外壳和小钢锯,各种产品都要经过质量检查,进行条形码标记,经过激光扫描提取精确的规格信息。最后,由计算机算法帮助“整理”和优化存储流程,计算向卖家收取的仓库空间使用费用——精确到每立方英尺。不同于井然有序的超市货架,仓库里的商品只是存放在放得下它们的地方,遍布于各个角落,方便根据计算机算法快速获取。一排的厨房搅拌器放在放满婴儿尿片的货架上。走道对面放着枕头,但枕头周围没有放床单。萨克塞纳指出,这种随意的整理实际上反而提高了运作效率。说到底,仓库要精简运营来控制日常开支,毕竟在该国亚马逊在扩张期间仍处在巨额亏损状态。据亚马逊印度主管阿加瓦尔称,在印度,公司营收年增长率达到124%左右,今年第一季度增长85%,第二季度增长88%。不过,即将到来的销售旺季不容有失,届时亚马逊和Flipkart将倾尽所有来引起消费者的注意。阿加瓦尔称,他期待公司接下来在流量、新顾客和销售额方面都有“亮眼的”表现。亚马逊海得拉巴仓储中心萨克塞纳也忍不住评论一番亚马逊在该重要的市场即将面临的重大挑战。萨克塞纳说道,在印度,从卖家到物流配送的一切在成熟度上都不同于其它的市场。他说,要解决这一问题,亚马逊得“不仅仅要有全球视野,还要注重本地化运营。”
一起惠2017-09-22 09:28:4916 次
阿里投资东南亚电商Lazada、亚马逊开设新加坡站点、腾讯投资的Garena设立跨境电商平台Shopee……全球互联网巨头对东南亚的持续投资表明了该市场的热度。但毕竟东南亚市场已经在中国出口圈“火热”了好几年了,跟最初刚发展的样子相比,东南亚必然是变了。在这个变化中的市场,电商玩家会怎么去布局以及投资呢?日前,Lazada香港跨境部行政总裁WillRoss向小编谈及了其看法。Lazada香港跨境部行政总裁WillRoss需求端变化“倒逼”供给侧革命?在WillRoss看来,每个区域的电商发展都有不同的促进因素。对于北美来说,电商就是谁先使用这个技术,就能主导电商的发展。而在中国,电商发展最主要的还是基于价格,就是因为电商比实体店更便宜,所以中国电商在最开始就迅速发展。WillRoss认为,欧洲和东南亚市场的情况跟中国的情形是一样的。“因此,从历史上看,最开始东南亚电商用户最重视的是价格,因此最开始,东南亚市场是卖OEM产品的卖家率先爆发发展,因为他们的商品最便宜。”WillRoss说道。然而,WillRoss强调了目前东南亚国家的中产阶级崛起对电商的影响。据Lazada提供的数据显示,目前东南亚中产阶级人口为1.5亿,在2020年开始会到4亿,而这些中产阶级将成为东南亚电商变革的重要因素。据WillRoss介绍,Lazada目前中国商户总数高达128000,平台上在售的商品目前有1.75亿件,而这些产品通过不同的组合开始对消费者产生更深的影响。比如消费者买了手机后,会再买周边的产品,比如充电宝、配件和配饰,通过手机这个产品就形成“一揽子商品”,而这“一揽子商品就相当于决定了用户的生活方式。与此同时,目前东南亚的社交媒体越趋发达,所以当消费者决定买什么的时候,就相当于告诉大家自己的生活方式是什么样,自己是一个什么样的人。所以在这个时候,电商平台不再是“价格战”的集中地,而是一个生活方式的体现。这也是Lazada在进行布局的重要关键。WillRoss以其“双11”开始的Lazada网络嘉年华促销活动举例,这个购物季最关注的就是个性化推荐,Lazada本身传达的信息也是在告诉消费者,电商平台是关于一个生活方式的平台。从第一公里到最后一公里跨境物流不简单当然,商品和购物前端,并不只是看见电商平台的全部。WillRoss向小编指出,消费者看到的电商平台最直观的三个面包括平台的内容、平台商品的价格以及平台的售后时间。其中售后时间也就是交货时间越长,消费者的购买意愿就会越低。WillRoss认为,跨境电商最大价值就是能够帮助消费者找到自己本国没有的商品,因此跨境物流成为平台的关键。然而,对于东南亚这个涉及多个国家而且是岛屿为主的地形,Lazada是怎么构造整个物流网络的呢?WillRoss分析到,在整个跨境物流中,包含了第一公里、货物运输、通关和最后一公里等模块。第一公里主要指货到分拣中心这段路程。在这个过程中,Lazada在国内有菜鸟的帮助,并且在义乌和深圳都设有配送中心,已经开设存货点和上门揽件服务,来解决取货的难题。然后就是货物运输。在整个跨境物流过程中,Lazada主要依赖自己的LGS(Lazada全球物流解决方案)网络,把商家货物通过网络送达买家手中。而这个货物运输更多涉及的是规模经济,即货物量越大,成本就越低。而LGS在当中就是通过整合的方式,把订单通过分拣中心的支持和本身的技术,让跨境物流降低成本。接着就是通关部分。对于通关,WillRoss认为最重要是透明性,即包裹的内容要真实,价格要标清晰。不冒少报漏报的风险也不通过不正当手段去提高清关速度。与此同时跟海关、税务进行积极对话,这样才能保证整个流程可以实现自动化。最后是最后一公里问题。在东南亚,美国地区最终能到送达的时效是不一样的。WillRoss介绍,比如新加坡落地后,一个小时产品就能送达消费者了。但在印尼,其面积就大,也有很多小岛,包裹要经过多个分拣中心才到达消费者手上。因此最后一公里取决于用户的位置。对于Lazada而言,最后一公里主要利用Lazada平台和包括电轮摩托车等配送网络以及合作伙伴的配送网络实现送货。“根据不同的地区,包裹从中国到东南亚用户手上平均要7到10天时间。”WillRoss说道。物流成跨境电商的重要投资市场从第一公里到最后一公里,跨境物流是一个复杂的链条,也存在不少痛点。WillRoss指出,在货物运输过程中,信息管理是其中最大的痛点之一。因为跨境物流涉及中涉及很多卖家,要把很多货品送到东南亚各国。因此Lazada需要在技术上进行“大手笔”的投入,因为技术能保证整个配送实现规模管理,让Lazada能明确知道产品已经送达哪个地点。而要保证整个跨境物流网络正常运营,除了要进行技术的投资和设立配送中心,还需要学会如何跟合作伙伴进行充分合作。WillRoss向小编指出,因为在整个网络上,买家是看不到这些合作伙伴只看到平台的,所以在选择合作伙伴时Lazada非常谨慎,基本会选择一些跟客户以及有非常好的关系的企业,也愿意跟合作伙伴共同投资发展网络。而在这过程中,跟合作伙伴的管理就回到依赖技术等支持了。因此,对于Lazada而言,要不断在跨境物流的技术、设施和合作推进上进行重投资。那为什么Lazada会对物流网络进行重投资呢?“从我过去作为银行家的角度上看,现在我们有一个自己的物流,在网络基础上进行投资,这里面怎么决定投钱在哪里的判断基准在于我们认为这个领域是有机会的。”曾在汇丰银行、荷兰银行等任高管的WillRoss说道。他举例说明道,在日前Lazada在深圳正式启用一个超大物流分拣中心。在这个分拣中心中有地产的投资、机器设备的投资。人员的投资。流程管理的投资,这些投资都显示出Lazada非常重视中国市场。所以WillRoss认为,一个企业要实现投资和营收平衡,一定要选择有发展潜力的市场。而且有收回成本的潜力,企业才会进行投资的。“投资还有一个基础就是基于规模经济。我们认为在中国和东南亚的投资,不仅仅是今天的投资,因为未来这个跨境电商市场还会持续发展的。”他说道。马来西亚成重要物流枢纽?当然,除了投资搭建网络外,Lazada还开始在重要的港口进行创新尝试来改变过去的物流模式。在今年5月,马来西亚邮政集团(以下简称马邮)CEODato’MohdShukrieMohdSalleh曾向小编透露,马来西亚邮政和阿里旗下Lazada已经签署了MOU(备忘录),让马来西亚成为其东南亚地区的运输枢纽,这个项目签订后刚好能迎接阿里最先发起的双十一电商购物狂欢节。据悉,马来西亚邮政与Lzada签署的为为期限5年的合作备忘录,双方将投资6000万马币(约合9553万人民币)在雪邦LCCT(机场名称)旧址建设总面积33万平方英呎的区域性电子商务配送中心。而这个计划为3月22日马云在马来西亚启动的DFTZ(DIGITALFREETRADEZONE)计划之一。针对这个计划,WillRoss透露,在上周已经有两个集装箱从中国离开抵达马来西亚DFTZ。“DFTZ让Lazada配送全球的模式越来越发达,交货时间也会越来越高效。因此Lazada对设施流程等都有很大的投资。”他说道。此外,WillRoss也指出,DFTZ将会成为Lazada“双11”开始的网购嘉年华的重要工具。在上周发至DFTZ的两个集装箱实际上是根据Lazada对市场的逻辑,用大数据分析买家的行为,知道哪些商品是流通特别快的,并将这些信息给到卖家,让他们清晰知道该如何在DFTZ上进行备货。实际上,在过去,亚太区的全球商品集货分拨中心主要为新加坡和香港,但当马来西亚和中国深圳上海等重要的物流中心崛起后,整个亚太区的贸易配送中心会产生巨大的变化么?对此,WillRoss向小编表示,实际上贸易配送中心与物流中心都是规模所决定的,因为是规模决定港口修在哪里,配送能力要集中在哪里。也不是说每一个地区都有跟上海、深圳相媲美的配送设施。“当然,在今后还是会有比较大的配送网络实现发展的。特别是一带一路的战略提出后,可以预见的是在一带一路的区域会有更多集散中心出现。比如DFTZ其实就是一个仓库资源的整合。让一个货物从义乌先到商户,从商户海运到马来西亚,然后在当地等待下一步分发。未来类似DFTZ的大型配送中心会越来越多。”他说道。此外,WillRoss也强调,在未来,亚太区跨境物流配送不见得只有从北向南,也可能是从南向北,是一个双向的操作。“尤其是现在中国人开始选择菲律宾、印尼等地区度假,旅客对当地产品就会慢慢形成印象和喜好,产生需求后物流路向就形成了。”WillRoss告诉小编。
一起惠2017-09-22 09:26:4916 次
传言数月的猫眼、微影时代合并案终于落定。猫眼和微影时代宣布共同组建新公司“猫眼微影”。新公司将以猫眼为主体合作双方相关业务,猫眼将注入全部业务,包括电影和演出票务业务、行业专业服务、电影投资宣发等。微影时代将电影票务、演出业务及相关资产合并注入新公司。光线、微影、腾讯、美团点评将成为公司主要直接股东,微影原股东在新公司的股份通过微影持有。王长田将担任公司董事长,林宁任副董事长,原猫眼CEO郑志昊任CEO。微影电影票务、演出票务等作价40亿微信入口作价近9亿今日下午,猫眼文化股东光线传媒发布了关于猫眼与微影时代合并方案的具体细节。根据公告,微影时代以其持有的微格时代100.00%股权作价人民币39.74亿元,林芝利新以其持有的瑞海方圆100.00%的股权作价人民币8.97亿元对猫眼文化增资。资料显示,微格时代作为微影时代的全资子公司,拥有其全部电影票务(含售票系统等)及演出(含演出票务、演出经纪、演出权益等)业务和权益,包括娱票儿App、格瓦拉生活App及在线票务、演出的相关资产和多个独家票务入口等资产。微影时代宣布上一轮融资是在2016年4月的C+轮融资,融资金额达到30亿元左右,估值20亿美金。除微格时代外,微影时代的业务还包括微赛体育、娱跃影业、娱跃发行以及微影资本等。另外,林芝利新为深圳市利通产业投资基金有限公司全资子公司,利通产业投资基金持有微影时代15.99%股权,法定代表人为腾讯首席运营官任宇昕。瑞海方圆拥有电影、演出、赛事的微信入口等业务。即腾讯以微信入口作价8.97亿元增资猫眼文化。在本次交易交割后,猫眼文化将获得电影、演出和赛事的微信入口资源。猫眼文化估值达137亿元具体交易为在第一次发股时,微影时代以其持有的微格时代整体估值中的人民币37.71亿元的部分,林芝利新以其持有的瑞海方圆整体估值的全部,认购猫眼文化相应的新增注册资本,分别取得第一次发股完成后猫眼文化股权的27.59%和6.56%。微格时代整体估值中剩余的人民币2.03亿元,将在本次交易交割后在约定的期间内,根据微格时代的目标业务资产负债变动情况,由猫眼文化向微影时代进行股权增发调整。在本次交易中的第一次发股完成后,微影时代及林芝利新成为猫眼文化的股东,微格时代及瑞海方圆成为猫眼文化的全资子公司,公司持有猫眼文化的比例由30.11%变更为19.83%。据此计算,整合后的猫眼文化估值约137亿人民币。在9月5日,光线传媒公告称,以9.999亿元人民币,收购母公司光线控股持有的猫眼文化11.11%股权,在今年8月,光线控股从上海三快科技收购19.73%股权。此时,猫眼文化估值为90亿。本次交易后,上海光线投资控股有限公司持有猫眼文化30.96%的股权,北京光线传媒股份有限公司持有猫眼文化19.83%的股权,北京微影时代科技有限公司持有27.59%的股权,上海三快科技有限公司(美团关联公司)持有8.46%的股权。郑志昊出任新公司CEO这份公告的发出也是5方利益的最终协商达成——猫眼、微影、腾讯、光线传媒以及美团点评。交易后,光线传媒有限公司总裁王长田将担任公司董事长,微影时代CEO林宁任副董事长,原猫眼CEO郑志昊任CEO。这或许也意味着林宁将从新公司淡出,而今年初空降到微影时代的顾思斌则将带领微影票务和演出等团队加入猫眼微影。在今年2月,微影时代任命顾思斌担任微影时代总裁,全面负责微影时代产品、研发、市场、商业化、国际化、品牌公关、发行及票务运营。在此之前,顾思斌曾在腾讯工作多年,负责QQSHOW、QQ会员、腾讯电商等业务。有外界猜测,顾思斌在今年2月空降微影时代就是为后续合并铺路。另外,猫眼CEO郑志昊也属于腾讯系,早年曾主持QQ空间工作。此次交易后,猫眼已经汇集了娱票儿、格瓦拉的票务业务,另外,在今年5月,猫眼还曾收购了网票网股份,成为其控股股东,持有68.55%的股权。5月31日,光线传媒发布公告,因捷通无限的主营业务与天津猫眼相近,公司承诺于12个月内将其持有的捷通无限股权转出,将拥有的68.55%的股权以1.3亿人民币的价格转让。而对于猫眼而言,收购微影时代的在线票务业务,比起少了一个竞争对手、以及获得整合之后的市场份额外,更重要的意义在于获得了微信入口。事实上,在过去,猫眼在微信早有隐形入口——大众点评,但此次交易后,猫眼电影获得了对用户而言路径更短的微信在线的票务入口支持。近日,微信搜索也上线了新功能,输入电影名称+电影票,或者搜索正在热映的电影名称,就可以直接购票,购票也正是通过猫眼电影的微信小程序。另有微影时代员工透露说,23日,猫眼将正式切微信钱包入口。猫眼与微影时代的业务整合也意味着,国内电影票务行业正式进入了双寡头时代——猫眼微影对战淘票票。光线传媒9月5日发布的公告显示,猫眼文化2016年营收10.32亿元,净亏损1.09亿元;2017年1-5月营收10.2亿元,净利润7312.57万元。在市场份额方面,根据比达咨询发布的“2017第2季度中国在线电影票市场研究报告”,淘票票反超,以22.9%的市场份额成为行业第一,猫眼电影和微影时代市场份额被挤压,分别为22.5%和18.8%。此次合并后,猫眼微影又将成为电影票务市场的第一名。在7月24日,阿里影业增持淘票票,公司将全力支持淘票票的发展,未来将继续加大投入,以强化淘票票的进攻队形,确保淘票票在技术、人才和资金等各个方面拥有行业领先的竞争。这也意味着在未来一段时间,淘票票仍将对用户进行票补。票务市场的战争还远未结束。
一起惠2017-09-22 09:23:5612 次
近期,瞄准消费升级方向的生活家居用品品牌Jordan&Judy(中文名“佐敦朱迪”,简称双J)完成了天使轮融资,投资方包括星咖特购、海丰至诚投资、聚卓资本、洪荒资本及峰瑞资本。“我们没有商业计划书,好多人抢着投,我们要选择一下。”Jordan&Judy刚成立就吸引了众多知名风投机构亲睐,创始人Jordan罗辉德一个月前向小编透露。彼时,这个刚刚新成立的项目才不到2个月,已站在大型家居展的会场,预定订单额过亿。为何Jordan&Judy品牌起步如此高调?(创始人Jordan罗辉德)小编了解到,这主要源于其创始人Jordan罗辉德的背景。罗辉德已创业14年,一直给全球近百家生活家居用品品牌做ODM供应商服务,在东莞开了六家工厂,厂房面积10万平方米,员工达3000人,各工厂做不同生活家居用品品类,每个工厂配有结构设计师队伍来支撑ID原创设计的实现。这两年最火的名创优品很大一部分的产品就来自罗辉德的工厂代工。此次,叶国富也成为了双J的联合创始人,叶国富为这个全新的品牌制定了战略蓝图,并给其开放名创优品的全球渠道资源。叶国富称,“Jordan(罗辉德的英文名)要努力成为家居生活用品的罗布斯,把每一个产品都做深,做透,做极致。以领先全球的设计,高品质,高性价比,把Jordan&Judy带给全世界追求美品的消费者。”为了站在产品的至高点,罗辉德还在美国组建了资深生活家居用品设计师队伍,为品牌提供国际视野的原创设计。(罗辉德工厂服务过的客户)罗辉德认为,美国有OXO,日本有IRIS,韩国有乐扣乐扣,英国有JOSEPHJOSEPH,这些都是规模十亿至几百亿的全球知名生活家居用品品牌,但在中国却没有一个品牌可以及得上这些品牌,而这正是Jordan&Judy的市场机会。“中国很多生活家居用品公司的ID设计只停留在概念阶段,结构设计做不好;ID和结构做的好的,产品性价比又做不好;有些做得好点的,市场分析又不够,不懂消费者要什么,消费者不买单,产品自然就没有销路。”罗辉德告诉小编,国内高品质的家居生活用品非常匮乏,希望去解决这个问题。造,有极致灵魂的美品。小编了解到,Jordan&Judy和传统的渠道分销品牌不一样,自己不开实体店,不建APP,只为渠道商赋能。不仅为渠道商提供优质商品,还提供道具制作、陈列指导、产品视频、产品照片、营销策划等服务,用匠人之技与匠人之心,将服务做到极致,不断增加品牌曝光度,提升品牌的辨识度,创建独特的品牌形象。罗辉德的目标是,给我们20平方展示,月绩创造20万。接下来,Jordan&Judy会与国际知名的IP形象合作,还将在美国、德国、日本、新加坡、印度、智利、俄罗斯开设销售公司,一开始就定位国际视野,中国质造,全球市场。目前,Jordan&Judy除了进入名创优品这个明星渠道外,还有星咖特购的销售渠道。星咖特购平台是由星咖特购集团董事长、王博同向上影业集团董事长肖飞,、向上资本创始人杨宁、时尚集团总裁苏芒、华谊兄弟传媒股份有限公司副董事长王中磊等联合创办,是应用互联网思维的明星&IP品牌销售平台。此外,本轮投资方聚卓资本旗下的中国最大在线礼品电商心意点点也是其核心支持渠道。罗辉德期望,借由14年的工厂能力和多个线上线下的大渠道品牌,创造继名创优品后的又一个全球零售界奇迹。
一起惠2017-09-22 09:22:5312 次
昨日晚间消息,据台湾地区媒体报道,HTC明日将宣布把手机委外代工部门(ODM)出售给谷歌。目前,谷歌已进驻HTC新店(新北市下辖的市辖区)总部。该报道称,HTC约百名研发工程师将划分至新店总部的谷歌团队,相关交易金额达上百亿元新台币。交易完成后,HTC将继续保持“HTC”品牌。HTC今日稍早些时候已经宣布,其股票将于明日起暂停交易。分析人士称,此举可能意味着HTC明日将有“重大事件”宣布,或与谷歌收购交易有关。另有报道称,HTC正在对总部进行布置,明日将举行一场盛大活动。目前,总部外围已经戒严。
一起惠2017-09-21 09:40:3320 次
9月20日消息,今日,东南亚跨境电商平台Lazada召开媒体见面会,宣布WillRoss罗伟麟成为新任Lazada的跨境部行政总裁,将主要负责Lazada跨境卖家的渠道扩展,为全球卖家提供进军东南亚市场的一站式解决方案。据罗伟麟介绍,在拥有5.6亿人口的东南亚电商市场近年来持续增长,而电商的渗透率目前仅占整个东南亚市场的3%,仍有巨大的潜力。而在移动互联网盛行的东南亚,买家的消费习惯也从PC端转移到了移动端,社交网络成了买家获取商品信息的主要渠道。Lazada也进入了移动互联网,截至目前,通过Lazada移动端的用户订单已超过总成交量的75%。此外,Lazada在各大社交平台如Line、Youtube、Facebook和Instagram与粉丝互动,触达线上买家。罗伟麟还提到,Lazada接下来的发展将围绕构建东南亚电商生态,从商品选择、物流、客服到付款方式以及卖家培训等全面布局东南亚市场。在商品选择上,Lazada从国内和国际引入近1.75亿件商品;物流上,接入自有物流渠道——LGS全球物流方案(LazadaGlobalShipping),可为商家解决第一公里和最后一公里的货运流程,降低东南亚部分地区因基础设施落后而产生高运费。在付款方式上,Lazada推出货到付款。因菲律宾、印尼等地银行卡普及率较低,实施货到付款后,买家降低了购物篮取消率。目前,货到付款已全面覆盖泰国、印尼、马来西亚和菲律宾。此外,Lazada今年还上线了全新升级的卖家学习互动平台——Lazada大学。通过实时互动的线上培训课程,帮助卖家熟悉东南亚市场,掌握销售技巧。而今年11月11日持续到12月12日,也是Lazada一年的促销重头戏——“网购嘉年华”。2016年,网购嘉年华Lazada共吸引超过1000多个品牌和5万多户商家参与,而在双12当天,Lazada成就了4050万销售额。据罗伟麟介绍,围绕今年的网购嘉年华主题“全球好货”,Lazada想线上推广也升级,增加了愿望清单、社交网络热卖推荐以及人性化产品推送等功能。此外,还有互动的测评直播、限时抢购、产品宣传专栏等促销机制吸引线上消费者。所有的促销活动都将同步在Lazada移动端。据悉,Lazada于2012年3月创立,总部位于新加坡,覆盖印尼、马来西亚、菲律宾、新加坡、泰国及越南。截至今年3月底,Lazada拥有约2300万月活跃用户。
一起惠2017-09-21 09:38:2816 次
9月20日消息,日前,天猫手机事业部和苏宁宣布,今年的双十一提前备战中,双方会在新品联合首发、会员营销、新媒体运营、智慧零售,服务升级等方面进行准备。据了解,天猫在今年双十一期间,手机类目规划销售任务70亿,而其中苏宁易购天猫旗舰店将完成30亿。在双十一期间,苏宁易购天猫旗舰店将在天猫手机类目整体销售中,占比或将超过40%。据苏宁手机相关负责人透露,今年双十一,苏宁手机的整体销售目标是73亿。苏宁易购将从11月1日开始进行活动。此外,针对每年双十一的物流难题,苏宁方面表示要在全国100个核心城市实现“迟到就赔”。对于今年双十一,天猫手机相关负责人潘志勇表示:“手机销售大幅增长已无需质疑,带动商家升级、用户心智升级、消费升级和服务升级才是我们的目标。“目前的手机零售市场有了新的格局,线上线下全面融合已成为行业趋势。据介绍,今年双十一期间,天猫将与苏宁共同构建线下“互动城”,将双十一线上营销活动入驻线下核心商圈的苏宁门店,通过苏宁的线下渠道,打通线上线下消费体验。同时,基于双方6亿会员和双线融合的全渠道平台,可在线上通过会员大数据,实现精准定投和精准营销。
一起惠2017-09-21 09:36:5317 次
这两天,你是不是也被以“马化腾开医院”为标题的文章刷屏了?今日凌晨企鹅医生通过微信公众号发布了“针对网上流传“马化腾开医院”的不实论调“的声明,声明称“企鹅医生是一家独立的互联网+实体医疗并线发展的健康服务科技公司,是由腾讯、基汇资本、红杉资本中国基金和医联共同投资的独立法人,与马化腾先生个人行为无关。”据小编了解,企鹅医生在2016年5月注册,其中腾讯占股53.85%,医联创始人王仕锐、医联分别占股23.08%。(数据来自天眼查)同时,声明还称“企鹅医生并没有开设网传的所谓医院,而是综合门诊部的营业执照。”企鹅医生诊所涵盖内科、外科、口腔科、康复医学科、心理咨询科、皮肤科、体检等科目。
一起惠2017-09-21 09:35:2418 次
近日消息,9月24日,Hourglass天猫海外旗舰店将正式开业。《联商网》了解到,Hourglass是美妆达人CarisaJanes在2004在纽约创建的奢侈美妆品牌。旗下的产品将艺术与高端科技结合,妆前乳、腮红、高光饼等都是其明星产品。今年6月,Hourglass被联合利华收购,成为联合利华集团旗下首个彩妆品牌,这也很好的扩充了联合利华的产品线,打破了联合利华只做洗护线的“僵局”。截至目前,Hourglass天猫海外旗舰店目前已有21款产品上架,涵盖面部底妆、彩妆、化妆工具三大类,包括AMBIENTLIGHTING、VANISH、N°28、GIRL四个系列产品,价格区间在292~962元之间。
一起惠2017-09-21 09:33:4311 次
网易严选与万科联姻一案有下文了,大致没有跳出业内人的猜想。网易严选的新业务叫“严选Home”,通过打造线下场景展示、线下商品售卖、定制软装方案、社区搭建,将其生活美学向家庭、社区渗透。在此次合作落地的项目万科?智谷中,严选在售楼处设立严选空间,提供样板间的设计和装修,并提供其中部分的家居用品。现场陈列商品或单独出售,或打包售卖全套定制软装包,将于10月初正式亮相。网易严选的负责人介绍,万科·智谷之后,未来网易严选会把严选HOME在更多的青年社区中进行实践和落地,除了售卖型公寓外,还会涉及到发展潜力巨大的长租公寓等。同时,网易严选计划引进日本一部刻画现代青年生活的浸入式前沿话剧,作为首个社区文化活动的落地。样板间的江湖简单说,此次网易严选一大举措是在万科的售楼处和楼盘里搭起了样板间。在多位业内人士的表述里,房地产商的样板间一般交给软装公司,客单价从10万到百万不等,根据房屋面积、规格、地产商具体要求而定。“不是按照单价来的,经过多轮沟通才会报价,需要看开发商所需要的方案。不同开发商房价不同,他们要求的样板间千奇百怪,各种风格都有,就像每个人的家装的都不一样。”一位从业者告诉小编。宜和宜美向C端和B端提供软装解决方案,地产商是其客户之一。供应链负责人孟庆志认为,纯样板房市场不会特别大,毕竟房地产规模有限,一个地产项目只有一到两个样板间,但是能体现软装企业的综合实力。“所以,宜和宜美有选择性地做,并不是都做。”当然,除了纯粹搭建样板间这样的“一锤子买卖”,越来越多的软装公司也在发掘更大的生意。宜和宜美的优势在于供应链的深耕,有固定深度合作的定制家具工厂网络,其他产品交由代工工厂贴牌生产或者直接向品牌商采购,因而具备由样板间向普通业主辐射的能力。孟庆志指出,传统只做样板间的软装公司服务范围有限,多是一锤子买卖。一方面,不具备长期供货的能力,从家具场、淘宝上选择产品进行搭配组合;另一方面,偏向追求外观美感,忽略实用性。“专门做样板间的软装公司,每个样板间都不一样,一旦多个业主想要购买就难了。”通过样板间展示,将OEM以及采购的单品卖给业主,这也是满屋家居的打法。截至5月,2017年已和40个精装修交付楼盘签订合作协议,试运营阶段累积了约4000万的销售额。今年上半年,它完成了数千万人民币pre-A轮融资。但是,不同之处在于,其更注重交付期的样板间:搭建起来的价格更便宜;除了方案外,也卖单品,房主完成硬装后直接参观采购。“销售样板间在房子预售期间进场,用来卖房子的,交付样板间则是在房子交付前后,方便客户购买家具。”联合创始人周青山说。“销售样板间要求高,用定制家具,很贵。”他补充道。转化率几何从公布的样板房内设计效果图看,整体风格延续了网易严选简洁纯粹的一贯风格。杭州的软装公司极家小叮&极家美居COO林凯迪对模式本身提出了质疑:通过样板房来转化业主、直接面对C端出售软装产品,意味着将业主的软装搭配从个性定制转为了标准化,到底能不能被接受,尚需要市场来解答。其透露,目前一些类似公司的转化率普遍在10%-20%左右,“这可能是比较乐观的数据。”整装巨头乐豪斯董事长周新认可软装公司对C端市场的开拓,“长期来讲,对C的软装公司长期来讲更容易存活。整装公司没有整合能力的时候会用软装公司的服务,等自己有能力了就抛弃了。”但是,他认为,网易严选目前还不具备进入软装领域的能力,此次品牌植入效果大于实际销售效果。网易严选的产品线能否支撑一个完整的软装方案是主要的质疑点。小编注意到,软装的一大核心定制家具在网易严选平台上尚且缺位。网易严选方面告诉小编,已拥有超过8000个SKU,分为9大类别,能够覆盖很多家居场景。此次落地空间中能用上自家产品的地方都会用,大件如桌子、柜子、床、地毯等,小件如锅、碗、瓢、盆、花瓶、窗帘等。房地产入口争夺战样板间的重要性源自房地产入口特性的凸显。林凯迪告诉小编,精装房政策的落地带来了新的机会,“房产公司肯定会成为软装的一大入口,届时家装公司之间比拼的是开发商资源,C端营销能力和产品对C端业主的吸引力。”地产商资源将成为软装公司一大争夺焦点,其认为,甚至出现这样的情况:一家房产公司的样板房由几家软装公司共同完成,给业主多样化选择。业内人士透露,目前,开发商至少不需要为软装部分付费,硬装部分根据具体情况而定。网易严选方面表示,此次合作属资源互补型,不涉及具体费用。除了软装公司,硬装公司也不愿错过房地产样板间的蛋糕。前段时间,拿下博洛尼家装业务的欧昊就正在深挖房产公司样板间入口。欧昊原本承接房产公司的精装修业务,属于工装公司。但随着购房用户对装修的个性化需求提升,欧昊也在向家装转型,通过为房产公司免费设计装修样板间,拿下其购房用户客流,承接这些客户的家装服务。欧昊董事长张栋梁告诉小编,样板间生意非常不好做,不是免费就可以,要考虑什么样的样板间是开发商需要的,能给房地产本身加分。“做样板间只是第一步,最难的是产品,即软装产品线能不能迎合市场。”张栋梁认为软装公司要进入样板间这个入口,关键还是要看产品。
一起惠2017-09-21 09:32:3011 次
亚马逊推出B2B业务,Anker等跨境电商品牌走到海外线下大卖场,跨境电商从过去仅仅在平台上直接销售给消费者的模式开始往更多样化的渠道发展。明显,跨境电商已经进入一个转折点。而对于一些正在转型做跨境电商的制造商和贸易商来说,恰好在这个转折点上,该把资源投放在哪些渠道才能跟上新跨境电商时代的节奏呢?时间点决定2C还是2B对于制造商、品牌商而言,进入跨境电商市场,最先要考虑的是做2C还是2B的问题。作为在2002年开始从事全球电子商务市场运营的ESG,其中国区负责人陈婷婷则认为对于厂商、品牌而言,给大卖家供货的2B模式和自己运营的2C模式都是没有绝对的对错,但两者的切入点各有不同。在2017中国(龙岗)跨境电商产业峰会上,陈婷婷分拆了厂商和品牌商转型跨境电商的难点:第一,传统的品牌商转型的角度来说,他难以舍弃的一点是因为他习惯了B2B的大的订单出货量。在现有的外贸的转型下,订单变得碎片化,这些企业在生产的供应链上应对要有所调整。如果真正转型做B2C,其实有的工厂并不了解市场的数据,就像瞎子摸象,不知道应该往哪个方向出力,这是摆在大家面前最直接的问题。第二,品牌商、厂商而言,要做电商,大家都知道电商的爬升,从一开始订单量很小,而且本身产品的迭代速度又很快,对这些企业来说要去适应这种情形的变化。“2B、2C没有绝对的界限,而是在于企业如何选择适合自己的渠道和方向,其实两者搭配可能会更完美。”陈婷婷如此说道。2B的3个场景对于2C可能已经有很多卖家实践了很多年,那么2B上,跨境电商有什么新的玩法呢?对此,全和悦供应链创始人林世豪指出,主流的B2B无非就3种模式:一种是传统的OEM、ODM方式,另外一种就是把自己销售团队设在目标市场的前端,还有一种就是给国内做跨境电商的卖家做分销。其中,国内分销是目前较火的模式。除了品牌商、厂商,很多大的泛供应链卖家也在做国内B2B分销模式。如环球易购分销平台,以及有棵树的S2B模式。这些卖家主要是把自己供应链开放出来,给国内其他卖家进行供货。当然,看似跨境电商背景下的B2B模式跟过去没有区别,但实际上无论是客户群体还是供应链体系都产生巨大的变革。在此前,AmazonBusiness中国区负责人杨钧曾指出,B2B采购这个领域未来将出现“订单碎片化”的趋势。订单之所以碎片化是因为把采购的需求下沉到终端采购一线人员上,由于订单碎片化产生了很大区别,导致传统的供应链体系无法再满足新型的B2B采购下商业模式。那在这种环境下,跨境B2B企业该如何去布局自己商业模式来积累优势呢?杭州万事利也是在跨境电商探索的传统贸易企业一员。在今年上半年,万事利跨境电商业务销量已经超过700万美金(约合4731万人民币)。万事利丝绸科技有限公司总经理马廷方指出,在转型跨境电商过程时,最大的改变是要把过去一个团队对应一个大客户的线下模式变成一个人对应一大批客户的模式。服务体系,成为跨境B2B企业急需投入资源进行改造的一大关键。传统企业入场2C电商会遇到的坎当然,新入场的企业也会瞄准跨境电商卖家在做的生意——直接坐B2C出口。但作为一个传统企业,其面临的困难也是巨大的。凯特电器有限公司也是新入场跨境电商的一员。在过去,凯特电器是以传统B2B位置,年销售已达5000万美金。而在B2C电商上,凯特电器截至今年7月底,其亚马逊销售额大概也只有70万元。而在做B2C跨境电商的时候,凯特电器也面临不少难题。凯特电器副总经理马高东告诉小编,由于工厂的体系太大,控制质量很难。做ODM和OEM的工厂员工只追求最基本的品质要求,不需要管销售之后的事情,速度越快赚的越多。但做亚马逊,面对是每一个实在的消费者,产品的质量是第一关键,让工厂员工扭转思维是难题。对此,凯特电器的做法是,为亚马逊的电商业务专门成立一个事业部,从产品研发、供应链生产、品质控制到管理和销售都将按照新思维去把关,提高产品质量。所以,在入场跨境电商行业时,产品供应链成为B2C电商的重要一环。研究当地习惯是出海前的必修课当然,产品主要是自身内功的修炼,但跨境电商是跨国的电商模式,所以要真正做好除了要管好国内的“活”还得做好海外的“功课”。在宝付跨境支付总经理林勇看来,企业要入场跨境电商,2B和2C其实都是共同要做的,但相对而言2B是比较稳定的生意,2C面临的挑战和困难点比较多。而林勇认为,当企业选择转型跨境电商的过程中,还是要去精准地了解当地市场的需求、政策、消费习惯,包括支付方式。“比如沙特市场,当地消费者每隔一个小时要去祷告,你说他们有多少时间可以用手机在线上购物呢?所以他们消费的场景还是在超市。”林勇举例说道。他指出,想现在很多传统的制造业或者品牌商,都是不断地在研究海外的东西。所以出海的第一步要做的就是要了解当地市场是什么情况,企业要做哪个市场,就得先把所有的问题抛出来想清楚,然后再考虑到底是做2B还是2C,这是比较重要的一个环节,千万不要跟风,跟风往往就会一边倒。“在做转型的过程当中,还是要根据自身的条件,包括对市场的了解,谨慎为好。”林勇入场说道。对此,林世豪也指出,跨境电商企业接下来的发展会需要更多的走出去,去到目的市场,通过对目的市场的了解,把这个产品更加接近用户。
一起惠2017-09-20 09:38:1025 次
本地生活服务平台钱包生活宣布完成10亿元B轮融资,主要投资者包括高榕资本和国融金等。钱包生活CEO定胜斌表示,本轮融资后,钱包生活将投入在建立消费场景、沉淀交易数据。接下来的重点是渠道下沉。定胜斌认为,从本地生活服务消费场景的支付环节突破,基于交易数据的沉淀和分析,以此为商户提供经营服务、营销服务、金融服务,为消费者提供直接优惠买单服务、消费信贷服务,是钱包生活的优势。钱包生活数据显示,目前合作商户已达14万家,涵盖餐饮、休闲娱乐、丽人等本地生活服务行业,覆盖上海、北京、沈阳、西安、武汉、郑州、杭州等200余座城市,月度交易额超过17亿元。来自高榕资本的投资负责人表示,移动互联网正在深刻地改变中国的商业社会,在其影响之下,日常生活的消费场景不断被重新构建。钱包生活正是以创新的商业模式重构了本地生活服务的消费场景价值,区别于传统O2O行业依靠高扣点、高费率、长账期的盈利模式,以后端服务为核心,在消费升级时代具备更加巨大的价值空间。这也是高榕资本此次投资钱包生活的主要原因。在宣布完成B轮融资的同时,钱包生活在战略升级方面,开始加强三四线城市的渗透,预计新增覆盖城市会超过200个,并将在全国开放购物、亲子、美发、摄影写真、周边游等服务品类。此外,钱包生活为中小商户提供经营、营销、金融三大赋能服务。并提供包括会员营销、数据营销、自定义优惠在内的营销工具,以及全新推出的商户微信小程序服务。金融赋能方面,有招小财、招大财、招金财信贷服务,全面满足不同需求、不同规模的商户,单店最高可达100万额度的授信。
一起惠2017-09-20 09:36:4826 次
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